第一篇：分管部門工作情況匯1

分管部門工作情況匯報

一、行政審判工作：

基本情況：1-9月份新收訴訟案件63件，舊存6件，已審結(jié)61件，未結(jié)8件。結(jié)案率88.4%，受理行政非訴執(zhí)行案件75件，結(jié)案55件，執(zhí)結(jié)標的127萬元。

主要作法：

（一）審判案件重協(xié)調(diào)，在審理行政訴訟案件過程中，注重辦案的法律效果、政治效果和社會效果，積極化解官民矛盾，維護社會穩(wěn)定。

（二）執(zhí)行工作重效果，嚴格貫徹以當事人為本的理念，本著“快立案、嚴審查、慎執(zhí)行”的原則，所結(jié)案件均無上訪和矛盾激化現(xiàn)象發(fā)生，即支持了行政機關依法行政，又維掮了行政相對人的合法權(quán)益。

（三）工作謀化求創(chuàng)新。今年重點實施了兩項工作機制，取得了初步效果。一是試行了行政案件司法審查年報告制度，即行政審判白皮書制度。年初，對06至08年審結(jié)的412起行政案件進行調(diào)查分析，并據(jù)此向行政機關發(fā)送了行政審判白皮書，認真分析了行政機關敗訴的原因，指出存在程序方面的四個原因和實體方面的五個原因，并提出五條司法建議，引起了縣政府法制辦的重視，相關工作調(diào)研和信息，被省市法院信息簡報轉(zhuǎn)發(fā)。二是創(chuàng)新建立社會撫養(yǎng)費三級執(zhí)行體制。為有效解決社會撫養(yǎng)費執(zhí)行難問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，制定了《社會撫養(yǎng)費執(zhí)行程序規(guī)定》，于年初向縣委提出《關于進一步加強社會撫養(yǎng)費執(zhí)行工作的意見》，在全縣建立起了社會性撫養(yǎng)費三級執(zhí)行工作體制。今年6月，全市社會撫養(yǎng)費征收執(zhí)行工作現(xiàn)場會在飛天賓館召開，我院做了典型發(fā)言。8月，全省計生工作會議上我院的做法被做為經(jīng)驗材料交流。自會議后，我院在洪凝法庭設立的征收執(zhí)行中心接待了來自全省各市地十幾處參觀學習團，這一創(chuàng)新做法被全市全省推廣。

（四）配合上級法院做好行政審判調(diào)研工作。今年，我院在之前創(chuàng)立的行政敗訴考核機制、首長出庭應訴機制、訴訟協(xié)調(diào)機制的基礎上，大力開展法院與行政機關的良性互動機制，省高院、最高法院行政庭及研究室相繼派員來我院調(diào)研，在8月份省法官培訓學院組織的行政訴訟與行政機關良性互動研討會上我院做了《創(chuàng)新工作機制，不斷開創(chuàng)行政審判工作新局面》的經(jīng)驗交流發(fā)言，受到與會人員的好評。

二、商事審判

基本情況：新受理商事案件70件，已審結(jié)52件，結(jié)案率72%，調(diào)撤率50%。

主要作法；

（一）商事審判積極服務于保民生促增長。為充分發(fā)揮商事審判職能作用，三月份，民二庭與縣經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合走訪了十余家大中型企業(yè)，主要從金融危機對企業(yè)的影響、企業(yè)對司法的新需求、建立司法聯(lián)絡員制度等到方面進行調(diào)研，并出臺了《關于充分發(fā)揮審判職能，積極促進全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》。

（二）創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)無震蕩破產(chǎn)。我院自受理的破產(chǎn)案件18件，已圓滿審結(jié)2件，其他破產(chǎn)案件也在有效推進中，如物資系統(tǒng)的6家破產(chǎn)職工權(quán)益已審核完畢，等待管理人處理賬務，進行資產(chǎn)評估和處置。縣社系統(tǒng)3 家企業(yè)正在職工權(quán)益審核中。商業(yè)系統(tǒng)4家企業(yè)2家正在資產(chǎn)清理和職工權(quán)益核算，2家縣里始終未成立工作組織，工作尚未開展。對日發(fā)車輛和金杯股份2家破產(chǎn)企業(yè)正在債權(quán)、債務清理中。在審結(jié)的五蓮百貨總公司和工業(yè)品公司破產(chǎn)案件中，破產(chǎn)財產(chǎn)遠遠不足于職工各項權(quán)益的分配。為維護社會穩(wěn)定，最終取得政府支持同意將土地拍賣價款用于安置職工。但在全球經(jīng)濟形式不好的情況下，百貨公司土地兩次拍賣流拍，有意競標的商家等待觀望落價后再買，為更好的保護職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)破產(chǎn)資產(chǎn)的最大效益和最快變現(xiàn)，為以后的破產(chǎn)案件開辟新徑，我們積極向縣政府領導匯報，與縣財政局溝通，讓國資經(jīng)營中心參與競買，第二次拍賣一舉成功，拍出了1220萬的土地成交價，為職工權(quán)益的順利兌現(xiàn)掃清了障礙，也為貿(mào)易中心的順利拍賣奠定了基礎，貿(mào)易中心于兩個月后一次競拍以1050萬元順利成交。在破產(chǎn)案件中將國資中心引入競買，是我院在實踐中的一次大膽創(chuàng)新和嘗試，一是有利于破產(chǎn)資產(chǎn)的盡快變現(xiàn)，國資中心作為普通競買人參加競拍，打消了其他競拍人的觀望等待心理，提高了競拍的成交可能性。二是國資中心將土地儲備后，更于以后統(tǒng)一招商引資，有效利用現(xiàn)有土地，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟和社會效益。三是國資中心對收回的土地等待合適的時機、合理的價格由國資中心拍賣，政府得收益。兩企業(yè)的破產(chǎn)工作使廣大職工的權(quán)益及時得到了對現(xiàn)，維護了社會的穩(wěn)定、促進了政府的收益，受到了社會各界的好評。

（三）在破產(chǎn)案件審理中積極調(diào)解。在破產(chǎn)案件中能否進行調(diào)解，能否出具調(diào)解書，在法律上沒有明確規(guī)定。我們針對某引起涉及資產(chǎn)較多，涉及相關單位權(quán)益較多，矛盾糾紛復雜，在當?shù)鼐哂休^大社會影響力的破產(chǎn)案件，大膽適用破產(chǎn)調(diào)解新舉措，受到了良好的社會社會效果。例日照日發(fā)汽車工貿(mào)有限公司申請日照日發(fā)車輛制造有限公司破產(chǎn)還債一案，在審理過程中，這兩家公司及日照金通車輛制造有限公司，從基層法院打到最高院，耗時幾年，該案涉資產(chǎn)多，矛盾錯綜復雜。為有效化解矛盾，最終促成日發(fā)汽工貿(mào)、日發(fā)車輛、金通公司三家達成調(diào)解協(xié)議，經(jīng)請示中院，決定將協(xié)議內(nèi)容出具調(diào)解書，保證其內(nèi)容具有可執(zhí)行力，化解了許多矛盾，維護了企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

三、審判管理工作

我院的審判管理工作起步較晚，去年才成立審判管理辦公室，并與審監(jiān)庭合署辦公。今年審管辦的各項工作才步入正規(guī)。相對其他法院，我們的審判管理工作算是在起步發(fā)展階段。今年主要開展了以下工作：

（一）根據(jù)上級考核要求，結(jié)合本院實際，制定出臺了一些相關規(guī)定，并納入院崗位目標考核，使審判管理工作有章可循。

（二）規(guī)范了案例定期報送制度。首先將案例報送納入崗位目標考核范疇，然后制定出報送要求和計劃。此項工作一直受到中院的肯定。

（三）開展了業(yè)績通報工作。業(yè)績通報既是我院審判工作的宏觀體現(xiàn)，也是院黨組了解掌握安排工作的重要參考依據(jù)，我們在業(yè)績通報中要求逐案與卷宗核實，數(shù)字精確真實。

（四）開展了精品案件和優(yōu)秀法律文書及次品案件和較差法律文書評選活動。根據(jù)中院的要求，認真步署開展了這項工作，并將評選出的精品案件和優(yōu)秀法律文書上報中院參評，同時對評存在的問題進行分析通報，大大調(diào)動了全院干警的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，涌現(xiàn)出了大量的精品案件和優(yōu)秀法律文書。

（五）積極籌備全市法院調(diào)解工作會議。我院根據(jù)審判業(yè)績通報情況向中院推薦洪凝法庭、王劍和楊杰作為調(diào)解先進集體和個人，因為組織材料及時，全部入選。

（六）組織不定期庭審考評。上半年，根據(jù)院黨組的考核要求，將審委會成員分成三個組每個組負責考評二至三個業(yè)務庭，每個組由組長根據(jù)網(wǎng)上開庭計劃，采取不事先通知的辦法，突擊進行考評，收到了較好的規(guī)范庭審的效果。

（七）積極開展專項管理活動，規(guī)范審判流程管理。一是完善訴訟保全制度，抽查各庭的卷宗，對沒有立案登記的訴前保全和訴訟保全、對訴訟保全時未制作筆錄、未詳查被保全財產(chǎn)的逐案通報整改。二是對執(zhí)行工作存在的問題進行專項管理，執(zhí)行中有些單位沒有結(jié)算執(zhí)行費，對緩交的訴訟費沒有執(zhí)行到位，有些執(zhí)行款項未通過院財務過付，交付手續(xù)混亂，針對這些問題向黨組做了專項匯報，整改效果良好。

（八）九月份進行了半個月的庭審競賽活動。由全體審委會成員參加，對所有審判業(yè)務庭進行集中考評。競賽當場打分，當場公布，全體評委當場點評，體現(xiàn)了公開、透明、公正，對評選出的一、二、三等獎及時予以通報表彰，使干警得到了很好的錘煉，提高了庭審努駕水平。

第二篇：分管部門表

華夢云——組織部、社團部、莎頓部李澤——理調(diào)部、宣傳部、通訊部李坤蔚——辦公室、文娛部陳雪嬌——銀杏社、學習部

胡渝潔——心理部、實踐部、青馬班鄭小鳳——體育部、生活部

第三篇：2011分管部門總結(jié)

2011分管部門總結(jié)

自2011年9月開始，我正式分管文娛部、體育部。本學期以來，文娛部成功舉辦了十佳歌手賽、工程學院首屆民族風情秀等大小型文娛活動。體育部把運動會辦得有聲有色，本系再次獲得道德風尚獎；在新生籃球賽、乒乓球賽、跳繩比賽、定向運動中都組織各位同學積極參與，取得不錯的效果。總之，在即將結(jié)束的一個學期里，兩個部門都以積極的姿態(tài)，認真迎接每一場活動，都以熱火似的激情讓每一場活動都圓滿成功。

在兩個部門之間，我個人也收獲了不少。文娛部一如既往的創(chuàng)新和大膽追求，是我們都必須具備的動力。只有堅持下去的勇氣，不斷克服困難的決心，才能辦好活動，把外語系的名聲打響，對于個人來說，也能學到不少內(nèi)在的、社交上的知識。而體育部突出點體現(xiàn)在對干事的培養(yǎng)上。他們注重部門的團結(jié)，就像一個家，每個人都要融入進去，有事一起想辦法，有活動一起堅持到最后。部長之間、部長與干事之間，通過不斷的溝通、磨合，最終總會更加了解對方，讓整個部門更出色。而我，從他們五個人身上，不僅看到了對目標的追求，對團隊的凝聚，也感受到被需要的幸福。

從一開始的分管，并不像想象中美好。出于我對文娛部的習慣性眷念，我會時常忽略掉現(xiàn)任部長的感受，獨自決定某些事情，雖然很小，卻也會讓現(xiàn)在的他們產(chǎn)生不好的感覺。而體育部，三個部長都是像小孩子一樣被呵護習慣了，一時間自己當家作主找不到獨立的渠道。我有點忽略了他們對我的需要。經(jīng)過我們之間的溝通，一段時間的磨合，相互了解，最終也融入了他們這個家，跟他們一起堅持到每一次活動的最后。

總之，兩個部門的成長，我在見證著，而他們也會看到我一步一步的跟他們一起改變。這個過程中有苦有累，有過不開心，有過誤會，有過心酸，有過感動。但是，我很慶幸，這兩個部門終于穩(wěn)定了，他們能各自飛了。人的最大幸福就是被需要吧，而我就是被他們需要的幸運兒。我相信文娛部、體育部在今后也會創(chuàng)造出更多奇跡，帶給大家更多感動。

第四篇：分管部門社會管理方案

關于分管部門加強和創(chuàng)新社會管理實施方案

為認真貫徹落實中央和省、市、縣關于加強和創(chuàng)新社會管理工作的安排部署，按照《關于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》的要求，結(jié)合分管工作實際，特制定如下實施意見：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為手段，結(jié)合分管工作實際，重點對城鄉(xiāng)建設、財稅金融、發(fā)展改革、和諧信訪、統(tǒng)計服務、政務環(huán)境等六個方面，進一步創(chuàng)新社會管理體制，完善社會管理機制，整合社會管理資源，改進社會管理方式，破解社會管理難題，提升社會管理能力和水平，更好地維護人民群眾合法權(quán)益，促進社會公平正義，保持良好社會秩序。

二、基本原則

加強和創(chuàng)新社會管理必須堅持正確方向，一切從實際出發(fā)，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。

——黨組領導、全員參與。充分發(fā)揮各單位黨組在社會管理中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，突出各科室職責權(quán)限，圍繞當前中心工作謀劃社會管理創(chuàng)新，定崗定職定責，共同參與本系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新工作。

——依靠民智、共建共享。尊重各單位廣大干部職工的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地激發(fā)他們的參與熱情和創(chuàng)造活力，把共

同建設、共享社會和諧貫穿于各項工作中，做到在共建中共享、在共享中共建。

——完善政策、依法管理。不斷完善相關政策、規(guī)定、制度，確保社會管理在制度化、規(guī)范化的軌道上健康運行。在各單位深入開展法制宣傳教育，依靠法治規(guī)范公共權(quán)力的實施，提高依法開展社會管理的能力。

三、工作任務

圍繞總體目標，著眼于服務發(fā)展、服務民生、服務穩(wěn)定，加強城鄉(xiāng)建設、財稅金融、發(fā)展改革、和諧信訪、統(tǒng)計服務、政務環(huán)境等六個方面社會管理創(chuàng)新工作。

㈠城鄉(xiāng)建設方面，重點開展八大工程：①干部職工法制宣教工程。以依法行政和法制宣傳教育為重點，全面推進“六五”普法，建立領導干部帶頭學法制度，落實行政執(zhí)法人員法制專業(yè)教育培訓制度。②社會穩(wěn)定風險評估工程。將社會穩(wěn)定風險評估作為出臺重大決策、審批重大項目、決定重大事項的前置程序，重點做好征收、拆遷領域社會穩(wěn)定風險評估工作，最大限度地減少不和諧因素。③困難群眾住房救助工程。以滿足城市中低收入家庭基本居住需求為目標，擴大保障性住房建設規(guī)模，進一步改善居民住房條件。④城區(qū)道路交通建設工程。優(yōu)化新老城區(qū)道路交通建設，提高通行能力，減少因交通事故矛盾造成的社會不穩(wěn)定因素。⑤矛盾化解工程。配備專職信訪干部，堅持領導輪流值班制度和約訪制度，加強重點領域、重要時期、重大問題的矛盾化解工作。⑥“紅袖標”義務巡防工程。

動員全體人員參與社會治安防范，成立巡防隊伍，統(tǒng)一佩帶好紅袖標，建立巡防工作制度、巡防獎懲制度和巡防保障制度。⑦房屋租賃市場高效管理工程。做好房屋租賃合同的登記和管理，做好暫住人口信息采集和報送工作，配合公安機關與出租房業(yè)主簽訂治安責任書。⑧縣城管理細化工程。在對街道實行“一天兩普掃，全天候保潔”的基礎上，要加大對店外經(jīng)營、占道擺攤、流動攤販的整治力度，科學合理的設置便民攤點。

㈡財稅金融方面，一是要完善綜合治稅。國地財?shù)认嚓P部門要積極總結(jié)綜合治稅的經(jīng)驗，充分借鑒省市綜合治稅措施，構(gòu)建全方位涉稅信息共享網(wǎng)絡，形成綜合治稅的強大合力。同時，要建立綜合治稅領導小組，全面負責綜合治稅工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。領導小組要下設辦公室，辦公地點設在財政局，具體負責各單位相關涉稅信息的報送、組織相關單位進行研判對比等工作，切實做到稅收征管無縫隙、管理服務無盲區(qū)。二是要強化督查調(diào)度。對財稅收入進度實行“日報告、周調(diào)度”制度，及時研究解決收入征管中遇到的各種問題。每天下午五點前，國地稅要將稅收進度報告政府辦。三是要調(diào)優(yōu)信貸結(jié)構(gòu)，要通過大力發(fā)展銀票承兌、保函、信用證等表外資產(chǎn)業(yè)務，利用銀行信用的充分擴大，滿足實體經(jīng)濟的信貸需求，彌補表內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模不足的矛盾。同時，積極搭建銀企合作平臺，通過銀企洽談、發(fā)布信貸信息、對接項目資本等多種形式，重點支持大客戶、大項目、制造業(yè)技改項目，強化對省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設項目以及具有特色的新興產(chǎn)業(yè)群的信貸服

務。

㈣統(tǒng)計服務方面，一是全面推進實施企業(yè)一套表，在認真抓好培訓、宣傳動員、深入調(diào)查、數(shù)據(jù)銜接的基礎上，結(jié)合我縣工作實際，扎實推進企業(yè)一套表改革工作的全面鋪開。二是認真開展貿(mào)易抽樣調(diào)查、貧困監(jiān)測、農(nóng)村住戶調(diào)查等專項調(diào)查，及時為上級指定政策提供咨詢和服務。三是進一步提高統(tǒng)計服務質(zhì)量，認真做好各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、上報，進一步加強統(tǒng)計預警監(jiān)測，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評估辦法，增強為決策服務的能力。四是加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓和日常指導，不斷提升統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)

㈥政務環(huán)境方面，一是要進一步推行網(wǎng)上審批擴大入駐項目。要按照網(wǎng)上審批服務系統(tǒng)建設的要求，借鑒兄弟市縣的做法，加快推行網(wǎng)上審批工作。要切實理順各部門行政許可事項、統(tǒng)一規(guī)范各行政審批事項流程，對相關科室工作人員進行集中培訓，使其熟悉全部行政審批事項的辦理流程、時限，明晰各自在辦理過程中的職責，熟練使用辦理格式文書。二要增擴調(diào)整窗口。凡涉及項目審批的部門要全部納入政務中心；不是行政許可實施主體的單位，但是與老百姓生活密切相關的部門也要入駐。三是要做好電子監(jiān)察工作，嚴格落實首問負責制、限時辦結(jié)制，對各進駐單位的服務窗口開展電子監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)處理不作為、慢作為、亂作為等行為。

四、實施步驟

集中推進時間：2012年6月—2015年12月。

(一)動員部署階段(2012年6月底前)

各部門對照《關于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》要求，結(jié)合部門實際，制定本部門切實可行、操作性強的具體實施方案。

(二)全面推進階段(2012年7月—2012年12月)

按照實施意見要求，全面落實社會管理創(chuàng)新各項工作，堅持突出重點、培樹典型、示范引領、整體推進。

(三)初步總結(jié)階段(2013年1月)

對半年的工作進行認真回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，建立長效機制，對社會管理創(chuàng)新下一步工作進行再動員、再部署。

(四)整改提高階段(2013年2月—2015年12月)

本著邊整邊改的原則，對發(fā)現(xiàn)和查擺出來的問題，認真進行梳理，制訂出具體整改方案，落實整改責任和措施。

五、保障機制

按照“抓創(chuàng)新、全覆蓋、抓落實、求實效”的總體要求，健全完善加強和創(chuàng)新社會管理的體制機制，確保工作有序有效推進。

1、建立健全從上到下的領導機制。各部門要成立由主要領導掛帥的領導小組，主要領導要對社會管理創(chuàng)新工作負總責，親自安排、親自部署、親自督辦，確保工作扎實順利開展。

2、建立健全統(tǒng)籌協(xié)作的工作機制。牢固樹立“一盤棋”思想，既各司其職、各負其責，又相互支持、協(xié)同配合，形成齊抓共管、力促和諧的強大工作合力。對涉及多個部門的重點任務，打破部門界限，堅持信息互通、工作協(xié)同，互相補臺、無縫對接，不斷提高社會管理創(chuàng)新的綜合效能。

3、建立健全科學合理的考核機制。加大督促檢查力度，實行“周調(diào)度、月通報、季拉練”制度，確保社會管理各項工作任務落到實處。同時，各部門也要把社會管理創(chuàng)新工作列為年終綜合考核的重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部任用結(jié)合起來，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

第五篇：副職與分管部門責任狀(2014)

黨風廉政建設責任狀

為全面貫徹黨的十八大和十八屆中央紀委三次全會精神，進一步加強采油廠黨風建設和反腐倡廉工作，依據(jù)《遼河油田公司黨風廉政建設責任制實施細則》有關規(guī)定，簽訂本責任狀。

一、責任范圍

受約方領導班子對職責范圍內(nèi)的黨風建設和反腐倡廉工作負全面領導責任。受約方正職是職責范圍內(nèi)黨風建設和反腐倡廉工作的第一責任人，對班子副職履行黨風廉政建設責任制情況負直接領導責任；對部門成員履行黨風廉政建設責任制情況負主要領導責任；對本系統(tǒng)履行黨風廉政建設責任制情況負領導責任。

二、責任內(nèi)容

1.按照“一崗雙責”和誰主管、誰負責，管事與管人、管業(yè)務與管廉潔相結(jié)合的原則，把黨風建設和反腐倡廉工作主動融入本部門、本系統(tǒng)工作，做到業(yè)務工作與黨風建設和反腐倡廉工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起總結(jié)。

2．按照油田公司懲治和預防腐敗體系2013—2017年實施計劃的部署和要求，完成所承擔的工作任務。結(jié)合業(yè)務工作，把反腐倡廉要求體現(xiàn)在制度建設中，進一步建立健全規(guī)章制度，每年至少對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行一次檢查，檢查結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)通報；結(jié)合業(yè)務流程，對“人、財、物、事”四項權(quán)力，進行崗位廉潔風險排查，制定廉潔風險防控措施；結(jié)合日常工作和業(yè)務培訓，加強對本部門、本系統(tǒng)人員的反腐倡廉教育、管理。發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律相關規(guī)定的及時向廠黨委、紀委報告。

3．認真遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等反腐倡廉法規(guī)制度，如實報告?zhèn)€人重大事項，管好配偶、子女和身邊工作人員，不

得利用職務影響為特定關系人從事經(jīng)營活動提供便利，自覺接受監(jiān)督。

4．認真落實“三重一大”決策制度；嚴格遵守集團公司黨組“二十條要求”和油田公司黨委“二十三條實施意見”、廠黨委“二十一條實施意見”，帶頭糾正“四風”；積極支持配合監(jiān)督部門依法依規(guī)履行職責。

5．受約方履行本責任書情況，以年終述職述廉形式報廠紀委備案。

三、考核與責任追究

廠黨委按照黨風廉政建設責任制有關規(guī)定，對受約方貫徹落實本責任狀情況進行考核與責任追究。

〔發(fā)約人〕廠副職領導：

〔受約人〕簽約部門負責人：

本責任狀有效期為：2014年1月1日至2014年12月31日