第一篇：9月份科主任例會議程

科主任例會會議議程

1、醫療質量（7月份病歷檢查反饋）

2、衛生支農3、9月份開展三基理論考核4、10月份開展優秀病歷展評（展評9月份病歷）5、15種特殊病例統計各科室必須按月上報

6、外科開展的手術分級分類必須按月上報

7、醫務科每次發放的整改通知，必須按時上交整改報告

8、市“三好一滿意”檢查反饋

9、要求科室提交一份醫療質量與安全管理工作總結

10、合理用藥活動總結（截止8月31日）

11、申報二、三類技術

第二篇：醫院科主任例會制度

桑木鎮中心衛生院

各科室及延伸點：

醫療質量管理是醫院管理的核心內容，為狠抓醫療質量與醫療安全，加強例會工作的紀律性，端正會風，養成良好的習慣，使我院醫療工作再上新臺階，使醫院例會精神得以有效落實，經院長辦公會討論通過，特制定本制度：

一、科主任例會召開的必要性

1、召開科主任例會是適應醫院發展的需要，是強化院科兩級管理的需要，是強化科室管理，實行科學化、精細化管理的需要，同時通過例會集中學習醫療衛生行業有關政策法規，進行醫療質量講評和業務工作動態分析，有針對性地研究和解決實際問題。

2、通過科主任例會，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫療制度落實、科室運作和設備需求情況，掌握各科室的工作思路、業務及科室管理狀況。結合搞好科室目標責任管理，抓好三級醫師查房制度、疑難病例討論制度等醫療核心制度的落實，組織好示范性查房和病例討論，規范交接班制度，以達到提高臨床科室工作質量和管理水平的目的。

二、科主任例會召開管理

1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經院長或分管院長同意，可臨時召開例會。

2、參加例會人員為醫院領導、醫務科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫藥技科室主任。、每次例會的內容和議程，由院長辦公會商定，醫務科提前通知參會人員。

4、例會實行簽到制度，參會人員應提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。

5、凡手術、授課、門診、出差人員必須事先向醫務科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。

6、醫務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監督和考核。

7、醫院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。

三、本制度從下發之日起執行。

2014年4月2日

第三篇：服務隊例會議程

服務隊例會議程

規范的例會，是衢州市義佳仁義工聯合會的組織保證，是凝聚會友的最好形式，是會友培訓、交流、聯誼的有效平臺。

一、隊長鳴鐘開會（由隊長或委托第一副隊長、秘書長擔任主持）

二、全體起立，唱國歌

三、誦讀會員行為準則

四、介紹嘉賓（上級會友）

五、介紹新會員、準會員、報告出席人數，并宣布缺席者名單及理由

六、隊長致辭

七、嘉賓致辭

八、秘書長報告理事會會務決議

九、財務長做月財務報告，委員會主席工作報告

十、嘉賓演講

十一、其他活動（培訓、聯誼、新會員入會儀式等）

十二、會友互動（會員聯誼和互動委員會主席主持）

十三、全體起立唱有關激勵會友的歌曲

十四、隊長鳴鐘禮成相關說明：

1.會場布置須有中國國旗、區會旗、服務隊隊旗、鐘、錘及相關反映衢州市義佳仁義工聯合會文化的標識或口號

2.建議會議時間不超過一個半小時

3.每次例會可以結合聯誼交流、服務活動等內容，也可組織聯合聯會

4.原則上每月１次例會，服務隊建設達標到標準后。每月２次例會，會議應利用休息日和業余時間召開，并經過理事會討論通過月例會的常規時間、地點

5.按照衢州市義佳仁義工聯合會利益安排好座次

6.介紹嘉賓時，首先介紹非會友嘉賓

7.上屆、前隊長及秘書長和資深會友代表隊長迎送嘉賓和會員

8.秘書長做好會議記錄，待下次例會時宣讀或發放給會員，有利于工作的落實

第四篇：臨床、醫技科主任例會制度

晉中市第三人民醫院

臨床、醫技科主任例會制度（試行）

為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床、醫技科室醫療管理工作的水平，防范醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新臺階，結合我院實際情況，特制定本制度。

一、指導思想：

醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防范醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨床、醫技科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改進醫療質量，促進醫院科學、協調發展的一項舉措。

二、會議內容

通報醫院近期醫療工作情況；集中反饋上月醫療質量安全存在問題，安排整改措施；布置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題；協調醫療、醫技

工作中的協作問題，促進醫療工作的順利進行。

三、會議組織管理

1.科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一個周一下午三點，遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。

2.科主任例會由業務院長主持，參加科室為臨床、醫技科室主任、門診部主任，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄并傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良后果由科主任負責。

3.例會實行簽到考勤管理，參會人員應按時參加簽到，確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，并安排代表參會，醫務科將進行落實?？浦魅螀銮诼蕦⒆鳛槟杲K考核指標。

4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。盡量少接手機和中途外出。

5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監督和考核。

四、本制度從下發之日起執行。

2016年6月30日

第五篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設單位應召集監理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經與會各方代表會簽后簽發。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下：

1.建設單位、監理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監理單位和施工單位。

3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監督注冊登記手續辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業在當地建委的備案手續，以及施工現場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續準備等情況。一般由施工單位項目經理進行介紹。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

6.總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底。根據建設監理規范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。