第一篇：射陽城建集團(tuán)工作情況匯報新

射陽城建集團(tuán)工作情況匯報

一、基本情況

2012年底，射陽縣城建公司正式組建，正科級建制，是代表縣政府履行一定行政事業(yè)職能的國有獨資企業(yè)。根據(jù)縣政府《關(guān)于成立射陽縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司的通知》（射政發(fā)〔2012〕100號），將縣土儲中心、縣經(jīng)適房中心、康居公司整建制劃轉(zhuǎn)。公司設(shè)董事會和監(jiān)事會，成立了黨支部和群團(tuán)組織。設(shè)立辦公室、財務(wù)審計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、房產(chǎn)開發(fā)部和工程建設(shè)部5個部門。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)、房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營和籌資融資。在縣政府和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在財政、住建、國土等部門大力支持下，邊籌建邊運營，不斷拓展經(jīng)營范圍，壯大資產(chǎn)規(guī)模，2013年4月升格為集團(tuán)公司，注冊資金3億元。

集團(tuán)下轄9個全資子公司即“建筑公司”、“置業(yè)公司”、“成品油公司”、“廣告公司”、“建筑設(shè)計公司”、“資產(chǎn)經(jīng)營公司”、“商貿(mào)公司”、“營銷策劃”和“物業(yè)服務(wù)公司”，員工79人。縣政府文件明確的3個整建制劃轉(zhuǎn)單位因多種原因，最終并未實質(zhì)性到位。公司具備暫二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)。截止2014年底，集團(tuán)公司賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元。

二、主要工作

城建集團(tuán)成立以來，著力調(diào)節(jié)土地、房地產(chǎn)、建筑三個

各類資產(chǎn)土地面積91.17畝，建筑面積2.48萬平米，較好解決特警大隊辦公用房問題；實際管控新城區(qū)邊角地、廢棄地1212.43畝，大幅減低后續(xù)征用清障成本；待收儲破產(chǎn)改制企業(yè)土地258畝。無償提供縣委黨校建設(shè)用地42畝，零成本、零矛盾交凈地。籌集資金：累計實現(xiàn)籌融資7.51億元（其中2013年2.17億元、2014年2.56億元），已批待放1.5億元。年終，累計幫助資金特別困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門解決應(yīng)急資金9400萬元。

4、敏感問題“防火墻”。壓降財政風(fēng)險，結(jié)合公司發(fā)展能力，勇于擔(dān)當(dāng)國企社會責(zé)任，自籌資金6900萬元，建設(shè)新城區(qū)體育場、新城區(qū)生活廣場等社會公益事業(yè)，墊付土地征用和群眾補償費用，降低財政支付壓力。化解政策風(fēng)險：收回新城區(qū)商務(wù)大廈（國土交易中心），收購開發(fā)區(qū)原辦公樓，解決城管局辦公用房，謀劃代建工商行政服務(wù)中心，化解專項補助資金風(fēng)險。防范社會矛盾：采取土地流轉(zhuǎn)、租賃等多種形式，協(xié)調(diào)處理各類涉土矛盾糾紛，為后期征用大幅降低成本。啟動土地初級開發(fā)工作，為土地出讓掃清障礙，提升土地價值。主動協(xié)調(diào)處理糾紛，確保收儲資產(chǎn)零矛盾入庫。

存在不足：一是經(jīng)營管理與上市要求相比有較大差距。盈利能力不足。集團(tuán)主業(yè)如房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)雖已啟動，但回報周期長、進(jìn)展慢、總量小，盈利壓力較大；

二是效力與領(lǐng)導(dǎo)要求相比有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模不大，抗風(fēng)險能力、籌資融資能力不強；

三是團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展要求相比有較大差距。團(tuán)隊營運水

單位驗收。三是實施職業(yè)培訓(xùn)“三年計劃”。認(rèn)真實施《職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等工作。

（二）以提升盈利能力為第一要務(wù)，著力創(chuàng)造效益城建 以經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為出發(fā)點，做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是房產(chǎn)開發(fā)做品質(zhì)。堅持走高端路線，完善運作模式，叫響城建開發(fā)品牌，爭當(dāng)全縣房產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先開展可研，后運作項目；先調(diào)研市場，后啟動規(guī)劃；先優(yōu)化方案，后開工建設(shè)；資金、技術(shù)與工程“三同步”，項目開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、營銷、物業(yè)“五配套”。今年計劃再啟動2個實質(zhì)開發(fā)項目，力求有一個項目實現(xiàn)預(yù)銷售。二是工程建設(shè)出形象。堅持規(guī)范化、前置式、精細(xì)型管理模式，建設(shè)健全施工方綜合評價系統(tǒng)，進(jìn)一步完善重點工程評標(biāo)、議標(biāo)管理辦法。堅持“參謀不決策、做事不做主、負(fù)責(zé)不負(fù)錢、依靠不依賴”這一基本思路，自建、代建各類工程28萬㎡左右，全面啟動新城區(qū)醫(yī)院、小學(xué)建設(shè)工程。調(diào)研啟動福利院二期工程，完善新城區(qū)生活廣場和綜合運動場掃尾工作，確保新城區(qū)加油站投入使用。確保總承包二級資質(zhì)辦理到位，代建工程省市捧金奪銀。三是資產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模。啟動萬畝生態(tài)綠化工程，強化苗圃管理，提高生產(chǎn)效能。整理黃沙港、接盤灣收儲地塊，確保零矛盾、凈資產(chǎn)入庫，建設(shè)濱湖大道兩側(cè)850畝生態(tài)苗圃，射陽河取水口生態(tài)防護(hù)林310畝。

（三）以提高運營水平為第一支撐，著力打造智慧城建 統(tǒng)籌做好資金融通、人才調(diào)配工作，保障企業(yè)運行順暢。

其次，民生社會責(zé)任與市場營利能力相匹配。城建集團(tuán)目前承擔(dān)民生實事工程、土地初級開發(fā)、國有資產(chǎn)收購和城建市場調(diào)節(jié)四項社會責(zé)任。這四個方面是集團(tuán)資金的主要用途。目前城建集團(tuán)自身營利能力非常有限，根本無法通過營利來承擔(dān)這四項社會責(zé)任。因此考慮企業(yè)獨立核算體系，建議政府明確無論是資產(chǎn)收購，還是工程代建一律堅持市場化原則，實行市場化收購、市場化服務(wù)，將集團(tuán)這類成本支出逐一落實資金來源，以強化企業(yè)成本核算。在來源不到位的情況下，明確財務(wù)成本，完善財務(wù)手續(xù)，記入收支往來，或配套等額商業(yè)用地，通過開發(fā)予以彌補。

再次，國企平臺責(zé)任與風(fēng)險控制能力相匹配。鑒于射陽實際情況，借鑒外地成功經(jīng)驗，我縣確實需要規(guī)模化實質(zhì)性經(jīng)營的國有企業(yè)，這有利于大規(guī)模、低成本、長周期融資；有利于政府資源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加財政債務(wù)償還能力。但由于社會上對新型國有企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)識不足，加之市場體系的不完善、監(jiān)督管理不到位，因而導(dǎo)致集團(tuán)政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理矛盾、社會矛盾不斷產(chǎn)生。企業(yè)風(fēng)險控制能力亟需加強，我們在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的同時，懇請政府及各部門一如既往地給予更多的鼓勵、支持和幫助，讓城建集團(tuán)盡快做大、做強、做精。

2015年1月8日

第二篇：射陽城建集團(tuán)2014年工作總結(jié)

2014年總結(jié)和2015年思路

射陽城建集團(tuán)經(jīng)營管理層 二0一四年十二月十五日

2014年城建集團(tuán)在縣委、縣政府、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣有關(guān)方面的大力支持下，在全體員工的共同努力下，著力培植三大優(yōu)勢（主流價值觀、核心競爭力、社會美譽度），建設(shè)三大體系（目標(biāo)責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系、道德文化體系），實現(xiàn)了三大目標(biāo)（融資3個億、利稅3000萬、推進(jìn)9個項目），圓滿完成了既定任務(wù)，成功邁向“三步走戰(zhàn)略”第二步，集團(tuán)實力逐步壯大，活力明顯增強，魅力日益上升。一年來，主要抓了以下三個方面：

一、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時完善“三會一層”構(gòu)架，開展了“團(tuán)隊建設(shè)年”主題教育，制定了“道德文化體系建設(shè)意見”、“職業(yè)化團(tuán)隊實施綱要”，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)。

1、培植目標(biāo)責(zé)任文化，增強學(xué)習(xí)力。目標(biāo)指引方向，學(xué)習(xí)投資未來。集團(tuán)年初印發(fā)目標(biāo)責(zé)任文件，推行全員自我管理設(shè)計，按照“把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦”的思路，開展全員學(xué)習(xí)提升，堅持做到“一周一學(xué)、一月一講、一季一賽、一年一評”，先后6次邀請縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場講課，組織4次企業(yè)文化知識競賽；8次外出學(xué)習(xí)活動，包括鎮(zhèn)江、南通等地學(xué)習(xí)

核獎懲機制、合理化建議獎勵機制。根據(jù)文件規(guī)定，今年將有23名同志受到學(xué)習(xí)激勵，將有24名同志受到評優(yōu)激勵，將有96人次受到績效獎勵，將有8名同志受到建議激勵。經(jīng)過規(guī)范操作，已有5人競聘上中層崗位，“競爭是晉升的唯一通道”在集團(tuán)已形成共識。

二、主攻自身優(yōu)勢領(lǐng)域，市場競爭捷報頻傳

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成房產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開發(fā)、建筑、設(shè)計、營銷、物服、廣告和資產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)實質(zhì)經(jīng)營，三大主業(yè)同時發(fā)力，僅房產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)實現(xiàn)銷售7268萬元。

一是房產(chǎn)開發(fā)，銷售火爆。按照“把小區(qū)當(dāng)著社區(qū)建”的思路，在房地產(chǎn)業(yè)市場低迷的背景下，在周邊樓盤惡意傾銷的沖擊下，一期樓盤成功逆襲，一路飄紅，開盤當(dāng)天去化率達(dá)75%，出現(xiàn)了我縣房產(chǎn)史上久違的搶購潮。房產(chǎn)營銷力推“四大策略”，即活動營銷、節(jié)慶營銷、全員營銷、微信營銷，堅持“不優(yōu)惠、不留號”逆向思維，一房一價、一視同仁，童叟無欺、全民平等。重點營銷誠信、品質(zhì)、區(qū)位和物業(yè)“四大賣點”，著力把合適的房子在合適的時候賣給合適的對象。利用元宵、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展了“親子蛋糕制作比賽”、“單身男女看過來”、“奧林夢﹒中秋夜﹒恩師情”文藝晚會等系列活動，尤其是品質(zhì)定位、工程質(zhì)量、自主物業(yè)取得了業(yè)主的信任，得到了行業(yè)的認(rèn)可，贏得了社會的好評。

二是工程代建，成功試行。集團(tuán)代建4項民生實事工程，總投入1.49億元。新城區(qū)田徑場項目，邀請國家體育中心專

經(jīng)實現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會關(guān)注”這一轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可或缺的城建市場調(diào)節(jié)器、資金資源蓄水池、敏感問題防火墻。9家全資子公司主業(yè)突出，多元發(fā)展，經(jīng)營項目資質(zhì)齊全。截止11月底，集團(tuán)賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元；累計實現(xiàn)融資7.51億元，其中今年3.81億元（含已批待放1.5億元）；累計繳納稅費2880.63萬元，其中2014年1916.91萬元，同比增長98.91%。

第二、項目精細(xì)型核算。集團(tuán)所有項目基本做到與市場完全接軌，清楚合作方利潤總額；重大投入一律可研分析風(fēng)險控制，不可控項目一律不做；嚴(yán)格控制成本，切實履行合同，注重績效評價，落實回顧分析，杜絕虧損項目；零星工程力求一手經(jīng)銷商、一線施工員操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集團(tuán)融資成本全縣最低，工程把關(guān)全縣最細(xì)。

第三、管理規(guī)范化運行。內(nèi)部事務(wù)實行公務(wù)辦理卡，所有事項“白紙黑字”，層層負(fù)責(zé)；外部事務(wù)實行臺賬登記、銷號管理。重要事項堅持集體會辦、民主決策，集中簽字、一次辦結(jié)。涉及政府采購、招標(biāo)投標(biāo)事項按規(guī)定操作。平時，堅持巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即查糾。績效考核重實踐，輕匯報；重結(jié)果，輕過程；重團(tuán)隊，輕個人。

回顧2014年，收獲頗豐，感慨頗多。雖然我們做了一些事情，取得了一點成績，但這僅僅是萬里長征的第一步。近期我們將面臨轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化機制、樓盤交付三個大考；

扎實開展主題教育，不斷加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體員工有理想、有目標(biāo)，有激情、有韌勁，使各個團(tuán)隊學(xué)有標(biāo)桿、追有標(biāo)兵、干有標(biāo)志。

第一，建立健全企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”。完善價值理念系統(tǒng)，從實際出發(fā)，及時更新集團(tuán)員工價值理念，先行試點打造子公司特色理念，發(fā)動全員讀城建誓詞，唱城建之歌，講城建故事。豐富形象識別系統(tǒng)，有序添置集團(tuán)及子公司服裝、胸牌、徽章、旗幟以及企業(yè)形象其他標(biāo)識。提升行為規(guī)范系統(tǒng)，印發(fā)《員工手冊》、《文化手冊》，統(tǒng)一制作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，公示大眾，接受監(jiān)督。

第二，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育“三個活動”。鞏固擴大“素質(zhì)提升年”、“團(tuán)隊建設(shè)年”活動成果，扎實開展“文化發(fā)展年”各項活動，有序推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，確保順利通過市級文明單位驗收。

第三，全面實施職業(yè)培訓(xùn)“三年計劃”。認(rèn)真實施《職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等各項工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團(tuán)隊、職業(yè)化企業(yè)，讓大家都有明確的努力方向，具體的奮斗目標(biāo)。

二、以提升盈利能力為第一要務(wù)，著力創(chuàng)造效益城建 盈利是集團(tuán)存在的根本價值，市場是我們拼搏的廣闊舞臺。教育引導(dǎo)大家一切以經(jīng)濟效益為中心，一切以降本增效為出發(fā)點，以此來做調(diào)研、作決策、搞經(jīng)營。

所有融資項目綜合成本控制在8%左右，優(yōu)先選擇成本低、周期長、規(guī)模大的政策性銀行，確保農(nóng)發(fā)行5億舊城改造項目落地。盤活入賬資金，做好智慧理財，成立小額貸款公司，提升資金運營效益；科學(xué)調(diào)配賬面資金，確保資金支出按計劃、有保障；切實加大稅務(wù)籌劃力度，堅持依法納稅，合理避稅，應(yīng)繳盡繳。

其次，人才調(diào)配到位。人才是企業(yè)的主心骨。2015年公司將通過公開招聘，引進(jìn)各類優(yōu)秀成熟人才。通過隊伍建設(shè)，培訓(xùn)人才；通過崗位競爭，提升人才；通過績效考核，激勵人才，確保各部門（單位）人力資源基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。充分利用現(xiàn)代科技手段，加強重點崗位、薄弱崗位管控，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。

再次，氛圍營造到位。氛圍是發(fā)展的主磁場。公司將充分利用互聯(lián)互通技術(shù)，辦好集團(tuán)網(wǎng)頁、官方賬號和奧林春天公眾微信，擴大受眾面，提高點擊率。在內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，使員工關(guān)系和睦、內(nèi)部和諧；加強外部多宣傳、多匯報，多溝通、多協(xié)調(diào)，爭取各方支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第三篇：城建工作匯報材料

定邊縣城建工作匯報材料

根據(jù)榆政辦函[2011]169號文件的精神，結(jié)合我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將我縣城建工作匯報如下：

一、城鎮(zhèn)規(guī)劃

1.2009年底我縣完成了對98版縣城總體規(guī)劃的修編，總體規(guī)劃中將定邊縣城市的性質(zhì)定位為陜北能源重化工基地重要城市，以農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械制造和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為主、生態(tài)宜居的塞上名城。

2.2001年我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制完成了《定邊縣城舊城區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》，2002年我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制完成了《定邊縣城新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》，以上兩項建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)到85%。

3.2010年至今我縣委托陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院進(jìn)行東環(huán)路、西環(huán)路、北環(huán)路、明珠路、獻(xiàn)忠路、西正街、南北大街的街景規(guī)劃編制。

4.2006年我縣啟動了縣城重點項目區(qū)的建設(shè)工作，實施工業(yè)化推動城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略，工業(yè)新區(qū)規(guī)劃用地14平方公里，并已納入縣城總體規(guī)劃。工業(yè)新區(qū)位于縣城的西部，現(xiàn)已完成了定蓮路、定紅路、創(chuàng)業(yè)路的道路建設(shè)工作，工業(yè)新區(qū)的展館項目已經(jīng)啟動，現(xiàn)已基礎(chǔ)設(shè)施累計投資 2.5億元，駐園企業(yè)達(dá)到31戶，吸引投資17億元。

二、道路交通和城市建設(shè) 1.城鎮(zhèn)道路和交通

規(guī)劃以東、西、南、北環(huán)路、新華街、南大街、北大街、長城街、東正街、西正街、希望路、友誼路、明珠路、獻(xiàn)忠路等為主形成“五橫三縱一環(huán)”的主干道網(wǎng)基本骨架。人均道路面積達(dá)到16.77平方米，干道密度3.45公里／平方公里。新修道路道路系統(tǒng)完善、等級清晰；無侵占、破壞機動車道的現(xiàn)象，路面無坑洼積水；人行道平整暢通，無損壞占用現(xiàn)象；道板、護(hù)攔等設(shè)施完好；按要求配置標(biāo)志標(biāo)線、信號燈、護(hù)欄、隔離墩等交通安全設(shè)施；道路名稱、標(biāo)牌設(shè)置合理，文字、注音規(guī)范；公共圖標(biāo)設(shè)置合理，準(zhǔn)確清晰。每萬人擁有公交車輛 輛（標(biāo)臺）以上。

2.公共停車設(shè)施

規(guī)劃人均公共停車場面積達(dá)到0.8平方米以上，規(guī)劃公共停車場10個，總面積為10.11公頃，現(xiàn)東正街廣場的1處停車場已投入使用，規(guī)劃的1處地下停車場正在進(jìn)行施工圖設(shè)計。公交停車場1處。目前建有功能較為完善的長途客運站1處，遠(yuǎn)期在火車站附近新建一個長途客運站。

3.廣場

人均廣場面積達(dá)到0.3平方米以上，廣場內(nèi)綠地率達(dá)到25%以上。

4.供水

建成自來水廠2座，供水能力能夠滿足社會需求，有應(yīng)急備用水源地。用水普及率達(dá)到90%以上，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%。

5.天然氣和燃?xì)?/p>

我縣已實施了城區(qū)天然氣工程，中壓燃?xì)飧晒芤迅采w縣城的部分區(qū)域，縣城內(nèi)有一高中壓天然氣門站，位于中心城區(qū)西北方向，西環(huán)路東側(cè)，日供氣能力１萬立方米；汽車加氣站［CNG］設(shè)在門站內(nèi)，門站的年均供氣量300萬立方米。

6.照明和亮化

近年來我縣實施城鎮(zhèn)亮化工程，取得了良好效果。城鎮(zhèn)主次干道亮燈率達(dá)到100%、廣場、游園亮燈率達(dá)到98%以上。

7.防災(zāi)減災(zāi)

按照縣城防洪標(biāo)準(zhǔn)完成了堤防及其相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作；主行洪區(qū)內(nèi)無礙洪阻洪的建（構(gòu)）筑物。排水設(shè)施完好，運行正常。

按照消防標(biāo)準(zhǔn)建立了指揮中心、消防站和室外消防栓等，室外消防栓間距不大于120米。

建立了地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，能夠?qū)Φ刭|(zhì)災(zāi)害進(jìn)行有效監(jiān)測；開展了生態(tài)治理與工程防治相結(jié)合的防治工作。

廣場、公園等避災(zāi)場所建有公共飲水等救生設(shè)施和其他衛(wèi)生設(shè)施。

三、公共服務(wù)設(shè)施

1.商業(yè)設(shè)施和市場

我縣商業(yè)金融設(shè)施配套齊全。建成一定規(guī)模的賓館、綜合性超市、商場或百貨商店、室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場等，商業(yè)設(shè)施服務(wù)半徑為500米—1000米。商業(yè)用地面積人均達(dá)到15.64平方米以上。

2.學(xué)校

我縣建有縣級職教中心 所，標(biāo)準(zhǔn)化高中 所，完全中學(xué) 所，初中 所，每個學(xué)生平均校園用地達(dá)到平方米以上。小學(xué)服務(wù)半徑不大于 米，每個學(xué)生平均校園用地面積達(dá)到平方米以上。

3.醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施

目前全縣共有公共醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 個，其中二級以上綜合性醫(yī)院 個，以及專科醫(yī)院 個、預(yù)防保健機構(gòu) 個和基層衛(wèi)生設(shè)施 個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu) 個。病床 張，醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員 人，其中醫(yī)生 人，占 %。床位配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 張/千人口，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá) 人/千人口。

4.文化科技設(shè)施

規(guī)劃保留現(xiàn)狀圖書館、電影院等文化娛樂設(shè)施。在行政中心新建城市文化娛樂中心，含博物館、展覽館、文化藝術(shù)中心、圖書館、科技館、青少年婦女兒童活動中心等。另在南部片區(qū)次中心布置一處集中的文化娛樂用地，包含影劇院、少年宮、電視廣播等設(shè)施，以滿足居民日益增長的文化需要。在每個居住社區(qū)中心設(shè)置社區(qū)文化活動中心，每處用地3000-4000平方米，服務(wù)半徑為1000-1500米。居住小區(qū)或居委會（約3000-8000人）設(shè)置一處文化站，建筑面積150-300平方米。

5.體育設(shè)施

規(guī)劃保留原有各類體育場館，并逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，完善活動設(shè)施，改造為少年活動中心。規(guī)劃在城區(qū)北部結(jié)合長城公園建設(shè)定邊縣體育中心，包括體育館、標(biāo)準(zhǔn)體育場、燈光球場、多個籃球場、羽毛球場以及門球場等體育設(shè)施及場地；同時在每個社區(qū)中心，結(jié)合社區(qū)綠地、公共綠地配建小型活動場地，如旱冰場、健身場等，加強市民的體育鍛煉意識，增強人民體質(zhì)。規(guī)劃體育用地18.94公頃，人均1.05平方米。

6.社會福利設(shè)施、社區(qū)服務(wù)中心和無障礙設(shè)施 縣城和片區(qū)中心城鎮(zhèn)已配套建設(shè)養(yǎng)老院1處。不斷完善老年人的社會保障體系，為維護(hù)老年人的生活權(quán)益提供制度保障。要著力解決好農(nóng)村老年人最需要解決的“養(yǎng)”和“醫(yī)”的問題，把城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險、最低生活保障和新型社會救助體系、農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度真正建立健全起來，切實解決好農(nóng)村老年人養(yǎng)老問題。

7.供電、郵政、通信設(shè)施 規(guī)劃近期內(nèi)新建110千伏變電站兩座，分別選址在規(guī)劃區(qū)北部和西南部，同時對現(xiàn)狀110千伏定邊變進(jìn)行擴容改造，加速滿足城市供電要求。規(guī)劃區(qū)的中壓等級配網(wǎng)采用10千伏，主要工業(yè)用戶由10千伏專線電纜供電，10千伏中壓配網(wǎng)的目標(biāo)網(wǎng)為地下電纜環(huán)網(wǎng)，由高壓變配電站引出的大容量電纜結(jié)合開閉所構(gòu)成，現(xiàn)有的架空網(wǎng)在條件具備的情況下應(yīng)逐步向地下過渡。高壓走廊設(shè)置了一定范圍的綠化隔離帶，得到有效保護(hù)控制。

電力線路在規(guī)劃區(qū)內(nèi)原則上沿道路敷設(shè)，與電信線路分側(cè)布置。新建電力線路原則上敷設(shè)于道路東側(cè)或北側(cè)，在主要道路口應(yīng)預(yù)埋過街管道或溝道，隨道路建設(shè)一并實現(xiàn)。

定邊縣郵政服務(wù)現(xiàn)由定邊縣郵政局提供，定邊縣郵政局下轄12個郵政服務(wù)網(wǎng)點，布局合理，郵政服務(wù)覆蓋全縣范圍。

四、居住環(huán)境

1.2008年7月我縣出臺了《定邊縣舊城區(qū)改造實施辦法》，鼓勵多元化的方式行進(jìn)舊城的建設(shè)，并予以政策、收費等多項優(yōu)惠措施的支持。2009年初，借著南北大街拓寬、拆遷改造的契機，我縣的舊城改造全面開展，截止目前已累計完成700余戶的拆遷，拆遷用地面積600余畝，新建了7個住宅小區(qū)，新建建筑面積20余萬平方米，達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

2.人均住房建筑面積達(dá)到40平方米以上。3.建立健全住房保障體系，今年根據(jù)陜西省人民政府辦公廳《關(guān)于開展中低收入家庭住房狀況調(diào)查的通知》和榆林市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展全市住房保障對象摸底調(diào)查的通知》文件精神，為切實解決中低收入家庭居民住房困難問題，我縣及時對城鎮(zhèn)住房困難家庭（人員）進(jìn)行了摸底。

4.強化“以人為本，服務(wù)于民”的理念，積極推進(jìn)物業(yè)管理社會化，新建住宅小區(qū)全面推行物業(yè)管理，促進(jìn)物業(yè)管理向高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、人性化管理邁進(jìn)。

五、園林綠化

幾年來，我縣加大了綠化工程的投入，建成區(qū)綠地率達(dá)到了30.34%，建成區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)到了30.88%，人均公共綠地面積5.19平方米，大大提高了人均綠地占有率，極大地提升了城市形象。城區(qū)內(nèi)留有綠化廊道和綠化斑塊并結(jié)合北部長城公園和南部公園楔入城區(qū)，形成點——線——面的綠化系統(tǒng)，為最終形成環(huán)境良好的宜居城市提供生態(tài)保障。同時利用城市東側(cè)水源保護(hù)地帶周邊良好的植被條件，建設(shè)城市東側(cè)的森林公園。并對城市環(huán)路、鐵路和城市外側(cè)道路進(jìn)行綠化，形成城市外圍道路綠化林帶，將進(jìn)一步改善中心城區(qū)的生活環(huán)境質(zhì)量。

六、環(huán)境設(shè)施

1.污水處理

我縣已完成修建處理總規(guī)模近期（2010年）1萬噸/天，遠(yuǎn)期（2020年）2萬噸/天的污水處理廠1處，污水集中處理率達(dá)到80%以上。城區(qū)主干道路建成雨污分流的排水系統(tǒng)。

2.垃圾處理

現(xiàn)已建立起完善的垃圾收集、轉(zhuǎn)運、處理系統(tǒng)。縣城內(nèi)有大垃圾箱120只，塑料收集桶400多只，日清運垃圾量為260噸，清運范圍覆蓋城區(qū)范圍內(nèi)的所有街巷道及城鄉(xiāng)結(jié)合部。垃圾處理廠處理規(guī)模216噸/天，服務(wù)年限為18年。

3.環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大改觀。現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人680人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)及管理車輛共100多輛，縣城內(nèi)主要環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施有：中轉(zhuǎn)站4座，水沖式公廁8座。清掃面積為259萬平方米，城區(qū)內(nèi)3米以上硬化巷道全部納入清掃范圍。

4.環(huán)境質(zhì)量

空氣、水和聲環(huán)境質(zhì)量良好。空氣污染指數(shù)小于等于100的天數(shù)達(dá)到290天以上，地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三類以上，聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級以上。

七、城鎮(zhèn)管理

1.制度建設(shè)

住建局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《榆林市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)劃審批，加強建設(shè)管理，促進(jìn)效能建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

2.主要街道和重點地段容貌

由城市管理執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)監(jiān)管，杜絕主要大街和重點地段出現(xiàn)違章搭建現(xiàn)象，杜絕亂擺攤點、亂張貼現(xiàn)象。

3.沿街店鋪管理

由城市管理執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)監(jiān)管，沿街店鋪實行“門前五包責(zé)任制”，杜絕出店經(jīng)營、占道經(jīng)營。

4.城鎮(zhèn)交通管理

由城區(qū)交警中隊負(fù)責(zé)縣城內(nèi)交通值勤，文明指揮，公正執(zhí)法，規(guī)范行人、車流行進(jìn)路線，保障通行有序。

5.規(guī)劃建設(shè)管理

我縣城市規(guī)劃建設(shè)實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，積極維護(hù)公共利益和公眾合法權(quán)益。切實做到以下兩點：①嚴(yán)格“一書兩證”管理，要按照總規(guī)、詳規(guī)以及《榆林市規(guī)劃技術(shù)管理規(guī)定》等要求，在科學(xué)、民主、集體審批的前提下，確保規(guī)劃審批結(jié)果的合法性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。②繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行對沿街主要街道和重要地段以及重大建設(shè)項目建筑設(shè)計方案上報縣規(guī)委會審查批準(zhǔn)制度，全面提高城市建設(shè)水平和建設(shè)品味。

6.群眾滿意度

群眾對縣城建設(shè)滿意率達(dá)到91.4%以上。

第四篇：城建工作匯報

真抓實干 攻堅克難

全面加快重點項目建設(shè)進(jìn)程

----在全縣重點項目集中開工儀式上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

實施重點項目建設(shè)是縣委、縣政府為進(jìn)一步提升城市綜合競爭力和增進(jìn)民生福祉，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展而作出的一項重大戰(zhàn)略部署。作為園林公園及多功能中心、迎賓大道景觀改造工程和虹程鋼構(gòu)三大項目的建設(shè)和包抓單位，我們住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局堅決貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感抓好工程建設(shè)。

一、抓機構(gòu)，促進(jìn)度。按照“組織、人員、責(zé)任”三到位的原則，成立三大工程專職工作機構(gòu)，明確主抓領(lǐng)導(dǎo)，配強監(jiān)管人員，夯實工作責(zé)任，為順利推進(jìn)重點項目工程建設(shè)提供高效有為的運作機制和組織保證。

二、抓協(xié)調(diào)，促實施。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，主動出擊，積極聯(lián)系，加強溝通，集中一切力量，想盡一切辦法，克服一切困難，協(xié)調(diào)處理好對上對下、對內(nèi)對外、方方面面的關(guān)系，多方創(chuàng)造有利于項目建設(shè)的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)項目順利實施，三、抓質(zhì)量，建精品。強化“質(zhì)量第一”的理念，全面

推行“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的“五化”管理模式，抽調(diào)骨干技術(shù)人員，實行一線旁站監(jiān)管，按照點、線、面三結(jié)合，質(zhì)量、進(jìn)度、安全硬捆綁的辦法，夯實責(zé)任主體，突出日常監(jiān)管，把好每個關(guān)口，打造精品工程，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建工作匯報材料 城鄉(xiāng)建設(shè)工作匯報材料

圍繞《府發(fā)〔〕47號》文件下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)自我加壓，多措并舉，序時完成了城鄉(xiāng)建設(shè)的重點項目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就工作開展情況匯報于后：

一、認(rèn)真調(diào)研,高起點規(guī)劃

我鎮(zhèn)年初請相關(guān)設(shè)計部門對長壩基本情況進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)合工業(yè)園區(qū)發(fā)展，按照工業(yè)入園，居住入?yún)^(qū)的思路，對總體規(guī)劃進(jìn)行修編。在修編的過程中邀請了縣人大主任劉武華和縣委政法委書記余建華到我鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，對場鎮(zhèn)規(guī)劃提出了更高的要求，把我鎮(zhèn)科學(xué)定位為新興工業(yè)重鎮(zhèn)、區(qū)域商貿(mào)重鎮(zhèn)，精心塑造長壩片的門戶和窗口。到今，已圓滿完

成了長壩鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編，并經(jīng)縣政府第五次規(guī)劃委員會審議通過。同時縣設(shè)計院也對紅光村進(jìn)行了實地調(diào)研，現(xiàn)紅光村規(guī)劃正在進(jìn)行中，預(yù)計12月初全面完成。

二、強力推進(jìn)危房改造，農(nóng)村面貌大改觀

我鎮(zhèn)認(rèn)真組織實施了農(nóng)村d級危房的改造，通過拆建和加固等方式，圓滿完成了130戶改造任務(wù)。對拆建農(nóng)戶由政府按風(fēng)貌建設(shè)的有關(guān)圖紙進(jìn)行指導(dǎo)，完成巴渝新居建設(shè)40戶，占年初下達(dá)任務(wù)的80%。此項工程的實施，不但有力提高了農(nóng)民的安全幸福指數(shù)，農(nóng)村面貌也發(fā)生了大改觀。

三、加大投入,完善場鎮(zhèn)功能

一是總投資100萬元新修長壩公墓和搬遷烈士墓，現(xiàn)已投入60萬元，目前，烈士墓已全面完工，占總工程量的80%。此項目屬車站調(diào)整項目，因無新的用地指標(biāo)，導(dǎo)致車站無法開工新建，經(jīng)請示縣政府批準(zhǔn)，同意我鎮(zhèn)調(diào)整項目。二是

加大市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入。投入10余萬元，購買果皮箱60個、維修和更換路燈一批、維修和新修建垃圾池4個，場鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象得到了明顯改變。

四、狠抓關(guān)鍵,亮點工程顯現(xiàn)

我鎮(zhèn)多次向縣水務(wù)局申請治理石梁河?xùn)|岸防洪堤建設(shè)。于今年5月份正式啟動，項目總投資530萬元，現(xiàn)已全面完工，防洪堤的建設(shè)為場鎮(zhèn)建設(shè)新增加用地面積約余平方米。準(zhǔn)備再次投入資金對新增地塊進(jìn)行改造綠化，完工后將成為場鎮(zhèn)一道靚麗工程。附：相關(guān)圖片

縣人大主任劉武華、馬奇柯副縣長到長壩調(diào)研工作。

農(nóng)房風(fēng)貌、路燈、防洪堤工程建設(shè)。