第一篇：瀚新花園調研報告

2007年瀚新學府園調研報告

項目名稱：瀚新學府園.項目地點： 興隆臺區，西起泰山路，東至雙興路，南至工業街.開發商：盤錦市瀚新房地產開發有限公司.設計單位： 北京建設綜合設計研究院.項目理念：瞰遼河美景、聞學院書香

周邊配套: 西北有盤錦市重點高中、國家重點瀚新實驗小學、瀚新家居城、瀚新農貿市場等、農業銀行、郵政儲蓄、藥房等.園區內配套：會館、商網、餐飲、洗衣店、中小型超市.售樓熱線：0427—2872888

0247—2872999

總占地面積：不詳.總建筑面積：40萬平方米.容積率：1.5.綠化率:40%.戶型面積：29㎡-200㎡.門窗：單元門、白鋼可視對講門.主力：70㎡-90㎡.單價：1-2F:3280.003-4F:3230.005F:2980.00

6F:2850.00閣樓:800

棟數:20棟、分高層6棟、小高層３棟、多層６棟、回遷樓５棟.51#

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第二篇：關于蘭花園建設項目的有關調研情況報告專題

關于蘭花園建設項目的有關調研情況報告

廣州天鹿湖苗木（蘭花）種植示范基地（以下簡稱蘭花園建設項目）是2010年區政府辦理區一屆人大七次會議“關于扶持建設國家級亞熱帶蘭花園重點建議”，著力扶持的一項現代農業產業項目。該項目位于我區天鹿湖北路向東水庫，用地面積390畝，由廣東金肯投資有限公司（項目業主）與廣州市國營黃陂農工商聯合公司（土地所有者）共同建設，總投資1.9億元人民幣。項目借鑒新加坡國家蘭花園建設模式，與廣東省農業科學研究所合作，引進世界蘭花品種，對蘭花基因進行培育，并將國內外其他名花喬木加以嫁接，形成一個百花齊放、四季花開的花卉展示基地和生態農業旅游觀光點。項目建成后，不僅為我區現代生態農業打造一個新模式，促進當地就業和經濟社會發展，而且增添我區一個亮麗的旅游品牌，將帶動旅游產業發展，提升區域文化品位。項目立項以來，區委、區政府、區人大常委會主要領導多次帶領相關部門和街道調研、視察項目建設情況，對項目設計、規劃、建設等提出明確要求，并研究解決有關問題。2011年7月4日，區委凌偉憲書記調研蘭花園建設項目，要求相關部門要依法依規、全力推進項目基礎設施及配套設施建設，同時考慮項目的科學性與安全性，統籌兼顧、尊重自然、保護環境。部門之間要做好協調工作，盡快辦理好相關

1手續，確保亞熱帶蘭花園建設順利進行。目前，蘭花園九區三園的整體規劃已批復,基礎設施建設工程正處于報批當中,部分地塊已平整,下一步將對單體規劃進行報批手續。

當前推進項目建設過程中，遇到的突出問題是需要進一步明確項目附屬設施審批的政策依據。現行此方面的政策依據有兩個：一個是穗國房字【2009】156號文“蔬菜、花卉類農業產業化項目的配套設施建設用地面積不超過項目總面積的千分之六”；一個是國土資發【2010】155號文“進行工廠化作物栽培的，附屬設施用地規模原則上控制在項目用地規模5%以內，但最多不超過10畝；進行規模化種植的附屬設施用地規模原則上控制在項目用地規模3%以內，但最多不超過20畝”。蘭花園建設項目2010年立項，目前已按國土資發【2010】155號文標準，對設施農用地進行申報，所屬街道、區農業部門、區國土部門、區政府均蓋章同意。建議對單體規劃進行審批時，仍按國土資發【2010】155號文的標準，以保持政策延續性，確保依法依規推進項目建設。

第三篇：花園鎮小學傳統文化調研報告

花園鎮鎮小學開展中華傳統美德教育活動調研報告 開學以來，我校開展了中華傳統美德教育活動。為全面了解活動開展情況，近期，我們對我鎮各小學開展中華傳統美德教育活動情況進行了調研。在初步掌握活動總體情況的基礎上，又開展了一次問卷調查，最終形成了這份調查報告。

一、教育內容

（一）開展國學經典誦讀活動

根據青少年身心特點，從低年級到高年級合理安排誦讀內容，本著精煉、通俗、生動、易于接受的原則，著重從“孝、禮、勤、誠、恥”，的內容安排誦讀。內容涉及改良《弟子規》，易懂易記的古詩、兒歌《三字經》等內容。

（二）開展優良傳統教育

利用清明節、教師節、中秋節等傳統節日，舉辦征文活動；舉辦學生勵志演講活動利用革命領袖、民族英雄、杰出名人等歷史人物的紀念日，舉辦學生勵志演講活動；利用抗戰勝利紀念日、九一八事件紀念日等重大歷史事件紀念日舉辦國旗下講話，教育學生勿忘國恥，振興中華；利用未成年人入學、入隊等有特殊意義的重要日子，集中開展思想道德主題教育。

（三）開展校園文化建設

在學校的校園、走廊、教室、黑板報、宣傳欄等處都精心安排中華美德教育方面的內容。在班級張貼《三經》、《弟子規》和論語句段，讓學生時刻耳濡目染；同時，在走廊內設置了傳統美德“感恩”勵志等不同教育內容的宣傳圖板，營造出濃郁的校園文化氛圍；學校宣傳欄把體現中華傳統美德的小故事圖文并茂的展示出來。

（四）開展大型活動，培養傳統美德，樹立理想。我校結合傳統美德教育，與大慶電視臺牽手成功舉辦兩屆“孝親少年”活動，涌現出林震、葛春雷等一批優秀學生榜樣；舉辦“放飛夢想”大型勵志演講活動，學生與家長同時參會，聆聽傳統美德教育，讓忠、孝、誠、信、禮、義、廉、恥扎根每個孩子心中。

二、實踐效果

（一）我校小學生在中華傳統美德方面的表現近年來，我們將忠、孝、誠、信、禮、義、廉、恥作為構建學校德育體系的核心內容，并根據時代特點進行轉化：忠：盡己報國的責任；孝：生生不息的愛心；誠：求真務實的品質；信：立身興業的基點；禮：人際文明的規范；義：人間正道的向導；廉：清白正氣的根基；恥：人之為人的底線。這“八德”體現著中華民族傳統核心價值觀，開展“八德”教育，可以為青少年健康成長打下扎實的基礎。

（二）存在的問題與不足

目前，我校中華傳統美德教育在工作中還存在一些問題和不足，主要是：

1.教師普遍反映學生在以下方面還達不到中華傳統美德教育的要求：缺乏艱苦奮斗精神,不能正確對待別人的批評；缺乏勤儉節約、吃苦耐勞精神，不能正確處理同學間的矛盾，心胸不夠開闊等。

2.我校傳統美德教育活動的開展受到教學任務的壓力師資力量不夠，達不到家長、學校的目標。

（三）征求到的主要建議

1．教師的建議是：（1）將傳統美德教育與實際教學相結合，滲透到教學中，持之以恒地開展；（2）增加行為習慣、社會公德、文明禮貌、誠信做人、遇到挫折不氣餒、動手能力、愛心、責任心、集體主義、團結協作、人生理想等方面的教育內容。

2。家長的建議是：（1）調動學生的積極性，讓其知道禮貌的重要性，使他們成為一個文明禮貌的公民；（2）讓中華傳統美德教育真正深入學生內心，使其在成人的基礎上再成才。

三、結論與建議

通過活動，傳統美德開始悄然植根于學生的心靈世界，廣大學生較好地形成了行為習慣，主要表現在孝敬父母、尊重師長、愛護校園環境等。同時，培養了學生們的讀書興趣，增強了語言表達能力和思維能力，使傳統美德教育向家庭延伸、向社會延伸。

第四篇：關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

根據集團公司學習實踐科學發展觀活動調研工作安排，品牌建設調研組專門組織各單位負責人和部分基層員工召開了品牌建設調研座談會，針對四個方面17個問題，對集團品牌建設進行了深入的調查研究，并就如何繼續做好品牌建設工作列出了四大類17項討論議題，確保了集團公司的品牌調研工作收到實效，并形成了相應的調研報告。

一、基本情況

“品牌”是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志。而企業品牌則是企業在生產、經營、服務等工作過程中，所有優秀成果的綜合體現，是企業經營戰略的核心。

星瀚集團組建五年來，堅持把品牌創建作為提高集團影響力和工作實效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強、規范做優”的工作思路，大力實施 “3415”工程和星瀚品牌戰略。先后開展了“制度建設年”、“品牌·服務年”、“效能建設年”和“項目建設年”活動，大力推行《集團公司形象標識系統》、弘揚“精誠團結、創造輝煌”的企業精神，堅持“為用戶著想”的服務理念，強化安全生產和技術創新，以文化力增強創造力，以品牌效應提升核心競爭力，使集團公司形成了以品牌為核心內容的經營戰略，原本分散的資源得到有效整合，大企業集團的競爭實力明顯增強；銀行信用等級明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺作用有效發揮；服務質量明顯提高，用戶投訴明顯減少，行風評議明顯改善，集團公司基本實現了規范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創建工作指引方向

企業品牌若要戰略制勝，首先要做的就是提煉出個性鮮明且能撥動消費者心弦的品牌核心價值。為此，集團公司在經歷了三年調整后，于2007年一屆四次職代會上，討論通過了《星瀚集團品牌戰略實施方案》，正式提出了開展以“打造星瀚品牌、創造星瀚服務、樹立星瀚形象”為主題的星瀚品牌創建活動，全力構建以制度管理、人文管理、技術管理為一體星瀚管理品牌；以“為用戶著想”為理念的星瀚服務品牌；以全面推進集團發展速度為目標的星瀚速度品牌；以提高產品質量、管理質量、工作質量、服務質量、工程質量以及保障國有資產保值增值為體系的星瀚質量品牌；以樹立金融誠信、服務誠信、人格誠信和合同誠信為內容的星瀚信用品牌；以提高全體員工隊伍素質為目的的星瀚作風品牌；以研究、探索資源整合、三級管理、多元化發展、多業并舉以及三費合一為形式的星瀚模式品牌。

《集團公司“一五”規劃》中從企業管理、項目建設、文化建設等等方面集中體現了一個目標，就是做大、做強、做強集團公司，縱觀整體規劃，統領所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集團公司的全部工作都是圍繞“品牌”開展的。集團公司在分析了自身發展和外部環境后，適時提出的促進企業發展的七大星瀚品牌管理體系，恰似一盞風向標，為集團公司的健康、持續發展指明了前進的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創建提供有利保障。

一個企業品牌的創建，實際上就是市場升級的重要過程，集團公司自組建以來，經歷了重組、磨合、跨越等幾個大踏步前進的階段，作為一個快速發展的企業，要想鍥而不舍地提高其在社會中的地位和價值，就需要不斷的探索和創新，完善部門職責，規范管理制度，理順工作程序。集團公司將2006年確定為“制度建設年”，通過持續不斷的探索努力，建立和完善了安全生產管理，項目管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰略規劃管理為主的8大類40多項規章制度，形成了以全面預算為主線的六大管理體系。又相繼實施了集中采購、統一招標、獨立審計、下派財務總監、統一管理物資庫房等一系列規范管理的重大舉措，使公司集團化管理水平有了進一步提高，干部管理更加規范化，員工收入穩步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發展的意識增強，創造力和戰斗力明顯提高。通過實施這些科學、高效的管理模式，為集團公司嚴格按照三級管理模式運營、實行集權管理、保持政令暢通，推進品牌建設工作提供了有利的保障。

（三）以服務品牌為突破口，全面提升品牌形象

星瀚集團作為作全市市政行業，其為社會提供的產品主要有兩大類，一是水、氣、暖的生產和銷售，二是提供優質的服務，作為我市唯一一家從事水、氣、暖供應的企業，用服務提升品牌效益，無疑是集團公司“做優”企業的一個重要切入點。正是在深入研究品牌戰略與企業發展之間的密切關系之后，集團公司在《品牌戰略實施方案》中，將2007年確定為 “品牌·服務年”，提出力爭用5-10年時間形成社會公認的“服務熱情、服務周到、服務人性化”的星瀚服務品牌，星瀚服務成為公認的服務標準。”

開展了以窗口服務部門為主要目標、以多類經單位為重點擴展對象的服務考核工作。制定了《集團公司服務人員行為規范》、《集團公司服務人員管理辦法》，嚴格規范了服務行為，按月實行紅、黃牌考核制度，建立了科學的服務監督管理體系。建立了統一標識、統一形象、統一思想、統一宣傳的“四個統一”服務工作模式，規范了對外服務場所形象標識、便民措施等服務舉措。建立了星瀚集團集中式收費大廳。多項內部管理制度和便民措施的出臺，使集團公司服務質量明顯提高，用戶投訴率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集團所轄用戶的預繳費率、回收率明顯提高，以服務為突破口的品牌創建活動成績顯著，品牌效益開始顯現。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽度

隨著集團公司經營效益和社會效益的穩步提高，品牌宣傳工作在集團公司品牌創建工作的作用已日益凸現。集團公司緊緊結合七大品牌主題，積極創辦了《星瀚》司刊、星瀚網站、星瀚文藝隊，以“星瀚十大服務之星”、《服務進社區宣傳欄》、“青年文明號”為載體，全面開展品牌形象創建工程，不斷提升品牌知度度和美譽度。同時，以《集團公司形象標識手冊》和《經理人及員工培訓教材》為平臺，通過開展品牌講座、品牌培訓等形式多樣的宣講活動，將統一的星瀚標識和星瀚品牌理念灌輸到全體員工當中，在全社會打造出了規范、嚴謹的星瀚品牌。

三、集團公司品牌建設工作存在的問題

通過調查發現，雖然公司在開展品牌創建方面初見成效，但距離集團公司創建品牌的目標還有一定的差距，仍然存在一些問題和不足，通過分析，影響服務品牌創建工作主要在以下幾方面原因：

（一）品牌認識問題。由于宣講工作還不夠深入，尤其是深入基層的品牌教育工作就更少，使得品牌理念沒有從根本上深入人心，使得個別員工對于品牌的概念理解還不透，用戶對集團公司的整體評價還有待于進一步提高。

（二）具體工作問題。集團公司的品牌體系建立后，各基層單位的執行不到位，個別管理部門的工作環節存在脫節現象。收費系統信息數據的安全性和失效性存在隱患。

（三）政策保障問題。隨著集團業務的快速發展，集團各部門現行的制度存在不完善的部分需進行修訂。形象標識系統的使用范圍不明確。

（四）宣傳培訓問題。宣傳媒體的作用發揮的較弱，尤其是生產、技術、稽查、安全等部門的信息反饋較為滯后。

四、對集團公司品牌建設工作的對策和建議

針對以上問題，經過品牌調研小組全體成員的共同討論，并廣泛征求各基層單位的意見，結合實際，提出如下建議：

（一）加大力度開展品牌意識教育活動。繼續加大力度開展品牌意識教育活動，加強集團各管理部門與基層單位的溝通和交流，使員工認知品牌、感受品牌、展示品牌。同時，緊密結合實際工作，開展以創建品牌為主題的業務技能培訓工作，提高全體員工的業務知識，形成學品牌、用品牌的工作氛圍。

（二）進一步完善品牌工作體系。集團公司現已步入快速發展的關鍵時期，品牌建設也進入了向深度推廣的階段。要針對現有品牌建設中，工作制度還不完善，工作職責有需要明晰的現狀，進一步明確形象標識系統；進一步完善管理制度體系；進一步提升服務質量；進一步理順工作程序，確保品牌建設政令更加通暢，體制更加健全。

（三）進一步加大信息化建設力度。信息化建設作為現代企業發展的必要環節，充分發揮著信息傳遞的重要作用。因此，下一步要深入研究集團公司信息化建設中存在的信息資源分配不合理的問題，提出合理化建議。以集團公司集中收費工作為契機，繼續深入開展用戶基礎資料普查工作，推進集團公司三費合一收費系統的開發。嚴格監督信息管理制度的執行情況，確保集團公司信息資料的安全性和準確性。

（四）充分發揮宣傳的作用。一個品牌的形成，需要不斷的宣傳。即使一個品牌已經形成，但在激烈競爭的市場經濟中，還需要進一步擴大品牌的宣傳力度，不斷擴大該品牌的影響力和持久力。因此，要找出我們宣傳工作中存在的薄弱點，做到內部宣講與外部宣傳相結合，組織和基層單位根據公司行業特點，深入居民社區進行企業形象、業務知識、用戶使用常識等宣傳內容，分時段地及時向用戶做好宣傳解釋工作，同時為用戶解決一些實際困難，充分發揮新聞媒體的作用宣傳星瀚品牌，使用戶理解和認同星瀚集團的工作。同時，對內制定切合實際的宣傳方案和考核辦法，調動全員工參與品牌建設的積極性和主動性，以點帶面感受星瀚品牌、傳播星瀚品牌。

第五篇：灝瀚文學社2010招新策劃書

灝瀚文學社2010招新策劃書

活動主題：灝瀚文學社2010年招募大一學生

活動的目的及意義：豐富學校的社團活動，加強同學的文學修養，促進不同專業同學的交流，讓學生更好的接觸社會。我們灝瀚文學社在學院迎來新一屆學生之際，希望為社團今后的發展注入新的活力，增強社團發展的動力的同時，通過招新活動，增強我們灝瀚文學社在學院的影響力。

招新對象：具有蘇州工業園區職業技術學院正式學籍的在校全日制學生

招新形式：

1.通過貼海報,廣播站廣播的形式向同學們提供我們灝瀚文學社的招新報名時間、地點。

2.在招新地點，我們將安排團內人員現場介紹和指導同學報名，同時也會利用展板來宣傳我們社團。

3.招新活動在學校指定地點開展的方式（社團在自己指定位置設置招新點，填表報名招會員）

前期準備： 在社團大會后擬定本社員的招新方案，確定招新現場人員及招新工作安排。

盡快做出招新海報。

招新流程：

1.現場咨詢由社團干部負責。2.招新結束后由社團干部收拾場地。3.對整個活動進行總結。

人員安排：

1.招新活動負責人：社長，副社長，助理等人需要統籌規劃全局人員安排，保證活動圓滿順利進行。

2.社長負責活動過程中各環節的順利進行，負責會場布置，合理分配人力財力，以最小的開支取得更好的活動效果。

3.指定專人負責活動前海報的制作和宣傳，聯系活動中相關的合作伙伴以及招新所需的道具，活動過程中的記錄及活動中照片的采集。

5.其他各部門按照具體情況分配工作，協助活動的順利進行。6.人員具體安排如下：社長在10月18號之前買好各項用品，做好橫幅和復印好宣傳單。灝瀚09級全體人員10月18號到招新地點準備好各項用具。10月18日（星期一）社團負責人在14：30到14 ：50把椅搬到指定位置，并掛好橫幅弄好各項裝飾工作。15：30開始招新，在招新過程中，由各參與人員發宣傳單，各負責人在臺前招新，其他人協助工作。當天招新結束后，有正副社長整理資料，其他工作按原路還回。17號與18號的工作也以上安排進行。

招新用具：

1.展板一張，稿紙一本。2.桌凳三副，音箱一套。3.宣傳單若干，海報若干。4.注冊登記表、文件夾三到四個。

活動效果：

學校統一組織策劃，社團積極參與的活動，得到了校團委的支持。相信我們有能力辦好招新工作，讓我們積累了豐富的工作經驗，預祝招新工作取得成功。

活動經費：

宣傳單復印： 50份 每份 元 共 元 橫 幅： 6米 每米 元 共 元 記號筆：2支 每支 元 共 元 水筆： 10支 每支 元 共 元 紅紙：7張 每張 元 共 元 大卡紙：3張 每張 元 共 元、墨汁： 1瓶 每瓶 元 共 元

毛 筆： 2支 每支 元 共 元

總計：

元

備注：灝瀚文學社招新策劃書暫定到此，具體活動時間、地點及人員由學校統一安排。

SIPIVT·灝瀚文學社 2010年10月