第一篇：甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目也在快速的增加。在工程建設(shè)中，甲方作為投資方以及整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中樞，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有助于工程建設(shè)的有序開(kāi)展。基于此，本文主要對(duì)甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】甲方；工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)管理措施

甲方在工程建設(shè)中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要經(jīng)由甲方出面管理？什么工作可以分配到監(jiān)理單位、施工單位去完成？解決了這些問(wèn)題，甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理就能夠有的放矢，避免出現(xiàn)粗暴式的管理問(wèn)題。而在實(shí)際工程建設(shè)中，粗暴式的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害甲方的形象。因此，對(duì)甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行探討具有一定的意義。

1、甲方的主要職責(zé)

甲方的職責(zé)主要包括：對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價(jià)和施工進(jìn)度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效的組織各個(gè)單位，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個(gè)施工隊(duì)伍的自我檢查和自我管理能力。

2、甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施 2.1 進(jìn)行施工圖紙的審核

（1）在施工招標(biāo)工作開(kāi)展之前，甲方需要嚴(yán)格審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙以及工程量的詳細(xì)清單，避免設(shè)計(jì)圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問(wèn)題，防止施工開(kāi)始之后工程造價(jià)不受控制。不過(guò)，由于一些甲方本身在技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這就要求甲方能夠聘請(qǐng)具有一定技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)有效的完成這項(xiàng)工作。（2）在工程正式開(kāi)工之前還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作以及施工技術(shù)的交底工作。甲方應(yīng)該帶動(dòng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面會(huì)審，會(huì)審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術(shù)問(wèn)題，還應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)單位對(duì)項(xiàng)目積極提出建議，起到一個(gè)重要的指導(dǎo)作用。（3）工程在正式開(kāi)工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題影響到施工進(jìn)度。

2.2 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目造價(jià)以及安全控制

（1）對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定先通過(guò)甲方的審核，在得到簽字確認(rèn)之后才可以進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)行施工材料審核的過(guò)程中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，同時(shí)甲方還應(yīng)該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認(rèn)真完成各級(jí)工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。（2）對(duì)施工

質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴(yán)格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗(yàn)并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識(shí)，直接對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿(mǎn)足質(zhì)量控制的要求。（3）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：甲方一定要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每一個(gè)周期的實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，檢查其是否與設(shè)計(jì)要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來(lái)，該工作在甲方的整個(gè)工作體系中占有重要地位。（4）對(duì)施工安全進(jìn)行控制：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專(zhuān)門(mén)的安全工程師來(lái)負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工單位實(shí)行三級(jí)安全教育的同時(shí)，甲方能夠按時(shí)參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理

（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場(chǎng)管理工程師都能夠嚴(yán)格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行，及時(shí)掌握施工單位的施工情況。（2）每周召開(kāi)一次工程管理例會(huì)。要想確保工程建設(shè)的進(jìn)展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開(kāi)工程例會(huì)。并避免出現(xiàn)例會(huì)的形式化，保證例會(huì)的召開(kāi)能夠解決實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)甲方也應(yīng)該安排工作人員深

入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的情況。（3）甲方代表的頭腦不僅要精細(xì)，還應(yīng)該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項(xiàng)技術(shù)工作的精髓，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候應(yīng)該靈活有效。而且甲方還應(yīng)該及時(shí)領(lǐng)會(huì)管理層的實(shí)際意愿，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，給出合理的建立。（2）在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要求甲方具有一定的權(quán)威性，在辦事的時(shí)候不能過(guò)于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應(yīng)該按照程序嚴(yán)格進(jìn)行，不能出現(xiàn)越權(quán)篡位等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對(duì)于甲方必須要的承擔(dān)的責(zé)任不得推卸，該予以處罰的時(shí)候也一定不能手軟，有效的避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。（5）切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的作用。如果精力不是特別充足千萬(wàn)不要事事都親力親為。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高各方面人員的工作效率。在實(shí)際的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，密切監(jiān)督工程的施工進(jìn)度。如果甲方對(duì)工程的施工進(jìn)度不夠了解，無(wú)法掌握工程的實(shí)際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴(yán)重懈怠的問(wèn)題。一個(gè)合格的甲方，一定要了解各個(gè)單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況等，具備較強(qiáng)的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項(xiàng)目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺(jué)，一定要明確三方是一個(gè)利益共同體，需要互相合作才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)利益。（6）做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進(jìn)度及時(shí)更新檔案資料，確保工

程完畢以后就可以盡快開(kāi)展驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問(wèn)題。（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問(wèn)題。除此之外，根據(jù)工程的實(shí)際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，應(yīng)該直接跟施工單位要結(jié)果。2.4 做好協(xié)調(diào)管理工作

（1）甲方應(yīng)該對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。由于整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會(huì)出現(xiàn)與這些專(zhuān)業(yè)相碰撞的問(wèn)題，所以甲方應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，有效處理與這些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生的問(wèn)題。（2）甲方應(yīng)該對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個(gè)參建單位能夠各司其職，明確整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問(wèn)題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭(zhēng)取做到公平、公正、公開(kāi)。2.5 進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善的過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個(gè)原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟(jì)效益化。（1）將市場(chǎng)作為工程導(dǎo)向，提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)。（2）避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（4）盡可能的均衡各個(gè)施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。（5）做好各項(xiàng)

基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一定要讓工程實(shí)際施工質(zhì)量盡可能的滿(mǎn)足甚至超出施工設(shè)計(jì)要求，并在確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的同時(shí)，避免工程造價(jià)超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓甲方能夠和施工單位不再對(duì)立，創(chuàng)造雙贏局面。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理

北京東方瑞平房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 設(shè)計(jì)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

一、工程管理強(qiáng)制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會(huì)同監(jiān)理、高士達(dá)工程部一同驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項(xiàng)工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部共同驗(yàn)收并提出意見(jiàn)和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對(duì)不符合要求的必須返工。

（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部、各項(xiàng)目部分別審查土建、水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足住戶(hù)要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶(hù)型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。對(duì)圖紙有疑義的將問(wèn)題匯總至高士達(dá)工程部，抄送甲方設(shè)計(jì)工程部和監(jiān)理，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、審查圖紙中各專(zhuān)業(yè)之間是否矛盾或有錯(cuò)誤。

3、從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。對(duì)審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給公司造成損失的要對(duì)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進(jìn)行處罰。

（二）項(xiàng)目施工階段

1、進(jìn)度控制：各個(gè)項(xiàng)目部必須按合同約定編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，在總計(jì)劃指導(dǎo)下施工，各項(xiàng)目部細(xì)化排出月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問(wèn)題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項(xiàng)目部必須對(duì)各分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）高士達(dá)工程部應(yīng)對(duì)各施工項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，各項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)工人必須做好技術(shù)交底。

（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（4）分項(xiàng)、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗(yàn)收記錄才允許進(jìn)入下一工程施工。

（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫(xiě)，并定期整理存檔，對(duì)質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。

3、竣工驗(yàn)收階段（1）分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理組織驗(yàn)收，甲方組織單位工程驗(yàn)收。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。

（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶(hù)鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶(hù)不準(zhǔn)入戶(hù)或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶(hù)交接房子時(shí)客戶(hù)提出的問(wèn)題，除特殊問(wèn)題（因工藝原因）外，其它問(wèn)題的處理不得超過(guò)三天。

4、交于客戶(hù)后保修階段

施工單位成立由各專(zhuān)業(yè)工種人員組成的專(zhuān)業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問(wèn)題及時(shí)處理，否則處罰1000元，若不及時(shí)處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進(jìn)行維修，費(fèi)用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。

三、工程管理獎(jiǎng)懲細(xì)則

為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的激勵(lì)與約束，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質(zhì)量

1、各工序施工應(yīng)按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字。

2、進(jìn)場(chǎng)原材必須有材質(zhì)證明，按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試由監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進(jìn)度

各施工單位要按照合同制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進(jìn)度計(jì)劃每月30月報(bào)甲方和監(jiān)理，周計(jì)劃每周四報(bào)甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)甲方設(shè)計(jì)工程部，并要求施工單位編制進(jìn)度補(bǔ)救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補(bǔ)救工期。

（三）工程管理

1、工程現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開(kāi)堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場(chǎng)地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的工程，施工單位要及時(shí)上報(bào)甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進(jìn)行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，否則，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。

4、各種資料整理及時(shí)、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒(méi)有涉及到的其它問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項(xiàng)管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫(xiě)工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項(xiàng)經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項(xiàng)均由設(shè)計(jì)工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。

四、各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)比辦法

1、甲方設(shè)計(jì)工程部人員、監(jiān)理人員、高士達(dá)工程部及各項(xiàng)目部總工每周對(duì)所有工程進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。

2、評(píng)比依據(jù)： 詳見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)比辦法

七、對(duì)各施工單位管理規(guī)定

（一）各項(xiàng)目部必須有健全的管理體系，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項(xiàng)目部明顯位置。

（二）施工單位編寫(xiě)完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實(shí)、及時(shí)、反映現(xiàn)場(chǎng)情況，并隨時(shí)接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實(shí)，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。

（四）相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫(xiě)交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測(cè)，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實(shí)，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶(hù)使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專(zhuān)業(yè)工種形成的保修小組，以便有問(wèn)題時(shí)能及時(shí)予以處理。

八、安全管理

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

（七）甲方設(shè)計(jì)工程部會(huì)定期不定期組織監(jiān)理、高士達(dá)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對(duì)責(zé)任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥

①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，包括鋼筋搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度，拉鉤角度和長(zhǎng)度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護(hù)是否到位，夜間照明是否能滿(mǎn)足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過(guò)程中檢查及驗(yàn)收及時(shí)。

第三篇：甲方代表在工程施工進(jìn)度管理措施

前言

建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，造成了甲方代表的重要性，其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進(jìn)度等。以下為建筑工程進(jìn)度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程保總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年、季和月進(jìn)度計(jì)劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線(xiàn)，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢(shì)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

計(jì)劃的分析和判斷。工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料

供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；

根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)等。

在編制和審查各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，工程師必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

（1）技術(shù)因素

技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；

（2）組織因素

組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；

（3）流水作業(yè)

是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

（4）施工順序

不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工進(jìn)度

在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。

嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。

積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。

六、加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理

要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）制定。

承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

第四篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。

7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門(mén)間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（考勤、匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃（見(jiàn)甲方代表工作內(nèi)容）——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線(xiàn)工作。

2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對(duì)監(jiān)理單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎(jiǎng)懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線(xiàn)工作。

2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。

4、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理心得心得

鍛煉內(nèi)容及學(xué)習(xí)心得

鍛煉內(nèi)容：

一、熟悉部分分部、分項(xiàng)工程的的施工流程、施工工藝，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估。

二、合理安排各施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。

三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

學(xué)習(xí)心得：

經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目可以提供給你對(duì)于項(xiàng)目的具體、形象的認(rèn)識(shí)，也可以感知實(shí)際操作與理論的差距，所以能夠在項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)習(xí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份寶貴的財(cái)富。

通過(guò)將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項(xiàng)目管理的知識(shí)和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對(duì)正確，有些還需要將來(lái)的工作來(lái)驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。

對(duì)于項(xiàng)目管理，主要包含以下幾個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項(xiàng)目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時(shí)候做出最優(yōu)抉擇。

關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。

為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過(guò)各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時(shí)，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項(xiàng)目部人員應(yīng)主動(dòng)了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。

對(duì)于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時(shí)為配合銷(xiāo)售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對(duì)于過(guò)程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會(huì)做法、熟悉材料。不僅僅需要從專(zhuān)業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶(hù)角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無(wú)法接受滲漏水、裂縫之類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)印X合金/塑鋼門(mén)窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題傾斜更多關(guān)注。

控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項(xiàng)目部對(duì)施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會(huì)審是減少無(wú)效成本的關(guān)鍵，圖紙會(huì)審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過(guò)往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對(duì)不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無(wú)效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫(kù)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門(mén)通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場(chǎng)布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭(zhēng)取客戶(hù)認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時(shí)間，卻是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除了需要必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，最重要的莫過(guò)于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時(shí)為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，如營(yíng)銷(xiāo)管理部、對(duì)外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計(jì)管理部。在訂立合同時(shí)，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對(duì)于設(shè)計(jì)管理部，應(yīng)該在圖紙會(huì)審時(shí)提供強(qiáng)力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過(guò)多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對(duì)于節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支亦是大有裨益。

經(jīng)過(guò)這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識(shí)到如要管理好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅需要具備相應(yīng)的施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問(wèn)題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目這一核心任務(wù)上來(lái)。

以上便是我這半年來(lái)的主要心得體會(huì)，想必仍有許多不足，因此在未來(lái)的職場(chǎng)之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。