第一篇：論工程項目管理三大基本目標(biāo)的新思維

論工程項目管理三大基本目標(biāo)的新思維

摘要：在新形勢下進(jìn)行項目管理，需要突破傳統(tǒng)的思維去考慮項目管理的三個基本目標(biāo)模式（投資，進(jìn)度，質(zhì)量）。當(dāng)前項目管理的三個基本目標(biāo)還面臨這一些困境，需要對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個方面進(jìn)行有效的分析，以全新的思維來詮釋工程項目管理的三大目標(biāo)。本文主要分析了項目管理三大目標(biāo)中存在的一些問題，并且針對這些問題提出了新的思考，以促進(jìn)工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；基本目標(biāo)；新思維

1.前言

隨著我國的城市建設(shè)和新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工程項目管理在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是針對現(xiàn)代項目管理日益復(fù)雜的特點，管理環(huán)境的不確定性越來越嚴(yán)重，我國的工程管理實踐迫切需要進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。質(zhì)量，投資和進(jìn)度計劃是項目管理的三大目標(biāo)，它們之間存在著相互聯(lián)系、對立統(tǒng)一的關(guān)系，能否對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理關(guān)系到工程整體的成敗。但在實際的項目管理中，缺乏三個基本目標(biāo)的創(chuàng)新。面對新趨勢的項目管理的改革，我們需要探索之間存在的差異，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資和的三大基本目標(biāo)的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，確保項目管理的三大目標(biāo)能夠和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

2.工程項目管理的三大基本目標(biāo)存在的問題

2.1質(zhì)量管理的內(nèi)容比較狹隘

傳統(tǒng)的項目管理技術(shù)對重點項目的質(zhì)量進(jìn)行管理，但是容易忽視質(zhì)量控制中存在的環(huán)境保護(hù)的要求。也就是說，該項目的質(zhì)量性能知識在于結(jié)構(gòu)上的安全性。工程項目的不只是停留在技術(shù)層面上的管理，在三個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式下也忽視了工程質(zhì)量控制管理成本。因此傳統(tǒng)的項目質(zhì)量管理模式是比較狹隘的，充滿著很大的局限性，難以適應(yīng)在新形勢下，項目管理的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，不能夠滿足綠色環(huán)保，可持續(xù)、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在純技術(shù)層面，最重要的因素是考慮建筑的安全。除了只考慮技術(shù)水平的質(zhì)量管理理念，在追求合理的三大目標(biāo)的過程中，也忽視了工程質(zhì)量管理成本。顯然，這種狹義的微觀視角，會對項目質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的阻礙，會限制工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2進(jìn)度管理不完善

在目前的項目管理的時間過程中，一般只是集中在把技術(shù)元素作為進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。傳統(tǒng)的項目進(jìn)度控制的方法，只是確定各個工序之間的邏輯關(guān)系和工期進(jìn)度控制，并不斷調(diào)整建筑項目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。然而，實際建設(shè)的過程中，容易出現(xiàn)以下和現(xiàn)實不符合傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理論。在施工的過程中，技術(shù)因素的影響力會逐漸減弱，雖然技術(shù)水平的限制仍然存在，但第一控制單元已經(jīng)被一些商業(yè)因素取代了。資金、材、，市場條件一旦不能滿足實際的建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)就不能如期完成。以一些爛尾樓為例，繼續(xù)按照以前的進(jìn)度控制來金進(jìn)行管理，實現(xiàn)控制目標(biāo)是非常困難的。現(xiàn)代工程項目的進(jìn)度受到了很多商業(yè)化因素的制約，由于商業(yè)環(huán)境是復(fù)雜多變的，導(dǎo)致在工程項目管理中的進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)的例子有很多。

因此，如果仍然利用傳統(tǒng)計算項目的工程項目管理理論來確定關(guān)鍵控制節(jié)點，這樣就會很難保證項目進(jìn)度管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.3投資目標(biāo)比較片面

在工程的建設(shè)中，投資方和承包方不能夠相互信任，這樣就不能夠有效實現(xiàn)互利共贏的原則，反而容易針對合同的漏洞出現(xiàn)一些渾水摸魚的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的項目投資目標(biāo)管理是利用較少的資本投資來獲得更高的利潤，最低價格中標(biāo)是一個典型的案例。最低價中標(biāo)存在著利益分配不合理，嚴(yán)重違背了所有項目參與者的價值訴求，不能夠?qū)崿F(xiàn)公平合理的競爭。參與投資的雙方之間的關(guān)系必須從緊張轉(zhuǎn)變到雙贏合作，建立相互的信任的關(guān)系，這是實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的項目管理理論，項目投資管理的目的是為了獲得更高收益，但是由于最低價中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，基于利益分配嚴(yán)重不和諧的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致項目的投資管理不明確，不能夠?qū)こ添椖刻峁┖芎玫馁Y金保障。

3.工程項目管理三個基本目標(biāo)的新思維

3.1質(zhì)量管理內(nèi)涵的擴(kuò)展

在現(xiàn)代工程的質(zhì)量管理中，需要進(jìn)行全過程、高水平的、可持續(xù)的質(zhì)量管理。做好項目的計劃和準(zhǔn)備工作，工程設(shè)計和設(shè)備采購的要求需要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且，正如已經(jīng)提到的，隨著時間的推移和時代的進(jìn)步，工程質(zhì)量已不再局限于項目單位和外部結(jié)構(gòu)，需要符合綠色環(huán)保、可持續(xù)、可再生的原則，這是現(xiàn)代工程項目的質(zhì)量管理需要擴(kuò)展的內(nèi)容。多維度、多層次的質(zhì)量管理的概念是在新的形勢下對工程項目質(zhì)量管理的新的思考和認(rèn)識，它是提倡綠色環(huán)保、生態(tài)節(jié)能的建筑理念，不僅有助于實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，也有利于發(fā)展建筑業(yè)建設(shè)市場。

3.2工程項目的進(jìn)度管理需要重視市場因素

在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭變得日益激烈，任何和項目相關(guān)的元素可以歸因于市場的要素。從上面的結(jié)果來進(jìn)行分析，項目進(jìn)度除了受到一些技術(shù)的限制以外。市場的活力、市場競爭，市場需求、資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等外界因素都能夠影響項目的進(jìn)度，這就是市場起到了主導(dǎo)的作用。所以在實際的項目實施，需要有效控制項目進(jìn)度，除了對施工技術(shù)進(jìn)行一定的分析，還要更加注重對市場條件下的制約因素進(jìn)行有效的分析。只有重視影響項目進(jìn)度管理的各個因素，才能夠真正對項目進(jìn)行創(chuàng)新的管理，有效降低工程造價，提高工程項目的質(zhì)量安全。

3.3明確互利共贏的投資目標(biāo)

鑒于傳統(tǒng)的投資效益存在一些不公平的現(xiàn)象，我們應(yīng)該制定一個明確的互利共贏的投資目標(biāo)。在項目參與方共贏的投資模式下，無論是從靜態(tài)或動態(tài)的角度來進(jìn)行分析，投資方都可以在特定范圍內(nèi)實現(xiàn)利益最大化。不僅能夠使得各方利益得到滿足，還要把對社會環(huán)境的不利影響降到最低點。這樣不僅能夠真正能夠在競爭和合作中實現(xiàn)互利共贏，還能夠整合和協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，在進(jìn)行有效的投資管理的過程中實現(xiàn)和諧共贏。

4.結(jié)論

工程項目的三個基本目標(biāo)之間存在著有機(jī)聯(lián)系，各個目標(biāo)控制體系都是對立統(tǒng)一的。為了能夠滿足實際工程項目的管理的需要，需要對工程項目進(jìn)行有效的整合，使得項目管理能夠朝著和諧統(tǒng)一的方向發(fā)展。因此，在新形勢下，應(yīng)該明確項目管理三個基本目標(biāo)的新思維，制定一個明確的工程項目目標(biāo)，以保證工程項目的管理能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：工程項目管理的三大目標(biāo)控制

工程項目管理的三大目標(biāo)控制 1概述 隨著工程建設(shè)項目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項目管理在項目建設(shè)中起到越來越重要的作用,甚至關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實踐,淺談工程項目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。2工程項目目標(biāo)的控制 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。影響工程項目質(zhì)量的因素很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制,以保障工程質(zhì)量。對人,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;對機(jī)械,要根據(jù)工藝和技術(shù)要求,確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備,是否建立了各種管理制度;對材料,要把好檢查驗收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,并檢查、確認(rèn)、督促,做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作;對方法,要通過分析、研究、對比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計和措施;對環(huán)境,要通過指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境,以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。工程項目質(zhì)量控制的工作重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

2.2工程項目進(jìn)度控制 工程項目進(jìn)度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中,為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求,使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項目最終動用的計劃時間,也就是工業(yè)項目負(fù)荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見,工程項目進(jìn)度控制是對工程項目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計與施工,直至竣工驗收交付使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種。例如,管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下,數(shù)量不足;材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng);建設(shè)資金缺乏,不能按時到位;施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作;未能提供合格的施工現(xiàn)場;異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等。要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對上述影響進(jìn)度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進(jìn)度的影響。為了有效地控制工程項目進(jìn)度控制,必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵,與工程項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多,包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò),不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作,進(jìn)度控制工作將是十分困難的。2.3工程項目投資控制 工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動,力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制的進(jìn)度控制同時進(jìn)行。項目管理人員在對工程投資目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時,應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求,還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標(biāo)系統(tǒng)時認(rèn)真分析業(yè)主對項目的整體需求,反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系,力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。在對工程投資控制的過程中,要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系,做到三大控制的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)采取某項投資控制措施時,要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)的控制產(chǎn)生不利影響。例如,當(dāng)采用限額設(shè)計進(jìn)行工程投資控制時,一方面要力爭使實際的項目設(shè)計投資限定在投資額度內(nèi),同時又要保障項目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)控制過程中是絕對不可缺少的。此外,項目管理人員在控制工程項目投資時,應(yīng)立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益,不能只局限于項目的一次性費用。3工程項目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標(biāo)之間既存在著矛盾,又存在著統(tǒng)一。進(jìn)行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。3.1三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 在通常情況下,如果對工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間;如果要搶時間、爭進(jìn)度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明,工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。3.2三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 在通常情況下,適當(dāng)增加投資數(shù)量,為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,即可加快項目建設(shè)進(jìn)度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費,從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益;如果項目進(jìn)度計劃制訂得既科學(xué)又合理,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短建設(shè)工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量并降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。4結(jié)語 通過分析三大目標(biāo)的控制,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

工程施工方項目管理初探

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。

一、施工方項目管理

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。

1.施工成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工項目進(jìn)度控制

在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。

3.施工項目質(zhì)量控制

施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；(4)施工設(shè)備的控制，對施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。

4.施工安全管理

安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。

5.施工合同管理

建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。

6.施工信息管理

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目施工提供增值服務(wù)。

工程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:

1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通

2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

3、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)

5、項目經(jīng)

理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

6、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)

7、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

8、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員上的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員上的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項目管理中協(xié)調(diào)工作涉及方面多而且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，項目經(jīng)理要加強這方而的管理，同時做好每一部分上作，才有可能把問題隱患消火在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上程項目目標(biāo)

第三篇：論工程項目管理

論工程項目管理

論文關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)代工程項目

論文摘要:現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進(jìn)行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

一、引言

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項

目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標(biāo)

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

（二）項目管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利

益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。

2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

3、滿足項目已識別的要求和期望。

4、滿足項目尚未識別的要求和期望。

三、進(jìn)行科學(xué)的項目管理

（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度

現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)

清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。

1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進(jìn)行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。

3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

（二）堅持科學(xué)的項目管理體制

1、堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)

項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠(yuǎn)的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

項目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團(tuán)隊

項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團(tuán)隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項目完工后項目團(tuán)隊解體。項目團(tuán)隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目團(tuán)隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團(tuán)隊嚴(yán)重錯位，出現(xiàn)了項目團(tuán)隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實力。

3、堅持項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團(tuán)隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項目全體成員實現(xiàn)項目目標(biāo)為已任，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資

金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司。

對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點：

（1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。

（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。

4、堅持項目成本核算制度

堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項目管理公司應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)

任目標(biāo)情況，不留尾巴。

5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離

在現(xiàn)代項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。

6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

（三）構(gòu)筑與運用企業(yè)文化

各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團(tuán)隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

第四篇：工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

古交公路管理段 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《項目管理辦法》，特立此責(zé)任書。

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對工程項目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責(zé)任目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。總有效日歷天數(shù)：------------天。

工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。

2、質(zhì)量目標(biāo)

主體工程質(zhì)量達(dá)到

，單位工程質(zhì)量達(dá)到

。項目竣工一次驗收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。

單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)確定。

3、安全目標(biāo)

至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工布置。

四、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；

（二）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)；

（三）主持施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底會議并制定各項施工現(xiàn)場管理制度；

（四）組織編制項目實施性施工方案；

（五）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊的協(xié)調(diào)工作；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（七）強化現(xiàn)場安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)。

（九）做好項目經(jīng)理安排的其他工作。

五、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的權(quán)力

（一）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理

２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價、獎懲和期滿辭退；

（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；

（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；

（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；

（六）對項目使用的大宗物資向單位提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；

（七）有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。

六、分配及獎罰

（一）分配

項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進(jìn)行分配：

工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預(yù)支生活費和工程決算值15%的管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。

（二）獎勵

項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：

1、如果工期提前竣工和驗收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項目經(jīng)理部。

2、如果工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，獎勵項目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎證書為準(zhǔn)。

3、如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。

5、如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目經(jīng)理部承擔(dān)。

2、如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項目經(jīng)理

萬元；

3、安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目經(jīng)理本人承擔(dān)。

除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。

七、風(fēng)險范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險：

（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險：

（二）單位受到政府、建設(shè)單位、相關(guān)部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補償；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。項目經(jīng)

理

承

擔(dān)的風(fēng)

險

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項

４

九、爭議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項，或本責(zé)任狀履行過程中項目經(jīng)理與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項目經(jīng)理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第五篇：工程項目施工管理目標(biāo)

工程項目施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程交工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格。

2、安全目標(biāo)

達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。

3、工期目標(biāo)

計劃開工日期某年某月某日，計劃竣工日期某年某月某日，施工總工期不超過X日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)。

4、成本目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責(zé)任成本管理，把成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。

5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)

采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時滿足國家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場區(qū)不受破壞，水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)。

6、文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及有關(guān)文明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

7、職業(yè)健康目標(biāo)

從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率X，健康普及率X；無職業(yè)病發(fā)生；

有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率X；

特殊工種持證上崗率X。