第一篇：2013年第一季度科室考核整改意見

2013年第一季度科室考核整改意見

1、科內醫務人員嚴格執行首診負責制，嚴禁推諉病人。

發現一例扣當事醫生100.00元。

2、醫生及時完成病歷，包括入院，病程記錄，查房記錄，每日病程記錄要及時完成。輔助檢查。

3、病歷中盡量避免復制粘貼，要按病歷模板書寫，上級

醫生查房記錄“病情分析”那一欄要寫中醫辨證。

4、經管病人要開中藥飲片內服，要達到90%，肛腸科

100%。

5、制定科室定期業務知識及政治學習計劃。

6、科室應急預案知曉率達到100%。

7、醫生病歷要在病人出院后1周內辦完交科主任檢查。

8、搶救病人的搶救記錄要及時完成。

9、外科無菌操作及洗手方法一定要全科知曉。

10、衣冠整潔被扣1分。

第二篇：科室整改意見

科室整改意見

一、指導思想

認真學習貫徹十七屆五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，按照“評議爭優秀，工作創一流”的總體要求，把自查自改和交辦反饋意見的整改結合起來，著力解決好影響民生、制約教育發展的問題，進一步增強廣大干部教師的大局意識、法律意識、服務意識，建立“糾、評、建”相互促進的政風行風建設長效機制，不斷提高教育科學發展水平，努力辦好人民滿意教育。

二、整改任務、要求及責任分解

（一）提高教育教學質量問題

要切實減輕學生課業負擔。

整改要求：調研分析新課程改革形勢下，學生過重課業負擔的表現形式及形成的原因，提出強有力的整改措施。

整改及反饋時限：長期整改，每年4月、11月各反饋一次

（二）優化教師隊伍建設問題

師資力量分配不均衡，學校教師超編現象嚴重；嚴重缺編，教師結構配置不夠合理，各學科優秀教師缺乏。

整改要求：調查摸清學校師資結構和編制情況，制定統籌管理和合理配置教師資源的方案，落實教師隊伍建設專項規劃，合理核定學校教職工編制和初、中、高級專業技術崗位，加大學科優秀教師的培養力度。整改及反饋時限：2010年11月

（四）推進科學管理問題

1、新生軍訓應加強管理，對軍訓時間、項目、安全等要科學安排。整改要求：根據有關文件精神，制定高中階段學校新生軍訓實施規則，對軍訓的組織領導、訓練保障、訓練實施、安全管理、質量評估等方面做出明確規定，加強對學生軍訓工作的指導，推進學生軍訓工作制度化、規范化建設。

整改及反饋時限：2010年11月

2、加強對支教教師的管理。

整改要求：出臺支教教師管理規定，明確支教教師管理責任，落實支教教師有關待遇，有效推進教師支教工作。

整改及反饋時限：2010年11月

3、應加強對教師隊伍的管理，杜絕工作期間不認真履職現象發生。整改要求：修訂完善并認真落實《臨沭二中教師管理規定》、《臨沭二中教師職業道德規范》等相關規定；進一步加強師德師風建設及督查工作，組織教師學習師德標兵，引導教師為人師表、教書育人；嚴肅工作紀律，落實常規管理措施，對違反師德和不認真履職行為進行嚴肅處理。

整改及反饋時限：長期整改，每年4月、11月各反饋一次

（五）加強執行力建設問題

1、部分學校教師“人不在崗，在編領工資”現象較嚴重。

整改要求：深入學校調查核實在編不在崗人員去向及工資發放情況，根據有關規定提出處理意見并落實。

整改及反饋時限：2010年11月

2、學校和部分教師亂補課現象依然存在；要加大對學校和教師課外亂辦班、亂補課的監管和懲處力度。

整改要求：認真落實《中小學規范辦學行為的規定》并定期督查，強化校長的監管責任，嚴禁各學校節假日（包括雙休和寒暑假）違規補課，嚴禁教師進行有償家教，嚴禁教師到民辦教育培訓機構兼課，嚴禁學校教師誘導或變相誘導學生到民辦教育培訓機構補課；建立亂辦班、亂補課等問題治理的長效機制，經常性開展明查暗訪活動，節假日和寒暑假期間全程進行專項集中整治，并請新聞媒體跟蹤曝光，形成治理“三亂”的高壓態勢；嚴肅查處違規辦班、補課等行為。

整改及反饋時限：長期整改，每年4月、11月各反饋一次

三、整改步驟

1、研究分析。召開班子會，對反饋的意見和建議進行分析研究，分解責任，制定整改工作方案。召開科室負責人會，交辦整改任務。

2、分項整改。責任領導帶領科室（單位）負責人認真分析整改事項，開展調查研究，制定整改措施，按整改要求把工作抓落實。

3、建章立制。認真分析教育管理制度建設方面的不足，完善各項制度，強化用制度保障運行的規范意識，建立長效機制。

二〇一一年九月十七日

第三篇：科室考核匯報

2009年計劃科科室工作考核匯報

一、在精神文明建設方面：

計劃科自2009年2月成立以來，在采油廠領導正確領導下，積極組織科室人員參加廠里開展的科學發展觀活動等各類學習教育活動，做好學習筆記、心得體會、調研報告。在提高思想覺悟的同時，積極參加個人業務培訓、自學等途徑提高業務水平。作為廠機關的成員，始終以樹立良好的企業形象為宗旨，在科室內部加強個人儀容儀表，在上班期間統一工裝及辦公環境整齊、衛生。在紀律考勤方面，嚴格按照我廠要求，做好科室內人員的考勤登記，每月按時報送考勤記載表，嚴格請銷假制度，按規定程序及時辦理請銷假手續，同時根據考勤抽查進行考核。能按時參加廠里組織的各類會議、遵守會議紀律，遵守保密規定。組織科室人員積極參加廠里集中組織的各類集體義務勞動、衛生清理等，無消極對待，或有缺席、遲到、早退現象。科室人員遵守計劃生育法規，按時參加“三查”，無計劃外生育現象。在工程項目等計劃投資上，按照廠49號文件精神及相關要求，做好檔案資料收集、整理、移交工作，按期清理歸檔，無泄密丟失現象，已建立起較為完備的投資計劃檔案。科室隊伍團結穩定，無不穩定因素；科室人員遵紀守法，無黃、賭、毒現象等。

二、在科室工作業績

在工作中，科室人員以其高度的責任感和主人翁意識，態度端正，服從領導安排，積極、有效地為基層一線服務，不刁難、不以權謀私，增強工作的執行力。在日常工作中，及時發現問題，積極探索，勇于創新，使其工作高質量、效率高地完成廠里分配的工作。為了切實做好我廠節能降耗，成本控制工作，制定科學、合理、切實可行生產費用計劃，深入生產一線進行調研、考核。按照油田公司的要求，我科室總結了今年的實際投資情況，結合我廠長期發展規劃，在采油廠的領導和相關部門的密切配合下，抓緊動快、精細核算，編制完成了2010年綜合投資建議計劃，并以上報油田公司。

為了加強科室管理，制定了詳實的崗位職責，如計劃科長崗位職責、基建計劃崗位職責、生產計劃崗位職責、工程管理崗位職責等。使的各項工作能按章辦事，井然有序，完成好本科室的工作任務及領導交辦的工作任務。

三、職能職責履行情況

能夠按照廠22號文件確定職能劃分，做好本科室的各項工作。對油田公司2009年給我廠下達的固定資產投資計劃進行有序開展，控制成本，掌握投資進展情況。為了全面完成2009年生產經營任務，降低生產成本，深化內部改革，建立內部激勵和約束機制，使職工的責、權、利有機結合，我們對各生產單位的經濟目標進行了預算、核定。隨后油田公司對我廠生產任務從38萬噸下調到36.5萬噸，我們對生產費用也做了相關調整，形成新的生產費用計劃。完成下達全廠每月原油生產任務費用計劃，對月、季計劃備案，并進行了檢查、監督及考核工作，使各

部門生產費用良性運行。對出現較大超計劃運行的部門提出警示。按照油田公司的要求，我科室總結了今年的實際投資情況，結合我廠長期發展規劃，在采油廠的領導和相關部門的密切配合下，抓緊動快、精細核算，編制完成了2010年綜合投資建議計劃，并以上報油田公司。對生產單位各類基建工程項目的申請，參與有計劃的審核、立項、報批、預決算以及組織竣工驗收工作等。

我科室在每位成員的共同努力下，較好的完成了本職能范圍以及上級領導交辦的任務。每位成員都能樹立正確的責任意識、緊迫意識、抓落實意識、大局意識。嚴格遵守黨紀、政紀，廉潔自律情況，無違法、違紀行為，都能以飽滿、熱情的精神面貌投入到工作當中。

第四篇：2017科室考核工作方案

附件：3

2017科室考核工作方案

按行政后勤科室、臨床手術科室、臨床非手術科室、醫技科室分四類考核。科室年終考核工作采取科室考核總分（質控科提供）和民主評價相結合的方式進行。

一、科室考核分

科室綜合目標考核分=目標責任書得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度單項質量考核得分*10%。

二、民主評價

(一)評價范圍

1、中層干部評議占60%；（評議臨床醫技科室時，行政后勤權重60%，臨床醫技權重40% ；評議行政后勤科室時，臨床醫技科室權重60%，行政后勤權重40%。）

2、院領導評議占40%。(二)評價等次

1、“好”：按100分賦值；

2、“較好”：按80分賦值；

3、“一般”：按60分賦值；

4、“差”：按40分賦值。

三、考核結果

(一)科室年終考核總分數=科室考核分×60%+民主評價分數×40%(二)科室年終考核總分數報考核領導小組研究確定15個先進科室，其中：行政后勤科室3個、臨床手術科室5個、臨床非手術科室4個、醫技科室3個。

科室考核結果采用適當方式與科室見面，排名最后兩位的科室主任、護士長接受院領導的誡勉談話。

第五篇：第一季度考核匯報材料

棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況

2012年元旦以來，嶧州大酒店按照集團2012年工作部署和指定的任務目標計劃穩步發展，一月份完成營業收入135.99萬元，二月份完成80.9萬元，三月份完成87.3萬元，累計完成全年任務目標的16.9%。同時貫徹落實集團《關于修改和加快實施“一二一”工程、“一二一”戰略的決議》文件和宇興旅游開發有限公司《關于實行目標成本控制責任制的通知》等文件精神，圍繞經營目標，酒店主要完成了以下工作：

一、加強基礎管理與員工培訓，逐步提高酒店接待水平。

進入2012年以來，在進一步鞏固酒店運行以來實施的管理制度的基礎上，加強學習借鑒成熟管理方案，有力促進技術管理、質量管理、營銷管理等體系化建設更加完善。并根據所推行的先進管理方法，完善酒店各項管理制度。

第一季度，酒店采取各種方式對員工進行教育與培訓，多方面利用管理人員培訓、例會、班前會等形式對各職級管理人員及一線員工進行“山東民俗”、“服務意識”以及商品知識等內容的培訓。努力促使一線員工從細節入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區領導和貴賓們的一致好評。

（一）1月2日至1月7日，完成嶧城區第九次黨代會接待；

（二）1月11日至1月15日，完成嶧城區人大、政協兩會接待；

（三）1月18日，完成嶧城區2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福興集團2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成嶧城區“站在新起點、謀求新突破、實現新跨越”解放思想大討論活動動員大會；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗親紀念岳飛誕辰909周年活動接待，獲得廣大岳氏宗親的一致好評，酒店獲贈由國家一級美術師岳修虹先

生手書“賓至如歸”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成開發區外賓接待，獲得外賓的贊許。

（八）3月20日，完成嶧城區2011綜合表彰大會接待。

二、開展多樣活動，豐富員工文體生活，在爭取經濟效益的同時兼顧社會效益。

（一）元月份組織員工參加元月19日集團2012年新春聯歡會，通過參與節目演出與晚會組織工作豐富員工業余文化生活，同時也為酒店承接大型晚會接待積累了一定經驗。

（二）為弘揚雷鋒精神，增強服務意識，提高全體員工的無私奉獻精神，3月5日，酒店組織了“學雷鋒、獻愛心，關愛留守兒童”活動，選派部分員工代表前往嶧城區榴園鎮龍泉小學，為他們送去一片愛心。

（三）為響應低碳生活號召，進一步提高酒店員工的綠化意識和文明素質，3月11日，酒店組織員工代表前往冠世榴園大里峪參加義務植樹活動，使員工在勞動中自我教育、自我提高，增強環保意識，提高個人素質，從而運用到酒店的節能降耗活動中去。

（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會，員工積極參與，展現自我風采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂過后更好的投入到工作中去。

三、立足運營需要，加強安全管理。

建立健全各項安全管理制度，完善酒店安全管理體系。先后完善了酒店滅火疏散預案，酒店防踩踏預案，將酒店各類應急預案匯總建冊，完善酒店各項安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加強酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。

四、提高員工專業素質，加強人員儲備。

長期開展人員招聘，針對酒店營業項目儲備專業人才，同時加強現有員工的業務學習。人力資源部對內部員工開展辦公軟件及商務文印服務的培訓，積極從內部發掘人才；同時不放過外出培訓學習的機會，3月6日至3月9日外派員工參加“金鑰匙”培訓，積極籌措拓展“金鑰匙”服務。

酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓新員工，從旅游業概況、集團工作紀律等多方面對新員工進行軍訓與培訓。

五、2012年以來酒店獲獎情況：

（一）2012年元旦以來，酒店積極籌劃、參與“好客山東賀年會”活動，我酒店開展的“我來唱山東”活動獲評好客山東好玩游戲二等獎，我酒店獲評“賀年宴”最佳組織獎。

（二）2012年3月15日，酒店獲評棗莊市第八屆消費者滿意單位。

（三）2012年3月，酒店被中國飯店協會評為“優質品質飯店”。

六、加強節能建號，降低酒店運營費用。

針對酒店運營情況，對基本開支較大的項目如蒸汽，采取集中控制，加強干預，全員節能減耗等措施，2012年2月份蒸汽費用下降至19萬元。對其他營業所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號文《關于實行目標成本控制責任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實施“三全”成本控制，要求各一線部門要掌握營業數據的同時掌握營業成本數據，加強對營業成本的分析、控制，節約運營成本。

棗莊市嶧州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日