第一篇：(10)迎接省安監局檢查的工作匯報

迎接省安監局檢查的工作匯報

2006年8月22日

各位領導：

我把我們東榮三礦的簡要情況分五個方面，做以匯報，有不當之處，請領導批評指正。

一、礦井自然概況

東榮三礦井田位于黑龍江省紅興隆農墾管理局二九一農場管轄境內，井田面積46.37平方公里，行政區隸屬于雙鴨山市四方臺區。目前是雙礦集團最年輕的礦井。

礦井設計能力為150萬噸/年，核定能力180萬噸，服務年限為58年。礦井開拓為立井，一個水平，上、下山開采，設計井筒三個，即：主井、副井和風井，井深分別為645米、595米和323米。

東榮三礦始建于1993年10月，1999年10月31日掛牌成立，建礦后，由于地質條件復雜等諸多因素，生產效益始終在低谷中徘徊。2004年3月，集團公司黨委、集團公司調整組建了東榮三礦新的礦領導班子，新一屆礦領導班子組建后，從抓基礎、帶隊伍、強管理、提效益入手，全面加大生產經營管理工作力度，一舉扭轉了生產被動的局面，2004年，在一季度欠產8.7萬噸的情況下，全年完成產量115萬噸；2005年，全年完成了165萬噸，提前一年實現了礦井達產。2006年1—7月份完成產量101.7萬噸，完成進尺11936米，正在向年產180萬噸，進尺20000米的奮斗目標堅實邁進。

二、關于安全會議精神的貫徹情況

全省煤礦安全生產座談會和全省煤礦安全生產匯報會

召開后，我礦主要通過全礦干部大會和職工圓班大會兩種形式，對會議精神進行了傳達貫徹。

6月4日晚，由礦長張明輝、安全礦長徐景榮主持召開

了全礦干部會議，副礦長徐景榮傳達了6月1日至2日雞西全省安全生產座談會議精神。

6月4日零點班，6月5日八點班，6月5日四點班礦黨委書

記田文祥、安全副總王世方組織了圓班職工安全大課，傳達貫徹張左已講話精神。

7月21日晚 礦長張明輝、副礦長徐景榮在全礦干部

會上傳達了全省煤礦安全生產工作匯報會會議精神。

7月21日零點班、22日八點班、22日四點班組織了圓班職工

安全大課，傳達了劉海生副省長提出的“四要”工作要求。8月13日零點班、八點班、四點班副礦長徐景榮組織傳達了省安全監察會議、專家組成立大會會議精神，傳達了劉海生高志杰的講話精神。

此外，我們還把有關領導的指示精神，利用宣傳牌板的形式向公眾傳達。

三、有關“一通三防”情況

（一）礦井通風情況：

1、礦井總入風量：7000m/min2、礦井總需風量：

6166m/min3、礦井總排風量：7230m/min

4、礦井33

3有效風量：6159m/min

5、礦井有效風量率：88%

6、礦井總入風量比：114%

7、等積孔：3m8、礦井水柱：290mmH2O

（二）礦井采掘工作分配情況

全礦現有兩個生產采區（東十采區、東八采區），兩個準備采區（東十采區、東八里部采區），一個開拓采區（東十里部采區）。全礦現有采煤工作面2個（綜一東十二片、綜二東八九片），回撤面一個（東十三片），準備面一個（東十四片）。15個掘進工作面。峒室9個，其它有風地點2個。局扇現正常運轉17臺。

（三）礦井瓦斯管理情況

我礦從1999年投產到2006年，歷年礦井瓦斯鑒定都為低瓦斯礦井。在瓦斯管理上主要從以下三個方面進行：

1、建立健全各項管理制度

建立健全了從礦長到瓦檢員的一通三防管理責任制，同時建立了礦井瓦斯管理制度、瓦檢員交接班管理制度和干部值班查崗制度，并嚴格按制度執行。

2、加強瓦檢員和瓦斯儀器儀表管理

我礦現在冊瓦檢員52人，瓦斯檢查為瓦檢員分區巡回檢查，瓦檢員每月按瓦檢點設置計劃進行檢查，并當班匯報兩次。瓦斯儀器儀表現有光學理研108臺，礦 3 2

3井現有自救器3000臺，全部能夠滿足生產需要。

3、加強瓦斯日常管理和瓦斯鑒定工作

通風區每月對所有采掘工作面進行一次瓦斯鑒定，同時在掘進工作面有構造時進行及時跟蹤鑒定，通風區所有副段長以上干部下井必攜帶光學理研，對不攜帶者嚴格處罰。

四、有關安全投入情況

根據公司2006年安全技措計劃，我礦精心組織二00六年安全費用計劃1804萬元，一至七月份已發生1399.5萬元,占全年計劃工作量的77.6%.其中:

一通三防計劃852.2萬元,已發生639.5萬元。機電運輸安全改造及配套計劃908.6萬元,已發生732萬元。采區安全排水系統工程計劃43.2萬元,已完成28萬元。

五、有關隱患整改落實情況

我礦采取五項措施狠抓隱患的排查、整改和落實。一是每月逢五逢十組織全礦性安全系統大檢查。

二是安檢科和其他科室定期開展抽查。

三是根據特定形勢需要，開展安全突擊檢查。

四是每月由礦長、總工程師、或安全礦長組織一次隱患排查，為每月3日召開的公司系統審查會提供基礎材料。

五是每旬進行了一次安全質量標準化檢查驗收，消

4除隱患，打造精品的工作面。

今年以來，龍煤集團、雙礦集團檢查中發現的各類隱患，我們都專項落實到負責人，做到了及時整改。

六、有關水災防治措施落實情況

我礦防治水工作建立了由礦長負總責，總工程師具體主管，地測、機電、物資供應等部門人員為成員的組織管理機構。

總工程師統籌安排井上下防治水工作，做到定任務、定工期、定質量、定負責人，以“四定”保證工作落實，尤其把防汛工作作為防治水的重點突出抓，做到了物資、設施專項專用，專門落實。

今年以來，井上重點加強了對井筒、工業廣場、矸石山、地面排水管路等處的設施完善和治理。

井下重點對積水區、鉆孔加強了排查治理防范，及時清理水倉，保證水泵等設施完好運轉，有效杜絕了水災的發生。

七、有關干部入井帶班情況

按照集團公司干部入井帶班的有關管理規定，我礦礦區段三級干部進一步轉變作風，工作重心下移，三級干部全部達到帶班規定次數。入井次數普遍超出規定次數，其中黨政一把手月平均入井達15次，生產副職和副總月平均23次以上。同時，對入井干部實行井下向礦調度匯報制，由紀委、安檢部門每月組織，聯合抽查區、科級干部的入井帶班情況，促進干部作風不斷深入。

第二篇：迎接省安監局檢查注意事項1

迎接省安監局檢查注意事項

1、各區域滅火器不過期、不失效。

2、檢查本區域報警器有無標簽，是否靈敏，有壞的及時更換，最低報警值24ppm。

3、各種聯鎖靈敏有效。

4、電焊機一、二次線，護罩規范。

5、各種報警器（聲光報警）靈敏有效。

6、空氣呼吸器充氣至綠區，檢查記錄詳細完整。

10、各種安全標志牌、現場衛生搞好。

11、各車間八項制度、班組管理的推廣準備材料：

① 全員開會動員；

② 培訓記錄；

③ 人人過關的考試記錄；

④ 班組安全檢查表的填寫齊全完整；

⑤ 交接班記錄、班組會議記錄填寫完整、齊全；

⑥ 班組日查，車間周查的安全記錄，齊全完整；

⑦ 各種檢修作業票據齊全、完整；

⑧ 八項制度班組長必須掌握，能夠說清楚；

⑨ 本單位怎樣推廣的，全員知道本崗位有什么危險因素，記錄檢查表誰負責填寫，怎么填寫。

12、煤氣巡檢記錄完善。

12、脫水器、保溫伴熱良好，漏斗補水。

13、各防爆區域不準有零時電線，線頭不準裸露，臨時電器拆除。

14、持證上崗，檢查時無證人員不操作，無關人員撤出（外協）。

15、車輛燈光齊全，如檢查時卸料車輛司機不下車，若下車安全帽必系帶。

16、煤氣區域必須帶報警器，并將煙頭清理干凈，低壓報警快速切斷開啟處于完好，盡量不動火，動火必須有作業票。

17、作業時勞保穿戴齊全、規范，防塵口罩必須要帶。

17、現場沒用的零時線，氧氣帶子及易燃雜物清理干凈。

19、注意禮貌。

第三篇：迎接省督導檢查

浪洞鄉松洞小學迎接省教育督導檢查匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！今天我校全體教師懷著非常高興的心情迎來了省政府教育督導工作組的領導和專家，這次檢查是對我校教育工作的一次大推進、大提煉，借此機會我代表我們學校全體師生對各位領導、專家在百忙之中光臨我校檢查、指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

根據省、州、縣教育督導評估的文件要求，我校成立了自查自評領導小組，由校長任組長，教導任主抓，各室負責人具體落實的層層負責制，制定了切實可行的自評工作方案，對照評估指標，逐項進行了認真的自查、自評和完善的工作，力求達到上級要求，現在我就我們學校的情況向各位領導、專家作簡要匯報：

一、學校基本情況

浪洞鄉松洞小學創建于1932年，是全縣建校最早村級學校之一。學校歷史悠久，人文薈萃，文化底蘊豐厚。歷經80年的風風雨雨，辦學規模逐步壯大。我校坐落于浪洞鄉松洞村，學校占地面積約3411平方米，建筑面積2027平方米，現有7個教學班，學生人數233人，在職教師8人，大專學歷3人，小學高級教師4人，45歲以下的青年教師1人，教師隊伍老年化，師資力量薄弱。

近幾年來，學校辦學條件不斷改善，教育教學質量逐年提高，學校多次受到上級夸獎，我校開展各項活動，辦有簡報。學校先后被評為“縣教育系統安全綜合工作先進單位”、多次被評為“鄉先進單位”。

二、政府重視，履行職責

黃平縣人民政府，浪洞鄉黨委、政府高度重視教育發展，始終把教育擺在優先發展的地位。為了切實履行縣、鄉政府對教育工作的職責，每一年確定一名領導掛點學校，牽頭制定相應的教育工作制度，簽訂了縣、鄉教育工作目標責任狀，在每年的經費預算中，把學校的項目建設和維修費預算納入政府的財政支出之中。與此同時，縣政府特地安排縣檔案局領導對我校進行對口幫扶，為學校解決實際問題，學校的周邊環境得到改善。

各級政府依法保障義務教育階段學齡人口接受義務教育的權利，加強控輟工作：一是做好了九年義務教育的宣傳工作，做到家喻戶曉；二是加強鄉、村、校之間的配合，共同做家長、學生的思想工作。由于政府加大控輟保學的力度，我校學區內的適齡兒童入學率達100%。

三、經費投入與管理-——資金到位，專款專用

1、我校教師工資按月足額發放，學校建設的經費納入財政預算，能及時全數拔付教育使用。

2、2007年以來，轉移支付中用于農村義務教育的補助資金，全部按規定用到了學生身上，做到了專款專用。

3、本期我校用于教師培訓的經費分別是6000多元、做到教師的培訓費用逐年增加。

4、能認真學習上級文件，領會文件精神，并貫徹落實，認真做好“學生營養午餐”工作。做到公正、公開，并讓學生吃飽吃好。

四、辦學條件

幾年來，我校在2002年改建校舍，操場硬化、美化、綠化面積達到1384平方米。校園圍墻重新修建，學校現擁有電腦房（3臺電腦）、儀器室和實驗室（51平方米），圖書室（4318冊書）擁有標準的籃球場一個，有乒乓球桌5張，教育設施和設備條件還不算齊備。

五、學校管理

（一）健全的德育管理

我校的德育工作以堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的十七，十八大精神為統領，深入貫徹“育人為本，德育為先”的方針，以及“德育就是質量”的理念，在學校的領導下，樹立正確的教育思想，加強學校的德育基礎管理，立足班級教育，全面加強青少年學生的思想政治教育，以愛國主義、集體主義、社會主義教育為重點，以養成教育為基本內容，在提高德育工作的針對性、實效性上下功夫，加強“三結合”教育，提高教育的針對性、規范性和實效性，使我校的德育工作再上一個臺階，讓規范、文明充滿著整個校園而不懈努力。

1、進一步加強德育骨干隊伍建設。

（1）、召開每月班主任例會活動，明確學習和工作目標，不斷充實學習內容；經常將班主任工作中的新信息傳遞給班主任，要求班主任多學習、多吸取好的經驗和做法，融入自己的工作中。全面關心、愛護學生，杜絕體罰和變相體罰現象，構建平等、民主的師生關系。

（2）、狠抓班主任隊伍建設。通過理論培訓和外出培訓等活動，切實提高班主任的管理能力和思想教育水平。我校每學期都進行班主任基本功競賽，情景案例分析、學生評語撰寫以及教育教學經驗交流。

2、以活動為載體，注重體驗，提高學生道德素養。

（1）、狠抓養成教育。加強學生“五個好”的常規教育，養成良好的習慣。班主任充分利用班會要求學生做到：掃好地，讀好書，做好操，寫好字，做好人。

（2）、抓好每個月的主題教育。結合形式開展主題活動。在2008年當中如：四月份我校開展“迎奧運、講文明、樹新風”的主題系列教育活動。

3、4年級進行了“迎奧運、講文明、樹新風”詩歌朗誦比賽，5、6年級進行了“迎奧運、講文明、樹新風”知識競賽，第10周各班開展了“迎奧運、講文明、樹新風” 主題班隊活動。通過活動讓廣大師生了解奧運的知識和精神，大力營造人人關心奧運、支持奧運、奉獻奧運的濃厚氛圍，著力推進我校精神文明建設，使全體隊員在迎奧運實踐活動中健康成長。每年的三月份學習雷鋒活動中，我們充分利用社會資源廣開德育渠道，我們結合社會、家庭、學校共同向學生實施教育并影響社區群眾的教育意識，我們少先隊組織學生 “獻愛心活動”，三、四、五、六年級學生從2010年至今，每學期至少2至3次到街道、公路旁撿垃圾，對學生進行環保教育。每年按時召開一次冬季運動會對學生進行團結協作教育。德育工作的社會延伸，為進一步促進德育工作的開展起到了積極地作用。4月份清明節召開“英雄——永遠的豐碑”主題大隊會；每年的十月國慶節舉行全校師生“紅歌賽”，組織學生緬懷革命先烈、觀看革命影片等活動大力宣傳革命傳統教育，宏揚革命傳統精神。

（4）關愛學校的留守兒童。首先，建立“留守生”專項檔案。通過班主任認真調查摸底，掌握學生信息，摸清本班留守學生的數量和基本情況。建立松洞小學“留守生”情況統計表。檔案的建立，有利于幫助發現問題學生，分析問題行為的成因、制定策略、選擇方法，提高工作的針對性和有效性。大力營造學校良好的人文環境，制定松洞小學“留守學生”管理制度。我們力求給每一個留守學生在心理上給予關愛，生活上給予照顧，學習上給予指導和幫助，公正地對待每一位留守學生，讓每個“留守生”感受到師生關系、生生關系的平等與真誠。為“留守學生”營造一種“家庭式”的平等、民主、和諧的學習氛圍。定期舉行“留守學生”座談會，彌補親情缺失對其人格發展的消極影響。老師由單純學習上的指導者轉換為對生活、情感、心理、煩惱等方面都給以關注和疏導的“代理家長”，并要求學生定期與“代理家長”進行思想交流及學習、生活情況匯報。建設“書香校園”容易使他們找到靈魂的依傍，彌補他們內心缺失的愛。

（3）、大力開展法制安全教育。把安全教育和法制教育作為德育工作長

期堅持的重點。各班把安全教育、法制教育貫穿到整個學期，常抓不懈，充分利用集合、班隊活動進行教育，規范學生的課間活動，要求學生在校園內不玩危險性的游戲，杜絕了不安全隱患。學校還邀請鄉法制辦主任到我校給學生上法制課、交警人員等到校舉行安全教育講座。加強行政領導、教師值日工作，提高責任感，做好護導工作，規范活動要求，讓學生在校園內進行安全活動。

（4）、積極開展綠色環保教育。3月12日，六年級的同學在校園里參加了植樹活動。樹立了綠色環保意識，從我做起，從身邊的小事做起。利用環保的故事教育學生，組織環保活動，開展有關環保的繪畫、小制作等，發動學生積極參與，讓學生在活動中受到深刻的教育。

3、搞好班級文化環境建設。

各班教室張貼物既有統一標準，又充分張揚個性，形成有個性、有特色的班級文化育人環境；辦好每月一期的班級黑板報、學習園地，在班級環境建設中體現學生全員參與的主體意識。

4、加強學校、家庭、社會的聯系。

辦好家長學校，提高家教水平每學期都召開學生家長會，加強家校聯系，交流學生在校、在家情況。對家庭教育的內容、方式、方法進行指導，及時向家長通報學校各方面的情況，宣傳當前教育新理念，新方法，積極詳細解釋我校的新措施，新做法。

（二）、狠抓教學常規，重視教學教研，落實素質教育，促進全面發展——質量興校

1、狠抓教學常規，重視教學教研

學校以實施全方位、面向全體、全員參與的教學質量評估為依托，狠抓教學常規，深入開展以校為本的培訓和教研活動，向常規管理要質量，抓關鍵、抓細節、抓難題，向四十分鐘要效益。以科研為抓手，以備課、教研為平臺，解決教育教學中的實際問題，切實提高課堂教學水平，促師生發展的興校之路。有的教師在縣、鄉公開課獲獎，有的教師撰寫的論文在州、縣獲獎。

（三）、強化安全教育

學生安全工作是關系到千家萬戶幸福和社會穩定的大事，是學校教育教學工作的底線。多年來，我校認真貫徹省州縣教育行政部門的安全工作指示精神，積極爭取資金，確保校舍的安全達標；完善安全教育管理制度，嚴格安全責任追究制和一票否決制，每學期至少要進行2至3次安全演練，提高全

體師生的安全防范意識和學生自救自護的能力，確保學生生命安全。我校共建立各類安全教育管理制度和突發事件應急處理預案10多項。對學校教育教學工作中所涉及的安全問題給予了制度上的規范，努力打造安全教育管理工作全方位、全天候、全過程的三全模式，加大對安全教育管理工作的檢查力度，發現問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態，極大調動廣大教師做好、做實安全工作的積極性、主動性，從而保證了學校幾年來無重大安全責任事故，大大降低了意外小傷害事件的發生率，無一起大責任事故發生，為學生撐起了一片安全的藍天、綠色的通道。

回顧過去，感慨萬分，展望未來，任重道遠。我們將把教育綜合督導作為提高辦學水平的有利契機，努力探索適合學校發展的成功之路，不斷提高辦學水平，辦好人民滿意的教育，最后祝位領導、專家身體健康！萬事如意！謝謝！

團結奮進謀發展，師生戮力譜新篇

——迎接省教育督導檢查

匯 報 材 料

浪洞鄉松洞小學

二O一二年十一月二十日

第四篇：迎接省督導檢查評估

為了積極做好迎接省督導評估驗收，區教科局高度重視，一行人深入到各教學點督導檢查工作。

局長一行聽取了各教學點關于學校安全管理、常規管理、收費情況等工作的匯報，實地查看了學校食堂、鍋爐房、幼兒園、教室、教師辦公室等場所，詳細詢問了學校辦學規模、學生報到情況，對各教學點優美整潔的校園環境，教師良好的精神風貌給予了充分肯定，對學校新學期各項工作給予了高度評價。

在走訪過程中強調，各教學點要以創建文明城市為契機，進一步建立健全學校各項規章制度，提高學校管理水平，實現校園綠化、美化、亮化、凈化，樹立良好“校風、教風、學風”；加強校園文化建設，打造特色學校。加強校園周邊環境整治，建立健全安全管理責任制和應急機制，加強師生安全教育，配備、完善“人防”、“技防”和“物防”措施，及時消除安全隱患，嚴防重大安全責任事故發生。要想方設法抓好教學工作，大力提升教學質量。同時也希望學校再接再厲，充分發揮教師工作的積極性和創造性，讓宣平堡的教育再上一個新臺階。

小學校長詳細匯報了學校的工作安排，學校已經詳細制訂了迎檢工作方案，分析迎檢工作中存在的主要問題和困難，明確迎檢目標任務和迎檢工作的重難點，認真理清政府教育工作目標的同時，加強硬件建設和優化教育環境，將針對性地整改薄弱環工作，匯總整理迎檢資料，做好相應準備工作。抓好相關工作的整改完善，全面迎接省督導檢查評估驗收。最后局長強調：在全面開展迎檢工作中，要按照“全面迎檢、重點突出、分類指導、鞏固提高”的思路，緊扣貫徹教育政策、改善辦學條件，堅持做到危房校舍、普及程度、重點室建設、教師合格率、經費投入不讓步，著力抓好薄弱教學點改造、建設和教師管理以及檔案建設等重點工作。

小學校長向教科局領導表態，將做好各教學點教育質量等情況定期全面自查，扎實做好整改完善和鞏固提高等工作，力求把每項工作都做細致、做到位，確保在省督導檢查評估驗收中不出問題。以全面提高教學質量為中心，著力打造辦學特色，力爭在教學質量、管理水平、文化品位和辦學內涵等方面有新的、更大的提升，在穩定中謀求新發展，取得新突破。

第五篇：2014年迎接省檢查工作方案

滿硐鄉2014年基本公共衛生

迎接省檢查工作方案

按照主管部門要求，迎接2014年2月20日的省公共衛生檢查，根據《國家基本公共衛生服務規范（2011版）》，結合實際，現制定2014年我院基本公共衛生服務項目迎查方案：

一、加強組織領導、明確工作目標

公共衛生服務實施以院長、主管副院長 防疫協助，全院職工參與，全體鄉村醫生參加的一體模式：

（一）、成立公共衛生管理領導小組

組長：王保華院長

副組長：徐永杰副院長

王如亮公共衛生科科長

成員：郝金昔陳波梁君慧滿洪濤

杜靖靖魏艷杰李嬋嬋黃保安

莫林琳韓明英

領導小組下設辦公室，設立滿硐鄉衛生院公共衛生服務辦公室，由王如亮同志負責公共衛生服務日常工作和村醫管理工作。

二、成員及分工：

各個項目設具體負責人，負責基本公共衛生服務項目的協調管理，承擔具體事務性工作。

二、基本公共衛生服務項目業務量分解：

（1）、陳波負責老年人管理、居民健康檔案和重型精神病人公共衛生項目，2月20日前完成健康檔案整理及老年人、重型精神病人的電

子檔案錄入工作。

（2）、韓明英負責預防接種項目、傳染病防治項目，2月20日前完成考核指標要求的預防接種組織安排以及傳染病的防控工作。（3）、梁君慧、魏艷杰、杜靖靖、李嬋嬋四人負責婦幼、0-6歲兒童電子檔案錄入，空缺項目的填充。

（4）、滿洪濤負責高血壓、糖尿病的電子檔案錄入及空缺項目的填充。(5)、王如亮負責公共衛生的健康教育、工作日常安排，月度總結，各項公衛工作督導，2月20日前完成各項指標的查漏補缺工作。（6）徐永杰負責衛生監督協管工作，2月20日前完成衛生監督協管的各項工作。

（7）郝金昔負責低鹽飲食、宣傳資料發放工作。

四、績效考核獎罰制度：

（一）按照《山東省基本公共衛生服務項目鄉鎮衛生院考核標準》和《山東省基本公共衛生服務項目村衛生室考核標準》要求，未按時完成工作目標的，本月獎金扣除，造成嚴重影響和后果的停職3個月或半年。

（二）對不服從領導安排、懶惰渙散、上班期間上網聊天，遲到早退的給予警告或留院查看。

（三）考核結果與考核掛鉤，作為工作人員獎懲及核定績效工資的依據，考核結果向全院公示。

滿洞鄉衛生院2014年1月17日

滿硐鄉2014年基本公 共衛生迎接省檢查

工作方案

滿洞鄉衛生院 二〇一四年一月