第一篇：1-2-1監理部內容報告、請求工作指導書

監理內部報告、請示工作指導書

監理內部報告及請示應做為監理公司對各項目部管理的主要制度之一，為使工程項目規范有序的推動，該工作應注意以下方面：

1、監理規劃由駐地監理部總監理工程指定專業監理工程師進行草擬，由總監審核后，報公司技術負責人審批后簽發。

2、設計交底與圖紙會審紀要由總監組織各專業人員認真閱圖后，形成具體書面意見報公司技術部門審核后，發出。

3、監理合同應報公司經營部門及部門負責人審閱后，報院科管室及辦公室審批、備案。

4、工程開工報告應由總監針對項目具體情況簽署意見后，報公司項目負責人審批后，簽發。

5、監理周報（月報）應由專業監理工程師編寫后，總監審核，報公司總工辦審批后發出，同時在公司備案。

6、對于工程監理實施過程中發生的重大工作指令（如停工令影響較大）應及時與公司項目負責人協商，由項目負責人具體配合落實。

7、涉及工程索賠文件資料，項目總監應及時形成書面意見與公司預算及財務人員一起進行分析，商議后，形成綜合意見，報公司項目負責人審核。

8、竣工結算審核意見書應及時報公司預算部門審查后，方可簽發。

9、項目施工階段質量評估報告等專題報告應報公司技術部和項目負責人審核后簽發。

10、監理工作總結應以詳實的數據、圖片組成，總監起草后報項目負責人和公司技術部審核后簽發。

11、駐地監理部人員的工作總結及工作規劃應以書面形式報總監，總監對各人員的工作能力的特長簽署意見報項目負責人及公司辦公室，應及時進行調整和配合。

12、每月2日前應將駐地監理部考勤情況交公司辦公室審核。

13、針對請假制度應有書面的請假條（一天以內，總監簽發，一天以上報項目負責人審批后，留檔）。

注：針對以上項目部應以書面留檔備查。

14、施工組織設計及專項施工方案，項目總監應形成書面意見后，報公司技術部進行審核、備案后簽發。

第二篇：監理工作內容[范文模版]

監理工作內容

（一）施工準備階段

１、審查施工單位選擇的分包單位資質；

２、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；

３、檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

４、協助做好優化設計和改善設計工作； ５、參加設計單位向施工單位的設計技術交底；

６、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見；

７、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；

８、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；

９、監督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業主備查。

（二）施工階段，監理工程師應維護工程建設的合 1 / 11

法性，搞好質量、進度、投資和安全施工方面的監理，并做好合同和信息管理等工作，全面協調好參建各方的關系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現合同約定的質量、進度和投資控制的目標。其具體工作內容如下：

1、維護工程建設的合法性，督促工程建設依法進行： ⑴、核查建設工程辦理計劃立項、規劃許可、招標投標、工程質量監督、施工安全監督、施工許可等手續辦理情況； ⑵、審查承建商及其從業人員資質； ⑶、確認承建商選擇的分包商。

2、質量控制：

工程質量的優劣，對工程項目建成后能否安全正常運行關系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監理工作的好壞，因此，工程質量問題是參與建設各方的共同利益之所在。監理工程師要有效地控制工程質量，必須熟悉圖紙，領會設計意圖，熟練掌握有關施工技術規范、規程，幫助承包商制訂出切實可行的質量管理措施，建立健全質量保證體系，并合理運用合同賦予的權力，通過對影響工程質量諸因素（人、材、機、法、環）的控制，督促施工單位保證和提高工程質量，使其符合設計要求和合同規定的質量標準，保證所提供的全部技術文件滿足業主和城建檔案館的要求。

（1）、工程開工前的質量控制

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①、召開好第一次工地會議，編制《工程監理配合要求》，要求施工單位按照配合要求做好施工前的準備工作；

②、協助業主辦理現場移交手續，臨時施工用水、用電和排水、排污，測量控制樁等進行書面交接； ③、認真組織設計交底和圖紙會審；

④、組織對施工單位編制的施工組織設計進行審核和批準，并且根據工程進度，要求施工單位編制專項施工方案，例如：混凝土結構工程、模板工程、臨時施工用電工程、腳手架工程，同時要進行審批。

⑤、做好現場工程材料、構配件、設備的驗收，審查其出廠合格證或質保書，并且見證取樣送檢，經試驗合格后，施工單位辦理材料、構配件、設備報審手續，經監理批準后方可使用； ⑥、檢查承包人進場的機械設備的數量、型號、規格、生產能力、完好率與投標書附表所填列的符合性，各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性，各種施工機械設備的進場及退場計劃要與工程施工計劃相適應，催促承包人的機械設備盡快進場以滿足工程所需，辦理進、退場申報手續；

⑦、做好對施工定位放線的復核，其坐標與標高必須與設計相符，并按規定申報國土規劃局驗線；

⑧、在各項施工準備工作就緒后，審批開工報告。⑵、施工過程質量控制：

①、根據工程進度情況，嚴格控制原材料和半成品質量，組織對

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承包商已進場的材料、構配件、半成品、設備進行驗收，并按規定進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后方可用于工程，及時做好進場申報審批和使用批準工作；

②、在施工過程中，要求承包商根據施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，以確保滿足工程質量和進度的要求；

③、采取見證或平行檢查方式監控承包商的施工放線、放樣，確認軸線、標高的測量與豎向傳遞的測量成果報告；監控承包商按設計及規范要求建立變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規定的周期進行觀測和記錄，確認觀測成果報告； ④、當承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術、新設備時，則要求承包商及時提供相應的質量檢測報告、技術鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質量技術文件，并要進行多渠道考查，必要時應組織專家論證才能采用；

⑤、檢查承包商現場的技術質量管理體系運轉是否正常，督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業的技術與操作質量交底制度，強化“三檢制”和工序交接管理制度； ⑥、核檢為本工程服務的承包商的試驗室和第三方專業檢測機構的資質、試驗范圍、技術實力情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規范的規定，并監控其按方案實施； ⑦、施工過程中檢查承包商的施工機具、設備、檢測手段是否

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滿足質量要求，對不滿足要求的應立即通知承包商更換； ⑧、對重要部位、關鍵環節或必須連續施工的工藝過程，要檢查承包商的施工準備工作情況（如砼澆灌時的商品砼的供應、施工用水、電供應、機械、人力、溫度監控與養護措施等，要經監理工程師檢查確認后才能批準澆灌砼）；

⑨、建立分部分項工程開工條件、工序作業條件確認制度，嚴格執行監理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監理工程師確認，不得進行下一道工序的施工；

⑩、監理工程師要利用大部分時間跟蹤監控承包商的工序作業過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序要采取見證、旁站方式，發現承包商的錯誤作法、不當操作工質量缺陷，及時責令承包商改正；

11、督促承包商嚴格執行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部○分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規定進行自檢評定后，才能向監理工程師申請驗收，并提交完整的技術資料和驗評資料，經監理工程師審查和現場檢查后，方可予以簽認；

12、監理工程師要認真進行隱蔽工程驗收，各專業必須全面、○細致檢查簽認后方可隱蔽，如澆灌結構砼前必須對土建專業的鋼筋、預埋件，進行全面檢查，防止遺漏。

13、、對工程變更，要進行認真的審核分析，評審其對質量、進○度和造價的影響，提出意見和建議報經業主審批同意后才能執行；

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14、對施工中出現的質量缺陷，監理工程師應及時書面通知承○包商整改，并檢查整改結果；當發現存在重大質量隱患，極可能引發質量事故時，監理工程師應征詢業主同意后下達暫停指令，監督承包商停工整改，提出糾偏或預防措施，整改完畢經監理復查后方可復工；

15、對質量事故，監理工程師必須按法規要求認真組織調查分○析嚴肅查處，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責任，接受教訓，認真審核承包商提出的事故調查報告和處理方案，監督承包商嚴格按批準的方案處理，并組織驗收和鑒定，保存完整的質量事故調查處理驗收鑒定資料。嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質量事故；

16、對已完成的分項、分部工程，經承包商自檢后并向監理工○程師提出申請驗收，監理要按規范的要求，進行現場檢查和實測實量，正確評估工程質量，認真審查驗收資料，嚴格執行分項分部驗收和中間驗收程序；

17、監理工程師要認真做好監理日志、月報，及時收集整理技○術記錄和資料，按有關規定分類歸檔管理；

18、組織工程竣工初驗，對工程質量提出評估報告； ○

19、參加工程竣工驗收，提交工程監理工作總結報告； ○20、整理工程監理檔案報業主，統一送檔案館歸檔?！?/p>

3、進度控制：

進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、6 / 11

持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃實施。監理工程師在工程施工階段對進度的控制，就是要對計劃在實施過程中，對影響計劃的諸因素（人、技術、物質供應、機具、資金、工程地質、氣象、）進行分析，通過履行監理職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施，并且隨時掌握整個工程已進行到什么程度，以便采取什么樣的調控措施，保證預期目標的實現。

⑴、根據業主與總承包商簽訂的施工合同對工程進的要求，確定本工程進度控制的總目標；

⑵、審核總承包商、材料供應商、專業承包商提交的施工進度計劃，是否滿足（月、周計劃）項目總進度目標的要求。材料、設備采購，施工安裝各階段各環節的進度安排是否銜接協調，對滿足要求的計劃予以確認，并提出審批意見。

⑶、督請設計單位做好施工中的配合，及時發出設計變更和批復洽商聯系單，解決施工中的設計問題，不影響現場施工進度；督請設計單位及時向專業設計單位（二次深化設計）提出技術要求和必要的技術條件資料，及時審查確認深化設計施工圖。⑷、施工過程中，監理工程師跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業動態，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計劃實施時，應要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進度計劃的執行情況，核查承包商報送的 7 / 11

每周（月）進度計劃執行報告，分析偏差原因提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業主提交進度計劃執行結果報告，調整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續出現偏差，嚴重影響合同工期時，應向業主專項報告，共同商定采取進一步措施。⑹、檢查設備、材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發貨、到貨時間，以組織安排設備、材料的進場驗收和移交、貯存等工作。

⑺、及時提請業主為配合施工進度按計劃完成相應工作，提供施工條件，以免由于業主的責任導致工程延期和增加費用。

4、投資控制

⑴、根據項目總概算和承包合同，確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業進行分解，擬定投資控制計劃，編制資金使用計劃，并動態監控其執行； ⑵、嚴格管理工程量清單，根據合同擬定詳細的計量支付規則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業主審批后執行；

⑶、嚴格按照合同規定的計量支付規則、工程量計算規則進行現場計量，確定當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規定的計量和支付申請；

⑷、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加；

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⑸、按合同、工程量清單的規定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業主提交支付計劃結果報告；

⑹、制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據合同規定和確認的索賠事實證據材料，進行索賠費用估價和審核，協商確定索賠費用金額；

⑺、協助業主處理特殊情況下的結算與支付；

⑻、按照業主的專項委托，審查施工預算、工程結算。

5、安全控制：

⑴、監督承包商嚴格執行國家和省、市各項安全、文明施工的法規，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程形象； ⑵、根據業主對項目建設的總體要求和合同規定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細則；

⑶、在審查施工單位資質時，應審查項目經理的資格證書和安全員及特種作業人員的上崗證書；

⑷、嚴格檢查承包商的安全文明施工組織機構與安全保證體系和“突發性事件”應急工作領導機構，安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案（分階段、分專業編制）是否符合有關法規、規范和技術標準的要求。

⑸、對井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現場施工安全保證措施等要進行旁站監

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理。

⑹、檢查現場文明施工環境，消防設施、污水排放系統、現場噪音防治、現場衛生（尤其是飯堂、宿舍、衛生間、沖涼房等場所的清潔消毒）和勞動保護等是否符合有關規定的要求，⑺、每月組織安全文明施工聯合檢查，發現存在的安全隱患和不規范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業監理工程師按職責負責巡查各專業施工范圍內的安全文明施工情況，發現問題及時匯報總監后書面通知承包商進行整改；

⑻、總監利用工程例會、安全文明及現場管理專題會等形式，經常督促承包商加強安全文明施工管理，落實經常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現場的施工總平面規劃和管理、調度，加強各作業面的安全文明施工檢查和管理，做好現場及生活區的衛生、消防等工作；

⑽、總監每月對承包商的安全文明施工管理工作進行全面評審，編制安全月報向業主匯報，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修階段監理工作的主要內容

在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發交接證書即進入保修階段監理，監理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質

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量責任、督促承建商回訪，監督保修直到達到規定的質量標準。保修期內監理工作的主要內容為：

1、發現工程質量缺陷，業主應及時通知監理工程師，由監理工程師組織業主、設計人、承包商及有關各方確定質量缺陷的事實和責任，必要時，可建議業主邀請質量監督機構及具有相應資質的專業部門參與。

2、在質量缺陷責任確定后，監理工程師應要求責任方提出缺陷的處理方案，審批并監督該方案盡快實施。

3、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監理工程師應書面通知業主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應依據合同有關規定處理。

4、如果在保修期內沒有出現質量缺陷或雖出現質量缺陷但經過上述的程序處理后未發現新的缺陷，總監理工程師在保修期結束后及時簽發解除保修期質量責任證書給承包商并抄送業主。

5、保修責任解除后，總監理工程師應及時向業主簽發退還剩余保留金的或保函的證明文件。

6、保修階段的資料整理存檔工作。

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第三篇：監理工作內容

第四節

監理工作內容

一、各階段監理工作內容

各階段的監理工作內容根據工程規模、難度不同，監理工作內容可適當增減，主要內容歸納如下：

(一)工程項目立項階段 ①投資項目的決策咨詢。②項目可行性研究。③技術經濟論證。

④編制工程建設匡算。

⑤組織編制設計任務書。(二)設計階段

①結合工程項目特點，收集設計所需的技術經濟資料。②編寫設計要求文件。

③協助建設單位組織工程設計方案競賽，協助建設單位選擇好勘測設計單位。④擬訂和商談設計委托合同內容。⑤向設計單位提供設計所需基礎資料。

⑥配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的優化。

⑦配合設計進度、組織設計與有關部門，如消防、環保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協調工作。

⑧作好各設計單位之間的協調工作。⑨參與主要設備、材料的選型。⑩審核工程估算、概算。1○1審核主要設備、材料清單。1○2審核工程項目設計圖紙。(三)施工招標階段

①擬訂工程項目施工招標方案并征得建設單位同意。②準備工程項目施工招標條件。③辦理施工招標申請。④編寫施工招標文件。

⑤標底經建設單位認可后，報送所在地方建設主管部門審核。⑥協助建設單位進行工程項目施工招標工作。

⑦組織現場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題。⑧協助建設單位開標、評標及決標。

⑨協助建設單位與中標單位商簽承包合同。(四)施工階段

①施工階段質量控制。②施工階段進度控制。③施工階段造價控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生產和文明施工監理。⑦組織協調。

⑧委托的其他工作。

(五)保修階段（當執行FIDIC條款時，要完成缺陷責任期工作，以下同）①缺陷責任期工作計劃。②檢查驗收剩余工程。

③簽發工程缺陷責任期終止證書和最終支付證書。

二、施工監理工作內容

（一）施工準備階段監理工作的主要內容

①組建項目監理機構，向建設單位報送委派的總監理工程師以及監理機構名單。由總監理工程師做好監理人員分工，確定其崗位職責。

②通過現場調查及熟悉圖紙，掌握施工現場的自然條件。

③熟悉施工圖紙，參加會審，認真填寫圖紙會審記錄，了解本工程的特點，以及建設單位對工程質量的要求。將施工圖紙中的問題以書面的形式，由建設單位轉交給設計單位。必要時，針對有些問題提出建議。對于涉及工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則提出建議，并向建設單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設單位的同意。

④熟悉合同文件，重點做好有關內容與條款的分析與研究。

⑤工程開工前，針對本工程特點及內容，按期編制、修改完成工程項目監理規劃，經公司總工程師審定簽字后，報送建設單位，在監理服務過程中全面落實執行，并視情況變化做必要的調整。本工程技術復雜、專業性強，要編制有針對性的、操作性強的監理實施細則和旁站監理方案，確定質量管理點。

⑥工程開工前，確定適用于本工程的施工規范及驗收評定標準，列出目錄清單。⑦參與設計交底，了解建設單位對本工程的要求，以及設計人對本工程的要求，并認真在監理日志和日記中記錄。

⑧準備并參加建設單位主持召開的第一次工地會議，確定監理例會的頻次、時間及參加人員等事宜，并認真做好會議記錄，負責編印會議紀要，按時分發有關各方。

⑨以分項工程為單位進行施工監理工作交底，貫徹項目監理規劃，并編印會議紀要，分發有關各方。

⑩總監理工程師及時組織審查承包單位編制、報送的施工組織設計(施工方案、技術方案)和總體施工進度計劃及《施工進度計劃報審表》，經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。對項目施工組織設計和技術方案按照保質量、保安全、保工期和降低成本的原則進行審查，提出審查意見并在1-2日內通知承包單位，同時向建設單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設單位的同意。需要承包單位進行修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審核。

1○1復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果；檢查承包單位的專職測量人員的資質證書和測量儀器設備檢定證書；審查批準承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施。

1○2核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現場代表——項目經理以及其他派駐到現場的主要人員的資格；督促承包單位建立健全質量、進度、造價、合同、資料及安全等管理及保證體系，運行過程中核查承包單位的各種保證體系的運轉情況。在監理過程中，如果發現承包單位的項目部管理人員工作不力，及時建議承包單位調換有關人員，并向建設單位代表匯報。

13核查承包單位的施工作業人員、施工設備按其施工組織設計的計劃進場情況，以及○主要材料供應的落實情況。

14審查承包單位進場施工機械裝備的規格、型號及需要定期檢定的設備的檢定情況?！?5對工程前期的臨時設施工程有關項目的實施進行監督、檢查。○16核查現場“三通一平”情況，確認施工現場場地平整，水、電、通信等達到開工條○件。監理工程師辦公室審核認為具備開工條件時，并在事先取得建設單位同意后，由總監理工程師在承包單位報送的《工程動(開)工報審表》上簽署意見，發布開工令，并報建設單位。

(二)施工過程的主要監理工作內容

①審查施工分包單位的資質，包括分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證和崗位證書以及業績等。

②查驗承包單位的試驗室資質，驗收其工地試驗室，并核查其主要試驗人員的資格、崗位證書。

③與承包單位商定選擇見證試驗室，做好見證試驗室的備案申報工作。④審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監理見證取樣試驗計劃。

⑤建立現場監理的試驗、檢測工作體系，按照建設單位以及合同的約定，遵照相關規范規定的項目與頻率，獨立開展監理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。

⑥利用監理試驗室(合同試驗室)對工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學和力學性能達到規定要求。

⑦查驗承包單位的施工放線成果，經委托第三方復核確認無誤后簽認。

⑧審核、簽認承包單位擬用于本工程的原材料的報驗。對不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，及時通知承包單位不準使用，退出現場。

⑨審核承包單位擬用于本工程的成套設備的質量以及工藝試驗和標準試驗。

⑩審查承包單位擬用于本工程的主要施工設備的規格型號、數量以及性能，對施工設備的進出場情況予以動態的監督和記錄，并檢查需定期檢定的設備的檢定情況。

○11審查承包單位實施本工程的主要分部(分項)工程施工方案及主要施工方法或工藝，以及組織實施的有效性。

12審查分包供應合同和分包單位的資質，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及○混合料的質量。1○3組織分解建設單位批準的總體工程進度計劃和建設單位下發的階段工程進度計劃，并監督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進度統計表:，當實際施工進度嚴重滯后于計劃進度時，要及時進行處理并向建設單位報告，取得建設單位同意后，批準承包單位的修正計劃。

14監督承包單位按照合同條款、技術標準與規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡○視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量。

15核查承包單位的工程預檢，對預檢工程檢查記錄的內容進行現場抽查。○16驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內○容進行現場檢測、核查。

17檢驗批驗收、分項工程驗收，簽認符合要求的檢驗批、分項工程。○18分部工程驗收，總監理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署分部工程驗○收意見。按建設單位及驗收規范規定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質量進行實測實量的驗收。

對不符合規范和質量標準的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業，應及時報告建設單位并在征得建設單位同意后通知承包單位停工整改或返工(承包單位在取得監理機構復工令后才能復工)。

19對工程施工進度進行檢查、監督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過工程承包○合同規定的竣工期限進行確認。

20加強監理的預控工作，通過文字指令、會議交流、現場指導等手段，減少或避免不 ○合格品及質量事故的出現。21嚴格參照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》○，對建設單位明確或按規定必須旁站監理的工程項目以及監理工程師認為需進行旁站監理的工程項目，編制旁站監理計劃，按計劃實施全過程旁站監理，進行全過程控制，同時做好旁站監理記錄。

22調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發生或發現的質量事故與質量○缺陷，要及時填寫質量事故(缺陷)報告單，書面報告建設單位；出現重大質量事故時，除了督促相關承包單位按規定書面上報有關部門外，事故處理過程中還要按照建設單位要求參與事故的處理。

23發布監理指令：根據合同文件和建設單位授權，對承包單位施工過程中出現的違約○行為，及時簽發監理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報建設單位。

24在承包單位的質量管理體系失效、質量失控、監理程序落實不力、出現質量問題或○安全隱患等違約行為，及建設單位要求暫停施工或發生其他緊急情況時，經請示建設單位后有權發布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進行了整改并提交整改報告和復工申請，經監理人員現場核實后，總監簽發復工令，指令承包單位復工。

25清單核算：按照合同工程量清單及其說明規定的清單項目、計量原則和計量方法，○對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表，并報送建設單位。

26檢查承包單位依據施工圖紙、概預算、合同工程量建立的工程量臺賬?！?7審核承包單位的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，并與建設單位、○承包單位協商確定相應的工程款支付計劃。

28受理承包單位、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審○核、簽認符合要求的工程變更申請《工程變更單》、《工程變更費用報審表》，報建設單位審批。

29對工程造價進行風險分析，制定防范性對策?！?0計量與支付：依據合同文件和程序要求，對承包單位提交的中間計量單和月支付報○審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單及月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，對已完工程量現場確認后報建設單位審批。

31對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環境○等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據合同規定進行初步評估和提出處理意見后，報建設單位審批。

32根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中提供必要的資料和證據。○當建設單位和承包單位發生爭議時，應當根據監理機構自身的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。當雙方的爭議提交司法機關訴訟時，應當提供作證的事實材料。

33編制項目監理部的監理周報、監理月報、交付月報或其他報表，經總監理工程師審 ○批簽字后，按時上報建設單位。

建立上墻圖表和工作臺賬，并實施動態管理。在進場后，及時建立監理機構框圖、監理機構各崗位職責、工程平面圖和工程形象進度圖表等。

34對于監理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發登記和○統計分析，并建立控制性臺賬。

35當工程達到交驗條件時，組織對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查?！?6對承包單位提出的竣工驗收申請、結算申請進行評估。組織對擬竣工工程進行預驗○并對工程提出質量評估報告，以及整理監理資料。

37參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料?！饘︱炇罩刑岢龅恼膯栴}，督促承包單位進行整改。符合要求后，簽署竣工驗收報告。38審核、簽認竣工結算資料，報建設單位審批?！?9按照建設單位及有關要求負責檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達到城○建檔案館和建設單位要求的竣工文件標準。

40做好監理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作?！?1編制監理竣工文件，編制工程項目監理工作總結，在規定時間提交給建設單位?！?三)按合同進行工程保修(缺陷責任期)監理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷責任期)的工作計劃，對工程質量和建設單位定期回訪，當實施工程缺陷期的監理工作時，要做好工程缺陷期監理工作記錄。

②監督承包單位認真執行工程保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，已交工工程中出現的缺陷，調查其原因并確定相應責任。

③簽發工程缺陷期終止證書。④簽發最終支付證書。(四)其他監理工作 1.內部考核

監理公司加強對現場監理人員的管理，定期組織對監理人員進行內部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，依據獎懲制度對違規的監理人員或監理行為，采取措施，限期予以改正并預防再發生。

2.安全、文明施工及環境保護監理

①監理部在抓好工程質量、進度、工期控制的同時，將安排現場監理人員監理施工現場的日常安全工作，即“施工、機電、消防、治安、交通”五大安全檢查，發現隱患及時督促承包人進行整改。

②接受和執行建設單位下達的各項安全規章制度及各種安全生產指示。

③指導和監督承包單位完善各項安全措施、突發預案、交通導行方案的制訂、審批、落實等。

④搞好文明施工及環境保護監理工作。3.保密

在本工程監理合同期內或監理合同終止后，未征得有關方同意，保證不泄露與本工程、本監理合同業務有關的保密資料。

第四篇：工作請求報告

工作請求報告

工作請求報告1

為了充分調動員工的工作積極性，針對員工工資低、不適應企業發展需要的情況，公司特要求調整目前員工的工資標準。

一、調整原因

1.公司的工資標準五年沒有變動，五年前的工資標準遠低于現在的工資水平，已經不能滿足企業發展的需要。

2.低工資標準嚴重影響勞動力的穩定發展。

二、調整原則

1.兼顧企業和員工雙方利益的原則；

2.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3.優化定崗定崗定責定薪原則；

4.易于操作和執行的原則。

三、調整方法和標準

1.管理人員的職責和崗位為六級

一級:總經理；

二級:辦公室主任、總經理助理；

三級:部門經理、副經理；

四級:項目經理；

五級:項目主管、行政主管；

六級:項目發起人和行政助理。

2.一線員工根據技能水平和思想表現分為三個崗位:

a、核心崗位，(約占總數的15%)；

這部分員工是公司的核心技術骨干，能夠全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗位，(約占總數的`30%)；

這部分人員是主要的技術骨干，能夠掌握工作技能，妥善處理工作中的常見問題，努力工作，兢兢業業，帶領一批人共同努力，完成工作任務。

c、一般崗位，(約占總數的55%)；

這些員工能夠勝任自己的工作，服從領導，完成自己的工作任務。

3.據我們調查，我公司執行的標準一般比陜西平均工資標準低____%左右，比平均工資標準低___%。求公司平衡。

四、補充規定

1、工齡工資

執行公司原工齡的工資標準，記錄在我的月薪里。

2.職稱工資

通過自學等方式，獲得國家承認的專業技術職稱的人員，中級職稱按月每人____人民幣，高級職稱按每人_____人民幣繳納增資。

3.變更后

(1)行政人員的升降；(2)崗位績效評估后的崗位晉升和崗位裁減；(3)新員工轉正時，應根據實際崗位的變化，改變工資標準。

(4)新員工上班，試用期3個月，試用期內月工資標準為人民幣元。試用期滿后，執行相應的進入實際崗位工資標準。

(5)每年對員工的工作成績進行一次集體考核，以優勝劣汰，充分調動員工的工作積極性。

以上報道是否正確，請給予指示！

工作請求報告2

區人民政府：

玉河鎮地處偏遠東南角，距離綿陽城區近60公里，道路條件較差。目前，全鎮現有機關干部21人，公務用車主要依靠2輛普通型桑塔納，其中牌號川b95299為區政府底配送，車況較好。牌號川bb3399系轄區企業捐贈二手車，車況極差，出現一次較大車禍，加之使用頻繁，今年以來多次出現險情，兩次行進中前輪跑掉，年修理費達3萬多元。隨著政府工作業務量的不斷增大，公務用車少的矛盾日益突出。為提高政府效能，解決機關用車難問題，特請求區人民政府為我鎮調配一輛公務用車。

妥否，請批示。

年八月十日

工作請求報告3

尊敬的領導：

您好！

我來到公司已經有 年多的時間了，在這年多的工作時間里，我一直很努力的做好自己的`本職工作，并不斷地努力學習新的知識充實自己。同進希望自己以后能和公司共同發展，為公司做更多的貢獻。

從試用 期截至到現在，本人一直擔任后勤事業部保潔班長職務。由于工作性質，決定了工作內容的繁雜，需要有耐心和細心來處理好日常事務。工作中，我始終積極配合領導和部門同事的工作，一絲不茍、任勞任怨。雖然自己在努力加倍的工作，但是在工作中發現自己的能力有限，不能夠很好的勝任班長這一職務，為了公司能夠更好的發展，現在想申請辭掉班長一職，申請調換到保潔員崗位，讓自己充分鍛煉自己的能力。只有自己各方面綜合能力得到提高，才能有充分的能力為公司的騰飛添磚加瓦。

敬請

審核批準。

申請人：

工作請求報告4

XX退伍軍人安置辦：

我叫XX，男，19XX年X月出生，漢族，中共黨員，大專文化程度。我于20xx年12月入伍，于20xx年X月三級士官轉業，在軍隊服兵役，符合軍隊士官轉業安置政策。

在部隊服役期間，我能尊重領導，團結同志，群眾基礎好，協調能力強。因工作成績突出先后二次榮立三等功，四次被評為“優秀士兵”，二次被評為“紅旗車駕駛員”，一次被評為“優秀標兵”，十余次受嘉獎。

現已轉業到地方，但由于我是從農村入伍，父母年邁且體弱多病，又均無工作單位，也沒有任何經濟來源，愛人單位也已改制，不再接收退伍軍人。我很想繼續發揚人民軍隊艱苦奮斗的優良作風，為地方經濟建設多做貢獻。

鑒于我在部隊的工作表現及我的家庭實際情況，我懇請領導照顧安排我工作，我將以百倍的努力投身于地方經濟建設中去，為XX的.經濟又快又好發展做出自己的一份貢獻！

此致

敬禮！

申請人：XX

20xx年X月X日

工作請求報告5

尊敬的學校領導：

雖然從教還不足兩年，但見證了學校內涵式發展的轉型嘗試和教育現代化的建設歷程，自己也得到了不少難得的鍛煉機會。 第一學年，在充實與疲憊中，交了一份還算合格的答卷。本想這一學期不再擔任班主任職務，專心教學與科研，可熱心的王主任幾句“合作”邀請，又讓我難以拒絕。沒過幾天，團委徐書記來電，要我到團委，婉拒一番之后，也工作至今。如今，本學期工作已基本結束，為避免給學校領導、學生和團委事務帶來不必要的被動或不便，特提出辭職請求，請求在下學期不再擔任班主任與團委工作。

此次，堅辭班主任與團委工作，主要有這樣幾個原因：

首先，是由于體力不支。有時看著自己瘦骨嶙峋的樣子，都害怕隨時會倒下。雖有充實和富足，但每天也都疲乏得厲害。

其次，就是班主任與團委的兩項工作都沒做好。整日里，疲于應付布置下來的層出不窮的事務。

再者，就是當下體制，誰干都會比我干得好，何不讓賢與能呢？

除此以外，就是對我而言，能靜下心來看看書，寫寫文章，關注一下在多數人看來不需要我們這些小人物關心的`問題，或許更具長遠意義。

總之，我要感謝學校領導的信任，讓我在各種崗位上得到歷練和經驗累積；感謝同事們給予的一貫支持與幫助；感謝學生們，給予我的認可、充實和富足，是他們以及他們的未來讓我必須辭去班主任與團委工作，專心教學與科研，勇于社會公共責任的擔當。

注：下學期，只要允許，愿意每個工作日到圖書室志愿服務一節課；愿繼續帶領學校志愿者志愿服務；志愿輔導學術興趣小組，開設符合自己專業領域的選修課，開展社會實踐調查。以上志愿活動不要求任何報酬。

特此報告，請核準！

申請人：

工作請求報告6

隨著港口行業的快速發展，擴建改造項目和三期工程不斷推進，公司規模逐漸壯大。20xx年以來，隨著公司的不斷發展，業務范圍逐年擴大，附帶基建項目、維修項目、技術改造項目、電力管理工作也相應增加。我部供電部現負責公司供配電系統的運行方式和調度管理，每月統計分析生產區、辦公區、生活區和臨時用電，公司6KV電氣設備、電氣安全器具、漏電保護裝置和繼電保護裝置。為了滿足公司發展的需要，新建的2#110KV車站即將投入運營。同時，將建立一個港口供電調度中心，并增加一個新的工作面。我部供電部門面臨的工作會成倍增加，現有人員已經不能滿足實際工作的需要。因此，我們特此申請增加一些人員以滿足工作要求。具體如下。操作員:

運行班有8名操作人員(包括1名運行班組長)，現負責公司供配電系統的運行方式和調度管理，1#110KV站高壓設備的日常運行、維護、倒閘操作、巡視和緊急故障處理，滄州地區電力調度、公司港口電力調度的協調和調度，公司內部各部門和其他單位的電氣管理人員，確保公司電網安全可靠運行，并簽發第一、二張工作票。隨著2#110KV變電站即將投入運行，同時又要建立港口供電調度中心，使得現有運營商難以承擔兩個110KV站的運行調度管理。為了更好地滿足實際工作需要，保證港口供電正常運行，根據公司實際情況，擬申請增加秦港維修公司8名操作人員，負責日常運行、維護、倒閘操作、檢查(站內設備檢查、室外電纜橋架、箱變、高桿燈、電纜線路、路燈等檢查)。簡單維護，緊急故障處理，臨時用電檢查，站內衛生清潔。

具體條件如下:

1.教育水平:大專以上學歷

2.專業背景:電氣自動化、機電、電源

3.工作經歷:2年以上高壓供電設備運行維護工作經驗。

4.對職稱或技能水平的要求:具有電工證、110千伏值班證和駕駛證的中級工人(3人)

5.知識要求:熟悉港口供電設備的基礎知識；熟悉港口生產等專業基礎知識，掌握高壓供電設備的操作和維護，熟悉高壓供電設備的性能。

6.技能要求:具有豐富的設備管理經驗和較強的應急能力能力強，熟悉電腦操作，熟練使用辦公軟件。

維護人員:

目前，維修班有8名維修人員和1名司機?，F負責香港16個變電站及生活區高壓電氣設備的測試工作，維修改造的技術支持，香港1000多支燈及300多套高桿燈的整體及線路維護，香港電表的校準及調整等。隨著2號110千伏站的'建設投資，兩座變電站、附屬照明設施和高壓電纜線路將投入使用。因此，維護和測試的工作量大大增加，照明設施的維護和維護也大大增加。現有的維修人員無法滿足未來的維修工作量。因此，申請增加秦剛維修公司的三名維修人員，其中一名負責第二次電氣維修試驗，另一名負責第一次電氣維修試驗。

具體要求如下:

1.新增人員進行二次試驗，以確定電氣接線圖，并從事高壓電氣工作2年以上。

2.新增人員應從事高壓電氣工作1年以上。

3.新增人員必須敬業，考核期為3個月。

技術人員：供電部門有3個技術員。

1.一人負責香港基建項目電氣部分的設計、審核、實施和管理。

2.港區和生活區16個變電站(室)的功能管理和運行方式管理由一人負責。

3.一人負責二次供電設備的維護。但是在實際工作中，很多工作都是由現有的技術人員和兩個班長兼職。技術人員配置明顯不足，動力工作需要明確分工。比如長期兼職會影響各種工作的順利開展。再者，新站投產后，工作會成倍增加，很多工作不會進行，所以申請增加三個技術人員。

1.增加調度主管技術員。新站投入使用后，兩個110千伏站將同時運行，運行管理班必須升級由多個運行網絡和計算機系統組成的電力調度中心的形式?？傉{度員無法完成這項工作，沒有權限，需要設置技術員。

2.增加一名技術人員負責維護。目前，供電部門的維護工作主要負責全線測試工作、路燈維護工作、設備光纜維護工作以及為各變電站設備維護提供技術支持。隨著新站的投入，其管轄的兩個110千伏變電站及下屬變電站的檢修數量、檢修計劃、檢修技術都需要進行質的改變，普通檢修人員無法完成這項工作，需要設置一名技術員。

3.一次增加一名技術人員負責設備。根據電力部門的管理模式，電力設備分為一次設備(高壓運行設備)和二次設備(為高壓運行設備提供控制、監測和保護設備)進行管理。目前一次設備的選型、投入使用、維護和管理都是維修人員兼職。新站投入使用后，應打破現有模式，將一次設備作為一個單獨的系統進行維護和管理。所以需要設置一個技師。

申請是否妥當，請給予說明！

裝備部

20xx年x月x日

第五篇：軟件監理工作內容

軟件監理工作內容：

監理單位將按照“四控、三管、一協調”的原則，保證項目在規定的時間內完成，實現項目建設的目標，并將參照軟件工程的思想，對整個軟件生命周期進行全過程的監理，具體內容包括：

1、需求分析階段

監理人將與委托人、承建方一道到使用單位了解客戶需求，優化業務流程，代表委托人審核項目需求分析是否全面、合理，是否符合最終客戶的要求。

主要產品監理：需求分析報告、軟件開發計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、風險管理計劃、測試計劃。

2、系統設計階段

監理人將代表委托人審核項目系統分析與設計是否合理，是否符合業主的要求。

主要產品監理：系統概要設計說明書、數據庫設計說明書、集成測試方案。

3、編碼、測試與實施階段

監理人將對承建方的實施與工程行為進行監督，以使項目的執行符合國家法律、法規和標準，滿足承建合同的要求，并控制項目的進度、質量和投資。

主要產品監理：源代碼、單元測試方案及測試結果記錄、集成測試報告、系統測試報告、測試問題報告、測試總結報告。

4、軟件工程驗收階段監理

監理人將審核驗收方案的符合性和可行性，促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規和標準的要求，推動承建方所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內容和種類符合標準要求。

主要產品監理：培訓監理、系統試運行監理、系統初驗監理、工程移交監理。