第一篇：分管部門社會管理方案

關于分管部門加強和創新社會管理實施方案

為認真貫徹落實中央和省、市、縣關于加強和創新社會管理工作的安排部署，按照《關于加強和創新社會管理的實施意見》的要求，結合分管工作實際，特制定如下實施意見：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以改革創新為手段，結合分管工作實際，重點對城鄉建設、財稅金融、發展改革、和諧信訪、統計服務、政務環境等六個方面，進一步創新社會管理體制，完善社會管理機制，整合社會管理資源，改進社會管理方式，破解社會管理難題，提升社會管理能力和水平，更好地維護人民群眾合法權益，促進社會公平正義，保持良好社會秩序。

二、基本原則

加強和創新社會管理必須堅持正確方向，一切從實際出發，因地制宜，創造性地開展工作。

——黨組領導、全員參與。充分發揮各單位黨組在社會管理中總攬全局、協調各方的領導核心作用，突出各科室職責權限，圍繞當前中心工作謀劃社會管理創新，定崗定職定責，共同參與本系統社會管理創新工作。

——依靠民智、共建共享。尊重各單位廣大干部職工的主體地位和首創精神，最大限度地激發他們的參與熱情和創造活力，把共

同建設、共享社會和諧貫穿于各項工作中，做到在共建中共享、在共享中共建。

——完善政策、依法管理。不斷完善相關政策、規定、制度，確保社會管理在制度化、規范化的軌道上健康運行。在各單位深入開展法制宣傳教育，依靠法治規范公共權力的實施，提高依法開展社會管理的能力。

三、工作任務

圍繞總體目標，著眼于服務發展、服務民生、服務穩定，加強城鄉建設、財稅金融、發展改革、和諧信訪、統計服務、政務環境等六個方面社會管理創新工作。

㈠城鄉建設方面，重點開展八大工程：①干部職工法制宣教工程。以依法行政和法制宣傳教育為重點，全面推進“六五”普法，建立領導干部帶頭學法制度，落實行政執法人員法制專業教育培訓制度。②社會穩定風險評估工程。將社會穩定風險評估作為出臺重大決策、審批重大項目、決定重大事項的前置程序，重點做好征收、拆遷領域社會穩定風險評估工作，最大限度地減少不和諧因素。③困難群眾住房救助工程。以滿足城市中低收入家庭基本居住需求為目標，擴大保障性住房建設規模，進一步改善居民住房條件。④城區道路交通建設工程。優化新老城區道路交通建設，提高通行能力，減少因交通事故矛盾造成的社會不穩定因素。⑤矛盾化解工程。配備專職信訪干部，堅持領導輪流值班制度和約訪制度，加強重點領域、重要時期、重大問題的矛盾化解工作。⑥“紅袖標”義務巡防工程。

動員全體人員參與社會治安防范，成立巡防隊伍，統一佩帶好紅袖標，建立巡防工作制度、巡防獎懲制度和巡防保障制度。⑦房屋租賃市場高效管理工程。做好房屋租賃合同的登記和管理，做好暫住人口信息采集和報送工作，配合公安機關與出租房業主簽訂治安責任書。⑧縣城管理細化工程。在對街道實行“一天兩普掃，全天候保潔”的基礎上，要加大對店外經營、占道擺攤、流動攤販的整治力度，科學合理的設置便民攤點。

㈡財稅金融方面，一是要完善綜合治稅。國地財等相關部門要積極總結綜合治稅的經驗，充分借鑒省市綜合治稅措施，構建全方位涉稅信息共享網絡，形成綜合治稅的強大合力。同時，要建立綜合治稅領導小組，全面負責綜合治稅工作的協調、調度工作。領導小組要下設辦公室，辦公地點設在財政局，具體負責各單位相關涉稅信息的報送、組織相關單位進行研判對比等工作，切實做到稅收征管無縫隙、管理服務無盲區。二是要強化督查調度。對財稅收入進度實行“日報告、周調度”制度，及時研究解決收入征管中遇到的各種問題。每天下午五點前，國地稅要將稅收進度報告政府辦。三是要調優信貸結構，要通過大力發展銀票承兌、保函、信用證等表外資產業務，利用銀行信用的充分擴大，滿足實體經濟的信貸需求，彌補表內資產規模不足的矛盾。同時，積極搭建銀企合作平臺，通過銀企洽談、發布信貸信息、對接項目資本等多種形式，重點支持大客戶、大項目、制造業技改項目，強化對省級以上農業產業化龍頭企業和農村城鎮化建設項目以及具有特色的新興產業群的信貸服

務。

㈣統計服務方面，一是全面推進實施企業一套表，在認真抓好培訓、宣傳動員、深入調查、數據銜接的基礎上，結合我縣工作實際，扎實推進企業一套表改革工作的全面鋪開。二是認真開展貿易抽樣調查、貧困監測、農村住戶調查等專項調查，及時為上級指定政策提供咨詢和服務。三是進一步提高統計服務質量，認真做好各專業統計數據的收集、整理、上報，進一步加強統計預警監測，完善數據質量評估辦法，增強為決策服務的能力。四是加強對基層統計人員的業務培訓和日常指導，不斷提升統計人員業務素質

㈥政務環境方面，一是要進一步推行網上審批擴大入駐項目。要按照網上審批服務系統建設的要求，借鑒兄弟市縣的做法，加快推行網上審批工作。要切實理順各部門行政許可事項、統一規范各行政審批事項流程，對相關科室工作人員進行集中培訓，使其熟悉全部行政審批事項的辦理流程、時限，明晰各自在辦理過程中的職責，熟練使用辦理格式文書。二要增擴調整窗口。凡涉及項目審批的部門要全部納入政務中心；不是行政許可實施主體的單位，但是與老百姓生活密切相關的部門也要入駐。三是要做好電子監察工作，嚴格落實首問負責制、限時辦結制，對各進駐單位的服務窗口開展電子監察，及時發現處理不作為、慢作為、亂作為等行為。

四、實施步驟

集中推進時間：2012年6月—2015年12月。

(一)動員部署階段(2012年6月底前)

各部門對照《關于加強和創新社會管理的實施意見》要求，結合部門實際，制定本部門切實可行、操作性強的具體實施方案。

(二)全面推進階段(2012年7月—2012年12月)

按照實施意見要求，全面落實社會管理創新各項工作，堅持突出重點、培樹典型、示范引領、整體推進。

(三)初步總結階段(2013年1月)

對半年的工作進行認真回顧，總結經驗，查找不足，建立長效機制，對社會管理創新下一步工作進行再動員、再部署。

(四)整改提高階段(2013年2月—2015年12月)

本著邊整邊改的原則，對發現和查擺出來的問題，認真進行梳理，制訂出具體整改方案，落實整改責任和措施。

五、保障機制

按照“抓創新、全覆蓋、抓落實、求實效”的總體要求，健全完善加強和創新社會管理的體制機制，確保工作有序有效推進。

1、建立健全從上到下的領導機制。各部門要成立由主要領導掛帥的領導小組，主要領導要對社會管理創新工作負總責，親自安排、親自部署、親自督辦，確保工作扎實順利開展。

2、建立健全統籌協作的工作機制。牢固樹立“一盤棋”思想，既各司其職、各負其責，又相互支持、協同配合，形成齊抓共管、力促和諧的強大工作合力。對涉及多個部門的重點任務，打破部門界限，堅持信息互通、工作協同，互相補臺、無縫對接，不斷提高社會管理創新的綜合效能。

3、建立健全科學合理的考核機制。加大督促檢查力度，實行“周調度、月通報、季拉練”制度，確保社會管理各項工作任務落到實處。同時，各部門也要把社會管理創新工作列為年終綜合考核的重要內容，并把考核結果與干部任用結合起來，嚴格兌現獎懲。

第二篇：分管部門表

華夢云——組織部、社團部、莎頓部李澤——理調部、宣傳部、通訊部李坤蔚——辦公室、文娛部陳雪嬌——銀杏社、學習部

胡渝潔——心理部、實踐部、青馬班鄭小鳳——體育部、生活部

第三篇：2011分管部門總結

2011分管部門總結

自2011年9月開始，我正式分管文娛部、體育部。本學期以來，文娛部成功舉辦了十佳歌手賽、工程學院首屆民族風情秀等大小型文娛活動。體育部把運動會辦得有聲有色，本系再次獲得道德風尚獎；在新生籃球賽、乒乓球賽、跳繩比賽、定向運動中都組織各位同學積極參與，取得不錯的效果。總之，在即將結束的一個學期里，兩個部門都以積極的姿態，認真迎接每一場活動，都以熱火似的激情讓每一場活動都圓滿成功。

在兩個部門之間，我個人也收獲了不少。文娛部一如既往的創新和大膽追求，是我們都必須具備的動力。只有堅持下去的勇氣，不斷克服困難的決心，才能辦好活動，把外語系的名聲打響，對于個人來說，也能學到不少內在的、社交上的知識。而體育部突出點體現在對干事的培養上。他們注重部門的團結，就像一個家，每個人都要融入進去，有事一起想辦法，有活動一起堅持到最后。部長之間、部長與干事之間，通過不斷的溝通、磨合，最終總會更加了解對方，讓整個部門更出色。而我，從他們五個人身上，不僅看到了對目標的追求，對團隊的凝聚，也感受到被需要的幸福。

從一開始的分管，并不像想象中美好。出于我對文娛部的習慣性眷念，我會時常忽略掉現任部長的感受，獨自決定某些事情，雖然很小，卻也會讓現在的他們產生不好的感覺。而體育部，三個部長都是像小孩子一樣被呵護習慣了，一時間自己當家作主找不到獨立的渠道。我有點忽略了他們對我的需要。經過我們之間的溝通，一段時間的磨合，相互了解，最終也融入了他們這個家，跟他們一起堅持到每一次活動的最后。

總之，兩個部門的成長，我在見證著，而他們也會看到我一步一步的跟他們一起改變。這個過程中有苦有累，有過不開心，有過誤會，有過心酸，有過感動。但是，我很慶幸，這兩個部門終于穩定了，他們能各自飛了。人的最大幸福就是被需要吧，而我就是被他們需要的幸運兒。我相信文娛部、體育部在今后也會創造出更多奇跡，帶給大家更多感動。

第四篇：社會管理方案

關于開展社會管理創新工作的實施方案

為認真貫徹落實全國、省、市、區社會治安綜合治理工作會議精神，大力推進社會管理創新，切實維護社會和諧穩定，推動我區社會建設工作取得新進展、新成效。按照紅綜治辦發【2012】6號《關于我區2012社會管理綜合治理宣傳月活動實施方案》，結合我區實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，按照中央關于加強社會建設、創新社會管理的決策部署，積極探索完善機制,改進管理服務方式，著力破解影響社會和諧穩定的重點難點問題，為加快紅寺堡建設、促進經濟社會轉型發展創造良好的社會環境。

二、總體目標

社會管理創新工作的總目標是：整合社會管理資源，完善社會管理機制，改進社會管理方式，拓寬社會管理思路，著力創新和完善基層組織建設、社會矛盾化解、社會治安防控和流動人口、特殊人群、“兩新組織”、虛擬社會管理、城鄉融合發展等方面工作，建立和完善與經濟社會發展形勢相適應的社會管理體系，使我街道社會管理工作邁上新臺階。

三、基本原則

（一）堅持以人為本、服務優先。把維護老百姓的根本利益作為社會管理創新的出發點和落腳點，寓管理于服務之中，強化依法管理、科學管理、人性化管理，實現社會管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權益得到保障。

（二）堅持統籌兼顧、動態協調。正確反映和協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求，統籌兼顧，動態協調社會矛盾，使社會管理在維護社會公平正義、協調各方利益、應對新情況新問題等方面發揮更大的能動作用，確保社會的動態平衡，促進經濟社會又好又快發展。

（三）堅持多方參與、齊抓共管。充分發揮政府在社會管理中的主導作用，以及多元主體在社會管理中的協同、自治、自律作用，使各種社會力量形成推動社會和諧發展、保障社會安定有序的合力。動員廣大人民群眾積極參與社會管理創新，發揮群防群治的作用，形成齊抓共管的社會管理格局。

（四）堅持立足實際、大膽創新。立足新橋實際，大膽創新，積極作為，把改革貫穿在整個社會管理的過程之中，使社會管理創新主動適應經濟社會快速發展的要求。

（五）堅持真抓實干、務求實效。以求真務實的精神，扎實推進各項創新舉措。通過社會管理創新，在村（居）和企業營造出生動活潑、豐富多彩、民眾參與、群眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務項目和活動領域，使社會管理創新取得實實在在的成效。

四、工作任務

按照省、市、區委的總體部署，結合紅寺堡實際，探索建立“八大社會服務管理體系”。

（一）探索建立“多員合一”的社會服務管理基層基礎體系。按照“條塊結合、以塊為主”的工作思路，有效整合現有社會服務管理資源，著力構建綜治工作、計劃生育、公共衛生、消防安全、矛盾調解、信訪接待等各項工作為一體的 “多員合一”的社會管理基層基礎體系。

1、切實加強基層基礎建設。探索“一崗多能、一專多用”的運行模式，健全基層一線治保員、調解員、綜治宣傳員、流動人口協管員、禁毒協管員、消防協管員、幫教工作專管員、維穩和反邪教工作信息員、計劃生育服務員、農村消費維權及食品安全監督聯絡員的管理體系，按照“政府協調、分線指導、街道主管、定績考核”的原則開展基層社會服務管理工作。街道加強對“多員合一”工作的組織領導，統籌協調各“大員”處理各項社會服務管理工作，強化對各“大員”的業務指導和使用管理，切實發揮各“大員”的作用。

2、深化綜治工作中心規范化建設。進一步整合政法、綜治、信訪等有關部門及工會、婦聯、共青團組織的資源和力量，健全完善“協作配合、精干高效、便民利民”為特色的“一站式”、“一條龍”的綜治工作中心服務平臺，充分發揮其在維護基層和諧穩定中的基礎作用。著力提升村居和規模企業綜治工作室的社會管理能力，使其在統籌推進綜合治理、平安建設、維護穩定、矛盾化解中發揮更大作用。

3、大力推行綜治網格化社會管理。按照“管理層級劃分到位、綜治責任明確到位、服務措施落實到位、群眾訴求解決到位”的工作思路，合理劃分網格、全面建立健全矛盾糾紛排查化解、社區警務、安全生產、特殊群體管理和信訪維穩等五大社會管理網格化體系。

4、進一步建立健全信息報送、錄入制度，構建基層綜治工作信息采集系統，合理設置內容項目，加強對人、地、物、事、組織等基礎信息的采集，實行分級管理，逐步實現電子臺帳和信息共享，不斷提升基層綜治工作的效能。

（二）探索建立“雙軌并行”的虛擬社會管理體系。按照公開管理、依法管理、主動管理的原則，綜合運用法律、行政、經濟、教育、技術等手段，加強對網絡虛擬社會的建設與管理，探索建立宣傳部門主抓輿情引導和公安部門主抓網絡綜合防控的“雙軌并行”的管理體系。

1、完善網絡宣傳機制。建立網絡互動機制，健全“網上發言人”制度，著力構建網上輿情導控應急處置和協調工作機制。加強宣傳教育，強化網民自律意識，讓網民自覺承擔社會責任，遵守社會公德和法律法規。健全“網絡評論員”制度，及時在線交流、收集和回復網民意見，與網民實現網上互動，正確引導網絡輿論，使輿論和不穩定苗頭得到及時疏導和解決。

2、建立網上綜合防控體系。加快構建“網上警務室”，加強網上輿情監測，嚴厲打擊網上違法行為以及利用網絡實施詐騙、盜竊和黃賭毒等犯罪活動，切實防止網上非法活動演變為現實社會危害，以維護網上秩序，凈化網絡環境，促進網絡虛擬社會的健康發展，更好地保護人民權益。

（三）探索建立“三防聯動”的社會治安防控體系。按照“打防并舉、預防為主”的防控思路，以建立健全社會治安動態管控機制、強化基層綜治信息平臺建設為核心，探索建立“專業巡防、群防群治、技防引領”“三防聯動”的社會治安防控體系。

1、加強專業巡防隊伍建設。進一步健全公安信息中心的警情數據研判平臺和警用地理信息平臺建設，精確開展警情數據研判和預警，指導一線警力開展專業巡防。進一步加強接處警專業化建設，不斷完善社會面巡查和街面警情的先期處置機制，細化巡控民警考核項目，提高巡邏盤查的針對性和一線警力的快速反應能力。

2、加強群防隊伍建設。進一步加強群防群治隊伍規范化建設，發動社會各界和廣大人民群眾廣泛積極參與治安防控工作。加強村居、物業等巡邏隊伍制度化、規范化管理，按照“統一管理、統一調度、統一獎懲”的原則，整合發揮村居、物業等巡邏隊伍整體優勢。積極探索向社會購買服務的社會管理創新舉措，充分發揮保安公司、中介服務機構等企業、社會組織在社會管理、維護社會治安穩定中的輔助作用。

3、加強技防設施建設。進一步拓展視頻監控系統應用領域和范圍，推進社會治安動態視頻監控建設，調整整合現有區域的監控體系，構建視頻信息共享平臺，不斷推進視頻監控系統運行管理水平，及時提高應對能力。進一步加強中小學、幼兒園安保長效機制建設，努力構建校園監控與公安分局視頻監控系統聯網為核心的聯動、高效的治安管理模式。

（四）探索建立“四位一體”的社會矛盾調處體系。堅持以綜治工作中心為平臺，充分發揮司法所、派出所、村（居）人民調解委員會在社會矛盾調處中的基礎作用，著重構建綜治部門協調，有關部門各司其職，社會各界廣泛參與，人民調解、行政調解、司法調解、信訪化解“四位一體”的社會矛盾調處體系。

1、進一步完善人民調解工作機制。切實加強村（居）人民調解委員會建設，進一步健全基層人民調解員隊伍，建立健全人民調解“以獎代補”的工作獎勵機制，充分調動村居基層矛盾糾紛調解員的工作積極性。

2、進一步健全行政調解、司法調解機制。切實貫徹調解優先原則，強化各部門職責范圍內行政調解的主體意識，探索建立系統化的行政調解機制和運作程序。強化政府法制機構建設，使政府法制機構成為行政調解的綜合協調和指導機構，加強機制建設中的原則把握和運作協調。政法部門要深化調解優先意識，創新建立全覆蓋、立體化的調解工作體系，使矛盾糾紛化解在萌芽階段，做到小事不出村（居），大事不出街道。

3、進一步強化信訪案件預防、化解工作。繼續深化“抓化解、破難題、促和諧”專項活動，不斷完善“以塊為主，條塊結合”、“領導分片包干”的信訪積案化解機制，做到“分級負責、歸口辦理”、“誰主管誰負責”，采取定期接訪、領導約訪、下鄉回訪等形式，進一步加大對信訪案件的預防、化解力度，努力把各類信訪案件化解在基層，穩控在一線。進一步加強重大項目社會穩定風險評估，進一步完善預防處置群體性事件工作機制。深入開展社會主義法治理念教育，加強執法人員的教育培訓，強化公正廉潔執法意識，從源頭上杜絕信訪案件的發生。

4、創新行政調解和人民調解、司法調解和人民調解相融對接的工作機制，建立健全“警調銜接”機制，加強力量配備，完善考核機制，創新建立集各行業專業人才為一體的“調解人才庫”，進一步推進行業性專業調解組織建設。

（五）探索建立“五扶一促”的特殊人群幫教管理體系。加強社區矯正工作和歸正人員安置幫教工作，加大對閑散青少年的教育幫助力度，強化對精神疾患人員、吸毒人員的管控工作，建立健全以“扶心、扶困、扶技、扶業、扶學、促轉變”為內容的“五扶一促”幫教管理體系，最大限度地化消極因素為積極因素，維護社會穩定。

1、完善社區矯正有效管理工作機制。以“扶心”為主，其他“四扶”為輔，按照日常管理與重點監督相結合、思想教育與勞動改造相結合、行為矯正與心理矯正相結合、日常考核與適時獎懲相結合的要求，探索和創新社區矯正工作的具體內容、方式方法、工作流程、工作制度和工作措施，加強心理矯治專業隊伍建設，充分利用社會的信息資源和人才資源，主動協調社會各個方面共同做好社區矯正工作。

2、健全安置幫教機制。強化就業指導，引導歸正人員轉變就業觀念，自謀職業，自主創業，通過非全日制、臨時性、季節性工作等靈活多樣的形式實現就業。落實優惠政策，按照中央八部委（局）《關于進一步做好刑滿釋放解除勞教人員促進就業和社會保障工作的意見》，為歸正人員自謀職業、自主創業等提供便利條件，重點在技能培訓上給予優惠和指導。拓寬安置渠道，支持過渡性安置實體或基地建設，重點解決就業困難的“三無”歸正人員的過渡性安置，協調各種就業服務組織為歸正人員就業提供指導和服務。

3、加大對社會閑散青少年的教育幫助力度。加強對閑散青少年的基礎管理，做好轄區范圍內的排查摸底工作，建立健全社會閑散青少年“一人一檔”、專人負責、分類管理制度，準確掌握轄區內閑散青少年的動向，嚴防發生漏管失控等現象。深化活動載體建設，積極開展“專業技能培訓”等各類活動，加強對失學、失業、失管問題學生等社會閑散青少年的管理和教育。

4、建立高危人員監管機制。摸清全區精神病患人員、吸毒人員等重點人群的底數，并給予更大的關愛和幫助。注重對心理疏導和治療，有針對性落實教育管理措施，人性化建立健全吸毒人員戒毒康復機制和重性精神疾患人員的監管機制。

（六）探索建立“互聯互促”的兩新組織管理體系。以“拓面提質”、“五進民企”為總抓手，探索建立兩新組織黨建和綜治工作“互為聯動、互為促進”的管理體系。

1、完善“兩新組織”黨建工作。牢牢抓住加強“兩新組織”黨建、增強黨的執政能力建設和先進性建設這條主線，以黨組織和黨員作用發揮為根本出發點，按照行業、業務主管單位、屬地管理三種模式，以重點行業和集中工業區為突破口，創新“兩新組織”領導管理體制，拓寬面上黨建組織，提升黨建工作質量。加大在非公企業和社會組織中組建黨組織的力度，探索在流動人口優秀分子中發展黨員工作，夯實執政基礎，壯大社會管理骨干力量。積極推廣完善黨員服務中心的平臺作用，進一步創新區域化黨建的運行模式；深入開展“活力和諧企業”創建活動，積極引導企業加強自身黨組織建設。

2、完善“兩新組織”社會綜治工作。充分利用綜治工作中心這一平臺，推動綜治網絡向企業延伸，對規模以上民營企業，深化推行“五進”民企體制，即矛盾糾紛排查化解進民企、社會治安防控進民企、法律教育進民企、流動人口等重點人群管理進民企、平安創建進民企。進一步培育建立重點非公有制經濟組織中的綜治工作站和綜治協會、安置幫教協會、和諧促進會等一批服務于綜治工作的社會組織，發揮他們行業自律、區域協調、輔助管理等作用。積極探索建立新經濟組織間區域性綜治組織網絡，以解決單一企業難以解決的一些問題。

（七）探索建立“統籌協調”的城鄉融合發展體系。以“全城聯創”為抓手，以統籌城鄉綜合配套改革為動力，以要素市場化“三分三改”為核心，以城市化統籌城鄉發展，探索建立“統籌協調”的城鄉融合發展體系。

1、合理規劃城鎮社區布局。按照“因地制宜、規模適度、方便群眾、有利管理”的原則，科學合理編制城鎮社區布局規劃和村鎮改建控制性詳細規劃。

2、加快推進農房改造。積極開展政經分開、資地分開、戶產分開和股改、地改、戶改，推進各類要素聚集。加快農房改造集聚建設。研究制訂農房改造實施方案和配套政策，加強統籌規劃和基礎設施建設，積極推動城鄉公共服務均等化。

3、探索推進“村改居”工作。按照“幾村一社區”或“一村一社區”或“一村幾社區”的模式，允許社區范圍內一個或幾個村組織機構暫時存在作為過渡，穩妥有序、民主自愿、承接過渡地推進“村改居”工作。努力引導農民解放思想，轉變思路，使農民向市民轉變、農村向社區轉變。積極探索農村向社區轉變后的管理模式，通過創新組織設置，搭建服務平臺，完善工作機制，實現城鄉社區的融合。

五、工作要求

（一）統一思想，深化認識。深入推進社會管理創新，是全面貫徹落實科學發展觀的內在要求，是維護社會和諧穩定的根本途徑，是滿足人民群眾新期待的重要舉措，是提升社會管理效能和水平的必然選擇。我們必須從全局和戰略的高度，認真貫徹落實中央省、市、區委的決策部署，準確把握新時期賦予社會建設和社會管理創新的歷史使命和重大責任，充分認識當前深入推進社會管理創新的重要性和緊迫性，更加自覺主動地做好社會管理的各項工作。

（二）加強領導，落實保障。各村居和各有關部門要增強大局意識、政治意識和責任意識，切實把加強社會建設、創新社會管理擺上黨政領導班子的重要議事日程，擺到與抓經濟發展同等重要的位置。社會管理創新要納入本地、本部門全局工作的總體規劃，做到與經濟建設同規劃、同部署、同檢查、同落實。要建立具體負責的領導機制，成立專門工作班子，明確專人負責。黨政一把手應擔負起社會建設和社會管理的第一責任，親自抓，帶頭管，真抓實干，確保社會管理創新各項工作落到實處。

（三）明確任務，強化責任。各村居、各牽頭科室要明確目標責任，分解工作任務，建立健全工作責任制度和講評考核制度，確保各項工作落實到崗、量化到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各牽頭科室應按照所承擔的職責任務和工作實際狀況，加強調查研究，及時掌握情況，加強分類指導，切實加大社會管理創新的工作保障力度。

（四）整體推進，夯實基礎。新時期推進社會管理創新的工作任務非常明確，當前，要下力量把思路變成規劃、把規劃變成項目、把項目變成成果。要突出重點，深入推進社會管理創新工作。同時，要著手研究建立長效機制，把社會管理納入中長期規劃。在實施社會管理項目規劃中，要統籌抓好服務轄區經濟社會發展、維護國家安全和社會穩定，推動政法綜治工作整體水平的提高，加快推進經濟社會全面發展。

（五）創新機制，完善考核。要圍繞不同時期社會建設和社會管理提出的目標任務，建立健全各項工作制度、規范工作標準、明確工作要求，并將社會建設和社會管理創新工作及其成效納入領導班子和領導干部的考核中，作為社會治安綜合治理責任制和綜治考評的重要內容。綜合運用多種督查手段，建立督查、考核機制，采取定期督查、隨機抽查和跟蹤檢查等辦法，通過半年一巡查、一年一考核、日常互學互促和互查互評等活動，加強對社會管理創新的過程管理，及時發現和有效解決工作中存在的問題，確保社會管理創新工作取得實實在在的成效。

第五篇：部門技師管理方案（本站推薦）

部門技師管理方案

為了給自己帶來更好的工作效益，給公司帶來更大的利潤，因而定此規章制度。

一、上班人員不得無故曠工、遲到、早退，如有事者必須到公司找領導說明原因請假，不得打電話請假。

二、上班人員每日中午三點必須起床，洗漱化妝，四點前必須做好上鐘準備，晚上不值班人員第二天排鐘最后一個，依次排列，如有事出去者，過七點后按過鐘處理。

三、所有人員上班期間見到公司領導和賓客必須問好，（先生您好，XXX經理您好）技師試鐘必須向客人問好（先生您好，我是XXX號技師，很高興為您服務）。

四、上班期間所有人員必須穿本部門規定指定的工裝上崗。

五、上鐘期間技師必須把服務做夠30－35分鐘，如有特殊原因才可下鐘，不到規定時間下鐘者（45分鐘），必須給吧臺打電話說明原因，才可下鐘。上班期間技師不可搶鐘，不可有目的的給自己退鐘，不好好上班者，上一個鐘照扣管理費。

六、不論試鐘、下鐘期間，在走廊行走時必須靠右邊行走，不得在走廊亂走，毫無秩序。

七、上鐘報鐘時，不得在走廊內大喊報鐘，必須走到吧臺向吧員報鐘（我是XXX號技師，房間號XXX，客人手牌XXX，服務項目XXX），下鐘必須讓客人簽字認可，如有其它原因，另作處理。

八、技師宿舍衛生每日最少必須打掃三次，所有人員依次輪值，值日人員必須保持室內衛生和衛生間衛生清潔，無臟物，無雜物，其他人員就餐后無其它事者必須清洗餐具，干凈整齊的放入指定位置。

為了便于你我他，方便更好的管理，希望大家嚴格遵守以上和公司的規章制度，以上制度如有違反者，違反嚴重者，均處以50－200元不等的罰款，另有原因者，另作處理。

部門主管：

2013年5月20日