第一篇：業主代表在項目建設中現場管理的主要工作內容

業主代表在項目建設中現場管理的主要工作內容 論文關鍵詞:業主代表 項目建設 現場管理

論文摘要:介紹了在工程建設中,對施工現場的管理,特別是對施工監理工作及承包商現場施工進行了詳細說明。施工監理工作管理

(1)為加強公司工程建設管理,規范建設監理工作,保證工作質量和工期,控制工程投資,安全生產,提高投資效益,根據《建設工程質量管理條例》、《公路工程施工監理規范》及其他有關法規,制定細則。

(2)現場代表的職責。

①監督、檢查監理單位人員執行《建設工程質量管理條例》、《公路工程施工管理規范》及其他有關法規的執行情況。

②監督、檢查監理單位人員執行業主與監理單位簽訂的合同以及業主與承包商簽訂的合同文件中明確規定的監理單位的權利、義務條款的執行情況。

③對監督、檢查過程中發現的違反上述有關法規的現象有義務進行糾正,并有權根據違規的程度及造成的后果對有關責任人進行處罰或向上級領導提出處罰建議。

④現場管理人員應遵循“嚴格管理、秉公辦事、熱情服務、一絲不茍”的原則,保證監理工作正常、有序的進行,維護業主的合法權益。

(3)監理單位機構設置和資質、人員及設備配置管理。根據監理單位與公司簽訂的合同內容:

①核實其機構及分支機構的設置、資質等級是否符合合同要求。

②核實監理人員配置的數量、資格是否符合合同要求。

③核實監理單位車輛、辦公設備及各種測量、試驗儀器是否符合合同要求。如發現合同中有關內容不能滿足實際需要,有權根據具體情況向監理部門提出整改意見或向上級有關部門反映。

(4)現場監理工作管理。

①施工準備階段管理。

a督促監理單位在規定的日期前進入工地,制訂監理實施方案。監理設備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監理人員對合同文件、施工圖紙、有關標準、法規及相關檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監理提供的原始地面線并與施工單位的數據核實。抽查其他影響工程造價和工程質量的重要數據并核實其真實性。d按比例抽查(20%)監理單位的檢測儀器,核實其精確度。

②工程質量管理。

a定期抽查(20%人/月·單位)監理人員填寫的表格、記錄中數據的真實、準確性及規范性。b抓住施工中的質量控制點,監督監理人員是否對工程進行有效的監督、管理。并視具體情節提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側、錐坡及擋土墻等構造物的填方壓實度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實度、厚度、成型后的強度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項檢測數據。并據此核實監理人員提供數據的準確性、真實性。d定期隨機抽查(12次/月)監理提供的各項測量、試驗數據,確定其準確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內,以評價監理人員是否履行其工作職責。對路基填方的標準擊實等重要數據要增加抽查頻率。

③安全生產管理。

督促、檢查各監理單位對從業人員的安全教育、培訓,按照國家有關規定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(監理)責任制,保證監理過程的工作安全。

④計劃進度管理。

督促監理單位根據本項目總體計劃及年度計劃的要求及時上報季、月、旬分解計劃。根據現場實際情況對上報的計劃進行調整或向公司計劃部門提出建議。監督監理部門對承包商施工進度的完成情況的管理。

⑤工程計量、支付管理。

監督監理人員嚴格執行項目招標文件。定期抽查監理人員認定的工程計量、支付文件的真實、準確性(1~2次/月)。逐項核實監理認可的計量金額在10萬元以上變更、追加項目文件的準確、真實性。⑥合同管理。

依據《公路工程施工監理規范》第7節“合同管理”中的內容,審定需業主認可的項目;監督監理人員的執行情況。

⑦交工及缺陷期責任監理。

依據《公路工程施工監理規范》第8節“交工及缺陷期責任監理”的條款,審定需業主認可的項目;監督監理人員的執行情況。⑧工地例會制度。

監督監理單位依據《公路工程施工監理規范》第9節“工地例會制度”的條款要求,及時召集各種會議。督促監理單位對承包商提出的有關監理的問題、建議及時給予答復。

⑨記錄與報告。

不定期抽查(1次/月)監理日記(報),督促監理人員及時、真實、準確地做好監理記錄。督促監理單位依據《公路工程施工監理規范》的有關條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。⑩對監理單位及人員的要求及違規處罰辦法。督促監理人員嚴格履行職責,采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進行監督、檢查,使工程始終處于受控狀態。發現監理人員不能盡職盡責,甚至與承包商相互勾結、弄虛作假,除對監理單位給予嚴格的處罰外,還可要求監理單位撤換其人員,直至解除監理合同。工程施工管理

(1)工程施工管理應在依靠監理單位工作的基礎上進行,側重于工程進度、計劃完成情況及安全生產、文明施工等方面。

(2)承包商機構、資質、人員及設備配置管理。根據承包商與業主簽訂的合同內容核實其機構及分包商機構的設置、資質等級是否符合合同要求。核實其現場技術人員配置的數量、資格是否符合合同要求。如發現合同中有關內容不能滿足實際需要,有權根據具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關部門反映。

(3)現場施工管理。

①施工前準備階段:a依據公司工程部的施工計劃審查承包商的施工組織設計。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關標準、法規及相關檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監理單位的檢測儀器,核實其精確度。②工程質量、進度及計劃完成情況:a檢查承包商的質量保證體系的建立,核實其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數據的真實性、準確性及規范性。c抓住施工中的質量控制點,進行有效的監督。d督促承包商合理地配備人、機、料,保證其按計劃完成任務。如發現承包商的施工能力不能滿足施工需要,應及時向上級部門反映,調整施工任務直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊伍。

③安全生產:督促、檢查承包商對從業人員的安全教育、培訓,按照國家有關規定建立、健全安全保證體系,落實安全生產責任制,核實其可操作性,保證施工現場的作業安全和運輸車輛的交通安全。④工程計量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計量、支付文件,確認其真實性、準確性(1次/月)。b核實承包商追加、索賠項目文件的準確性、真實性。c核實承包商的分包情況,嚴禁未經審查許可私自分包、轉包。d核實承包商的合同履行情況,如發現有弄虛作假、損害業主利益的情況,視情節給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。

⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現場附近村民的關

系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環境的因素,使施工現場做到整齊干凈,文明有序。

⑥原始記錄與報告:定期抽查承包商現場測量、試驗的記錄及施工的原始記錄、報告,隱蔽工程質檢記錄,核實其真實、準確性,使工程始終處于受控狀態。

第二篇：房地產開發現場項目管理工作流程內容介紹

房地產開發現場項目管理工作流程內容介紹

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現工程質量問題時的處理程序：由監理公司提出，建設單位現場專業工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執行。

第三篇：業主代表如何做好現場管理

業主代表如何做好現場管理

建設單位在項目上主要依靠業主代表行使建設單位的職權，其承擔著上傳下達的中樞協調作用。業主代表的水平和素質高低對于工程建設將起到至關重要的作用。因此業主代表如何管理好施工現場是個非常現實的問題。要當好業主代表，要做到以下幾點。

1、業務水平和素質。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現場的各項管理制度，熟悉各項工作的流程 ,在 此 基 礎 上 要 有 一 定 的 扎 實 的 專 業 技 術 知 識 和 工 作 經 驗，并且不 斷 學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工 單 位 的 質 檢 員 來 管 理 工 程 質 量 ,他 的 工 作 重 心 應 該 以 協 調 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業 務 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時，會 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會 贏 得 大 家 的 尊重。

在施工現場經常出現監理和承包商串通，其表現重要形式之一就是偷工減料。做主體結構的時候重點對進場的主要建筑材料把關，對商品混凝土攪拌站要進行考察，信譽好的廠家才能使用。經常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構件幾何尺寸以及鋼筋型號、數量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質量，對地基處理要旁站到位。同時把養護作為重要工作及時督查。發現問題及時處理；更多的問題主要發生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現場，對圖紙和現場如果很清楚的話，施工方是否按照設計要求施工是可以看出來的。相反，如果業主方現場代表的監督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協調好各方工作，還要具備一定的專業知識，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業主聘請的駐地代表要有較高的專業水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實在沒有人選而項目非常重要的話，建議聘請監理公司或設計院的人員擔任。

2、業主代表要有一定的職業道德和責任心

一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。業主代表首先要勤走現場，對現場熟悉。駐地代表應多上工地看看實際進度，多看看圖紙，多和監督、監理和施工單位交流，了解各方動態。關鍵項目和位置的混凝土澆筑以及質量驗收時，一定要現場進行監督。巡視的時候，把自己對現場有疑問的地方記下來（或現場取證或拍照），回頭先翻翻招標文件、圖紙、規范，心中有數后再找監理對照，首先看監理是否發現了問題，再看其處理意見，并請其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合招標文件、圖紙、規范要求。處理的結果應在規定的時間內反饋回來。

其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴格按合同、施工圖及施工規范對施工方的施工環節進行檢查和校核，該項工作最好拉上項目總監一起做，或由總監安排具體的工程師一起做。必須檢測的項目，應當由建設方同意的具備檢測資質的質量檢測機構來檢測并出具檢測報告。駐地代表發現問題，要提出權威性的意見。切忌在現場亂表態、不懂裝懂。三方意見達成一致后，要求施工方必須無償返工的部分，由監理督促、監控解決，業主代表進行抽查性的檢查，并輔以經濟考核，即由監理對質量不合格部分負連帶責任。另外，甲方代表的現場權利在恰當時候要有所保留，不能對其他兩方管的太緊。要善于發揮施工方和監理方的主觀能動性，增強整個項目的團隊力量。

第三，實事求是，按建設程序辦事。駐地代表可以用制度來保障建設程序的實施，把每項工作都落實到具體人身上。通知和變更一定要書面形式；執行每周例會匯報制度，管好進度控制；施工中遇到問題時獨立思考，不偏信任何一方；按時參加圖紙交底、設計答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標文件、圖紙和規范，了解定額實質性內容；嚴格按工程量計價，涉及到需現場簽證、計算等一定要親自到場。

第四，要控制好材料的進場關。嚴格按相關質量標準、品牌規格進行檢查，且要按工程實際進度不定時地對材料進行抽查。如果在對監理工作抽查時發現有監理人員和施工方相互串通，如主材以次充

好、監理人員向施工單位介紹材料商等蒙騙甲方的行為時，必須清退出場，并在工地例會上全場點名通報，做到有問題必須追究，直至做到和個人利益直接掛鉤。

第四篇：現場業主代表崗位職責(基建工程)

業主現場代表崗位職責

根據山東奔騰漆業有限公司精細化管理的要求，為加強工程項目現場管理工作，確保工程依時、保質、保量、安全地完成，工程管理處實行業主現場代表制度，其工作崗位職責如下：

一、開工前準備工作

第1條，熟悉所轄標段工程施工圖紙，協助辦理質量監督申請和委托檢測手續。

第2條，督促承包人提交開工前準備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準備工作，報建、報監、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標段總體指導性施工組織設計的編寫；初步審查所轄標段控制工程的施工方案和實施性施工組織設計，上報并跟蹤公司相關部門審查和批復情況。

第5條，核對設計圖紙，參與施工圖會審、設計交底會議和現場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復測資料與開工定線測量。

第7條，及時反映所建工程用地存在的問題。

第8條，積極正確地協調和處理承包人、監理、地方政府及有關單位等各方面的關系。

二、工程質量、進度以及現場管理

第9條，負責所轄標段工程的質量控制，嚴格監督施工單位按規范施工，協助上級質量檢查，檢查監理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術問題，參與相關會議解決施工中技術疑難問題。

第11條，參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報公司相關部門審查。

第14條，根據工程建設需要，及時督促承包人調整工程計劃并報公司相關部門審查。

第15條，負責對承包人的計劃執行情況進行考核。

第16條，按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產管理

第17條，負責所轄標段的安全生產工作。

第18條，開展各種安全生產教育、安全生產檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準確掌握計量規定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表手續是否符合規定，糾正違規的計量內容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協同其他相關部門進行現場抽查。

第22條，參與工程變更設計工作，會同施工、監理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理會議紀要。

第23條，初步審查工程變更設計，并提出處理意見，上報公司相關部門審批。

第24條，跟蹤變更設計的審批過程和服務；在分管部門經理的授權下負責核實工程變更中的實際發生數量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經理組織審核實際發生數量，并上報公司審批。

第25條，協助公司相關部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，按技術擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認真做好所轄標段工程管理工作日記，并督促監理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好公司文件通知等的上報下達工作，公司文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監理、施工單位集中傳達和學習，并向上級匯報貫切落實情況；施工現場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負責做好所轄標段監理、施工單位和自身的現場考勤工作，督促有關人員完善請假手續；監理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業主代表簽署意見上報公司審批；業主現場代表請假需提前一天并寫好請假條上報公司審批。

第32條，負責抓好所轄標段監理、施工單位廉政建設，職業道德教育，加強遵守國家法律、法規，遵守地方法規、法令以及業

主制定的規章制度，嚴禁違法亂紀行為的發生；不得為所轄標段指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標段各方認為需要保密的事項。

第33條，努力學習，不斷提高業務素質、政策、技術和管理工作水平，熟悉合同文件和有關規程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。

第34條，定期向部門經理及主管領導匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經常、及時與有關部門溝通現場管理情況，積極協助其他部門完成相關工作。

第36條，業主代表不得越權批簽有關文件，越權批簽文件視為無效文件，業主代表簽署的計量、變更、工程聯系單、會議紀要等文件必須得到確認方可生效。

第37條，完成部門領導交辦的其他工作。

第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結束時終止。

第五篇：現場業主代表崗位職責

業主現場代表崗位職責

根據佛山市路橋建設有限公司精細化管理的要求，為加強工程項目現場管理工作，確保工程依時、保質、保量、安全地完成，工程管理處實行業主現場代表制度，其工作崗位職責如下：

一、開工前準備工作

第1條，熟悉所轄標段工程招標文件、工程量清單和施工圖紙，協助辦理質量監督申請和委托檢測手續。

第2條，參與中標單位見面會，督促承包人提交開工前準備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準備工作，報建、報監、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標段總體指導性施工組織設計的編寫；初步審查所轄標段控制工程的施工方案和實施性施工組織設計，上報并跟蹤管理處相關部門審查和批復情況。

第5條，核對設計圖紙，參與施工圖會審、設計交底會議和現場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復測資料與特大橋開工定線測量。

第7條，及時反映征地拆遷存在問題，協助解決征地拆遷工作。

第8條，積極正確地協調和處理承包人、總監辦、地方政府及有關單位等各方面的關系。

二、工程質量、進度以及現場管理

第9條，負責所轄標段工程的質量控制，嚴格監督施工單位按規范施工，協助上級質量檢查，檢查監理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查

和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術問題，參與相關會議解決施工中技術疑難問題。

第11條，參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款、招標文件，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報管理處相關部門審查。

第14條，根據工程建設需要，及時督促承包人調整工程計劃并報管理處相關部門審查。

第15條，負責對承包人的計劃執行情況進行考核。

第16條，按時向上級部門上報各類報表，填繪管理處的工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產管理

第17條，負責所轄標段的安全生產工作。

第18條，協助管理處安全辦開展各種安全生產教育、安全生產檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準確掌握計量規定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表批手續是否符合規定，糾正違規的計量內容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協同其他相關部門進行現場抽查。

第22條，參與工程變更設計工作，會同施工、監理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理會議紀要。

第23條，初步審查工程變更設計，并提出處理意見，上報管理處相關部門審批。

第24條，參加單價談判；跟蹤變更設計的審批過程和服務；在分管部門經理的授權下負責核實工程變更中的實際發生數量，對于大于（含）20萬元的工程變更由分管部門經理組織審核實際發生數量，并上報管理處審批。

第25條，協助管理處相關部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，協助工程檔案室按技術擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認真做好所轄標段工程管理工作日記，并督促監理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好管理處文件通知等的上報下達工作，管理處文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監理、施工單位集中傳達和學習，并向管理處匯報貫切落實情況；施工現場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負責做好所轄標段監理、施工單位和自身的現場考勤工作，督促有關人員完善請假手續；監理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業主代表簽署意見上報管理處審批；業主現場代表請假需提前三天并寫好請假條上報管理處審批。

第32條，負責抓好所轄標段監理、施工單位廉政建設，職業道德教育，加強遵守國家法律、法規，遵守地方法規、法令以及業主制定的規章制度，嚴禁違法亂紀行為的發生；不得為所轄標段指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商，不索賄受賄損公肥私，不準收受紅包；不得泄露所轄標段各方認為需要保密的事項。

第33條，努力學習，不斷提高業務素質、政策、技術和管理工作水平，熟悉合同文件和有關規程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。

第34條，定期向部門經理及主管領導匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經常、及時與有關部門溝通現場管理情況，積極協助其他部門完成相關工作。

第36條，業主代表不得越權批簽有關文件，越權批簽文件視為無效文件，業主代表簽署的計量、變更、工程聯系單、會議紀要等文件必須得到確認方可生效。

第37條，完成管理處領導或部門領導交辦的其他工作。

第38條，本辦法自年月日頒布之日起生效，至本工程結束時終止。