第一篇：與時俱進謀發展四監區事跡

與時俱進謀發展

監管創收求雙贏

——四監區事跡

密結合監區實際，站在求穩定謀發展的戰略高度，以經濟結構調整為契機，與時俱進抓住機遇，實現監管改造和生產經營的雙豐收。

一、規范化管理中實現監管安全穩定

監區以規范化管理為標準，監管穩定為前提，“四無”、“五不發生”為目標，提高教育造為中心，制定科學的管理辦法，切實貫徹管理各項監管工作制度，全力打造平安監區。制定了各項突發時間處置預案，落實防范措施，及時發現隱患和處理各項事故20余起；開展不同形式的清監40余起，清除各類違禁品80余件，最大限度杜絕了隱患存在；建立科學的考核辦法，以“表獎向生產一線犯人傾斜”為原則，并對罪犯的考核結果進行公示，做到了公開、公平、公正。調動了罪犯的改造積極性；強化獄情分析，發揮獄偵作用。充分分析每名罪犯的改造情況；創新教育改造方式，完善教育改造工作責任制，加強對罪犯思想、文化、技術教育，與罪犯個別談話教育達2000余次，危頑犯轉化率始終保持在90%以上，保持了監管改造持續安全穩定。

二、在結構調整中實現監區經濟有好又快發展

四監區在確保監管穩定前提下，充分發展勞動經濟。在當前經濟危機大形勢下，監區抓住經濟結構調整和產業升級機遇，培養和發展新的勞務創收項目——生產皮裝。面對新項目技術力量薄弱、生產管理不完善、量化考核機制不健全、質量和工期意識淡薄等諸多困難，四監區在監區長張月軍帶領下，不退縮，不等不靠，真抓實干。

一是完善制度，明確責任，規范管理，務實求效。完善了“工時獎分考核管理辦法”、”動現場管理辦法”、“刃器具及生產工具管理辦法”、“監區獎分分配辦法”等各項制度，靠制度去管理，靠管理創效益，明確分工，落實責任。

二是重點培養技術人員，提高技術及工藝管理水平。通過成立技術室、選派干警學習、服刑人員中選擇優秀人員重點培養、推行產量和質量包片負責制等，極大的提高了監區的整體技術水平。

三是縮短產品順產時間，穩步提升效益。監區提出新款順產當天出首件，三天遞次提高，四天達到穩產的辦法，極大縮短了順產周期，為效益提升奠定了堅實基礎。四是推行工時獎分考核辦法，得到了大家的一致擁護和認可，極大調動了操作者的勞動積極性，出現了“搶活干、爭活干“的局面，生產效率得到了極大提升，經濟效益租約攀升，監區勞務經濟實現了又好又快發展。僅八月份就完成了14682件的皮裝生產任務，實現經濟創收49萬元，人均收入達到2122元。

三、以人為本、強化素質，隊伍建設實現新突破。

監區以人為本、科學管理，以創建省級現代化文明監獄為目標，適應時代發展要求，與時俱進，以思想教育為基礎，以制度建設為保障，強化責任意識，保證監區干警素質不斷提高，保持“勤勤懇懇做事、干干凈凈做人”的理念，樹立良好的監獄人民警察形象。

四監區

2011.11.1

第二篇：與時俱進謀發展開拓創新抓落實（定稿）

與時俱進謀發展開拓創新抓落實

——白馬鄉2010年農村工作要點

2010年，白馬鄉黨委、政府將以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹市、縣經濟工作會議精神，團結帶領全鄉各級干部和廣大群眾，以農民增收、發展增速、投資增長、效率增快為主攻點，結合“四個圍繞”、實現“四有目標”，腳踏實地、真抓實干，為圓滿完成全縣“十一五”計劃任務及白馬經濟社會全面健康、和諧發展而努力。

一、圍繞產業開發助農民增收，實現示范帶動有效果。

一要堅定不移的把草畜產業作為支柱產業，為農民增收奠定基礎。結合王溝門整村推進扶貧、老促會和北部半農半牧區絨山羊養殖項目，年內發展絨山羊養殖戶750戶，占總農戶68%以上，新增絨山羊3000只；按照“基地+協會+農戶”的模式，新建規模養殖場一處、專業合作社一個；新增紫花苜蓿種植6000畝以上，新建千畝草帶示范點一處。

二要持之以恒的把洋芋產業作為特色產業，為 1

農民增收提供示范。集中土地、集中經營，逐步借鑒和推廣土地流轉經營模式，在馬高莊、王溝門村各建300畝以上洋芋示范點一處，為全鄉土地流轉及洋芋產業提供示范、積累經驗；同時新建洋芋貯藏窖30個，指導農民貯藏保存、反季銷售。

三要堅持不懈的把玉米和小雜糧作為優勢產業，為農民增收提供保障。鼓勵農民擴大全膜雙壟玉米種植面積，在馬高莊村建成500畝示范點一處，以實現增產增效；充分利用山地寬廣的優勢，引導農民依托市場需求，提高小雜糧種植的積極性。

二、圍繞基礎改善為發展增速，實現鄉村環境有變化。

一是梯田整修要因地制宜。搶抓土地開發整理、鞏固退耕還林成果、整村推進扶貧等項目機遇，重點在王溝門、馬高莊、杜寨子等村完成梯田整修任務1500畝以上，其中新建300畝以上示范點2處。

二是荒山造林要鞏固提高。按照連片治理、封禁管護的原則，以沙棘苗木為主，春季一次性完成1000畝以上栽植任務；進一步加大封山禁牧、護

林防火力度，確保封得住、不反彈，管得好、有成效。

三是新農村建設要科學規劃。按照“145”工程要求，以舊莊改造、培育產業、科技推廣為主，在馬高莊村實施新農村建設示范點一處，完成改造任務20戶以上，改造入戶道路一條500米，建文化長廊一處，配套落實村莊環境治理各項措施。

四是小城鎮建設要提升水平。堅持把小城鎮管理作為改善城鎮面貌的重要舉措，組建衛生保潔隊、增設果皮箱、建垃圾填埋場，為凈化城鎮提供保障；超前規劃、分步實施北街改造工程，逐步提高城鎮品味。

五是村級陣地要注重實效。年內將連集村部新建作為重點，加大投資、加強管理，確保達標；同時要注重實用、方便群眾，提高服務質量和辦事能力。

三、圍繞項目運行抓投資增長，實現規范管理有保障。

一抓配合，確保五八公路建設項目順利進行。將五八公路白馬段的建設作為重中之重，按照工程設計、質量標準和建設進度，全力配合建設和施工

單位，認真做好群眾工作，為項目建設保駕護航，為白馬發展奠定基礎。

二抓管理，確保文化大樓建設項目如期完工。嚴格按照項目要求，準確選址、積極籌資、盡早開工；同時嚴把招投標關、工程質量關、資金管理關，確保國家拉動內需項目年內完成建設任務并交付使用。

三抓規劃，確保扶貧攻堅會戰項目惠及群眾。北部半農半牧區扶貧攻堅會戰項目一經批復，我們將按照“田、林、水、路”整體規劃，“草、畜、糧、菜”綜合開發的原則，抓主保重、務求實效，確保扶貧項目惠及、覆蓋貧困群眾。

四抓協調，確保超低滲油田開發項目有序推進。嚴格執行“一站式服務”規定，配合油田依法開采、教育群眾依法維權，積極主動調解矛盾，為油田開發提供優質服務；同時想方設法爭取油田單位的支持，為我鄉經濟發展提供堅強有力的保障。

五抓銜接，確保各類經濟建設項目落戶白馬。及時捕捉項目信息，立足鄉情，準確篩選符合發展、有利爭取的項目，調動各方面的積極性，力爭更多的項目成為白馬經濟社會發展的助推劑。

四、圍繞措施落實促效率增快，實現考核等次有進位。

一是在目標管理上促落實。嚴格落實目標管理責任制，通過《領導干部聯系重點項目》、簽定《村級目標管理責任書》等，充分調動各級干部工作的積極主動性；落實重點工作督查和通報制度，形成爭先趕超的濃厚氛圍。

二是在責任機制上促落實。認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制和績效考核制，重點對計劃生育、封山禁牧、護林防火、社會治安綜合治理等工作，按照誰主管、誰負責的原則，分級管理，確保抓落實、干到位。

三是在維護穩定上抓落實。把穩定作為重大的政治任務，高度重視、認真對待。在糾紛調解、信訪等問題上，始終保持政策清楚、頭腦清醒；堅持公平公正、高效快捷的原則，采取勸解、教化的方法，妥善進行處理，確保大局穩定。

四是在陽光政務上抓落實。堅持政務事務公開制度，始終保持陽光透明，讓群眾滿意；尤其是在民政救助審批、項目資金使用、土地征占兌付等惠民政策落實上，及時公開、真實公開，積極創建廉

潔政府、務實政府和親民政府。

第三篇：與時俱進抓黨建 真抓實干謀發展

與時俱進抓黨建 真抓實干謀發展

──馬鹿場礦業公司黨支部抓黨建工作的做法

馬鹿場礦業公司黨支部是神農架林區第一個非公有制企業成立黨組織的企業。公司現有黨員8人，大專以上學歷4人，高級職稱1人,干部黨員5人。公司黨支部自成立以來，在神農架林區、新華鄉黨委的關心幫助下，針對非公有制企業黨建工作特點，以黨支部為龍頭，緊緊圍繞企業的全面發展，與時俱進地發揮黨員的模范帶頭作用，真抓實干，出謀劃策，較好地為企業服務，實現了企業效益和林區經濟發展雙豐收。

一、抓核心作用，建設一個充滿活力的戰斗集體

公司黨支部面對礦山企業嚴峻的市場考驗，始終伴隨企業的成長形成一個團結奮進的堅強集體，著力把企業的發展與黨支部的政治素質、工作業績、團結協作和自身形象聯系在一起，注重支部的全面建設，帶領企業持續、快速、健康發展。公司堅持把黨組織工作制度與公司法人治理結合起來，建立雙向監督機制。書記兼任公司監事會成員、總經理（董事長）兼任支部副書記，工會主席兼任支部組織委員，從而保證黨政班子有效融合，實現互相監督制約，有效發揮黨支部的核心作用。通過支部全體黨員的共同努力，公司發展成為固定資產上億元的股份制企業；每年上繳國家各種稅費1000多萬元，先后被林區評為非公有制企業黨建工作先進單位、安全生產先進單位、林區“十大”納稅大戶；2名黨員被選為林區政協委員，6人次被神農架林區、新華鄉黨委評為黨員先進個人；公司還先后解決下崗工人和農民工就業320余人。并結合駐地實際，無償援助新華鄉2名貧困大學生上學的所有費用；全額解決馬鹿場村260多名村民的合作醫療費用；并幫助該村20余戶村民脫貧治富，從長期居住的毛草屋、“地窩子”搬入了新樓房。

二、抓管理機制，建設一支爭先創優的員工隊伍

企業要發展壯大，離不開企業員工的辛勤努力。公司黨支部一班人深深感到：必須以人為本，建立科學用人機制。對公司的干部隊伍，時刻以業績論成敗、用競爭促效益、憑德才用干部，先后采用免費外出培訓、績效管理、年薪制、未位淘汰制等競爭考核辦法，探索出從培養、選拔、任用到激勵的管理機制。今年公司拿出資金25萬余元，對5名優秀員工脫產3年參加礦山科學管理知識、業務技能、礦山救護等方面的學習培訓，參訓個人不出一分錢，公司還照樣給予工資待遇，極大地激勵了員工的工作熱情。對職工隊伍，采取季度績效考核、年終評獎的分配機制，從員工的切身利益出發，拉開分配檔次，把職工的工資收入與業績效益掛鉤，真正讓職工為企業盡職盡責，發揮出最佳效能。公司還在各礦區建立黨建責任區和黨員目標責任制，把每名黨員所在崗位的責任目標和具體標準進行細化 考核，并直接與黨員的工資收聯系在一起，增強黨員的責任感和工作積極性。

三、抓教育引導，建設一片健康向上的企業環境 企業良好的工作、學習、健康向上的生活氛圍是一個企業蓬勃發展的希望。對此，公司黨支部從員工隊伍的全面素質入手，狠抓企業思想政治建設，引導職工 樹立“企業興衰，員工有責”的思想信念，帶領全體黨員干部真抓實干，進一步深入貫徹落實科學發展觀，完善黨支部參與企業重大決策機制，規范和落實黨支部集體領導和分工負責、述職、民主生活會等制度；同時在黨員隊伍中加強思想教育引導，建立先進性長效機制，對黨員加強了科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設創新型國家和樹立社會主義榮辱觀等思想教育，用高尚的職業道德規范員工的一言一行，增強企業的凝聚力。公司黨員還以身作則，模范帶頭，在神農架林區第一個非公有制企業向汶川地震災區捐款；還組織黨員交納特殊黨費、為困難職工獻愛心送溫曖。公司還想方設法改善各礦區工程隊生活環境。對礦工住房統一規劃，合理選址新建工程隊生活區，住房全部采用磚瓦結構進行修建，住房內墻粉砌刷白，室內夾板吊頂，并規范配建了廚房、儲水池、廁所等生活設施。還完善井下機械通風和防塵、防水設備；落實各項職業危害防治措施；對井下從業人員建立長期健康檔案，為每名員工報銷體檢費150元；還 為井下安裝了拔號電話；為在冊人員全額辦理了工傷、社會等保險；按期配發符合國家安全標準、合格的勞動防護用品，為員工創造了良好的工作、生活、居住環境。

四、抓安全生產，建設一流持續發展的礦山企業 企業的安全生產工作直接關系到企業的持續發展和興衰成敗。公司在抓好生產經營的同時，牢固樹立科學發展理念，狠抓礦區可持續發展。公司先后投資20余萬元對桂連坪露天礦碴場，采用取土覆蓋種草籽，恢復植被的同時，對河坪子礦重新修建攔碴壩；對已有的礦碴進行全面清理，想方設法改善當地環境質量。公司2008年還投資1000多萬元資金，在新華鄉土地埡進行磷礦勘探，為公司的可持續發展建立后備資源基地。在礦山生產建設中，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷完善礦山各級各類人員相關職責、安全管理制度、操作規程以及“一患一卡”和安全臺賬，編寫修定各種應急預案，進行應急實戰演練，推進企業安全生產科學化、標準化管理。面對馬鹿場礦區進入回采階段，采空區面積不斷加大，生產環境極為惡劣，安全形勢較為嚴峻的實際狀況，黨員干部深入一線，有針對性地加大井下生產現場的監控管理力度，對頂板破碎、邦壁垮塌等地質構造特殊地段，制定相應的安全生產規程，采取合理布置工作面、裝箱支護、預留礦柱面積等措施，進行科學生產。公司黨支部還帶頭貫徹落實 神農架林區有關隱患排查治理的文件精神，采取組織檢查與礦區自查、定期查與重點查、硬件查與軟件查相結合的辦法，全員開展安全生產隱患排查治理工作。2008年，先后排查治理各類安全生產隱患100余條，整改率達到100%；還投入整改經費320余萬元，重點治理地質條件復雜、地質構造特殊、井巷冒頂片邦等安全隱患；特別對楊樹椏危巖，安排黨員干部專人負責，采取重點監控、重點治理的辦法，保證了前期治理工程的順利完成。公司還發揮黨員的模范帶頭作用，加大對采空區的管理，實行定人、定點、定時進行重點監測，及時排查安全隱患；對隱患的治理，嚴格落實治理責任人、技術負責人和整改時限，確保預案、措施、排查、整改到位。為駐地村民投入經費300余萬元，用于礦區15戶78名村民整體搬遷，使礦區的重點治理工作得到有效落實，較好地保證了礦區的生產安全。

第四篇：與時俱進謀發展 求真務實譜新篇

與時俱進謀發展 求真務實譜新篇 ——萊蕪二中2009年萊城區教育工作目標督導匯報材料

2009.12 尊敬的各位領導：

2009年是我校持續、健康、快速發展的一年，也是二中續寫輝煌、再創佳績的一年。一年來，在區教育局的正確領導下，學校緊緊圍繞“育名師、建名校、創名牌”的目標，在“深化改革、強化管理、完善措施、突出效率、提高質量”的工作思路指導下，以規范促管理，以效率促提高，以創新促發展，各項工作實現了均衡和諧發展，教育教學質量得到全面提高。下面，我就一年來我校的辦學及發展情況向各位領導作簡要匯報。

一、確立工作重點思路，明確學校發展方向。

為全面落實學校所提出的“一個宗旨，兩個目標，三個理念”辦學思路，努力實現“把萊蕪二中辦成一所讓師生終生難忘的學校”的辦學目標，切實提高我校辦學水平、師資水平與教育教學質量，學校集思廣益、及時確立學年重點工作及工作思路，為學校發展指明方向。

2009年，我們確立了”四抓一提高” 的學校重點工作： 四抓：

一是抓課堂教學的提升； 二是抓師資力量的培訓； 三是抓常規管理的提高； 四是抓辦學條件的改善。一提高： 努力提高教學質量和教育管理的水平。

用科學發展觀統領全局，走內涵發展之路，為構建和諧校園，激發教育內部活力，努力辦好人民滿意的教育。緊緊圍繞“學生向往、教師幸福、學校發展”的辦學宗旨，我們進一步提出了“六新”的總體工作思路：

1.隊伍（干部隊伍、教師隊伍、學生隊伍）要有新加強，這是我們工作的重點；

2.管理（教學管理、教師管理、學生管理、財務管理等）要上新臺階，這是我們工作的關鍵；

3.質量（教學質量、師生素質等）要有新突破，這是我們工作的中心；

4.特色（原有特色、新增特色）要有新發展，這是我們工作的突破口；

5.設施(校園環境、教學設施、生活設施等)要有新改善，這是我們工作的保障；

6.實力（整體辦學水平、社會影響等）要有新提升，這是我們工作的目標。

二、嚴格規范辦學行為，全面實施素質教育。

一年來，學校嚴格規范辦學行為，全面實施素質教育，具體來說狠抓了六個方面的規范：一是規范課程設置，開足開全課程，尤其是音、體、美、技術及綜合社會實踐活動課；二是規范課時安排，學校不隨意增減課時或占用其他課時，保證應該有的自主學習時間，把時間還給學生；三是規范作業量，嚴格控制學生的書面作業，堅決減掉機械的無效 作業，增加實踐性作業；四是規范作息時間，給孩子多一點睡眠時間，雙休日、節假日嚴格遵照上級安排；五是規范考試評價，單元測驗做到了不公布分數，不排名次；六是規范教輔資料的使用，沒有統一征訂教輔資料。

三、加強師德師風建設，全面塑造整體形象。

我們以“修師德、強師能、筑師魂”為主題，以“提高凝聚力，培養團隊精神”為目標，以“學校、教師、學生和諧發展”為著力點，加強師德師風建設。今年教師節，我校組織了弘揚師德鑄造師魂師德報告會，11月3日，學校組織全校班主任赴黃莊鎮丈八丘聯小參觀學習，使廣大青年教師領略了艱苦環境中成功者的風采。12月10日，黨支部組織全體黨員，開展“追尋先烈足跡、體驗艱苦生活、永葆黨員本色”為主題的學習實踐科學發展觀黨員系列教育活動。通過這些活動，真正鍛造一支師德高尚、業務精良的教職工團隊。前段時間剛剛結束的區教學能手評選中，我校有14位老師參加，有13位教師獲教學能手稱號。同時開展積極健康、形式多樣的教工文娛活動，如籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等，豐富了教工生活，增強了凝聚力。堅持做耐心細致的思想工作，依托工會、教代會和年級組在教師中樹正氣，營造健康向上的工作氛圍。

四、全力打造人本校園，全面提升學生素質。

（1）建設校園文化，提升學生的人文素養。

具體措施：一是充分利用學校五十年輝煌歷史的文化資源和校外德育資源，加強對學生的國情、校史、立志、修身的教育，為學生健康成長拓展教育空間。二是堅持開展豐富多彩的活動，通過每年舉辦校園文 化藝術節、體育節以及學生社團的專題活動，在陶冶學生高尚情操、發展學生個性的同時，對活躍校園文化和培養學生平等、民主、創新、合作的現代精神也發揮了很好的作用。三是初步形成了我校特有的教育基地文化、教室文化、宿舍文化、廉潔教育文化。通過學校的標志牌、宣傳欄、墻報等，把我校的校風、班風、文化傳統、價值觀念等都展現出來，讓校園文化滲透到校園的角角落落，以起到潛移默化的作用。

（2）強化體衛藝工作，促進學生全面發展

1、體育工作方面。改善體育活動場所，投資460余萬元新建的高標準塑膠體育場，建有400米標準八跑道塑膠田徑場，場內設施齊全，為學校開展體育教學、方便師生健身和舉行大型運動會提供了良好的條件。注重開展群眾性體育活動，提出了“每天鍛煉一小時，健康工作四十年，幸福生活一輩子”的口號。保證學生的體育課開全開好，保證學生每天1小時的體育鍛煉時間。為了激發學生體育興趣，廣泛開展好群眾性的快樂健身活動，學校舉行了拔河等體育活動，學生的參與率達到了100%，收到了良好的效果。

2、衛生工作。努力貫徹“預防為主”的工作方針，提高衛生工作質量，積極開展愛國衛生運動。學校制定了預防“常見病”、“多發病”、預防近視等的相關措施。特別是對甲型H1NI流感的防控，我校高度重視，措施得力，保證了學生的身心健康。學校除了由專職醫生搞預防疾病講座之外，還由體育教師牽頭，各班主任共同參與，利用體育課、班會、晨會等對學生進行衛生知識的傳授。

3、藝術教育。為推動藝術教育的發展，學校保證開齊藝術課程，開足課時，并積極組織藝術興趣小組，于每周的周三開展活動，同時，積極開展各項藝術活動，以此提高學生全面素質，促進學生身心全面發展。

五、不斷創新管理機制，著力提升辦學效益。

今年，我校在保持原有管理特色的基礎上，更加重視發揮情感的親和力與凝聚力，不斷為原有的管理制度注入“人文”的新元素。

（一）強化財務管理，嚴格財務制度。

一是建立健全了各項財務管理制度，做到了用“制度”來管理財產，避免了人為因素的干擾，既做到物盡其用，又做到避免財產流失。二是嚴格執行《中小學財務管理制度》，認真。執行上級財政制度和財經紀律，做到賬目清楚，堅決杜絕帳外資金。同時嚴格監督資金的有效使用，提高資金的利用效率。三是每年一次進行固定資產清查，并編制固定資產清查表，做到家底清楚，賬實相符。四是成立學生資助工作領導小組，專門負責貧困生的資助工作，建立健全學生資助情況檔案，嚴格按規范程序實施貧困學生資助工作。

（二）規范檔案管理，提高檔案管理水平。

通過50年校慶，我們充分認識到檔案工作的重要性：好的檔案工作能留住學校發展歷史，能儲存學校的精彩記憶。因此，我們強化了檔案的管理，專櫥存放，專人管理，及時收集，及時分類整理，做到了內容齊全，保管嚴密，查找方便，手續完整。

（三）不斷加大投入，努力改善教學設施。

本著精打細算，勤儉辦校的精神，通過不斷投入，改善教學設施，提高教育質量。今年用于教師外出學習的費用達五萬余元，以省規范化學校復評驗收為契機，投資十萬余元購買圖書、訂購報刊雜志；配備了 十個高標準理化生實驗室，儀器設備配套齊全，充分滿足了教學實驗的開展；學校非常重視音、體、美、勞、衛生設施與器材的配備，購買音體美器材也有將近五十萬元，建設體育器械室、琴房、畫室、勞技教室等，滿足了音體美教學以及綜合實踐課的開展。我們不但有各種專用教室，而且安排專人管理，各種管理制度非常完善，做到了器材造冊，借用登記，損壞追究的全程管理，充分發揮了各類器材儀器的效能，更好地服務于教學。

六、積極探索不斷創新，提高課程實施水平。

(一)多措并舉，深化新課程改革

1、制定完善規章制度，為新課程實施提供制度保障

學校制定了《新課程實施工作方案》、《學分認定管理辦法》、《校本課程實施方案》等有關制度，保障課程的實施。

2、健全學習制度。我校專門制定《學校校本培訓計劃》和《萊蕪二中新課改理論學習制度》，時常對教師進行新課程培訓，有力地推動了課程實施。

3、加大新課程理念的宣傳力度，我校通過多種渠道和形式，及時全面地向師生和家長宣傳新課程理念。統一師生思想，爭取社會、家長的理解和支持。

（二）科學規劃，構建校本課程體系。

我們依據自身辦學條件和辦學特點，制訂了《萊蕪二中課程實施方案》和《萊蕪二中課程設置方案》。整體規劃了高中課程的八個學習領域，滿足了學生獲得畢業所必須學分的需要。同時挖掘學校資源，開發校本課程，確立了做人、學習、合作、鍵心、健體、創造等六大系列，目前，學校已開發出《禮儀》、《明德》、《走進二中》、《數學典故》、《象棋探微》等近30本校本課程。

（三）探索創新，改革學生評價機制。

在評價的方式上，我們實行教師評價、學生評價、家長評價相結合的“多元一體化評價”，設計了萊蕪二中《成長記錄袋》，以《成長記錄袋》記錄學生成長的足跡，在學生基礎素養評價上，我們設計了《學生素質教育報告單》，從“知識與技能”、“情感、態度、興趣”三維的角度用《學生素質教育報告單》對學生進行綜合評定，使評價更有利于促進學生的全面發展。

（四）開好研究性學習課程，提高學生探究能力

1、開展好主題實踐活動。讓學生深入周邊田野、農村、廠礦企業等進行參觀考察，培養學生的動手操作能力和實踐能力。

2、開設綜合實踐課，提高學生實踐能力。學校利用每周五下午兩節課的時間，開設了繪畫、籃球、舞蹈等二十余項綜合實踐課程。

七、堅持學校辦學特色，探索學校發展新路。

（一）堅持一種管理特色：民主管理、以法治校。

學校在教學、管理等各個方面都貫徹民主管理、以法治校的理念，即對教師講民主，也對學生講民主。對事關教職工利益的事情由教職工討論決定，而且對事關學生的重大事情也交給學生民主討論決定。今年的教代會正在籌備之中，主要解決的問題是進一步深化教師評價問題，也確立了本次教代會的指導思想：“民主管理、科學管理、高效管理；依法治校、依法執教、依法治學；激發激情、挖掘潛力、提高質量?！?/p>

（二）實施一項育人工程：學生自我鍛造工程。在全面落實素質教育的過程中，我們堅持“為每一個學生搭建成長階梯”，鼓勵學生自主發展、自我鍛造。學校實行值日班制度，把原先屬于學校職能的校門口執勤、校園衛生等工作，交給學生去做，讓學生在實踐中感悟，在實踐中提高。在活動中落實了“自我管理、自我教育、自我鍛造、自我提高、自我完善”的“五自”鍛造工程，真正落實學校所提出的育人目標?！白晕义懺旃こ獭痹诮洜I中逐漸提升內涵，擴展外延，成為萊蕪二中實踐素質教育的一個亮點。

（三）突出一項德育教育：禮儀教育。

禮儀教育是我校近幾年教育教學方面又一大新特色新亮點。學校組織學生學習文明禮儀知識，并利用國旗下講話、班級活動、班會課及其他集會形式，加強了對學生家庭禮儀、學校禮儀、公共禮儀等方面的教育，使全體學生均能按照各項禮儀要求自覺規范自己的行為，做一個知文明、懂禮儀的人。今年九月份我校被評為萊蕪市首批“市級德育特色學?！?。

（四）突出一項文化建設：學生社團

為切實貫徹省教育廳素質教育的精神，真正做到“把時間還給學生，把健康還給學生，把能力還給學生”，學校大力推進學生社團建設，現已成立校園之聲廣播站、青春采風社、益智象棋社、武術協會等40多個校園社團，每周定期開展活動，真正實現了“人人都合格，個個有特長”的目標。形式多樣、注重實效的社團活動，豐富了生活，培養了特長，學生綜合能力明顯增強，素質教育成果花繁果碩、形勢喜人。

（五）強化一種教學優勢：現代信息技術運用。

我校是全萊蕪市實施現代化多媒體教學最早的學校，目前學校配備300多臺電腦，所有任課教師人手一臺微機，所有班級的教室都配備了“三 機一幕”及標準的電教平臺，全部實現了多媒體設備進教室，全校基本實現了教學手段的現代化。本學年加大投入，教室內的液晶投影儀全部進行了維修、微機全部進行了更換；學校又一次性購買180臺微機為全體教師更換新微機；今年4月，我校與北京四中網校聯合，成為“北京四中遠程教育示范學?！?，利用先進學校的教學資源，加快網絡教學和培訓的步伐。從設施和理念抓起，真正把二中的這一“品牌”鑄造起來。

（六）領先一項新課程工作：學分認定管理。

我校的學分認定工作始終走在全省的前列。去年年底被省教育廳推薦為全省首批素質教育的宣傳典型。今年9月28日，在全省的素質教育論壇會議上，我校作為萊蕪市唯一的發言單位作了了典型發言，得到張志勇廳長及與會領導的高度評價。學分認定工作是我校課程改革品牌化戰略的一項重要內容，這項工作的成功經驗必將對我校新一輪新課程改革的順利實施起到巨大的推動作用。而今，順應潮流，我校又在選課走班教學展開了深入地摸索與實踐，并已初見成效。不負眾望、不辱使命，加強研究、出成果、出經驗，這正是二中人始終不渝的追求。

八、聚精會神謀發展，凝心聚力譜新篇。

一年來，我們始終堅持“人本”“和諧”的主題理念，辦學思想和辦學理念得到了進一步的總結與升華，辦學思路更加清晰可行，教學質量穩步提高，教育教學工作取得了一定成績：

2009年1月，我校被評為萊蕪市教育工會工作先進單位； 3月被評為萊蕪市行風民主評議先進單位；

4月被評為山東省高中教學示范學校，這項榮譽的取得是對我校教育教學成績的充分肯定。4月與北京四中聯合成為北京四中遠程教育合作學校。

9月份，我校被評為萊城區教育工作先進單位、萊城區師德建設先進集體、萊城區教學工作先進學校、萊蕪市首批德育特色學校。

當然，我們也清楚地看到，學校的發展仍然任重道遠，我們仍存在一些薄弱環節：一是學校辦學設施還未能很好的滿足學校實施素質教育的要求；二是教師的教育教學理念與行為還有待進一步的提升，學生學習的主體性地位還有必要進一步強化；三是學校教育科研水平還有提升的空間；四是課程實施的走班制、選課制等還需要進一步探索。

新的形勢，新的任務，要求我們要有新的理念、新的作為、新的業績。我們要以本次督導作為學校發展的新坐標、新起點，認清形勢，正視問題，迎難而上。堅持以人為本，堅定不移走課程改革之路，堅持不懈地推進素質教育，以質量誠信求生存，靠優質特色促發展。我們相信：有上級領導和社會各界的關心和支持，有我們全體二中人的智慧和毅力，我們實現學校大發展、大跨越、大突破的目標一定能夠實現！

最后祝各位領導身體健康、工作愉快，請各位領導對我們的教育教學工作提出寶貴的意見，再次感謝你們的指導！

第五篇：與時俱進謀發展開拓創新強管理

與時俱進強管理開拓創新謀發展

——南縣鄉鎮財政管理局工作掠影

南縣鄉鎮財政管理局成立于2007年7月，其前身為南縣農業稅征收管理局。下設鄉鎮財政計劃財務管理股、鄉鎮財政信息管理中心，加掛農村綜合配套改革辦公室牌子。其主要職能包括全縣“一事一議”財政獎補資金的支付與管理，“鄉財縣管”和“村賬鄉管”等財政財務精細化管理改革的實施，各項鄉鎮財政專項資金的監督與管理，糧食直補、農資綜合補貼、水稻良種補貼和家電汽摩下鄉補貼等資金的發放與管理。近年來，該局通過不斷深化改革，改進作風，優化服務等措施，使全縣鄉鎮財政管理水平和服務質量明顯提高，鄉鎮財政工作效能不斷提升，鄉鎮財政服務三農，促進農村經濟社會發展的能力明顯增強。該局被評為2009-2010湖南省鄉村財政財務精細化管理工作先進單位。