第一篇：國(guó)有企業(yè)移交存在的問題和建議1

國(guó)有企業(yè)移交存在的問題和建議

一、存在的問題主要有以下幾方面：

1、對(duì)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不能妥善保管，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。很多企業(yè)在進(jìn)入破產(chǎn)程序之前，早已關(guān)門歇業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期無人管理。就是進(jìn)入破產(chǎn)程序后，也是由其主管部門派人處理，而對(duì)這些管理人員又沒有很好的監(jiān)督機(jī)制，放任不管或隨意占用、侵吞破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2、對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。資產(chǎn)評(píng)估是變現(xiàn)的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)和債權(quán)人的利益。除國(guó)有土地這一資產(chǎn)是由當(dāng)?shù)貒?guó)土資源管理部門評(píng)估后掛牌出售外，其他如廠房、設(shè)備等資產(chǎn)的評(píng)估，很多都是由清算組和法院根據(jù)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的帳面數(shù)字作參考，比照市場(chǎng)行情商定價(jià)格。

3、國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的一大難題是企業(yè)職工的安置問題，也是必須首先考慮解決的問題。由于歷史原因，我國(guó)還沒有建立起與此相適應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，盡快安置好職工。

涉及移交國(guó)有資產(chǎn)的單位要認(rèn)真、如實(shí)做好自查工作，不得消極抵制、拖延，不得隱瞞、轉(zhuǎn)移、違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)；國(guó)有資產(chǎn)核實(shí)接管工作組的人員要深入、細(xì)致地進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真辦好接管手續(xù)；有關(guān)職能部門要積極配合做好國(guó)有資產(chǎn)核實(shí)接管工作。

2011年12月6日

第二篇：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

及對(duì)策建議思考

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階，其發(fā)展十分迅速，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。然而，在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中面臨的壓力越來越沉重。因此，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須對(duì)企業(yè)自身做出調(diào)整，需找到讓企業(yè)蓬勃發(fā)展的新方向。目前，我國(guó)許多企業(yè)都將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心力量，同時(shí)，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中有著重要的作用，其可以體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其發(fā)展的根本，因此，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，同時(shí)針對(duì)其文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并通過分析提出國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策。

在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了影響，其想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，國(guó)有企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的靈魂得到升華，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。雖然文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中起到了重要的作用，但是，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，因此，國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)中仍然存在許多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要作用

（一）國(guó)有企業(yè)的文化內(nèi)涵

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會(huì)隨之逐漸形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一個(gè)形成文化的過程。企業(yè)文化能夠有效地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精神面貌，同時(shí)，企業(yè)成員的精神也能夠通過企業(yè)文化呈現(xiàn)出來。而且，企業(yè)文化的形成豐富了企業(yè)的內(nèi)在，是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)生命及精神財(cái)富的象征。在國(guó)有企業(yè)中其企業(yè)文化所涉及的方面較為廣泛。其中物質(zhì)層面能夠代表企業(yè)的形象，如企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)實(shí)力等，都能夠表現(xiàn)出企業(yè)的外在形象。而在制度方面企業(yè)文化能夠彰顯出公司的特色，主要表現(xiàn)為管理的特點(diǎn)及制度的約束特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)中最主要的體現(xiàn)是企業(yè)的精神層面，其形成于企業(yè)的員工，是整體員工工作信念的一種表現(xiàn)，其為企業(yè)的文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

自我國(guó)改革開放以來，國(guó)際貿(mào)易的往來越來越密切，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)際貿(mào)易的主力軍，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益沉重。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，文化起到了重要的作用，其是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，能夠推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的方向燈，既能夠提升企業(yè)的凝聚力，也能為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在國(guó)有企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其企業(yè)文化越豐富、越優(yōu)秀，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)越強(qiáng)，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有利的發(fā)展。反之，企業(yè)就會(huì)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐漸淘汰。因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身的文化進(jìn)行有效的提高，加強(qiáng)符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并且取得了顯著成績(jī)，但是，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，仍然存在許多問題。下面對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

（一）主觀認(rèn)識(shí)有待提高

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，其管理人員大多對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)濟(jì)效益等方面較為重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化的建設(shè)沒有被企業(yè)當(dāng)作重點(diǎn)來發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)較為片面。尤其是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，其沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)文化和文化對(duì)企業(yè)的影響沒有深刻的認(rèn)識(shí)。因此，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致文化的建設(shè)難以落到實(shí)處。除了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)理解不夠深刻外，企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解也十分片面，通常企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)是知識(shí)宣傳或者文體活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在其他方面的重要作用。正是因?yàn)橛行﹪?guó)有企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)認(rèn)識(shí)有待提高，限制了企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）系統(tǒng)性工作還需加強(qiáng)

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)需要按照企業(yè)的發(fā)展過程來逐漸建設(shè)文化內(nèi)容，不可以為了文化建設(shè)直接取捷徑，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行拔苗助長(zhǎng)。一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，表現(xiàn)得過于形式主義，從而忽視了文化的內(nèi)涵。同時(shí)，許多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容的偏差，對(duì)與企業(yè)文化內(nèi)容中企業(yè)形象的建設(shè)與文化的建設(shè)較為重視，然而，對(duì)于精神層次、思想層次和行為層次的涉及較少，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。

（三）缺乏自身特殊性

企業(yè)文化具有一定的獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)的文化都存在許多差別，因?yàn)槠鋬?nèi)容的形成是根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)而決定的，不同的管理方式、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健⑸a(chǎn)方式都會(huì)形成不同的企業(yè)文化。但是一些企業(yè)的文化建設(shè)沒有凸顯出自身的企業(yè)特點(diǎn)，缺乏自身企業(yè)特殊性的文化建設(shè)，這導(dǎo)致許多企業(yè)的文化建設(shè)并沒有發(fā)揮出真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中困難重重。

三、解決國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問題的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其文化的建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，還對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展有著重要的意義。同時(shí)，在社會(huì)文化的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的形成也為社會(huì)文化做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，在文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該通過相關(guān)思想的指引，提升對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的核心基礎(chǔ)，應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中放在首要位置。尤其是國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解，并為文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶，”因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在文化建設(shè)中起到帶頭作用。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行專門的思想培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，使其能夠積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)

企業(yè)文化的建設(shè)所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要注意其系統(tǒng)性。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)之前，要對(duì)文化建設(shè)的整體進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過規(guī)劃明確文化建設(shè)的目標(biāo)，在制定相應(yīng)的文化建設(shè)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，要注重系統(tǒng)的呈現(xiàn)，從而保證其文化建設(shè)項(xiàng)目具有明顯的體系內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不僅要有明確的目標(biāo)，還要有一定的約束，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)其管理體系進(jìn)行完善，并且，在制定制度時(shí)，企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)該納入其中，從而體現(xiàn)出文化建設(shè)的整體性。

（三）重視企業(yè)的個(gè)性特征

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等方面的真實(shí)特點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并將本企業(yè)的員工精神、企業(yè)精神等精神層面的內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成獨(dú)特的符合本企業(yè)的文化特點(diǎn)。另外，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)要改掉模仿的毛病，不是不借鑒，而是要學(xué)會(huì)借鑒，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化和先進(jìn)的企業(yè)管理方法進(jìn)行借鑒，吸取精華，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)更加完善，同時(shí)，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（四）嚴(yán)明黨的紀(jì)律，確保政令暢通

黨的光榮傳統(tǒng)就是紀(jì)律嚴(yán)明，企業(yè)的黨政建設(shè)要遵循并維護(hù)黨章，在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中要黨紀(jì)嚴(yán)明，并要求相關(guān)部門對(duì)黨的紀(jì)律進(jìn)行維護(hù)，自覺履行該責(zé)任。同時(shí)，將“兩學(xué)一做”進(jìn)行全面的推進(jìn)，使其能夠在企業(yè)中常態(tài)化、制度化進(jìn)行，并制定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的問題清單定。另外，在企業(yè)的黨政建設(shè)中落實(shí)相關(guān)課程的制度，以此提高相關(guān)黨員干部黨章意識(shí)，從而保證黨員干部的政治信仰、立場(chǎng)、方向。為了提高黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以全市教育大會(huì)精神，并根據(jù)會(huì)議精神組織開展相關(guān)的教育，其教育內(nèi)容要以懂紅線、守底線、知恥辱、謀發(fā)展為主體，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析且及時(shí)解決，以此，促進(jìn)企業(yè)黨政工作的全面建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中有著重要的作用，其不僅能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，這對(duì)企業(yè)凝聚力的提高有著良好的幫助，同時(shí)企業(yè)還能夠有效的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)得到更好的效果。只有在企業(yè)文化建筑中對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)問題的形成采取完善的解決措施，才能使國(guó)有企業(yè)的文化加速更具魅力，使其得到健康有序的發(fā)展。

第三篇：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題

及對(duì)策建議思考

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景中，必然要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)以促使國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)有力，并為企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)的先進(jìn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性等，可以促使黨的領(lǐng)導(dǎo)管理水平不斷提高。黨的建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，自然代表著固守國(guó)有企業(yè)的根和魂的意義，并對(duì)其發(fā)展有著極強(qiáng)的推動(dòng)作用。

在近代社會(huì)生活中，隨著國(guó)家綜合實(shí)力的提升，國(guó)有企業(yè)自然迎來了發(fā)展和進(jìn)步的良好機(jī)遇和更為廣闊的發(fā)展空間。首先，要認(rèn)識(shí)到的便是國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所占據(jù)的重要支柱地位，并對(duì)其所發(fā)揮的作用和效果進(jìn)行合理的評(píng)估，通過加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，從而穩(wěn)固黨執(zhí)政的重要地位和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的支持作用。同時(shí)，增強(qiáng)黨的科學(xué)化水平也是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和增強(qiáng)黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)地位的必然舉措，以及提高企業(yè)管理的必要措施，所以相關(guān)人員在解決問題時(shí)，必然要按照一定的規(guī)律和科學(xué)的方針實(shí)施工作，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和負(fù)責(zé)的精神以保障工作的順利進(jìn)行。

一、在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中增強(qiáng)黨的科學(xué)化水平的現(xiàn)實(shí)意義

在現(xiàn)在社會(huì)中，所有企業(yè)如果想要獲得更好的收益并取得更大的進(jìn)步，就必然要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部黨的建設(shè)所能發(fā)揮出的重要現(xiàn)實(shí)意義，也只有促使企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)朝著科學(xué)先進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较虬l(fā)展，才能促使國(guó)有企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，以及更為穩(wěn)定牢固地步入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。所以必然要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)，促使企業(yè)從內(nèi)而外的煥發(fā)生機(jī)，并跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)相比于其他企業(yè)而言，無疑更加考慮全民百姓的需求，并代表著廣大民眾的利益，所以，增強(qiáng)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化水平的發(fā)展，也是在當(dāng)今時(shí)代中更好地為人民群眾服務(wù)的必然的時(shí)代要求和必要的舉動(dòng)。

在當(dāng)今時(shí)代中，各行各業(yè)、各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都展示了當(dāng)今時(shí)代的迅速進(jìn)步，但也給企業(yè)的發(fā)展帶來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以為了國(guó)有企業(yè)能夠跟上時(shí)代的步伐，順利地進(jìn)行改革創(chuàng)新與發(fā)展，必然要穩(wěn)固和增強(qiáng)企業(yè)的根和企業(yè)的魂。這無疑需要增強(qiáng)黨的科學(xué)化建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，能夠以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的工作實(shí)施等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更上一層樓的發(fā)展。在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)背景中，黨的領(lǐng)導(dǎo)無疑是帶領(lǐng)民族富強(qiáng)繁榮發(fā)展的根基所在，并且是國(guó)有企業(yè)能夠?qū)①Y源轉(zhuǎn)化為各種利民的工程和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。在這樣的情形中，促使黨的建設(shè)更加科學(xué)、高效，無疑是拓展國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力的適應(yīng)潮流的做法，也是在新時(shí)代背景中，為了中國(guó)更加繁榮富強(qiáng)，促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展，為國(guó)家的安全等作出的進(jìn)一步的保障，提高先進(jìn)性和科學(xué)性水平的辦法。也是在黨的建設(shè)過程中，保證相關(guān)人員更好地服務(wù)于社會(huì)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平的必然要求。為了穩(wěn)固國(guó)有企業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，必然要對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)更加地重視，并想各種辦法促使黨的建設(shè)朝著科學(xué)的方向發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)進(jìn)行緊密分析，是促使雙方和諧發(fā)展、相互促進(jìn)的良好的方法。

同時(shí)，這樣的做法無疑可以幫助社會(huì)更加地穩(wěn)定，并且促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)等多方面更加和諧地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民更加美滿的、和諧的、幸福的生活。在國(guó)有企業(yè)中，通常存在著國(guó)有企業(yè)的地位在其行業(yè)發(fā)展過程中并沒有引起職工的重視，或是并沒有引發(fā)客戶對(duì)其的信任。有些基層企業(yè)因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)的素質(zhì)或是信心、信任的心理，對(duì)于需要完成的工作不夠負(fù)責(zé)或者不夠高效高質(zhì)，所采取的方法往往只是重于形式而非真正地對(duì)工作的執(zhí)行充滿信心并負(fù)起責(zé)任。這樣的情況會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步下滑和影響力下降，而這樣的工作環(huán)境中，職工也很難調(diào)動(dòng)自己的積極性與熱情，充滿信心地、充滿熱情地完成工作，最終使工作效果不盡人意。組織的活動(dòng)任務(wù)等可能引起職工的執(zhí)行興趣，進(jìn)而導(dǎo)致職工消極完成任務(wù)，從而使企業(yè)的發(fā)展更加困難。還有一些官員為了謀取私利，甚至丟掉自身的責(zé)任心和道德心，將國(guó)有資產(chǎn)低價(jià)出售損害百姓和企業(yè)的利益。為了解決這些問題，國(guó)有企業(yè)必然要走上變革之路，并根據(jù)企業(yè)存在的根本屬性，將企業(yè)的利益與廣大民眾綁定，并加強(qiáng)黨建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）對(duì)黨的建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)常存在著的問題便是許多工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革等存在的意義，而不重視黨建設(shè)工作的行為，主要表現(xiàn)為在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，并沒有配備相應(yīng)的設(shè)備配置等，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率等并不符合要求，而缺少職工也讓完成工作需要更多的時(shí)間，并且工作的質(zhì)量還無法得到保證，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)得不到有效的保障。而基層上層的不當(dāng)分配處置也會(huì)使國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中不能按需分配，導(dǎo)致基層建設(shè)工作不能順利有效地開展。

（二）方式不當(dāng)不利于建設(shè)工作的進(jìn)行

在黨的建設(shè)工作過程中，使用的方法不當(dāng)通常會(huì)導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效果并不能達(dá)到要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到層層障礙。所布置和組織的工作任務(wù)，如果不能得到群眾及時(shí)的響應(yīng)，會(huì)使任務(wù)被擱置，并且也會(huì)影響到職工的積極性和責(zé)任心等。如果讓職工只顧完成工作卻不能以負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度，就會(huì)導(dǎo)致工作的效果和產(chǎn)品的質(zhì)量等得不到保障，失去客戶的信任。如果不能根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展要求加強(qiáng)黨的建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)不力而導(dǎo)致后期的工作出現(xiàn)各種各樣的問題，使企業(yè)無法生存。

（三）有些人員素質(zhì)能力不足

對(duì)于有些職員而言，并不具備相應(yīng)的素質(zhì)要求和能力水平，致使其在工作過程中，無法考慮到工作需求，導(dǎo)致工作效果不符合預(yù)期。而理念不和、知識(shí)欠缺以及素養(yǎng)能力的不足，也會(huì)使職工在實(shí)踐過程中無法及時(shí)地處理工作中出現(xiàn)的問題。而現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于負(fù)責(zé)多種工作、應(yīng)對(duì)很大壓力的黨員來說，必然要具備相應(yīng)的能力和素養(yǎng)，才能高效高質(zhì)處理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平發(fā)展的方法和策略

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建設(shè)科學(xué)化水平的理念的培養(yǎng)

在國(guó)家綜合實(shí)力快速提高和經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，必然要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)和鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中為了跟上時(shí)代的步伐，必然要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)展發(fā)展空間。

（二）增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力穩(wěn)定黨的領(lǐng)導(dǎo)

在現(xiàn)今社會(huì)中，只有增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的建設(shè)，才能更好地鞏固黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)能力，促使黨員干部更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作任務(wù)，并做出有益的領(lǐng)導(dǎo)方案，提高黨組織的執(zhí)政能力，可以通過組織學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，營(yíng)造良好的環(huán)境的方法，使黨員干部更為積極主動(dòng)地投入到提高自我的學(xué)習(xí)之中。而黨員干部也要明確自己的職責(zé)，制定更高的發(fā)展目標(biāo)，讓自己在新時(shí)代背景中勇于創(chuàng)新和突破自我，從而展現(xiàn)自己的才能，取得更好的領(lǐng)導(dǎo)成果。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，能夠發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，并作出正確的決策目標(biāo)指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極的運(yùn)作，獲取更進(jìn)一步的成功。

（三）設(shè)計(jì)的工作載體促進(jìn)黨的建設(shè)

設(shè)計(jì)新的工作載體促進(jìn)黨的建設(shè)，可以讓國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過程中，按照自身所具有的特色發(fā)展取得非凡的成績(jī)。首先要做的便是通過活動(dòng)任務(wù)的參與和實(shí)施，增強(qiáng)職工的實(shí)踐能力和工作能力，并且在此過程中，還要激發(fā)職員的自主工作心態(tài)，讓其主動(dòng)融入到工作之中，并對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的探索和實(shí)施，在增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，能夠保證工作的效果是滿足客戶需求的。其次，要認(rèn)識(shí)到理論和工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐結(jié)合的重要性，不能流于形式、盲目跟風(fēng)，正視自身公司發(fā)展的特色并打造屬于企業(yè)的品牌。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)在現(xiàn)實(shí)生活中，必然能起到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足最廣大人民群眾利益需求的作用，而黨的發(fā)展建設(shè)又對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了穩(wěn)定和增強(qiáng)的作用，從而使得雙方相互輔助、共同發(fā)展。

第四篇：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問題及對(duì)策建議思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問題及對(duì)策建議思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項(xiàng)工作的有效實(shí)施是提升國(guó)有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。不過，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入落實(shí)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而為了積極應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要摒棄以往傳統(tǒng)理念，引進(jìn)新型的工作模式，希望以此可以達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)行的目的。文章重點(diǎn)論述了國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)，提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作的相關(guān)策略。

干部管理工作是國(guó)有企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。從實(shí)際情況來看，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。不過，在涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的。基于此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，全面掌握國(guó)有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)，是目前面臨的首要問題。

一、國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)做出很多貢獻(xiàn)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，受干部工作能力的影響很大，因此，文章以國(guó)有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容為主，詳細(xì)論述了該項(xiàng)工作具備的特征。

（一）整體協(xié)調(diào)難度高

在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)干部管理工作開展期間，企業(yè)一般是根據(jù)組織部門來考察干部管理工作，而組織部門僅僅能夠考察組織工作中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于廉政以及經(jīng)營(yíng)等工作的考察，則是需要其他部門介入。當(dāng)企業(yè)干部受到任命有了職級(jí)之后，相關(guān)的薪資等級(jí)同樣也會(huì)受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協(xié)調(diào)的難度。同時(shí)，各部門可相互合作，促使有關(guān)工作良好開展。

（二）靈活性

在企業(yè)管理期間，離不開完善管理制度的約束。對(duì)于一些私營(yíng)企業(yè)中的干部管理工作來講，當(dāng)選拔人才的時(shí)候，一般是將能力高低當(dāng)成主要的評(píng)判依據(jù)，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關(guān)注人員素質(zhì)。同時(shí)在選拔干部的過程中過于看中個(gè)人簡(jiǎn)歷，薪資也處于一成不變的狀態(tài)，均是根據(jù)干部的不同職級(jí)來制定薪資的。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時(shí)候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個(gè)人品德之外，對(duì)于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會(huì)按照不同的干部職級(jí)和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。

（三）保密性

國(guó)有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。不過，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國(guó)有企業(yè)干部管理工作具備較強(qiáng)的保密性，這一特征是干部管理工作期間務(wù)必遵循的基本原則。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)干部管理工作也應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。

在國(guó)有企業(yè)干部管理工作實(shí)施期間，必須謹(jǐn)遵保密性的原則，比如，當(dāng)對(duì)干部進(jìn)行選拔的時(shí)候，整個(gè)過程務(wù)必要保密，以此增強(qiáng)干部選用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績(jī)效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護(hù)干部自身隱私，還能夠確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問題

（一）國(guó)有企業(yè)管理工作沒有緊跟時(shí)代發(fā)展需求

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求，從當(dāng)前情況來看，國(guó)有企業(yè)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期階段。干部層自身?yè)碛械臋?quán)利過于集中，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行。在管理期間，過于重視財(cái)務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴(yán)重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴(yán)重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過，從國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時(shí)候因?yàn)楸O(jiān)督不到位，沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無法達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識(shí)的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國(guó)有企業(yè)對(duì)于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，并沒有針對(duì)崗位以及訓(xùn)練等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間監(jiān)督不到位。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)干部管理工作的基本對(duì)策

（一）提升干部的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，端正自身的態(tài)度

對(duì)于管理人員來講，必須端正自身的工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值理念，將企業(yè)利益和自身利益相互結(jié)合起來，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新的知識(shí)點(diǎn)，健全優(yōu)化相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高干部團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系

第一，需對(duì)干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時(shí)間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績(jī)及責(zé)任心等方面。能力主要是指考核干部的技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，德行是對(duì)干部日常行為作風(fēng)進(jìn)行考核，勤奮是考察干部對(duì)于工作秉承的要點(diǎn)，而業(yè)績(jī)則是考察干部對(duì)于企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。第二，健全干部培訓(xùn)制度，全方面重視國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)工作，優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)方式，以此提升干部素養(yǎng)。與此同時(shí)，還需要做好公平公正競(jìng)爭(zhēng)體系的完善工作，為干部提供有利的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最后嚴(yán)格落實(shí)干部選拔和任用程序。第三，制定有關(guān)的激勵(lì)體系，良好的激勵(lì)體系能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)制定激勵(lì)體系的過程中，必須摒棄激勵(lì)機(jī)制的單一性，除了進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)之外，還需要實(shí)施精神上的激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到激勵(lì)機(jī)制的制定中去。

（三）做好績(jī)效管理，優(yōu)化人員配置

當(dāng)前，績(jī)效考核主要是對(duì)員工自身工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，績(jī)效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實(shí)施，在績(jī)效考評(píng)期間，按照工作指標(biāo)和要點(diǎn)來評(píng)價(jià)員工的綜合性能力。思想政治工作覺悟的評(píng)價(jià)必須和員工工作思想政治表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)能力相互聯(lián)系到一起，在績(jī)效考核期間加大對(duì)員工思想政治素質(zhì)評(píng)價(jià)的占用比例，將其當(dāng)成考核的依據(jù)。引進(jìn)思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準(zhǔn)則和素質(zhì)考核檔案等。在管理期間，合理對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的人員，構(gòu)建完善的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，重視員工各項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)能力。始終堅(jiān)持黨的基本政策，全面遵循黨的思想理念，加大對(duì)員工思想政治教育力度，以此為其他工作的實(shí)施提供良好的幫助。

（四）明確自身職責(zé)，加強(qiáng)合作力度，促使企業(yè)各級(jí)黨政之間共同運(yùn)行

在企業(yè)各級(jí)黨政干部中，需要在基于企業(yè)工作制度層面上對(duì)雙方之間的工作職責(zé)加以確定，當(dāng)實(shí)施不同工作的時(shí)候，需要緊密配合，遵循規(guī)范性的要求實(shí)施各項(xiàng)工作，禁止發(fā)生跨越職權(quán)的不良現(xiàn)象。當(dāng)前，行政是對(duì)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計(jì)劃，落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要組成成分，在改革工作深入落實(shí)的背景下，國(guó)有企業(yè)需要做好相關(guān)的調(diào)整和優(yōu)化工作，以此滿足時(shí)代發(fā)展需求，通過制定完善的體系、提升人員素養(yǎng)等方式來加快國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程。

第五篇：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)策建議思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)策建議思考

“十三五”計(jì)劃之際，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也面臨著新的市場(chǎng)格局變化，國(guó)有企業(yè)資金流失、人才流失問題也逐漸突出。因此，文章以國(guó)有企業(yè)思想政治工作為研究對(duì)象，分析了國(guó)有企業(yè)思想政治工作開展過程中面臨的問題，并提出了幾點(diǎn)解決思路，以期為國(guó)有企業(yè)思想政治工作效率提升提供有效借鑒。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜程度不斷提高，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了新的要求。而國(guó)有企業(yè)思想政治建設(shè)可以為國(guó)有企業(yè)提供正確的思想方針。因此，為保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展的道路正確，對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)思想政治工作開展過程中存在的問題進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

一、國(guó)企思想政治工作現(xiàn)狀

（一）思想政治工作人員缺失

在現(xiàn)代企業(yè)改制進(jìn)程中，由于部分國(guó)有企業(yè)對(duì)思想政治工作地位作用認(rèn)識(shí)不足，在精簡(jiǎn)部門時(shí)將思想政治工作機(jī)構(gòu)與其他部門進(jìn)行了整合，并對(duì)思想政治工作人員進(jìn)行了疏散處理，導(dǎo)致基層專職部門思想政治工作人員嚴(yán)重缺失，制約了國(guó)有企業(yè)思想政治工作的有效開展。

（二）思想政治工作缺乏活力

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷改革、優(yōu)化的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)思想政治工作面臨的環(huán)境復(fù)雜程度也不斷提升。但在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)思想政治工作開展過程中，國(guó)有企業(yè)思想政治工作人員仍然采用以往書面教育的形式，整體工作缺乏活力，導(dǎo)致思想政治工作效果不佳。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作與國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體。但部分國(guó)有企業(yè)并不能有效認(rèn)識(shí)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)代替思想政治工作的情況，影響思想政治工作的有效開展。

二、國(guó)企思想政治工作優(yōu)化思路

（一）組建思想政治工作團(tuán)隊(duì)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)思想政治工作在自身發(fā)展過程中的重要指導(dǎo)作用，全面貫徹落實(shí)黨中央及省政府國(guó)資委工作方針，安排各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域人員進(jìn)入黨委中心小組接受新的管理理念及思想。切實(shí)發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的表率作用，在各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員帶頭下，將思想政治工作融入基層工作人員實(shí)際工作體系，提高企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員在基層員工中的號(hào)召力。同時(shí)，促使國(guó)有企業(yè)思想政治工作說服力得到有效提升。

其次，國(guó)有企業(yè)思想政治工作人員是直接面向基層職工的一線團(tuán)隊(duì)，也是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的中堅(jiān)力量。因此，在思想政治工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)專職思想政治工作人員組建的基礎(chǔ)上，以會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、政治思想過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富為目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期企業(yè)思想政治工作干部培訓(xùn)方案。同時(shí)，集中組織內(nèi)部思想政治工作人員進(jìn)入一線，主動(dòng)傾聽基層員工的呼聲，全面提高思想政治工作團(tuán)隊(duì)的理論素質(zhì)、服務(wù)能力、工作能力及政治素質(zhì)。

最后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化的背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷變化。據(jù)此，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在專職思想政治工作人員開展思想工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部行政管理干部在思想政治工作中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部行政管理干部思想政治工作意識(shí)，形成全員參與、全面提升的思想政治工作格局，為思想政治工作開展提供充足的人員支持。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方法

2016年，我黨領(lǐng)導(dǎo)人在新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，即“高舉旗幟、圍繞中心、明辨是非、溝通世界”。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將新媒體作為黨的思想政治工作的新抓手，充分利用新媒體優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)內(nèi)部思想政治工作轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論生態(tài)。

首先，在傳統(tǒng)思想政治工作陣地建設(shè)方法應(yīng)用的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可依據(jù)大眾傳媒發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)報(bào)刊、電視、廣播等傳統(tǒng)思想政治宣傳方法，與網(wǎng)絡(luò)多媒體、智能手機(jī)進(jìn)行有機(jī)整合，并以微博、QQ群、手機(jī)報(bào)的方式，構(gòu)建新的國(guó)有企業(yè)政治思想交流平臺(tái)，逐步擴(kuò)展思想政治工作陣地，為思想政治工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

其次，微博、微信、QQ等新媒體在傳播方式為國(guó)有企業(yè)思想政治工作提供了平等的交流平臺(tái)。據(jù)此，國(guó)有企業(yè)可根據(jù)新媒體時(shí)代企業(yè)員工思想多元化的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有員工人數(shù)，構(gòu)建集欄目化、矩陣化、大眾化為一體的新媒體思想政治工作體系。如中石化江鉆石油機(jī)械有限公司在改革發(fā)展的帶動(dòng)下，以“三次創(chuàng)業(yè)、重塑江鉆”為主題，以官方微信群為連接渠道，將公司內(nèi)兩千多名員工進(jìn)行了有效串聯(lián)。借鑒中石化江鉆石油機(jī)械有限公司思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)可綜合利用微信群、QQ群、官方微博等工具，構(gòu)建縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同的主流思想政治工作矩陣，將基層員工與思想政治工作新媒體陣地進(jìn)行緊密銜接。隨后將新媒體工作陣地劃分為新媒體運(yùn)維、輿情管理、微電影拍攝、微視頻專欄等幾個(gè)模塊，每季度組織內(nèi)部員工開展以“思想政治建設(shè)”為主題的原創(chuàng)微視頻大賽，促使思想政治建設(shè)覆蓋整個(gè)員工隊(duì)伍，提高基層員工參與思想政治工作的積極性。

再次，為進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)思想政治工作影響力，國(guó)有企業(yè)思想政治工作人員可以欄目化、大眾參與為原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)人員崗位、行業(yè)及思想層次差異，在官方微信陣地開設(shè)《一路同行》《榜樣故事》等欄目。同時(shí)，以脫口秀的方式進(jìn)行典型人物及事件講述，如感動(dòng)公司事件、本企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡報(bào)道，為基層員工提供學(xué)習(xí)榜樣。在這個(gè)基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以理想信念為核心，將思想政治工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為大眾化故事，提高基層員工特別是年輕員工的參與興趣。如，在企業(yè)體制機(jī)制改革進(jìn)程中，為降低體制機(jī)制對(duì)員工思想的影響，國(guó)有企業(yè)可將上級(jí)政策精神與形勢(shì)任務(wù)材料進(jìn)行有機(jī)整合，并以視頻宣講的方式將大形勢(shì)融入階段改革問題中，全面闡述改革原因、改革要點(diǎn)，提高內(nèi)部工作人員對(duì)工作機(jī)制優(yōu)化的認(rèn)同感。

最后，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作“從基層來，到基層去”的工作方針，國(guó)有企業(yè)基層干部可鼓勵(lì)基層員工進(jìn)行自我編制、導(dǎo)演，以微電影或公益廣告的方式，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)生活思想教育案例講述。

（三）構(gòu)建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合機(jī)制

一方面，基于思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)間的聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)可以雙向進(jìn)入為指導(dǎo)方針，構(gòu)建交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提高黨對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證國(guó)有企業(yè)思想政治工作效率的有效提升。同時(shí)，為打破國(guó)有企業(yè)思想政治工作自我封閉的狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)思想政治工作干部應(yīng)以“虛功實(shí)做”為指導(dǎo)原則，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中心理念有機(jī)整合，對(duì)改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行有機(jī)融合。其中，改革工作融合主要是以國(guó)有企業(yè)文化力為抓手，在內(nèi)部營(yíng)造驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)提升的文化氛圍，提高基層員工政治素質(zhì)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合主要是將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合，為企業(yè)精神力量向物質(zhì)力量的轉(zhuǎn)化提供依據(jù)；文明創(chuàng)建融合主要是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，構(gòu)建多元化精神文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思想道德教育具體化；工作目標(biāo)融合主要是以企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)要點(diǎn)作為思想政治工作著力點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)文件建設(shè)與思想政治工作效益的同步提升提供依據(jù)。

另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以共同價(jià)值觀培育為要點(diǎn)，充分發(fā)揮自身思想引領(lǐng)作用，借鑒企業(yè)以往的思想政治工作傳統(tǒng)，主動(dòng)征集內(nèi)部工作人員意見。同時(shí)，選擇可突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化價(jià)值觀念，以企業(yè)文化價(jià)值觀念為引導(dǎo)，有針對(duì)性地開展思想政治教育工作。通過思想政治工作內(nèi)涵的不斷豐富，可切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)思想政治工作問題，促使思想政治工作與基層員工主體意識(shí)相適應(yīng)，提高基層員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)思想政治工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)思想政治工作在生產(chǎn)建設(shè)中的重要地位，組建完善的工作團(tuán)隊(duì)。利用新媒體技術(shù)，構(gòu)建集趣味性、欄目化、大眾化、矩陣化為一體的新型思想政治工作陣地。結(jié)合思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)思想政治工作實(shí)際效力的提升提供依據(jù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革工作的穩(wěn)定發(fā)展。