第一篇：星瀚集團新職工工作心得體會

星瀚集團新職工工作心得體會

我有幸被石嘴山規模最大，人文環境優越，經濟效益強勢的星瀚集團錄用為員工，深感榮耀。從我懷著忐忑不安的心情來到星瀚集團總部大樓的那一天，就被集團整潔高效的整體企業面貌所吸引，被企業的外界的良好口碑所震撼，從而滿足了我的內心愿望。

從一名學生走上實習工作崗位面臨的一切都是那么新鮮，也感到了對社會對企業文化的無知。高興之余，但同時無形中也感到了一份責任。既然工作了，就得從工作、生活細節著手，鉆研學習更多的知識并從實踐中得到提高，懂得更多做人的道理。我想，要想得到企業的認可，不被社會所拋棄，就必須不斷充實自己，完善自己，豐富自己。

初到集團下屬的沙湖公司，進入了我人生第一個站點見到了我的第一位領導和可親可敬的同事們，在和站領導和師兄們的朝夕相處中，在大家的熱心的幫助下，我感覺每天都能學到不少新東西，思想認識都有新的啟蒙。

首先，要學會傾聽，通過領導、師傅們的言傳身教和自學盡 快了解熟悉星瀚集團的各項規章制度和行業特點，不斷地從師傅們的介紹和網頁瀏覽中了解掌握集團每天發生的先進事跡和取得的業績，細心地掌握自己所從事具體工作的各個要領和知識技能，從每天按時到站上班到跟隨班長、師傅深入前進農場用戶家中測試、調試、登記直到排除隱患為止下班。從剛開始總是犯錯，到后來終于自己一個人也能完成，每天都在進步中成長，雖然每天重復做一件事，有時感覺有些累，可心里卻感到滿足、充實。

我深知新員工從校園到社會，踏入一個完全陌生的環境，開始新的學習、生活，到完全適應新的環境、工作，是一個復雜的組織社會化的過程。所以我堅信在公司站領導和師傅們的幫助下力求以最短的時間，最低的成本通過不斷地虛心學習對集團有全面的了解，具備公司要求的基本的價值觀、文化觀，為以后在工作中更快的適應企業、適應群體做好初期的準備工作。要具備一種良好的健康的心態和生活狀態，如堅強的意志、寬和的心態、面對挫折和解決突發事件的能力、良好的人際交往和處理能力等。要加強自身修養和素質，全面了解企業規范章程，明白什么樣的行為是為企業所接受的，什么行為是為企業所排斥，以及怎樣處理個人的行為差距，以加強與企業融洽度。通過主動同其他 員工之間的溝通協作，逐漸具備健康的心理行為和良好的團隊合作意識。多參加企業舉辦的團體活動，增進個人與其他員工之間及團隊之間的合作意識，鍛煉自己對復雜事物的處理能力、協調能力，進一步增強對企業的信任感和責任感。因為我一直堅信，有付出不一定有回報，但不付出決不會有回報。真心感謝領導和師傅孜孜不倦的教導，讓我明白踏實做事，真誠待人，虛心學習，勤于實踐是做人和工作的基本準則。

前方的路還很遠，需要我腳踏實地，一步一個腳印走下去，按照集團的要求如期轉正成為星瀚集團的一份子。

此致

實習員工：盧家駒

2012年1月31日

第二篇：關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

關于星瀚集團品牌建設工作的調研報告

根據集團公司學習實踐科學發展觀活動調研工作安排，品牌建設調研組專門組織各單位負責人和部分基層員工召開了品牌建設調研座談會，針對四個方面17個問題，對集團品牌建設進行了深入的調查研究，并就如何繼續做好品牌建設工作列出了四大類17項討論議題，確保了集團公司的品牌調研工作收到實效，并形成了相應的調研報告。

一、基本情況

“品牌”是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志。而企業品牌則是企業在生產、經營、服務等工作過程中，所有優秀成果的綜合體現，是企業經營戰略的核心。

星瀚集團組建五年來，堅持把品牌創建作為提高集團影響力和工作實效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強、規范做優”的工作思路，大力實施 “3415”工程和星瀚品牌戰略。先后開展了“制度建設年”、“品牌·服務年”、“效能建設年”和“項目建設年”活動，大力推行《集團公司形象標識系統》、弘揚“精誠團結、創造輝煌”的企業精神，堅持“為用戶著想”的服務理念，強化安全生產和技術創新，以文化力增強創造力，以品牌效應提升核心競爭力，使集團公司形成了以品牌為核心內容的經營戰略，原本分散的資源得到有效整合，大企業集團的競爭實力明顯增強；銀行信用等級明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺作用有效發揮；服務質量明顯提高，用戶投訴明顯減少，行風評議明顯改善，集團公司基本實現了規范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創建工作指引方向

企業品牌若要戰略制勝，首先要做的就是提煉出個性鮮明且能撥動消費者心弦的品牌核心價值。為此，集團公司在經歷了三年調整后，于2007年一屆四次職代會上，討論通過了《星瀚集團品牌戰略實施方案》，正式提出了開展以“打造星瀚品牌、創造星瀚服務、樹立星瀚形象”為主題的星瀚品牌創建活動，全力構建以制度管理、人文管理、技術管理為一體星瀚管理品牌；以“為用戶著想”為理念的星瀚服務品牌；以全面推進集團發展速度為目標的星瀚速度品牌；以提高產品質量、管理質量、工作質量、服務質量、工程質量以及保障國有資產保值增值為體系的星瀚質量品牌；以樹立金融誠信、服務誠信、人格誠信和合同誠信為內容的星瀚信用品牌；以提高全體員工隊伍素質為目的的星瀚作風品牌；以研究、探索資源整合、三級管理、多元化發展、多業并舉以及三費合一為形式的星瀚模式品牌。

《集團公司“一五”規劃》中從企業管理、項目建設、文化建設等等方面集中體現了一個目標，就是做大、做強、做強集團公司，縱觀整體規劃，統領所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集團公司的全部工作都是圍繞“品牌”開展的。集團公司在分析了自身發展和外部環境后，適時提出的促進企業發展的七大星瀚品牌管理體系，恰似一盞風向標，為集團公司的健康、持續發展指明了前進的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創建提供有利保障。

一個企業品牌的創建，實際上就是市場升級的重要過程，集團公司自組建以來，經歷了重組、磨合、跨越等幾個大踏步前進的階段，作為一個快速發展的企業，要想鍥而不舍地提高其在社會中的地位和價值，就需要不斷的探索和創新，完善部門職責，規范管理制度，理順工作程序。集團公司將2006年確定為“制度建設年”，通過持續不斷的探索努力，建立和完善了安全生產管理，項目管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰略規劃管理為主的8大類40多項規章制度，形成了以全面預算為主線的六大管理體系。又相繼實施了集中采購、統一招標、獨立審計、下派財務總監、統一管理物資庫房等一系列規范管理的重大舉措，使公司集團化管理水平有了進一步提高，干部管理更加規范化，員工收入穩步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發展的意識增強，創造力和戰斗力明顯提高。通過實施這些科學、高效的管理模式，為集團公司嚴格按照三級管理模式運營、實行集權管理、保持政令暢通，推進品牌建設工作提供了有利的保障。

（三）以服務品牌為突破口，全面提升品牌形象

星瀚集團作為作全市市政行業，其為社會提供的產品主要有兩大類，一是水、氣、暖的生產和銷售，二是提供優質的服務，作為我市唯一一家從事水、氣、暖供應的企業，用服務提升品牌效益，無疑是集團公司“做優”企業的一個重要切入點。正是在深入研究品牌戰略與企業發展之間的密切關系之后，集團公司在《品牌戰略實施方案》中，將2007年確定為 “品牌·服務年”，提出力爭用5-10年時間形成社會公認的“服務熱情、服務周到、服務人性化”的星瀚服務品牌，星瀚服務成為公認的服務標準。”

開展了以窗口服務部門為主要目標、以多類經單位為重點擴展對象的服務考核工作。制定了《集團公司服務人員行為規范》、《集團公司服務人員管理辦法》，嚴格規范了服務行為，按月實行紅、黃牌考核制度，建立了科學的服務監督管理體系。建立了統一標識、統一形象、統一思想、統一宣傳的“四個統一”服務工作模式，規范了對外服務場所形象標識、便民措施等服務舉措。建立了星瀚集團集中式收費大廳。多項內部管理制度和便民措施的出臺，使集團公司服務質量明顯提高，用戶投訴率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集團所轄用戶的預繳費率、回收率明顯提高，以服務為突破口的品牌創建活動成績顯著，品牌效益開始顯現。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽度

隨著集團公司經營效益和社會效益的穩步提高，品牌宣傳工作在集團公司品牌創建工作的作用已日益凸現。集團公司緊緊結合七大品牌主題，積極創辦了《星瀚》司刊、星瀚網站、星瀚文藝隊，以“星瀚十大服務之星”、《服務進社區宣傳欄》、“青年文明號”為載體，全面開展品牌形象創建工程，不斷提升品牌知度度和美譽度。同時，以《集團公司形象標識手冊》和《經理人及員工培訓教材》為平臺，通過開展品牌講座、品牌培訓等形式多樣的宣講活動，將統一的星瀚標識和星瀚品牌理念灌輸到全體員工當中，在全社會打造出了規范、嚴謹的星瀚品牌。

三、集團公司品牌建設工作存在的問題

通過調查發現，雖然公司在開展品牌創建方面初見成效，但距離集團公司創建品牌的目標還有一定的差距，仍然存在一些問題和不足，通過分析，影響服務品牌創建工作主要在以下幾方面原因：

（一）品牌認識問題。由于宣講工作還不夠深入，尤其是深入基層的品牌教育工作就更少，使得品牌理念沒有從根本上深入人心，使得個別員工對于品牌的概念理解還不透，用戶對集團公司的整體評價還有待于進一步提高。

（二）具體工作問題。集團公司的品牌體系建立后，各基層單位的執行不到位，個別管理部門的工作環節存在脫節現象。收費系統信息數據的安全性和失效性存在隱患。

（三）政策保障問題。隨著集團業務的快速發展，集團各部門現行的制度存在不完善的部分需進行修訂。形象標識系統的使用范圍不明確。

（四）宣傳培訓問題。宣傳媒體的作用發揮的較弱，尤其是生產、技術、稽查、安全等部門的信息反饋較為滯后。

四、對集團公司品牌建設工作的對策和建議

針對以上問題，經過品牌調研小組全體成員的共同討論，并廣泛征求各基層單位的意見，結合實際，提出如下建議：

（一）加大力度開展品牌意識教育活動。繼續加大力度開展品牌意識教育活動，加強集團各管理部門與基層單位的溝通和交流，使員工認知品牌、感受品牌、展示品牌。同時，緊密結合實際工作，開展以創建品牌為主題的業務技能培訓工作，提高全體員工的業務知識，形成學品牌、用品牌的工作氛圍。

（二）進一步完善品牌工作體系。集團公司現已步入快速發展的關鍵時期，品牌建設也進入了向深度推廣的階段。要針對現有品牌建設中，工作制度還不完善，工作職責有需要明晰的現狀，進一步明確形象標識系統；進一步完善管理制度體系；進一步提升服務質量；進一步理順工作程序，確保品牌建設政令更加通暢，體制更加健全。

（三）進一步加大信息化建設力度。信息化建設作為現代企業發展的必要環節，充分發揮著信息傳遞的重要作用。因此，下一步要深入研究集團公司信息化建設中存在的信息資源分配不合理的問題，提出合理化建議。以集團公司集中收費工作為契機，繼續深入開展用戶基礎資料普查工作，推進集團公司三費合一收費系統的開發。嚴格監督信息管理制度的執行情況，確保集團公司信息資料的安全性和準確性。

（四）充分發揮宣傳的作用。一個品牌的形成，需要不斷的宣傳。即使一個品牌已經形成，但在激烈競爭的市場經濟中，還需要進一步擴大品牌的宣傳力度，不斷擴大該品牌的影響力和持久力。因此，要找出我們宣傳工作中存在的薄弱點，做到內部宣講與外部宣傳相結合，組織和基層單位根據公司行業特點，深入居民社區進行企業形象、業務知識、用戶使用常識等宣傳內容，分時段地及時向用戶做好宣傳解釋工作，同時為用戶解決一些實際困難，充分發揮新聞媒體的作用宣傳星瀚品牌，使用戶理解和認同星瀚集團的工作。同時，對內制定切合實際的宣傳方案和考核辦法，調動全員工參與品牌建設的積極性和主動性，以點帶面感受星瀚品牌、傳播星瀚品牌。

第三篇：星瀚投資每周投資紀要(2018.1.22-1.28)

星瀚投資每周投資紀要（2018.1.22-1.28）

一、每周宏觀經濟事件評述

1、周一海航系股票全線跌停（海航基礎、海航創新、海越股份、海航投資），剩下的也都在停盤（供銷大集、海南航空、天海投資、渤海金控、凱撒旅游）。此前財新報道海航現金流斷裂（海航近期向其員工推介了一款新投資產品，承諾最低年化收益率為9.5%，收益率有可能高達39%），海航系的很多股票都是莊股，自己出錢坐莊，目的是高位橫盤，然后大比例質押換現金，所以現在爆出現金流有問題，不難理解他們斷崖式的跌停。資產負債表在過去幾年以不可思議的速度擴張的海航集團，即便擁有再深厚的神秘背景，也擋不住地心引力（客觀經濟規律）把他拉回地面，這不就是我D強大控制力下的中國經濟的縮影嗎？ PS.至于海航為什么能在短短幾年成為中國最大的資本集團，在資本市場擁有如此多的上市公司（這些公司股價和估值還如此之高），海航為什么能那么激進的放那么高的杠桿，海航為什么能不斷地資產外置負債內置，誰在無條件借給他們那么多錢？等等這些問題我就不方便說了（其實安邦也是一樣的），如果海航不得善終，打擊最大的其實還是借他們錢的銀行，其實從浦發成都案我們也可以知道中國銀行的資產質量問題被掩藏的有多深。

2、【2018年美亞貿易戰第一槍！特朗普批準對進口洗衣機和太陽能電池征稅】特朗普祭出十五年來未見貿保條款“殺器”，對進口洗衣機和太陽能電池征保護性關稅，最高稅率分別為50%和30%。兩類產品主要制造商分別是中韓企業。此前媒體稱，今年“美國優先”的貿易政策焦點是中國。高善文參與拜訪了華盛頓的政府部門和智庫。談及此行，他提到值得注意的幾個事實和觀察：一是在經貿問題上對華奉行強硬立場似乎是美國朝野兩黨的共識，并非特朗普個人的主張或共和黨的單方立場；二是當時的氣氛似乎是對華制裁等所謂貿易救濟措施箭在弦上，很快發動，后續圍繞知識產權、雙邊投資等領域可能還會有進一步的措施；三是傳統上主張對華友好的美國商會的角色和立場可能出現了微妙變化，實際上不少對華的政策訴求可能來自商會成員的主張。從這些情況看，美國對進口太陽能板和大型洗衣機征收關稅只是一個序曲和開始，它似乎不是一個孤立政策，而更可能是一系列即將發生的中美經濟爭端的第一環。從在華盛頓聽到的情況看，外國在華企業感覺過去幾年中國的營商環境出現一定程度惡化，一些外商反映其在中國不像以前那樣受歡迎。實際上，部分中國的民營企業似乎也有類似的抱怨，即過去幾年出現了國進民退的苗頭，在執行中一些政策和資源越來越向國有企業傾斜和集中，市場競爭不如以前那樣開放和公平。這與外資企業的抱怨有相通之處。如果這種情況屬實，可能也部分地解釋了美國企業界的一些政策訴求。高善文指出，從這次訪問來觀察，一個明顯的領域是投資。美國很可能收緊中國企業進入美國投資的審查標準，也有可能對美國企業來華投資施加某種限制。在更嚴重的情況下，我們擔心美國甚至會拉攏其盟國共同實施針對中國的這種雙向的投資限制，形成某種形式的圍堵。還有一個領域是目前以WTO為基礎的多邊貿易體系。美國似乎認為中國是這一體系的最大受益者，而美國在批準中國加入WTO以后遠沒有獲得其所期望的利益。特朗普在貿易問題上已經轉向雙邊策略。3、2017年以來，IPO已經實現常態化，但退市依然沒有實現常態化。證券期貨監管工作會議即將召開，其中，退市制度改革等市場關心的問題將成為本次會議的重點議題。近期，隨著監管層和媒體的密集放風，“退市新規”呼之欲出。1月19日，深圳證券交易所副總經理彭明公開表態稱，“無論是監管、市場還是輿論，對于推動退市常態化的呼聲越來越高，對于走不動、跟不上或者重大違法的上市公司，要用足法定退市決定權，堅決退市。” 22日，媒體援引知情人士的話說，中國監管部門將推出改善后的上市公司退市制度，此前單純依靠政府補貼、出售資產等實現業績改善而避免退市的行為，將不再有效。知情人士稱，面臨退市的公司將需要出現主營業務真正改善，才能避免退市。該新規可能近期獲批推出，細節仍可能存在變數。

3、銀行的大額再融資即將開始。至于為什么要再融資，補充資本金啊！為什么要補充？還用說嘛！“苦日子”馬上就要來了，還不準備點糧食？按照@劉煜輝lyhfhtx 的說法，銀行負債端的成本不斷抬升，且息差很難擴大（即便加息很可能也是不對稱加息，貸款利息增速要低于存款利息增速）。目前商業銀行的貸款占比才57%，去掉準備金低息資產，20-30%的資產要承受利息上升200個bp的沖擊。邊際增長的負債成本得在5%，加上2.5%撥貸比，再加上0.5%的運營費用，也就是說，邊際增長的資產收益率得做到8%以上，才算是合意的。有幾個能做到？幾乎沒有。現在有些大行都奔1.5倍pb了，只是它那七八千億的委外的浮虧（利率上了200個bp)，如何弄？120萬億的大資管更是嚴重的問題。至于銀行的股價，更多的只能用情緒解釋，羊群是人性基本特征之一，股價的強弱與銀行自身的冷暖沒有太多關系。

4、本周三接受彭博采訪時，橋水基金創始人、董事長兼首席投資官瑞·達利歐（Ray Dalio）表示，我們已經處在債券熊市，“債券收益率如果漲一個百分點，就會釀成1980到1981年以來最大規模的熊市。”Dalio認為，經濟增長處于這輪周期的末期，可能還有兩年會繼續好轉。當前經濟環境利好股市，不利于債市。美聯儲收緊貨幣的速度會比聯儲已經暗示的快。央行減少刺激會導致債券需求下降，政府赤字擴大又需要發售更多債券。美聯儲可能加息是市場的關鍵風險。如果加息100到125個基點，資產價格會下跌。大幅加息不可能對整個資產市場毫發無傷。

5、日央行行長黑田東彥稱通脹預期會很快達到目標。日元盤中創四個月新高。此后日央行否認黑田修正通脹預期，日元漲幅有所收窄。上月，日央行資產負債表規模已出現五年前超級寬松以來首次減少。

6、據美銀美林全球財富投資管理(GWIM)團隊數據，其私人客戶的現金配置比例已經跌至10%的歷史低點，比金融危機前的2007年還要低1個百分點，也低于現金配置的歷史平均值。摩根大通量化部門主觀Marko Kolanovic在《2018美股市場前瞻》中也提到過類似觀點，目前幾乎所有個人和機構投資者都“全倉”股市，包括散戶、美國家庭、共同基金、對沖基金、養老金、主權財富基金等。

二、全球市場主要資產價格變動跟蹤

三、市場大勢和估值簡要評述

四、A股指數和行業板塊的強弱度 寬基指數 行業指數

五、股票池個股信息跟蹤 股票名稱

重要新聞事件周黑鴨繼8個月前首次試水小龍蝦受挫后，周黑鴨再次進軍小龍蝦市場。周黑鴨將在今年一月底反季上線改良版新品，凍蝦跟蔬菜泥是此次新品最大亮點。此次升級版小龍蝦最大的亮點是采用了凍蝦。在2017年9月，周黑鴨小龍蝦上市3個月后便下架，周黑鴨國際控股有限公司CEO郝立曉解釋稱，是因為其原材料鮮活小龍蝦屬季節性所以停止供應新品，此次新品凍蝦的使用突破了小龍蝦一貫應季售賣的技術瓶頸。改良版「聚一蝦」產品預計在1月底通過線上渠道預售，再集中發貨，主要供應武漢及周邊可「次日達」的區域。周黑鴨給出的資料也能看出其對小龍蝦市場充滿期待，相關數據顯示，小龍蝦是中國餐飲行業市場規模最大的單品類，占比約為3%-4%，以餐飲行業25000億的市場規模計算，有約1000億的市場潛力。與此同時，美團點評數據研究院2016年發布的《大數據里的小龍蝦經濟學》顯示，在全國3萬億元的餐飲市場中，小龍蝦市場規模超過千億元。要掘金這個市場并非易事，林岳認為，小龍蝦除了供應的難題之外，還有消費者習慣的挑戰，「過往來講，大部分人消費小龍蝦是在餐桌上，鹵味連鎖店需要解決消費體驗的問題」。此外，林岳還認為挑戰還來自定價，「如果外賣型的小龍蝦比餐廳消費還貴，那么可能愿意買單的人不多」。健帆生物業績預告，全年凈利潤同比增長25-45%，增速區間遠低于前三季度，17年非經常損益高達3900萬，去年僅800萬，扣除后增速將進一步下滑。佩蒂股份業績預告，2017全年凈利潤同比增長21.94%—31.90%，增速較前三季度20%不到增速略有加快。公司產品以出口為主，在人民幣大幅升值的情況下，2017年公司凈利潤增速仍保持遠高于營收（10%）的增速，主要原因是公司越南基地規模效應持續顯現、新產品新技術新工藝的應用等因素所致。延江股份業績預告，2017全年凈利潤同比增速為-10%~10%，公司前三季度營收增速在40%以上，但凈利潤出現小幅下滑，主要原因：1）產品綜合毛利率同比 2016 年有所下降，公司下調了部分高毛利產品售價；2）原材料價格持續上漲。3）2017年美元對人民幣匯率持續下跌，匯兌損失較大。總的來看，最近出口占比較大的企業，業績都不是很理想，2017年人民幣升值超過6%。綠葉制藥昨天發布了重要在研產品LY 03005（抗抑郁藥）的二期臨床數據，數據非常不錯，今天資本市場給予正面回應，高開6%。回想當初綠葉一度跌至14倍PE，港股市場完全忽視其優秀的幾個在研產品線（特別是因專利問題的微球），還有并購新品帶來的業績增長，只看其力樸素的困境，才給出了極其不可思議的低估值（一個高利潤率的國內二線最優秀的藥企估值甚至遠低于一個夕陽傳統行業的估值）。我對綠葉的配置是罕見的重倉（我幾乎不配置個股10%以上的倉位，但綠葉一度超過30%倉位，只是產品由于風控存在，個股必須低于15%最多不能超過20%）。我極少對一個公司喊出一生一次的機會，綠葉是一個，上一個是極端低估要私有化的華寶國際和跌到凈現金的興達國際。遺憾的是，隨著港股A股化（內地資金不斷涌入）以及港股整體市場的不斷上漲，這種極端低估的機會越來越少了，大家且買且珍惜（我股票池中還有極少數公司處在極端低估的狀態，例如北控）。PS.昨天公布的數據： II期試驗中260例抑郁癥患者被隨機分配至LY 03005組或安慰劑組。結果顯示，試驗成功達到主要療效終點目標，6周末主要療效指標漢米爾頓17項抑郁量表(HAM-D17)總分較基線減分值，LY 03005的三個劑量組（40毫克、80毫克、160毫克）均顯著優于安慰劑（p＜0.05）。關鍵次要療效終點蒙哥馬利—艾斯伯格抑郁量表(MADRS)總分6周末較基線變化，LY 03005各組均顯著優于安慰劑（p＜0.05）。此外，LY 03005有較好的安全性和耐受性，常見不良反應表現為惡心、頭暈等，而LY 03005的副作用大多表現為輕到中度。以上發現初步證明了LY 03005治療抑郁癥的有效性及安全性。就大部分其他抗抑郁藥的II期臨床試驗樣本量普遍偏小，主要療效終點達到統計學差異的難度較大。LY 03005 II期試驗盡管每組樣本量較小，但與安慰組相比達到統計學差異，取得了令人鼓舞的結果。LY 03005 是一項基于新型化合物平臺開發的中樞神經系統在研產品，該藥物是以緩釋片形式制備的獨家鹽酸安舒法辛產品，用于治療抑郁癥。傳統抗抑郁藥物一般會有一些缺陷，比如快感缺乏癥、性功能障礙及無法改善認知障礙等，而LY 03005預計比傳統抗抑郁藥物更有助于保護患者的性功能、安全性更高、起效更快、療效更好。該化學成份專利已獲授出，并將有效直至2026年（在美國為2029年）。本集團計劃在美國、日本、中國、歐洲及其他國家注冊和上市LY 03005。抑郁癥是一種常見疾病，根據世界衛生組織數據，全球有超過3億人罹患該病，這種疾病為患者帶來痛苦和困難，尤其令其于社交生活中受苦。根據IQIVA 資料，抗抑郁藥在2017 年前九個月于美國和歐洲的市場規模分別達到37 億美金和22.3億美金；而同期中國抗抑郁藥市場的規模約為人民幣34.5億元，從2015年至2017年前九個月以13.3%的年復合增長率上升。先健科技2018年1月19日至21日，“左心耳封堵高級培訓及手術演示全球手術直播暨中國房顫中心建設單位啟動會”于上海市第十人民醫院順利舉辦。在會議的手術演示環節中，中外知名專家齊聚上海十院心臟中心，為40余位非瓣膜性房顫患者實施左心耳封堵手術，其中19名患者使用先健科技LAmbre?左心耳封堵器系統獲得理想封堵。尤其1月20日，單日完成了14例LAmbre?左心耳封堵器植入，創下全球單日單中心最大規模。LAmbre?自2017年6月在中國上市以來，已累計植入108例，覆蓋全國15省市，32家重點醫院。楓葉教育2018年1月25日，公司旗下大連楓葉教育集團作為買方，擬收購美舍前沿、美文前沿管理、常春藤前沿、美華前沿、美成前沿各自100%的股權，代價總計人民幣1.5億元。美舍前沿，即海口美舍前沿教育管理有限公司，主要從事經營海口美舍學校，其為一間位于海南省海口市提供中小學服務的住宿學校，屬美舍前沿全資擁有的民辦非企業單位。美舍學校約有1550名在校學生。美文前沿管理，即海口美文前沿教育管理有限公司，主要從事經營海口美文學校，其為一間位于海南省海口市提供小學服務的住宿學校，屬美文前沿管理全資擁有的民辦非企業單位。美文學校約有950名在校學生。常春藤前沿，即海口常春藤前沿教育管理有限公司，主要從事經營海口常春藤幼兒園，其為一間位于海南省海口市的幼兒園，屬常春藤前沿全資擁有的民辦非企業單位。常春藤幼兒園約有250名在校學生。美華前沿，即海口美華前沿教育管理有限公司，主要從事經營海口美華學校，其為一間位于海南省海口市提供小學服務的住宿學校，屬美華前沿全資擁有的民辦非企業單位。美華學校約有510名在校學生。美成前沿，即海口美成前沿教育管理有限公司，主要從事經營海口市青少年服務中心，其為一間位于海南省海口市的青少年服務中心，屬美成前沿全資擁有的民辦非企業單位。青少年中心每年培訓學生10000人次。完成上述收購事項后，集團將承擔位于海南省海口市的美舍學校、美文學校、常春藤幼兒園、美華學校及青少年中心的營運。此將為集團于海南省鞏固戰略據點及提升品牌知名度，以及為海南教育大區奠定堅實基礎提供良好契機。董事會認為，將上述學校納入集團的學校網絡將提升集團的盈利能力，并鞏固其在中國教育行業的地位。安科生物2018年1月24日，與江蘇奧賽康藥業股份有限公司簽訂了《技術轉讓合同書》，關于轉讓治療用生物制品“重組抗VEGF人源化單克隆抗體注射液”的臨床研究批件及相關技術。公司對該產品進行相關臨床研究后，將向CFDA提交申報生產及新藥證書申請。本次臨床試驗批件及技術轉讓費用為人民幣5000萬元。Avastin(貝伐單抗)原研藥由羅氏公司研發，是一種VEGF人源化單克隆抗體，通過抑制新生血管形成的“血管內皮生長因子”，使腫瘤組織無法獲得所需的血液、氧和其他養分供應而最終“餓死”腫瘤。2004年FDA批準用于轉移性結腸癌的治療，適用于聯合以5－FU為基礎的化療方案一線治療轉移性結直腸癌，后來臨床適應癥不斷擴大，FDA批準用于非小細胞肺癌、腎細胞癌、多形性膠質細胞瘤、卵巢癌等臨床適應癥。目前我國國產產品還未有上市。根據相關統計數據顯示，貝伐單抗在2016年全球范圍內單抗品種銷售額排第4位，全球銷售額為67億美金。2018年1月24日，公司收到合肥市食品藥品監督管理局核發的兩個《第一類醫療器械備案憑證》：①第一類醫療器械：精液液化劑試劑盒，備案號：20180006；②第一類醫療器械：精子凍存液試劑盒，備案號：皖合械備20180007。以上備案憑證的獲得標志著公司的精液液化劑試劑盒、精子凍存液試劑盒完成生產備案，獲準生產銷售。諾普信再拋融資方案，非公開發行股票募集資金不超過137,319萬元，扣除發行費用后，擬投資于以下三個項目：總部運營及區域農業綜合服務平臺項目122,180萬；陜西標正生產基地擴產升級項目11,029萬；總部研發升級項目4,110萬。藥石科技業績預告，2017全年凈利潤同比增長77%-94%，增速較前三季度的100%有所下滑。注意到16年非經常損益負的較多，全年扣非增速在32%-44%。當前PE 144倍，就這個增速，怎么說呢，泡沫太大了。迪安診斷業績預告，2017全年凈利潤同比增長30%-50%，增長區間和前三季度有所擴大，但注意到，2017Q4公司出售子公司非經常損益高達1.1億左右（前三季度基本沒有非經常損益），而2016年僅為0.17億。因此扣非后Q4的凈利潤可能出現下滑！而16Q4的扣非凈利潤為6500萬左右，這顯然是大大低于預期的，所以股價大幅下跌也很好理解，公司正遭遇估值和業績雙殺。華大基因業績預告，2017全年凈利潤同比增長14.2%-29.3%，增速區間和前三季度差不多。目前估值沒法看，只能繼續關注。

第四篇：瀚新花園調研報告

2007年瀚新學府園調研報告

項目名稱：瀚新學府園.項目地點： 興隆臺區，西起泰山路，東至雙興路，南至工業街.開發商：盤錦市瀚新房地產開發有限公司.設計單位： 北京建設綜合設計研究院.項目理念：瞰遼河美景、聞學院書香

周邊配套: 西北有盤錦市重點高中、國家重點瀚新實驗小學、瀚新家居城、瀚新農貿市場等、農業銀行、郵政儲蓄、藥房等.園區內配套：會館、商網、餐飲、洗衣店、中小型超市.售樓熱線：0427—2872888

0247—2872999

總占地面積：不詳.總建筑面積：40萬平方米.容積率：1.5.綠化率:40%.戶型面積：29㎡-200㎡.門窗：單元門、白鋼可視對講門.主力：70㎡-90㎡.單價：1-2F:3280.003-4F:3230.005F:2980.00

6F:2850.00閣樓:800

棟數:20棟、分高層6棟、小高層３棟、多層６棟、回遷樓５棟.51#

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第五篇：職工工作心得體會

職工工作的心得體會怎么寫？通過工作和學習，要學會對自己作出心得和體會，這樣才能認識自我，完善自我，突破自我，以下是小編整理的職工工作的心得體會，歡迎大家閱讀！職工工作心得體會1

作為今年才來人力資源部報到的新人，還有很多的方面沒有接觸到。在部門的幾個月的時間里，讓我收獲頗豐。

工作感想：

雖然加入社聯大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到了濃厚的人文關懷。大家一起工作，學習并進步。這里沒有師兄師姐，只有一群為了夢想而聚集在一起的同志。每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經驗，親如兄弟。加入社聯的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經常遇到新問題，所以不斷思考。經常認識新的同學，而同學又能給出新的點子和創意，從中能學會到不同的知識，這就是社聯。社聯給了我一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。

因為是剛剛參與社聯的工作，對社聯的了解還不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策劃活動的內容還不是很清楚，在舉辦活動或布置現場時所要注意的地方還不是很了解，覺得還有不少東西要學。到了下學期我們部門還有不少活動要辦，我想這也是一個鍛煉的好機會。上學期可能是我剛來的緣故，有不少活動的策劃我都沒機會參與進去，只是做了一個幫忙者的角色。我也希望下學期能夠給我更多的機會來展現自己，鍛煉自己。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善。

問題：(1)討論的效率不高

經常能看到大家在討論這活動應該怎么搞，那活動需要怎么弄。但是討論來討論去，我覺得并沒有多大實質性的進展。我覺得好的討論是大家在一定的基礎上進行的。如果你一言，我一語，看似討論的很熱烈，但討論完了，估計過后就忘了討論了什么。即使有什么有價值的建議也容易被忽略。

建議：以后如果是要部門自己辦活動，就一定要找一個人負責寫策劃，定下主基調。先一個人寫就夠了，人多了，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，預計產生的效果，有沒有什么其他的方法。討論的時候旁邊最好有人把好的想法和點子記錄下來，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了。

我覺得在負責部門不同工作的人中，應選出主要負責的人，什么事都最好有一個管理的人。我覺得這樣可以提高效率。

(2)社聯部門內部之間的協調工作并不完善

我以前問過協會的會長對社聯的工作有什么意見或建議，她說相同或類似的問題，一會會服部來問，一會調研部又來問。有時財務部本應找秘書長的事，就偏偏會找會長進行協商。

這樣不僅造成社聯內部工作效率低下，還造成了協會會長不必要的麻煩。

建議：由辦公室負責，其他部門定期向辦公室發送近期的工作資料(包括各方面的)，然后再由辦公室整理出其中有用的或重復相同的重點，最后再交還各部門。

結合全市當前形勢來看，我們要深刻認識到，雖然近年來全市經濟社會面貌發生了巨大變化，但財政實力的狀況并沒有根本性改變。目前，我市正加快新型工業化和城鎮化進程，加快轉變經濟發展方式，財政改革發展任重道遠。財政戰線工作的同志要發揚戰爭年代財政人的老傳統，把個人的理想融入到財政事業的共同理想之中，把個人的奮斗融入到財政事業的共同奮斗之中，在財政改革發展的偉大實踐中實現自己的人生價值，新的世紀新的形勢，實現我市財政工作新的跨越。筆者結合自己的工作實踐感受，發揚老傳統，實現新跨越，必須從現在做起，從自我做起，從每一件工作做起。

一、定立場，強化政治意識。沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂。應該加強政治學習，時刻保持敏銳性，堅持正確的政治方向、堅定的政治立場、較強的政治鑒別力，善于從講政治的高度來觀察、分析和處理問題，做到當“風起于青萍之末”時，就能立即抓住萌芽，見微知著，洞察本質，判明利害，葉落知秋;必須時刻保持清醒的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在大是大非面前，站穩腳跟、旗幟鮮明，經受得住大風大浪的考驗。

二、識大體，強化大局意識。首先要服從大局，自己開展的每一項工作，只有與全市發展大局結合起來，與財政中心任務結合起來，與機關整體目標結合起來，才能站在戰略和全局的高度，發揮好自己的作用;其次要善謀大局，認清大局的發展變化，順應形勢，把握態勢，才能找準自己的位置，抓住那些“牽一發而動全身”的關鍵環節、關鍵問題，明確工作的著力點和努力方向，處理好各方面的關系;最后還要維護大局，努力保持財政改革發展與和諧穩定的良好局面，維護最廣大人民群眾的根本利益。

三、肩使命，強化責任意識。“責任重于泰山”。責任是一種愛崗敬業的精神、一種敢于擔當的品質、一種建功立業的動力、一種不辱使命的境界，更是檢驗一名干部是否稱職、是否優秀的重要標準。有了責任心，就會用心想事、專心謀事、真心干事。要把自身的工作，作為黨組的信任和重托，倍加珍惜在財政這個崗位的鍛煉機會，樹立對組織負責，對事業負責、對自己的成長發展負責的精神。

四、多付出，強化奉獻意識。走進財政局這個大門，就要有不為名、不為利，埋頭苦干，無私奉獻，做無名英雄的準備;就要經得起各種誤解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣。盡管我們奉獻的多，索取的少，但公道自在人心，我們的辛苦、我們的付出、我們的貢獻、我們的聰明才智，領導會看得到，干部群眾會看得到，也最終會得到認可和回報。

五、樹形象，強化廉政意識。能否做到堂堂正正做官，清清白白做人，廉潔奉公，兩袖清風，不僅關系到自身的形象，更關系到財政的形象。因此，一定要繃緊廉政這根弦，牢固樹立理想信念和宗旨觀念，牢固樹立廉潔從政意識，構筑牢固的拒腐防變思想防線;要耐得住寂寞，擋得住誘惑，守得住清貧，管好自己的嘴，管好自己的手，切實做到潔身自愛，自重、自省、自警、自勵;要“常修從政之德，常思貪欲之害，常除非份之想”，帶頭揚正氣，興正風，做到“心正不扭曲，身正不逾矩，氣正不信邪，言正不妄語”，做廉潔自律的表率。

六、重合作，強化團隊意識。著力營造積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境。通過積極參加文體、談心等活動，增進我們的團隊意識，使財政部門成為既能充分展示各自才華、發揮創造力的平臺，又能相互配合、團結友愛的團隊;通過加強學習、鍛煉，使每個人都成為相關領域的業務能手，人人都具有很強的服務意識和服務能力，各展其才，各盡所能，真正形成既有民主又有集中，既有自由又有紀律，既有統一意志又讓人心情舒暢的局面。同時，以人為本，單位同事間相互關心，相互幫助，團結友愛。經常多了解別的同志工作生活上的困難，了解他們在想什么、盼什么、急什么，對他們的困難要做到心中有數。想方設法幫助解決好同志的困難，替別人排憂解難。大家心情舒暢，全身心地投入到本職工作中去。

七、強學習，強化作風意識。通過學習領會，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。著力倡導勤奮好學、學以致用;心系群眾、服務人民;真抓實干、務求實效;艱苦奮斗、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康等八個方面的良好風氣。業務方面要重點學習《省市財政監督辦法》、新的《企業所得稅法》和《物權法》，財政、金融、外貿等經濟理論和改革前沿方面知識;還要學習一些法律、歷史、科技、文化、管理方面的知識，借鑒充實、豐富知識，以開闊視野，適應形勢。

八、拓視野，強化創新意識。進一步改變傳統的、計劃體制的理財觀念，按照市場經濟體制的要求，堅持公共財政方向，完善公共財政體系。既要會切蛋糕，向社會提供更多更優質的公共產品和服務;更要會做大蛋糕，堅定不移地支持經濟發展。同時，超前研究，把握主動。要把工作干好，發揮積極性、主動性很重要，“我要干”與“要我干”他的內涵和效果是不同的。注意超前謀劃，主動研究影響經濟發展和社會進步的前瞻性、戰略性、指導性問題，潛心琢磨一些重大的財政問題。要善于思考、勤于思考、超前思考，既要抓好當前的工作，更要超前謀劃今后的工作，以至于整個“十一五”規劃期間的工作。

作為一名剛進移動公司的新員工，對所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進移動公司接受服務，感受移動公司上帝般的服務，而現在我要作為服務者來面對廣大的客戶群體，來為客戶服務，這對我可以說是一個很大的人生挑戰。

我的工作主要是于客戶直接面對面溝通。

也就是要幫助客戶順利使用移動業務的服務。移動的客戶分布甚廣，各行各業的都有，甚至還有國家機關，像國稅局、工商局等。

營業員的工作內容重復性較高。很多人都覺得它很隱性，看不到有形的成績，我卻覺得這項工作很有意思，它的喜悅與痛苦都來自于客戶。看電視、電影，念書時，好像所有的對錯都很清楚，非白即黑，但面對客戶的反應，很多時候有理說不清，我得冷靜面對他們情緒性的抱怨，甚至是謾罵的字眼。

剛開始我也常想，移動公司又不是我家開的，客戶不順，干嘛不分青紅皂白地罵我，我也常被客戶無理的反應搞得郁悶不已。但同時我也擁有筆墨難以形容的喜悅。

記得我在做導辦的第二個星期二有位客戶不太會使用自助終端機《要打印詳單》，我很有耐心的教他操作，花了近半個小時的時間，終于把他教會了，聽到客戶的感謝聲音，我差點興奮的躍起來了。

一天下午已經下班了，我正準備回家，以為客戶來到營業廳試探的問我“我的手機不能上網了，你能不能幫我看看?”我立即放下手里的東西，拿過用戶的手機幫客戶看了其起來，原來是客戶不會使用，我就向客戶介紹怎樣使用以及上網的資費。講解一遍后，我看客戶的神色好像還是不太明白，有不好意思再問的樣子，就馬上說

“我可能講的不太明白，我再給您講一遍好嗎?”我又一點一點的向用戶講解起來，邊講邊指導客戶操作，知道客戶完全掌握了使用的方法為止。我不僅在營業廳認真工作，用熱情、耐心的服務接待每一位客戶，而且在免費分享創新休息時間，甚至有時走在路上還有人攔住我，向我咨詢業務，每當這個時候，我都會停下腳步，耐心的向客戶講解，直到客戶明白為止。真誠的服務贏得了用戶的信任，一次休息，我和同學在街上遇上了一位經常到營業廳辦業務的客戶，他見到我就著急的說

“我現在有點急事，你能去幫我交50元話費嗎?”說完，把錢給我就走了，我二話沒說馬上到營業廳為客戶交了50元話費，從這以后，這位客戶每次到營業廳辦理業務，都要專門到我所在的柜臺，跟我打個招呼。我熱愛營業這項工作，在工作中，我品嘗了酸甜苦辣的人生。

由于營業員的工作很瑣碎，往往挫折感往往大于成就感，但一有成就感就會樂上好幾天。做營業員就要有點雞婆個性，如果你是個比較自我的人，那就很難樂在其中。我覺得公司給我一個發展的工作舞臺，一個繼續深造的機會。如果一味抱怨工作辛苦，斤斤計較，那就太辜負用你的公司，也辜負了這個機會。