第一篇：2009年城建集團(tuán)宣傳思想工作總結(jié)

2009年總結(jié)

營造氛圍，擴(kuò)大影響，形成宣傳思想工作新優(yōu)勢

搭建平臺，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。宣傳思想工作要充分發(fā)揮作用，必須要有廣闊的平臺和堅實(shí)載體。集團(tuán)黨委高度重視宣傳載體建設(shè)，投入專項資金，創(chuàng)辦《城建集團(tuán)》報，半月一期，每期4萬多字，及時傳達(dá)市委、工委最新要求和集團(tuán)階段性工作部署，深入報道一線建設(shè)動態(tài)成果和先進(jìn)經(jīng)驗典型，全面反映集團(tuán)管理思想和城建人的精神風(fēng)貌，在豐富城建文化，打造企業(yè)精神鏈中發(fā)揮了重要作用，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，多期以整個版面的形式進(jìn)行宣傳報道。繼創(chuàng)辦城建報之后，我們還創(chuàng)辦了能夠比較全面、深入反映集團(tuán)思想政治工作、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的雙月刊《城建人》，同步編輯了城建報和《城建人》網(wǎng)絡(luò)版，實(shí)現(xiàn)平面宣傳媒體全覆蓋，網(wǎng)站點(diǎn)擊量接近百萬，整體提升了集團(tuán)宣傳思想工作水平。

豐富手段，形成立體化宣傳格局。城建集團(tuán)獨(dú)立經(jīng)營以來，建設(shè)了一大批施工難度大、科技含量高、景觀效果好的精品工程，這些建設(shè)成果凝結(jié)著城建人的智慧和心血，是集團(tuán)施工實(shí)力和鐵軍精神的最好見證。我們兩級宣傳部門對重點(diǎn)工程的建設(shè)過程和成品進(jìn)行了全方位的影像記錄，用膠片凝結(jié)精彩瞬間，用影像展示奮斗歷程，編輯了《精彩回放》系列07-08宣傳畫冊，反映集團(tuán)濱海新區(qū)20年建設(shè)成績的《濱海歷程》宣傳畫冊，制作了《城建集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》、《城建集團(tuán)第二屆十大杰出青年風(fēng)采展示》專題片，通過全方位、立體化的宣傳手段，全面反映集團(tuán)建設(shè)成果，增強(qiáng)全體職工的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，激發(fā)大家鼓舞新干勁、再創(chuàng)新佳績的工作熱情。

擴(kuò)大影響，彰顯城建主力軍形象。集團(tuán)兩級宣傳部門緊緊抓住民心工程建設(shè)的亮點(diǎn)和重點(diǎn)不放松，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 1

工等進(jìn)行了全方位、多層次的宣傳報道，營造宣傳聲勢，形成輿論強(qiáng)勢。信息報送在國資系統(tǒng)走在前列，在系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生一定影響。截至目前，在市委《每日要聞》刊登信息11篇，國資委黨委信息簡報刊登信息22篇，排名位列全委第一，實(shí)現(xiàn)新突破，及時反映了集團(tuán)黨委的工作舉措。聯(lián)合在津各大報紙、電視、廣播等新聞媒體，積極組織新聞發(fā)布和宣傳報道活動，在及時報道民心工程建設(shè)動態(tài)的基礎(chǔ)上，更加注重宣傳集團(tuán)的管理水平和經(jīng)驗，體現(xiàn)城建人的精神風(fēng)貌。今年集團(tuán)加大在本市各大媒體對外宣傳力度，5月25日，《天津日報》在一版顯著位置對城建集團(tuán)充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢,搶占發(fā)展先機(jī),呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢,各項任務(wù)指標(biāo)完成好于歷年,同比實(shí)現(xiàn)大幅增長情況進(jìn)行了重點(diǎn)介紹；3月30日，《天津日報》在一版顯著位置介紹集團(tuán)沖刺雙百億情況。天津電臺、電視臺做專題節(jié)目，對項目組織情況和模范人物進(jìn)行了深度報道，使集團(tuán)濱海新區(qū)工程成為全市的亮點(diǎn)，形成了良好的外部輿論氛圍。

第二篇：城建集團(tuán)工作總結(jié)

城建集團(tuán)工作總結(jié)

回顧今年城建集團(tuán)的工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，在集團(tuán)公司上下形成加壓奮進(jìn)，扎實(shí)工作的濃厚氛圍和推進(jìn)落實(shí)的整體合力，不斷把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，推動我區(qū)城建事業(yè)又好又快發(fā)展。下面，我就今年的工作做以回顧，并對集團(tuán)2011年的工作做以大體安排：

臨潼城建集團(tuán)公司自今年4月成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城建集團(tuán)工作全局，緊緊圍繞全區(qū)“重點(diǎn)區(qū)域突破年”的工作主題，積極實(shí)施項目帶動戰(zhàn)略，集中精力搞建設(shè)，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，開拓創(chuàng)新促發(fā)展，各項工作順利推進(jìn)，圓滿地完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、集中力量，突出重點(diǎn)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)

1、積極籌備，完成了城建集團(tuán)的組建。依據(jù)臨組發(fā)〔2009〕153號文件和臨政發(fā)〔2010〕12號文件，關(guān)于成立中共XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司委員會和XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司的要求，我們經(jīng)過三個月的緊張籌備，各基層單位同心協(xié)力，積極配合，選擇了辦公地址，裝修了辦公室、會議室，購置辦公用具和辦公用品，刻制了各種辦公印章及印鑒，并于今年4月10日對外正式辦公，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)立了黨政辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和項目監(jiān)審部五個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，于今年5月8日舉行了隆重的成立揭牌儀式。對原XX區(qū)建設(shè)局下屬的區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司、區(qū)建筑工程公司、區(qū)實(shí)業(yè)開發(fā)公司、驪山建筑規(guī)劃設(shè)計院四家企業(yè)實(shí)行了整建制移交，完成了集團(tuán)公司的組建工作。

2、切實(shí)抓好班子隊伍建設(shè)，確保企業(yè)良性發(fā)展。集團(tuán)成立后，首先及時召開領(lǐng)導(dǎo)會議，面對當(dāng)時基層四個單位從建設(shè)局剝離，班子成員變動的實(shí)際情況進(jìn)行了研究，在全面考察的基礎(chǔ)上，對各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體談話，提出了嚴(yán)格的要求，并對今年的工作進(jìn)行了全面的安排和部署，同時對集團(tuán)公司今目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確了目標(biāo)責(zé)任，要求各基層單位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)責(zé)任，精心組織實(shí)施，克服一切困難，確保集團(tuán)公司今目標(biāo)任務(wù)的順利完成。其次是組織各單位中層以上干部進(jìn)行一次戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，熔煉了團(tuán)隊精神，以良好的形象展示了集團(tuán)公司的精神面貌。

3、集中精力，狠抓了重點(diǎn)項目建設(shè)。我們把重點(diǎn)項目建設(shè)作為城建集團(tuán)的中心工作，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，確保重點(diǎn)項目建設(shè)順利進(jìn)展。截止今年12月底，區(qū)級重點(diǎn)項目，臨潼石油生活城高層樓群建設(shè)工程項目共完成投資20420萬元。超額完成區(qū)委年初下達(dá)的完成固定資產(chǎn)投資20000萬元的任務(wù)，其中臨潼石油城高層樓群建設(shè)工程項目完成投資17210萬元，配套工程及其他完成投資3210萬元；集團(tuán)公司勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)，主要由驪山規(guī)劃設(shè)計院承擔(dān)，截止今年12月，共完成工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計項目138項，勘察設(shè)計審圖項目87項，完成建筑設(shè)計面積65萬㎡，超額完成全年工作任務(wù)。房產(chǎn)公司的“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項目已基本運(yùn)作到位，有望2011年年初正式動工建設(shè)。另外，還有幾個開發(fā)項目正在洽談之中，時機(jī)成熟后，將著手進(jìn)行項目運(yùn)作。今年，集團(tuán)公司共有建設(shè)工程28項，共完成建安產(chǎn)值31500萬元。其中，區(qū)建筑公司完成建安產(chǎn)值12800萬元，實(shí)業(yè)公司完成建安產(chǎn)值18700萬元。

總之，我們堅持用項目支撐發(fā)展，用項目帶動發(fā)展，形成了集團(tuán)公司系統(tǒng)自上而下抓項目、齊心協(xié)力落實(shí)項目的發(fā)展氛圍。

4、加強(qiáng)調(diào)研，理順企業(yè)發(fā)展思路。通過深入下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，研究探討企業(yè)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司下屬4個企業(yè)立足實(shí)際，面向市場，深挖內(nèi)部潛力，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，贏得了社會各界的一致認(rèn)可和職工廣泛好評。

實(shí)業(yè)公司的市政三級資質(zhì)升二級工作已完成，聯(lián)系的幾項綠化、配套工程正在加緊施工；設(shè)計院對單位專業(yè)人員多次進(jìn)行培訓(xùn)，并引進(jìn)2名水暖設(shè)計專業(yè)人才，保證了設(shè)計院各專業(yè)人員平衡發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)年初工作目標(biāo)及當(dāng)前工作需要，經(jīng)今年12月19日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議研究決定，對驪山房地產(chǎn)物業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)施整建制剝離，物業(yè)公司將自主發(fā)展，獨(dú)立運(yùn)營。此次剝離不僅有利于開發(fā)公司精力于開發(fā)業(yè)務(wù)，提升管理效率，同時也有利于物業(yè)公司經(jīng)營管理朝著專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化、集約化和法制化的方向發(fā)展。可以講，今年的城建集團(tuán)有一個良好的開端，并正在向不斷壯大的方向前進(jìn)。

5、持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司積極參與區(qū)委區(qū)政府開展的各項活動，獲得了多項殊榮。房地產(chǎn)公司被區(qū)委授予“雙聯(lián)雙幫、三強(qiáng)化”活動“先進(jìn)黨支部”，被市公安局授予“XX市經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，建筑公司被市委市政府授予“市級文明單位”，設(shè)計院被市工商管理局授予“2009守合同、重信用單位”，實(shí)業(yè)公司被授予區(qū)級“巾幗文明示范崗”稱號。今年4月份的臨潼第三屆登山比賽活動，集團(tuán)公司取得團(tuán)體第三名，其中，男子組1人取得第二名，女子組1人取得第一名的好成績；“紅五月演唱會”集團(tuán)公司代表隊取得第一名；今年12月在全市體育三下鄉(xiāng)活動暨XX區(qū)全民跳繩比賽中取得團(tuán)體總分第一名、單項女子第一名、單項男子第三名的好成績。今年集團(tuán)公司系統(tǒng)先后組織4次向災(zāi)區(qū)捐款活動，共計捐款3萬余元，分擔(dān)了社會責(zé)任，彰顯了集團(tuán)人的精神，得到了社會各界的好評。以上這些榮譽(yù)的取得，為我們集團(tuán)公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，提供了動力，為新一年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過抓精神文明和工青婦建設(shè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，調(diào)動了干部職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓黨的建設(shè)和干部職隊伍管理

一是按照民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，重大事情、重要工作提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體研究，集體決定，會前充分調(diào)研，廣泛征求意見，提前進(jìn)行溝通，會中遇到意見分岐時，善于從各個方面考慮分析，讓大家討論，采納正確意見，集體研究的事情，任何人必須無條件執(zhí)行，既發(fā)揚(yáng)了民主，又體現(xiàn)了集中，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”的決策制度，按照“三重一大”的要求，決策工作、決定相關(guān)事情，充分調(diào)動了班子成員的積極性，班子成員之間，以誠相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，為搞好集團(tuán)公司各項工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作實(shí)際，在集團(tuán)公司系統(tǒng)各黨支部和廣大黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實(shí)活動各階段的工作任務(wù)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開展的有聲有色，富有成效。在向龐玉芹同志學(xué)習(xí)的活動中，各基層黨支部以不同形式參觀學(xué)習(xí)了龐玉芹的先進(jìn)事跡，同時按照區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們捐資10萬元，對龐玉芹同志生前所在的馬額街辦南劉村小學(xué)進(jìn)行了綠化、鋪設(shè)了地轉(zhuǎn)，改善了教學(xué)環(huán)境。通過開展向龐玉芹同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，集團(tuán)黨委樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路，一切工作以圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的思想建設(shè)，黨員的學(xué)習(xí)和教育，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展和管理提供了保障。

我們在全體干部職工中提出了切實(shí)增強(qiáng)“八種意識”，努力達(dá)到“兩個確保”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作要求。即“增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)勇于創(chuàng)新意識，增強(qiáng)強(qiáng)烈責(zé)任意識，增強(qiáng)精細(xì)落實(shí)意識，增強(qiáng)熱情服務(wù)意思，增強(qiáng)高效快捷意識，增強(qiáng)嚴(yán)格紀(jì)律意識，增強(qiáng)民主團(tuán)結(jié)意識。確保政令暢通，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成”。建立了干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，堅持對干部正面教育，反面警示，在工作中壓任務(wù)、壓擔(dān)子，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，有力地調(diào)動了干部職工的工作積極性。目前，全系統(tǒng)形成了你追我趕、不甘落后的良好工作氛圍，集團(tuán)上下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀事想事，踏實(shí)干事，有力地促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。

三是結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)基層單位管理。

集團(tuán)公司成立后，先后兩次對基層單位的班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，提拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、能干事、會干事、想干事的同志擔(dān)任中層主要領(lǐng)導(dǎo)。出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核暫行辦法》，落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了有效地激勵機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的機(jī)制。同時建立健全了各項管理制度，從各個方面嚴(yán)格管理，尤其是財務(wù)管理，每年堅持兩次檢查，有效地遏制了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過嚴(yán)格的管理，各基層單位的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，單位發(fā)展逐步步入了良性循環(huán)的道路，有效地推動了臨潼城建集團(tuán)的快速發(fā)展。

三、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，安全管理取得新成效。

根據(jù)《XX市XX區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及與區(qū)政府簽訂的今《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)要求，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化部室職能，完善制度建設(shè)，跟進(jìn)配套動作，加強(qiáng)檢查力度，建筑質(zhì)量不斷創(chuàng)優(yōu)，安全管理水平明顯提高。集團(tuán)公司成立以來，系統(tǒng)各單位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，積極想事、謀事，干勁十足，各單位都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，干部職工隊伍穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。集團(tuán)公司積極響應(yīng)區(qū)綜治委的號召，成立城建集團(tuán)物業(yè)公司群防隊，加大對管轄小區(qū)的日常巡邏，極大地降低了發(fā)案率，保護(hù)了小區(qū)住戶的財產(chǎn)和生命安全。集團(tuán)公司項目監(jiān)審部切實(shí)加強(qiáng)日常對各基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作，今年全年集團(tuán)公司所有建設(shè)項目無安全事故發(fā)生。

四、開拓市場，強(qiáng)化管理，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

集團(tuán)公司下屬4個企業(yè)創(chuàng)新思路，拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，全年總產(chǎn)值達(dá)到3.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬元，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。房地產(chǎn)公司全年總產(chǎn)值1.2億，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，上交稅費(fèi)400萬元，實(shí)業(yè)公司加快發(fā)展步伐，加大苗木、地磚銷售力度，全年銷售水泥制品72萬元，苗木銷售42萬元，建筑公司、設(shè)計院等單位，都能按時完成集團(tuán)公司提出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益同比增長均達(dá)到和超過20%以上，管理進(jìn)一步規(guī)范，形象進(jìn)一步樹立，邁上了良性發(fā)展的軌道。

五、開拓思路，創(chuàng)新工作，發(fā)展境界有了新提升。

集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位在創(chuàng)新發(fā)展上都不乏新的思路和新的舉措，充分體現(xiàn)了工作的主動性、開拓性和創(chuàng)造性。房產(chǎn)公司“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項目，即將動工建設(shè)，次項工程又將成為既石油生活城項目以后臨潼高檔住宅區(qū)項目的一大亮點(diǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后勁；實(shí)業(yè)公司在資質(zhì)增項上下功夫，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，使單位的市場競爭力不斷提高，同時下大力氣盤活公司原有資產(chǎn)，更新老舊設(shè)備，不斷順應(yīng)市場需求，企業(yè)效益不斷增長，職工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花園”建設(shè)項目為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和鍛煉力度，不斷通過職工的理論知識學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)際中遇到的施工問題，經(jīng)過今年一些工程的實(shí)地鍛煉，極大地提高了公司工程部業(yè)務(wù)人員的施工管理水平，為公司下一步成立自己的施工隊伍堅定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；設(shè)計院加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，全年安排業(yè)務(wù)人員先后分期分批參加全國、省、市規(guī)劃勘察設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)及單位相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)42人次，1人通過設(shè)備注冊考試，引進(jìn)專業(yè)對口大學(xué)生3名，有效增強(qiáng)了單位的業(yè)務(wù)水平和設(shè)計力量，解決了各專業(yè)發(fā)展不平衡的問題，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展；物業(yè)公司從房地產(chǎn)公司剝離出來后，及時明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，調(diào)整充實(shí)各科室人員，理順和強(qiáng)化了層級管理，在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷拓寬物業(yè)管理范圍，謀劃新的小區(qū)管理，積極謀求企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇：射陽城建集團(tuán)2014年工作總結(jié)

2014年總結(jié)和2015年思路

射陽城建集團(tuán)經(jīng)營管理層 二0一四年十二月十五日

2014年城建集團(tuán)在縣委、縣政府、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣有關(guān)方面的大力支持下，在全體員工的共同努力下，著力培植三大優(yōu)勢（主流價值觀、核心競爭力、社會美譽(yù)度），建設(shè)三大體系（目標(biāo)責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系、道德文化體系），實(shí)現(xiàn)了三大目標(biāo)（融資3個億、利稅3000萬、推進(jìn)9個項目），圓滿完成了既定任務(wù)，成功邁向“三步走戰(zhàn)略”第二步，集團(tuán)實(shí)力逐步壯大，活力明顯增強(qiáng)，魅力日益上升。一年來，主要抓了以下三個方面：

一、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時完善“三會一層”構(gòu)架，開展了“團(tuán)隊建設(shè)年”主題教育，制定了“道德文化體系建設(shè)意見”、“職業(yè)化團(tuán)隊實(shí)施綱要”，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)。

1、培植目標(biāo)責(zé)任文化，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。目標(biāo)指引方向，學(xué)習(xí)投資未來。集團(tuán)年初印發(fā)目標(biāo)責(zé)任文件，推行全員自我管理設(shè)計，按照“把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦”的思路，開展全員學(xué)習(xí)提升，堅持做到“一周一學(xué)、一月一講、一季一賽、一年一評”，先后6次邀請縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場講課，組織4次企業(yè)文化知識競賽；8次外出學(xué)習(xí)活動，包括鎮(zhèn)江、南通等地學(xué)習(xí)

核獎懲機(jī)制、合理化建議獎勵機(jī)制。根據(jù)文件規(guī)定，今年將有23名同志受到學(xué)習(xí)激勵，將有24名同志受到評優(yōu)激勵，將有96人次受到績效獎勵，將有8名同志受到建議激勵。經(jīng)過規(guī)范操作，已有5人競聘上中層崗位，“競爭是晉升的唯一通道”在集團(tuán)已形成共識。

二、主攻自身優(yōu)勢領(lǐng)域，市場競爭捷報頻傳

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成房產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開發(fā)、建筑、設(shè)計、營銷、物服、廣告和資產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)實(shí)質(zhì)經(jīng)營，三大主業(yè)同時發(fā)力，僅房產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售7268萬元。

一是房產(chǎn)開發(fā)，銷售火爆。按照“把小區(qū)當(dāng)著社區(qū)建”的思路，在房地產(chǎn)業(yè)市場低迷的背景下，在周邊樓盤惡意傾銷的沖擊下，一期樓盤成功逆襲，一路飄紅，開盤當(dāng)天去化率達(dá)75%，出現(xiàn)了我縣房產(chǎn)史上久違的搶購潮。房產(chǎn)營銷力推“四大策略”，即活動營銷、節(jié)慶營銷、全員營銷、微信營銷，堅持“不優(yōu)惠、不留號”逆向思維，一房一價、一視同仁，童叟無欺、全民平等。重點(diǎn)營銷誠信、品質(zhì)、區(qū)位和物業(yè)“四大賣點(diǎn)”，著力把合適的房子在合適的時候賣給合適的對象。利用元宵、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展了“親子蛋糕制作比賽”、“單身男女看過來”、“奧林夢﹒中秋夜﹒恩師情”文藝晚會等系列活動，尤其是品質(zhì)定位、工程質(zhì)量、自主物業(yè)取得了業(yè)主的信任，得到了行業(yè)的認(rèn)可，贏得了社會的好評。

二是工程代建，成功試行。集團(tuán)代建4項民生實(shí)事工程，總投入1.49億元。新城區(qū)田徑場項目，邀請國家體育中心專

經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會關(guān)注”這一轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可或缺的城建市場調(diào)節(jié)器、資金資源蓄水池、敏感問題防火墻。9家全資子公司主業(yè)突出，多元發(fā)展，經(jīng)營項目資質(zhì)齊全。截止11月底，集團(tuán)賬面資產(chǎn)總額14.36億元，總負(fù)債3.4億元，凈資產(chǎn)10.96億元；累計實(shí)現(xiàn)融資7.51億元，其中今年3.81億元（含已批待放1.5億元）；累計繳納稅費(fèi)2880.63萬元，其中2014年1916.91萬元，同比增長98.91%。

第二、項目精細(xì)型核算。集團(tuán)所有項目基本做到與市場完全接軌，清楚合作方利潤總額；重大投入一律可研分析風(fēng)險控制，不可控項目一律不做；嚴(yán)格控制成本，切實(shí)履行合同，注重績效評價，落實(shí)回顧分析，杜絕虧損項目；零星工程力求一手經(jīng)銷商、一線施工員操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集團(tuán)融資成本全縣最低，工程把關(guān)全縣最細(xì)。

第三、管理規(guī)范化運(yùn)行。內(nèi)部事務(wù)實(shí)行公務(wù)辦理卡，所有事項“白紙黑字”，層層負(fù)責(zé)；外部事務(wù)實(shí)行臺賬登記、銷號管理。重要事項堅持集體會辦、民主決策，集中簽字、一次辦結(jié)。涉及政府采購、招標(biāo)投標(biāo)事項按規(guī)定操作。平時，堅持巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即查糾。績效考核重實(shí)踐，輕匯報；重結(jié)果，輕過程；重團(tuán)隊，輕個人。

回顧2014年，收獲頗豐，感慨頗多。雖然我們做了一些事情，取得了一點(diǎn)成績，但這僅僅是萬里長征的第一步。近期我們將面臨轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化機(jī)制、樓盤交付三個大考；

扎實(shí)開展主題教育，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體員工有理想、有目標(biāo)，有激情、有韌勁，使各個團(tuán)隊學(xué)有標(biāo)桿、追有標(biāo)兵、干有標(biāo)志。

第一，建立健全企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”。完善價值理念系統(tǒng)，從實(shí)際出發(fā)，及時更新集團(tuán)員工價值理念，先行試點(diǎn)打造子公司特色理念，發(fā)動全員讀城建誓詞，唱城建之歌，講城建故事。豐富形象識別系統(tǒng)，有序添置集團(tuán)及子公司服裝、胸牌、徽章、旗幟以及企業(yè)形象其他標(biāo)識。提升行為規(guī)范系統(tǒng)，印發(fā)《員工手冊》、《文化手冊》，統(tǒng)一制作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，公示大眾，接受監(jiān)督。

第二，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育“三個活動”。鞏固擴(kuò)大“素質(zhì)提升年”、“團(tuán)隊建設(shè)年”活動成果，扎實(shí)開展“文化發(fā)展年”各項活動，有序推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，確保順利通過市級文明單位驗收。

第三，全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計劃”。認(rèn)真實(shí)施《職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)綱要》，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等各項工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團(tuán)隊、職業(yè)化企業(yè)，讓大家都有明確的努力方向，具體的奮斗目標(biāo)。

二、以提升盈利能力為第一要務(wù)，著力創(chuàng)造效益城建 盈利是集團(tuán)存在的根本價值，市場是我們拼搏的廣闊舞臺。教育引導(dǎo)大家一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以此來做調(diào)研、作決策、搞經(jīng)營。

所有融資項目綜合成本控制在8%左右，優(yōu)先選擇成本低、周期長、規(guī)模大的政策性銀行，確保農(nóng)發(fā)行5億舊城改造項目落地。盤活入賬資金，做好智慧理財，成立小額貸款公司，提升資金運(yùn)營效益；科學(xué)調(diào)配賬面資金，確保資金支出按計劃、有保障；切實(shí)加大稅務(wù)籌劃力度，堅持依法納稅，合理避稅，應(yīng)繳盡繳。

其次，人才調(diào)配到位。人才是企業(yè)的主心骨。2015年公司將通過公開招聘，引進(jìn)各類優(yōu)秀成熟人才。通過隊伍建設(shè)，培訓(xùn)人才；通過崗位競爭，提升人才；通過績效考核，激勵人才，確保各部門（單位）人力資源基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。充分利用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、薄弱崗位管控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。

再次，氛圍營造到位。氛圍是發(fā)展的主磁場。公司將充分利用互聯(lián)互通技術(shù)，辦好集團(tuán)網(wǎng)頁、官方賬號和奧林春天公眾微信，擴(kuò)大受眾面，提高點(diǎn)擊率。在內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，使員工關(guān)系和睦、內(nèi)部和諧；加強(qiáng)外部多宣傳、多匯報，多溝通、多協(xié)調(diào)，爭取各方支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第四篇：宣傳思想工作總結(jié)

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳思想文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

思想政治工作是搞好全縣水利工作的前提和基礎(chǔ)，水務(wù)局高度重視并狠抓宣傳思想文化責(zé)任制的落實(shí)。成立了以總支書記任組長、總支委員、支部書記、辦公室黨務(wù)干部為組員的水務(wù)局宣傳思想文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。并結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，深入開展思想政治工作，將涉及宣傳工作方面的活動納入我局年終目標(biāo)考核，做到有研究、有計劃、有安排、有落實(shí)。

二、加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高全局廣大干部職工的思想政治素質(zhì)

一年來，水務(wù)局嚴(yán)格按照宣發(fā)?2009?9號文件的安排部署，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、座談討論等多種形式加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。年初制定了切實(shí)有效的學(xué)習(xí)計劃，把每周一上午定為局機(jī)關(guān)全體黨員、干部、職工的學(xué)習(xí)日，自4月1日始，堅持每周二上午集體學(xué)習(xí)政治理論知識，并由局領(lǐng)導(dǎo)對職工進(jìn)行政治思想教育和工作安排，實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度。在日常集中學(xué)習(xí)中，主要是學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)xxx省、市縣有關(guān)文件和會議精神，法律、法規(guī)，以及局領(lǐng)導(dǎo)批示的與水務(wù)工作密切相關(guān)的文件,按照景宣發(fā)?2009?12號文件的通知精神，組織局機(jī)關(guān)全體黨員干部、職工學(xué)習(xí)《六個為什么-對幾個重大問題的回答》。同時，我局還以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真組織全局

廣大干部、職工開展好各種學(xué)習(xí)討論活動，原文學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》。黨的十七屆五中全會剛閉幕，水務(wù)局黨總支就及時組織全局廣大黨員、干部、職工，傳達(dá)學(xué)習(xí)五中全會公報。定期不定期組織干部職工深入分析、認(rèn)清我縣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的有利條件、困難與壓力，就我局涉及的水務(wù)職能工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行研討，增強(qiáng)了憂患意識和工作緊迫感，也增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步用中央和省、市、縣委精神統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)理論修養(yǎng)、把握黨的工作方向和工作路線。廣大干部職工還利用空余時間自學(xué)、交流、討論黨的各級會議精神，提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三、開展民族精神、愛國主義和革命傳統(tǒng)的宣傳教育

按照景辦發(fā)?2009?27號、景宣發(fā)?2009?13號、15號等文件精神，圍繞慶祝新中國成立90周年，在全局廣大干部、職工中深入開展群眾性愛國主義教育活動；局黨總支精心組織，全局干部職工積極參與，認(rèn)真開展好建黨90周年紀(jì)念活動。“七一”期間，局主要領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合水務(wù)工作特點(diǎn)，站在行業(yè)的角度為全局黨員干部講廉政黨課和中國共產(chǎn)黨發(fā)展簡史。局黨總支還積極開展“公民道德宣傳月”、公民道德宣傳日活動及組織開展各種知識答題活動。

四、加大向外宣傳的工作力度

今年，水務(wù)局結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，狠抓水務(wù)信息的撰寫和報送工作，全年報送黨建信息25條（深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室、縣委辦信息科、縣委宣傳部），采用14條；撰寫調(diào)研報告一篇。大大加強(qiáng)了向外宣傳的力度。一是利用網(wǎng)絡(luò)媒體認(rèn)真貫徹落實(shí)好陽光政府四項制度，開展水務(wù)信息公開和信息報送工作，特別是有關(guān)思想政治工作方面的信息，提高水務(wù)工作對外宣傳力度，提升水務(wù)行業(yè)的對外影響力。二是完成了《永靖縣農(nóng)村飲水安全條例》的前期修訂工作。三是開展文體活動，在輕松愉快的氛圍中融入“和諧水務(wù)”的理念，增強(qiáng)全局職工的凝聚力。五是利用廣播電視媒體定期不定期通報宣傳我局各項工作的開展和落實(shí)情況。

發(fā)揮多種學(xué)習(xí)陣地作用。利用已建成開通的水務(wù)網(wǎng)站和辦公自動化系統(tǒng)，建立網(wǎng)上教育平臺，選擇優(yōu)秀的教育培訓(xùn)課件在局域網(wǎng)和辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，使全系統(tǒng)每個干部職工均能享受到優(yōu)秀的教育培訓(xùn)資源。訂閱了一大批書籍、報刊、雜志，組織學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《交通安全法》，以及《水法》、《防洪法》、《江蘇省水利工程管理條例》、《湖泊保護(hù)條例》、《水資源管理條例》等水行業(yè)法規(guī)；利用黨校陣地，進(jìn)行政治理論、法律和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；充分利用電教系統(tǒng)，定期組織干部職工觀看黨史、廉政建設(shè)、反腐敗、五、開展形勢政策教育及警示教育活動

為了讓全縣水務(wù)系統(tǒng)廣大干部、職工及時了解黨和政府近期頒布的法律法規(guī)、相關(guān)政策和國際社會發(fā)展趨勢，局黨總支根據(jù)水務(wù)工作的實(shí)際情況，選擇與群眾生活、與水務(wù)工作密切相連的政策來學(xué)習(xí)，辦公室工作人員認(rèn)真做好記錄，廣泛動員干部、職工積極開展討論。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用學(xué)習(xí)日和各種會議加強(qiáng)對干部職工的思想政治教育和黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真開展好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動。水務(wù)局把2009年定為黨風(fēng)廉政建設(shè)整改年，我局以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，加強(qiáng)對黨員、干部、職工的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。4月27日上午，我局邀請縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)在局會議室給全局廣大黨員、干部、職工上《人生七筆賬》等黨紀(jì)政紀(jì)、典型案例警示教育課；為我局進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

六、進(jìn)一步加大涉水法律法規(guī)的宣傳力度

今年，水務(wù)局結(jié)合“世界水日”、“中國水周”，積極開展“愛水、惜水、節(jié)水”宣傳活動，粘貼和懸掛宣傳標(biāo)語，水利執(zhí)法人員還在現(xiàn)場耐心細(xì)致地為老百姓解答各種涉及自身利益的涉水法律法規(guī)問題。向群眾發(fā)放《水法》、《節(jié)水小常識》等宣傳資料。

七、認(rèn)真做好2011黨報黨刊的征訂工作

今年，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨報黨刊的征訂工作，按照景宣發(fā)?2009?20號文件分配的征訂任務(wù)及縣委辦、市水務(wù)

局、機(jī)關(guān)工委、縣婦聯(lián)、縣工會的安排，我局按所分配的任務(wù)一一進(jìn)行了征訂，現(xiàn)已全部完成了我局的征訂任務(wù)數(shù)。

八、狠抓精神文明建設(shè)

縣水務(wù)局歷來都重視精神文明建設(shè)工作，在總結(jié)我局過去抓精神文明建設(shè)工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在推進(jìn)和諧社會建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)精神文明創(chuàng)建工作，把以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，貫徹到精神文明建設(shè)的各個方面。

第五篇：2011宣傳思想工作總結(jié)

宣傳思想工作總結(jié)

一、以理論學(xué)習(xí)研究為載體，推進(jìn)宣傳思想文化工作深入開展。

1、宣傳部圍繞2011年全國“兩會”精神、十七屆六中全會精神、江蘇省第十二次黨代會精神、《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建省級示范性高職院校等重點(diǎn)，有計劃、有步驟、分層次地開展深入學(xué)習(xí)和理論武裝工作。

2、宣傳部進(jìn)一步完善院系兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)形式；進(jìn)一步完善教職工政治理論學(xué)習(xí)制度和大學(xué)生形勢與政策課工作。本，我院共計舉行8次黨委中心組集中學(xué)習(xí)，集中安排了10次全院教職工政治學(xué)習(xí)；各系部都報送了二級中心組和教職工政治學(xué)習(xí)計劃，并有效執(zhí)行。各系部、各黨總支開展形式政策報告40余場，極大地提高了學(xué)習(xí)的主動性和實(shí)效性。

3、繼續(xù)開展黨建和思政理論研究工作，充分發(fā)揮學(xué)院黨建研和思想政治會的基礎(chǔ)作用。我院積極做好2010院級和省級黨建和思政研究課題的結(jié)題工作和2011年院級黨建與思政申報、立項工作。據(jù)統(tǒng)計，2010年院級研究會立項課題中共結(jié)題34項，省級課題結(jié)題2項；2011年院研究會共立項44項，其中重點(diǎn)項目6項；一般課題20項；省級黨建課題立項？項

五、以內(nèi)外宣工作為抓手，引導(dǎo)輿論，提升影響。

1、重大活動專題策劃。圍繞創(chuàng)建省級示范性高職院校中心工作，大力宣傳我院教育教學(xué)改革的重要決策和重大成果。2011年組織社會主流媒體對我院十一五發(fā)展回顧、教學(xué)基本工大賽、2011年全國化學(xué)檢驗工技能大賽、招生工作、就業(yè)洽談等進(jìn)行了集中宣傳報道。通過選樹先進(jìn)典型，創(chuàng)新宣傳手段，為我院創(chuàng)建省級示范性高職院校、培養(yǎng)高端技能型專門人才營造輿論氛圍。

2、宣傳思想創(chuàng)新項目繼續(xù)實(shí)施。繼獲得2010年揚(yáng)州市宣傳思想文化創(chuàng)新獎后，宣傳部積極拓寬思路，凝練特色，以深化校企文化融合與對接為主題，開展宣傳思想文化創(chuàng)新工作，學(xué)院分管宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)專家、學(xué)者、文化精英，開展校企文化調(diào)研10余次，舉辦講座、匯報會3場，活動達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)扎實(shí)開展。為進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)工作的濃厚氛圍，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宣傳工作。組織力量完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題網(wǎng)站、編寫創(chuàng)先爭優(yōu)工作簡報60余期，并在校報上開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄、專版。

4、不斷提高院報的辦報水平色。院報工作一直收到學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，院報編輯部成立后，我院校報工作始終堅持辦報宗旨，不斷提高校報的針對性、思想性和藝術(shù)性，打造鮮明特色，充分彰顯校園主流媒體的主導(dǎo)作用。201

1年校報編輯部共編發(fā)校報22期約100余萬字校內(nèi)外交流贈閱130000份。在江蘇省校報好新聞評選中，我院獲得一二三等獎各一個，遠(yuǎn)東集團(tuán)杯”頭條好新聞二等獎三個，三等獎兩個。

5、積極籌備“六五”普法工作。在系統(tǒng)總結(jié)我院“五五”普法工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照國家和省教育廳的要求，宣傳部積極做好落實(shí)“六五”普法工作的籌備工作，并初見成效。

6、樹典型、學(xué)先進(jìn)、鼓干勁。今年是我院十二五的開局之年，也是我院成功創(chuàng)建省級示范性高職院校的關(guān)鍵之年，圍繞學(xué)院的中心工作，宣傳部拓寬視野、自加壓力，不斷豐富宣傳內(nèi)容，完善宣傳渠道，搶占宣傳陣地，集中宣傳報道了我院師生員工中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨務(wù)工作者；優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員以及“三最”“三星”等先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中宣傳，營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，為全院師生員工提士氣、鼓干勁，使廣大黨員干部和教職工能以更加飽滿的精神風(fēng)貌投入本職工作，為學(xué)院事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。