第一篇：分管工作梳理總結

趙光輝分管學校工作情況梳理表

（2012年9、10月份）

本人主要負責學校總務工作，9、10月份工作情況如下：

1、校園環境衛生、綠化管理；

從開學到現在的兩個月，校園衛生情況大體上良好，各班分片衛生區每天早晨和中午都有學生打掃，但在課間時常出現學生亂丟垃圾、紙屑、踐踏綠化的情況，還需各班主任教育學生養成不亂丟垃圾、不踐踏花草的習慣。

1、督查食堂臺賬、門衛臺賬建設；

食堂臺賬和門衛臺賬已建立，一切情況良好。

2、校車安全管理及臺賬建設；

校車臺賬已建立，每位乘坐校車的學生均已登記，每位跟車老師都簽訂了安全責任承諾書，對校車出現的安全風險已責任到人。從開學到現在，基本上沒有出現安全事故，一切情況正常。

3、負責學校廣播系統設備設施的維護管理；

一樓辦公室的廣播設備一切正常，沒有出現任何問題；但廣播系統的電腦經常有老師用它來下載安裝一些其它的軟件，例如視屏、游戲等軟件，過多的下載這類的軟件會對電腦系統穩定帶來風險，還希望能在教師會議上向各位老師提一下。

4、家校通數據維護及更新，老師使用家校通情況匯總統計； 到目前為止，家校通系統一切正常，開學初有家長反映開通后收不到短信的情況，已要求家長們手動重新開通，現在都能收到信息了。每班開通家校通人數達到了本班人數的80﹪，達到了網校要求的數量；教師使用情況一切正常，每月使用情況均能達到了網校要求的標準。對于胡柏影收不到校園信息的情況，已聯系了網校，現在正在處理解決。

2012年10月26日

趙光輝

第二篇：工作梳理總結

架子、清掃、打孔管理工作梳理

架子方面

? 要管理好架子隊，管理者必須明白什么該自己我們做，什么由他們做，這就要求我們必須熟悉相關合同。在接下來的工作中，如果想要更好的駕馭架子隊，使各項工作順利展開，我們必須吃透合同。

? 必須了解架子隊的在場人數（每天早班會清點人數），能準確判斷在場人數是否滿足施工需求，并督促他們安排人員進場。

? 房間移交數量大量增加時，各施工隊提交的腳手架申請單肯定會很多，這要求我們對這些申請單進行評估，區分出輕重緩急，然后有層次的向架子隊下達工作指令，使腳手架搭設工作順利展開。

? 以后高峰期會有七到八個組同時作業（目前最多3個組），我們為了更清楚了解這些組每天的作業區域地點，應該要求架子隊長每天早上把各組的工作地點、各組組長聯系方式(應對突發事件)寫在一塊黑板上，若發生突發狀況，可以很快找到相關人員。

? 高峰期時各施工隊架子需求量將很大，要求各施工在每月底提交下月腳手架搭設需求計劃，以便我們合理地向架子隊下達工作指令。

? 做好腳手架搭拆相關臺賬，特別應該詳細記錄各施工隊腳手架計劃完成時間和架子隊實際完成時間，若因為架子隊人力不足導致架子搭設滯后，我們應該準確記錄滯后天數并督促架子隊安排人員進場。

? 架子隊在搭設大型腳手架時，我們有必要要求施工隊相關人員給予架子工指導,避免架子搭設不符合施工隊要求而返工。（很多時候架子隊在周末搭設比較重要的腳手架，施工隊相關人員也應該加班）。

? 為了更好地展開工作，必須杜絕各施工隊私自與架子隊接口這種現象（特殊情況除外如：管道隊和通風隊在同一房間施工，管道隊需借用通風隊的門型架，管道隊只需和通風隊溝通好經通風隊同意后使用，并及時歸還，這個過程不需與我們工程部接口）。

? 經常和架子隊長溝通，對架子隊存在的問題進行分析并形成書面報告。? 不定期召開架子搭設梳理會（各施工隊反映的問題較多時），認真聽取各施工隊意見和建議。

清掃、打孔方面

? 目前，清掃隊包括隊長在內共計10人。清掃隊對1號島125個房間進行了清掃以及安全防護工作。隨著房間移交數量的增加，現有人力在后期不能滿足需求，我們應該有前瞻性地督促清掃隊安排人員進場。

? 及時和負責房間移交的負責人（程紅偉、周昊）溝通，及時掌握最新房間移交信息，并反饋至清掃隊，讓他們合理安排工作。

? 經常和清掃隊長溝通，對清掃隊存在的問題進行分析并形成書面報告。? 目前，打孔隊包括隊長在內3人，現打孔已開工，人力基本能滿足施工需求。但高峰期時至少得5個作業組，隨時要求他們安排人員進場。? 由于各施工隊在CANNPE2上打孔申請沒有權限，現施工隊提交的都是紙質版打孔申請單，今后需為他們開通權限，通過CANNPE2方式提交打孔申請單

? 做好打孔臺賬。

? 隨時和有打孔管理經驗的同事（郭劍，陳建）溝通。

? 經常和打孔隊長溝通，對打孔隊存在的問題進行分析并形成書面報告。梳理不詳細，如：架子隊隨著移交房間的增加會出現什么問題，如何解決，清掃人力需求到什么時期需要多少沒有具體說明，再細化一些，把報告領導的去掉

第三篇：鄉鎮分管工作個人 總結

工作總結（2010—2011年）

一、思想上

能認真學習黨的指導思想和各項會議精神，認真貫徹黨的各項決議，努力用科學發展觀改造和提高自己。工作中努力學習各項業務知識，虛心向同事請教，誠心聽取同事的意見，不斷改進工作方法，工作中能顧全大局，堅持原則，努力完成黨委和政府交辦的各項工作任務。工作中注重班子內的團結，相互補臺不拆臺，工作中做到了相互協調共同進步。

一、分管的工作

1、全力做好安全、消防工作。除完成縣安委會和消委全安排的工作外，開展了安生消防專項整治月活動二次，平時檢查7次，做到平時檢查和季度檢查相結合，下達整改表和現場督辦相結合，勸導教育和懲戒教育相結合。安全工作是2010年全縣優秀單位。2011年迎接縣大型檢查二次，小型檢查二次，均得到檢查組的好評。

2、大力抓好計生工作。能認真按照縣政府關于計生工作的要求及時認真地布署督導計生站工作，建議開展了《鄉干部包村計生工作責任書》，建議計生站抓出各村計生工作的特色，能親自入戶了解基本情況，與站內人員一同分析、探討工作，不斷改進計生工作局面。使全鄉的計生工作始終保持在全縣二檔三的好成績。

3、竭力做好信訪和司法工作。及時了解村內發生的各種矛盾糾紛，爭取把問題解決在萌芽之中，司法調處4起，協調解決2起（有一起正在解決過程中），信訪解決2起，有效地控制了村民糾紛的升級。

4、穩步抓好文化教育衛生工作。與各村簽定控輟責任狀，平時認真做好中小學的控輟工作，大力提倡尊師愛教，支持教育的發展。努力完成了新型農村合作醫療的參合率，認真做好宣傳和服務工作。做好村容衛生整治工作，采取集中整治和檢查考評相結合的方式提高村屯衛生環境質量。做好了紅十字會的健全基層組織3個、完善工作制度、實施救助11人次。

三、存在的問題的改進打算

1、在工作中還有待進一步提高工作能力，特別是解決各種問題的能力，需在今后的工作和生活中學習提高。

2、政治理論學習較少，今后要養成好的學習習慣。

第四篇：分管工作開展情況

分管工作開展情況

一、機關工作

1、制定完善了一些必要的規章制度（綜合考評、值班、機關公車管理、零散項目競價等），并逐步得到了貫徹落實，干部職工也逐漸給予了認可和執行，機關紀律作風得到了較大程度的好轉和提升。

2、各項后勤保障和日常管理基本及時到位，確保全局各項工作正常開展和運行。機關及大院外圍凈化、綠化、亮化、美化得到保證。

二、政工人事

全局干部職工和公益崗位人員的工資調、各項社會保險保障及時按政策標準核準核實，并報管理部門落實到位；國防公路工役制人員在世情況按規定時間復查核實，按政策落實到位；干部職工和專業技術人員的考核管理正常開展；專業技術人員違規“掛證”清理工作按要求時限完成。

三、安全生產

在深化加強日常性的交通運輸領域安全生產隱患大排查大整治大執法工作的基礎上，較為圓滿的完成了2019年春運、兩會、五一、中秋特別是70周年大慶等多個重要敏感時段的安全生產工作，未出現一例安全生產事故；領導包聯企業制度穩步執行，“雙控”機制建設也在按上級要求范圍和步驟順利推進。

四、信訪穩定

我直接負責的“三線”鐵路工人利益訴求涉及者眾多，根據掌握的情況，目前在世仍達570多人，是一個易形成涉眾上訪的群體，主要采取了同重點代表人隨時溝通關注，多打人情牌、感情牌的方式，爭取他們的理解和配合，通過重點代表人做好其他人的工作，目前情況較為穩定。

五、掃黑除惡

加強日常性工作的組織安排，特別是涉黑涉惡線索的征集整理上報，效果較為顯著。目前共上報線索8條，在相關職能部門中位列前茅。對上級特別是掃黑辦、紀委重點關注的治超和出租車違規經營、黑車治理問題，及時報局黨組協調執法大隊進行了不間斷的打擊整治，取得了明顯效果。其它各項工作根據上級部署及時落實推進。

六、從嚴治黨主體責任落實、黨組理論中心組學習

按縣委主體辦工作安排按時推進。

七、省級文明縣城創建

分解任務事項，分別落實到相關單位和個人，層層落實監督指導責任和工作責任，加強日常性的指導檢查，及時查漏補缺，在此環節的基礎上提高完善。16、17日兩天，省測評組即將到達我縣進行測評驗收，已組織相關股室、企業負責人人分工負責，嚴陣以待，確保測評過程不丟分、不丟臉，取得理想效果。

八、紀檢監察工作

持續深入開展“四風”和作風紀律專項整治工作和發生在群眾身邊的腐敗和作風問題整治活動；及時完成了紀委交辦的幾件問題線索落實回復；協助紀委完成了因出租車市場存在管理混亂而要求的局黨組對執法大隊各層面進行約談的程序事項；重點開展了對2014年以來紀律處分人員處分決定“打白條”問題的核查、宣布、入檔和考核檔次改評、降級、退款等落實工作。

九、主題教育

按縣委主題辦要求組織推進，目前重點工作是檢視問題環節，本著必須落實規定動作，適當設計符合實際的自選動作的原則，通過各班子成員、各支部和全體黨員的配合和支持，努力保證主題教育取得預期效果。

十、零散項目競價

零散項目競價機制從無到有，從設想到推出，從實施到逐漸完善，并針對在實際操作中出現的各種問題多次進行修改，目前基本形成一套比較成熟的操作程序，成功進行了多個項目的競價。

當前存在的困難和問題：

一、目前分工負責和牽頭負責的事項較多較雜，事務瑣碎繁亂，交叉重疊，特別是在重大節假日、重要敏感節點，多向會議同時召開，多項工作同時布置，受個人能力、精力和身體狀況所限，感覺力不從心、顧此失彼、疲于應付，難以保證工作效果。

二、有的工作比如安全生產、掃黑除惡存在上熱下冷的現象，上邊要求嚴、催得緊、要得急，下邊不緊不慢，無關緊要。

三、出租司機和“三線”工人隨時存在聚眾上訪的風險，且難以控制，應引起重視和警覺。

四、有的政治性工作未能引起人們的足夠重視，比如主題教育等。

2019年10月13日

第五篇：行政領導分管工作

莊子小學行政領導分管工作

楊一輝校長，主持學校全面工作。

何本德教導主任。分管教務工作。負責課程分配、學籍管理、編班、檔案建設、家長

會、圖書、儀器的使用、師資培訓、“兩操”、“兩課”、考核考績、評優選先等

工作。

陳琛總務主任。分管后勤工作。負責校產管理、校園規劃及建設、“亮麗工程”、安楊順軍

王存剛

柯賢耀

李加勛

陳紹本

羅燈舉

周超

任侶

趙煜

2013

全、衛生、經費預（絕）算、財務公開、勤工儉學等工作。兼報賬員。辦公室主任、營養餐會計。分管營養餐工作。負責各種資料、信息的下發及收集和學生營養餐等工作。政教主任，兼任少先隊大隊輔導員。分管政教、德育、少先隊等工作。負責師德師風、重大節日慶祝活動、少先隊生活活動、校紀校風、校園文化、宣傳教育等工作。責遠程教育信息的接收、下載、光盤刻錄、信息技術培訓以及實驗教學等工作。圖書（儀器）室主任，兼任保管員、工程質量監督員。分管圖書室、儀器室工作。負責物品、圖書、儀器的開放使用和管理。配合總務主任開展校園規劃及建設、“亮麗工程”、安全衛生等工作。工會組長。分管工會工作。負責工會及教代會工作。文科教研組長。分管文科教研工作。理科教研組長。分管理科教研工作。體衛藝教研組長。分管體衛藝教研工作。營養餐出納員。負責營養餐經費的收支等工作。年9月1日 “遠教”管理員，兼任遠程教育教研組長。分管遠教工作和實驗教學工作。負