第一篇：基金經理例會記錄by張賽

華夏基金管理有限公司

基金經理周例會密級：普通

會議時間：2007年5月21日 16:00－18:00 參加人員：

應到17人：王亞偉、劉文動、石波、張益馳、程海泳、郭樹強、王志華、鞏懷志、孫建東、張龍、羅澤萍、陽琨、顏正華、童汀、胡建平、陸鵬、胡杰。未到人員： 無

地點：公司918會議室

會議內容：基金經理例會

記錄整理：張賽

各小組討論：

1組小結：

對市場的看法：

? 看好績優藍籌股

? 逐步轉向消費品。

行業觀點：

? 看好商業

? 消費增長加速，行業趨勢好 ? 前期漲幅相對較少

? 看好鋼鐵

? 寶鋼、武鋼

? 唐鋼、太鋼

基金經理周例會? 看好煤炭

西山煤電、潞安環能

? 短期關注資產注入，長期估值偏高

? 看好軍工

? 寶鈦

? 洪都、西飛、衛星、哈飛

? 銀行中性

? 短期調控措施影響中性，但有持續調控的擔憂 ? 行業估值有一定安全性

? 地產中性

? 短期受一線城市房價上漲刺激 ? 行業估值較充分

? 對投資品謹慎

? 機械行業估值較高，缺乏安全邊際 ? 易受宏觀調控影響

2組小結：

行業觀點：

煤炭

? 煤炭產品價格仍處于能源產品的最低端。有幾個重要的問題目前存在而將來必然會發生改變：現行煤炭成本只體現了開采成本，而沒有環境恢復成本和資源占用成本――山西執行三項基金和煤炭采礦權的逐步落實。? 全國煤炭回采率只有30%遠低于發達國家的90%――采礦權落實后煤炭企業會精細化開采，對短臂煤機的需求急劇增加（天地科技）。? 僅用PE和短期煤價來判斷煤炭上市公司價值是否有失片面？煤炭股當前的資源價值/市值多在3倍以上（資源價值＝可采儲量×每噸凈利），比值特別高的有同煤、蘭花、神火、西山。這類似于隱蔽資產，沒有考慮貼現率和成本上升，但也沒考慮煤炭正在做的整體上市和除了可采儲量之外的新增儲量。

? 除了我們一直看好的大同煤業和西山煤電之外，我們本周增加一個新的品種：

恒源煤電是“大集團小公司”的例子，集團總資產50億，上市公司15億。公司招股書中已說明：“和大股東皖北煤電集團在土地使用權租賃、鐵路專

基金經理周例會用線租賃、礦用輔材采購、綜合服務等方面存在關聯交易，皖北煤電集團未來母體主要以非煤產業為發展方向，逐步淡出煤炭采掘業，將任樓礦、祁東礦兩對主力礦井以及臥龍湖礦注入本公司”。而集團礦的可采儲量是上市公司的5倍。

? 公司現有業務靜態看有1.04元利潤，PE21X，可轉債發行后收了臥龍湖和五溝礦（收購后上市公司可采儲量翻倍）08年EPS1.30元，具備成長性。并且，安徽省北部的皖北礦務和淮北礦務近期醞釀整合。

有色

? 提醒注意：中國鋁土礦進口90%來自印尼，而印尼對鋁土礦的控制可能重演錫行業的故事。這對采用拜耳法吃高品位鋁土礦的非中鋁企業不利，尤其是南山鋁業（40萬噸氧化鋁產能）。

? 前段時間我們以銅為重點對有色的供需進行了重點研究跟蹤，研究表明，金屬價格經歷了6年的上漲，價格上漲后勘探和采礦的增加（需要4年時間）開始見效，未來4年的主要金屬產能供給是沒有問題的，? 例如銅，06年銅的大牛市的背景是當年消費增長4.5%(顯著高于70年以來的2.5%和90年以來的3.6%，05年只有1%)，而當年的供給增長卻從年初大家預測的5.6%下降到2%！（因為勞工談判等各種問題）縱然有基金炒作等投機因素，基本面仍是決定方向的關鍵！

? 推遲開出的產能不會消失，07年的銅精礦供給增長達6.8%，08年是5.83%（綜合各機構預測）。今年1Q是很好的例子，中國進口同比增長130%，LME庫存下降和美國經濟促使價格強勁反彈，但1Q全球產量增長實際是6%，秘魯、中國都是6%以上的增長，而滬銅大量進口后疲軟，因此銅價很快就掉頭向下。

? 結論：主要金屬的基本面肯定不支持如此高的價格（噸礦利潤），短期內不會糾正的原因：逐步達產，期貨的到期平倉問題，世界經濟增長異常強勁。

? 因此我們對長期價格持謹慎態度，但這不影響我們看好資源大幅增加的云南銅業（即使按4萬銅價EPS也有1.8），錫業股份（世界上最先告罄的金屬）。

鋼鐵：

? 基本面表明，鋼鐵行業仍具有較好的基本面支撐，行業投資增收持續下滑，產能釋放06年是高點，經濟增長支持每年15％的鋼材消費增長，供需關系逐漸改善。

? 產能的高點首先出現在生鐵和粗鋼上，07年熱軋是釋放的高點。? 因此，我們維持看好的判斷，武鋼、寶鋼、鞍鋼。對韶鋼、酒鋼和濟南鋼鐵等二線鋼鐵股如參與要注意波段操作。

基金經理周例會機械：超配。

? 我們一直看好基本面持續增長（受宏調影響小的子行業），也有資產注入和整合預期的“雙料選手”：經緯紡機（管理層會更換，未來鄭紡機20億收入注入，PB低），看好大冷、天地科技、中聯重科。? 研究員調研合力后發現，1～4月同比增長都超過40%，二期項目的建成投產將確保其重裝事業部規模化發展。我們對合力、中集維持買入建議。? 凱雷18億收購徐工機械45%股權已獲商務部批準，等于凱雷間接持徐工科技上市公司12%股權。因在國內上市退出是最佳選擇，徐重進入上市公司和凱雷優化企業經營是合理預期。徐重07年增長50%收入預計達100億，利潤10億。如股本攤薄一倍也有eps1元。買入建議。

信息技術：標配。

? 看好中興通訊（近期在中國移動今年G網投資中標8%已經確定）、聯通。? 電子中長線我們看好的是華微電子，隨著估值也達到40X，機會不大。另我們比較看好萊寶高科，公司在小尺寸面板方面具備世界級的地位，今年沒有產能擴張因此缺乏催化劑，但是08年PE僅17X，隨著07年2H到來，這個公司應引起大家的重視。聯創光電因整合廈門宏發有交易性機會（公司可能推出宏發分拆上市的老股東優先認股權），已買入的基金可繼續持有。

? 家電：低配。在推薦海爾和格力后，公司的股價都上揚較多，我們已降低海爾的評級，格力是是不輸于招行、萬科，中集、中興的真正的長線藍籌股，低風險偏好的基金建議長期持有。

石油化工：低配。

?近期多數產品價格有所回落：MDI、BDO下跌了 10％。氨綸走平。? 企業的利潤增幅2Q還可以，但2H會不行。中報業績增長50%以上有：煙臺萬華、山西三維、江南高纖。

? 化工建議配置煙臺萬華、星新材料。? 小企業建議：江南高纖 德美化工。? 海油工程08年會有1.7元，買入建議。

? 我們建議逐漸買入中國玻纖，公司是玻纖行業世界排名第三的企業，玻纖是應用領域不斷拓展的朝陽行業。關聯交易解決、稅收優惠的返還會使公司體現出極大的價值。

個股推薦：

? 華新水泥調研，06年0.39元，07年0.65元，08年1元。公司07年銷量2000萬噸，總股本3.3億股，水泥價格上漲1元增厚收入2000萬元，增厚凈利潤1000萬元，增厚EPS0.03元。如果07年下半年水泥價格增長超預期（07年EPS0.65元，假設條件是水泥價格同比漲幅為8元），則業

基金經理周例會?

?

?

? 績超預期可能性很大。公司未來機會是云南昭通（4000噸/日，08年受益三大水電工程，盈利最高可能達到1.5億元，增厚EPS0.5元），目前需求旺盛原因是武廣鐵路新增120萬噸/年，5000噸/日。武漢中百，06年0.23元，07年0.37元，08年0.55元。總股本3.3億，P/S=1。公司網點目前519家，07年計劃新增10家大賣場，便民超市120家。公司目前處于快速發展階段。公司未來機會：隨著規模不斷擴張，公司談判能力增加，毛利率有望逐步上升；武漢商聯重組后有望大幅擴大公司超市市場占有率。南京高科：南京商業銀行等股權投資價值27元左右，另外公司有60萬平方米土地儲備。公司合理價值35元以上。煤炭：從重組進度來看，密切關注大同煤業，其次是路安環能、國陽信能，西山煤電可能最慢。銀行：長期不錯，相比利差，撥備和稅收等因素對利潤增長驅動更大。估值較便宜，如浦發08年13倍。短期壓力：股票供給較多，擔心未來繼續加息。

3組小結：

行業:

繼續看好：房地產/鋼鐵

關注個股:

恒源煤電

洪都航空

海螺型材

唐鋼股份

其他討論：

程海泳：寶鈦，徐工年報一般。

張益馳：機械類訂單飽滿，估值相對便宜，看好。關注山西煤炭五大煤炭集團。

王亞偉：關注政策，目前的狂熱主要是以散戶為主，機構保持理性。政府要求媒體關于股市的報道要增加理性和風險意識。

注意流動性風險。比如商業，雖然估值低，但流動性不好。選股應兼顧估值和流動性。地產較便宜。

基金經理周例會胡建平：關注鋼鐵公司鋼材價格上升很快的同時，成本上升也很快。太鋼雖然在行業內挑戰很大（成本上升等原因），但是不斷的調整結構，業績2元以上。

抄報：基金經理組

抄送：投資總監

第二篇：例會記錄

南寧獨一處便捷酒店 NanNing DuYiChu Hotel

會議內容

XZ-1104-02 致送：各部門負責人

發自：彭奇紅——行政部主任 事由：每周一例會 會議主持：賽楠總經理 抄報：賽楠——總經理 呈報：總經辦

參會名單：盧明輝、彭奇紅、許珍、檀紅兵、黃燕霜、孫真、陸葉、許壹、黃衛鋒

日期：2011年4月18日 星期一 頁數：共2頁

會議內容：

一、每周一上午10:00準時到總經理室開會。主題：總結上周工作進度，計劃下周工作。

二、行政辦匯報：

上周總結---試業前酒店的衛生、女士管理人員的夏日工裝、辦公室衛生及布置、餐廳場地布局。下周計劃----1.酒店推廣、宣傳及周邊公司拜訪

2.各樓層的走道裝飾花

3.18日必須將19日試業慶典的所有工作做到位后 4.辦公室的電腦網線安裝及辦公用品領用。5.人員招聘 6.消防知識培訓

三、前廳部匯報：1.客人反應的問題應該及時與客房部交流并及時處理。

2.了解房態

3.每個班次工做人員投款。

四、客房部匯報：1.人員太少。

2.消洗間休息，提供桌椅，無窗簾客房客人不方便是否掛窗簾。

五、銷售部匯報：1.科德路旁的單位拜訪。

2.下周拜訪周邊單位。

六、保安部匯報：1.人員招聘到后加強培訓。

七、賽總工作指示：

1.南寧人才網招聘的費用韋莉是否交了，上人才網選人---------行政部

2.制定一份酒店內部總、分機號碼、工作人員聯系號、供貨商聯系號的表格，并且發放到各個部門。

3.今天開始{18日}酒店員工每天補助十元工作餐費，直到酒店自己炒工作餐后取消補助。4.19日試業慶典的流程。---------彭主任

5.酒店考勤制度、獎罰制度盡快完善，發放各部門。---------行政部 6.19日中午管理人員聚餐。----------許珍 7.8532房為值班經理房，自己做衛生。

8.行政辦安排4月份的值班表晚上20:00---次日9:00做好記錄。9.各部門申請購買單下行政部統一給財務盧經理購買。10.財務盧經理代管水電工。

11.行政辦引導酒店各部門員工，愛店如家的品德。

12.對講機的正確使用規范，合理分配不夠用的申報。

13.將酒店的協議價合同給到相關部門，完善旅行社合同完善。銷售、前廳人員一定要熟悉酒店的設施設備。

14.前臺價、協議價，行政部擬定并發放各部門。--------行政辦 15.開業后{28日}會員卡的活動計劃要制定。---------銷售部 16.加強工作人員的禮貌用語，各管理人了解酒店的住房率。17.財務與前廳的每日賬目要對好。18.酒店的合理人員編制--------行政部

19.水質還是水壺問題。先洗水壺，前廳協助客房。

彭奇紅 行政辦主任

第三篇：例會記錄

計算機科學學院 第十七屆團委學生會

計算機科學學院團委學生會

辦公室第一次會議記錄

時間：2010年10月14日應到人數：18人 地點：明理樓A102實到人數：18人 會議內容：

本次會議是由辦公室主任溫禹、李世超、藍嬌曉共同主持，參會人員是辦公室所有委員。本次會議是繼見面會后辦公室召開的第一次會議，辦公室委員都積極參加，各主任也準備得很充分。

一、提出辦公室例會時間：每周三晚九點半，地點是明理樓A102。

二、安排委員值班，說明值班時注意的問題。如：著裝正統，服務熱情，不能出現玩手機、高聲喧嘩、抽煙打鬧等情況。

三、安排委員檢查各部門會議，并將會議考評制度與各委員講解。對各部門考評要有禮貌，對考評的結果要客觀真實，達到公平公正。

四、講解辦公室具體文字要求，并安排陳鳳偉同學參加周四由團宣部主辦的“文字培訓活動”。

五、教授各委員教室申請的具體辦法，并分配周一值班同學申請“干部培訓大會”和“英語四級模擬考試”的教室。

六、分配委員布置“干部培訓大會”會場的任務，提出參會的要求，每位同學提前到場，要帶黑色簽字筆，西南石油大學信箋紙書寫聽課筆記。

本次會議每位同學表現的都很積極熱情，可以說，辦公室開始的工作難度系數很高，對委員的考驗也很高，這就要求主任與委員之間多多交流。為了使每位辦公室的委員都能盡快熟悉工作，主任也是安排了帶領值班任務，親自教大家解決一些值班時發生的問題。同時，建立qq群以便更好的進行交流與工作安排。

計算機科學學院團委學生會

辦公室

2010年10月14日

第四篇：經理例會范文

經理例會

一、本周有四人交工作總結。（張洪、美娟未交，曹海洋未結）

二、生產部：

1、建議跟單員轉為業務部。

2、質量跟進，物料控制。

3、生產部車間增加電風扇、冰塊降溫。（車間較熱）

4、加工廠尋找，趕訂單，到外跟單看貨。

5、跟單及時提供跟單信息。（數據、進度）

三、技術部：

1、面料打樣樣品有的未招照，就被業務員拿走。

2、樣品打樣。

四、人力資源部

五、王總：

1、車間降溫，冷風機開啟，窗戶關閉。電風扇不增加。

2、招聘品管部人員，品質部到周邊看貨。

3、樣品沒拍照被拿走，追究部門負責人責任。

4、驗廠（7月23日）上次發現問題：①采購線的環保證明②車間的消防通道、滅火器，檢查記錄③驗廠專員到現場監督，有開權處罰通知，公司按驗廠標準進行整改。

5、把工作總結會議上交。

6、公司總的運作，主要點在采購部，今天到面料明天出貨。

7、七月份開始做績效考核，優勝略汰。

8、不要一味的抱怨，否則事情沒有好的結果。

9、生產單必須填寫完整，然后去走流程，業務要控制好。

10、生產過程各種問題都要考慮避免重復勞動。

11、公司設立統計員，是監督每個部門數據完整的準確性。統計員核對數據轉移單。統計員核實計件工資與訂單總量，分析原因，上報數據報表。

12、生產人事變動：業務部跟單員主要跟蹤物料從留用負責外發看貨，一個到業務。

13、業務員提前做好紙箱、嘜頭的準備，最好不要貼嘜頭盡量不印刷。

14、技術部對整個訂單、輔料進行技術分析。

15、按訂單領料，節約成本，做好技術分析，物料清單。

16、生產車間指定一個領料員，到倉庫區配料、領料。必須有審批過的領料單。人事部辦公用品做財務報表。一個電子版和一個打印上報，領用必須登記，離職時上交。

17、上個月業務部、財務部月報表未上交，怎么處罰？

18、人事部工作：①經常出現燈無人關②工作時間不容許廠區有小孩出現，人事部加強監督。進入廠區按規定處理。

2012．7.10

第五篇：安全專題例會記錄

安全專題例會記錄

會議時間：2015年9月10日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮

會議就目前基礎施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產必須管安全，安全管理人人有責；

2、各勞務班組進場人員必須經過三級安全教育及安全技術交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。

執行經理朱雪林：本項目基礎已開始全面施工，在施工中不要忘記安全，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，及班前5分鐘例會制，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現象；

4、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復；5鋼筋工加工區少數開關箱至設備電纜未穿管保護；

6、生活區有個別燒電飯鍋，以上隱患項目部已下發隱患整改通知單限期整改，對不能按時整改的給予處罰，并整改到位。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年9月23日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮

會議就目前基礎施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目各工種崗位安全操作及班組安全教育、紀律教育方面提出幾點要求：

①現場的特殊工種（電工、電焊、機械作業工、架子工）及各種技術工種，在勞動操作過程中必須正確使用勞動安全保護用品，提高自我安全保護意識；

②了解施工現場的安全隱患并討論排除隱患的措施。水電工嚴禁擅自裝接電器用具、拉設電線。

執行經理朱雪林：本項目基礎已開始全面施工，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：①各個有消防要求的點都要擺放好消防器材，消防器材不準挪作他用，周圍不準堆物，必須保持道路通暢；②嚴禁工作人員在生活區房內私接電線、電器設備及使用電加熱器具；③必須愛護生活區內及宿舍內的公共財物、公共設施；④各班組突擊隊進場作業，必須到項目部安全部報道，進行三級教育，否則一經發現，立即離開現場并處于相應罰款；⑤、主樓和東、西裙樓臨時平面防護和洞口臨邊防護要跟進；⑥、各勞務班組現場臨時用電的電纜要保證是三根線，嚴禁使用二芯線，一經發現，立即沒收并處于相應罰款；⑦、各勞務班組施工中產生的廢料及時清理。

生產經理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：①現已進入地下室基礎鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到0事故，在安全的前提下保質保量的完成工程；②現在生產區和生活區的人員都已增加，我們每一位都應注意生產區和生活區的衛生維持與清潔，保證一個良好的生產與生活環境；③焊工在鋼筋焊接過程中要注意戴好防護眼鏡，絕緣手套。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年10月24日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產必須管安全，安全管理人人有責；

2、各勞務班組進場人員必須經過三級安全教育及安全技術交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。

執行經理朱雪林：本項目基礎已開始全面施工，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、工人進入施工現場就要把安全帽及帽帶戴好，項目管理人員如果發現給予警告，下次再發現未帶安全帽及帽帶依據項目部管理規定進行處罰；

2、各班組突擊隊進場作業，必須到項目部安全部報道，進行三級教育，否則一經發現，立即離開現場并處于相應罰款；

3、主樓和東、西裙樓臨時平面防護和洞口臨邊防護要跟進；

4、各勞務班組現場臨時用電的電纜要保證是三根線，嚴禁使用二芯線，一經發現，立即沒收并處于相應罰款；

5、生活區環境衛生，各勞務班組要安排專人進行清掃。垃圾放入指定的垃圾桶；

6、各勞務班組施工中產生的廢料及時清理。

生產經理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、西裙樓一層模板支撐不允許搭在腳手架上；

2、現場專業電工必須對現場臨時用電和總配電房進行巡查，并每日將巡查結果記錄在巡查記錄本中；

3、鋼筋加工棚邊堆放的箍筋距離坑邊要大于2米，堆放高度不能超過1.5米。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年10月31日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現已進入主樓及西裙樓一層柱、板層的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質保量的完成工程；

2、安全網要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。

執行經理朱雪林：

1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓工作。

2、嚴格貫徹安全操作規程，禁止違章作業。

3、安全生產小組定期招開安全生產會，對施工生產中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現場檢查工作，發現問題及時糾正制止，防止安全事故發生，當生產與安全發生矛盾時，要服從安全。

5、做好生活區和現場區的安全保衛工作，確保工作人員的人身安全和材料、設備不丟失。

6、做好安全防火、防暴工作，安全標志要齊全醒目，現場配置滅火器具，嚴禁在易燃、易爆、危險品儲存區或企業現場使用明火或吸煙。

7、機電設備必須專人保管，持證上崗，嚴禁酒后駕車和無證操作。

安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現象，很多電纜破損嚴重，未及時更換；在模板制作安裝過程中，要注意安全，模板不能亂堆亂放，不能堆放在安全通道上；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發生。

5、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復；

6、生活區有個別燒電飯鍋，門前垃圾要及時清理，室內被子每天上班之前要疊整齊，衣服晾在晾衣區。

生產經理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、切實抓好現場管理，這是重中重之大事；堅持在施工現場特別是具有重大危險性作業的現場，及早發現隱患，整治隱患，把一切事故苗頭消滅在萌芽狀態；

2、監督施工班組在施工過程中存在的安全隱患，要將安全責任落實到每個工段、每個班組、每個作業者肩上，落實獎罰分明兌現。

3、施工用電設施作一次全面檢查。臨時用電要規范，對于破損電纜，各班組如不及時更換，項目部將代為采購，費用由各班組承擔。配電箱布線符合三相五線制要求，安全保護齊全，箱體、門、鎖完善整潔。所有用電設備都必須掛有效檢驗合格證。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月7日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產必須管安全，安全管理人人有責；

2、各勞務班組進場人員必須經過三級安全教育及安全技術交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。

執行經理朱雪林：

1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓工作。

2、嚴格貫徹安全操作規程，禁止違章作業。

3、安全生產小組定期招開安全生產會，對施工生產中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現場檢查工作，發現問題及時糾正制止，防止安全事故發生，當生產與安全發生矛盾時，要服從安全。

5、針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、模板支撐嚴禁搭在外架上；

2、少數人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現象；

4、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復；5鋼筋工加工區少數開關箱至設備電纜未穿管保護；

6、懸挑板要加固。以上隱患項目部已下發隱患整改通知單限期整改，對不能按時整改的給予處罰，并整改到位。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月14日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、吳世高、陳家閂

會議就目前施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現已進入主樓及西裙樓一層柱、板層的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質保量的完成工程；

2、安全網要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。

執行經理朱雪林：

1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械（特別是重設備），必須經安全檢查合格后方可使用。

5、施工現場的作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。

6、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現象，很多電纜破損嚴重，未及時更換；在模板制作安裝過程中，要注意安全，模板不能亂堆亂放，不能堆放在安全通道上；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發生。

5、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復；

6、生活區有個別燒電飯鍋，門前垃圾要及時清理，室內被子每天上班之前要疊整齊，衣服晾在晾衣區。

生產經理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、進入施工現場必須戴好安全帽。

2、施工現場嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事。

3、特種作業人員必須持證上崗，職工必須做到四證齊全。

4、高空作業必須系好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時作業。

5、安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設施。

6、非專業人員嚴禁動用施工現場的一切電器設備和機具，不得私拉亂接，接電找電工。

7、生活區不長明燈、長流水、不準使用電爐子和煤氣罐，生活垃圾必須分類處理。

8、現場的消防器材不得隨意搬挪使用。

9、不得偷竊工地的任何物品。

10、要講衛生，講文明，及時把宿舍及生活區清理干凈。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月28日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、于振俠、張榮江、鄧玉龍、梁英斌、吳世高、胡太平

會議就目前施工階段注意的安全事項，項目經理吳銀國對項目管理人員及各勞務管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械（特別是重設備），必須經安全檢查合格后方可使用。

5、施工現場的作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。

6、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

執行經理朱雪林：

1、現已進入主樓四層及東裙樓二層柱、板的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質保量的完成工程；

2、安全網要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設按施工方案及規范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標準指南圖冊執行；

7、做好施工現場的文明施工及綠色施工。安全員沈道祥：對各班組的現場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、木工拆除的安全網要及時恢復；

2、瓦工在排水時存在使用二芯線現象；

3、主樓目前地下室已經清理出來，一些臨邊防護要及時做；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發生。

5、鋼筋工的材料堆放不能過高；

生產經理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產必須管安全，安全管理人人有責；

2、各勞務班組進場人員必須經過三級安全教育及安全技術交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則。

安全專題例會記錄

會議時間：2016年1月25日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、張榮河、鄧玉龍、趙理榮、吳世高、胡太平

本次會議的議題是：部署春節前的安全生產工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重特大事故，確保工地安全生產形勢的持續穩定和全年目標任務的完成。做好春節前的安全大檢查、大排查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節前、節后的安全保衛工作，使工地的安全處于受控狀態，將安全隱患消滅于萌芽狀態。

首先由項目部生產經理胡昌斌對現場出現的幾個安全問題進行通報：

1、臨時用電線路零亂，現場臨時用電要求“三相五線制”，發現有使用花線。

2、臨時防護不到位。

3、在建工程有民工入住，要求立即撤出。

4、無安全進出通道，非進出通道處要求完全封閉。

5、安全臺帳不齊全，要求立即完善。

6、無安全警示標志、標牌，應立即完善。

7、現場材料堆放凌亂。

8、春節前的民工工資要切實的發到每一個工人手中，并組織好民工平平安安的回家。

9、做好春節期間的安全保衛、防火、防盜工作。做好值班安排。

接下來由安全總監沈道祥對節前注意的安全事項簡單強調幾點：

1、明確各個單位負責人為安全第一責任人，負責春節期間辦公區、生活區以及施工現場的安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備，務必做到數量配備充足，使用性能良好，能隨時使用。值班人員要了解消防水源所在地，確保能在有火險發生的情況下第一時間取水。

2、宿舍區及辦公區，沒人的房間要斷電并貼好封條。留守人員所在房間不得亂拉電線，接連大功率電器，要配備一定數量的滅火器；辦公區內的電腦電器等無人時要求拔掉電源插頭，避免安全隱患產生。

3、嚴格執行值班制度，負責的值班人員必須24小時在崗，24小時保持通訊暢通，如遇到情況要及時向項目部值班人員反饋；值班人員不得賭博、酗酒，并嚴禁無關人員進入工地。