第一篇：高效績效人士五項(xiàng)行動(dòng)管理心得

如何成為高績效人士

有幸得《高績效人士的五項(xiàng)管理》一閱，如獲至寶，連忙認(rèn)真仔細(xì)汲取精神食糧，讀完了一遍連忙又再讀一遍，深感李踐老師講的太好了！他用切身體會(huì)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)高績效的人，如何成為一個(gè)成功的人。我想一個(gè)人如果能夠不折不扣的按照李踐老師的方法堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，想不成功都不可能。下面就我從書中得到的體會(huì)與大家共勉：

一、心態(tài)管理在五項(xiàng)管理中我覺得心態(tài)的管理最重要，能力再強(qiáng)，心態(tài)不好是做不好事情的，人們常說態(tài)度決定一切。工作中更是如此，用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，再困難的事也會(huì)把他當(dāng)作一次自我提高的機(jī)會(huì)。心態(tài)消極，悲觀失望，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難獲取成功。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員一定要成為心態(tài)積極的榜樣，你的士氣直接影響到你團(tuán)隊(duì)人員的斗志，當(dāng)你的心態(tài)等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那樣你的團(tuán)隊(duì)是個(gè)有戰(zhàn)斗力的群體；如果你的心態(tài)零分，那你整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是一盤散沙。就像一九二七年國民大革命失敗以后，革命的主觀力量僅剩下一點(diǎn)小小的力量，黨內(nèi)人士士氣十分低落，就連名將林彪也對(duì)“紅旗能打多久”產(chǎn)生了疑問，面對(duì)一片質(zhì)疑聲，毛澤東以一篇《星星之火，可以燎原》在那時(shí)安定了不知多少黨內(nèi)的同志，使他們看到了希望，鼓舞了士氣，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)接一個(gè)的勝利。同樣面對(duì)當(dāng)前公司零件加工經(jīng)常脫期的困境時(shí)，作為我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人不能悲觀消極，動(dòng)搖必勝的信念，而是應(yīng)該群策群力出主意想辦法，鼓舞士氣，用行動(dòng)去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們每一個(gè)普通員工也要有這種積極的心態(tài)，去完成自己的本職工作。

二、目標(biāo)管理人之所以偉大是因?yàn)槟繕?biāo)偉大。有些人之所以能取得成功，也是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo)。人生好比在大海上航行，沒有方向，是到達(dá)不了成功的彼岸的。我們要展望未來，敢于定制目標(biāo)，敢于夢(mèng)想，如果你對(duì)想飛多高、飛多遠(yuǎn)想都不敢想，那你一定是沒有斗志的人，就更別說實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。當(dāng)然我們有目標(biāo)、有理想，還需回到當(dāng)下，清醒分析你的起點(diǎn)在哪里？你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？你要學(xué)習(xí)什么？你要提升什么？你要用什么方法才能達(dá)到你對(duì)目標(biāo)？以終為始，倒推分解總目標(biāo)到階段目標(biāo)。按照李踐老師講的倒推分解：六十歲，……..，一個(gè)月，一周一天層層分解，一旦定下目標(biāo)就要全力以赴去完成。讀到此段對(duì)我震撼很大，認(rèn)真反省我的過去，決定從即刻起一定要做到頭一天晚上設(shè)定明日的目標(biāo)；上周五設(shè)定下周的目標(biāo)；上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)；上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)。之前我也有受到陳安之老師的洗禮，很多時(shí)候是自己的堅(jiān)持不夠好。所以，這次在新美星公司的大家庭里，有這么多的好兄長、前輩引路，我一定要堅(jiān)持、努力、奮斗早日實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)。

三、時(shí)間管理我們要把工作做好，并達(dá)到人生的各個(gè)目標(biāo)，就一定要對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序，不做浪費(fèi)的時(shí)間的事情。為了管理好自己的時(shí)間，就必須列出我們自己每天的任務(wù)清單，并進(jìn)行檢查追蹤，做到日清日新。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸惨⒁鈼l理整潔，不要為清理或?qū)ふ椅募装桌速M(fèi)時(shí)間。

四、學(xué)習(xí)管理俗話說，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)對(duì)人的一生都是一件十分重要的事情。當(dāng)完成目標(biāo)遇到障礙、問題時(shí)，都是我們認(rèn)知上的不足，需要靠學(xué)習(xí)來解決。學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，而是最終落實(shí)知識(shí)為一種行為，一種專長，慢慢成為一種習(xí)慣。在企管部一年的工作時(shí)間里，身邊有很多我敬佩值得學(xué)習(xí)的人，何總、馬總、陳部長就是我心中的楷模，我也在努力地向他們學(xué)習(xí)、模仿，爭取早日成為一樣的行列，這就是我現(xiàn)階段的工作目標(biāo)。我經(jīng)常的在總結(jié)、觀察，同樣一件事他們是怎樣做的？同樣一個(gè)主題他們是怎樣寫得？如果是我會(huì)怎樣做，怎樣寫，不同處在哪？相同點(diǎn)又是什么？我越發(fā)覺得善于總結(jié)是快速提高的制勝法寶。

五、行動(dòng)管理說一千道一萬，光學(xué)習(xí)不行動(dòng)，不把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中去也是沒有作用的，我們要成功還得有切實(shí)的行動(dòng)。因此對(duì)行動(dòng)的管理就顯得尤其重要。成功始于心動(dòng)，成于行動(dòng)。列寧說過，一切動(dòng)聽的口號(hào)，不如一個(gè)切實(shí)的行動(dòng)。再好的想法，再完美的方案都得付諸行動(dòng)，才會(huì)有結(jié)果。我們都要對(duì)自己說，行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！有了想法，有了方案，有了計(jì)劃，我們就趕快行動(dòng)。

在工作中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，每次出臺(tái)一項(xiàng)制度或一個(gè)措施，當(dāng)左思右想，征求多方意見后，覺得越發(fā)難以完美，致使遲遲難以定論，效率極低或者造成制度或措施流產(chǎn)。前段時(shí)間聽了司總一個(gè)典故，覺得有一定道理：說練兵場(chǎng)打靶，很遠(yuǎn)的目標(biāo)是先瞄準(zhǔn)還是先開槍？在場(chǎng)人各說風(fēng)云，兩者都有。最后司總說大多數(shù)人是先花大量的時(shí)間瞄準(zhǔn)，然后開槍，而少許人是先開槍后瞄準(zhǔn)，結(jié)果還是先開槍的人先打中目標(biāo)。意思說只要大致方向正確可以先行動(dòng)后修正目標(biāo)，早邁出一步比晚一步先達(dá)到目標(biāo)。我想這也是所有能夠成為老板的人和員工的區(qū)別。作為管理者只要方向正確，要敢于邁出第一步，擱臵爭議、求同存異，注意方法，把能夠立馬實(shí)施的事項(xiàng)堅(jiān)決快速行動(dòng)起來，通過實(shí)施制度或方案一定會(huì)暴露相關(guān)聯(lián)的不足之處，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，會(huì)成為行動(dòng)的拖累者。以上不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

2011年6月18日

第二篇：(李踐)行動(dòng)日志——高效人士的五項(xiàng)管理

（李踐）行動(dòng)日志——高效人士的五項(xiàng)管理

學(xué)習(xí)能夠改變命運(yùn)，現(xiàn)代社會(huì)需要終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，這樣才能保持競(jìng)爭力。

心態(tài)管理

心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。心態(tài)的積極或者消極會(huì)直接影響做事的結(jié)果。要知道不是外在世界控制我們，而是內(nèi)心世界控制外在。

美國行為科學(xué)家保羅何塞做過一個(gè)研究：成功=心態(tài)*能力

所謂能力就是經(jīng)驗(yàn)、方法和知識(shí)。一個(gè)人不管從事什么職業(yè)，能力絕不可能為零，而且能力還會(huì)在工作過程中逐漸增長。而心態(tài)只有兩種：積極或是消極。積極就是100分，消極則是0分。如果心態(tài)消極，即使能力出色，結(jié)果也是0分。而心態(tài)積極的話，即使能力有所欠缺，也會(huì)取得較好的結(jié)果。

成功人士需要具備的心態(tài)：3+3心態(tài)

3大作風(fēng)：認(rèn)真；快；堅(jiān)守承諾

認(rèn)真=品質(zhì)

認(rèn)真就是要一次做好，注重細(xì)節(jié)，全心投入，精益求精。

不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事，再不起眼的事。

即使打掃廁所，也要做全世界打掃廁所最干凈的人。

快=效率

一切競(jìng)爭都是速度的競(jìng)爭

堅(jiān)守承諾=誠信

誠信是成功的必備條件。

3大準(zhǔn)則：保證完成任務(wù)；絕不找借口；樂觀自信、愛與奉獻(xiàn)

保證完成任務(wù)：

羅文精神

面臨眾多的問題和挑戰(zhàn)，用堅(jiān)定的信心來完成任務(wù)。

絕不找借口：

要勇于承擔(dān)責(zé)任，越是不能夠承擔(dān)責(zé)任，就越會(huì)造成惡性循環(huán)。

失敗的人永遠(yuǎn)都在找借口，成功的人永遠(yuǎn)都在找方法。

樂觀：

永遠(yuǎn)想到自己好的一面；永遠(yuǎn)想到你得到的，不要想你失去的。

當(dāng)你心情不好的時(shí)候要學(xué)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)移注意力，把注意力轉(zhuǎn)移到好的一面

情緒是人自己內(nèi)心的選擇，其實(shí)人是可以永遠(yuǎn)保持樂觀精神的。

改變不了世界，改變自己；改變不了事情，改變心情。

障礙不是給自己帶來阻礙的，而是幫助自己成長的。

絕不說消極的話，絕不唱消極的歌，不和消極的人來往。

自信

這是成功的前提。

保證結(jié)果

要對(duì)結(jié)果100%負(fù)全責(zé)。

對(duì)心態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理：

每天對(duì)以下8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，滿分是10分，做到10分，做不到0分。

1.認(rèn)真

0缺陷工作，第一次做好

2.快

當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延

3.堅(jiān)守承諾

說到做到，絕不虛假

人為什么不能堅(jiān)守承諾：a.輕言承諾

b.出爾反爾

從很小的事開始，承諾之前要三思，一旦承諾就要堅(jiān)持。

4.保證完成任務(wù)

100%的完成率

5.樂觀

積極思維，絕不說消極的話

6.自信

勇于接受挑戰(zhàn)，絕不說“不可能”

7.愛與奉獻(xiàn)

主動(dòng)幫助別人

8.絕不找借口

保證結(jié)果，100%承擔(dān)責(zé)任

目標(biāo)管理

目標(biāo)就是人生的導(dǎo)航。

目標(biāo)的重要性：

1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài) 2.目標(biāo)使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力

3.目標(biāo)使我們有生存的意義和價(jià)值

4.目標(biāo)使我們以結(jié)果為導(dǎo)向

5.目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)

6.目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在

7.目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展

8.目標(biāo)使人自我完善，永不停步

9.目標(biāo)使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量

10.目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人

人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)？

1.害怕失敗

2.害怕恥笑

3.不知道重要

4.不知道用什么方法達(dá)成

上面的有些廢話，了解就行了。下面是重點(diǎn)。

人生六大目標(biāo)領(lǐng)域：事業(yè)；家庭；財(cái)富；健康；學(xué)習(xí)；人際關(guān)系

設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.假如不會(huì)失敗。因?yàn)槿嗽谠O(shè)定目標(biāo)之前會(huì)自我設(shè)限，還沒有設(shè)定目標(biāo)就想著自己不能夠成功。假如不會(huì)失敗，就是要打破自我設(shè)限。

2.敢于夢(mèng)想。人之所以偉大是因?yàn)槟繕?biāo)偉大。比如1921年共產(chǎn)黨成立時(shí)候設(shè)立的目標(biāo)就非常偉大，在當(dāng)時(shí)看來是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的，可是經(jīng)過幾十年的努力，終于還是實(shí)現(xiàn)了。所以要敢于夢(mèng)想。這里可以用一句熟悉的廣告詞來代替：Impossible is nothing.3.寫下來。把夢(mèng)想寫下來，就成了目標(biāo)。

4.制定行動(dòng)方案。

制定目標(biāo)要從長遠(yuǎn)目標(biāo)開始制定，然后向下，到年目標(biāo)，月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)。

制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：1.明確

2.量化（數(shù)字）3.挑戰(zhàn)

4.長短結(jié)合5.時(shí)間限制

(smart)

格式：一般包括以下幾個(gè)要素

長期的：目標(biāo)

內(nèi)容

方法和措施

時(shí)間

達(dá)成與否

短期的：重要性

時(shí)間

內(nèi)容（要事第一）

完成與否

每天晚上，每周末，月末，年底設(shè)定下一個(gè)周期的目標(biāo)。

每周都要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估，檢查目標(biāo)完成情況。每月總結(jié)。目標(biāo)完成情況，未完成的原因，克服障礙的方法以及創(chuàng)新與收獲。

目標(biāo)設(shè)定后不是一成不變的，是可以修改的，按照重要程度來優(yōu)先執(zhí)行或是推遲。

人不能決定自己人生的長度，但可以決定寬度。

時(shí)間管理

時(shí)間管理包含以下幾個(gè)要素： 生命規(guī)劃

1.要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間（每日、每周、每月、每年）

2.人生的六大領(lǐng)域都要涉及

3.以周為平衡點(diǎn)。因?yàn)椴豢赡苊刻於寄軌蚍峙涞竭@六個(gè)領(lǐng)域，所以以一周為一個(gè)周期。在一個(gè)周期內(nèi)來進(jìn)行這六個(gè)領(lǐng)域的平衡。

要事第一

首先要了解20/80法則：即我們這樣認(rèn)為，20%的事情決定80%的成果，20%的客戶決定80%的利潤，20%的產(chǎn)品創(chuàng)造80%的績效，20%的員工創(chuàng)造80%的業(yè)績。

所以根據(jù)這個(gè)理論，我們應(yīng)該這么做才能有效率：

1.分清優(yōu)先順序

必須先抓20%的事情，把這部分事情做好，避免盲目工作。

2.A B C 法則

把每天的工作分為三個(gè)等級(jí)

A是非常重要，需要自己做

B是重要，需要壓縮時(shí)間來做或是延期做

C是一般，可以授權(quán)別人來做

只是這樣分還是不夠，在每個(gè)等級(jí)上還可以根據(jù)重要程度細(xì)分為1、2、3等級(jí)別，如A1、A2等。

時(shí)間管理不是讓你做的更多，而是做得更好。時(shí)間是有限的，必須在有限的時(shí)間里面做最有價(jià)值的工作，要能夠抓中重點(diǎn)，然后把自己最佳狀態(tài)的時(shí)間段分配給最優(yōu)先的事，集中大塊時(shí)間解決最優(yōu)先的事情。

有句話說得好，選擇比努力更重要，那么如何判斷事情的重要性？

1.根據(jù)價(jià)值高低來判斷

2.能夠產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的事優(yōu)先

所謂杠桿效應(yīng)就是能以小帶大，能夠四兩撥千斤，可能是很小的事，但是能產(chǎn)生重大或是廣泛的影響。

3.機(jī)會(huì)成本

所謂機(jī)會(huì)成本是指假如失去了這次機(jī)會(huì)，以后就再?zèng)]有了。

如果你不能很好地判斷事情的重要性，可以這樣來試想一下：

1.假如今天只做一件事，它是什么？

2.假如今天只做兩件事，它是什么？

3.假如今天只做三件事，它是什么？

那么這就是今天最重要的事，是需要集中力量，集中時(shí)間來完成的，能夠產(chǎn)生高效益的事。

每天管理

工作方面要以分鐘、小時(shí)來進(jìn)行細(xì)分管理，當(dāng)然生活方面這是行不通的。

任務(wù)清單

有待辦的事情時(shí)，馬上記在行動(dòng)日志上，作為一個(gè)任務(wù)清單。隨身攜帶。

檢查追蹤

記在日志上的內(nèi)容要進(jìn)行任務(wù)跟蹤，檢查完成情況。

日清日新 爭取當(dāng)日事當(dāng)日畢，如果沒有做完，順延到第二天完成。

條理整潔

辦公桌上東西堆得越多，就會(huì)浪費(fèi)越多時(shí)間去整理。所以保持桌面整潔也是提高效率的方法。

具體做法如下：

1.東西分門別類，集中管理。

2.事情要一次性解決：待做的記入日志；能做的馬上做出決定；需要保留的分門別類保留。

馬上行動(dòng)

充分授權(quán)

找對(duì)人比培訓(xùn)更重要，找對(duì)人比戰(zhàn)略更重要：

1.管理就是將你的事交由別人去做

2.授權(quán)就是復(fù)制自己

3.永遠(yuǎn)都有兩個(gè)選擇：自己做或是授權(quán)做

授權(quán)的好處：

1.員工得到尊重與重視

2.調(diào)動(dòng)員工積極性

3.別人有成就感

4.組織高效

如何授權(quán)：

1.找對(duì)人

用人所長，平時(shí)要關(guān)注部下，看每個(gè)人都擅長哪個(gè)方面。選人時(shí)候，態(tài)度優(yōu)先，能力第二。優(yōu)先選擇態(tài)度積極的人，對(duì)于態(tài)度有問題的要解決情緒上的障礙。還要注意循序漸進(jìn)，從小到大，不能盲目授權(quán)。

2.明確結(jié)果 3.檢查評(píng)估

4.責(zé)、權(quán)、利一致

5.解決困難

6.不能重復(fù)或者倒授權(quán)，一個(gè)人做不好時(shí)不能再去授權(quán)另一個(gè)人去做，不能放棄，做不好就去請(qǐng)教別人，學(xué)習(xí)著來做。

7.承擔(dān)責(zé)任

8.不能授權(quán)（危機(jī)、人事、機(jī)密、關(guān)系、決策）

學(xué)習(xí)管理

把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，當(dāng)做生活的一部分。

如果每天能花一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，一年之后，你就是這個(gè)領(lǐng)域的專家。

可以畫一個(gè)表格，寫下下面的東西：

1.今天學(xué)了什么

2.有那些進(jìn)步

3.今天反省

4.改進(jìn)方法

每天都如此，要求自己進(jìn)步，假使每天進(jìn)步1%，一年就能進(jìn)步365%。

行動(dòng)管理

成功始于心動(dòng)，成于行動(dòng)

人為什么不行動(dòng)？

1.缺乏目標(biāo)

世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標(biāo)的人

2.缺乏挫折 行動(dòng)的原因：

1.逃離痛苦

2.追求快樂

激發(fā)行動(dòng)力：問問自己

1.不行動(dòng)會(huì)有什么壞處

2.假如馬上行動(dòng)會(huì)有什么好處

好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞。所以一個(gè)企業(yè)有好的制度是非常重要的。因?yàn)橐粋€(gè)好的制度可以讓員工被迫成功。

在企業(yè)實(shí)施行動(dòng)日志：

1.培訓(xùn)引導(dǎo)

2.制度推行

晨會(huì)夕會(huì)制度

馬克吐溫說過：你害怕什么就去做什么，行動(dòng)是治療恐懼的良藥。把行動(dòng)變成一種習(xí)慣

我的感想：

人都是有惰性的，誰也不例外。有的人能克服，有的人卻不能。我自己的親身感觸是，早上起床，如果上午有事，比如要趕火車，要去駕校，即使昨天晚上睡得再晚，也會(huì)迫使自己爬起來。但是如果沒要緊事，我是鐵定起不來的。

這個(gè)例子有點(diǎn)俗，可是能說明問題。就是人做任何事情，都需要?jiǎng)恿Γㄆ鸫病？墒莿?dòng)力從何而來呢？就是目標(biāo)。人有了目標(biāo)，有了計(jì)劃，就會(huì)一定程度上迫使自己去做。可是人還是有惰性的，有可能堅(jiān)持一段時(shí)間就堅(jiān)持不下來了，或是找個(gè)各種各樣的借口，以減輕完不成計(jì)劃的負(fù)罪感。所以確定目標(biāo)，制定完計(jì)劃之后最重要的就是堅(jiān)持。

我有過這種體會(huì)，曾經(jīng)想鍛煉身體，于是計(jì)劃每天下午放學(xué)后去操場(chǎng)跑步。第一天輕松完成，第二天還行，第三天就有點(diǎn)想偷懶了，但是我堅(jiān)持住了。往后一個(gè)星期里想偷懶的感覺越來越強(qiáng)烈，甚至我總希望下雨，但是我咬咬牙堅(jiān)持住了。兩星期后，我再也不需要強(qiáng)迫自己了，因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣了。甚至不放學(xué)就渴望下課去跑步，因?yàn)槲蚁矚g上了跑步的感覺。一天不去跑就覺得不舒服，甚至下雨天，只要雨不大我就去。跑步已經(jīng)成為我的習(xí)慣了，后來變成了我的興趣。

所以，習(xí)慣的力量是很大的。如上面說的，把學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣，每天都想學(xué)習(xí)，一天不學(xué)習(xí)就覺得不舒服，到后來學(xué)習(xí)就變成了興趣。這樣做的好處是顯而易見的，當(dāng)你把一種好的行為變成了習(xí)慣，你的人生就會(huì)提升一層。

第三篇：高效人士的五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得

《高效人士的五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)分享

周六下午利用3個(gè)半小時(shí)學(xué)習(xí)了李踐老師的《高效人士的五項(xiàng)管理》，現(xiàn)將學(xué)習(xí)的心得簡單匯報(bào)一下。

李踐老師通過一些數(shù)據(jù)研究得出高效人士一般都具有樂觀積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、用對(duì)時(shí)間做對(duì)事情、每天學(xué)習(xí)、說到做到的行動(dòng)力及高效人士的五項(xiàng)管理：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。

積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！人與人之間只有很小的差異，但正是這樣一些小的差異造成了人生結(jié)果的巨大差異，很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功是失敗。期間李踐老師用一個(gè)秀才做的3個(gè)夢(mèng)為例子講述了一個(gè)道理：同一個(gè)事情產(chǎn)生的兩種結(jié)果取決于兩個(gè)人完全對(duì)立的看法，卻導(dǎo)致了秀才管理這些夢(mèng)積極或消極的心態(tài)。而美國成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名人士的研究結(jié)果表明：積極的心態(tài)決定了成功的85%。試想：如果我們?cè)谌粘９ぷ髦校苑e極的心態(tài)對(duì)面對(duì)工作中任何可能出現(xiàn)的問題，那我們將收獲多少成功，并且如果將這種好的心態(tài)逐漸形成一種習(xí)慣，那我們將收獲多少工作外的成就感。

世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)的人。沒有目標(biāo)，就沒有動(dòng)力。其實(shí)想想我們剛畢業(yè)的那會(huì)兒或多或少存在的迷茫其實(shí)很大一部分都源于我們沒有明確的目標(biāo)。而世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標(biāo)，這也是為什么成功者只是極少數(shù)的根本原因。很多人懼怕制定目標(biāo)是害怕失敗或者被恥笑，但試想：如果我們工作、家庭甚至健康都有明確的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)付諸于時(shí)間，那我們將不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我們都懂，當(dāng)這些細(xì)小的行動(dòng)加上合理的規(guī)劃與堅(jiān)持的力量，我想：成功離我們每個(gè)人都不再遙遠(yuǎn)。

來公司的時(shí)間不久，但這個(gè)企業(yè)給我最大的感覺就是“人人愛學(xué)習(xí)，天天在學(xué)習(xí)”，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)計(jì)劃，我想：我很榮幸遇到了一個(gè)好的平臺(tái)。其實(shí)，做人亦如此，學(xué)無止境，人無完人，在這樣的平臺(tái)里成長過的每一個(gè)人，身上都有一種品質(zhì)叫謙遜，有一種性格叫積極。也會(huì)妄想：即使有一天我們能站到與公司一樣的高度，我們也依然謙虛愛學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)、在反省中學(xué)習(xí)、在總結(jié)中學(xué)習(xí)。

第四篇：高效人士五項(xiàng)管理培訓(xùn)心得

高效人士五項(xiàng)管理培訓(xùn)心得

雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意義。

心態(tài)管理

在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)“羅文精神”，實(shí)際上這個(gè)故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不可能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗(yàn)、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個(gè)過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務(wù)，因?yàn)橹挥性谶@種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我一直如此要求自己，但是離目標(biāo)還有點(diǎn)差距，仍需繼續(xù)努力。而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體心態(tài)，也是管理中的一個(gè)重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓勵(lì)與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上、行動(dòng)有效率的行為。

另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時(shí)候，說一句“太好了”，確實(shí)是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善。

目標(biāo)管理

目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì)中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù)感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

時(shí)間管理

有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作經(jīng)常會(huì)接到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)常會(huì)迷失在各種臨時(shí)任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗(yàn)，如何處理這類問題的方法。

學(xué)習(xí)管理

學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到老??有一大堆的名言在告訴我們，學(xué)習(xí)是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學(xué)校之后還看過多少書？個(gè)人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經(jīng)常因?yàn)槭虑槊Α⒍栊缘仍颍瑢?dǎo)致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進(jìn)一下。在團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)榇蠹叶加刑嵘目臻g，可以把學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成每日必做之事，比如每周分享會(huì)、每日的5個(gè)好的專題分享、每日5個(gè)好的商品編輯推薦等等。

行動(dòng)管理

風(fēng)投公司有一個(gè)定律：一流的Idea，三流的執(zhí)行力；三流的Idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個(gè)？結(jié)果是三流的Idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標(biāo)，多完美的計(jì)劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗(yàn)是重要的手段，實(shí)行每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時(shí)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通解決，讓行動(dòng)行之有效。

要想在職場(chǎng)上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會(huì)高效365%。我相信自己必將能實(shí)現(xiàn)自己的理想！！

第五篇：高效人士五項(xiàng)管理-李踐 著

本文由ltl810827貢獻(xiàn)

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中文名稱：高效人士五項(xiàng)管理 中文名稱 別名：行動(dòng)日志 別名 發(fā)行時(shí)間：2008 年 05 月 06 日 發(fā)行時(shí)間 地區(qū)：大陸 地區(qū) 語言：普通話 語言 簡介： 簡介

高效人士五項(xiàng)管理

第二集已補(bǔ)齊！本次更新為最終版，已經(jīng)進(jìn)行兩種效果的壓縮，包括原版提供三種 版本的下載選擇，文件越小清晰度越低，反之越高，請(qǐng)斟酌選擇下載。

繼《砍掉成本》《績效飛輪》之后，李踐推出又一實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用工具！行動(dòng)日志— —高效人士的五項(xiàng)自我管理 李踐原創(chuàng)，15 年企業(yè)驗(yàn)證，超過 20 萬人使用，100%的實(shí)效。《行動(dòng)日志》 也經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常實(shí)效。目前已經(jīng)有超過 20 萬人、1 萬多家企業(yè)正在使用《行動(dòng)日志》，把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作 為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。本片《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》，李踐先生將用生動(dòng)簡單的語言，教會(huì)我們使用管理工具，高效行動(dòng)。本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁 1992 年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短 8 年的時(shí)間，企 業(yè)資產(chǎn)增長 1500 倍，股東投資回報(bào)率高達(dá) 292 倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出 77 位總經(jīng)理，產(chǎn)生了 56 位百萬富翁。2000 年，華人首富李嘉誠用 2.78 億元收購風(fēng)馳傳媒，2003 年 12 月委任李踐為 TOM 戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有 16 家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004 年利潤比上一 增加 118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè) 10 萬家公司前 3 強(qiáng)，目前是中國最有影響力的戶外 傳媒集團(tuán)。

《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》內(nèi)容簡介：

一、《行動(dòng)日志》來源和驗(yàn)證效果

二、為什么說《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法

（一）如何管理心態(tài) 3+3 心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則

（二）如何設(shè)定目標(biāo)

1、平衡人生的六大目標(biāo)

2、目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則

3、案例示范：一個(gè)營銷副總的目標(biāo)體系表 設(shè)定人生終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)； 將平衡人生的六大目標(biāo)分解到本； 目標(biāo)細(xì)化到月的具體方法和措施； 月度目標(biāo)再如何分解到周，每周目標(biāo)怎樣規(guī)劃； 每周目標(biāo)落實(shí)到天，如何確保每日完成；

（三）如何高效管理時(shí)間

1、生命規(guī)劃，要事第一 分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急； 如何運(yùn)用 ABC 法則，抓住重點(diǎn)；

2、每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新

3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權(quán)

（四）如何有效學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)力決定未來

2、將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣 每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)； 每天進(jìn)步 1%，一年進(jìn)步 365%

（五）如何持續(xù)行動(dòng)

1、人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

2、怎樣將《行動(dòng)日志》堅(jiān)持到底 培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行； 兩會(huì)制度-晨會(huì)、夕會(huì)； 監(jiān)督檢查。

四、常見的 17 個(gè)問題

1、行動(dòng)日志適合哪些人使用？

2、普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？

3、計(jì)劃好的目標(biāo)總是被臨時(shí)的事情乾擾怎么辦？

4、行動(dòng)日志總是不夠?qū)懺趺崔k？

5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？

6、什么事情都記入日志，如何保護(hù)我的隱私？

7、如何讓行動(dòng)日志在團(tuán)隊(duì)里面廣泛使用？

8、我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？

9、我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅(jiān)持使用怎么辦？

10、使用一段時(shí)間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？

11、重復(fù)性工作如生產(chǎn)線工人、門店?duì)I業(yè)員等如何使用日志？

12、核算周期比較長的工作，如項(xiàng)目人員如何使用行動(dòng)日志？

13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？

14、是否有行動(dòng)日志的說明書或者參考模板？

15、如何監(jiān)督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？

16、可否到你企業(yè)參觀學(xué)習(xí)晨會(huì)和夕會(huì)？

17、是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？

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