第一篇：生產經營協調會議紀要

生產經營協調會議紀要

2010年11月8日上午，副總經理肖富國在原料分公司會議室主持召開了本周生產經營協調會，副總經濟師謝興華和相關部門負責人參加了會議。會上，與會部門負責人匯報了上周生產經營情況，提出了本周需要協調解決的問題。肖副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：

1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料采購和產品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。

2、生產部：科學組織六廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。

3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理晟日公司10月采購氧化鋅品質不合格的事件，并進行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統計匯報。

4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格（出廠價），并與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。

5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯系。②加強煤焦采購質量。

6、經營部：①繼續做好氧化鋅外部采購價格調查。②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

2010年11月8日

第二篇：生產經營會議紀要

房地產開發有限公司紀要

〔2012〕9號

第X次生產經營會議紀要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經理XXX在會議室主持召開第九次生產經營會議，聽取各部門上兩周生產經營工作匯報，安排部署下一階段的生產經營工作。副總經理XXX，財務總監XX，工程部和物業公司負責人及營銷主管和造價部人員參加。現紀要如下：

一、上兩周工作進展情況

（一）XXX項目

1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進入施工的收尾階段，6號、7號樓計劃11月可達到交付條件。2。本月的重點是施工現場的回填土工程，現已聯系了2萬方的回填用土。3.自來水主管已引至預定位置；通訊、有線電視等基礎配套設施的設計及 1

施工正在協調中。售樓人員的物業學習資料已編寫完成，下發到銷售人員手中。4.道路管網的預算正在進行中。

（二）XX花園項目

1.已做出展示中心的裝修預算。2.圍墻的施工方案已上報公司領導。

二、下一階段工作安排

（一）XXX項目

1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項目進度，安排倒排工期。2.由于原景觀設計復雜，費用較高。決定簡化成本，采用招標的形式。在8月30日前確定景觀施工隊伍，完成招標。3.加快燃氣方案的設計速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設施的施工預算。4.自備井預挖深100米，計劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）XX花園項目

1.催促設計院下周完成XX花園的文本工作。2.平整項目現場，15日前進行開工典禮。3.檢查水、電的負荷是否能夠達到開工的要求。

三、X總在會上做了總結發言，針對理想城現階段的實際情況，要求進一步加強收尾工作的安全和質量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進，不定期檢查銷售人員的講解能力和業務水平。公司人員要多結合自身的工作特點，學習有關房地產企業方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第三篇：3月份月度生產經營會議紀要

3月份月度生產經營會議紀要

時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點：1#會議室 主 持 人：李萍執行副總

與 會 人：總助、總監、廠長、監事、正（副）主任、主管、工程師、技術員、車間領班 主要內容：：

1、朱廠長作2月份工作總結及3份生產計劃；

2、李副總作全年工作部署及總體要求。

一、2月份工作總結及3份生產計劃.一）2月份生產總結： 1、2月份各項指標整體完成效果比較差，收得率和A品率不達標，同比目標值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產量完成357.5萬平沒有完成目標值500萬平的生產任務。

2、春節假期對流延、拉伸設備進行了維修保養，維修保養過程中設備部以及涂覆車間人員加班加點連續作戰，按時完成任務和開機計劃，提出表揚。由于春節過后供電局線路維修因素導致生產車間延遲3天開機，造成流延、拉伸車間沒有按照原計劃開機生產，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產量不達標，造成成膜車間母卷供應不足。

二）存在問題及解決安排： 1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴重的是珠海客戶投訴膜面質量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負面影響。工藝組、生技部相關技術人員要在3月底前攻關解決。2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質量較差，給復合和后工序帶來了嚴重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質量下滑嚴重，直接導致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質量缺陷問題比1月份明顯上升。3、2月份拉伸設備異常停機次數7次，進入3月份在短時間內又連續出現7次停機，造成4.3萬平浪費和停機14.5小時。設備部要結合拉伸車間拿出相應整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內針對該問題上報分析原因和制定相應整改措施。

三）3月份重點工作安排：

1、生產目標：總產量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%；

2、降低庫存，優化生產，對照訂單進行生產，確保100%訂單完成率，嚴禁因為生產不能滿足銷售而推單；

3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進，加強現場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調度要每日進行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調度的檢查，每日對本車間現場5S進行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復合放卷、拉伸房內衛生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進行核查，對落實差的追究5-10元/次責任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續出現多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質檢部嚴格按照要求跟進，對出現亮點要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴格落實，對擦輥效果差的和故意推延的要進行嚴肅處理，并下發處理通報。

4、繼續做好下工序對上工序的反饋工作，牢牢樹立下工序就是客戶的意思。要以下工序判定為要求，如果質量缺陷整改不到位，寧可停機整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應責任人不得休息，要嚴格按照3月2號《質量專題會》的要求執行。

二、全年工作部署

1、切實增強時間觀念，增加工作計劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點，晚走一點。

2、強化目標意識和奮斗意識。惠強公司2018年的大目標為：年產1.5億平方米；三公司的目標是年產量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標為66%，A品率目標為60%，月產量

目標為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項指標下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數據分析，拿出整改措施上報總經理（五日內）。

3、要堅持“創新引領，強基提質”兩個工作原則。要落實：①加快信息化建設，盡快形成產、供、銷、財的兩個公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統新戰線落實。其主負責人為張文淵總助，各部門要全力配合）；②加緊分解落實今年各工序的生產計劃，要將其分解到各工序/部門負責人，要切實履行3月6日簽訂的《經營管理目標責任書》，真正做到日跟進、旬小結、月考核。張軍總監負責牽頭落實，人事部、廠長室要全力配合）；③要有“空杯思想”，進一步建立高效規范統一的流程管理體系，并堅持執行。其體系建立工作由張軍總監牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實）；④有序推進智能化工廠和兩化融合的貫標工作，促進企業進步，從而做到智能化工廠、數字化工廠。由張軍總監負責，設備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果）；⑤月底CATL客戶驗廠準備工作要提前落實到位，李萍副總負責督辦，現場管理、硬件設施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負責，體系文件由張軍總監、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實。

4、要堅持以提高效率為突破口，千方百計的滿足用戶和下工序的需求，提升企業競爭力。要做到：①“快”字當頭，快速處理問題，迅速回應反饋，不能找客觀推卸責任；②追求訂單滿意率，實現訂單滿意率100%，堅持做到：寧可生產為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶（下工序）吃虧；③切實做到“避大同，做不同”來樹立企業口碑；④樹立“質量第一”的權威性，質檢中心要提高質量管控水平，統一質量標準。

5、加強學習，統一思想。不僅要學習業務技能知識，還要學習管理知識，并在學習中融合貫通企業發展目標與文化。

6、總體工作要求

①堅定“一個目標”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實現今年1.5億平方米的年產量。②堅持“兩個基本”工作：一是創新引領；二是強基提質。③弘揚“三高精神”：高度責任心、高尚的工作風格、高昂的斗志。④貫徹“四個意識”：節支增效、領先一步、精細化管理、做足一百分。⑤抓好管理關鍵性少數，落實好“五個帶頭”：1）出勤帶好頭,早點來，晚點走，敬業奉獻；2）快速處理事情上帶好頭；3）高質量處理事情上帶好頭；4）公平公正處理事情上帶好頭；5）帶領團隊一幫人上帶好頭。⑥實現“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質，一流的待遇，形成一流的企業。

2018年是企業爬坡之年，又是企業學習提高之年會實施一系列的改革創新的措施實現全年各項目標，希望各位同事能發揮主人翁精神，看眼前、謀長遠，帶領企業邁向新的臺階。

三公司

報：王總 發：各部門主管 二O一八年三月十二日印發

第四篇：周生產經營會議紀要

××公司周生產經營會議紀要

綜合辦公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召開周生產經營會議。會上聽取了各部門上周工作匯報，原則同意部門下周工作安排。

會上，××對上周兩個亮點工作予以肯定一是××工作，完成周計劃，是一個好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務必按照要求完成各項工作。××做了安全經驗分享。

會議重點強調了以下幾方面的工作：

一是××部重點工作。周二出臺××辦法，交給××總審閱；積極與××公司聯系。

二是××部重點工作。要督促××，做××準備，制定出銷售方案。

……………………

參會人員： ××× ×××

本期發：公司領導，××部門，存檔1份。××公司綜合辦公室××××年×月×日印發 — 2 —

第五篇：生產經營會議紀要（寫寫幫推薦）

文章標題：生產經營會議紀要

2006年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2006年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議

首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

**市泰山陽光冶金公司

二ＯＯ六年一月三日

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