第一篇：領導力期末論文
稻盛和夫核心目的的指引
關鍵詞：阿米巴式經營法核心目的目的超越敬天愛人 與宇宙意志相和諧
內容摘要：稻盛和夫在《人為什么活著》里說，人生真正的目的是成為一個有品質的人。縱觀稻盛和夫近八十年的人生，這位日本二戰后“經營四圣”的唯一健存者也曾跌跌蕩蕩、起起伏伏。但他從未妥協過，一直由自己的核心目的牽引著，向著那個真實的自己全身心的投入。1932年，稻盛和夫出生于鹿兒島的一個貧困家庭，年少時常被貧困和疾病纏繞。1955年畢業于鹿兒島大學工學部，1959年27歲的他創辦了京都陶瓷公司，1984年他又創立了電信公司“第二電電”，是日本大電信公司KDDI的前身。而且這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。2010年稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO，把日航起死回生。并設立了以培養年青一代為經營目標的“盛和塾”，還把他50多年的經營方法發展成為“阿米巴式經營法”。他一生的成就，他成功的高度是我們所有人都夢寐以求的。那就讓我們通過學習稻盛和夫的人生歷程，來觀察特德核心目的是如何指引他一步步走向碩大的成功的，并由此給自己一些啟發和指引。
正文
一、尋找自己的核心目的羅布.霍桑曾經說過，目的是靜止的點，所有充滿活力的領導都要圍繞這一原點運行。稻盛和夫有一種“回到原點”的能力。有的人之所以忙亂、紛爭、焦慮和困惑，是由于他們追求太多瑣屑的價值而忘了原點的價值。一旦回到原點，回到簡單的法則上，很多問題會漸漸不成問題。只有回到原點，我們才能具備把復雜事物簡單化、直截了當把握本質的“高遠視野”。每一個人的人生都有一個航向，而核心目的就是你駛向終點的一個個路標，它幫你把自己所有的精力、行動，以及決策都指向同一個正確的方向。稻盛和夫小時候是個愛哭甚至有點蠻橫的小孩，但受家人的良好影響，他逐漸養成小心謹慎又樂觀開朗的性格，在叔叔的教導下，也漸漸堅強起來，這對他以后的成功有著不可磨滅的功績。他兒時多病，學業又不順，勉強上了一個縣立大學，畢業時就職考試又失敗了，這些打擊讓他一度想去做一個有知識的惡棍。之后進了一家很差勁的銀行托管公司，還被
勒令辭職。辭職后他與其他七個一塊被辭退的同事歃血為盟，并共同組建了京都陶瓷公司，在公司經營無望時，他曾一度賣血給工人發工資。。在最后的最后，他終于用驚人的毅力與樂觀轉虧為盈，把京瓷從一家鄉村企業發展成為世界級公司。在京瓷的經營過程中，他逐漸明確自己的人生目標和企業的經營目標。他努力使自己成為一個有品格魅力的人，使自己的公司不只是為了利潤而存在，他說經營者必須為員工物、心兩個方面的幸福殫精竭慮、傾盡全力。他把自己的人生態度和工作態度稱為“與宇宙意志相協調”。他的心是同情之心，謙虛之心，感激之心，實事求是之心。
我們每個人都有自己擅長的地方，這種特長會激勵我們成長，促使我們去拼搏，并且讓我們的心有所歸屬。稻盛和夫在京瓷充分發揮了自己的研發和領導管理才能，讓自己充滿激情的去工作。在工作中他不僅自己目標明確，也一直告訴員工表達自己真實的想法，傾聽自己的心聲，謀劃自己和公司公共的美好未來。只有當公司的最終目標與自己的最終利益相一致時，員工才愿意為公司踏踏實實的努力工作。在稻盛和夫的感染下，每個員工都朝著那個樓上的家拼命地爬樓梯。我們的核心目的是內心最真實的方向，是我們生活的一股清流，貫穿我們生活的始終，滋潤我們生命的每個角落。稻盛和夫對核心目的的探索就是他的思索:人為什么活著。他本著成為一個有品格的人的簡單價值觀，并以此為指南針，指引自己的道路。
二、用明確的目標做航向
稻盛和夫每一步的成功都是踏實的，每一次的成功是一個目標的完成，也是另一個目標的開始，步步為營才能在贏的過程中少一些挫折。在企業的發展過程中，他也強調要樹立光明正大的事業目的，以激發員工的共鳴，獲取他們長時間的、持續的、全方位的協助。得過“普利策獎”的美國新聞界代表人物戴維特先生曾經說過：“我們接著要做的事，是人們認為我們肯定做不到的事。”目標就是這樣的具有挑戰性，沒有難度的目標是無法激發人們的斗志的。事業的成功就是你完成的一次又一次的既定目標的超越。但稻盛和夫不提倡過分長期的目標的建立，這樣的目標過于模糊又缺少理性，未來的世界時多變的，誰都不知道五年、十年后世界會發展成什么樣子，現在對幾年后下一個定論是不理性的。所以經常自建立以來，一向只搞年度計劃，為公司設立一個稍高于能力的目標就可以了，這樣企業的每個員工都能夠明確自己每天的任務，目標清晰可見才讓員工有方向，有投入工作的百分之百的熱情。
稻盛和夫提倡把自己的愿望和目標變成潛意識。這需要我們不斷提醒自己，什么事情最重要，自己應該做什么，把自己內心想要達到的愿望深刻到靈魂，讓自己在不經意的時候就能發現更多機會。曾有一次，稻盛和夫去一家酒館小酌，不經意間聽到鄰桌的談話內容剛好和自己最近需要的一類技術人員相像，就主動去搭訕，后來那人為公司技術研發做出了卓越的貢獻。很多次他就這樣為公司獵到正需要的人才。只有內心把目標真實的放到心里，時刻為公司著想的人才會擁有這種潛意識里的熱情。而愿望也是我們定下的目標，是我們要努力的方向。
三、在磨練中完成目的超越
稻盛和夫這種人是打不到的，因為他的堅強滲透到了骨子里。在人生的歷程中，要完成目地超越，就要接受不斷的磨練，靈魂的磨練。沃倫.本尼斯在成為《領導者》這本書中寫道：“每種困境都是一種財富”。一個成功的領導者只有經歷不一樣的磨難不一樣的人生，才能成為為人所折服，有足夠影響力和號召力。年輕的時候稻盛和夫因為害怕得了肺結核的叔父傳染，就逃避不去照顧他，哥哥們則盡心盡力的照顧叔父，結果哥哥們很健康，他卻被傳染了。在病中他看了一本書，書上說：“我們的內心有一塊吸引災難的磁石，生病時因為有一顆吸引疾病的羸弱的心。”他深刻的認識到消極的內心吸引消極的現實，這就是世人的可悲之處，內心難以改變，就不得不繼續坎坷悲觀的人生。這一次的警示深深影響到稻盛和夫以后的生活，在以后的工作生活中，他以一顆勇敢的心去面對去承擔。他曾說，人生的道路都是由心描繪出來的，所以無論自己處于多么嚴酷的境遇中，心頭都不應為悲觀思想所縈繞。當我們有明確的核心目的時，人生的每一種經歷都是我們深化人生意義的必要經歷。
磨練還要求我們學會變通，學會創新。愛因斯坦經歷九十九次失敗發明了電燈，但他的每一次失敗都是一種創新，一種超越，比較前一種方法都是進步的。稻盛和夫的經營哲學中有一條是普通人成為明星的必經之路，那就是付出不遜于任何人的努力，他也是在這樣的激情下被稱謂經營之圣之一的。在人生的不同階段，核心目的表現為不同的形式，我們只有以開放的態度面對我們不同階段的不同角色，身處不同環境時核心目的的不同表現形式。稻盛和夫在企業的管理中追求銷售最大化、經費最小化，在京瓷的管理中他引入了一種獨特的管理方法，即實行“變形蟲”的管理系統，這種靈活快捷的管理方式讓企業可以隨機應變，提高應對突發事件的能力。再加上企業內部的每小時核算制度，簡化了工作又節約了成本。這是對傳統企業管理模式的一種突破。也是稻盛和夫對自我管理方法的創新和超越。他的人生就是一次一次小小的超越累積起來的，向著核心目的邁進的階梯，目標明確，行動果斷踏實。
稻盛和夫覺得人要精進，要得到靈魂的質的提升，就必須經歷磨難，就是讓身心置于困苦中粹煉，稻盛和夫把痛苦和磨難稱作“去污粉”，其功效就是洗去靈魂上的污濁。即使你的努力在現實上沒有回報，你的靈魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，這才是真正的回報。這種提升給我們帶來的就是不論道路上有多
大的絆腳石，我們總有力量跨過它，超越它，實現人生的不斷突破。
四、真誠的服務意識
稻盛和夫不僅是成功的企業家，還是日本著名的企業思想家，他創立了敬天愛人的經營哲學，汲取了佛教文化的營養，以自己幾十年的領導經驗為契機，建立了一種尊重員工的企業文化。他建議領導者的選拔要求德高于才，也就是居人上者，第一要求是品格，第二是勇氣，第三才是能力。因為各種領導力集聚于一身，稻盛和夫在2010年臨危受命接手日航時，才能在一年之內就使日航達到三個第一：利潤率世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。這也能看出來他對服務意識的重視。核心目的通常是用來為人服務的，如果一個人不能為別人創造價值，那么他的核心目的就不在是核心目的了。“欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物”。這是《大學》所說的修身路徑。稻盛和夫以他的活法親身體驗了這種路徑。他也達到了他人生的真正目的——成為一個有品質的人。他在經營企業時強調為員工的身心謀幸福，這是一個真正的企業家應該也必須做到的，就是替別人考慮。有這種服務意識的領導就會有這樣的企業文化氛圍，這種企業文化才能讓一個企業得到社會的認同，得到長足發展，基業長青。
稻盛和夫從一個愛哭、蠻橫、多病的孩子，成長為唯一一個活著就被成為圣的人，一個集管理、研發、著作于一身的企業家，到最后出家修禪，始終都忠于自己的核心目的，以核心目的為指引，不斷豐富自己的人生。他一生所涉獵的行業領域，是我們絕大多數人這一輩子都不可企及的。從他身上我們看到的是一個無數次跌倒，又無數次爬起來，不斷向自己目的挑戰又不斷超越自己的企業家的；是一個有無數豐功偉績的領導者；是一個比那些所謂精明人都要睿智的老人。人的一生是短暫的，我們沒有太多時間去比較，我們要做到的就是尋找到自己的核心目的，以核心目的為指引努力生活過好自己的平凡但幸福的一天。就像稻盛和夫，他所追求的并不是成為多少個公司的老板，成為世界有多大盛名的星，他對自己的要求就只是做一個有品質的人而已，他只是盡其所能人們多做些事情罷了。他創辦京都瓷器公司，設立KDDI電信公司，拯救日航公司，這些只是他以與我們普通人不同高度的方式實現自己的核心目的，努力去實現的目的超越，挑戰自我。
稻盛和夫不僅僅在日本，在中國受到很高的評價，在世界各界商業人士眼中，他都是一個學習的榜樣，一位值得去挑戰的前輩。在企業的發展方面，在個人成就方面，還有作為領導者的偉大品質方面，他把對自己的核心目的的堅持與超越，作為一種習慣、一種潛意識里的東西。我們未必能達到他那樣的造詣，但我們可以做最好的自己，讓自己的行為順從自己真實的內心，服從于自我的最核心目的。
第二篇：領導力論文
在當今社這個高效率，快節奏，競爭激烈的社會中，領導的環境已經發生了翻天覆地的變化，在這個特殊的時代，挑戰越來越多：經濟的全球化，社會變革、國際交流、信息技術、個性發展和科技創新。。這些不確定的因素是我們的挑戰，同時也是我們的機遇，面對這些挑戰和機遇，我們更需要有卓越領導力的人能抓住機遇帶領我們大家走向輝煌。
在新的時代環境的變化下，企業需要什么樣的領導力？有什么領導才能的人才能真正的帶領大家創造輝煌？一個人是否成功，社會有一套客觀的判斷標準，但成功之路沒有標準可言。企業家是否成功，可以通過他的業績及其對社會的影響來確定，但成功的方式卻沒有辦法統一。有的人可能因為大膽而成功，有的人可能因為堅持而成功，每個人都有自己的一套成功的經驗。為什么會這樣呢？這是因為社會的快速發展，事物的復雜多變和時間的推移，決定了不同的環境和時間中，面對不同的問題，解決的方法一定不同。因此領導力必須要因地制宜，必須找出適合自己企業發展的，能夠切實可行的為企業創造財富的一套適合自己的領導模式。這樣才能達到一個事半功倍的效果，領導自己的員工創造價值。
領導力是企業能否獲得競爭優勢的重要因素，領導力是領導者影響被領導者及部分利益相關者的能力以及領導者與被領導者和部分利益相關者之間的相互作用。總結來說：領導力是對他人產生影響的過程，影響他人做他們可能不會做的事情。領導力的實質就是一種影響力，一種感召力，是基于自己的專業知識和個人魅力，對他人產生影響和感召，從而讓他們能跟隨自己的決策而不是單純的去執行自己的決策。
作為企業的領導者，應根據實際情況，因地、因時制宜、有的放矢地運用各種領導方式。首先，企業才能不是經濟增長的唯一因素，但它卻是促進經濟發展的重要催化劑。亞太地區更是如此。政治和社會的變革將該地區大多數國家推入了動蕩的經濟時代。由于競爭日趨激烈，價格競爭、技術革新和可靠供貨之類的手段不再是秘密武器。為了爭取競爭優勢，企業更應該充分開發人力資源，因時因地而改變自己的管理和營銷策略。每個企業應從實際出發，因地制宜，不能完全復制別人的成功模式。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”這句話運用到我們企業管理與營銷策略中太合適不過了，因地制宜，才是企業發展中要靈活運用的。在不同的環境下，也許同樣的事情需要不同的方式去管理和處理。這就要求我們要根據當時所處的環境做出相應的改變，不能一頭撞在南墻不回頭，以得到更好的效應。然后就是從核心團隊成員的所處地理環境等個個方面來考慮，讓最適合這個環境參與這份工作的人去各司其職。這樣不僅能人用其能而且還能提高整個團隊的辦事效率。
通過對領導過程的分析，我認為卓越的領導者應具備以下的領導能力：
1、具有一定的前瞻性，富有遠見，能勾勒出清晰地未來愿景，確定前進方向。
2、勾勒出來的愿景會對他人產生影響，并有利于實現他人的愿望，能吸引感召被領導者，使他們跟隨自己，一起完成所勾勒出來的愿景。
3、在目標愿景等確定的情況下，能夠對戰略實施中的戰術性，階段性問題做出正確又快速的決策。
4、能夠領導自己的隊伍使他們服從自己的意志而行動，從而使他們更好的為組織
工作，充分發揮他們的價值。這些能力對于一個優秀的領導者而言都非常的重要，但是一個領導者并不是一個“完人”，各個企業所面對的企業環境也不盡相同，因此所需要的領導能力地要求也不一樣，但是我認為，感召力是最本色的領導能力。顧名思義，感召力是領導者號召吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷的完善自身而形成的一種獨特的魅力。他是個人的一種人格特質，是一種能鼓舞人心，預見未來的天才的氣質。
擁有感召力的人對別人具有吸引力并且受到擁護，他們靠著這種吸引和感召使下屬能自覺地執行自己命令，產生很多的忠實的部下，無論自己是成功，還是在為成功而奮斗，他們身邊總是有那么一些人在默默地跟隨著他們，同甘苦共患難。而這種影響力不是建立在傳統的職位權威上，而是建立在下屬對領導者的人格和信仰的一種信任的基礎之上，他們堅信他一定會成功。感召力使被領導者主動地追隨者領導者的腳步，自覺主動地貫徹執行著領導者的任務，不離不棄。“得民心者的天下”，因此，我覺得感召力是最本色的領導力，本篇中，我將主要的講述一下感召力對一個領導者產生的影響及如何提高領導者的感召力。
感召力是由個人的信念，修養，知識，智慧，才能等所構成的一種內在的吸引力，領導者的感召力越強，吸引的被領導者越多，從而愿意為企業效力的人越多。卓越的領導者不僅要能吸引人為企業效力，更重要的是使這些被領導者所組成的團隊有凝聚力，使他們能為了一個共同的目標而奮斗。企業要想成功，要想成為同行業中的佼佼者，首先要求企業必須構筑一個強有力的核心團隊并使它高效率的運轉。核心團隊，是企業的天。企業和企業家最終畢其力對賭的就是這個核心團隊，而且企業家本身也就是其中的一分子，是團隊核心的種子和靈魂人物。而領導者的感召力就是這個靈魂的支撐和體現，領導者靠著自己的感召力吸引一批忠實的人作為自己的核心團隊，使他們為企業創造財富，并且也實現他們自己的價值。企業要發展需要一個穩定、可靠的核心團隊，作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導者的感召力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業核心競爭力的提升，從而給企業帶來更大的經濟利潤。
而領導者的內在素質則起著非常重要的作用，這些內在素質的形成對增強領導者的感召力起著關鍵性的作用。領導者的感召力，不是單一的能力或素質，感召力是有多種因素綜合作用而成的，是領導者的自我認知及其與被領導者的互動關系的升華，是領導者自我修煉的結果。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感，充沛的激情，寬厚的知識面，和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不是一個卓越的領導者。
感召力的內涵及構成：進取心，領導意愿，正值與誠實，自信，智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤其重要。
一個領導者的感召力通常來自于以下的方面：一是要有遠大的理想或愿景，堅定的信念，對未來的夢想等；領導者的理想代表了組織的目標，目標在領導的活動中猶如指路明燈，指引著前進的方向。一個組織有了目標才能有發展的動力，才會不斷地努力向著目標邁進。一個卓越的領導者還能把被領導者的目標整合到組織的目標中，通過塑造共同愿景來吸引和激勵被領導者，使被領導者在實現自己組織目標的同時也完成自己的理想，體現自身的價值，這樣更能充分調動被領導者的積極性，也使他們能為組織企業創造更大的價值。
二是要有遠見，能夠看清楚組織的未來的發展方向和路徑。有遠見的企業家能為企業的未來提供清晰地觀點，將他們的領導思想轉化為未來的藍圖，并為如何達到目標指明方向。是他們的企業和員工得到更好的發展。一個組織在確定了組織愿景之后，要為實現這個愿景而努力，而實現這個愿景必須要有正確的戰略，樹立正確的前進路線，把握好發展方向。而制定戰略就要求領導者必須對自身企業的優勢和劣勢，對未來幾年的企業外部環境和內部環境都要有一個比較準確的了解和預測，并在此基礎之上確立組織未來的發展方向，給企業制作一個切實可行的，符合企業自身情況的戰略。只有這樣企業才能沿著正確的路線，向著正確的目標前進。
三是領導者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩定、自信等特征；
四是智商高，能力卓越，經歷非凡，五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰，能夠帶領被領導者實現高遠的目標。領導者富有激情，成為一種榜樣，使被領導者以領導者為目標，不斷地學習，起到感召與吸引的作用。領導者也要不斷地迎接挑戰，使整個團隊擁有不竭的動力。
這五個方面的能力特征可以進一步的概括為理想和信念、人格和自信、修養和倫理、激情和挑戰、智慧和閱歷，即決定領導感召力的五個要素。領導感召力是領導者吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的魅力。
第三篇：領導力論文
領導力論文
通過觀看網上公選課視頻對領導力的認識和理解有兩方面： 1.何為領導力
說到領導力，不可不談的就是領導者。成功的領導者善于總結經驗，善于向榜樣學習，善于閱讀，并有強烈的使命感。這些共性跨越了時間、地域、甚至不同的文化，不嚴密的說，這些從成功的領導者身上散發出的共性即可被稱為領導力。但若認為只有領導才具有領導力，那便大錯特錯了。至今為止，還沒有明確的關于領導力的定義，以后可能也不會有，美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”。就像中國的百家之說，每個人的領導力都各不相同，但這不同之中又互相關聯，我們無法定義，甚至無法學習，只有靠不斷汲取前人的經驗，不斷親身實踐，才能喚醒心中沉睡的意識。由此可見，領導力并非頭銜、特權、職位或金錢，而是一種責任，是一種沉睡在人心中的品質，是一種尚未煥發出來的魅力。
然而，當今社會，太多人曲解了領導力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認為，只有高高在上的領導者、老板、管理者和決策者才具有領導力。這種根深蒂固的錯誤思想，也不斷澆滅人們心中領導力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現狀、事必躬親、維持局面、獨
善其身；擁有領導力的人就不同，他們不光專注于正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來、與人同行、挑戰現狀、激勵人心。說領導力是一種活動，毫不為過。即使沒有職位和下屬，只要能發揮領導力，就是一個成功的領導者。領導力著重于做了什么，有領導力的人往往是自動浮現的。任何一個人都可以通過發揮自身的領導力來吸引無數追隨者。領導力也是一種變革。領導的職能是帶來建設性或適應性的變革，擁有領導力的人不安于現狀，他們敢于創新，并且勇于開創未知的領域；他們與人共享同一愿景，并且吸引別人為此而努力。
至此，到底何為領導力呢?我認為，領導力是自我意識的顯現，是發自內心的強烈的使命感的外在表現。有領導力的團隊，盡管各個成員之間不盡相同，但一旦他們有了共同的愿景，他們就會肩負強烈的使命感，甚至會認為他們正在做可以改變世界的事。雖然領導力是個很模糊的概念，但我們仍可以通過書中所寫的“領導力五大行為”來對領導力進行一番理解。首先，以身作則。具有領導力的人自我意識強烈，敢于打破規則；同時又有很好的自我約束能力，嚴于律己，并在人與人之間關于正確的標準達到共識，有領導力的人可以通過以身作則贏得尊重。有領導力的團隊在行為上都能以個人為準則，并且與同一團隊的其他成員之間達成某種一致。
追隨者和一個共同的目標。在一個團隊中，我們根據不同的目的既充當領導者又充當追隨者，我們所做的一切便因為我們共同的愿景。這個共享的愿景，并非領導者把自己的愿景強加于人。我們只能夠創造一個共同的愿景，我們只有互相信任，求同存異，才能擁有一個強大的愿景，才能有一個強大的領導力團隊。
領導力從何而來？從我們內心中對自己、對國家、對世界的使命感而來。有領導力的人，能自以為肩負著重大的責任，他們能相信自己正在做的事能使社會發生一系列改變。使命感和責任感激發有領導力的人做正確的事，有領導力的人也相信他們做的事是被社會所需要的。這種感覺造就了無數成功之士。所以說，使命感是領導力的源頭。一個有強烈使命感的人，才能擁有更突出的領導力。領導力的核心，毫無疑問是影響力。在日常生活中我們很容易發現，人們的影響力差距很大。我們不得不探討影響影響力的因素。首先，權威。在學術上、專業知識上權威的人往往更具有影響力。其次，判斷力、決策力、執行力、總結力。在復雜的情況中保持清醒，能做出正確的判斷，選擇正確道路；勇于決策；能將自己所選的道路完全落實，并持之以恒；在事后能總結過失，勇于承擔的人也具有相當的影響力。最后，品格魅力。一個具有誠實、守信、勤奮等美好品品德的人也更有影響力。
當今社會，不只中國缺乏領導力，整個世界都缺乏領導力。所以我們應該在日常學習生活中注意對自己領導力的培養。我們還無法像那些偉人一樣創造出偉大的業績，但我們應該有意識地激發內心中沉睡的領導力。我們應從簡單的自我領導開始，我們該知道做什么，怎么做。我們更應培養自己的探索精神與創新精神，自立自信，對自己保持清醒的認識，并且成為自己。激發領導力的最好方法就是實踐。我們
通過校本課的學習，再輔以其他形式的課余活動，以親身實踐的方式，喚醒心中沉睡的使命感、責任感 ；同時應該努力學習并運用科學知識，大量閱讀以成權威，并培養良好品格和高尚情操，已成為一個具有影響力的人。每個人的領導力都是不同的，我們只能從前人的故事中得到經驗，將其與自身的特點相結合，形成屬于自己的、有自己獨特風格的領導力。
2.領導力背后不可或缺的力
領導力，雖然通過前面的解釋我們對這個詞已足夠熟悉，但我想，比熟悉更多的是困惑。畢竟，領導力是什么？領導力是做什么的？從古至今，無數人傾盡一生才足以回答這兩個問題。然而時代在變，他們所留下的答案在我們身上并非完全適用。那么我們也用一生來尋求這個答案嗎？是的，但顯然，我們不可能再從零開始。我們只能通過總結前人的經歷與經驗來歸納出一個框架，之后用自己的實踐把這個框架填滿。領導力，與個人經歷和處世經驗有很大關系，是自我意識的顯現；領導力不可造就，需要覺醒，需要學習，需要實踐；領導力發自內心，它能反映人的真正品質。那么，如果我們具有了這種能力，我們該做什么呢？挑戰現狀，探索未知，勇于做一切正確的事。至此我必須聲明，領導力與領導所表示的意義是完全不同的。領導是一個職稱，而領導力是一種大眾化的力，他就潛藏在我們心中，等待我們通過
學習與實踐將其喚醒，最終運用它成就一番事業。
談到領導力，不可不談領導力的三個要素：領導者、追隨者、共同愿景。在世界這個大舞臺上，究竟誰是領導者，誰是追隨者，我們共同的目標又是什么？關于這三個問題，我認為，我們就是領導者，我們同時也是追隨者，我們所在的每個小團隊都有一只的利害關系，我們所在的大的團隊也是面向唯一一個目標——進步。有人疑問：我們領導了誰？最基本的，我們可以領導自己；更廣泛的，我們通過做自己想做的事，給社會帶來就算很小的改變，我們也在某種意義上實現了領導世界。至于追隨，我們追隨的不光是有領導力的人，還有我們自己、還有“進步”這一共同的目標。我們從小長大，從無知到有知，從發現到探索，無時無刻不反映出進步的過程。也就是說，在領導力這個世界中，我們互相領導，互相追隨，始終以“進步”為目標而不懈努力。在這個領導力的世界中，我們擁有的領導力是各不相同的，也就是說，合作越多，收益越大。
那么，我們如何萌發出這種能力呢？至此，若你還是無法理解領導力，那么下文的內容會讓你對它更熟悉。領導力，源于我們對這個社會所肩負的責任感和使命感。我們不能滿足于社會的現狀，或者說現實的社會不能滿足人們生活的需求。在這種情況下，責任感和使命感便開始起作用了。我們開始想做一些事來改變我們不滿意的地方，此時，領導力萌
生了。透析一次成功的領導力活動，往往，光憑一己之力便想成功，那希望是極其渺茫的。想成功，我們不得不借助領導力的核心力量——影響力。我們能吸引多少追隨者，基本上取決于我們有多大的影響力。前文已經探討過我們如何才能擁有影響力。最簡單、最直接的方式就是權威。如果我們能在學術上達到權威，我們無疑會更容易贏得別人的追隨。此刻便可謂是萬事俱備，只欠東風了。接下來，我們需要一組力來確保領導力良好的實施下去，之前也提過：判斷力、決策力、執行力、總結力。想做成一件事，我們無疑會面臨無數次選擇：哪條路能使我們盡快達到目的；哪條路會惹麻煩；哪條路是無底深淵。情況越復雜，越需要一個人具有準確的判斷，也就是判斷力。光光擁有判斷力還是遠遠不夠的。如果再一次領導力活動中，我們只充當一個追隨著，我們會不會將自己的判斷作為決策而提出？提出了又會不會執行到底？再做下一次判斷時我們會不會總結之前的經驗，從而做出最正確的判斷？由此可見，我們需要的不只是判斷力，還有同樣重要的決策力、執行力和總結力。之后，合作力出現了。作為一個團隊，追求共同的目標，我們是團隊合作，還是勾心斗角？成員與成員間難免有利益沖突，此刻必須讓合作力出場，必須放棄個人的利益，于每個成員緊密的聯系在一起，發揮團隊最大的力量。接著，創造力和挑戰力。一路踩著前人的腳印走，是不會有比前人更燦爛的成就的。此
刻，我們是否可以創新？能不能挑戰現狀，挑戰權威？如果能，那么你贏了，你是個不折不扣的，具有很強領導力的人。但并非完美，因為在領導力活動中，品格魅力也十分重要。一個具有誠信、勤奮、自信、勇敢等品格魅力的人在領導力活動中也更容易出色地完成任務。以上就是在一次領導力活動中可能出現的幾乎全部的力。他們并非領導力，但與領導力有脫不開的關系，不同之中又有許多相同的地方。或許只有親身實踐，才可以體會到自己別具一格的領導力。培養領導力，最有效的方法是實踐。只有在實踐中，我們才能漸漸清楚自己的領導力中缺少什么。但切忌把領導力與權利相混淆，領導力可以脫離權利獨立存在，權利對領導力毫無幫助。
這篇文章，只是描述了一個有始有終的領導力活動中可能出現的力，我也只能暫時把領導力活動中出現的力歸納為領導力。領導力可學可悟，但每個人只能體會到自己的領導力。領導力其本身就是一個尚需探索的事物，只有我們在日常生活中，不斷感悟，不斷發現才能求得其真諦。
老板的領導力主要體現在思考力、決策力、信念力、概念力和人文力。
一、思考力。老板是企業的頭，有思想就是領導者，無思想就是管理者。老板必須有思想，這就是思考力。企業文化誕生于一個基于企業主創人即老板的童話世界，規定企業
什么該為、什么不該為，因此而產生企業的戰略，思想和思考就決定企業會朝什么方向走以及能走多遠。沒有思考力的老板就只知道跟風、模仿、抄襲，而有獨立思考力的老板才懂得審時度勢、獨辟蹊徑，成就霸業。
二、決策力。企業有了目標就要進行決策，以便定出一個方針來實現這個目標，這就是決策。不會決策的老板做到哪里算哪里，會決策的老板總是有思路、有方法、有步驟、有策略，即有好的決策。決策是戰略投資勝利的保障，是企業經營的指導方針，可見老板的決策力是何等重要。
三、信念力。做企業，三年知進退、十年見高低，開弓沒有回頭箭。在經營過程中，一定會碰到很多預見不到困難和問題，需要堅持；在進行投資和融資的過程中，拼的是意志，這些就是信念。一個沒有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能堅持到底的，是左右搖晃的，是失敗的。做老板不能沒有魄力、霸氣，在某種程度上說，魄力與霸氣就是信念力。
四、概念力。老板交代工作任務，需要有清晰的指令，有抽象的、提綱揭領、綱舉目張的表達能力，這就是概念能力。沒有概念能力的，表達是含糊的，是不能捕捉關鍵要素的，是不能接受和釋放關鍵信息的，是層次與條理不清晰的，是邏輯混亂的，結果是讓內部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。
五、人文力。人文力就是關系力。老板要成就事業就必須有良好的社會關系網，社會關系靠同學或戰友、靠家庭背景、靠首長推薦，但一個不善于搞關系的人是不會重視這些關系來源的，只能閉門造車。現在是關系社會，是團隊互動的社會，是利益共享的社會，老板就必須會發展關系。引導團隊成員去實現目標
領導力的研究就是在這些關于領導的研究基礎上應運而生，要弄明白什么是領導力，首先要清楚的是：什么是領導(lead)？
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：
引導：涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關系、溝通、沖突管理以及團隊建設和維持。
目標：涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此，作為優秀的領導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關系管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什么？有多少人試圖定義領導力，就有多少領導力的相關定義。有人認為，領導者是處于組織變化和活動的核心地位，并努力實現愿景的人；也有人認為，領導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的；還有，領導力與領導者及其下屬之間的權力關系有關，領導者具有權力，并運用它們影響他人；以及，領導力是一種達成目標的工具，協助團體內部成員實現其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。
領導行為是一個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的
個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決于各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在于領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人
領導力可以分為兩個層面：一是組織的領導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個體領導力，對于企業來講，就是企業各級管理者和領導者的領導力。
組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提升領導力，如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人，再成為一個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。
領導就是“給組織帶來愿景，并帶來實現愿景的能力。”
危機中的管理強度，意味著領導者親身實踐，用心思考;意味著走出辦公室，大量獲取“一線情報”;更意味著將信心灌輸給組織，以度時艱。
經濟危機改變了管理者的日常管理。在動蕩的環境中生存，必須不斷地調整運營管理并進行“斷裂式”的改變。此時需要一種“管理強度”(Intensity of Management)，它意味著深深沉浸在運營和外部世界的細節中。坐在辦公室里閱讀報告、發號施令是遠遠不夠的，你需要了解公司之外發生了什么，你的顧客發生了什么，企業的運營發生了什么，幾乎每天都要重新審視計劃與流程。與此同時，你還需要更大的圖景、更長遠的視野和戰略層面的思考。每一位領導者都必須出現在日常溝通中，他們的新原則是—親自實踐，用心思考。重新審視“增長”
在畢生對增長心無旁騖的追求之后，管理者不得不調整思維模式。一些CEO開始告訴下屬：“必須從競爭對手那里搶奪市場份額。”你必須追求那種盈利的、資金效率高的市場份額。所謂資金效率，是指不要以增加存貨、延長應收賬款期限等方式來增加市場份額。這一點非常重要，很顯然，美國三大汽車公司忽略了這個原則。盡管它們的資源不斷匱乏，還在等待政府的救助，負責人卻還在奢談重新贏得市場份額!這只能是幻想，以此為目標只能是死路一條。三大汽車公司急需做的事情應該是減少總體的市場份額，縮減生產線，削減顧客基礎，試著在資金效率高和盈利的部門贏得市場份額。
為了避免突然的流動性匱乏，企業必須開始思考那些過去從未思考過的問題。例如，也許需要有意地放棄收入和市場份額的增長。我認識一位CEO，將商品漲價后，損失了8%的銷售額，但新的價格立住了，保證了資金流的提升。這是一個冒險的行為，我建議在這樣的環境下，你只能針對最不盈利的顧客來漲價。即便是這樣，也要做好流失這些顧客的準備。
新的現實是，除了收購之外，你的企業將要比兩年前規模更小。在一個需求下降、流動性風險上升的環境下，絕大多數企業除了收縮別無辦法。是時候收窄你的關注范圍，聚焦在商業核心上—所謂商業核心，就是你絕對不能丟棄的無價資產。
你需要選擇細分市場，甚至劃定你將繼續服務的特定顧客、將繼續生產的產品、將繼續合作的供應商，然后淘汰其他。這將簡化流程，減少管理層級。最終，你會有更少的顧客、更少的產品、更少的設備、更少的員工、更少的供應商，但是，你會收獲一個更強壯的企業。
重視“一線情報”
在這樣的時期，你更需要最新的、詳細的、未經過濾的信息，這就是所謂的“一線情報”，其中最為重要的是與顧客有關的信息。例如，沃爾瑪發現，超市的嬰兒配方奶銷售高峰與每月兩次的付薪周期恰好重合，這是過去從未有過的現象，表明顧客正承受著很大的經濟壓力，等待發餉來支付奶粉錢。這些細節就是“一線情報”。
你必須清楚地認識到經濟衰退是如何緊縮信貸、導致失業并改變客戶行為的。顧客和供應商如何應對這場危機?他們的應對是成功還是失敗?他們的經濟狀況和競爭力是否改變?你需要尋找這些問題的答案。如果你是一家電腦制造商，購買產品的人通常是企業IT部門負責人，但產品的最終用戶卻是這些企業的職員，如果客戶公司正在裁員，你就要作好應對銷量下降的準備了。
走出辦公室，到“外面”去觀察。如果你是一家零售商，就要通過不同渠道觀察顧客消費習慣的改變。如果不能直接接觸客戶，至少也要走近企業中那些經常接觸客戶的一線員工。銷售團隊通常是一線情報的重要來源，哪怕你常常要在他們的“樂觀情緒”上打個折扣。
“一線情報”還來自你的供應商和合作伙伴。你必須清
晰地知道他們在做什么，看到了什么，感受如何。在信用程度、要素價格以及財務健康方面，他們都是非常珍貴的信息來源。
在企業內部，你必須每日監控現金、存貨和應收賬款。季度報表和月度報表絕不是“一線情報”。每天都了解生產線上的存貨情況，及時采取行動，不要讓存貨消耗你過多的現金。
獲得所有這些信息之后，你還必須將它們分享、合并，從中提煉出正露端倪的關鍵性因素。你也許會看到，不同產品在不同國家正朝著不同的方向發展;或許還會發現，競爭對手的某一個產品比另一種產品銷售得更好。看到這些趨勢后可以立即采取行動，例如針對不同地區改變廣告策略。最重要的是，你要看到更大的圖景，這樣，當最大的客戶突然削減40%訂單時你不會感到驚慌失措。例如，美國汽車工業的一家主要供應商早就發現，汽車制造商客戶那里反饋回來的預測與自己通過 “一線情報”收集到的信息截然相反。事實證明，客戶的預測徹底錯了。由于有了自己的“一線情報”，這家供應商避免了過多的存貨和現金占用。
必須重視溝通和對話，這樣才能知道企業的利益相關者
都在干什么。同時也要讓他們知道你這里發生了什么，這樣企業才能快速反應。不妨將你和利益相關者設想為一場籃球比賽的同組隊員，隊員通常會作出即時的決定，依靠直覺將球傳給自己的隊友，并不計較誰來得分。籃球是關于速度、急迫性和靈活性的運動，需要高水準的協同配合。在這種情形下，任何缺乏聚焦、速度、緊迫感和靈活性的行為都會傷害企業。
建立“自信的組織”
當前是艱難選擇的時刻—從選擇哪些人留下，哪些人離開，到選擇哪些工廠存活，哪些工廠關閉，都是如此艱難。管理強度能夠使決策更順暢。沒有時間去回答每一個問題，也沒有時間從每一個角度看待問題，因此必須調動“一線情報”，讓它們發揮作用，同時準備好調整那些已經失去意義的早期決策。
例如，一家企業獲得董事會批準，在2008年初夏開始重組公司的供應鏈系統，這需要在未來兩年投入大量資金。然而到2008年秋天，公司的銷售額在1個月內突然下降10%，董事會敦促管理層推遲供應鏈的重組。因為一方面公司需要節省資金，另一方面，危機使得企業未來需要的供應鏈形態
與重組計劃產生了差異。
經濟危機中的預測看似無用。然而復蘇總會來臨，你需要作好準備。基于這一點，你需要判斷將管理精力和資金重點投放在什么地方—創新、戰略性并購、獲取新客戶、研發新產品，還是建立新的分銷渠道?此前進行的溝通工作能夠幫助你作出決策。
領導者出現在一線，有助于重振士氣，將他們的恐懼轉變為自信，但你必須恰當地出現—要展現出可靠性，這是誠實正直、坦誠和面對現實能力的合力。這些素質對于領導者一貫重要，但在危機中更為關鍵。你必須將現實擺上桌面，將勇氣和樂觀灌輸給別人。如果不將真相坦然告知，粉飾壞消息或是未能理解混亂的現實，人們將對你失去信任，更糟的是，他們將在危急中喪失緊迫感。
第四篇：團隊領導力 論文
什么是團隊領導力？在百度百科你會找到這樣的解釋：團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內部施加影響。團隊領導力有多重要？團隊領導力是指領導者和下屬通過變革實現組織目標的影響過程。團隊領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。正如美國前國務卿基辛格曾經說過：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”因此，團隊領導力確實是一種藝術。團隊領導力已亦是大學生重要能力之一，所以，T.E.N團隊近日發起了大學生團隊領導力調查，從數據中認知與分析當今大學生團隊領導能力。
首先來關注我們的調查的基本情況，本次調查共計收到53份有效問卷其中男生21名（占比39.62%），女生（占比60.38%），他們的年紀占比分別是大學一年級15名（占比：28.3%）他們的年紀占比分別是大學一年級35名（占比：66.4%），他們的年紀占比分別是大學一年級2名（占比：3.77%），他們的年紀占比分別是大學一年級1名（占比：1.89%）。他們色學院分布。哲學0名(占比：0%)，經濟學4名(占比：7.55%)，法學0名(占比：0%)，教育學3名(占比：5.66%)，文學4名(占比：7.55%)，歷史學0名(占比：0%)，理學20名(占比：37.74%)，工學10名(占比：18.87%)，軍事名（占比：0%），管理學7名（占比：13.21%），其他學院學生5名（占比：9.43%），再次感謝同學們從百忙之中填寫問卷。
下面我們對一些具體問題具體分析。在“您認為團隊合作的關鍵是什么”這一問題中，團隊凝聚力這一選項以66.04的高得票率排在首位。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。如此看來，團隊領導力高票率奪冠也是理所應當的。
但是團隊中難免會有沖突，大家是如何解決團隊中的沖突呢？我們在“當您自身的利益與團隊利益發生沖突時，作為團隊的領導您會？
”設計了三個選現象“以團隊利益為重”“以自己利益為重”“酌情考慮”。同學們分別選擇占比分別為81.14%，5.66%，和13.21%。可見大家還是以團體利益為重的。承然在日常團隊建設中，難免會有個人與個人、個人與團隊、團隊與團隊間發生沖突與矛盾，如何解決這些矛盾與沖突，這涉及到公司整體構架、體系、文化、制度建設等方面，那有什么解決的辦法呢？
一、團隊文化建設基礎
團隊文化建設是為凝聚團隊力量、引領團隊前進方向、完成公司發展業績、成就公司美好愿景、創造和諧氛圍的軟實力，加強和注重企業文化建設，統一團隊成員價值觀，可以從源頭上避免沖突的發生。
二、制度建設是保障 健全的規章制度，明確的工作流程，清晰的工作職責、崗位職責、工作分工，讓團隊成員知道自己該做什么、哪些該做、哪些不該做、哪些該怎么做，團隊的工作規則必須依據制度規定來執行，團隊成員也必須要遵守規章制度，保障團隊發展的正常有序運轉，同樣可以為避免沖突起到制度保障。
在我們的調查問卷也有一些有趣的真實案例分析，就像下面這道題：“公司有兩位年輕的經理,A經理覺得責任重大,每天刻苦學習相關知識,鉆研技術,他認為,問題的關鍵在于能否向下屬證明自己技術方面的出色.B經理也認識到技術的重要性和自己部門的不足,因此花很多時間向下屬介紹自己的經驗和知識,遇到問題一起解決,并積極和相關部門協調.你認為兩位那位做得對?他們結果會如何?”，選項也很有趣: “A經理做得對,他的成就肯定比B經理高.”
“A經理做得比較對,但是他有少許不足,如果不注意跟員工的合作,可能會引起他們不滿.”
“B經理做得比較對,但是他應該努力鉆研技術,不然會引起員工的不服氣.” “B經理做得對.他會在公司更有成就”
這道題選項很平均，沒有特別的突出，就我個人而言，我認為b經理相對做得對，領導的作用是什么？團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與團隊合作結合，尤其最高主管和較高層級的經理人更會如此。領導也被意味著具有：指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發、真心關切部屬。團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。
也就是說，領導在領導的作用應更加突出，如果團隊不能協同工作，單獨的個人將難成大事。大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：
一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬于實干型的。
三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經過八年的時間，就打造出中國液態奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創造了中國企業史上的奇跡或者神話。
通過本次調查，看來同學們已經有一定的團隊協作意識，不過還需在實踐中強化這一意識。下面來談談我本學期的上課感想:
第五篇：創新創業領導力期末
創業創新領導力 陸向謙
? 《創業創新領導力》期末考試
姓名：殷昌旭 班級：15暑期 成績： 100分
一、單選題（題數：50，共 50 分）
環境信息平臺項目共有幾個組織？
1.0 分
?
3個 A、? ?
4個 B、? ?
5個 C、? ?
6個 D、?
正確答案： D 我的答案 ：D 2
下列關于微型空氣質量監測儀的“體積”闡述正確的一項是： 1.0 分
? A、還需進行放大
? ? B、還需進行縮小
? ? C、已經達到最小了
? ? D、已經達到最大了
?
正確答案： C 我的答案 ：C 3
未來十年，產品將與網絡相結合，稱之為：
1.0 分
? A、產品2.0時代
? ? B、產品時代
? ? C、互聯網時代 ? ? D、互聯網2.0時代
?
正確答案： A 我的答案 ：A 4
“快牙”軟件是一款：
1.0 分
? A、手機游戲
? ? B、網頁游戲
? ? C、視頻播放器
? ? D、文件傳輸軟件
?
正確答案： D 我的答案 ：D 5
微型空氣質量監測儀的傳感器目前面臨的最大問題是：
1.0 分 ?
成本高 A、? ? B、技術難題
? ? C、三防問題
? ?
耗電 D、?
正確答案： D 我的答案 ：D 6
眾籌網站主要建立在國外，其原因為：
1.0 分
? A、國內無相應網站
? ? B、國民素質低
? ? C、國內眾籌互聯網不成熟
? ? D、國際化發展
?
正確答案： C 我的答案 ：C 7
張慶永覺得律師行業沒出現大成就的人物，原因是：
1.0 分
? A、知道的過多
? ? B、法律知識欠缺
? ? C、與市場規律不合
? ? D、與人民利益不合
?
正確答案： A 我的答案 ：A 8
“慈銘體檢”的創新之處在于：
1.0 分
? A、提倡高消費
? ? B、提倡高品質
? ? C、提倡健康體檢
? ? D、提倡直營連鎖
?
正確答案： C 我的答案 ：C 9
關于“墨跡天氣”創始人朱犁的大學生活描述有誤的一項是：
1.0 分
? A、大一投入與游戲
? ? B、大二忙于編程
? ? C、大三基本在寫程序
? ? D、一直在忙于編程 ?
正確答案： D 我的答案 ：D 10
木瓜移動CEO沈思參加非誠勿擾的主要目的是：
1.0 分
? A、宣傳木瓜移動
? ? B、特邀嘉賓
? ? C、找男朋友
? ? D、錄制電影
?
正確答案： A 我的答案 ：A 11
沈思CEO是如何擺脫低迷狀態的？
1.0 分
? A、唱歌釋放壓力
? ? B、信仰教會
? ? C、與失敗過的成功人士進行交流
? ? D、保持良好的睡眠
?
正確答案： C 我的答案 ：C 12
“宇宙很擁擠，要用最小的成本保護自己，把別人消滅”出自于：
1.0 分
?
相對論 A、? ?
宇宙論 B、? ? C、世界之謎
? ? D、黑暗森林理論
?
正確答案： D 我的答案 ：D 13
mobile hires 最早的前身是：
1.0 分
? A、網上就醫
? ? B、遠程醫療
? ? C、數據電子化
? ? D、醫療網絡平臺
?
正確答案： B 我的答案 ：B 14
良好的創業心態不包括：
1.0 分
?
不服輸 A、? ?
賺大錢 B、? ? C、不以世俗的眼光看待自己
? ? D、真心喜歡自己的東西
?
正確答案： B 我的答案 ：B 15
用真錢玩手機賭博游戲產生的LTV是用假錢的多少倍？
1.0 分
? A、2到3倍
? ? B、7到8倍
? ? C、10到15倍
? ? D、基本相等
?
正確答案： B 我的答案 ：B 16 劉清濤對微型空氣質量監測儀項目的總體評價是：
1.0 分
? A、創意一般，技術一般
? ? B、創意好，技術可行
? ? C、缺乏創意，但技術可行
? ? D、創意好，但技術不可行
?
正確答案： B 我的答案 ：B 17
創業中最難的階段是：
1.0 分
? A、從“0”到“1”
? ? B、從“1”到“10”
? ? C、從“10”到“100”
? ? D、都不苦難
?
正確答案： A 我的答案 ：A 18
張慶永在2002年有一項創新是：
1.0 分
? A、員工股份制
? ? B、電影廣告
? ? C、中國電影通票
? ? D、電影郵票
?
正確答案： C 我的答案 ：C 19
下列董事長走“常規”路線的是：
1.0 分 ?
沈思 A、? ?
劉強東 B、? ?
馬云 C、? ? D、以上都不是
?
正確答案： D 我的答案 ：D 20
“領導力”是指：
1.0 分
? A、能把事情做成功
? ? B、有組織能力
? ? C、能夠讓人信服
? ? D、有獨特的眼光
?
正確答案： A 我的答案 ：A 21
木瓜移動需要的人才不包括：
1.0 分
? A、游戲設計
? ? B、廣告設計
? ? C、游戲策劃
? ? D、韓國商務
?
正確答案： B 我的答案 ：B 22
胡波董事長建議在醫療領域創業的突破口不包括：
1.0 分
? A、醫療保險
? ? B、與政府結合
? ? C、與人身體結合
? ? D、與IT技術結合
?
正確答案： B 我的答案 ：B 23
“人類的一切痛苦都是創業的機會”說明了：
1.0 分
? A、人類創業很痛苦
? ? B、痛苦與創業直接相關
? ? C、尋找創業點的關鍵
? ? D、創業的重要性 ?
正確答案： C 我的答案 ：C 24
劉強東小時候的家境情況是：
1.0 分
? A、官僚世家
? ?
富裕 B、? ?
一般 C、? ?
貧窮 D、?
正確答案： D 我的答案 ：D 25
目前福耀集團向銀行貸款所需的條件為：
1.0 分
? A、曹德旺個人抵押
? ? B、福耀集團抵押
? ? C、無需任何抵押
? ? D、部分股份抵押
?
正確答案： C 我的答案 ：C 26
春雨醫生的創始人張銳本科時所讀的專業是：
1.0 分
?
新聞 A、? ?
生物 B、? ?
傳媒 C、? ?
社會 D、?
正確答案： B 我的答案 ：B 27
創業應該走的路線是：
1.0 分
?
常規 A、? ?
非常規 B、? ? C、常規與非常規結合
? ?
超常規 D、?
正確答案： C 我的答案 ：C 28
2001年劉強東與臺灣集團價格戰的銷售產品為：
1.0 分
? A、光磁產品
? ?
服裝 B、? ?
圖書 C、? ?
電腦 D、?
正確答案： A 我的答案 ：A 29
馬向群招聘人員要求必須具備的條件不包括：
1.0 分
?
微博控 A、? ?
有網感 B、? ? C、有偏執的愛好
? ? D、綜合實力突出
?
正確答案： D 我的答案 ：D 30 在創業中，關于“認知”與“事實”的說法正確的一項是：
1.0 分
? A、事實大于雄辯
? ? B、只要保證質量即可
? ? C、要使產品的“認知”大于“事實”
? ? D、事實是檢驗真理的標準
?
正確答案： C 我的答案 ：C 31
“光腳的不怕穿鞋的”可以發生在下列哪種情況中？
1.0 分
? A、學術交流
? ? B、知識競賽
? ? C、官場
? ?
創業 D、?
正確答案： D 我的答案 ：D 32
“墨跡天氣”名字的由來：
1.0 分
? A、天氣預報
? ? B、中國風與東北方言
? ? C、網上注冊，隨機抽取
? ? D、與世界接軌
?
正確答案： B 我的答案 ：B 33
央視三維電影傳媒創始人張慶永被譽為：
1.0 分 ? A、央視名嘴
? ? B、廣告第一人
? ? C、電影傳媒第一人
? ? D、三維開拓者
?
正確答案： C 我的答案 ：C 34
成功的創業者選擇創業方向主要是依據：
1.0 分
? A、盈利的多少
? ? B、產生的社會價值
? ? C、能否長遠發展
? ? D、自己的需要
?
正確答案： D 我的答案 ：D 35
“墨跡天氣”為何遲遲不發布實景天氣功能？
1.0 分
? A、市場發育不夠
? ? B、沒有前瞻性
? ? C、資金不充裕
? ? D、技術不過關
?
正確答案： A 我的答案 ：A 36
起初福耀集團做汽車玻璃的目的是：
1.0 分
? A、技術專長
? ? B、出于熱愛
? ? C、與日本人抗衡
? ? D、市場需求
?
正確答案： C 我的答案 ：C 37
如何尋找非常規？
1.0 分
? A、進入大學
? ? B、參加考試
? ?
聽講座 C、? ? D、發現special ?
正確答案： D 我的答案 ：D 38
“墨跡天氣”開始創業時的經濟來源為：
1.0 分
? A、政府支持
? ? B、家庭支持
? ?
眾籌 C、? ? D、廣告合作費
?
正確答案： D 我的答案 ：D 39
3D打印技術實現了：
1.0 分
? A、紙張打印
? ? B、設計者直接與顧客交流
? ? C、產品保修
? ? D、機器蓋樓
?
正確答案： B 我的答案 ：B 40
作為創業的leader，下列選項中最重要的是：
1.0 分
? A、占有股份的多少
? ? B、技術的扎實程度
? ? C、投資者及團隊的信任
? ? D、出身背景
?
正確答案： C 我的答案 ：C 41
快牙老總王曉東認為：
1.0 分
? A、創業公司存活的機率大
? ? B、每個人都適合創業
? ? C、學習好與創業成功直接相關
? ? D、創業沒有固定招數
?
正確答案： D 我的答案 ：D 42
互聯網企業在開始上市時創始人所占有的股份比例通常是：
1.0 分
? A、很少部分
? ? B、絕大部分 ? ?
全部 C、? ?
一半 D、?
正確答案： A 我的答案 ：A 43
開文公益地圖容易出現的嚴重問題是：
1.0 分
? A、不能及時反饋意見
? ? B、利潤不高
? ? C、不能夠擴散
? ? D、用戶過少
?
正確答案： A 我的答案 ：A 44 王曉東認為年輕人創業：
1.0 分
? A、經驗豐富
? ? B、有前沿思想
? ? C、有良好社會關系
? ? D、創業前景樂觀
?
正確答案： B 我的答案 ：B 45
杜蕾斯官方微博粉絲量，從零到二十七萬僅僅用了：
1.0 分
?
9天 A、? ?
90天 B、? ? C、9個月
? ?
9年 D、?
正確答案： C 我的答案 ：C 46
楊輝洲建議開文地圖激勵用戶采用：
1.0 分
? A、語言激勵
? ? B、Q幣、積分等類似形式
? ? C、公開表彰
? ? D、無需激勵
?
正確答案： B 我的答案 ：B 47
社會化商業不包括：
1.0 分 ? A、社會化策劃
? ? B、社會化傳播
? ? C、社會化營銷
? ? D、社會化運營
?
正確答案： A 我的答案 ：A 48
3D打印機行業的標準采用：
1.0 分
? A、國家標準
? ? B、行業標準
? ? C、地方標準
? ? D、尚未有明確標準
?
正確答案： D 我的答案 ：D 49
“海外辦公室”的失敗給沈思CEO帶來的教訓是：
1.0 分
? A、不在國外招人
? ? B、轉進國內
? ? C、理念與文化相契合很重要
? ? D、應尊重國外習俗
?
正確答案： C 我的答案 ：C 50
“慈銘體檢”在05、06年開始采用的營銷方式是：
1.0 分
? A、直營連鎖
? ? B、加盟連鎖
? ? C、風險投資
? ? D、融資
正確答案： B 我的答案 ：B
二、判斷題（題數：50，共 50 分）
3D打印技術是近幾年才存在的。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
張慶永曾經發明過萬年歷。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
“快牙”軟件需要互聯網的支持。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 4
劉強東最后悔的一件事是融資太晚。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
官方微博屬于公共媒體。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
美國人講究自我追求，自我實現。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
胡波董事長創業成功與做營銷的經歷有很大關系。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
胡波董事長曾經辭業而出國發展。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 9
目前死亡率最高的疾病為心血管病。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
關于“三防”問題國家有相應的設計標準。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
隨著人們注意力的轉移，會出現商機。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
美麗的環境也可以發給開文地圖。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
環境保護信息平臺已經與人人網進行合作。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 14
“disruptive”理論在創業領域中不可行。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
“墨跡天氣”為避免山寨的超越，不斷的更新版本，使其追趕不上。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
張銳老師建議在移動互聯網方面有所創新。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
開文地圖無需請名人參與。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
沈思CEO建議應該具備豐富的工作經驗后再創業。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 19
在互聯網模式中，不存在用戶體驗。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
現階段的游戲有很強的社會價值。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
京東商城的運營成本比國美、蘇寧低。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
“槍打出頭鳥”的現象在我國社會少見。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
100寸桌子平板電腦不可能實現。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 24
做服務行業需要了解中國市場，明白規則。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
創業的資源比資金更重要。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
移動互聯網是以計算機為節點的一種通訊方式。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
劉強東上大學時沒向家里要一分錢。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
小米手機官方微博維護人員有400多人。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 29
陸向謙認為最美好的時光應該在大學。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
有客戶就會有盈利。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
傳媒與電子商務是可以融合的。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
創業時要避免扎堆，在不起眼的地方做起。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
張慶永認為創業時不要僅僅鎖定一部分人群，應面向全體。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 34
“創客空間”的王盛林是金融專業出身。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
淘寶董事長馬云是一個數學天才。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
沈思CEO考慮將手機與體檢相融合。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
“慈銘體檢”不僅做體檢，還做醫療。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
“微型空氣質量監測儀”擁有可視化數據。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √ 39
中國互聯網目前處于繁盛階段。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
馬云與馬化騰性格相似。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
目前環境信息平臺項目的成功主要取決于技術問題。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
“順風車”項目最早來源于美國：
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
大眾點評是純粹的團購網站。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 44
技術領域隨時可能被顛覆。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
“墨跡天氣”域名曾經被封。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
參與“順風車”活動需利用互聯網注冊。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： ×
貨幣政策包括市場交換功能與調節功能。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
植物比動物長的大是因為陽光的作用。
1.0 分
正確答案： × 我的答案 ： × 49
劉強東曾經為了節省資金，在公司睡了三年地板。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
開文地圖應該定期上傳一些惡性化環境照片。
1.0 分
正確答案： √ 我的答案 ： √
點擊咨詢 