第一篇：活力同伴直五第五節課程內容doc

公眾領域的成功—從獨立到互賴 人際關系的本質

沒有信任就談不上友誼，沒有誠實就談不上信任

個人獨立不代表真正的成功，圓滿成功還需追求公眾的成功 良好的人際關系基礎是自知與自制

維系友誼最要緊的不在于言語或行動，而在于性情 性情的發展是公眾的成功的基礎

良好的互賴關系(鵝)，會生出完美的金蛋——團隊合作，開誠布公，積極主動以及高效能

情感賬戶

情感賬戶里儲存的是人際關系中不可或缺的信任，是人與人相處的那份安全感

增加情感賬戶的存款降低情感賬戶的存款禮貌粗魯，輕蔑誠實虛偽

仁慈威逼

信用失信

行動評估

付出索取

活現證明

越是持久的關系，越需要不斷地儲蓄

六種情感投資方式

⒈理解他人

理解他人是一切情感的基礎。只有真心了解并接納對方，才可以增進彼此的關系，如果你重視一個人，那么必須重視他所重視的事。“你希望別人怎樣對你，你也要怎樣對待別人” ⒉注意小節

人的內心都是極其柔弱和敏感的，不分年齡和資歷，哪怕是在最堅強的外表下，也往往隱藏著一顆脆弱的心

⒊信守承諾

守信是一筆儲蓄，背信是龐大支出，代價往往超出其他任何過失，一次嚴重的失信使人信譽掃地，再難建立起良好的互賴關系 ⒋闡明期望

幾乎所有的人際關系障礙都源于對角色和目標的期望不明所致，事先闡明期望，是省去麻煩和誤會的良方

⒌正直誠實

正直誠實是產生信任的基礎，表現在，既有一說一，有信守承諾，既尊重在場的人，也尊重不在場的人。

⒍勇于道歉

只有深具安全感的人才能做到，“溫柔，謙卑是內心強大，富足的標志

第二篇：活力同伴 使命宣言

活力同伴宣言

我們是追求生命成長，達到生命成熟，情同手足，彼此信任，互相支持，生生不息的活力人。我們的宗旨是“幫助年輕人贏在起跑線”。

我們所肩負的歷史使命是“幫助年輕人認識生命”。

我們的共同愿景是“建造一個無邊界的家”。

基于這樣的信念，我們“凝聚愛心，成就夢想”，我們“活出使命，追求卓越”。

我們相信：人對了，世界就對了。

我們確信：沒有正常的生活，就沒有卓越的人生。

我們堅信：愛是生命的基本元素，愛可以融化一切。

愛，使我們活出影響力；

愛，使更多的人更有生命力；

愛，使更多的人過豐盈的人生。

這是神圣的愛、超越知識的愛、永不止息的愛。我們愿意在生活的點點滴滴發展愛，成為的愛的源頭，讓愛的漣漪擴散到世界的每一個角落。

因此，我們愿意除去我們身上消極墮落的元素，脫離自私、貪婪、嫉妒、驕傲、自卑、膽怯、冷漠、麻木等黑暗的光景。我們愿意打開心門接收一切積極正面的元素，發展真誠、勇敢、自信、付出、謙卑、包容、負責任等美好素質。

我們因為有同一個生命，同一個夢想，所以我們愿意為活力同伴這個無邊界的家奉獻自己的天賦才能，使活力同伴因為有我們而自豪，使這個世界因為有我們而不同。我們既是活力同伴的品牌形象，更是一個健康生命的品牌代表。

我們是環境的助力，不是環境的阻力。我們是成果的主動創造者，不是事件的被動反應者。我們通過不斷學習，使我們不斷提升感召力、行動力、凝聚力、創造力。我們除了學習專業知識、專業技能，更加重視心智成長的學習，使我們具備卓越者的積極思維、完美性格和高尚品格。

我們注重產出，更注重產能，二者的平衡發展，是我們一生中不懈的追求。

我們擁有智慧、力量、人生方向、內在安全感這生命的四大法寶。

我們愿意與我們有緣的人發展生命的關系，放下對錯和得失的束縛，我們心懷天下、甘為人梯，使我們的度量變得如海一樣寬廣，格局如天一樣高闊。

我們是積極主動，活在影響圈的人，以終為始，活出使命，以原則為中心的人，要事第一，未雨綢繆，高瞻遠矚的人，雙贏思維，情感賬戶富足，利人利己的人，知彼解己，善于聆聽，成為他人知音的人，統合綜效，求同存異，博采眾長，凝聚人心，成為眾人助力的人，不斷更新，磨練自己，身心健康，良知敏銳的人。

我們懂得選擇，遵守原則，激發潛力，尊重自然權威，活出道德權威。

我們找到心聲，并幫助他人找到心聲。

我們燃燒自己，照亮他人，幫助更多的人脫離黑暗，走向光明。

我們是地上的鹽，世上的光。

第三篇：活力同伴——關于生命的故事

活力同伴博文——關于生命的故事

——讀《一片葉子落下來》有感

伴隨著一本新外國暢銷書《一片葉子落下來》的問世，不禁讓我想起了一句話“作家之所以與眾不同的地方在于他（她）能體會到平常人在生活中所不能體會到的東西。”由此可以看得出作家是具有獨特的眼光，并善于發現生活點點滴滴，捕捉到藝術靈感的人，讓我不得不佩服作家所具備的這種常人所沒有的智慧。

《一片葉子落下來》講述了一個關于生命的童話，展現了葉子經過春、夏、秋、冬的四季輪回，以怎樣的生命狀態面對這個世界。這其中蘊涵了很豐富的人生哲理，并展現了一幅幅美侖美幻的圖畫，你會發現原來世界是如此美妙！當多少人正抱怨世界不公、現實黑暗時，其實，不是世界欺騙了你，而是我們缺少發現美的眼睛，先擦亮自己的雙眼和內心吧！

走在林蔭道上，我用心感受著自然的氣息，葉子上沾滿了灰塵，空氣并不清新，但享受著十月此刻的陽光，我能憶起春天的陽光是和煦的、夏天的陽光是熱烈的、秋天的陽光是熱情的、冬天的陽光是溫暖的。有時侯，我們人也不正是如這樣嗎？我覺得我應該比較接近春天的氣息，但我更喜歡冬天的感覺，詩意、深刻、留戀、陽光很溫暖......現在已是秋天，長沙的冬天將不遠了，樹上的葉子還是濃綠的，陽光透過每一片葉子的縫隙照射到葉子的背面，留下斑駁的影子，折射出大千世界，真是太神奇了！

其實，我還沒完整的看過此書，但相信這是一本好書。我像發現新大陸一樣驚喜，想把這份美妙帶給朋友們。最后，我愿永遠帶著這份對生命的虔誠把最美好的祝福獻給我最愛和愛我的人，讓我們滿載著這份愛出發吧！

精英計劃第一期張鐘云

第四篇：活力同伴 讀《余秋雨》文化苦旅有感》

心靈苦旅--讀《余秋雨》文化苦旅有感

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝”，秋季伊始，一陣秋雨一陣涼。在這樣一個感念的季節，人們心中多少會生發幾分惆悵，幾許哀傷。然而于我而言，我則認為恰如劉禹錫在詩中描繪的一樣，這是個最美好的季節，適合停下腳步，拋卻一切雜念，靜靜地品讀一本書，回味一段往事，悄然踏上一段疼痛卻魅力非凡的心靈之旅。

談及散文，我歷來推崇林徽因，汪國真抑或張曉風、席慕容。說來慚愧，第一次讀余秋雨教授的書，慶幸讀的便是這本一字千金的《文化苦旅》，只因為那一“苦”字赫然醒目，未及品讀早已心生疼痛。早有評論家稱譽余先生：左手寫散文，不流之于淺薄；右手撰述藝術理論，也不失其豐贍高深。當我真正讀到《文化苦旅》后，才對這一評價頗有共鳴。

道士塔

《道士塔》是《文化苦旅》中的第一篇文章，曾在高中課文中出現過，可謂是經典中的經典，它寫的便是中國佛教圣地敦煌莫高窟的殞滅。其時已是20世紀初年，歐美的藝術家們正在醞釀著新的突破，他們中有人已開始向東方藝術投來羨慕或覬覦的目光，而敦煌藝術，正在那腐朽、貪婪又無知的王道士手中。在第二節中，余先生一開始并沒有贅述自己的感受，而是敘述王道士怎樣將洞壁上的“唐代笑容”“宋代衣冠”刷白，怎樣將塑雕們“婀娜的體態變成碎片，柔美的淺笑變成泥巴”，那些看似行云流水的描述實際上滲透了多少悲號涕淚。雖然沒有親身去過莫高窟，但那滾滾黃沙，大漠孤煙的壯麗早已在腦海中浮現。敦煌本應該是中華最值得驕傲的瑰寶，比之長城它多了絢爛，比之故宮它多了內涵，可最后它卻成了中華之傷。我無法完全體會那個時代的古人對于宗教的熱忱，也無法理解那些為研究敦煌文化而畢其一生心血的學者和研究家們的心境，更不能感受到那樣一個民族深重的危機感和清政府的軟弱無能，我卻能稍稍理解作者直面刻刀般的黃沙和朔風，踽踽獨行在早已時過境遷，物非人也非的敦煌大漠，那種對于文化精髓殞滅而痛心不已的情懷，那份不可言喻的遺憾與惋惜，這也是“苦”之終極所在吧！

陽關雪

“渭城朝魚浥清塵，客舍青青柳色新。勸君更盡一杯酒，西出陽關無故人”。初中時便能熟誦王維的這首名作，當時也僅僅知道這首詩描述的是朋友間的別離，表達了作者豁達的人生態度。不知道何為陽關，何處是陽關。余先生在《陽關雪》中描述：從未見過這樣完整的天，邊沿全是挺展展的、緊扎扎地把大地罩了個嚴實。有這樣的天，天才叫天；有這樣的天，地才叫地。在這樣的天地中獨個兒行走，侏儒也變成了巨人；在這樣的天地中獨個兒行走，巨人也變成了侏儒。年少無知的我，追隨余先生的步伐才知道這樣展括的天地下原來是古戰場，上面全是遠古的墳墓，這些墳堆為風雪所蝕，因年歲而坍，枯瘦蕭條，讓人忍不住駐足遐想，多少馬革裹尸的悲劇在這片天地不斷重復，是否也有許多我們至今都傳為佳話的王侯將相的英魂長眠于此。余先生筆下的陽關恰如英國詩人艾略特的《荒原》，后者象征著戰后的歐洲文明，而前者正是中華的荒原：如雨的馬蹄，如雷的吶喊，如注的熱血。中原慈母的白發，江南春閨的遙望，湖湘稚兒的夜哭，故鄉柳樹下的訣別，將軍圓睜的怒目，朔風中呼嘯的軍旗??隨著一陣陣歷史的煙塵，散遠、殆盡。我腦海中掠過的這一切仿佛將我帶回那個時代，是我在等待歸人，在思念孩子，在苦苦承受時代所帶來的一切創傷。心中如何不苦，如何不痛。當我回歸到今天這個充滿浮華和低級欲念的世界，眼睜睜看到的是曾經驗證過人生的壯美，藝術情懷的弘廣，終成墟盡，終成荒原的陽關故址。它不是白帝城，不是黃鶴樓也不是寒山寺，歷盡滄桑依舊在歷朝歷代一次又一次的修繕與重建中停留在人們的視野。它永遠地消逝在了歷史的長河中，留下的只有無數的唏噓感嘆的模糊的回憶。

我很慶幸生活在和平年代，不要親眼目睹野蠻的戰火不間斷地焚燒著脆弱的書頁，無邊的愚昧時時肆虐著易碎的智慧，讓我有機會品讀一些真正有思想有內涵的作品。追隨余先生的《文化苦旅》讓我更好地認識了歷史，了解民族的過去。在扼腕嘆息中懂得珍惜歷史文化精粹的重要意義，在重走失落的文明這條文化苦旅上，我們將更好地直面未來，把握未來，努力不讓歷史的悲劇重演。

火炬 精三 曾奇君

第五篇：五不直管總結

東升林場“五不直管”工作總結

年初以來，為避免權力過分集中而產生腐敗，進一步加強黨政“一把手”權力運行的監督與制約，做到用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，東升林場按照局黨委、林業局的要求和部署，開展了黨政“一把手”五不直管工作，經過運行，有效地確保了黨政“一把手”權力的正確行使，做到了讓權力在陽光下運行，對預防和遏制腐敗現象發生產生了積極的保障作用，實現了權力分解配置科學化、權力公開運行規范化、權力監督制約常態化，推動了黨員干部廉潔從政意識明顯增強。現對一年來的工作運行情況總結如下：

一、提升思想認識，積極營造輿論氛圍。首先在領導班子中開展了形式多樣的中心組學習，加深對“五不直管”工作的認識和理解，明確實施“五不直管”的目的和意義，學習做到“讀、找、做、談、寫”即讀文件、找資料、做筆記、談認識、寫體會，在班子中達成“實施五不直管是避免產生腐敗、加強權力監督、確保權力正確運行、維護公平正義、推動林場各項事業發展”的共識。其次是加強宣傳，營造氛圍。充分利用林場的廣播、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳“五不直管”的意義，把“五不直管”的具體內容印制成宣傳單，分發到各家各戶，做到家喻戶曉，努力營造全員參與、全員監督的良好氛圍，確

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保了此項工作扎實有序推進。

二、堅持“三個統一”，精心研究制定方案。為了保證此項工作的有序開展，領導班子堅持制約與效能相統一，依法與創新相統一，約束與激勵相統一，認真謀劃“五不直管”工作思路、表現形式，精心研究制定了《東升林場五不直管工作方案》，制定了以“分出五權”實行“五不直管”的工作運行模式，即黨政一把手不直接管財務，分出“簽字權”。不直接管人事，分出“話語權”；不直接管工程項目，分出“操控權”；不直接管行政審批，分出“審批權”；不直接管行政執法，分出“裁量權”，為全面落實“五不直管”工作奠定了基礎。

三、健全規章制度，提供紀律監督保障。實施“五不直管”要有完善的制度，通過建立配套的工作制度，使權力運行能夠沿著正確的軌道行駛，經過領導班子深入學習、研究，結合東升林場各項工作實際，逐步建立了財務審批制、委托制、財務會簽制、定期審核制、財務公開制，干部末位淘汰制、票決制、實名推薦干部制和民主評議制，專項聽證制、公開招投標制和集體決定制，歸并統一審批制，審批承諾制、林政執法檢查備案制等制度等十五項工作制度，為切實開展用制度管人、管事，加強監督提供了保障；

四、注重“三個落實”，強化工作監督制約。首先落實班子議事規則實施“三重一大”決策制度，定期召開黨政聯席會、—2—

民主生活會，匯報、檢查、總結黨政主要負責人“五不直管”落實和成員履職盡責情況，發現問題及時糾正，強化監督制約。其次通過落實政務公開、黨務公開等形式，及時公開權力運行情況及群眾關注的熱點問題的辦理情況，加強群眾監督，防止暗箱操作。三是落實有效監督機制，組織成立黨務政務監督小組，根據授權隨時對林場“五不直管”制度落實情況進行監督檢查。與此同時，接受紀檢監察機關、審計部門通過任中檢查、離任審計、專項資金和重大項目備案制等加強對落實情況的監督。

四、落實責任分工，激發班子責任意識。“有位才能有為”，對“五不直管”內容具體落實到副職，做到權責明晰，分工負責，充分授權，并且分權不分責，從而增強班子成員的凝聚力，提高領導班子的整體效能。實現了由“班長一人干”到“班子一起干”的轉變。由一把手集權、副職分責、責權錯位變為一把手放權、副職明責、權責一致，副職對自己分管領域工作最有發言權，被賦予直接“話語權”、“執行權”后，真正實現了權責一致，其能量和活力被激發出來，責任意識也得到了普遍增強。

五、規范預防體系，保證權力有序運行。實施“五不直管”一年來，東升林場重點在五個方面進行了嘗試。即林場財務工作由一名副職分管和審批；黨組織書記和行政主要負責人負責

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監督，定期審核把關，實行分管領導簽字、行政主要負責人審批、黨組織書記監督的運行機制。每季度末，分管財務的副職將該季度財務收支情況向全體班子成員報告，每半年向單位全體干部職工公開；在干部任用上，對涉及重要后勤管理人員任免等，由分管人事的副職征求職工意見，提出方案，班子成員集體研究決定，人員選拔任用實行民主評議，由分管人事的副職在干部大會上報告本單位管理人員選拔任用工作情況，由參會人員對本單位干部選拔任用工作進行滿意度民主測評。在重大事項中對林場實施的辦公室維修、環境建設、涉及物資采購等項目堅持集體決策，在正式立項前，對擬實施的項目，由班子集體討論決定招投標和承發包方案，由分管副職具體負責實施，黨組織負責人和行政主要負責人對實施情況進行監督和檢查。在行政審批上，林場涉及行政審批的事項，做到審批服務事項、人員、授權到位，實行“一個窗口對外”，由一名副職分管負責，審批事項一經受理，必須在承諾時限內辦結，實行場務公開、政務公開，審批事項辦結完向職工群眾公示；在行政執法管理上，對林政違法案件要記錄詳實，對重大林政執法案件和重大行政處罰決定，由分管副職提請領導班子成員集體研究決定；對重大林政案件，要及時報林業局法制辦備案；有效推進了廉政和預防腐敗體系建設。

通過實施“五不直管”，對集權進行了分權，保證了權力 —4—

在陽光下運行，得到有效的監督，分權形成了動力機制。各項工作變“要我干”為“我要干”，調動了副職積極性；分權形成了合力機制。分權改變了權力的效能模式，帶來了由“集權分心”到“權分人聚”的巨大改變，促進了林場廉潔高效行政，釋放出班子集體干事創業的強大合力。分權形成了效力機制。形成了爭先恐后、競相干好分管工作的局面。分權形成了約束機制。有效解決了一把手“權力一把抓、決策一言堂、花錢一支筆”等問題，使其不犯或少犯錯誤；另一方面，通過分權明責，形成廉潔從政的外部環境，讓一把手自覺抵制和防止腐敗，輕裝上陣大膽開展工作。從而增強了領導班子、領導干部自我監督和自覺接受監督的意識，形成了“人人接受監督，人人自覺監督”的氛圍，有效推進了廉政和預防腐敗體系建設。

東升林場黨支部

林口林業局東升林場

2013.11.19

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