第一篇：淺談目標導向工作法在財務工作中的應用

淺談目標導向工作法在財務工作中的應用

財務工作紛繁復雜，每到月初月末似乎更是如此，下面就為大家介紹一種能夠幫助我們提高工作效率的工作方法——目標導向工作法。

目標導向工作法由美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的“目標管理”的概念發展而來，旨在幫助員工確立以目標為導向，以提高工作效率為目的的工作方法。

提到目標導向工作法，就離不開制定目標時需要的SMART原則：

S － Specific

這里指的是在工作前一定要確定工作后想要實現的具體目標。M － Measurable

指目標的可度量性，制定的目標一定是可以度量的.A － Attainable

指目標的可實現性，一個目標必須是可以實現的，或者說經過努力是可以實現的。

R － Result-based

指目標應該是結果導向型的，一切努力都是為了一個結果,而不是為了行動。T － Time-based

指目標是有時效性的，即一個目標只有在一定的時間段內才有意義。

SMART原則可以總結為在運用目標導向法時，目標的確定要具體、可衡量、可達到、可證明和可觀察、并有截止日期。目標的具體性就是要財務人員每天在處理日常發生的財務活動如制證、記賬外，還要確立當月某一方面工作的進度，如稅務報表的填制。在具體的財務工作中，我們需要時不時的停下看看自己是否偏離了目標，距離目標達成還有多遠，因此目標必須是可度量的。這樣才能夠根據實際情況及時調整方案，保證按時達成目標。可實現性則是我們在實施計劃過程中動力的保證，要讓自己去夠跳起來能夠摸到的蘋果。目標定得過高，在正常工作時間不可能完成，那么工作中一定會因為缺乏動力和決心而半途而廢，制定的工作目標也不再有意義。“R”則告訴我們制定目標時要以結果為目的，不必考慮行動中出現的偏差得失。最后，目標導向下我們計劃必須要有時效，我們不能為了實現目標而沒有時間的限制，那么這樣的目標同樣也失去了意義。

目標導向法旨在培養一種工作習慣，在工作前就明確在一定時間要完成什么工作的習慣。這種習慣的形成對于每天忙于處理各種瑣碎細致工作的財務工作者應該具有一定的現實意義。

第二篇：目標導向工作法學習心得

目標導向工作法學習心得

最近一段時間，通過參加公司組織的針對目標導向這一工作方法的學習，我對在日常工作中如何提高效率又有了新的認識。

經過初步的學習了解，我把目標導向理解為以目標來指導我們前進的方向，以最終目標來指導我們工作的過程。在日常工作中我相信不少人都會有這樣的體會，每天一到單位就開始忙碌但到了下班時間還是有很多事情沒有做完。好像每天都在拼盡全力工作但取得的成績卻微乎其微。我認為這就是工作之前缺乏明確目標的原因，在工作前沒有明確的目標，在工作中就容易被各種瑣事困擾，浪費了時間，造成效率低下。目標導向工作法就是告訴我們制定工作目標的重要性，用明確的目標保證自己在工作的過程中時時刻刻是在通往目標的道路上前進而不是輕易地被其他與目標無關的事情所吸引。

有了明確的目標，行動的決心和方法也是必不可少的。我認為培養行動的決心首先要有一個良好的工作態度，要以一種較高的責任感來對待工作。其次可以通過完成較小的目標來加強決心，逐漸養成一種習慣并在一次次目標的完成中加以鞏固。為了達成目標，需要一套科學的行動的方法，也就是行動計劃。目標是刻在石板上的，計劃是寫在沙灘上的。這個形象的比喻說明了目標一旦制定就是板上釘釘，不可改變的事實，而計劃則要根據不斷變化的實際情況進行修改。一旦海浪打來，情況發生變化就必須重新書寫，這就是行動計劃機動性和可變性的特點。一套科學的行動方案是實現最終目標在效率上的保證

提到目標導向工作法，肯定離不開制定目標時需要的SMART原則，即目標設定要具體、可衡量、可達到、可證明和觀察、并且有截止日期。目標的具體性不必多說，只有一個合理具體的目標才會對保證工作效率具有實際意義。在實現目標的具體工作中，我們需要時不時的停下看看自己是不是偏離了目標，距離目標達成還有多遠，因此目標必須是可度量的。這樣我們才可以知道自己當時的確切狀況，以便自己能夠根據實際情況及時調整方案，保證按時達成目標。可實現性則是我們在實施計劃過程中動力的保證，要讓自己去夠跳起來能夠摸到的蘋果。目標定得過高，在計劃實施前就知道不可能完成，那么在實施過程中一定會因為缺乏動力和決心而半途而廢，制定的工作目標也不再有意義。“R”則告訴我們制定目標時要以結果為目的，不必考慮行動中出現的偏差得失。最后，目標導向下我們計劃必須要有時效，我們不能為了實現目標而沒有時間的限制，那么這樣的目標同樣也失去了意義。比如我說我一定要進入公司的管理層，那么我就要給自己一個可度量的空間，比如3年或者5年，如果這目標沒有時間限制那么我們奮斗時就會迷惑。我這么努力是為了什么？我是5年還是10年之后成為公司某個部門的主管？自己心里都不清楚的話就更不可能在日常工作中加以持之以恒的努力。

不管多么偉大的目標，無論多么科學詳細的行動計劃，離開了行動本身一切都化為烏有。普通人與成功人士最大的區別之一就是普通人夸夸其談，成功人士踏實去做。只有我們去奮斗了，去努力做了我們才能在這個過程中得到成長，只有這樣才算是享受了過程，這樣得到的成功才是值得我們驕傲的，才不是索然無味的，這樣的人生才是有意義的充滿色彩的。在今后的工作中，我會著眼目標，高效充實地去過每一天，為自己的青春書寫一份滿意的答卷。

第三篇：2012會計繼續教育Excel在財務工作中的應用(下)

單項選擇題

編制銀行存款余額調節表時，本單位財務系統中銀行存款調節后的余額等于（本單位賬面存款余額+銀行已收款但系統無記錄賬項—銀行已付款但系統無記錄賬項）。

創建數據透視表的功能是在（插入）欄。

動態數據透視表實現數據更新的操作是（刷新）。

甲公司4月30日的銀行存款日記賬賬面余額為83820元，銀行對賬單余額為171820元。經逐筆核對，發現有以下事項：（1）29日企業開出現金支票l8300元支付勞務費，持票人尚未到銀行辦理結算手續；（2）29日銀行代企業收取貨款52000元，企業尚未收到收款通知；（3）30日銀行代企業支付電話費3600元，企業尚未收到付款通知；（4）30日企業送存銀行的轉賬支票35000元，銀行尚未入賬；（5）30日企業開出匯票56300元并已入賬，但會計人員尚未送銀行辦理電匯手續。該公司根據以上事項進行相關賬務處理后編制“銀行存款余額調節表”，則調節后的銀行存款余額應為（132220）元。

靜態會計等式的公式是（資產=負債+所有者權益）。

絕對引用單元格A1的表達式為（$A$1）。

企業對應付賬款進行賬齡分析的目的是（及時掌握已開發票但未付款的款項）。

企業根據應收賬款賬齡的長短來估計壞賬損失，該方法屬于（賬齡分析法）。

下列公式中，可以將單元格A1表示的年份（4位數表示）和B1表示的月份（有1位和2位）在單元格C1中合并顯示為6位的年月的是（A1&TEXT(B1,“00”)）。

下列關于SUMIF(range,criteria,sum_range)函數的表述錯誤的是（該函數的計算結果不可能為0）。

下列快捷鍵中，能夠將整個區域設為一個數組公式，且各單元格不能再單獨修改該公式的是（ctrl+shift+enter）。

在數據透視表中，通過對任意一個區域內的單元格進行千分位設置從而實現對該表所有單元格相同的操作的功能是（值字段設置）。

資產負債表的下列數據中不能在本期試算表中反映的是（上期發生額）。

判斷題

N/A又作NA，是Not Available是縮寫，意思為不可用。（正確）

VLOOKUP是按列查找，最終返回該列所需查詢列序所對應的值。（正確）

本期計提壞賬準備的金額減去壞賬準備的期初數即為本期應計提的壞賬準備金額。（正確）

編制銀行存款余額調節表時，本單位銀行存款調節后的余額應等于銀行對賬單的金額。（錯誤）大企業不做應付賬款的賬齡分析。（錯誤）

當數據源增加時，可以通過在視圖欄選項更改數據源來更新數據透視表。（正確）

回收期不同的應收賬款，計提壞賬準備的百分比也不同。（正確）

企業所有發生的應收賬款均應計提壞賬準備。（錯誤）

數據透視表能夠將篩選、排序和分類匯總等操作依次完成，并生成匯總表格。（正確）

通常情況下，資產負債表和利潤表都是通過試算表制作出來的。（正確）

一般情況下，應收賬款的時間越長，計提壞賬準備的比例越低。（錯誤）

銀行存款余額調節表是由用戶自己編制的。（正確）

在excel中，通過選中任意一個單元格可以完成對該工作表所有單元格的數值格式設置。（錯誤）資產負債表中科目的順序編號與試算平衡表中的順序編號不一致。（錯誤）

第四篇：論風險導向審計法在銀行內審工作中的應用

論風險導向審計法在銀行內審工作中的應用

審計按方式可分為賬目基礎審計法、制度基礎審計法和風險導向審計法，三種審計方式依次繼承和發展。風險導向審計法是審計發展趨勢的必然要求，現階段，國際會計界對它的理論研究日臻成熟，但應用卻明顯滯后。研究風險導向審計法的應用問題，對正處于迎接WTO挑戰、繼續深化審計體制改革時期的銀行內部審計工作，具有極其重要的現實意義和發展意義。

一、風險導向審計法的內涵及先進性

（一）內涵

所謂風險導向審計，是指以審計風險理論為基礎（審計風險理論認為：審計風險＝固有風險×控制風險×檢查風險），審計主體事前對被審對象的各類審計風險和各風險構成要素進行風險評估，再根據量化的風險水平評估結果來確定合適的審計戰略，進而進行實質性審查的一種審計方式。

（二）先進性

1、風險導向審計法以控制總體審計風險為核心思想，以全面的審計風險評估和綜合控制為審計戰略導向，是一種受風險驅動的先進審計思想。

首先，風險導向審計法以審計風險為首要考慮因素，更切合審計內外部環境變化特別是法律環境變化下審計主體的現實選擇； 其次，風險導向審計方式下，審計主體通過全面評估和揭示所面臨的固有風險、控制風險、檢查風險及各類風險構成要素，使其對審計風險的認知能力更強；再次，風險導向審計方式下審計主體的目標導向性和規 避風險能力更強，審計行為自覺受審計風險驅動，將實際檢查風險控制在審計委托方和法律法規可以接受的水平之內。

2、風險導向審計法以分析性測試為核心技術，以重要性原則決定審計資源配臵，是致力尋求成本與效果、風險與效率最佳結合點的先進審計技術。

風險導向審計法不僅繼承了賬目基礎審計法和制度基礎審計法下的調查、函證、符合性測試和實質性測試、抽樣審計等審計技術和方法，還運用了風險評估和分析性測試技術。首先，風險導向審計法要求從全面的審計風險理論觀念來考慮審計測試，其測試結果更具有公允性；其次，風險導向審計法下的抽樣技術建立于更加成熟的“重要性”審計理論之上，即以審計準則或公允的標準來判斷審計事項的重要性程度以決定審計抽樣樣本量，使審計資源配臵更易找到風險與效率的結合點；再次，風險導向審計法下的分析性測試和風險評估方法，已逐漸應用于現場審計前期工作和非現場審計之中，被實踐證明是行之有效的節約成本、提高效率的審計方法。

二、風險導向審計法在銀行的應用現狀與加速應用的必要性

（一）應用現狀

銀行內部審計工作也不無例外地經歷了由賬目基礎審計法向制度基礎審計法的轉型，近兩年已出臺和準備出臺的審計章程和審計準則，以及非現場審計系統的開發和應用，為審計方式向風險導向審計法轉型起到了積極促進作用。但實現完全意義上的風險導向審計法的思想保障體系和制度技術體系尚不完備，總行以下審計機構對先進審計方式方法的應用明顯滯后于總行審計理論前沿，且審計體系中不同層次、不同區域間存在應用上的差距，等等這些，障礙了風險導向審計法的 應用與發展。

（二）趨勢與意義

以積極地態度來研究和加速應用風險導向審計法，對銀行內審工作至少有以下重要意義：（1）有利于解決好以風險驅動為審計戰略導向問題，合理安排全行項目計劃和審計資源，降低系統性審計風險；（2）有利于強化各級審計人員的審計風險意識，建立適應內、外環境要求的審計風險管理與約束機制；（3）有利于加速審計技術的更新，進一步提高全行審計效率，降低系統審計成本；（4）有利于引進、利用國際先進審計理論、審計技術與方法，促進銀行內審工作的可持續健康發展。（5）有利于通過分類風險評估，為全行經營決策提供參考依據，實現降低審計風險與降低全行經營風險二者的有機互動。

三、推廣應用風險導向審計法的策略思考

針對銀行的審計工作現狀，要實現審計方式向風險導向審計法的根本轉型，需從制度體系、技術體系和思想體系上綜合推進。

（一）制度體系

1、完善審計風險防范機制。一是補充、完善審計準則，特別是著重解決準則的實務操作問題；二是實行雙向承諾制度，審計主體對報告主體做出風險性承諾，審計客體對審計主體做出真實性承諾，并以審計制度和文書范本明確下來；三是實行具體審計方案批準制度。總行對審計分部、一級分行制訂的具體方案的風險導向性、成本、可行性等進行審查，改“備案制”為“批準制”，同時應加強審前信息和技術指導。

2、健全審計風險監控體系。一是健全內部監督、檢查、考核制度，實行審計風險內部舉報、工作質量季度遠程考核、檢查考核的綜 合內部監督機制，加大考評與績效工資掛鉤力度；二是以適當的形式建立外部監督機制，如任期經濟責任審計時可在被審行范圍內實行審計公示；三是建立審計風險責任管理制度，逐層成立審計風險考核領導小組，對內部質量考核、內外部審計差異評價、內外部舉報中經查證屬實的審計檢查風險，追究審計責任人的責任，對防范化解經營風險、審計風險的突出貢獻者予以獎勵。

3、繼續深化內部審計體制改革。在鞏固現有改革成果的基礎上，繼續減少管理層次，解決對防范審計風險至關重要的“相對獨立性”問題。同時應調整機構布局，適當精簡隊伍，提高效率，縮減成本。

（二）技術體系

1、建立風險評估模型。建立風險評估模型是應用風險導向審計法的關鍵。在銀行建立審計風險評估模型已有相當的基礎：一是總行審計準則已提出了風險評估模式的九項基本風險因素，應進一步研究明確每項基本因素的具體評估內容、方法和權重大小，建立完整的“評估樹”；二是銀行的非現場審計系統解決了風險評估的基本技術問題，只要按照“評估樹”內容進行適當修改，就可以解決風險評估的審計應用軟件問題。

2、頒布“重要性”審計準則。“重要性”是現代審計的重要思想基礎，它既是判斷審計證據是否充分、審計程序是否適當的依據之一，又是確定抽樣審計可靠水平和精確度的指標之一，還是在出具審計報告、發表審計意見的關鍵事項之一，更是合理界定審計責任的證據之一。建議針對銀行經營特征和歷史審計經驗，在審計章程提出的“重要性原則”基礎上，逐步明確“重要性”判別標準，并以審計準則形式頒布。

3、加大審計應用軟件的研究開發。高效率的審計離不開審計應用軟件。結合銀行實際，建議：

一、不斷完善非現場審計應用系統。應根據應用中遇到的系統數據、指標定義、監測結果利用率、基本風險因素定義和風險評估體系定義等方面的問題，組織專家逐步進行修改完善；

二、借鑒英國等商業銀行的成功經驗，研究開發內控評估、業務目標測試、內審績效考核等審計技術應用軟件和審計管理應用軟件。

4、不斷研究和完善專門審計技術。如任期經濟責任審計中的責任界定、審計評價體系、審計應涵蓋的范圍、審計內容的著力點等，應繼續研究完善。

5、以技術指導和培訓促進審計方式方法的快速更新。通過專門的、經常性的、分級別的審計技術與方法培訓以及審前、審中、審后和日常技術指導，可以有效縮短理論與推廣應用的時間差和不同級別審計機構的應用差距，達到快速更新、適時轉型的目的。

（三）思想體系

1、進一步強化審計人員風險和責任意識。再先進的審計制度體系和技術體系，最終都必須依賴于審計主體――審計行為人才能達到審計目標。要實現以風險為導向的審計方式轉型，強化審計人員的風險意識和責任意識尤為重要。

2、加強國際先進審計理念教育。通過適當的考察交流，尋找差距，探討理論，并著力解決實務中的借鑒與應用問題，以先進的審計理念和敏捷的“揚棄”手段，推進銀行內審工作的快速發展。

第五篇：我在財務工作中精細化

我在財務工作中精細化

“精”是經營管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，精細化管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。

剛接觸財務工作，是從最基本的記帳開始。由于當時都是手工記錄，難免出現誤差，經常為幾塊錢、幾角錢、甚至幾分錢的賬目不符，讓自己投入大量的時間和精力去清查。由此，我漸漸領悟到財務精細管理的重要性。

進入公司，從一名基層財務工作者逐漸成長為一名財務管理者，隨著工作的深入及自己所處位置的轉換，我對財務的精細管理也有了更深一層的體會，那就是通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理無死角，挖掘財務活動的潛在價值。這也就要求財務人員從單純的財務核算轉變為積極參與企業的財務管理。常德百江一直堅持每周一召開公司經理辦公會議，討論公司的重大經營決策，制訂各種規章制度，讓每個部門都提出自己的建議和看法。我就利用這個平臺將公司的財務管理分解至各個部門、各個崗位。首先，將上周各部門費用發生情況、各種業務量的銷售情況、總價差和單位價差情況結合預算在會上進行通報，并予以分析和預測，讓各部門負責人能及時了解本部門的費用及業務發展情況，時刻做到心中有數。然后，將上周發生、收回和尚欠款情況予以通報，明確每筆款項的收款責任人，以減少壞帳的風險。最后，再將財務部在上周工作中發現的問題及制度的執行情況予以通報，對不完善的地方加以完善，為其他部門確定下周工作重點提供參考，及時解決相關問題。

當然，精細化財務管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的重要環節。“精”是經營管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，精細化管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。

為了加強內控管理，公司決定對現有業務流程進行調整。為了使新的操作流程設計得更為合理、便于監控，財務部采取了各個擊破的方式。首先從氣站的內部流程和管理入手。在對氣站原有的流程進行仔細研究后，我們增設了幾個關鍵部位的臺帳，改進了氣站日報表，將容易忽略的鋼瓶進出情況分種類納入日報表，盡可能堵住一切漏洞。門店的操作流程極為關鍵，卻也是最難以改變的。考慮到公司門店分散、營業員的素質參差不齊，對老流程又已經養成習慣。我們根據百江投資財務審計部下發的《內部會計制度和財務制度匯編》要求，通過到南京百江實地考查、與兄弟公司及同行人員多次的交流取經，再結合常德百江的實情，重新設計了門店日報表，將門店的各種業務并在一張報表內，便于財務人員及相關管理人員全面地了解門店每日經營及庫存情況。新的業務流程制訂后，為便于推廣，我們又采取一名財務人員搭配一名零售管理人員的形式分組、分片到各門店蹲點，對營業員進行手把手的指導。一個月后，公司所有門店都能按照新流程有序進行，這一舉措大大加強了公司對門店的監控力度。公司的新流程執行后，配套的監督措施也得跟著上。因此，我們每月都下到氣站、門店現場檢查四次以上，并形成相關的文字記錄，為公司今后開展工作提供了參考依據，積累了寶貴經驗。

平凡的財務工作，也能為企業創造不平常的效益。常德百江在經營初期由于市場份額不大，為了更快、更好地占領市場，擴大市場份額，曾經采用了“價格戰”的方式。我們雖然得到了一部分市場份額，但也為此付出了虧損的代價。隨著市場份額的增大，部分個體經營者利用其管理成本低的優勢，再加上逃稅、缺斤少兩等不法手段來奪回市場，重新拉開了價格拉鋸戰，想迫使我們加入其中。零售部受“戰爭”形勢的影響，幾次都做好了應戰準備。但由于財務部及時進行成本核算，并測算出加入其中可能給公司帶來的巨大損失，因此公司最終決定不介入。當時很多一線員工不理解公司的舉措，看到一些老用戶在流失，感覺很心痛。我們及時協助零售部做一線員工的思想工作，穩定直銷員隊伍，同時加大品牌宣傳力度，培養客戶的認同度和忠誠度。即便沒有加入價格戰，公司的銷量和市場份額也沒有受到太大的影響，反而保住了相應的價差，使公司的毛利始終控制在財務預算的范圍內。

財務工作中還有很多值得我們去發現的細節，我們可以挖掘出更多給公司帶來效益的地方。但由于公司的經營模式還沒有取得大的突破，因此給公司的經營管理帶來了一些不利因素，造成財務不能更

好地發揮自身的服務職能。這也是我們在以后工作中應予以解決的問題。