第一篇：市五有一創工程匯報材料

市五有一創工程匯報材料

【引】這里是xx省東南部中心城市xx。

多年來，在市委市政府的正確領導下，xx市社區黨建工作取得了明顯成效，社區工作用房早在2001年就全部達到200平方米以上，走在全省前列。隨著改革開放的不斷深入，原有面積已經不適應社區當前工作的需要。

銳變發生在一年之中，借助“五有一創”工程的東風，xx市一幢幢面目全新的社區拔地而起，它們匠心獨具、大氣磅礴、儀態萬千，正以完備的功能、周到的服務吸引著社區的群眾到這里當家。

這里創業就業、物業管理、養老托幼、社保醫療、訴求代理各項民生服務周到細致；這里京劇表演、秧歌比賽、書畫展覽各種群眾喜聞樂見的文化活動層出不窮……

社區正在以前所未有的活力不斷涌起黨的基層組織建設的春潮。

銳變如此之大，但歷程卻沒有因為事物的美好而簡化通往成功的道路。

“五有一創”工程詮釋的是一份市委市政府情系民生、為黨的基層組織建設高度負責的忠誠。

（片花）吹響號角

鏡頭回放到2012年年初，當省委“五有一創”工程在全省轟然展開時，xx卻碰到了這樣嚴峻的現實:重點工程如火如荼，社區建設應該擺在什么位置？可建筑用地十分緊張，社區活動場所應該如何取得突破？財政預算不宜全部支撐，社區經費應該如果開源？一系列問題隨即壓在了市委領導的心頭。

xx青山環繞、開門見山。曾留下了東北抗聯將士不朽而輝煌的足跡。改革開放以來，xx人民發揚“真誠包容、勇于擔當、重行務實、創業自強”的精神，不斷奪取“四個文明”建設的豐碩成果。先后榮獲了中國市民最滿意城市、中國旅游競爭力百強城市、中國十佳休閑宜居生態城市及中國最具幸福感城市等光榮稱號。

與城市的“四個文明”建設成果相比，與群眾關系最緊密的城市黨的最基層組織社區的建設這幾年卻相形見絀：落后的辦公場所，緊張的辦公經費，參差不齊的人員素質……這一切不僅讓服務創新難以深入推進，也使群眾對社區黨組織的作用產生質疑。

根基不牢，地動山搖。黨的根基在基層，黨的血脈在基層，抓好“五有一創”工程就是踐行黨的宗旨，把人民的利益高高擎起的實踐。落實好“五有一創”工程就是不折不扣地為黨的建設奠基。經過深思熟慮，xx市委領導班子在一夜之間就達成了這樣的共識。

機不我待，時不我待，高度的責任感驅使xx市委在那個春寒料峭的早春開創了一項惠及民生的大業。

以市委書記劉xx為組長，市委市政府有關領導為成員的領導小組迅即成立。

組織部門負責日常工作，民政、財政、人社等部門通力配合，“五有一創”工程指揮系統立即形成。

其間，市委書記劉xx親自與各縣（市、區）黨委主要負責同志談話，對“五有一創”工程提出明確要求。強調要把“五有一創”工程當成基層組織建設年的頭等大事，當成“一把手”工程來對待，要不遺余力抓實、抓細、抓好。

這一氣呵成的動作容不得人們做出過多的猶豫，“五有一創”工程從落地伊始便當之無愧地成為了人們腦海中的“天字號”工程。

【市委領導駱部長：我們就是要把社區“五有一創”工程作為加強城市黨建、落實改善民生和推進社會管理創新的重要載體。通過推進社區“五有一創”工程的深入開展，努力開創社區黨建工作新局面。在市委做出“一把手”工程的決定后，我們加大工作力度，強化督促檢查，定時進行通報，增加了“五有一創”工程的推動力，形成了各級黨組織合力攻艱的態勢。】

認識的高度，決定著重視的程度；重視的程度，決定著工作的力度。

在市委的領導下，全市138位縣級以上領導干部、376個部門單位與全市99個社區進行了責任包保和幫建對接。并把“五有一創”工程直接納入年終考核的重要內容，實行“一票否決”。

落地有聲的決策，鏗鏘有力地推動，拉開了xx“五有一創”工程的帷幕。

2012年的初春，一件事關城市基層黨員群眾的大事在全市99個社區中迅速傳遞。“有一個好書記、有一支專職隊伍、有一處標準場所、有一筆固定經費、有一套運行機制，著力創建服務型社區黨組織”，在市委的強力推動下，在各級領導奔忙的腳步中人們開始暢想“五有一創”工程的未來。

帶著這種憧憬和暢想，xx市“五有一創”工程在春天的腳步中昂然挺進！

打響戰役

2012年4月的一天，市委書記劉xx站在了xx區建和社區的樓宇間。

建和社區地處鐵路與地方交界處，土地資源十分有限。在居民眼中，要在這里尋找一個地塊建社區無疑是難上加難。

規劃部門來了，規劃部門遲疑了！

土地部門來了，土地部門彷徨了！

城建部門來了，城建部門犯難了！

“過后商量”成了大家此時擺脫窘境的辦法。

“部門一個不缺，問題一個不少，過后就能有高招？”市委書記發話了。“問題就在現場解決，‘五有一創’工程一刻也不能耽擱”。

眾人拾柴火焰高，一棟在鐵路材料廠開發項目中新建1400平方米社區工作用房的方案迅速形成。

具有長遠意義的“五有一創”工程畢竟不是一朝一夕、俯仰之間就能完成的任務。對于xx來說，實現“五有一創”工程的目標，首要的就是要破解社區活動場所狹小這一瓶頸。而破解這個瓶頸需要的不僅僅是果敢和勇氣，考驗更多的是領導者的智慧和堅毅。

前臺社區擴建遇到困難了，市長田玉林同志來了，協調市、區有關領導和部門統一步調扒倒重建了。

幸福社區缺少購房資金了，市委副書記王立平同志來了，協調減免供暖費用，多渠道解決資金不足的問題。

新興社區選址難，市委常委、組織部長駱孟炎同志來了，多次踏查、多方考證，在寸土寸金的商業地段擠出了社區活動場所。

其他市級領導也紛紛來到社區，包保社區的面貌改變了......破解社區場所的建設難題就是一場解放思想、因地制宜的實踐。在這場實踐中，xx市采用開發配建、國有資產劃撥、減免費用、社會贊助、財政投入等模式，多措并舉、靈活施建，使社區活動場所建設這一困擾“五有一創”工程的最大瓶頸在實踐中一一破解。

到目前，xx市已投入社區場所建設資金2.97億元，實現增值2.86億元；全市99個社區活動場所全部達到500平方米以上，其中超過1000平方米的社區占社區總數的44.4%。

社區千難萬難，沒錢最難。長期以來經費緊張是困擾社區工作開展的桎梏。

“五有一創”工程就是一把量心尺，它丈量著我們共產黨人對民生、對民情的態度和決心。”面對社區經費緊張的現實，市委書記劉xx在研究解決方案時語重心長地提出了自已的看法。

群眾所想、群眾所慮就是我們的努力方向。再不能讓社區工作者靠四處化緣來填充經費上的不足，“以政府投入為主”——市委、市政府明確的表態讓社區的同志心頭霍然一亮。在考量發展和黨的基層組織建設的關系中，xx市委毅然提出，作為鞏固黨的執政之基的社區，經費一分都不能縮水。在市委的重視下，xx市把社區黨組織經費納入到了財政預算，僅市財政就劃撥配套資金225.1萬元，每年為社區劃撥經費超過6萬元，最多達到18萬元。以政府投入為主，以黨費返還、費隨事轉、自主創收、社會贊助為輔的“一主四輔”經費解決模式排除了社區發展的絆腳石，放開了基層黨組織的手腳，得到了社區干部的交口稱贊。

如果說場所建設、經費保障是“五有一創”工程的前沿，那么把專職隊伍的建設和運行機制的形成看作是打好這場攻堅戰的堡壘，一點都不為過。

早在“五有一創”工程啟動伊始，xx市委便著眼長遠，出臺了《關于加強社區工作者隊伍建設的意見》。它不僅詳細規定了社區專職隊伍建設的標準，而且深遠謀劃了提高社區工作者素質的辦法。這份看起來嚴肅的不茍一絲言笑的文件在社區工作者眼中卻時時處處散發著溫情與關愛。

【社區專職黨總支副書記…：市委把社區黨組織書記和副書記納入組織部備案管理，連續三年考核優秀的社區黨組織書記可享受街道副職待遇；把社區工作者的津貼待遇納入到各級財政預算，并逐年增長；“兩代表、一委員”比例超過了2%。這都是前所未有的，這不僅提高了我們的待遇，也增強了我們做好工作的信心和動力。】

通過提高“選聘標準、政治待遇、津貼標準、職業化程度”四個提高抓隊伍建設，xx市社區黨員大學生比例明顯攀升。目前，全市99個社區中黨員大學生達到了184名，他們正在專職書記或黨務工作崗位上努力踐行著他們在黨旗下的誓言。

機制是科學的注解，機制是科學的保障。建立一個什么樣的運行機制才能使“五有一創”工程在實踐中落地生花，溢郁芬芳。xx市委站位高遠，把社區運行機制的支點定位在“民主決策、黨建創新、社區服務、網格化管理、區域化黨建”等五方面內容上。目前，這些新機制正在實踐中順暢運行，激發了活力、實現了保障是這一機制的最中肯評語。

子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。

經過了多少個不眠之夜，經歷了多少次輾轉反側，浸染著全市汗水的“五有一創”工程在遠山收獲了2012年最后一抹夕陽時，終于花落xx。它的初步形成，不僅為落實百姓民生打開了一扇靚麗的窗口，也讓黨的基層組織扎根生花。

在這道絢麗的風景面前，我們已經看到了它前方綻放的光明！

奏響凱歌

2013年元旦前后，xx迎來了入冬以來最冷的天氣，驟然下降的氣溫讓空氣似乎也在一夜之間凝結起來，這正是北方俗稱的“貓冬”時節。

就在這滴水成冰、哈氣成霜的日子里，2012年剛落成投入使用的xx區新站街道新興社區的活動大廳里卻不斷傳出爽朗的笑聲。工作之余人們三五成群，或聚集朋友、或攜妻帶子正從不同的家庭趕往這里。

（新站街道新興社區迎新年文藝節目排練現場、同期聲：……一、二、三……表情，要注意表情，后排的舞蹈動作再大一些……）

（新興社區黨總支書記趙殿鵬：過去社區是200多平方米的辦公用房，不用說開展工作，每天居民來辦事，嚌嚌嘈嘈連個坐的地方都沒有。現在你看，這么大的地方你想怎么用就怎么用，不再用束手縛腳……）

和新興社區一樣，此時此刻xx市的99個社區在這個往年人們習慣于“貓冬”的季節里也是熱鬧非凡、笑語滿堂。那里的群眾或饒有興趣地參加由社區組織的就業培訓，或正在舞動團扇、一展歌喉，盡情地揮灑這一年來的收獲和喜悅。

老大爺來了，看看電腦，摸摸投影儀，他們不信這么高級的東西能在社區安了家？

老大媽來了，他們看看場所，望望光景，一個勁地嚷著讓社區主任把活動室的開放時間再延長一個鐘頭。

青年人來了，他們是來學習如何創業就業，怎樣爭取創業資金。

孩子們來了，他們放學后到社區接受革命前輩的愛國主義教育，參加社區四點半課堂。

駐街單位來了，他們纏著社區干部一定要建立共建關系，改善建設和發展環境。

離退休老干部來了，他們“組團”進社區，主動承擔起了青少年校外輔導的任務。

你來了，我來了，連當初擔心建了社區擋了陽光的大姐也來了，她說：“早知道這樣，不如當初自已再讓半米，讓社區的場所建得更闊氣一些。”

【字幕】到2012年底，xx市99個社區活動場所面積均達到500平方米以上，在這99個社區中全部設置了社會救助、勞動保障、人口與計生等服務窗口，設置了居民說事點、老人日間照料室等多個工作室；開通了民情熱線、家政服務、信息咨詢、服務預約、應急受理等服務內容。全省“五有一創”工程現場會在xx市召開。

依托社區寬敞的服務場所、完備的服務功能，2012年xx市社區黨組織想群眾之所想、急群眾之所急，積極聯系服務群眾，主動為群眾排憂解難。全市社區從居民關心的創業就業、物業管理、養老托幼、社保醫療等方面入手，為群眾辦好事實事8萬多件，建立創業培訓基地163個，培訓創業黨員和群眾3800多人，建立創業引導基金1868.5萬元，發放創業貸款2.67億元，發展創業項目3156個，帶動2.2萬群眾致富。

走進今天的社區，這里士氣高昂，精彩紛呈——

“萬名黨員進社區”，依托社區完備的服務功能，2012年梅河口市各社區“找黨員回家”，全市105個單位的10687名黨員完成了與所居住社區的服務對接，組建了21支志愿者服務隊。

“居民辦事來社區，一站服務解民需”，利用社區信息平臺，柳河縣把轄區內誠信度高的家政服務公司組織起來，統一印制便民聯系卡，送到轄區弱勢居民家中，服務的鏈條越伸越長。

“聽民聲、知民情、解民憂、暖民心”，xx區以居民就是上帝為核心服務理念，實施“住戶”經理制，推出“民情民意氣象站”，調解各類矛盾糾紛成功率達到了98%以上。

“共駐共建、共建雙贏”，xx區依托區域優勢，組建各具特色的文藝團隊，京劇票友隊、器樂合唱隊、秧歌隊……隊隊走紅，隊隊紅火。

夢想在這里啟航，希望并不遙遠；

美好在這里相伴，和諧相隨永久！

作為一項堡壘工程、民生工程和群眾滿意工程——“五有一創”工程正以宏大的氣魄，不斷涌起xx黨的基層組織建設的巨潮。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

站在時間的節點，xx市委、市政府絲毫沒有為取得的成績而欣喜，面對黨的十八大提出的“加強基層服務型黨組織建設”的要求，他們愈加感到肩頭擔子的沉重。

為美好的未來奠基——他們正豪情滿懷！

第二篇：實施“五有一創工程”社區行動計劃匯報材料

鑫榮社區實施“五有一創”、“社區行動計劃”工作

情況匯報

鑫榮社區地處鐵東區腹地，有居民3914戶，人口7107人。駐區企事業單位5家，個體商業網點68個。社區黨委下設5個黨支部，（其中居民委支部兩個、社區直屬黨支部1個、新經濟組織黨支部兩個）。社區有黨員111名、黨員志愿者119名。社區現有工作人員18名，其中委員6名，公益性崗位人員12名。

在實際工作中，社區以“兩個堅持”為主線的工作格局，積極開展社區各項建設。既堅持以“社區行動計劃”為重點，加大社區基礎設施建設力度，健全完善社區功能；堅持以黨建為核心，實施“五有一創”工程，強化社區的基礎地位和社區黨組織的基本職責，加強基層黨組織建設，著力創建服務型社區黨組織，保障和改善民生，加強和創新社會管理，努力創建和諧社區，花園社區，學習型社區。現將社區在實施“五有一創”、“社區行動計劃”和社區居民自治方面所做的工作匯報如下：

一、“五有一創”方面

(一)抓基層組織建設，實現黨的工作全覆蓋

社區黨委從抓基層組織建設入手，在原有兩個居民委支部的基礎上，陸續成立了社區直屬黨支部、兩個新經濟組織黨支部，配齊配強了基層黨支部班子，做到了黨的工作全覆蓋。

(二)抓制度建設，保證黨建工作正常有序開展

為了保證黨建工作正常有序開展，社區制定了三項基本工作制度。一是制定了黨員聯系群眾制度，要求每名黨員要至少聯系3戶以上居民，黨員干部聯系5戶以上居民群眾。二是制定了黨員包保貧困戶制度，要求普通黨員自愿包保一名貧困居民，黨員干部與貧困戶結成“一對一”的幫扶對子，實行重點幫扶，每月對包保對象走訪一次；三是制定了黨員服務群眾，為群眾做好事、辦實事制度，要求社區黨員每年至少為身邊群眾做3件好事或實事，黨員干部做好事、辦實事5件以上。

(三)抓機制建設，保證黨建工作有成效

社區在開展各項建設工作中始終堅持圍繞社區建設和居民的需 求制定工作目標，始終堅持將服務居民作為社區黨建工作永恒的主題，構建工作機制。通過開展“八大服務”，緊緊地將居民凝聚在社區黨組織的周圍，密切了居民群眾與社區的聯系，促進了社區各項建設有效開展。

1、開展幫困扶貧服務

建立社區幫困扶貧體系，大力開展幫困扶貧活動，社區制定了黨員聯系群眾、服務群眾制度，及黨員干部包保貧困戶責任制度。安排黨員干部重點包保了18戶貧困居民，與他們“一對一”結成幫扶對子，對他們進行包保幫扶，幫助他們解決生活困難，幾年來，共幫助貧困居民解決實際問題100多件。我們還將社區的幫助扶貧服務與“三幫扶”活動相結合，加大社區幫困扶貧服務力度，擴大幫扶面，提高幫扶質量。社區采取了向有關部門推薦、實現包保幫扶一批，由

社區黨員干部包保、直接幫扶一批，開展活動擴大包保一批，向領導推薦、重點幫扶的辦法，推進社區幫困扶貧力度，使社區的40多戶貧困居民得到了有效幫助。胡立平包保的貧困戶田永一，被養父母撿到收養。她今年考入吉林建筑工程學院，上學費用沒有著落。胡立平及時將他的困難向上級有關部門匯報。此情況得到了鐵東區王宇書記的重視，在田永一入學前，王宇書記委托街道張淑平書記為他送去學費5000元，幫助她解決了上學困難。

2、開展百姓生活服務

強化社區黨員志愿者服務隊伍建設，積極開展民生服務。一是抓主動服務。社區要求黨員積極主動為居民百姓做好事、辦實事。做到群眾有困難隨時去解決；二是抓居民百姓求助服務。社區充分發揮黨員志愿者作用，及時解決居民百姓各項求助；幾年來社區的黨員志愿者共解決居民糾紛60多次，為居民解決上水、下水、用電、供熱、房屋維修等與生活有關的求助事項500多件。在去年，社區協調有關部門，及時清掏了5棟樓的40個下水井，為居民百姓解決了生活難題。三是集中組織服務活動。社區每年都抽出一定時間對小區路面進行集中維修，對綠化帶進行修剪、除草等。

3、開展社區就業服務

社區加強勞動保障工作平臺建設，對就業困難人員采取一人一策，包保到人的辦法，幫助安置就業。幾年來社區幫助96名下崗職工實現創業就業，找到理想工作，使社區達到了市級充分就業社區標準。

4、開展老年人居家養老服務

社區建設了文化活動中心，設置了圖書室、乒乓球室、綜合活動室。在居家養老中心配置了按摩椅、足療器、棋牌桌。日間照料床等設施。開展了老年人健身保健、文化娛樂、日間照料、上門服務等內容的服務。做到了老年人活動有場所，休閑保健有設施，日間照料有住處，上門服務有人員，使社區的居家養老服務落到了實處。

5、開展社區醫療衛生服務

社區積極開展以疾病預防、免疫、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務為主要內容的公共衛生和基本醫療服務。每年醫院保健科醫務人員組成醫療小組，定期上門為老年人體檢，測量血壓，指導居民合理用藥，為他們建立健康檔案，提高了社區居民健康水平。

6、開展文化生活服務

社區常年開展科普進社區活動，新建了科普畫廊，普法宣傳欄，更新了1000冊科普書籍。實現了科普普法進社區，營造了社區文化氛圍，對提高居民科學素質、普及科學知識，起到了促進作用。社區組織成立了文藝隊、健身舞蹈隊、健身球隊、秧歌隊等多支文體隊伍，組織帶動社區居民開展了豐富多彩的群體性文體活動，樹立了文明之風，提高了社區精神文明建設水平。社區建立了文化活動中心、老年人服務中心、修建了健身廣場、休閑廣場，促進了社區文化活動開展，使文化服務更加貼近百姓生活。

7、開展環境衛生服務

幾年來，社區組織協調責任單位栽種樹木花草，使整個社區的綠

化達到了較好水平。在實施社區行動計劃中，我們積極爭取包保單位市委辦公室的支持，推進小區環境建設。在市委辦公室的積極協調下，有關部門為小區安裝了22個攝像頭，使小區各個出口都在監控之中。安裝路燈38盞，方便了居民夜間出行，使小區的安全有了保證。小區鋪設了彩磚甬路2100平方米，修復水泥路面1900平方米，更新配備了13套體育健身器材，使社區的基礎設施得到了很大改善，環境得到徹底改觀，健全完善了社區功能，為社區居民打造了良好的生活環境。

8、開展維護穩定服務

社區在維護穩定工作中，構筑了三道防線，采取調防結合的辦法，避免矛盾和問題發生，將發生的矛盾和糾紛化解在基層、解決在社區。第一道防線是義務巡邏與專職巡邏相結合防線。社區的治保會、小區的黨員、樓長等，承擔了社區義務巡邏的責任。他們平時生活在小區，義務巡邏在小區，對預防有關矛盾、制止案件發生發揮了作用。第二道防線是治安信息防線。以小區樓長為骨干，組成社區治安信息員隊伍，組建社區治安信息網絡。他們對本樓的情況最熟悉，有些問題能夠早發現、及時反映、及時解決，起到了預防作用。第三道防線是幫教調處隊伍防線。在小區層面，以小區的黨員為主，建立小區幫教調處小組，開展小區幫教調處工作。社區層面設立調解委員會，集中處理幫教調處工作。幾年來，社區接待群眾來訪100多次，解決糾紛60多起，使矛盾在基層得到全部化解，維護了社會穩定。

(四)抓重點活動，提高社區建設水平

圍繞社區建設，突出工作重點，主要開展了以下幾項活動：

1、科普進社區活動。在今年6月份，鐵東區科普進社區啟動儀式在鑫榮社區舉行，省市有關領導參加了啟動儀式。在這次活動中，社區新建了科普畫廊，電子畫廊，更新了科普書籍。實現了科普進社區，營造了社區科普氛圍，對提高居民科學素質、普及科學知識，起到了極大的促進作用。

2、創建學習型社區活動。社區積極開展了創建學習型社區活動，在這項活動中，一是制度保證到位，健全了學習制度，落實了工作責任，制定各類責任、制度6項31條，保證了學習型黨組織建設扎實開展；二是推進學習型黨組織建設取得了實效，使黨員思想素質得到了進一步提升，社區黨組織戰斗堡壘作用進一步增強，社區面貌發生了很大變化；三是社區服務群眾方面有了新舉措；四是在優化管理上有新辦法；五是在維護穩定上有新作為。

3、“三幫扶”活動。社區把“社區行動計劃”、“黨組織關愛黨員，黨員服務群眾”等內容融入到“萬名黨員進社區、干部群眾心聯心”活動中，推進社區工作，提高社區服務水平。在這項活動中，社區有42名黨員與困難群眾結成幫扶對子，他們通過多種形式進行聯系走訪，了解情況，征求意見和建議，幫助他們解決實際問題。黨員蔡振國包保的貧困戶鄭飛，他是下崗職工，現在打零工維持生活。妻子張淑平患多發性腫瘤，孩子上高二，享受低保金180元，家庭生活困難。蔡振國及時把情況反映到街道，及時溝通聯系，為他申報提高低保金額，現已進入調整階段，解決了他家低收入問題。胡立平包保 的貧困戶田永一，她是孤兒，被養父母撿到收養。她今年考入吉林建筑工程學院，上學費用沒有著落。胡立平及時將他的困難向上級有關部門匯報。此情況得到了鐵東區王宇書記的重視，在8月5日，王宇書記委托街道張淑平書記為他提供贊助款5000元，幫助她解決了上學困難。在這項活動中，社區的黨員干部積極為居民服務，幫助群眾解決生活難題。5號樓、7號樓的下水井堵塞外溢，影響居民生活，高政宇、李秋菊，蔡振國積極做群眾工作，協調有關部門，在8月6日清掏了兩棟樓的11個下水井，解決了下水井堵塞外溢問題，為居民百姓解決了生活難題。

4、積極推進社區行動計劃

自開展社區行動計劃以來，社區的各項建設得到了市領導及有關部門的大力支持，小區建設得到了很大改善。小區安裝了22個攝像頭，使小區各個出口都在監控之中，小區的安全有了保證，整理了3500平方的綠地，鋪設了甬路1280平方米，修復水泥路面1900平方米，市委為社區配備了一輛捷達王便民車，為小區更新了10套體育健身器材。增設了科普宣傳畫廊，更換了1000本科普圖書。實施社區行動計劃，使社區基礎設施得到了很大改善，健全完善了社區功能化，加快了創建和諧社區，花園社區，學習型社區的步伐，為創新社會管理，服務居民百姓打下了堅實基礎。

二、居民自治方面

探索社區管理新模式，提升棄管小區管理水平

我們社區有三個小區，其中有一個是物業棄管小區。幾年來小區 的維護和管理一直是個難題，小區建設停滯不前，處于落后狀態。市委市政府實施社區行動計劃后，為社區的建設增添了活力，使小區建設充滿生機，基礎設施得到極大改善，煥發了居民百姓參與社區建設的熱情。鑫榮社區乘勢而上，改善和創新社會管理，積極探索棄管小區管理模式。結合社區實際情況，研究探索出適合鑫榮社區實際的社區統籌自管、居民自我服務的棄管小區居民自治管理模式。

在社區內部，我們按服務類型進行工作整合，組織成立了七大服務部。既環境衛生監管部、設施維護保全部、矛盾糾紛調解部、便民服務部、安全保衛部、活動組織部、民意反饋部。七個服務部涵蓋了居民基本服務事項，統一籌劃棄管小區服務事宜。在小區樓棟單元中，重新推選了單元長、樓長，組建居民自治網絡，賦予其組織帶頭人責任。社區還組織了志愿者隊伍，參與居民自治事務，開展有關服務。從而建立起了以社區為主導，以七大服務部為保障，以樓棟單元長、樓長為自治基礎，有志愿者參與服務的社區居民自治管理體系，為開展社區居民自治，提供了組織保證。我們結合社區的實際情況，由小區業主民主協商，制定了《鑫榮社區小區居民自治管理辦法》，共同約定社區自我管理、自我教育、自我服務、自我發展行為規則，充分調動和發揮社區居民參與小區建設和管理的積極性、主動性，實現社區管理民主自治。

在實行社區居民自制中，我們建立了一套切實可行的社區居民自治“三位一體”運行機制。三個方面既各自主動工作，又相互聯動，形成有機整體，共同開展服務，共同推動社區發展。一是居民自治網

絡“自我管理、自我服務”的基本服務。它是居民自治基礎，單元長、樓長是居民自治的組織者帶頭人。如小區實行了封閉后，臨近中央路小學的北側門在學校放學時非常擁擠，5號樓的10多位學生家長找到社區，協商在5號樓處開個小門，方便學生出行。經過協商，由學生家長推選出小門看管人，共同出資300元由社區負責做門安裝，所有出資人還共同簽了保證書，承擔維護看管責任，使這一問題得到妥善解決，方便了學生出行，切實體現了居民自我管理、自我服務。二是社區的七大服務部與工作人員包保樓棟責任體制的統籌自管服務。它協調調動各方資源，統籌解決有關問題，全面開展社區服務，為服務居民提供了有效保證。實行居民自治后，社區自行解決了5棟樓40口下水井的清掏疏通，所需資金全部由居民分攤。社區還建立了樓道聲控燈維修體制，到目前為止，共計維修樓道聲控燈12個，做到了樓道聲控燈有故障隨時就解決。從而使社區服務群眾直接化、簡便化，達到沒有死角的目標。三是社區志愿者服務隊的公共服務。為了更加有效開展社區居民自治，社區組建了由黨員及五老人員組成的七個志愿者服務隊，與社區的七大服務部相配合，開展社區服務。他們積極反應民情民意，開展公共服務，幫助居民協助社區解決問題。社區居民自治運行機制，有效地解決了棄管小區的管理維護問題，使居民生活瑣事能夠及時解決，一般問題能夠順利得到解決，公共環境建設有計劃解決，提高了社區服務效能，保證了社區民生改善，促進了社區發展。

三、“社區行動計劃方面”

(一)劉喜杰到社區調研6次。市委辦到社區義務勞動3次，共

計100多人次

(二)王宇書記到社區調研10次。區委辦到社區參加義務勞動1 次，共計20人次

(三)市領導及市委辦協調有關部門為社區解決以下問題

1、為鑫榮小區安裝了22個攝像頭

18萬元

2、安裝路燈38盞

10萬元

3、整理3500平方米綠地，在綠地中栽種了花卉

4、鋪設甬路1280平方米，修復水泥路面1900平方米3、4項資金合計24萬元

5、為小區配備垃圾箱10個

1萬元

6、為社區配備一輛捷達王便民服務車

9萬元

7、為小區更換了12套健身器材

3萬元

8、為社區增設了科普畫廊，更換了1000本科普圖書

9、為社區會議室配備了18套桌，36個凳8、9項資金合計3萬元

10、協調開發商為社區劃撥了352平方米辦公用房。

88萬元

11、為社區5號樓、7號樓清掏下水井11口。

12、安裝2.5平方米LED顯示屏（兩個屏合計2.5平方米）0.5萬元

13、辦公樓更換新門 0.2萬元

14、修繕衛生間上下管道等設施

15、辦公樓頂防水新做

16、小區圍欄封閉

17、新鋪彩磚2000多平方米29萬元

18、司法局建宣傳欄

1萬元

19、在四個花池修建了甬路及小休閑廣場，修建了四套石桌石凳，綠化完畢預計投入資金7萬元

20、文化活動中心布置書法繪畫作品11件，資金0.5萬元

21、在綠化帶栽種京桃10柱、花灌木150柱、綠籬450延長米，資金3萬元

22、社區建一站式大廳、房屋維修及采購電腦等物品(共設置了7個崗位、11個工作臺，配備了新的辦公桌椅，購置了7臺新電腦，安裝了3X1.5規格的顯示屏，完成了大廳電源布線、電腦布線，社區辦公室全部刮大白（建筑面積350平方米），廁所、倉庫、門前臺面重建，社區辦公樓斷裂女兒墻拆除按原樣重建)，預計投入資金8萬元

23、走訪慰問貧困戶2戶，貧困學生2名，每人慰問金2000元

(四)區領導及區委辦協調有關部門為社區解決如下問題

1、協調社區文化活動中心裝修款10.5萬元

2、社區建一站式大廳、房屋維修及采購電腦等物品，預計投入資金7萬元

3、王宇書記包保貧困學生田永一及其家庭、協調有關部門，幫

助解決學費、租房及有關物品價值近兩萬元

4、王宇書記幫助社區解決監控電費5000元

總之，在市領導的親切關懷下，在上級黨委及有關部門的大力支持下，社區建設取得了一些成績。但有些工作還有待深入開展，有待完善提高。我們將更加努力工作，力爭用三年時間，把社區建設的更加美好，打造成型和諧社區，花園社區，學習型社區。

第三篇：五比一創匯報材料

五比一創推促項目生產 精細管理爭做標桿項目

年產20萬套環保節能太陽能供暖系統項目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一創推促項目生產 精細管理爭做標桿項目

----中原圣起有限公司

年產20萬套環保節能太陽能供暖系統項目

按照市總工會為了認真落實省市經濟工作會議精神，緊緊圍繞中原經濟區強市建設、產業集聚區發展，促進我市項目又好又快發展建設，項目班子領導高度重視，在我中原圣起有限公司內組織開展以“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊”為主要內容 “五比一創”勞動競賽活動。激勵職工進取創業，精細做事，促進項目提高履約能力，爭做精品工程，該項目作為省重點項目，受到省、市、縣等各級領導高度重視。

一、項目基本情況介紹：

環保節能太陽能供暖系統，是中原圣起有限公司自主研發科技項目，該系統是模擬“電光風溫暖地球”的原理，采用先進的碳陶發熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導熱液體介質相結合，以紅外輻射方式傳熱，達到采暖目的的高科技供暖產品。它的電熱轉換率高達99.9%，紅外輻射率可達85%；在同等條件下熱量是電暖器的10倍以上，比電暖器節電60%以上，它與溫控器配套使用，使得室內溫度均勻可控。這是一種衛生條件和舒適條件都非常高的全新節能環保供熱系統，該項目采暖是一項世界領先技術，太陽內部連續不斷的核聚變反應過程產生的能量，輻射到地球，人們通過光電，光熱，光化學的方式轉化加以利用，以太陽能為熱源，以超導地暖為散熱體，其工作原理是太陽能集熱裝置把超導介質加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內的管道，采暖通過管道內介質循環將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內輻射熱量，同時在冷熱空氣的比重差作用下，產生了空氣的自然對流現象，從而創造出具有理想溫度分布的室內熱微氣候，使室內環境達到人體感官最舒適的狀態。由于是房間地面地溫輻射，所以對系統溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節省能源，使用壽命可長達20年。其特點是沒有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內熱濕環境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。

該項目計劃總投資5.6億元，其中企業自籌20000萬元，銀行貸款36000萬元。該項目建成，年達產20萬套生產能力，可實現銷售收入8億元，利稅約25000萬元。依照該項目工藝布置要求，需建房室及標準化廠房22萬平方米，用地400畝。項目投產后，可降能節耗，增加勞動就業10000人，為社會創造財富。

一期投資2.2億元，銀行貨款15000萬元，自籌資金7000萬元，年達產10萬套，實現銷售收入4億元。

該項目共有管理人員30人，其中在冊職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創進取、團結和諧的年輕化、知識化團隊。

二、加強組織領導，以領導機制促競賽規范化。

把“五比一創”勞動競賽列為項目的“一把手”工程，成立勞動競賽委員會，由項目經理擔任組長，生產經理與工會主席擔任副組長，項目各職能部門負責人為成員，形成項目領導負責、項目工會運作、各部門協同配合、全體職工廣泛參與的工作機制。根據市總工會“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊”和公司“精細管理、保履約，優質發展、增效益”的競賽活動要求，結合項目實際，項目組織開展了以“項目降本增效、工程管理精細化從我做起”、“創新發展人人有責”、“項目是我家、項目有我更團結有力”、“保項目履約，比成本控制，保文明施工，比勞務管理，比優質管理，創精品工程，比科技創新，創一流效益”等多種內容為主題的競賽活動，制定了詳細的實施辦法方案，編制了班組勞動競賽獎罰制度，及時召開競賽動員會，將競賽活動與項目管理工作同時部署，與項目生產同時推進，并定期實行自檢和專檢。建立競賽管理網絡，把農民工組織起來，以安康杯內容為載體，在各班組之間開展“學安全規范、比安全知識，學操作規程，比安全操作，學科學管理、比文明施工，創優秀施工隊伍”，并組織他們參與公司安全知識競賽，培育安全意識。

三、鎖定爭創目標，推促項目管理升級

從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項目”的總體要求，經項目班子成

員反復協商，鎖定爭創目標：爭做公司標桿項目！實踐爭創一流的企業精神，提出“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的口號，發揚“三號”創建精神，攻堅克難，頑強拼搏，做好做優項目，確定以下奮斗目標：

1、質量目標：爭創“省長質量獎”；圣起公司質量金獎。

2、工期目標：確保按期交工，力爭提前1個月完成任務。

3、安全目標：杜絕重大事故，杜絕重大機械、設備、交通、火災、中毒事故的發生，重傷頻率為零，輕傷頻率控制在1‰以內。

4、文明施工目標：施工現場達標，創天津市安全文明樣板工地。

5、科技創效目標：科技進步創效率達到1.2%。

6、節能降耗：創效目標15萬元。

四、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。項目無重大安全事故，實現了安全生產零事故。配備安全總監，成立安全管理小組，編制專項安全管理方案及處罰制度。嚴格按文明工地管理要求進行過程管控。及時對施工隊進行入場“三級”教育，并簽定了安全協議，在每道工序施工前，進行專項安全交底；確保了安全防護用品配備齊全、合格，并正確使用；對機械設備定期檢查，不留隱患。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊的兼職安全員管理到位。

五、嚴把質量關，達到公司要求

項目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩

步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑借自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進行。

四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求

有條件搶著干，沒有條件創造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，采用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。

五、創新經營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內結資料詳實、全面、準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果

項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條

款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激施工隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰施工人員的火熱激情，他們戰高溫，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照計劃完成了任務。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行

為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。

豐富員工的業余文化生活方面，公司購買了電視機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。

通過開展競賽活動，激發了廣大職工的主人翁精神和干事創業熱情，廣大職工立足本崗，敢于爭先創優，形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面，項目部全體人員在今后的工作中將繼續秉承永不言敗、爭創一流的企業精神，精細管理、精細做事，發揚團隊力量，群策群力，為項目管理水平的再提高而奮勇向前！為新鄉市的“中原經濟區建設、產業集聚區發展、重點項目建設”貢獻智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第四篇：五比一創匯報材料

“五比一創”匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

2010年4月10日義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目順利開工，歷經了800多個日夜后，各單位工程目前基本具備機械竣工條件，部分單位工程已經交付使用。兩年來，在義煤綜能公司及上級領導大力支持下，各參建單位齊心協力、克服困難，項目建設取得了驕人成績，于2012年5月23日成功產出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS氣化爐順利實現聯動試車，生產出合格煤氣。

下面就2年來本項目施工階段的監理工作情況向各位領導和專家匯報。

一、工程項目概述

1、工程概況

本工程為新能源、新氣體、甲醇蛋白生產線項目，占地1065畝，建設投資30億，義煤綜能有限公司投資建設，中國化學第三設計院負責設計，義煤集團礦區質量監督站負責工程質量監督，河南省中大工程監理有限公司負責工程監理，主要土建施工單位有義煤豫西工程建設公司，平煤建工集團，河南天工集團，河南礦建三公司等；主要安裝施工單位有中建七局、中化二建、河南安裝、豫西安裝、信陽安裝等。

2、項目組成

本工程分生產裝置與公用工程兩部分。生產裝置主要有：氣化裝置、凈化裝置、鍋爐裝置、空分裝置、甲醇裝置、甲醇蛋白裝置等；公用工程主要有：150中央控制室、301總降壓站、脫鹽水站、循環水站、污水處理站、給水提升泵站、303變電所、甲醇罐區、燃料儲運系統等。

3、采取的新工藝、新技術

氣化爐采用美國SES公司的U—GAS氣化技術，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣質粉煤氣化裝置；并于2012年6月順利實現聯動試車，產出煤氣，不僅可以使義煤集團賦存的大量劣質煤炭資源得以轉化，而且也將為我國劣質粉煤開發和綜合利用開辟新的有效途徑。

首罐與河南工大聯合自主研發的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功產出，填補了我國大規模甲醇蛋白生產的技術空白，使中國成為繼俄羅斯、英國之后第三家擁有此項規模化生產技術的國家，徹底打破了國外對該技術的壟斷局面，延長了煤化工產業鏈條，開辟了煤生化研究與開發的新領域。

氣化除塵采用國產第一套陶瓷過濾器技術；增加了噴淋裝置排渣線，使高溫渣先降溫減壓后再進入常壓冷渣機冷卻，以避免因冷渣機問題造成整個氣化系統不能運行。

循環水管道采用先清掃后沖洗的方法，節約大量水源和縮短沖洗時間；高壓蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹掃方法，節約了蒸汽吹掃成本和確保了管道潔凈度。

4、單位工程劃分及主要實物量

本項目建筑工程包括 52 個單位工程，主裝置建筑面積174760 ㎡。安裝工程包括43個單位工程，主裝置區包括：甲醇裝置、煤制氣裝置、煤氣凈化、冷凍生產裝置以及公用工程。主要工程量包括：工業設備1100余臺，工藝管道安裝 150000多米，儀表設備4000余臺，配電柜370余面，變壓器20余臺，電纜1300000多米。

（主要實物量詳見圖片附表）。

二、監理機構與程序

1、概述

2010年受義馬煤業綜能新能源有限責任公司委托，河南省中大工程監理有限公司承擔馬煤業綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目施工階段的監理工作。2010年1月河南省中大工程監理公司義煤綜能公司項目監理站成立。公司針對新能源、新氣體、甲醇蛋白項目建設技術水平要求較高、國內建設經驗較少等情況，為保證項目建設、派遣化工項目建設經驗豐富的總監理工程師和專業監理工程師到義煤綜能公司項目監理站工作，保證了監理站的技術水平和管理水平與工程項目相適應。同時，為滿足施工現場需要，公司也為監理站配備了各類常規檢測工具和專用檢測儀器。

監理站根據《建設工程監理規范》和甲醇蛋白項目初步設計文件并結合我公司多年來從事化工項目建設的監理經驗，編制了《義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目監理規劃》、《工程質量管理辦法》、《項目交工技術文件規定》等管理文件。隨著工程進展需要，陸續編寫了各專業工程監理實施細則。在監理工作中始終堅持“質量第一、預防為主、科學管理、熱情服務”的工作方針，在樁基施工、土建及鋼結構、機械電儀安裝、單機試車等各階段全過程，從4M1E(人、機、料、法、環)全方位嚴格控制保證工程質量。

2、主要監理工作內容

1、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。

2、參加設計交底，參與建設單位組織的圖紙會審。

3、審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案。

4、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。

5、對運到現場的材料、構件和設備質量，檢查出廠合格證及檢驗報告，要求復試時進行見證取樣送檢。

6、對施工現場堅持每天巡視檢查，發現質量問題及時要求施工單位進行整改，盡可能把工程質量問題消除在萌芽狀態。

7、對樁基施工、砼澆注、整體塔內件安裝、設備單機試車、管道試壓等工作進行旁站監理。

8、對設備修復回裝工作派專人進行協調，跟蹤檢查，督促落實。

9、組織預驗收并督促施工單位完成消缺。

10、審查施工單位編寫的施工進度計劃，對施工進度進行跟蹤檢查。

11、對應完而未完和應開始未開始項目利用日碰頭會、周監理例會進行要求和督促。

3、監理組織機構及管理體系

機構設置四組一室：質量控制組、進度控制組、投資控制組、安全管理組和總監辦公室。（管理體系圖見圖片）

4、監理程序（見圖片）

5、監理檢驗儀器（見圖片）

6、監理參考規范及資料（見圖片）

7、監理制度上墻（見圖片）

8、監理工作文件統計（見圖片）

三、“五比一創”機構設置

1、概況

為貫徹落實義煤綜能公司組織開展“五比一創”勞動競賽活動的通知，我監理站專門成立了以公司副總經理為組長的領導小組，副組長由總監和總監代表擔任，下設專職質量控制工程師、安全管理工程師、進度控制工程師、技術推廣員、文明施工監督員和調度協調員各一人。

監理站領導小組成員將以質量創優為核心，以安全生產為保證，以確保工程建設進度為目標，以技術創新為動力，以文明施工為內容，充分協調好施工各方的關系，把甲醇蛋白項目建設成精品工程、優質工程。

2、“五比一創”領導小組管理體系（見圖片）

3、“五比一創”小組成員職責

質量控制工程師：負責施工質量管理、施工質量驗評和施工質量安全；

安全管理工程師：負責施工安全管理；

進度控制工程師：負責施工進度完成情況統計及施工組織設計（方案）執行情況檢查；

技術推廣員：負責收集各專業標準、規范，合理化建議及技術論文的整理；

文明施工監督員：負責監督施工單位施工現場文明施工情況； 調度協調員：負責和諧團隊的建設及各部門之間的協調。

四、“五比一創”執行情況

1、質量控制

在工程質量監理過程中，監理工程師堅持 “以預防控制為主，加強事中控制，嚴格事后控制”的指導思想，對影響施工質量的“人、機、料、法、環”五大因素進行監督和管理，利用旁站、巡視、平行檢驗、見證等方法和現場實測實量、查驗第三方試驗報告等手段，嚴把工程質量關。（附圖片）

監理人員對施工現場進行定期和不定期檢查，發現問題及時要求施工單位進行糾正，主動控制和被動控制相互結合；對影響工程質量的關鍵部位和關鍵工序，按規定進行24小時不間斷旁站監理工作,對施工全過程進行監督控制，使工程質量始終處于受控狀態。（附圖片）

監理工程師對施工單位報送的施工方案中施工方法的科學性、合理性，施工工藝的可行性，投入的施工機械設備是否滿足工程需要，對工程質量是否造成影響等內容進行審查，對施工中的難點和重點提出建議和要求。監理工程師根據專業工程技術特點、批準的施工技術方案、施工驗收規范、施工圖紙，編制專業監理實施細則，確定停止點、見證點及旁站監理工序。（附圖片）

施工前監理工程師對工程所需要的原材料、構配件的質量進行檢查與控制，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質量要求的材料、設備禁止進入工地和投入使用。舉例說明：

1、氣化框架采購的一批Φ12螺紋鋼，第一次取樣原材試驗不合格，第二次加倍取樣復試合格，可以使用，但為了保證更好的工程質量，監理工程師多次同施工單位溝通，最終施工單位采納了監理建議，把該批鋼材（約10噸）作了退場處理。

2、凈化裝置用不銹鋼管設計為I類焊管（雙面焊、100%射線探傷），到貨驗收時監理發現該批管材為單面焊且卷焊管存在有兩道焊縫，該批管材共39根，在監理的要求下，最終施工單位 退貨更換。

污水處理站巡檢發現多臺泵地腳螺栓一次灌漿時造成地腳螺栓傾斜，還有多臺離心鼓風機放置墊鐵位置壓漿厚度小于規范技術要求（應≥40mm），無法保證安裝質量。監理工程師立即要求對這些水泵及風機設備地腳螺栓孔重新鑿開，將孔內清理干凈，報監理驗收，符合要求后進行重新灌漿。（附圖片）

監理工程師在施工安裝工作完成后，按照施工驗收規范對檢驗批、分項、分部，逐級進行檢查驗收，檢查各種試件、試塊的試驗報告，對符合工程質量標準，簽署驗收意見，對不符合要求的項目下發監理工作通知單，要求施工單位整改，整改完成后予以驗收。（附圖片）

對特種作業崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調、儀調、電工、起重等）及檢測人員，質檢員，施工員持證上崗情況，嚴禁無證上崗。工程質量的基礎是工序質量，監理按HG20237-94等相關規范要求設置ABC三級質量控制點，施工單位完成施工經自檢合格后向專業監理申請驗收，真正做到施工有檢查，檢查有結果，結果如有不能滿足設計和規范要求時必須進行整改。

合理化建議舉例：

1、由于本工程氧氣管道供應廠家較多，安裝單位也多，脫脂環節不盡相同，專業監理工程師特給義煤綜能技術部發了監理工作聯系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統脫脂一次，以免出現事故。

2、301總降到304循環水變電所敷設的6根高壓電纜，因電纜敷設距離較長，需做中間接頭，為方便檢修，建議在電纜接頭集中的區域橋架上層增加一層橋架，專放置電纜中間接頭。

監理成效：截止2012年9月30日監理站組織召開施工單位碰頭會500余次、工程旁站 1402次、原材料取樣復試1046次、送樣482次。

2、安全管理

資質審查方面：

1、審查施工承包單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案.審核施工單位負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員資格證（原件）。

2、審查施工承包單位施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、準用（租賃合同）手續（須持原件），對手續不完備的不準投入使用。督促施工承包單位定期進行安全生產自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）。

安全監督范圍：

1、監督施工承包單位按照國家有關法律、法規、工程建設強制性標準和經審查同意的施工組織設計或專項施工方案組織施工，制止違規作業。檢查施工承包單位安全生產保證體系的運作及專職安全生產管理人員的到崗和工作情況。

2、監督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業等危險部位的安全防護工作，并設置明顯的安全警示標志；檢查施工單位對現場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環境。

在定期召開的監理會議上，將安全生產列入會議主要內容之一，評述現場安全生產現狀和存在問題，提出整改要求，制定預防措施，使安全生產工作落到實處。對高危作業，易發生安全事故源和薄弱環節等作為安全監理工作重點，必要時采取旁站監理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監督力度。

施工現場安全監理檢查要點：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機械、受限空間、高處作業、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設備吊裝、氣體試壓等。

監理站每周將組織一次安全專項檢查；檢查前先召開會議，將本次檢查的重點及應注意事項作一交底；會后現場檢查，指出施工現場安全存在問題及需要整改的事項。（附圖片）

本項目我監理站組織安全施工檢查131次，下發《安全監理通知單》14份。目前無任何傷亡事故，安全處于受控狀態。

3、進度控制

在進度管理和控制方面，監理站設置了專業監理工程師，購買配置了P3工程管理軟件，對工程進度進行系統管理，計劃管理以進度監理工程師為主，各專業監理工程師配合，按照義煤綜能公司對項目的總體計劃要求，了解項目工藝流程，結合各單位工程、各專業施工特點，齊抓共管，努力促進施工進度按計劃完成目標任務。

為保證工程進度，監理站每周五上午舉行監理內部會議，各專業監理工程師匯報本周完成情況及下周施工計劃和施工人員、施工機械情況。進度監理工程師進行統計匯總并和一級網絡進度節點進行對比，分析原因，列出下周工作重點，在每周監理例會對工程進展情況進行落實督促。（附圖片）

2012年針對工程建設進入試車、試壓和調試階段，監理工程師要求對主裝置區管道試壓、專有設備安裝等關鍵工作，要求施工單位編制詳細的施工計劃，經審查批準后監督執行。對影響《工程總體進度目標》的關鍵工序，監理站派專人進行督促，并定期以書面形式向項目組匯報。

對管道試壓、隱蔽工程驗收等停止點的檢查驗收工作監理站安排監理工程師及時進行驗收并安排晚上值班，保證下道工序的及時順利進行。

工程建設后期，及時組織對具備條件的22個單位工程進行預驗收（驗收），累計提出并落實問題300余項；對未完尾項工程量進行統計，以預驗收檢查紀要形式發送施工單位要求按期完成。

4、進度節點及形象進度（見列表及附圖）

5、投資控制

監理站依據委托監理合同有關工程造價的條款，對工程造價目標進行風險分析，制定防范性對策。專業監理工程師審核承包單位報送的“工程款支付申請表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進行現場計量復核，報總監理工程師審定，總監理工程師簽署“工程款支付證書”。建立月完成工程量和工作量統計表，并應經常檢查工程計量與工程款支付的情況，并在月報中向建設單位報告。按規定程序進行竣工結算，并就結算價款與建設單位和承包單位協商。簽發竣工結算和最終的工程款支付證書，報建設單位。（附圖片）

截止到2012年9月25日，本項目費控監理工程師共審核了315個節點工程量，施工單位報審共46965.87萬元，經監理審核批準為42041.51萬元，審減量為4924.36萬元。

6、技術創新

我公司2010年被河南省監理協會列為創建學習型監理組織試點單位之一，按河南省監理協會豫建監協〔2010〕10號文《關于開展創建學習型監理組織試點活動的通知》的要求，公司制定了《中大監理公司創建學習型監理組織活動的實施方案》，綜能項目監理站按照公司《學習型監理組織實施方案》的要求制定學習計劃，定期組織安排學習，學習內容和相關情況作為監理月報的內容之一。

學習內容：

1、相關法律、法規、政策、規范、標準、導則等；

2、與工程監理業務及相關知識、技能；

3、新工藝、新技術、新材料、新設備；

4、工程案例分析、點評；

5、工程項目現場學習、觀摩；

6、工程項目管理業務與相關知識；

7、監理檔案規范化管理知識；

8、職業道德和社會公德教育等；

9、國際工程咨詢動態、國內工程監理與項目管理先進經驗。

自從“五比一創”領導小組成立，項目監理站有組織、有計劃地開展技術創新活動，組織全站人員積極投身合理化建議、技術攻關、技術革新及技術改造活動中來。鼓勵員工參加學歷考試，鼓勵員工撰寫論文，鼓勵采用多媒體形式進行講課。對在創建學習型監理組織活動中成績顯著的集體和個人，公司將予以獎勵。（附圖片）

7、文明施工

監理站要求施工單位建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規程；加強施工現場管理，切實做好施工現場周邊環境衛生的維護和管理工作，做到文明施工，不斷降低因施工對周邊環境和群眾生產生活的影響。

文明施工項目監督項目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。主要包括特種作業人員持證上崗、材料堆放、現場宿舍、現場防火、施工現場標牌、生活設施、保健急救等內容。（附圖片）

8、和諧團隊

積極引導、教育項目監理人員樹立大局意識，增強大局觀念，服從工程建設統一指揮協調，加強相互協作，密切配合，確保項目建設順利進行。

監理過程中嚴格按照相關法律、法規及監理規范執行，嚴格服從行業監管。協調參建各方關系、部門之間關系以及本部門人員和領導層的配合情況。（附圖片）

監理站內部開展“傳、幫、帶”活動，即有經驗的老同志傳授專業知識并一對一帶徒弟。監理站服從公司統一管理、調配，不計報酬，加班加點順利完成監理任務。（附圖片）

監理過程中發現問題要求施工單位整改的，施工單位能夠聽從指令，將隱患消滅在萌芽。與建設單位和施工單位之間能夠保持良好的協調關系。

監理站能夠積極配合質檢站現場監督管理、驗收，存在異議能夠積極與質檢站溝通，以保證工程順利驗收。結束語：

在近兩年多的項目建設中，綜能項目監理站監理工作受到義煤綜能公司各級領導、施工部、技術部以及所有參建單位的大力支持與有效協作，順利完成了監理合同規定的各項任務。

在本項目中，參加建設各方齊心協力，共同為項目建設努力工作，最終圓滿完成了新能源、新氣體、甲醇蛋白項目建設的各項目標。

謝謝！

義煤綜能項目監理站

2012-10-10

第五篇：加強社區活動場所建設深入推進五有一創工程

長嶺縣四個到位加強社區活動場所建設

為扎實推進我縣城市社區基層組織建設“五有一創”工程的深入實施，全面提升我縣社區黨建工作的整體水平，依據《松原市社區基層組織建設“五有一創”工程實施方案》（松辦發[2012] 9號）、《松原市社區活動場所及公益性服務設施規劃建設和管理的意見》（松民發[2012]8號）文件精神，結合我縣實際，制定城市社區活動場所及公益性服務設施規劃建設和管理意見。

宿州市高度重視，精心謀劃，采取切實措施，扎實推進社區活動場所建設。2009年以來，全市啟動新建、改建、擴建社區活動場所建設項目32個，一批設施完善、功能齊備、標準一流的社區活動場所已經建成。

責任落實到位。通過調查摸底，制定了《關于加強全縣城市社區活動場所及公益性服務設施規劃建設和管理的意見》，明確縣委書記為社區活動場所建設第一責任人，長嶺鎮黨委書記為直接責任人，社區黨組織書記為具體責任人，層層簽訂責任書，分級負責社區活動場所的建設工作。同時明確縣委組織部、縣民政局、縣發改局、縣國土、局縣住建局、縣財政局、縣文體局、縣地稅局等各有關部門和單位責任，要求把社區基礎設施建設工作納入重要議事日程和履行社會管理和公共服務職能的重要內容。

選址規劃到位。社區活動場所建設選址按照在居民居住相對集中、交通條件相對便利、建設條件相對較好、活動場所相對寬敞，方便為社區居民服務的原則，一是開發配建，確定了縣電大院內建一棟建筑面積1600平方米的四層樓，供嶺南路、嶺城路、永治街3個社區使用，在縣第四小學西北角劃撥2000平方米的土地上建1棟建筑面積1000平方米的二層樓，供東關街、長興路2個社區使用；二是改造擴建。今年計劃對新業路、長嶺街、永久路3個活動場所面積分別是400平方米的社區進行擴建，三是通過資產劃轉的形式，計劃將居民居住相對集中的縣財政局原四層辦公樓通過資產劃撥的方式供西關街、長盛路2個社區使用。

資金落實到位。按照省市補助、開發配建、公益捐助、政策扶持、縣里兜底“五位一體”的社區活動場所建設資金投入模式，主要由三個部分匹配組成：一是縣政府對社區活動場所建設所需資金按每平方米投入2000元，社區辦公、活動文體器材等設施建設每個社區20萬元投入，新建社區院內硬化、鋪設下水管道、安裝鍋爐等工程共需投入資金100萬元；縣10個城市社區活動場所建設共需投入資金860萬元左右。二是住建局要按照住宅開發建設面積8元/平方米的標準向縣轄區內開發建設單位征收社區基礎設施建設費，作為社區活動場所建設資金。三是縣民政、發改、財政等相關部門要積極向上對口爭取社區活動場所建設資金，作為社區活動場所建設投入的補充。

采取財政解決一部分、駐區單位贊助一部分、相關職能部門減免一部分、開發商無償提供一部分的的辦法，通過新建、改建、插建、置換和購買等多種方式解決社區用房。市財政開設社區建設資金專戶，對老城區的社區工作和活動用房未達標的，按每平方米100元的標準予以補貼，2009共撥付專項經費138萬元；發改、規劃等相關職能部門加大扶持力度，簡化審批手續，積極爭取建設資金，近年來共爭取“星光計劃”、省級社區建設“以獎代補”等項目資金460萬元；社區轄區單位和共駐共建單位切實履行職責，幫助社區解決資金難題，共為社區建設和發展提供資金和物資援助1000多萬元；民政、規劃、房管等部門密切配合，切實落實新建居住小區的社區用房與開發建設項目同步規劃和建設政策，2009年以來，40家房地產開發商繳納社區用房配套建設資金166萬元。

督促檢查到位。一是定期通報制度。及時掌握全縣城市社區活動場所建設情況，定期對活動場所建設工作情況予以通報。二是聯系點制度。縣級領導每人聯系一個社區，定期到社區進行調研，幫助社區解決活動場所建設中遇到的問題。縣直單位黨組織與全縣10個城市社區黨組織深入開展結對共建活動，支持和幫助結對社區建設好活動場所。四是工作例會制度。由縣區委組織部牽頭，每月召開工作例會，通報進展情況，查找存在的問題，研究下步工作。五是督查制度。縣委組織部會同縣民政、財政等部門，通過電話抽查、實地查看等形式不定期對活動場所建設情況進行明查暗訪，對發現的問題立即提出整改要求，確保把社區活動場所建設成為“精品工程”和“居民滿意工程”。

云南馬龍：“335”模式建好社區活動場

所

2011-08-12 11:55:21 http://qndj.qianlong.com 千龍網

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社區是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，在基層管理和建設中發揮著推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的重要的作用。在社區活動場所建設中，云南馬龍縣堅持“以人為本、關注民生、服務居民”的原則，采取“335” 模式，充分整合社會資源，凝聚各方力量，努力形成政府牽頭、部門齊抓、各方配合的社區活動場所建設和管理工作新機制，努力創建和諧社區，不斷滿足廣大社區居民日益增長的物質和文化生活需求。

破解“三大難題”，加快活動場所建設步伐

在社區活動場所建設的實際工作中，面臨的主要困難是“規劃選址難、資金籌措難、工作協調難”這“三大難題”。為了有效破解“三大難題”，切實加快社區活動場所建設步伐，馬龍縣因地制宜、多管齊下，取得明顯成效。

——多方式選址，有效破解規劃選址難題。馬龍縣按照“新建一批、購置一批、改造一批”的思路，堅持便民的原則，采取利用閑置空地、統籌公共用地、盤活原有用地等方式，不拘一格抓好規劃選址。一是在社區轄區內有空余建設用地并適合建設社區活動場所的，由規劃部門直接解決規劃用地；二是在社區轄區內有閑置的機關辦公用房的，采取資源共享，共駐共建的方式整合改建利用；三是結合城鎮規劃改造的機遇，由規劃和建設部門協調開發商以成本價提供社區活動場所建設；四是對個別有自主產權且辦公用房面積狹小的社區，原地拆舊建新。目前，全縣共有社區15個，動場所400㎡以上的社區有7個，400㎡以下的社區5個。將于2011年底完成3個無房社區的活動場所建設，于2012年底完成5個400㎡以下的社區活動場所改擴建。

——多渠道籌資，有效破解資金籌措難題。在過去的建設中，因建設資金瓶頸問題難以解決，所建活動場所比較落后。為解決此難題，馬龍縣采取“六個一點”辦法拓寬籌資渠道：一是財政投入一點。積極爭取省、市財政支持的同時，縣級財政對每個社區活動場所建設投入20%的資金。二是部門整合一點。對省、市、縣各相關職能部門“費隨事轉”的部分建設資金有效整合使用；三是社區自籌一點。社區通過變賣或置換原有固定資產籌集部分建設資金；四是結對幫扶一點。掛點縣級領導和結對共建機關部門多方籌集幫扶一部分建設資金；五是動員企業、社會各界人士捐助一點；六是組織群眾投工投勞一點，節省投入資金。近三年來，全縣共籌集到社區建設資金700萬余元，其中各級財政投入資金占50%，部門整合資金占30%，社區自籌資金占10%，結對幫扶資金占7%，社會捐

助資金占3%。

——多部門協作，有效破解工作協調難題。社區活動場所建設涉及部門多，如規劃、土地、環保、建設、衛生等部門，協調任務十分繁重。馬龍縣委政府牽頭協調，各部門通力協作，在社區活動場所建設實際工作中，凡是涉及到行政審批的，相關職能部門加大政策扶持力度，簡化審批手續；凡是涉及到地方性審批收費項目的，相關職能部門全部實行零收費，上門服務。全縣多個部門的協調配合，形成整體合力，為社區活動場所建設搭“綠色通道”、開“直通車”。

嚴把“三個關口”，提高活動場所建設水平

社區活動場所建設工作是一項民心工程。為保證建設質量、規范設置配備、完善服務功能，馬龍縣在社區活動場所規范化建設中嚴把“三個關口”。

——嚴把規劃設計關。充分考慮社區的發展趨勢，保證活動場所布局合理，功能配套，注重實效。新建的社區動場所不低于400㎡，黨員活動室建筑面積不低于100㎡，達到有規范的綜合活動室、有配套的辦公用具設備、有配套的現代遠程教育設備、有配套的學習資料、有配套的文件檔案資料柜、有規范的村務黨務公開欄、有規范的國旗和黨旗、有規范的民主規章制度的“八有”標準。同時，還規定社區辦公活動場所不論面積大小，都要做到“441”，即統一設置“四室”（黨總支部辦公室、居委會辦公室、黨員會議室、警務室）、“四站”（為民服務站、衛生服務站、遠程教育培訓站、文化活動站）、“一家”（夕陽紅老年之家），保障了社區服務功能的標準化。

——嚴把工程建設關。圍繞“五定”建立施工單位長期負責，建設單位現場定員監理，主管部門定期檢查，“誰建設、誰主管、誰負責”的責任機制。“五定”即：定標準，嚴格按照要求，引進VI形象設計思路，統一設計方案，統一色彩樣式，統一建筑標識；定質量，組織有施工能力和資質的單位承建，由監理公司確定專門人員對建設進行全程監理，鄉鎮確定專人現場監督，防止偷工減料、弄虛作假；定造價，建設中按照縣村級組織活動場所建設領導小組確定的建設樣式和設計圖紙施工，由鄉鎮組織招標，嚴格把建設資金控制在最低價格；定工期，要求定期建成活動場所主體工程，定期完成圍墻、綠化等附屬工程建設，定期投入使用；定責任，明確規定鄉鎮黨委書記是第一責任人，分管領導是主要責任人，社區黨

總支部書記是直接責任人。

——嚴把設備配置關。為杜絕社區活動場所亂掛牌現象，對社區工作標識牌進行了統一規范：社區活動場所大門左右兩側醒目處分別懸掛社區黨總支和社區居民委員會兩塊牌子；社區綜合辦公樓內主要懸掛或設置黨群事務、勞動保障、優撫救濟、計劃生育等工作牌，同時對辦公室、警務室、健身室、文化活動室、檔案室、會議室等門牌從材料到規格都進行了規范。此外，還重點加強社區組織運作制度、社區工作人員崗位職責、居務公開制度、財務管理制度、學習培訓制度、檔案管理制度、為民服務站工作制度及政府有關職能部門的公示內容和服務

承諾等工作制度的規范。

打造“五個中心”，增強活動場所作用發揮

馬龍縣以建設“五個中心”為目標，結合實際，注重實效，充分發揮社區組織活動場所的綜合功能，提高場所利用率，促進和諧社區建設。

——加強民主管理，打造“村民議事中心”。以村級組織活動場所為民主議事平臺，推行“四議兩公開”工作法，定期召開黨員議事會和村民議事會，及時向黨員和群眾公布黨的各項方針政策、法律法規和本村重大事務，保障群眾對村級事務的知情權、參與權、決策權和監督權。2011年上半年，全縣社區黨組織圍繞創先爭優活動、和諧社區建設共研究確定160件實事，已辦結130件。

——積極開展培訓，打造“教育培訓中心”。全縣各社區均開通了農村黨員干部現代遠程教育網絡，配齊了電視機和衛星接收器，充分發揮大學生村干部“遠程教育管理員”的作用，定期組織黨員群眾學習。同時，設立黨員群眾培訓教育課堂，通過播放電教片、舉辦專題培訓、聘請專家和致富能手現場授課等形式，開展法律法規、農業產業化、農村實用科技、勞動技能等培訓。各社區每月開展2次以上遠程教育學習，每季度舉行1次農村綜合知識培訓班。目前，共培養鄉土人才400余人，發展種養殖（加工）專業戶120余戶。

——創新服務機制，打造“便民服務中心”。充分利用活動陣地，創新服務模式，開通便民通道，建立為民辦事全程代理服務代辦點，為農民群眾提供建房審批、戶籍管理、民政優撫、計生服務、就業社保和矛盾調解等各種便民服務。同時，還建立村級信訪室，把村干部和有威望、受尊敬的農民黨員確定為專職信訪員，重點解決群眾反映的熱點、難點問題，搭建起干部與群眾的溝通橋梁。2011年上半年，全縣共代理居民事務300余項，接待信訪人員25人次，居民滿意

率達98%。

——搭建活動平臺，打造“文化娛樂中心”。結合“農家書屋”工程，開辟書報閱覽室，訂閱黨報黨刊，并購買了科技、文化、體育、衛生等方面的報刊書籍，免費向黨員群眾借閱。結合“新農村故事會”活動，成立文化娛樂宣傳隊，每逢傳統節日自編文藝節目，在活動場所演出，組織群眾收看。設立黨員群眾活動室，配備了棋牌、唱歌音響等休閑娛樂設備，供黨員群眾在農閑時娛樂。目前，全縣共組建居民文藝對22支，舉辦“新農村故事會”200余場，有力推進創先爭優活動、建黨90周年活動、學習楊善洲活動等中心工作深入開展。

——暢通信息渠道，打造“居務信息中心”。各社區制作了規范的永久性公開欄，按照固定內容長期公開、常規工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開要求，對居“兩委”工作動態、收支情況、產業發展、治安狀況、民政救濟、發展黨員和黨內重大事務等進行定期或專項公開，全面推行居務公開經常化，以“陽光居務”促進和諧社區建設進程。（蕭晶文）