第一篇：“7S”車間現(xiàn)場管理講義

“7S”車間現(xiàn)場管理講義

主講：楊浩

1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

生產線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。

2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

生產線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得

3S(清掃)

定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

生產線舉例說明：將工位上的臺面、工具流轉盤等清掃干凈，防止污染產品

4S(清潔)

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

舉例說明：在生產車間實行定期檢查并考核，將前幾項落實到人、事。

5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

舉例說明：人跟人之間應相互尊重，相互學習，在良好的氛圍中共同發(fā)展。

6S(安全 Safety)

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C． 加強作業(yè)人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

7S(節(jié)約 Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

第二篇：7S現(xiàn)場管理

7S現(xiàn)場管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場的第一步。其要點是對工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個人生活用品等，要堅決清理出工作現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于倉庫里各個工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及倉庫的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)過程中會產生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

臟的現(xiàn)場會使產品污損，影響產品美觀、質量，臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動應遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證產品的品質。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入。

清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉庫產品安全，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉庫、辦公室場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡等的管理。

三、7S的實施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：7S現(xiàn)場管理實施方案

7S現(xiàn)場管理實施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產能、特制定本標準。

①、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質意識、成本意識、效率意識）。③、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質、提高效率；穩(wěn)定品質，提升形象。

2、范圍：

本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內的食宿場所、辦公場所、生產現(xiàn)場等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。3.2、標識清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責任到人原則：

各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。3.4、持續(xù)改善原則：

堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。

4、管理職責 ：

4.1、行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場管理實施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責

①、按《7S現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

②、各部門領導對屬下部門的7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責。

③、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。

④、各部門制定部門內具體的7S管理措施，并加以教導執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責》

②、各獨立生產單位必須成立1 個以上的7S小組；品質并在生產中。

③、公司必須成立行政、銷售、財務、采購、技術聯(lián)合成立1個7S小組、④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負責監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內部7S獎懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結和評比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。

6、責任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，6.4、公共場所責任劃分圖

7.月度評比檢查

7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當月分次檢查的評分結果計算出各責任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當月評比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評比規(guī)則：

8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.6 8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經過總經理批準。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進相應人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。

8.9.日常巡察評分規(guī)則——實行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設備的一級保養(yǎng)、生產與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎懲：

9.1、評比獎懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內容包括每月部門每部門周評比結果和上半月評比一次的結果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

9.4、獎懲內容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。

②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。

③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務根據(jù)生產部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產部留作各工序均達85分以上獎勵基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動作流程圖》、《7S組織結構圖》、《7S評分檢查表》

本標準在公司發(fā)布，本標準出版權屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復制或轉借他人。

本標準由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第四篇：7S現(xiàn)場管理

“7S”現(xiàn)場管理效果看得見，持之以恒是關鍵

● 整理Seiri

區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton

把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso

確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔

● 清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化

● 素養(yǎng)Shitsuke

嚴守作業(yè)標準，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快

● 安全Security

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save

以節(jié)約為榮，以浪費為恥

第五篇：酒廠制酒車間班組7S現(xiàn)場管理標準

酒廠制酒車間班組“7S”現(xiàn)場管理標準

1、班組現(xiàn)場 1．

1、小家

1．2、各種資料全部整齊規(guī)范地放在學習桌上。1．

3、桌椅清潔明亮、物品整齊干凈規(guī)范擺放。1．

4、小家園地的內容要規(guī)范，資料統(tǒng)一打印粘貼。

1．5、小家的桌椅必須整潔、整齊、規(guī)范地擺放在小家內，不得抬到休息室或其他地方。

2、更衣室

2．1、毛巾折疊成方條按編號整齊掛放。

2．2、更衣柜編號，一人一柜，個人衣物、鞋襪必須放入更衣柜。2．

3、所有需晾曬的衣服必須統(tǒng)一整齊掛在衣架上。2．

4、更衣柜時常清潔，柜頂、柜腳無雜物、灰塵。

3、休息室

3.1、二大員記錄、安全日查記錄、安全會議記錄、行車運行記錄統(tǒng)一用夾子掛放在靠窗戶一側的記錄欄內。工藝實施細則、窖本記錄統(tǒng)一整齊擺放在抽屜內。

3.2、記錄桌統(tǒng)一擺放在記錄欄下，桌上不能擺放任何雜物，桌內物品有序，無雜物。

3.3、飲水機統(tǒng)一擺放在進門的墻邊，與門平行；隨時保持飲水機的清潔，無積塵、無污跡。

4、泥池房

4．1、泥池房時常通風，池內不得有積水，封窖泥攤平，不得高于水位線。

4．2、泥池四壁保持整潔，無霉團、泥垢。

4．3、泥池內的工用具清潔后整齊規(guī)范地擺放在泥房內。4．

4、手推車清潔、無霉變，規(guī)范擺放。

5、休息室門口

5.1、休息室門口保持整潔，通道每天用拖帕拖干凈。5.2、所有記錄表格必須貼在記錄欄內。

5.3、墻上除掛鐘和文化牌外不得亂掛其他物品。文化牌保持清潔。5.4、拖鞋必須擦干后，按順序規(guī)范擺放。5.5、磅秤按廠部要求定置擺放，常清潔。

6、接酒池

6.1、接酒池內酒桶整齊擺放。

6.2、泡掀桶內的水要保持干凈，掀要統(tǒng)一整齊擺放。6.3、接酒用的工具統(tǒng)一放在墻下臺上。6.4、隨時保持接酒池內任何部位的清潔。6.5、汽閥、水閥保持干凈，不漏汽，不漏水。6.6、暗溝時常沖洗，無淤堵塞積物。

7、甑子、水缸

7.1、水缸、甑子、過汽管、吊桿、甑臺周圍保持每排清潔。7.2、抬箢、耙梳整齊擺放在甑子擋墻和水缸的空隙處。

7.3、在下、造沙期間，水缸蓋放置在指定位置；未使用時，放在保管室。

8、涼堂

8.1、涼堂內工具統(tǒng)一放在標示牌下。

8.2、鼓風機使用后擦干凈，順序正對擺放在一二號窖對面墻下。8.3、打糟機每排打完糟子后擺在甑子對面墻下。

8.4、隨時保持消防器材的干凈、無蜘蛛網(wǎng)，按指定位置整潔統(tǒng)一擺放。8.5、配電柜、配電箱的柜外、頂部要隨時清掃，頂部無雜物，外殼無積塵。柜內由維修工負責。

8.6、打糟機、鼓風機不使用時，拔掉插頭、把纜線挽好繞在扶手上。8.7、運輸谷殼時從大門進入，分發(fā)到各班，口袋折疊整齊擺放。8.8、曲藥整齊擺放，口袋折疊整齊擺放。

8.9、糟醅每排必須收邊（收成方塊形），收完糟子后必須打掃涼堂，保持涼堂整潔。

8.10、拉耙靠在指定的空隙的墻腳邊。

9、窖坑

9.1、根據(jù)生產輪次的特點，下窖架按廠部要求整理干凈平放在窖梁上。9.2、尾酒罐（壇）每排保持整體的光亮、清潔。9.3、窖梁保持每天清掃，清潔。

9.3、保持蓋窖薄膜干凈、整潔，開窖的薄膜折疊整齊擺放在靠尾酒罐的窖梁上。

9.4、隨時保持窖面干凈，窖泥不開裂。

10、行車

10.1、行車整體衛(wèi)生保持干凈。

10.2、抱斗每排清鏟，每周對抱斗清洗一次。

10.3、掛鉤、抱斗放在指定位置。10.4、確保兩班公共區(qū)域的衛(wèi)生。

11、維修班

11.1、維修工具及配件擺放整齊、有序，修理間無雜亂現(xiàn)象。11.2、廢棄物品按指定地點整齊、有序擺放。

11.3、維修設備用機油必須放在指定地點，維修設備后，及時將油污清理干凈。

12、保管室：

12.1、做好所管設備和其它物資的防潮、防銹、防塵、防霉等工作，使所保管的設備與物品處于衛(wèi)生、干凈狀態(tài)。

12.2、認真管好各種設備和用品，做到堆放整齊，安排有序。

13、澡堂：

13.1、保持室內空氣清新、流通。

13.2、每日對室內垃圾、污物進行一次沖洗、清理，及時清掃污水。13.3、每日開放前的澡堂地面無積水。

13.4、每周對澡堂內各墻面瓷磚進行洗刷，保持潔凈無污跡。13.5、澡堂內外要保持無蛛網(wǎng)、無痰跡。

14、廠內公共現(xiàn)場：

14.1、時常清潔各柜子柜頂、柜腳，保持柜子無雜物、無灰塵；

14.2、所有過道、地面隨時保持干凈，瓷磚每天擦洗一次，樓道內無蜘蛛網(wǎng)。燈罩、燈泡、燈管隨時清潔，窗戶、窗臺每天擦一次保持明凈，窗臺無灰塵。

14.3、樓梯、墻磚、欄桿每天擦一次，保持清潔，無積垢。梯步瓷磚時常清潔無積垢，樓梯間無蜘蛛網(wǎng)。

14.4、吊扇隨時保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵。14.5、電線隨時保持干凈，無積塵。

14.6、及時打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、吸煙、亂丟垃圾，隨時保持清潔、干凈，無衛(wèi)生死角。

14.7門、窗潔凈無灰塵，室內物品無積塵。

15、辦公室：

15.1 辦公室物品擺放標準：

15.1.1、辦公桌、計算機桌面整潔，物品擺放有序，不可擺放過多物品，做到整潔美觀。

15.1.2、資料柜內的書籍、資料、物品擺放整齊、有序。

15.1.3、掃帚、抹布、毛巾、清潔用品、紙箱、廢紙等物品要在合理位置擺放，不可放在明顯位置或隨意、隨處亂放。

15.1.4、室內辦公桌隔板或臨近的墻面上不能張貼、懸掛各種宣傳畫、資料等。

15.1.5、屬于各自的物品擺放在各自的位置上，不得隨處、隨意亂放。15.2辦公室衛(wèi)生標準：

15.2.1、室內地面、窗臺面等每天清掃一次，保持清潔無積塵、積水。15.2.2、雜物、垃圾及時清掃。

15.2.3、辦公桌面、會議桌面、椅子、計算機、電話、資料柜、飲水機（柜）清潔、無污垢。

15.2.4、煙缸、紙簍要勤倒，茶杯要清洗并消毒，做到煙缸無堆積煙蒂煙灰、紙簍干凈、茶杯干凈。

15.2.5、門、窗潔凈無灰塵，室內物品無積塵，辦公室內無衛(wèi)生死角。15.2.6、堅持開窗通風，經常保持空氣新鮮。