第一篇：2012年礦山機械制造業(yè)分析

近年來，低碳綠色已成為世界發(fā)展的首要趨勢，社會各界人士也將綠色低碳轉(zhuǎn)化為自己的一種生活態(tài)度。礦山機械行業(yè)刮起的這股清新之風(fēng)，綠色之風(fēng)將會帶動整個行業(yè)的科技創(chuàng)新邁向一個全新的領(lǐng)域，上升到一個前所未有的高度。當前世界上一些國家正以環(huán)保構(gòu)筑自己的綠色堡壘，綠色制造顯然是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的潮流所在的。

十二五期間，我國本著綠色環(huán)保，自主創(chuàng)新的原則對于工業(yè)發(fā)展方式提出了進一步的要求，因此礦山機械生產(chǎn)廠家必須關(guān)注礦山機械生產(chǎn)過程中的能源利用情況，盡自己所能的降低能源消耗，為人們共同的生活環(huán)境出一份力。礦山機械制造業(yè)在堅持走綠色制造與自主創(chuàng)新相結(jié)合的綠色大道之外，如何實現(xiàn)我國礦山機械制造業(yè)由大做強的局面。對此，就2012年國內(nèi)礦山機械制造業(yè)市場的發(fā)展，山東華特磁電等也有一些自己的看法。

其實，近年來中國礦山機械制造業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，但突出的問題是在技術(shù)上、戰(zhàn)略上一直沿著老路走，沒有從根本上尋求改變發(fā)展思路，而且當前礦山機械制造業(yè)尤其是礦山選礦行業(yè)，礦山機械企業(yè)能夠為用戶提供成套、成線服務(wù)的企業(yè)很少，缺乏提供全套解決方案或承擔更為復(fù)雜的工程總承包項目能力。在面對國際市場的競爭中勢頭有所壓制，因此在市場國際化、技術(shù)國際化、投資國際化等方面需大大的加強，以更加開闊的國際視野，靈活多樣的操作形式，利用一切可以利用的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源，求得合作共贏的局面，以實現(xiàn)礦山機械制造業(yè)創(chuàng)新技術(shù)升級目標的方式都應(yīng)積極推進與實施。

專家指出，目前礦山機械的技術(shù)水平，是以生產(chǎn)促進選礦破碎篩分設(shè)備為主流，今后20年內(nèi)的發(fā)展，也仍將如此。在進一步提高精度、效率、自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，逐步向加工單元和高端裝備制造系統(tǒng)過渡。

我國已經(jīng)進入礦山機械生產(chǎn)大國、消費大國和進口大國的行列，但是大而不強。基于當今礦山機械廠的形勢山東華特磁電科技股份有限公司通過進一步深化改革，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，增強自主創(chuàng)新能力，加快高端礦山機械、選礦設(shè)備、破碎機設(shè)備及關(guān)鍵零件的研發(fā)和市場開拓，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)意識，提高全產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，堅持走綠色創(chuàng)新大道，相信夏洲重工礦山機械產(chǎn)業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，完成由大變強的目標。

當前國內(nèi)大型礦山機械廠家山東華特磁電科技股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售選礦設(shè)備、機床鑄件、高壓磨粉機、液壓反擊式破碎機、球磨機、高效復(fù)合式破碎機、移動式破碎站、制砂機、振動篩、磁選機、烘干機、顎式破碎機、錘式破碎機、制砂生產(chǎn)線、石料生產(chǎn)線等等，在國內(nèi)各大礦山采石場應(yīng)用十分廣泛，還在建筑垃圾處理、市政建設(shè)、水利工程建設(shè)、路橋建設(shè)、建筑砂石材料上應(yīng)用

第二篇：制造業(yè)PDM實例分析

制造業(yè)PDM實例分析

摘要：PDM項目在上海機床廠合作比較順利，所涉及的技術(shù)路線除與ERP集成工作未結(jié)束外，各技術(shù)路線、應(yīng)用子系統(tǒng)已經(jīng)在上海機床廠磨研所、上依公司得到推廣與應(yīng)用，對同行業(yè)具有示范作用。江蘇申菱電器制造有限公司制定了以下一套CAD/CAPP/PDM的一體化解決方案，不僅大大的提高了設(shè)計人員的工作效率，又有效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：PDM ；上海機床廠；江蘇申菱電器制造公司 引言

企業(yè)如何管理大量電子化數(shù)據(jù)并從中迅速查找、訪問到所需的信息,是企業(yè)要解決的一個重要問題。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDataManagement, PDM)的出現(xiàn)為此提供了一種可靠的途徑。1.1 PDM的基本概念

PDM技術(shù)最早出現(xiàn)在20 世紀80 年代。其初衷是為了解決大量工程圖樣文檔的管理問題,然后逐漸擴展到產(chǎn)品開發(fā)過程的三個領(lǐng)域: 1)設(shè)計圖樣和電子文檔的管理;2)自動化工程更改單的管理;3)材料清單(BOM)的管理。

PDM是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ),以產(chǎn)品為核心,實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM明確定位為面向制造企業(yè),以產(chǎn)品為管理的核心,以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。

PDM進行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計流程,所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計展開的,這也是PDM系統(tǒng)有別于其他的信息管理系統(tǒng),如管理信息系統(tǒng)(M IS)、物料管理系統(tǒng)(MRP)、項目管理系統(tǒng)(ProjectManagement)的關(guān)鍵所在。PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、過程、資源和產(chǎn)品之間的關(guān)系如圖。

1.2 PDM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

PDM系統(tǒng)是一個管理軟件系統(tǒng),面向產(chǎn)品全生命周期,以產(chǎn)品為核心,將產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設(shè)計活動、人員組織以及相關(guān)的設(shè)計環(huán)境統(tǒng)一組織起來。

PDM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖2所示。

PDM體系結(jié)構(gòu)分為四層: 第一層是用戶界面層:向用戶提供交互圖形界面,包括圖示化的瀏覽器、各種菜單、對話框等,用于支持命令的操作與信息的輸入輸出。

第二層是核心功能層:涉及PDM系統(tǒng)軟件的核心功能(文檔管理功能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能、零件分類管理與檢索功能、工作流管理功能、用戶管理功能以及系統(tǒng)集成功能)。

第三層是框架核心層:實現(xiàn)PDM各種功能的核心結(jié)構(gòu)與架構(gòu),由于PDM系統(tǒng)的對象管理框架具有屏蔽異構(gòu)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的特性,用戶在應(yīng)用PDM系統(tǒng)的各種功能時,實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的透明化操作、應(yīng)用的透明化調(diào)用和過程的透明化管理等。

第四層是系統(tǒng)支持層:以目前流行的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為PDM的支持平臺,通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)操作功能支持PDM系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理。4 PDM的功能

目前,各種商品化的PDM軟件產(chǎn)品大同小異,大體具有以下主要功能(如圖3所示)。上海機床廠PDM項目應(yīng)用分析

2.1 PDM項目總體介紹

上海機床廠對產(chǎn)品設(shè)計非常重視，有嚴格的管理方法，但是通過手工進行電子數(shù)據(jù)的管理在效率、技術(shù)等方面存在著不少問題。對電子數(shù)據(jù)資源的版本和借用管理都是一個空白，設(shè)計人員之間的數(shù)據(jù)共享基本上是靠設(shè)計人員的經(jīng)驗和對產(chǎn)品的熟悉程度來實現(xiàn)的，沒有一種很好的產(chǎn)品資源管理和查找方式，設(shè)計資源無法實現(xiàn)有效的共享。而且隨著企業(yè)的技術(shù)部門的不斷擴展，新的設(shè)計人員對于產(chǎn)品熟悉時間較長，難以快速接手新的工作。從整個企業(yè)級別來看，其他部門查 閱技術(shù)部門的資料時，也不能提供一個有效的查詢工具。

該廠管理層對于信息化建設(shè)非常重視，信息化投入在國內(nèi)也較早。為從根本上解決上述問題，他們決定建立一個支撐企業(yè)設(shè)計、工藝技術(shù)管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺。通過對國內(nèi)外PDM/PLM產(chǎn)品及軟件商實力的詳細考察，最終選擇在機床

行業(yè)擁有眾多成功的一體化解決方案案例，并對制造業(yè)信息化有深刻理解的艾克斯特公司建立信息化戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2.1.1 進行CAD、PDM基礎(chǔ)應(yīng)用，輔助產(chǎn)生、管理規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)

在機械設(shè)計中，結(jié)合CAD系統(tǒng)，在共享統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，共享ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，在產(chǎn)生工作數(shù)據(jù)的過程中，提供工具讀取ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填寫到文件中，并能自動批量地把數(shù)據(jù)集中管理到PDM系統(tǒng)中。增加數(shù)據(jù)合法性檢驗及數(shù)據(jù)分析工具，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PDM、ERP數(shù)據(jù)庫中的一致。2.1.2 支持工作流程的應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)管理工作，提高數(shù)據(jù)準確率

按照機床研制一般采用的“方案設(shè)計-總裝設(shè)計-部裝設(shè)計-零件設(shè)計”流程，在產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計變更中，分別使用工作流程管理技術(shù)，通過分配任務(wù)、管理工作數(shù)據(jù)、進行網(wǎng)上審批、歸檔、發(fā)布及變更的控制，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在產(chǎn)生的過程中就能得到好的管理，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。按照結(jié)構(gòu)樹方式組織工作過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、報表等信息，提供紅線批注、電子簽名等手段，輔助進行網(wǎng)上審批工作，記錄審批結(jié)果，使技術(shù)管理工作更規(guī)范。2.1.3 CAD PDMERP緊密集成，為ERP的關(guān)鍵應(yīng)用提供準確的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 所有的工作，最終目的都是為了能使ERP系統(tǒng)全面地應(yīng)用，保證ERP系統(tǒng)能得到完整、一致、準確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在CAD、PDM中進行大量、細致的處理工作。通過PDM系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)發(fā)布設(shè)計BOM信息，通過CAPP的結(jié)構(gòu)調(diào)整，向ERP系統(tǒng)發(fā)布工藝BOM信息，該工藝BOM信息和工藝路線、定額信息結(jié)合形成 ERP系統(tǒng)所需要的制造BOM信息等。從而為ERP系統(tǒng)提供合格的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。2.2 PDM/CAPP項目創(chuàng)新

該廠在信息化不斷的探索過程中，一直認為建立一套科學(xué)的、適宜本企業(yè)未來發(fā)展的編碼系統(tǒng)是信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。上海機床廠編碼系統(tǒng)的特點是流水碼和分類碼結(jié)合的方式，流水碼用于物料編碼的惟一性識別，分類碼應(yīng)用于物料的分類查詢，以及利用成組技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

項目啟動前雙方已就如何利用PDM系統(tǒng)實現(xiàn)編碼的生成與管理進行了深入的溝通，最后在實施方案中確定使用艾克斯特公司獨有的統(tǒng)一編碼系統(tǒng)解決編碼的生成與管理。

2.2.1 物料編碼規(guī)則的建立

為了建立編碼系統(tǒng)，首先需要根據(jù)編碼系統(tǒng)的編號規(guī)則確定編碼包含了哪些部分(這里統(tǒng)一稱為碼段)；碼段的類型：是固定值，還是分類型選擇、日期型、帳戶型、輸入型、腳本型、流水號等；碼段與碼段之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，按照關(guān)聯(lián)關(guān)系確定的順序先后排列各碼段。按照上述信息在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)中根據(jù)上海機床廠 4 的物料編碼系統(tǒng)分別建立了機械零件、部件、毛坯件等的物料規(guī)則，類似下圖所示：

2.2.2 自制物料編碼的申請

自制物料編碼的申請在XTPDM系統(tǒng)和艾克斯特公司的設(shè)計之星(TeamDesigner)軟件中都可以實現(xiàn)，方便設(shè)計人員在兩個環(huán)境中操作。在申請時，設(shè)計人員既可以申請一個系統(tǒng)中沒有的物料編碼，同時也可以在物料編碼庫中查詢到一個已有的物料編碼。

申請到的編碼既得到了零件的物料編碼(流水碼+分類碼)，同時根據(jù)規(guī)則得到了零件對應(yīng)毛坯件的材料編碼(流水碼+分類碼)。選定零件物料編碼后，毛坯件的物料編碼通過二次開發(fā)腳本來實現(xiàn)。

申請到的零件流水碼、分類碼、毛坯流水碼、分類碼數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的配置，寫到圖紙標題欄的對應(yīng)屬性中去，這樣就完成了在二維設(shè)計環(huán)境下自制件物料編碼的申請與記錄。2.2.3 查詢編碼

對于已經(jīng)在系統(tǒng)中存在的物料編碼，設(shè)計人員可以直接按照類別碼查詢，查詢到的結(jié)果可以直接反饋到明細件號或者標題欄的屬性中去。

2.2.4 PDM中對于物料編碼管理方式

在 XTPDM中，物料流水碼、分類碼、毛坯流水碼、分類碼隨同現(xiàn)行零件號一起保存到PDM數(shù)據(jù)庫中。這里的零件號指機床行業(yè)從設(shè)計、工藝一直到生產(chǎn)，各部門都非常熟悉的表達方法：產(chǎn)品型號+部件號+零件順序號，在PDM中作為惟一標識碼。這樣的處理方式既滿足了在系統(tǒng)中使用人員仍可以按照已有習(xí)慣查看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件、生成報表，完成設(shè)計評審、變更、配置等主要工作，同時也可以用分類碼，查詢到流水碼、零件號，滿足使用人員操作上的需求。與 ERP集成傳遞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，同樣提供兩種方式，一種是以現(xiàn)行零件號為惟一標識傳遞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料流水碼、分類碼、毛坯分類碼、流水碼作為物料屬性傳遞；另一種方式是以流水碼作為惟一標識傳遞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而分類碼、現(xiàn)行零件號作為屬性值傳遞。這樣滿足企業(yè)對于物料編碼集成上的要求。江蘇申菱電器制造有限公司PDM應(yīng)用分析

3.1 應(yīng)用背景

江蘇申菱電器制造有限公司成立于1989年，是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，南通市重點發(fā)展企業(yè),是集機械、電子專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的民營高科技企 5

業(yè)。幾年來，一直致力于電梯專用電機、智能化傳感器等電梯高技術(shù)配件的開發(fā)與生產(chǎn)。

3.2 實施PDM之前的問題： 3.2.1 客戶要求的供貨周期很短 3.2.2 生產(chǎn)技術(shù)準備 3.2.3 任務(wù)緊張

申菱電器是上海三菱電梯的主要配件供貨商，在國內(nèi)的 20多家同行業(yè)的企業(yè)中行業(yè)排名第二，市場需求極其旺盛，在企業(yè)接到市場訂單到交貨的時間往往只有幾天的時間，任何一個產(chǎn)品研發(fā)的滯后都可能給購貨方帶來生產(chǎn)線全線停產(chǎn)的損失;在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)準備模式下，生產(chǎn)技術(shù)文件的準備工作量大;產(chǎn)品數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計復(fù)雜，容易出錯;指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計圖紙版本沒有統(tǒng)一;設(shè)計人員經(jīng)常在技術(shù)中心與生產(chǎn)車間之間來回奔波，使得生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)顯得格外緊張。因此，如何迅速去滿足市場的需要、如何縮短生產(chǎn)技術(shù)準備周期是企業(yè)面臨的一難題。

3.2.4 系列化產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理困難

針對企業(yè)自身的產(chǎn)品特點，企業(yè)選用了國外流行的系列化產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理方式，通過這種系列化的數(shù)據(jù)管理方案，擺脫了以前的重復(fù)性設(shè)計的苦惱，但隨之帶來的是繁重復(fù)雜的匯總統(tǒng)計工作，設(shè)計人員往往需要花費大量的時間和精力去進行大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)匯總;另外，系列化產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)的管理本身對設(shè)計人員的要求很高，要想從一張圖紙中反映出不同產(chǎn)品型號的設(shè)計數(shù)據(jù)，設(shè)計人員需要經(jīng)常性的針對不同的產(chǎn)品型號修改相應(yīng)的產(chǎn)品參數(shù)。這種針對圖紙內(nèi)容的修改，沒有一個嚴格有效的版本控制，很難確認圖紙正確性。3.2.5 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性難以保障。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理機制沒有一個有效的手段讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)始終保持一致，例如，在設(shè)計圖紙的明細欄中，某一條物料的名稱就與生產(chǎn)過程中真正使用的物料名稱可能不一致，但這兩個名稱對應(yīng)的是同一條物料，這種情況只是名稱命名上的不一致，可能給企業(yè)帶來的影響不是很大，只是給相關(guān)的庫存管理人員帶來管理上的混亂，但是一旦發(fā)生指導(dǎo)車間生產(chǎn)的圖紙與設(shè)計部門設(shè)計者確認的圖紙版本不一致，那將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品即使是差之毫厘，對于電梯這種高精度的產(chǎn)品來說，也無疑是一堆廢品!所以，企業(yè)如何保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性，是現(xiàn)階段申菱電器重點考慮的問題，這也對現(xiàn)行的信息化建設(shè)提出了新的需求。

3.2.6 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息孤島問題。

企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，使設(shè)計部門長期以來運用了各種計算機軟件工具，這些工具在不同的階段都對提高了日常工作效率起到了很好的作用。但是也帶來一些顯然易見的問題，這些不同的應(yīng)用程序，不同版本的應(yīng)用程序所產(chǎn)生的電子文檔通常是互不兼容的，例如CAD工具的版本問題，造成信息共享的問題，還有CAPP工藝文件無法很好的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)內(nèi)部如果需要共享這些數(shù)據(jù)，則必須在相關(guān)的計算機上安裝各種各樣的計算機軟件工具。這些看似集中管理的文件形成了散落在不同計算機系統(tǒng)中的信息孤島，信息不能被大多數(shù)的系統(tǒng)瀏覽，數(shù)據(jù)無法提取，很難再使用。企業(yè)為了解決某些數(shù)據(jù)的瀏覽問題可能投入了更多的資金去購買專業(yè)的軟件來安裝到相關(guān)人員的計算機中，也是一種投入的浪費。

3.2.7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理和安全共享問題。

企業(yè)原有的以文件夾的形式在個人機器上管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的方法只是對數(shù)據(jù)提供了一個共享的路徑，這種基于Windows的原始的管理方法無法保證數(shù)據(jù)的安全性，它不能保證在合法的時間可以讓多人同時編輯某一文檔的情況時，最終以“后來居上”的結(jié)果來對文檔進行保存操作。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享一方面是部門之間的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，另外一方面是歷史的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的一個參考。實際上目前產(chǎn)品數(shù)據(jù)由于缺乏共享機制，沒有通過以產(chǎn)品、部件為組織形式，沒有以部件特征參數(shù)為檢索條件，各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間缺乏聯(lián)系，不能順藤摸瓜式的將產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)獲取，這種情況比較大的影響了產(chǎn)品的開發(fā)進度。

設(shè)計人員往往比較注重某個工具軟件帶來的設(shè)計效率的提高，但是很多情況下忽視了這樣的一個事實，真正用于設(shè)計繪圖的時間并不多，而確定設(shè)計方案是最重要的事情;實際工作中檢索以前的設(shè)計方案，查找相關(guān)的技術(shù)文件，技術(shù)標準的時間約占用了超過40%的產(chǎn)品開發(fā)時間。更不用說設(shè)計提交后，特別是數(shù)據(jù)發(fā)生更改后，通知相關(guān)部門和人員以保持相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確一致所花費的時間和精力。

在技術(shù)積累和技術(shù)共享方面沒有形成一個信息平臺，沒有提供一種運行機制，無形知識沒有更充分利用。

市場競爭日趨激烈，人才流動比較頻繁，信息化同時也帶來企業(yè)無形資產(chǎn)和知識財富管理的困難。如何安全管理企業(yè)的無形資產(chǎn)資源，也是企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。現(xiàn)有的情況下，安全和共享是一個不可調(diào)和的矛盾。3.2.8 信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用問題

在2002年，申菱電器分別選用了天河的PCCAD2002和THCAPP兩套軟件作為信息化的一個基本嘗試，至今，在設(shè)計和工藝兩個方面，這兩套軟件發(fā)揮著巨大 的不可替代的作用，設(shè)計和工藝人員現(xiàn)在基本上是依賴著這兩套軟件來進行工作，但隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，老版本的PCCAD和THCAPP已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的信息化建設(shè)的需要，另外，這兩套軟件所產(chǎn)生的設(shè)計和工藝數(shù)據(jù)，以及由企業(yè)自身開發(fā)的軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)始終處于相互孤立狀態(tài)，沒有一套行之有效的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺將眾多的信息孤島連接起來。

如何深入應(yīng)用多套信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，是企業(yè)目前亟待考慮的問題。

3.2 CAD/CAPP/PDM在申菱電器的一體化解決方案：

如何深化應(yīng)用CAD和CAPP，讓各自獨立的信息系統(tǒng)更好的為設(shè)計和工藝人員服務(wù)，是企業(yè)長期面臨的問題，沒有一套開放的數(shù)據(jù)管理平臺，這種構(gòu)想是無法實現(xiàn)的，在CAD和CAPP的使用積累了一定的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)后，PDM的需求在申菱顯的越來越強烈，在這種前提下，申菱選定了TH-PDM，在項目實施初期，經(jīng)過需求整理以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制定了以下一套CAD/CAPP/PDM的一體化解決方案：

在這個一體化解決方案的思路下，設(shè)計人員可以通過CAD的編碼模塊申請物料編碼，工具從源頭上控制了數(shù)據(jù)的規(guī)范性，通過點選取得相應(yīng)的物料編碼，然后根據(jù)該編碼調(diào)用通用資源，將該碼對應(yīng)的物料的相關(guān)屬性值直接萬能傳到CAD的明細欄中，所有的設(shè)計人員都使用的同一個數(shù)據(jù)庫，這個資源庫，將以前的3000多種物料碼規(guī)范、壓縮成1000多條，避免了以前的一物多碼、一物多名的情況，從設(shè)計到庫存，一物一號，這種輸入方法不僅大大的提高了設(shè)計人員的工作效率，又有效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。PDM除了管理企業(yè)的圖文檔這一基本職責外，將CAD和CAPP無縫的集成到系統(tǒng)中，通過提取設(shè)計和工藝兩套數(shù)據(jù)以及一個中間材料庫的相關(guān)信息，通過匯總統(tǒng)計，可以得到產(chǎn)品的材料匯總、圖樣目錄匯總以及具體產(chǎn)品的成本分析。為企業(yè)的物料調(diào)撥、圖紙發(fā)放、對外報價等相關(guān)職能部門提供準確有效的參考性數(shù)據(jù)。這就是CAD/CAPP/PDM一體化解決方案的亮點所在。分析總結(jié)

在企業(yè)的信息集成過程中PDM系統(tǒng)可以被看作是起到一個集成框架的作用，各種應(yīng)用程序諸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP、MRP、等將通過各種各樣的方式，如應(yīng)用接口、開發(fā)（封裝）等，直接作為一個個對象而被集成進來，使得分布在企業(yè)各個地方、在各個應(yīng)用中使用（運行）的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)得以高度集成、協(xié)調(diào)、共享，所有產(chǎn)品研發(fā)過程得以高度優(yōu)化或重組。

尤其針對制造業(yè)企業(yè)，調(diào)查顯示，在西歐，一個零部件的廣義成本早在1975年就高達500歐元（以歐元單位計量），1989年即攀升至1261歐元，到1998年高達1500-2000歐元，其成本高企的原因當然除了零部件本身的材料和加工費用增長外，一個重要的因素就是PDM / ERP等信息化系統(tǒng)在企業(yè)的引入，使得管理成本大大增加，因此在產(chǎn)品的設(shè)計和企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)當中就不得不考慮零部件種類快速增加而不斷攀升的成本，而利用信息化系統(tǒng)本身為零部件種類進行瘦身，成為越多來越多企業(yè)的共識。

因此，PDM集成成為機械制造企業(yè)縮短產(chǎn)品研發(fā)時程、降低成本、提高質(zhì)量并支援后續(xù)服務(wù)，有效改善企業(yè)體質(zhì)、提高企業(yè)競爭力的重要技術(shù)。我國制造企業(yè)要在這方面推廣應(yīng)用，并不斷的改善和改進。

謝 辭

歷時將近兩個星期的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。感謝劉小勇老師對我進行的無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。同時也感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多在論文的撰寫和排版過程中的幫助。

由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！

參考文獻：

[1] 制造企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理——新編《信息、控制與系統(tǒng)》 系列教材作者：張和明熊光楞 出版社：清華大學(xué)出版社出版 日期：2006年05月

[2] 產(chǎn)品全生命周期管理技術(shù)——企業(yè)制造資源管理 作者：周傳宏 出版社：上海交通大學(xué)出版社 出版日期：2006年05月

[3] PDM的原理及應(yīng)用 作者： 方明倫 出版社：上海大學(xué)出版社 出版日期：1998 [4] 21世紀企業(yè)競爭前沿:大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā) 作者：Anderson D M, Pine II B J著 馮涓, 李和良,白立新譯 出版社：機械工業(yè)出版社 出版日期：1999 [5] 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù) 作者： 童秉樞, 李建明 出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2000 [6] 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)作者：龐士宗, 肖平陽, 唐加福 出版社：機械工業(yè)出版社 出版日期：2001

第三篇：冶金礦山機械項目可行性研究分析報告

冶金礦山機械項目可行性研究分析報告

報告說明：

可行性研究報告是項目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請資金的一個重要依據(jù)。可行性研究編寫時要注意數(shù)據(jù)方面的真實性和合理性，只有報告通過審核后，才能得到資金支持，同時也能為項目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。

《冶金礦山機械項目可行性研究報告》通過對冶金礦山機械項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對冶金礦山機械項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對冶金礦山機械項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為冶金礦山機械項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面價值：

——作為向冶金礦山機械項目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門備案的依據(jù)； ——作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)； ——作為建設(shè)冶金礦山機械項目投資決策的依據(jù)；

——作為冶金礦山機械項目進行工程設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工準備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)；

——作為冶金礦山機械項目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備的研制和進行地形、地質(zhì)及工業(yè)性試驗的依據(jù)；

——作為環(huán)保部門審查冶金礦山機械項目對環(huán)境影響的依據(jù)。泓域企劃機構(gòu)（簡稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項目戰(zhàn)略咨詢及營銷策劃機構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務(wù)模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品+品牌”的全案策劃方案。

泓域企劃是領(lǐng)先的信息咨詢服務(wù)機構(gòu)，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機構(gòu)，泓域咨詢及其合作機構(gòu)擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細、財務(wù)預(yù)測準確、服務(wù)好而在國內(nèi)享有盛譽，已經(jīng)累計完成上千個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務(wù)。

泓域企劃機構(gòu)有國家工程咨詢甲級資質(zhì)，其冶金礦山機械項目可行性研究服務(wù)的專家團隊均來自政府部門、設(shè)計研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際冶金礦山機械項目運作經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供冶金礦山機械項目可研專項咨詢服務(wù)，研究員長期的冶金礦山機械項目咨詢經(jīng)驗可以保障報告產(chǎn)品的質(zhì)量。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析

比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。

冶金礦山機械項目可行性研究報告編寫大綱—— 第一部分 冶金礦山機械項目總論

第二部分 冶金礦山機械項目建設(shè)背景、必要性、可行性 第三部分 冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場分析 第四部分 冶金礦山機械項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 第五部分 冶金礦山機械項目建設(shè)地與土建總規(guī) 第六部分 冶金礦山機械項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 第七部分 冶金礦山機械項目組織和勞動定員 第八部分 冶金礦山機械項目實施進度安排 第九部分 冶金礦山機械項目財務(wù)評價分析

第十部分 冶金礦山機械項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價 第十一部分 冶金礦山機械項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 第十二部分 冶金礦山機械項目可行性研究結(jié)論與建議

三門峽位于河南西部，東與千年帝都洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古都西安，北隔黃河與三晉呼應(yīng)，是歷史上三省交界的經(jīng)濟、文化中心。三門峽市域面積10309平方千米，總?cè)丝?25.61萬（2016年常住人口），轄2區(qū)（湖濱區(qū)、陜州區(qū)）、2縣（澠池縣、盧氏縣）、2個縣級市（義馬市、靈寶市）和1個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、1個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，市人民政府駐湖濱區(qū)。

冶金礦山機械項目可行性研究報告目錄—— 第一部分 冶金礦山機械項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對冶金礦山機械項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、冶金礦山機械項目背景

（一）冶金礦山機械項目名稱

（二）冶金礦山機械項目的承辦單位

（三）承擔可行性研究工作的單位情況

（四）冶金礦山機械項目的主管部門

（五）冶金礦山機械項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

（五）冶金礦山機械項目建設(shè)地點

二、冶金礦山機械項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對冶金礦山機械項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、冶金礦山機械項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場前景

（二）冶金礦山機械項目原料供應(yīng)問題

（三）冶金礦山機械項目政策保障問題

（四）冶金礦山機械項目資金保障問題

（五）冶金礦山機械項目組織保障問題

（六）冶金礦山機械項目技術(shù)保障問題

（七）冶金礦山機械項目人力保障問題

（八）冶金礦山機械項目風(fēng)險控制問題

（九）冶金礦山機械項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）冶金礦山機械項目社會效益結(jié)論

（十一）冶金礦山機械項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對冶金礦山機械項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的冶金礦山機械項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 冶金礦山機械項目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明冶金礦山機械項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及冶金礦山機械項目開展的支撐性條件等等。

一、冶金礦山機械項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）冶金礦山機械項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

二、冶金礦山機械項目建設(shè)必要性

三門峽位于河南西部，東與千年帝都洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市

相接，西望古都西安，北隔黃河與三晉呼應(yīng)，是歷史上三省交界的經(jīng)濟、文化中心。三門峽市域面積10309平方千米，總?cè)丝?25.61萬（2016年常住人口），轄2區(qū)（湖濱區(qū)、陜州區(qū)）、2縣（澠池縣、盧氏縣）、2個縣級市（義馬市、靈寶市）和1個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、1個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，市人民政府駐湖濱區(qū)。

今后五年工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以轉(zhuǎn)型為主線發(fā)展經(jīng)濟，以人民為中心改善民生，以隊伍建設(shè)為重點全面從嚴治黨，振奮精神，擔當奉獻，確保完成“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)，奮力奪取全面建成小康社會偉大勝利。全面建成小康社會目標圓滿完成。在提高發(fā)展質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，主要經(jīng)濟指標增速高于全省和金三角地區(qū)平均水平。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8%以上，全社會固定資產(chǎn)投資年均增長13.5%，財政公共預(yù)算收入年均增長8.5%，人均指標繼續(xù)走在全省前列。全市貧困人口全部脫貧，盧氏縣貧困縣摘帽脫貧。物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明共同進步。轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)重大突破。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得顯著成效，特色農(nóng)業(yè)持續(xù)壯大，新型工業(yè)化加速推進，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴量提質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展，努力建設(shè)新型工業(yè)化城市、高成長性服務(wù)業(yè)先進市、特色農(nóng)業(yè)強市、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大市。鞏固提升黃金、鋁工業(yè)、煤及煤化工等三個千億級傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，存量不斷優(yōu)化；培育壯大裝備制造、銅精深加工、食品加工、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新型建材等七

個百億級接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)集群，增量不斷擴大。科技研發(fā)投入力度不斷加大，科技創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化水平不斷提升。能源資源利用效率不斷提高，單位生產(chǎn)總值能源消耗、二氧化碳排放和主要污染物排放不斷下降。

三、冶金礦山機械項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

加強中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策支持。進一步落實好各項稅收優(yōu)惠政策，讓廣大中小企業(yè)知曉用足政策。結(jié)合新情況、新問題，統(tǒng)籌研究有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策，加強政策儲備。

（二）政策可行性

提升工業(yè)設(shè)計水平。大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計、時尚設(shè)計、建筑設(shè)計等設(shè)計產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)，不斷提升設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集聚輻射能力，形成與城市經(jīng)濟相適應(yīng)的設(shè)計產(chǎn)業(yè)形態(tài)和功能特色鮮明的設(shè)計產(chǎn)業(yè)基地。支持工業(yè)設(shè)計中心和工業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展，完善工業(yè)設(shè)計中心運行機制，推動工業(yè)設(shè)計成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新設(shè)計提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

（三）技術(shù)可行性

加強輿論宣傳引導(dǎo)，開展多層次、多形式的宣傳教育，積極開展公益性的宣傳活動，大力傳播綠色發(fā)展理念。充分發(fā)揮各類媒體、公益組織、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公眾參與、輿論監(jiān)督等積極作用，引導(dǎo)消費者樹立綠色消費理念，為工業(yè)綠色發(fā)展營造良好輿論氛圍。

（四）模式可行性

推進科技成果產(chǎn)業(yè)化。完善科技成果轉(zhuǎn)化運行機制，研究制定促進科技

成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見，建立完善科技成果信息發(fā)布和共享平臺，健全以技術(shù)交易市場為核心的技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，推動事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革，健全科技成果科學(xué)評估和市場定價機制。完善科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)同推進機制，引導(dǎo)政產(chǎn)學(xué)研用按照市場規(guī)律和創(chuàng)新規(guī)律加強合作，鼓勵企業(yè)和社會資本建立一批從事技術(shù)集成、熟化和工程化的中試基地。加快國防科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進程，推進軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個冶金礦山機械項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到冶金礦山機械項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）冶金礦山機械項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）冶金礦山機械項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

（三）冶金礦山機械項目產(chǎn)品價格調(diào)查

（四）冶金礦山機械項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）冶金礦山機械項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

（六）冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、冶金礦山機械項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本冶金礦山機械項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定冶金礦山機械項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）冶金礦山機械項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

（二）冶金礦山機械項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

（三）冶金礦山機械項目產(chǎn)品價格預(yù)測

（四）冶金礦山機械項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

（五）冶金礦山機械項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

（六）冶金礦山機械項目發(fā)展前景綜述 第四部分 冶金礦山機械項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、冶金礦山機械項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、冶金礦山機械項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、冶金礦山機械項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

第五部分 冶金礦山機械項目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、冶金礦山機械項目建設(shè)地

（一）冶金礦山機械項目建設(shè)地地理位置

（二）冶金礦山機械項目建設(shè)地自然情況

（三）冶金礦山機械項目建設(shè)地資源情況

（四）冶金礦山機械項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

（五）冶金礦山機械項目建設(shè)地人口情況

二、冶金礦山機械項目土建總規(guī)

（一）冶金礦山機械項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出冶金礦山機械項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置（1）場址地形條件（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量

3、技術(shù)改造冶金礦山機械項目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術(shù)改造冶金礦山機械項目應(yīng)標明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）

5、總平面布置主要指標表

（三）場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

（四）冶金礦山機械項目土建及配套工程

1、冶金礦山機械項目占地

2、冶金礦山機械項目土建及配套工程內(nèi)容

（五）冶金礦山機械項目土建及配套工程造價

（六）冶金礦山機械項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 冶金礦山機械項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在冶金礦山機械項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對冶金礦山機械項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)冶金礦山機械項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、冶金礦山機械項目環(huán)境保護

（一）冶金礦山機械項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

（二）冶金礦山機械項目環(huán)境保護措施

（三）冶金礦山機械項目環(huán)境保護評價

二、冶金礦山機械項目資源利用及能耗分析

（一）冶金礦山機械項目資源利用及能耗標準

（二）冶金礦山機械項目資源利用及能耗分析

三、冶金礦山機械項目節(jié)能方案

（一）冶金礦山機械項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

（二）冶金礦山機械項目節(jié)能分析

四、冶金礦山機械項目消防方案

（一）冶金礦山機械項目消防設(shè)計依據(jù)

（二）冶金礦山機械項目消防措施

（三）火災(zāi)報警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識教育

五、冶金礦山機械項目勞動安全衛(wèi)生方案

（一）冶金礦山機械項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

（二）冶金礦山機械項目勞動安全保護措施 第七部分 冶金礦山機械項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)冶金礦山機械項目規(guī)模、冶金礦山機械項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

一、冶金礦山機械項目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、冶金礦山機械項目勞動定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費用估算

第八部分 冶金礦山機械項目實施進度安排

冶金礦山機械項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。冶金礦山機械項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)冶金礦山機械項目到冶金礦山機械項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括冶金礦山機械項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將冶金礦山機械項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、冶金礦山機械項目實施的各階段

（一）建立冶金礦山機械項目實施管理機構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（五）施工準備

（六）施工和生產(chǎn)準備

（七）竣工驗收

二、冶金礦山機械項目實施進度表

三、劑冶金礦山機械項目實施費用

（一）建設(shè)單位管理費

（二）生產(chǎn)籌備費

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

（四）辦公和生活家具購置費

（五）其他應(yīng)支出的費用

第九部分 冶金礦山機械項目財務(wù)評價分析

一、冶金礦山機械項目總投資估算

二、冶金礦山機械項目資金籌措

一個建設(shè)冶金礦山機械項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。冶金礦山機械項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)冶金礦山機械項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）冶金礦山機械項目籌資方案

三、冶金礦山機械項目投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃

四、冶金礦山機械項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）冶金礦山機械項目測算基本設(shè)定

五、冶金礦山機械項目總成本費用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費用

（五）修理費

（六）財務(wù)費用

（七）其他費用

（八）財務(wù)費用

（九）總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）冶金礦山機械項目投資現(xiàn)金流估算

（二）冶金礦山機械項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)冶金礦山機械項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對冶

金礦山機械項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對冶金礦山機械項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定冶金礦山機械項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視冶金礦山機械項目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 冶金礦山機械項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

在建設(shè)冶金礦山機械項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷冶金礦山機械項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)冶金礦山機械項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明：

一、財務(wù)評價

財務(wù)評價是考察冶金礦山機械項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)冶金礦山機械項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務(wù)評價指標分別和相應(yīng)的基準參數(shù)——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷冶金礦山機械項目在財務(wù)上是否可行。

（一）財務(wù)凈現(xiàn)值

財務(wù)凈現(xiàn)值是指把冶金礦山機械項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標準折現(xiàn)率（基準收益率）折算到建設(shè)期初（冶金礦山機械項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察冶金礦山機械項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。如果冶金礦山機械項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明冶金礦山機械項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，冶金礦山機械項目財務(wù)上可行。

（二）財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是指冶金礦山機械項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使冶金礦山機械項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。財務(wù)內(nèi)部收益率是反映冶金礦山機械項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，冶金礦山機械項目可行。

（三）投資回收期Pt 投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

（l）計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)冶金礦山機械項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評價準則

1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明冶金礦山機械項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時，則冶金礦山機械項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

（四）冶金礦山機械項目投資收益率ROI 冶金礦山機械項目投資收益率是指冶金礦山機械項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT)與冶金礦山機械項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，冶金礦山機械項目在財務(wù)上可考慮接受。

（五）冶金礦山機械項目投資利稅率

冶金礦山機械項目投資利稅率是指冶金礦山機械項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與冶金礦山機械項目總投資的比率，計算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，冶金礦山機械項目在財務(wù)上可考慮接受。

（六）冶金礦山機械項目資本金凈利潤率（ROE）

冶金礦山機械項目資本金凈利潤率是指冶金礦山機械項目達到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與冶金礦山機械項目資本金(EC)的比率。冶金礦山機械項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用冶金礦山機械項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

（七）冶金礦山機械項目測算核心指標匯總表

二、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是冶金礦山機械項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮冶金礦山機械項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)冶金礦山機械項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算冶金礦山機械項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價冶金礦山機械項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據(jù)冶金礦山機械項目的具體特點和實際需要也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的冶金礦山機械項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應(yīng)對冶金礦山機械項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分 冶金礦山機械項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險及防控措施

三、市場風(fēng)險及防控措施

四、籌資風(fēng)險及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 冶金礦山機械項目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對冶金礦山機械項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的冶金礦山機械項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于冶金礦山機械項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

1、冶金礦山機械項目建議書（初步可行性研究報告）

2、冶金礦山機械項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預(yù)測報告

9、引進技術(shù)冶金礦山機械項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

關(guān)鍵詞：冶金礦山機械項目可行性研究報告,冶金礦山機械項目計劃書,冶金礦山機械項目建議書,冶金礦山機械商業(yè)計劃書,冶金礦山機械可行性報告,冶金礦山機械可行性研究報告,冶金礦山機械可研報告,冶金礦山機械資金申請報告,冶金礦山機械項目可行性報告,冶金礦山機械可行性分析,冶金礦山機械可行性分析報告,冶金礦山機械項目申請報告

第四篇：礦山機械認識實習(xí)

一、實習(xí)目的和基本要求

本次實習(xí)是根據(jù)教學(xué)計劃和規(guī)定安排的，是學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課及部分技術(shù)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，根據(jù)教學(xué)計劃進行一次工廠認識實習(xí)。按照理論聯(lián)系實際的原則，通過現(xiàn)場參觀、勞動和實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)和了解實習(xí)廠家的技術(shù)裝備、生產(chǎn)過程，培養(yǎng)從生產(chǎn)實際中探求知識和解決工程實際問題的能力，初步樹立勞動觀點、理論與實際相結(jié)合的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，以及認真思考、嚴格要求的科學(xué)態(tài)度。通過本次實習(xí)，可以使學(xué)生初步熟悉本專業(yè)的性質(zhì)，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)提供一個感性認識的基礎(chǔ)，以達到進一步提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

這次實習(xí)，也是一次接觸社會、了解煤礦設(shè)備，向工程技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)的好機會。通過實習(xí)，要進一步培養(yǎng)和提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，學(xué)習(xí)一些初步的實際生產(chǎn)中的科學(xué)技術(shù)和管理知識。

二、實習(xí)方式

本次實習(xí)采用集中到指定的企業(yè)單位參觀、跟班組的實習(xí)方式。

三、實習(xí)內(nèi)容

1、工廠工程技術(shù)人員介紹該廠的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝流程、組織管理形式及全廠概況。

2、參觀工廠生產(chǎn)線，了解生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝流程。參觀機械裝配車間及相關(guān)的機械系統(tǒng)。著重了解井下運輸提升系統(tǒng)及其主要設(shè)備。包括運煤系統(tǒng)及輔助運輸系統(tǒng)及設(shè)備的類型及技術(shù)特征。

3、跟班實習(xí)勞動。熟悉一般的機械零件的加工流程、加工特點和要求。

4、有關(guān)廠家的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝流程參觀教學(xué)。

5、寫實習(xí)報告。

四、實習(xí)的組織

集中與分散相結(jié)合。結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)不同的實習(xí)內(nèi)容。請現(xiàn)場工程技術(shù)人員作報告及閱讀有關(guān)技術(shù)文件等方式進行。學(xué)生還可針對具體問題通過觀察、記錄、查閱資料、向現(xiàn)場工程技術(shù)人員和工人請教等使問題得到解決。

1、指導(dǎo)教師實習(xí)動員1天

2、廠工程技術(shù)人員介紹工廠的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況3天

3、工廠生產(chǎn)線參觀3天

4、跟班實習(xí)勞動1天

5、寫認識實習(xí)報告2天

五、實習(xí)紀律及注意事項

1、學(xué)生在整個實習(xí)過程中不得遲到、早退、曠工。

2、必須認真完成實習(xí)內(nèi)容中所要求的每一項任務(wù)。

3、在實習(xí)中必須遵守實習(xí)紀律，遵守實習(xí)工廠有關(guān)的廠規(guī)廠紀。

4、在跟班勞動中必須嚴格遵守特定的操作規(guī)程。

5、學(xué)生必須樹立“安全第一”的思想，在整個實習(xí)過程必須聽從指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)人員和工人師傅的指揮和安排。

六、指導(dǎo)老師職責

指導(dǎo)老師應(yīng)對實習(xí)的效果承擔主要責任。負有組織、指導(dǎo)學(xué)生認真完成實習(xí)任務(wù)。在實習(xí)之前，應(yīng)認真考察待參觀實習(xí)單位的特點，安排好全部實習(xí)時間及內(nèi)容，及時檢查督促學(xué)生進行實習(xí)，提出問題并與學(xué)生一起研究討論。

七、學(xué)生實習(xí)報告內(nèi)容及要求

每個學(xué)生必須在實習(xí)期間獨立完成一份實習(xí)報告。報告內(nèi)容包括：

1、工廠概況。

2、該廠能生產(chǎn)的主要機械類型、技術(shù)特點及使用范圍。

3、機械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、工藝路線及使用方法。

4、本次實習(xí)的體會和建議。

八、實習(xí)考核方式

1、實習(xí)表現(xiàn)：占30%

2、實習(xí)報告內(nèi)容：占40%

3、實習(xí)日記：占20%

4、提出合理化建議：占10%

第五篇：礦山機械項目合同

標準廠房租賃合同

甲方：（出租方，以下簡稱甲方）乙方：（承租方，以下簡稱乙方）

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)協(xié)商一致達成如下條款，以供遵守：

一、項目簡介

1.甲方將位于XXX、XX路東側(cè)、XXX南側(cè)、XXX路北側(cè)的1#、3#標準廠房（即四棟標準廠房之中心路北側(cè)兩棟）租賃給乙方使用。標準廠房總面積為9408平方米，其中辦公用房面積1296平方米，廠房面積8112平方米。

2、標準廠房租賃期限自2013 年4月 1日至2018年3月 31 日止。

3、標準廠房租賃價確定為：為扶持企業(yè)發(fā)展，第一、二年30元/平方米〃年，第一、二年每年租金為人民幣（大寫）貳拾肆萬叁仟叁佰陸拾元整（￥243360.00元），第三—五年60元/平方米〃年,租金為人民幣（大寫）肆拾捌萬陸仟柒佰貳拾元整（￥486720.00元）。辦公用房為2萬元/年。

4、標準廠房的地平按乙方要求做，辦公用房以現(xiàn)狀為準。乙方自行裝修的歸乙方所有，租賃期限屆滿，乙方不自行拆除的按使用年限折舊歸甲方所有，裝修財物無法拆除或拆除有損廠房正常使用的，乙方不得拆除，歸甲方所有。

5、廠房所需水、電實行單獨裝表，費用由乙方按規(guī)定按時交納。

6、本合同簽章生效當日內(nèi)，乙方須向甲方交付項目保證金 20 萬元整，項目實施后抵扣租金。第一租金尚余部分于2013年12月31日之前結(jié)清，此后租金于每年4月1日之前付清下一租金。

7、租賃期內(nèi)乙方應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動確保安全文明生產(chǎn)，并自行承擔有關(guān)的各項稅費。

8、乙方在入駐后應(yīng)參加企業(yè)財產(chǎn)保險，若未參加保險，而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生各類事故造成損失的，由乙方承擔完全責任。

9、乙方嚴格按照法律法規(guī)加強對環(huán)境的治理和勞動保護工作，并按有關(guān)規(guī)定請專業(yè)機構(gòu)編制環(huán)境影響報告書（表），取得國家環(huán)境部門的同意批復(fù)；在承租期內(nèi)，若違反環(huán)境保護的法律、法規(guī)和措施，以致造成環(huán)境破壞或污染事故的，由乙方承擔完全責任。

二、甲、乙雙方承擔的義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、合同簽訂一個月內(nèi)將標準廠房交付給乙方；

2、所出租廠房的土地使用費用由甲方負責繳納；

3、負責對標準廠房定期檢查并承擔正常的房屋維修費用；

4、協(xié)助乙方辦理項目其他相關(guān)手續(xù)，費用由乙方自理。

5、根據(jù)乙方發(fā)展需要，協(xié)助其聘用各類技術(shù)人才、招工。

6、協(xié)助為其向國家、省、市爭取科技和項目專項資金，協(xié)助乙方取得金融等部門支持。

7、全力維護乙方合法權(quán)益，支持乙方正常建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按時交納房租。如果年稅收達到200 萬元以上（含200萬元），則廠房租金按半價收取下一租金；如果年稅收達到300 萬元以上（含300萬元），則免收廠房下一租金。

2、項目建成投產(chǎn)之日起，每年確保實現(xiàn)稅收不少于 100 萬元。如果年稅收少于 100 萬元，須補齊差額稅收，方可享受園區(qū)優(yōu)惠政策，否則不享受園區(qū)優(yōu)惠政策。

3、承租期內(nèi)，服從東海縣石梁河鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)北區(qū)）的統(tǒng)一管理，不得在承租廠房內(nèi)從事違法活動。

4、有義務(wù)報送不涉及企業(yè)技術(shù)機密的報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，支持完成統(tǒng)計上報工作。

5、對承租廠房進行室內(nèi)外裝修及安裝設(shè)備，應(yīng)將裝修方案征得甲方同意后才能施工。裝修時，不得損壞房屋原有主體結(jié)構(gòu)、固定設(shè)施及室內(nèi)外統(tǒng)一規(guī)劃；隔墻須符合消防安全要求和房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。

6、承租廠房的功能為機械制造,如乙方需轉(zhuǎn)變使用功能，須經(jīng)甲方書面同意，因轉(zhuǎn)變功能所需辦理的全部手續(xù)由乙方按政府的有關(guān)規(guī)定申報，因改變使用功能所應(yīng)交納的全部費用由乙方自行承擔。

7、因使用不當或其他人為原因而使承租房或設(shè)施損壞，乙方負責賠償或給予修復(fù)，對甲方正常的房屋檢查和維修給予協(xié)助。

8、租賃期限屆滿，乙方應(yīng)及時與甲方結(jié)清費用，騰退出全部承租廠房。

三、相關(guān)政策

1、規(guī)費政策：項目投產(chǎn)之日起，行政性收費只征收上繳部分，服務(wù)性收費按現(xiàn)行現(xiàn)定標準的下限收取。

2、企業(yè)上繳的增值稅地方留成部分，享受投產(chǎn)后“一免二減半”政策，即第一年由鎮(zhèn)財政按當年企業(yè)上繳增值稅地方留成部分的全部，補貼給企業(yè)；第二、三年由鎮(zhèn)財政按當年所繳增值稅地方留成部分的50?，補貼給企業(yè)。

3、企業(yè)上繳的所得稅地方留成部分，享受“十年減半”政策，即第一年至第十年按當年企業(yè)上繳的所得稅地方留成部分的50?，補貼給企業(yè)。

4、如果年實現(xiàn)稅收低于約定數(shù)額，則不享受稅收優(yōu)惠政策。

四、產(chǎn)權(quán)變更

1、如企業(yè)規(guī)模擴大，為適應(yīng)發(fā)展需要，乙方可申請獲得標準廠房產(chǎn)權(quán)并用于抵押獲取金融部門資金支持。

2、乙方生產(chǎn)設(shè)備投入不低于1000萬元（經(jīng)有資質(zhì)部門評估），并將此設(shè)備抵押給甲方方可取得土地及廠房產(chǎn)權(quán)。

3、乙方使用廠房及土地抵押獲得貸款不得高于600萬元。

4、合同期滿乙方付清貸款向甲方交還產(chǎn)權(quán)后方可取得所抵押設(shè)備的所有權(quán)。如乙方?jīng)Q定購買土地及廠房產(chǎn)權(quán)，土地以3萬元/畝，標準廠房及其需購買的其他圍墻、水泥場地等附屬物按實際造價計算（以有資質(zhì)的部門2013年決算數(shù)字為準），合同結(jié)束前一次性付清，前期租金抵扣購買款。

5、甲方有責任幫助乙方協(xié)調(diào)貸款，相關(guān)費用由乙方承擔。

6、因產(chǎn)權(quán)變更涉及的相關(guān)費用按國家規(guī)定分擔，無國家規(guī)定的由乙方承擔。

五、違約責任

1、雙方中的一方如因遇特殊情況需終止合同的，應(yīng)提前1個月通知另一方，在征得另一方同意后，可以提前終止合同。

2、任何一方未能履行本合同的條款或違反國家有關(guān)法律規(guī)定，另一方有權(quán)提前解除合同，所造成的損失由責任方承擔。

3、甲方逾期交付出租廠房，每逾期一日按年租金的5‰向乙方支付違約金。

4、乙方逾期交付房租，每逾期一日由甲方按年租金的5‰向乙方加收違

約金；如乙方無故拖欠租金三個月以上，甲方有權(quán)提前終止合同并追究乙方違約責任。

5、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自將廠房轉(zhuǎn)租、分租、轉(zhuǎn)讓與他人調(diào)劑、交換，以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)提前終止合同。

6、乙方在租賃期限屆滿之日起十個工作日內(nèi)不予騰退租房的，每逾期一日由甲方按年租金的5‰向乙方加收違約金，并承擔由此造成對甲方的其他經(jīng)濟損失。

7、乙方長期不在承租廠房內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動并拖欠租金的，甲方有權(quán)提前終止合同，并且甲方有權(quán)單方面處臵租房，乙方在租房內(nèi)所有的財物視為放棄，歸甲方處臵。

8、如因不可抗拒的原因而使承租廠房設(shè)施損壞以及人身傷亡的，雙方互不承擔責任。

9、本合同期滿，乙方如提出繼續(xù)承租要求，則在同等條件下，享有優(yōu)先承租權(quán)，租金重新核價。

六、其他

1、本合同在履行中若發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)采取協(xié)商辦法解決，協(xié)商不成時，任何一方均可依法向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

2、本合同未盡事宜雙方可另行議定。其補充議定書經(jīng)雙方簽章后與本合同具有同等效力。

3、本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

4、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

法定代表人：法定代表人：

二O一三年月日