第一篇：生產經營工作的專題辦公會議紀要

生產經營工作的會議紀要

7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關單位生產經營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產經營情況匯報，總結分析了上半年生產經營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署。現紀要如下：

會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產經營穩步增長，項目建設有序推進，內部管理不斷規范，步入了良性發展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務，也給全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。但受到國家宏觀調控政策的影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務。

會議決定：

一、進一步抓好生產經營工作。

（一）采取一切措施確保工業硅投產后正常開車，并迅速達產達效；人力資源部配合，做好工業硅生產人員配備和培訓工作，確保滿足生產需要。

（二）進一步規范擔保公司管理，拓寬業務渠道。要重點做好-1-

擔保公司員工隊伍的培養工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經過一段時間鍛煉能獨立作業。加強風險控制，做好在保客戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區域業務的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實施。

（三）科學制定工業園區供水管網的布設方案，統籌考慮當前及今后發展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進度，在國家相關政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。

二、有序推進項目建設。

（一）加強與高速公路十七標居住處居民安置點住戶協調溝通，確保棄渣轉運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務部協助，積極與施工單位協商，根據填料方式的變更依法簽訂補充協議。

（二）加強與縣發改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。

（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確保活動取得圓滿成功。

三、積極開拓貿易業務。

（一）在防控貿易風險的情況下加強貿易業務的開展。要認真研究國家宏觀調控政策對貿易業務開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養一批風險較小、凈利潤增長快的貿易業務并做大做強，降低財務風險。

（二）認真開展好票據業務，確保超額完成今年的貿易任務。

四、扎實有效做好其它工作。

（一）財務部負責，針對當前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發展提供有力支撐。

（二）按照以前政策繼續做好隨軍家屬補貼發放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應急分隊的調配相關工作。

（三）充分發揮業主委員會的作用，進一步處理好公司、物業、業主三方關系，推進物業管理社會化。

會議強調：公司各級管理人員要高度關注國家宏觀經濟走勢，積極采取應對措施防范對公司發展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協調，認真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務。

第二篇：生產經營會議紀要

房地產開發有限公司紀要

〔2012〕9號

第X次生產經營會議紀要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經理XXX在會議室主持召開第九次生產經營會議，聽取各部門上兩周生產經營工作匯報，安排部署下一階段的生產經營工作。副總經理XXX，財務總監XX，工程部和物業公司負責人及營銷主管和造價部人員參加。現紀要如下：

一、上兩周工作進展情況

（一）XXX項目

1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進入施工的收尾階段，6號、7號樓計劃11月可達到交付條件。2。本月的重點是施工現場的回填土工程，現已聯系了2萬方的回填用土。3.自來水主管已引至預定位置；通訊、有線電視等基礎配套設施的設計及 1

施工正在協調中。售樓人員的物業學習資料已編寫完成，下發到銷售人員手中。4.道路管網的預算正在進行中。

（二）XX花園項目

1.已做出展示中心的裝修預算。2.圍墻的施工方案已上報公司領導。

二、下一階段工作安排

（一）XXX項目

1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項目進度，安排倒排工期。2.由于原景觀設計復雜，費用較高。決定簡化成本，采用招標的形式。在8月30日前確定景觀施工隊伍，完成招標。3.加快燃氣方案的設計速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設施的施工預算。4.自備井預挖深100米，計劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）XX花園項目

1.催促設計院下周完成XX花園的文本工作。2.平整項目現場，15日前進行開工典禮。3.檢查水、電的負荷是否能夠達到開工的要求。

三、X總在會上做了總結發言，針對理想城現階段的實際情況，要求進一步加強收尾工作的安全和質量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進，不定期檢查銷售人員的講解能力和業務水平。公司人員要多結合自身的工作特點，學習有關房地產企業方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：主任辦公工作會議紀要

一、XX年十一月、十二月工作重點：

(一)全力以赴完成全年工作任務。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。

(二)抓好園林城市創建拿牌工作。及時跟進創園評審、授牌的最終環節，確保拿牌萬無一失。

(三)抓好內部考核結賬工作。認真做好全系統內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。

(四)做好部門預算編制工作。認真做好系統預算編制和內部單位預算平衡方案，嚴格按標準執行津補貼，加強財務管理規定的執行力度，確保“三公”經費下降15%。

(五)做好明年工作計劃。主要抓好2014年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成2014年各項工作計劃。

(六)抓好招商引資工作。做好重慶沔商協會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。

(七)做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。

(八)抓好信訪維穩工作。重點排查改制企業和農民工欠薪等遺留問題，確保十八大三中全會和元旦期間安全穩定。

(九)做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。

二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任務

副主任：

1.負責做好XX全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作;

2.負責做好2014報刊雜志征訂工作，11月份完成;

3.負責抓好住建系統行政事業單位津貼補貼發放管理工作，繼續抓好2014部門預算編制協調工作;

4.牽頭抓好“四城同創”及城市管理工作。

副主任：

1.組織開展全市在建工程質量安全生產檢查，12月份完成;

2.負責做好省政府對重點鎮“禁實”工作的迎檢準備;

3.負責做好全省質量安全大檢查迎檢準備工作，12月份完成;

4.負責做好安全生產標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。

副主任：

1.做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作;

2.負責抓好十八大三中全會期間及元旦節前的信訪維穩工作;

3.繼續抓好改制企業信訪維穩工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫保手續補辦工作，12月份完成;

4.繼續做好戰線第八次黨代會第二次會議的提案答復工作，11月份完成;

5.繼續抓好XX建筑工程專業高、中、初級職務評審材料的報送工作，12月份完成;

6.抓好機關及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，12月份完成;

7.組織開展住建系統黨風廉政和預防腐敗教育培訓，11月份完成;

8.抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結賬。

副主任：

1.配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，11月份完成;

2.組織開展燃氣行業第四季度安全生產大檢查，12月份完成;

3.負責做好公交南城線路和老城區車輛更新工作;

4.繼續做好城中村改造有關督辦、協調工作。

副主任：

1.抓好青漁湖路道路綠化工程建設，12月份完成;

2.抓好XX—XX年綠化工程投資評審工作，12月份完成;

3.擬定2014年重點綠化工程建設方案，11月份完成;

4.抓好市政廣場綠化景觀設計完善及土建工程招標工作，12月份完成;

5.抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養護管理工作，12月份完成;

6.抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，12月份完成;

7.抓好XX年財政決算以及2014年財政預算工作;

8.抓好年終各項迎檢及工作總結。

副主任：

1.繼續抓好行政審批各項工作，重點按照《關于進一步規范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規范行政審批行為。

副主任：

1.組織召開XX年村鎮建設工作會議，11月份完成;

2.督促抓好彭場鎮“四化同步”示范鎮試點及美麗鄉村建設工作;

3.督促抓好示范帶(干河、胡場)立面改造工作，12月份完成;

4.負責做好XX年村鎮統計年報工作，11月份完成;

5.認真抓好村鎮建設年終檢查考核工作，12月份完成;

6.迎接全省農村危房改造績效評價工作，12月份完成;

7.完成全省傳統村落申報工作，11月份完成。

黨組成員：

1.負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進館審驗的工程資料進行補充完善;

2.進一步完善招標備案管理，對已發布公告的10個工程項目，做好招投標監管工作;

3.負責做好新造價定額的發行及宣貫解釋工作。

總工程師：

1.抓好南城新區建設工作。12月31日前完成：;

2.抓好仙桃食品產業園建設工作。12月31日前完成3.抓好市政設施維修養護工作。12月31日前完成：

4.負責做好2014年城市建設重點工程方案草案編制工作，12月份完成;

5.負責抓好XX年10月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。

工會主席：

1.繼續抓好汪洲河景觀帶建設工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作;

2.繼續抓好招商引資工作，重點抓好中國新型房屋集團有限公司投資項目的合同簽訂工作;

3.繼續抓好城市管理工作，配合市“四城辦”完成創衛、創模資料收集整理工作。

第四篇：3月份月度生產經營會議紀要

3月份月度生產經營會議紀要

時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點：1#會議室 主 持 人：李萍執行副總

與 會 人：總助、總監、廠長、監事、正（副）主任、主管、工程師、技術員、車間領班 主要內容：：

1、朱廠長作2月份工作總結及3份生產計劃；

2、李副總作全年工作部署及總體要求。

一、2月份工作總結及3份生產計劃.一）2月份生產總結： 1、2月份各項指標整體完成效果比較差，收得率和A品率不達標，同比目標值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產量完成357.5萬平沒有完成目標值500萬平的生產任務。

2、春節假期對流延、拉伸設備進行了維修保養，維修保養過程中設備部以及涂覆車間人員加班加點連續作戰，按時完成任務和開機計劃，提出表揚。由于春節過后供電局線路維修因素導致生產車間延遲3天開機，造成流延、拉伸車間沒有按照原計劃開機生產，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產量不達標，造成成膜車間母卷供應不足。

二）存在問題及解決安排： 1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴重的是珠海客戶投訴膜面質量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負面影響。工藝組、生技部相關技術人員要在3月底前攻關解決。2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質量較差，給復合和后工序帶來了嚴重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質量下滑嚴重，直接導致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質量缺陷問題比1月份明顯上升。3、2月份拉伸設備異常停機次數7次，進入3月份在短時間內又連續出現7次停機，造成4.3萬平浪費和停機14.5小時。設備部要結合拉伸車間拿出相應整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內針對該問題上報分析原因和制定相應整改措施。

三）3月份重點工作安排：

1、生產目標：總產量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%；

2、降低庫存，優化生產，對照訂單進行生產，確保100%訂單完成率，嚴禁因為生產不能滿足銷售而推單；

3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進，加強現場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調度要每日進行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調度的檢查，每日對本車間現場5S進行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復合放卷、拉伸房內衛生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進行核查，對落實差的追究5-10元/次責任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續出現多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質檢部嚴格按照要求跟進，對出現亮點要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴格落實，對擦輥效果差的和故意推延的要進行嚴肅處理，并下發處理通報。

4、繼續做好下工序對上工序的反饋工作，牢牢樹立下工序就是客戶的意思。要以下工序判定為要求，如果質量缺陷整改不到位，寧可停機整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應責任人不得休息，要嚴格按照3月2號《質量專題會》的要求執行。

二、全年工作部署

1、切實增強時間觀念，增加工作計劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點，晚走一點。

2、強化目標意識和奮斗意識。惠強公司2018年的大目標為：年產1.5億平方米；三公司的目標是年產量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標為66%，A品率目標為60%，月產量

目標為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項指標下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數據分析，拿出整改措施上報總經理（五日內）。

3、要堅持“創新引領，強基提質”兩個工作原則。要落實：①加快信息化建設，盡快形成產、供、銷、財的兩個公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統新戰線落實。其主負責人為張文淵總助，各部門要全力配合）；②加緊分解落實今年各工序的生產計劃，要將其分解到各工序/部門負責人，要切實履行3月6日簽訂的《經營管理目標責任書》，真正做到日跟進、旬小結、月考核。張軍總監負責牽頭落實，人事部、廠長室要全力配合）；③要有“空杯思想”，進一步建立高效規范統一的流程管理體系，并堅持執行。其體系建立工作由張軍總監牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實）；④有序推進智能化工廠和兩化融合的貫標工作，促進企業進步，從而做到智能化工廠、數字化工廠。由張軍總監負責，設備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果）；⑤月底CATL客戶驗廠準備工作要提前落實到位，李萍副總負責督辦，現場管理、硬件設施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負責，體系文件由張軍總監、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實。

4、要堅持以提高效率為突破口，千方百計的滿足用戶和下工序的需求，提升企業競爭力。要做到：①“快”字當頭，快速處理問題，迅速回應反饋，不能找客觀推卸責任；②追求訂單滿意率，實現訂單滿意率100%，堅持做到：寧可生產為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶（下工序）吃虧；③切實做到“避大同，做不同”來樹立企業口碑；④樹立“質量第一”的權威性，質檢中心要提高質量管控水平，統一質量標準。

5、加強學習，統一思想。不僅要學習業務技能知識，還要學習管理知識，并在學習中融合貫通企業發展目標與文化。

6、總體工作要求

①堅定“一個目標”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實現今年1.5億平方米的年產量。②堅持“兩個基本”工作：一是創新引領；二是強基提質。③弘揚“三高精神”：高度責任心、高尚的工作風格、高昂的斗志。④貫徹“四個意識”：節支增效、領先一步、精細化管理、做足一百分。⑤抓好管理關鍵性少數，落實好“五個帶頭”：1）出勤帶好頭,早點來，晚點走，敬業奉獻；2）快速處理事情上帶好頭；3）高質量處理事情上帶好頭；4）公平公正處理事情上帶好頭；5）帶領團隊一幫人上帶好頭。⑥實現“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質，一流的待遇，形成一流的企業。

2018年是企業爬坡之年，又是企業學習提高之年會實施一系列的改革創新的措施實現全年各項目標，希望各位同事能發揮主人翁精神，看眼前、謀長遠，帶領企業邁向新的臺階。

三公司

報：王總 發：各部門主管 二O一八年三月十二日印發

第五篇：周生產經營會議紀要

××公司周生產經營會議紀要

綜合辦公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召開周生產經營會議。會上聽取了各部門上周工作匯報，原則同意部門下周工作安排。

會上，××對上周兩個亮點工作予以肯定一是××工作，完成周計劃，是一個好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務必按照要求完成各項工作。××做了安全經驗分享。

會議重點強調了以下幾方面的工作：

一是××部重點工作。周二出臺××辦法，交給××總審閱；積極與××公司聯系。

二是××部重點工作。要督促××，做××準備，制定出銷售方案。

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參會人員： ××× ×××

本期發：公司領導，××部門，存檔1份。××公司綜合辦公室××××年×月×日印發 — 2 —