第一篇：2014年第一季度考核情況報(bào)告范文

2014年第一季度全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)

項(xiàng)目績(jī)效考核情況匯總報(bào)告

（項(xiàng)目：）

一、單位：

二、現(xiàn)場(chǎng)考核情況（按考核指標(biāo)中獲取資料考核情況）

三、存在問(wèn)題及不足

四、存在問(wèn)題整改建議及時(shí)限

五、亮點(diǎn)

二〇一四年五月二十日-1-

第二篇：第一季度考核匯報(bào)材料

棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況

2012年元旦以來(lái)，嶧州大酒店按照集團(tuán)2012年工作部署和指定的任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，一月份完成營(yíng)業(yè)收入135.99萬(wàn)元，二月份完成80.9萬(wàn)元，三月份完成87.3萬(wàn)元，累計(jì)完成全年任務(wù)目標(biāo)的16.9%。同時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于修改和加快實(shí)施“一二一”工程、“一二一”戰(zhàn)略的決議》文件和宇興旅游開(kāi)發(fā)有限公司《關(guān)于實(shí)行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》等文件精神，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，酒店主要完成了以下工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與員工培訓(xùn)，逐步提高酒店接待水平。

進(jìn)入2012年以來(lái)，在進(jìn)一步鞏固酒店運(yùn)行以來(lái)實(shí)施的管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒成熟管理方案，有力促進(jìn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等體系化建設(shè)更加完善。并根據(jù)所推行的先進(jìn)管理方法，完善酒店各項(xiàng)管理制度。

第一季度，酒店采取各種方式對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，多方面利用管理人員培訓(xùn)、例會(huì)、班前會(huì)等形式對(duì)各職級(jí)管理人員及一線員工進(jìn)行“山東民俗”、“服務(wù)意識(shí)”以及商品知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。努力促使一線員工從細(xì)節(jié)入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓們的一致好評(píng)。

（一）1月2日至1月7日，完成嶧城區(qū)第九次黨代會(huì)接待；

（二）1月11日至1月15日，完成嶧城區(qū)人大、政協(xié)兩會(huì)接待；

（三）1月18日，完成嶧城區(qū)2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福興集團(tuán)2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成嶧城區(qū)“站在新起點(diǎn)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越”解放思想大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗親紀(jì)念岳飛誕辰909周年活動(dòng)接待，獲得廣大岳氏宗親的一致好評(píng)，酒店獲贈(zèng)由國(guó)家一級(jí)美術(shù)師岳修虹先

生手書(shū)“賓至如歸”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成開(kāi)發(fā)區(qū)外賓接待，獲得外賓的贊許。

（八）3月20日，完成嶧城區(qū)2011綜合表彰大會(huì)接待。

二、開(kāi)展多樣活動(dòng)，豐富員工文體生活，在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。

（一）元月份組織員工參加元月19日集團(tuán)2012年新春聯(lián)歡會(huì)，通過(guò)參與節(jié)目演出與晚會(huì)組織工作豐富員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也為酒店承接大型晚會(huì)接待積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

（二）為弘揚(yáng)雷鋒精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，3月5日，酒店組織了“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng)，選派部分員工代表前往嶧城區(qū)榴園鎮(zhèn)龍泉小學(xué)，為他們送去一片愛(ài)心。

（三）為響應(yīng)低碳生活號(hào)召，進(jìn)一步提高酒店員工的綠化意識(shí)和文明素質(zhì)，3月11日，酒店組織員工代表前往冠世榴園大里峪參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，使員工在勞動(dòng)中自我教育、自我提高，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)，從而運(yùn)用到酒店的節(jié)能降耗活動(dòng)中去。

（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會(huì)，員工積極參與，展現(xiàn)自我風(fēng)采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂(lè)過(guò)后更好的投入到工作中去。

三、立足運(yùn)營(yíng)需要，加強(qiáng)安全管理。

建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善酒店安全管理體系。先后完善了酒店滅火疏散預(yù)案，酒店防踩踏預(yù)案，將酒店各類應(yīng)急預(yù)案匯總建冊(cè)，完善酒店各項(xiàng)安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加強(qiáng)酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。

四、提高員工專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備。

長(zhǎng)期開(kāi)展人員招聘，針對(duì)酒店?duì)I業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人力資源部對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展辦公軟件及商務(wù)文印服務(wù)的培訓(xùn)，積極從內(nèi)部發(fā)掘人才；同時(shí)不放過(guò)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，3月6日至3月9日外派員工參加“金鑰匙”培訓(xùn)，積極籌措拓展“金鑰匙”服務(wù)。

酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓(xùn)新員工，從旅游業(yè)概況、集團(tuán)工作紀(jì)律等多方面對(duì)新員工進(jìn)行軍訓(xùn)與培訓(xùn)。

五、2012年以來(lái)酒店獲獎(jiǎng)情況：

（一）2012年元旦以來(lái)，酒店積極籌劃、參與“好客山東賀年會(huì)”活動(dòng)，我酒店開(kāi)展的“我來(lái)唱山東”活動(dòng)獲評(píng)好客山東好玩游戲二等獎(jiǎng)，我酒店獲評(píng)“賀年宴”最佳組織獎(jiǎng)。

（二）2012年3月15日，酒店獲評(píng)棗莊市第八屆消費(fèi)者滿意單位。

（三）2012年3月，酒店被中國(guó)飯店協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)質(zhì)品質(zhì)飯店”。

六、加強(qiáng)節(jié)能建號(hào)，降低酒店運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

針對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)基本開(kāi)支較大的項(xiàng)目如蒸汽，采取集中控制，加強(qiáng)干預(yù)，全員節(jié)能減耗等措施，2012年2月份蒸汽費(fèi)用下降至19萬(wàn)元。對(duì)其他營(yíng)業(yè)所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號(hào)文《關(guān)于實(shí)行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實(shí)施“三全”成本控制，要求各一線部門(mén)要掌握營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的同時(shí)掌握營(yíng)業(yè)成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)成本的分析、控制，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

棗莊市嶧州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第三篇：2011年第一季度考核匯報(bào)材料

武漢混凝土有限公司2011年第1季度 工作目標(biāo)考核自查自評(píng)報(bào)告材料

今年一季度，我們緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做事，真心實(shí)意待人，努力打造企業(yè)品牌形象，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。商品混凝土季度生產(chǎn)供應(yīng)量創(chuàng)造了歷史新高，安全生產(chǎn)無(wú)事故，質(zhì)量管理上臺(tái)階，成本費(fèi)用控制取得了好成效，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)開(kāi)了一個(gè)好頭。我從四個(gè)方面向考核組作匯報(bào)。

一、扎扎實(shí)實(shí)做事，早布置、抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好 今年，總公司給我們下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)是：各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入2800萬(wàn)、利潤(rùn)100萬(wàn)、凈資產(chǎn)收益率5%，這些都比去年有了不同程度的增加，特別是利潤(rùn)指標(biāo)增加了25%。往年，我們總是把完成計(jì)劃任務(wù)的大頭排在下半年，或是放在第四季度。今年不同，為了實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，我們?cè)绮贾谩⒆ヂ鋵?shí)。一方面搞好自主承接業(yè)務(wù)，另一方面繼續(xù)實(shí)行來(lái)料加工，這種切合企業(yè)實(shí)際的多種經(jīng)營(yíng)模式，解決了我們流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)一線職工工資水平，機(jī)械設(shè)備得到了最大限度地利用，固定成本費(fèi)用攤薄了。公司經(jīng)營(yíng)班子在年前就把2011年的工作任務(wù)做好了鋪排，初八就上班打土，正月十五不休息，連續(xù)作戰(zhàn)。每年第一季度，都是混凝土行業(yè)一直以來(lái)的產(chǎn)品需求淡季，而今年，我們前三個(gè)月分別完成了商品混凝土生產(chǎn)供應(yīng)量1.71、1.37和1.35萬(wàn)方，累計(jì)4.43萬(wàn)方，達(dá)到了全年計(jì)劃生產(chǎn)量的44.3%，這是混

凝土公司有史以來(lái)的好成績(jī)。

成績(jī)的后面，我們的同志付出了太多的艱辛勞動(dòng)。生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)了，生產(chǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)也顯現(xiàn)出來(lái)。設(shè)備老化完好率低、運(yùn)輸泵送能力相對(duì)不足、攪拌車(chē)司機(jī)出勤率不高、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作有時(shí)不到位等。針對(duì)以上問(wèn)題，我們采取了如下措施：①領(lǐng)導(dǎo)值班。不論是節(jié)假日還是周末，都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，牽頭協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，深入到工地了解、掌握生產(chǎn)服務(wù)情況，這種制度從去年3月份開(kāi)始以來(lái)從沒(méi)間斷過(guò)，許多事情雖然還是專業(yè)人員去完成，但大家感覺(jué)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)心里更踏實(shí)，特別是有緊急情況發(fā)生和需要各部門(mén)協(xié)調(diào)工作時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)出面解決更有效，也有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握一些專業(yè)技能，成為管理中的行家里手。②細(xì)分生產(chǎn)部管理職能。將原來(lái)的生產(chǎn)部門(mén)分設(shè)調(diào)度、設(shè)備、運(yùn)輸三個(gè)小組，分別任命一名組長(zhǎng)牽頭，各負(fù)其責(zé)抓好劃定范圍內(nèi)的工作，進(jìn)一步明確了責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)了管理力度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，提高了生產(chǎn)保供能力。③合理安排作息時(shí)間。人性化操作，最大限度地保證生產(chǎn)一線工人正常休息時(shí)間，所有員工每周至少安排休息一天。生產(chǎn)調(diào)度、外業(yè)調(diào)度、鏟車(chē)司機(jī)、收料員、攪拌車(chē)司機(jī)等主要工作崗位實(shí)行雙班倒，消除了疲勞作業(yè)而發(fā)生安全事故的可能，工作效率得到了提高。④提高設(shè)備利用率。同海劍、四新等攪拌站搭建合作平臺(tái)，相互調(diào)配運(yùn)輸、泵送生產(chǎn)設(shè)備，閑時(shí)將剩余設(shè)備外租，忙時(shí)利用合作單位設(shè)備，使我們?cè)诓欢嗷ㄒ环皱X(qián)的情況下，解決了設(shè)備利用不均等的矛盾，減少了設(shè)備租賃費(fèi)，達(dá)到了互助共贏的目的。⑤用榜樣的力量鼓舞人。3月22日，在公司會(huì)議室召開(kāi)了2010先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，為民主評(píng)選出來(lái)的 一個(gè)先進(jìn)集體、10名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了集中表彰。會(huì)議號(hào)召公司全體干部、職工，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，勤于動(dòng)腦、敢于負(fù)責(zé)。我們的先進(jìn)成了一面面光輝的旗幟。

二、真心實(shí)意待人，查民情、順民意，體現(xiàn)企業(yè)愛(ài)心文化 以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。在黨建工作方面，混凝土公司黨委一班人堅(jiān)持圍繞發(fā)展這條主線，引導(dǎo)黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，維護(hù)企業(yè)和諧。工作中善于傾聽(tīng)職工心聲，為職工解疑釋惑，讓職工有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和得到充分尊重。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、每個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、各項(xiàng)管理制度的出臺(tái)等等，都要在職工大會(huì)上公布，或是通過(guò)辦公會(huì)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)，讓每一名員工了解公司的基本情況，真正把員工當(dāng)成企業(yè)的主人。公司規(guī)章制度從制訂到實(shí)施，也形成了一套合法的固有程序：先是由職能部門(mén)提出，再征求群眾意見(jiàn)和建議，修改后交總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，最后張榜公示并實(shí)施。涉及到職工切身利益的方案還要召開(kāi)職代會(huì)。比如，今年的工資分配方案，我們就參照了同行業(yè)的水平，既考慮物價(jià)上漲的因素，又結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)一線和普通崗位人員工資增長(zhǎng)幅度最大，最低的由去年月平1500元調(diào)整到1800元，增幅達(dá)20%。當(dāng)然，新方案工資發(fā)放是要通過(guò)考核的，崗位工作要求也比往年要高些、具體些，而不是簡(jiǎn)單的加工資，工資分配方案和考核辦法還在進(jìn)一步的依法完善過(guò)程中，最遲在4月份實(shí)施。

尊重比金錢(qián)更重要。我們不僅力求讓所有員工有一份體面的工資，更注重讓員工在公司有尊嚴(yán)地工作，實(shí)行無(wú)情管理，有情操作。公司

黨委成員都能深入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線，定期和不定期的找職工談心，談話內(nèi)容不僅限于工作，更多的是放在關(guān)心職工生活上，了解職工在物資、精神和心理方面的不同需求。有一段時(shí)間，司機(jī)戴衛(wèi)同志思想情緒不太穩(wěn)定，不想上班，要退股離職，黨委成員多人、多次找他談心，安排他帶薪休息一個(gè)月，勸導(dǎo)他早日成家，看到公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至地關(guān)心他，還沒(méi)有休息到一個(gè)星期，他就主動(dòng)提前回來(lái)上班，高興地重返熟悉的工作崗位。收取司機(jī)的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金是混凝土行業(yè)的潛規(guī)則，公司也制訂了相應(yīng)的規(guī)定，但在征求職工意見(jiàn)時(shí)有部份司機(jī)同志不太理解，這項(xiàng)制度也就暫緩執(zhí)行，公司準(zhǔn)備等職工收入有所提高后，再征得職工同意，分期從工資中扣除。像這些充分尊重員工意愿的事情還有很多。我們就是這樣，讓制度的執(zhí)行者都參與到制度的制訂過(guò)程中來(lái)，讓大家充分發(fā)表不同意見(jiàn)或建議，先溝通到位。通過(guò)這種方法制訂出臺(tái)的制度，執(zhí)行起來(lái)也更有效。

可以說(shuō)，留在混凝土公司的職工不論是股東員工，還是外聘人員，對(duì)企業(yè)都是忠誠(chéng)、有感情的，他們的工資在同行業(yè)中只能算得上是中等偏下水平，但他們沒(méi)有怨言，與企業(yè)患難與共，堅(jiān)信公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子一定能帶領(lǐng)大家走出困境。公司對(duì)員工更是愛(ài)護(hù)有加，處處為群眾著想。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好的情況下，去年底還拿出一部分資金，向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線工人傾斜發(fā)放年終獎(jiǎng)；為兩名困難職工提供生活補(bǔ)助；由黨委書(shū)記帶隊(duì)看望了李景澤、余五一兩名生病退休職工，并送去慰問(wèn)金；請(qǐng)退休人員一起吃團(tuán)年飯，每人發(fā)給500元過(guò)年費(fèi)。這些看視很平常的小事，使大家體會(huì)到了混凝土公司這個(gè)大家庭的溫暖，職工有了歸宿感后，人人都倍加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，自愿為公司出 謀劃策。

3月18日，退休人員余五一因病去逝，公司領(lǐng)導(dǎo)接到電話后在第一時(shí)間趕到其家中慰問(wèn)，并安排公司人員協(xié)助處理善后事宜。三天守靈期間全程照料，陪逝者家人到市內(nèi)相關(guān)部門(mén)辦理喪葬手續(xù)，晚上派員輪流守夜。出殯這一天，公司安排好車(chē)輛，主要領(lǐng)導(dǎo)早上6點(diǎn)多鐘就趕到漢口殯儀館，送死者最后一程。參加葬禮的親朋好友看到混凝土公司為了一名退休員工出錢(qián)、出人、出車(chē)又出力的辦理葬事，無(wú)不感慨地說(shuō)：“余五一有這樣貼心的單位，他走的很安心，我們真的好羨慕”。

三、打造企業(yè)品牌形象，抓質(zhì)量、保安全，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 商品混凝土行業(yè)同質(zhì)化程度很高，沒(méi)有核心技術(shù)可言，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠的是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象。根據(jù)ISO9001的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們形成了符合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，混凝土生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制按照體系中的程序文件和作業(yè)文件要求有效運(yùn)行，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了規(guī)范化保障。今年，物資部在實(shí)地考察、調(diào)查取證和比較的基礎(chǔ)上，按合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選了10余家資質(zhì)齊全、資金雄厚、信譽(yù)良好的供應(yīng)商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。同時(shí)，完善了材料驗(yàn)收制度，每到一車(chē)地材都必須有鏟車(chē)配合翻料檢查，質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后收料，水泥等材料按規(guī)范規(guī)定批量現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可使用，保證了原材料質(zhì)量。技術(shù)部還會(huì)同生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理

工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過(guò)程的控制，每車(chē)出場(chǎng)前進(jìn)行坍落度檢查，返車(chē)率控制在5‰以內(nèi)，保證了商品混凝土出場(chǎng)質(zhì)量。另一方面，強(qiáng)化了試驗(yàn)室工作，做到了每一項(xiàng)試驗(yàn)都有專人負(fù)責(zé)、專人審核，產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。一季度，出場(chǎng)商品混凝土合格率達(dá)到100%，得到了客戶的一致好評(píng)，企業(yè)品牌形象得到了進(jìn)一步的提升。

安全是企業(yè)最大的效益，安全責(zé)任重于泰山。安全工作歷來(lái)是公司的工作重點(diǎn)。我們認(rèn)為安全不僅是指生產(chǎn)安全，它還包括產(chǎn)品質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)安全、用印安全、食品衛(wèi)生安全等等許多方面，在保安全上我們從三個(gè)方面展開(kāi)工作。①認(rèn)識(shí)到位。混凝土生產(chǎn)是一個(gè)運(yùn)輸設(shè)備多、施工作業(yè)面廣、人員流動(dòng)性大、夜間生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的行業(yè)，每一次故事的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，雖然安全工作取得了一些成績(jī)，但不安全隱患還普遍存在。安全意識(shí)不強(qiáng)、疲勞駕駛、用電保護(hù)設(shè)施不規(guī)范等是主要問(wèn)題。我們認(rèn)識(shí)到，講安全要在安全教育、安全責(zé)任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作一刻也不能放松。②組織到位。從樹(shù)立全員安全意識(shí)的思想源頭抓起，一季度，生產(chǎn)部組織司機(jī)進(jìn)行了兩次集體學(xué)習(xí)，重溫了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有關(guān)制度。3月份，公司還分批組織學(xué)習(xí)了邵為民和李上玉同志在全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步加深了對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的熟悉、對(duì)公司規(guī)章制度的了解。新

應(yīng)聘來(lái)的司機(jī)，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)都要手把手地做專業(yè)指導(dǎo)，講解混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)的特性以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少盲目、蠻干和事故機(jī)率。關(guān)鍵崗位和重要工作制訂了安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急救援預(yù)案，安全工作目標(biāo)也納入到考核體系中，公司上下?tīng)I(yíng)造了“我要安全”的良好氛圍。③領(lǐng)導(dǎo)到位。實(shí)行安全工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，總公司同混凝土公司董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)同公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組同公司五部室，層層分解安全責(zé)任目標(biāo)，分級(jí)訂立了2011安全工作責(zé)任狀。以目標(biāo)管理為手段的辦法，提高了領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中的重要作用，使安全的事有人問(wèn)、有人管，管得住、管得好，大批不安全隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底整改，形成了安全事故“警示”、“約談”、“說(shuō)清楚”的制度。

為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的命根子，牢固樹(shù)立質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)品牌形象，把安全生產(chǎn)當(dāng)作是企業(yè)生存、發(fā)展的保障，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和管理措施，著眼于建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、下一步計(jì)劃工作和打算

面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們還有很多事情要做。除了保證混凝土公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理工作的順利進(jìn)行外，還有7個(gè)方面的工作要做：①產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于體制、機(jī)制不靈，又無(wú)資金來(lái)源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于比較弱勢(shì)地位，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，初步設(shè)想對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施國(guó)有股有序退出，經(jīng)營(yíng)管理層收購(gòu)的辦法。②提高成本管理

意識(shí)。從原材料成本、用工成本、制造費(fèi)用、管理成本上都用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，加大節(jié)能減排力度，最大限度地減少單方綜合成本費(fèi)用，把成本控制提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置上來(lái)。③加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理力度。生產(chǎn)保供是公司目前的重要工作，運(yùn)輸、泵送是我們的薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)劃加裝車(chē)輛GPS全球定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理調(diào)度，最大限度地提高設(shè)備使用效率。同時(shí)制訂關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在部門(mén)間實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效溝通。④加強(qiáng)人員思想穩(wěn)定工作。在目前混凝土行業(yè)人員流動(dòng)性普遍較大的情況下，我們一方面要盡力滿足員工在物資、精神和心理方面的需求，更重要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的思想交流，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，讓大家在企業(yè)內(nèi)自我實(shí)現(xiàn)和自我完善。⑤做好搬遷、移交工作。武昌月亮灣攪拌站租賃合同已于2010年12月31日到期，該地塊被政府作為儲(chǔ)備用地，經(jīng)與市政二公司物業(yè)部協(xié)商，決定于近期雙方辦理移交手續(xù)；漢陽(yáng)站第一個(gè)五年租期已滿，乾能公司多次提出要中止場(chǎng)地租用合同。新站選址建設(shè)、搬遷補(bǔ)償費(fèi)確定、員工臨時(shí)安置等一系列工作還要我們提前作好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。⑥設(shè)備更新?lián)Q代。我們的一臺(tái)17米泵車(chē)已到了報(bào)廢年限，僅一臺(tái)37米泵車(chē)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足正常生產(chǎn)所需，14輛國(guó)產(chǎn)攪拌運(yùn)輸車(chē)車(chē)況一年不如一年，維修費(fèi)用大幅度提高，外租費(fèi)用高還不及時(shí)。要加大生產(chǎn)規(guī)模，運(yùn)輸、泵送車(chē)輛都需要添置，需要籌備一大筆資金。⑦網(wǎng)站信息報(bào)送。通過(guò)總公司網(wǎng)站平臺(tái)，宣傳好人好事，發(fā)布公司建設(shè)、發(fā)展成果，樹(shù)立企業(yè)蒸蒸日上的整體社會(huì)形象。

雖說(shuō)總公司下達(dá)的網(wǎng)站信息報(bào)送量有點(diǎn)多，要求每周一條，但是，我們還是要在充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的投稿熱情上下功夫，盡最大的努力去完成好這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

2011年第一季度企業(yè)考核評(píng)議指標(biāo)評(píng)分自查自評(píng)結(jié)果附后，自評(píng)得98分。請(qǐng)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)诠ぷ髦凶龅貌坏降牡胤教岢鰧氋F的意見(jiàn)和建議。

武漢混凝土有限公司 二〇一一年四月十五日

第四篇：第一季度綱要考核匯報(bào)

向支隊(duì)考核組的匯報(bào)工作提綱

XX中隊(duì)

（2011年03月09日）

尊敬的首長(zhǎng)和工作組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在春防即將進(jìn)入關(guān)鍵的時(shí)期，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中趕赴我中隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)此我代表全體官兵深表謝意，為讓上級(jí)更好的了解中隊(duì)按綱建隊(duì)情況，進(jìn)一步促進(jìn)中隊(duì)全面建設(shè)，下面，我代表中隊(duì)黨支部將年初以來(lái)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、基本概況

中隊(duì)編制人數(shù)XX人，實(shí)有人數(shù)XX人，在位XX人（X人借調(diào)總隊(duì)保障、X人參加新訓(xùn)、X人參加駕駛員復(fù)訓(xùn)）。實(shí)有人數(shù)中干部X人、士官X人（上士X人、中士X人、下士X人）、義務(wù)兵XX人；黨員XX人（正式黨員XX人、預(yù)備黨員X人）、團(tuán)員XX人。

二、完成的主要工作

（一）狠抓軍事訓(xùn)練，不斷提升軍事訓(xùn)練質(zhì)量。中隊(duì)始終把軍事訓(xùn)練作為提高戰(zhàn)斗力的根本途徑，堅(jiān)持依法從嚴(yán)施訓(xùn)，收到了良好效果。一是黨支部高度重視。為更好的提高軍事訓(xùn)練質(zhì)量，成立了以軍政主官為組長(zhǎng)，班長(zhǎng)、骨干為成員的冬訓(xùn)工作小組，每周分析冬訓(xùn)情況，并依據(jù)大隊(duì)月教育訓(xùn)練計(jì)劃，科學(xué)安排周工作計(jì)劃表。此外，中隊(duì)還每月向大隊(duì)匯報(bào)冬訓(xùn)開(kāi)展情況，共同議訓(xùn)，進(jìn)一步分析研究訓(xùn)練形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，理清了中隊(duì)干部按綱抓建的工作思路，提高了干部、骨干組訓(xùn)能力和整體軍事訓(xùn)練質(zhì)量。二是在訓(xùn)練內(nèi)容上突出重點(diǎn)。主要對(duì)擒敵術(shù)、隊(duì)列等科目進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，對(duì)識(shí)圖用圖、滅機(jī)具使用常見(jiàn)故障排除、水泵操作與使用等專業(yè)科目進(jìn)行了重點(diǎn)訓(xùn)練，對(duì)官兵體能進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練，特別是對(duì)上級(jí)規(guī)范的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了扎實(shí)的訓(xùn)練，并針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，反復(fù)進(jìn)行了處突維穩(wěn)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等科目的演練。三是在訓(xùn)練方法上體現(xiàn)特點(diǎn)。通過(guò)營(yíng)造氛圍、區(qū)分檔次、結(jié)對(duì)幫扶、比武競(jìng)賽、游戲?qū)沟确椒ǎ褂?xùn)練收到較好效果。訓(xùn)練中為不同基礎(chǔ)戰(zhàn)士制定不同的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)者可以進(jìn)行體育活動(dòng)，不達(dá)標(biāo)者加量補(bǔ)訓(xùn)；以班或“三互”小組為單位進(jìn)行小比武，營(yíng)造了濃厚的訓(xùn)練氛圍，為圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)奠定優(yōu)勝者進(jìn)行相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）狠抓戰(zhàn)備工作，提升部隊(duì)遂行任務(wù)能力。教育官兵牢固樹(shù)立“有備無(wú)患、常備不懈”的戰(zhàn)備思想，使部隊(duì)始終保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。一是扎實(shí)開(kāi)展職能任務(wù)教育。通過(guò)幾年來(lái)部隊(duì)從衣食住行和裝備等方面發(fā)生的巨大變化來(lái)增強(qiáng)官兵的責(zé)任感，用每一次參加滅火作戰(zhàn)后上級(jí)的肯定和褒獎(jiǎng)，人民群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴等鮮活實(shí)例，提高官兵對(duì)自身肩負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和使命感。二是認(rèn)真搞好戰(zhàn)備演練。中隊(duì)針對(duì)執(zhí)勤區(qū)域及中隊(duì)的實(shí)際情況，充實(shí)和完善了各類方案，維修補(bǔ)充了各類戰(zhàn)備物資，并按實(shí)戰(zhàn)要求組織進(jìn)行戰(zhàn)備演練，增強(qiáng)了官兵的滅火作戰(zhàn)能力，為完成滅火作戰(zhàn)任務(wù)積累了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)指示，為有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的非法聚集活動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展了營(yíng)門(mén)防襲擊訓(xùn)練和處置突發(fā)事件的演練，并堅(jiān)持干部24小時(shí)值班，搞好上傳下達(dá)，保持軍令暢通。三是高質(zhì)量完成滅火作戰(zhàn)任務(wù)。年初以來(lái)，全市主要林區(qū)降水量低于常年4成以上，平均氣溫與歷年同期相比高2℃。結(jié)合今年氣溫較高、山上積雪較少的情況，中隊(duì)春節(jié)前后就對(duì)滅火裝備、通信器材、車(chē)輛裝備認(rèn)真進(jìn)行了維修保養(yǎng)，保證了春防的需要。在中隊(duì)的完善準(zhǔn)備下，于X月X日成功撲滅了XX市XXX區(qū)因炮竹引起的XX火災(zāi)，X月XX日成功堵截了XXXXX火。兩次滅火作戰(zhàn)，官兵們充分發(fā)揚(yáng)了“不怕困苦、不畏艱險(xiǎn)、不負(fù)重托”的火場(chǎng)精神，均實(shí)現(xiàn)了“任務(wù)完成好，人員無(wú)傷亡”的目標(biāo)，得到了地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，樹(shù)立了XX部隊(duì)的良好形象。

（三）從加強(qiáng)思想政治教育入手，不斷活躍警營(yíng)文化生活。一是以培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀為主線，不斷打牢官兵的思想基礎(chǔ)。中隊(duì)圍繞“培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀”主題教育，重點(diǎn)抓好形勢(shì)政策、密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀(jì)教育、戰(zhàn)備教育、心理健康等教育，著力打牢了官兵思想基礎(chǔ)，保持了高尚的道德情操。通過(guò)教育，使廣大官兵樹(shù)立了自覺(jué)服從大局的觀念，樹(shù)立安全發(fā)展、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)建和諧警營(yíng)的意識(shí)。在教育的學(xué)習(xí)中，中隊(duì)主要采取了教學(xué)與自學(xué)、參觀見(jiàn)學(xué)和討論相結(jié)合的辦法，澄清了少數(shù)官兵頭腦中的模糊認(rèn)識(shí)，有效增強(qiáng)了官兵居安思危的憂患意識(shí)。中隊(duì)利用還班排討論會(huì)，組織官兵議教議訓(xùn)，有效提高了教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了廣大官兵參與學(xué)習(xí)的積極性。二是開(kāi)展好經(jīng)常性思想工作，時(shí)時(shí)刻刻了解官兵思想動(dòng)態(tài)。我們注重把思想工作引入學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活中去，采取理論提示、多媒體授課結(jié)合等形式，不斷提高官兵思想覺(jué)悟和科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮“三互”、“雙四一”、“六小員”、“XXXX”等載體作用，激發(fā)官兵參與工作的熱情。三是全面開(kāi)展新兵入隊(duì)前準(zhǔn)備工作，確保新同志順利渡過(guò)第二適應(yīng)期。為進(jìn)一步密切內(nèi)部關(guān)系，提高干部骨干科學(xué)帶兵、依法帶兵能力，為新兵入營(yíng)后順利度過(guò)第二適應(yīng)期營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，X月X日至X日，根據(jù)上級(jí)指示，結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了一次干部骨干教育整頓活動(dòng)。活動(dòng)中突出了干部骨干這個(gè)重點(diǎn)，抓住依法文明帶兵這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以人為本的思想理念，著力解決了個(gè)別干部骨干對(duì)部屬根本態(tài)度不端正和自我要求不嚴(yán)、形象差的問(wèn)題。另外，中隊(duì)還為新同志購(gòu)置了牙膏、牙刷、毛巾、電話卡等生活用品，使新兵入隊(duì)后有一種家的感覺(jué)，為新同志營(yíng)造一個(gè)溫暖舒心的警營(yíng)氛圍。

（四）從貫徹落實(shí)條令條例入手，不斷強(qiáng)化依法治警觀念。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到正規(guī)管理。年初以來(lái)，中隊(duì)組織官兵重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《士官管理規(guī)定》等法規(guī)性文件，使所有官兵都能把思想統(tǒng)一到上級(jí)的各項(xiàng)管理要求上來(lái)，特別是新的《正規(guī)化管理規(guī)定》頒布以來(lái)，組織官兵對(duì)新《規(guī)定》進(jìn)行了反復(fù)的學(xué)習(xí)和對(duì)照，對(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫(kù)室建設(shè)、作風(fēng)形象等逐一進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，不斷提升了正規(guī)化建設(shè)水平。二是注重養(yǎng)成，做到經(jīng)常管理。管理的重點(diǎn)在經(jīng)常，我們堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)管理制度，注重點(diǎn)滴入手，持久養(yǎng)成。每天都要以班為單位進(jìn)行日講評(píng)，由副班長(zhǎng)講評(píng)安全情況、定期分析安全形勢(shì)、不定期進(jìn)行安全檢查，切實(shí)把管理經(jīng)常化、制度化。三是堅(jiān)持查擺，做到安全管理。結(jié)合士官休假、元旦、春節(jié)和中隊(duì)的實(shí)際情況，相繼開(kāi)展了“安全隱患大排查”、“五個(gè)過(guò)一遍”和紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動(dòng)。活動(dòng)中，中隊(duì)專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，組織人員對(duì)出納員、給養(yǎng)員、庫(kù)管員等重點(diǎn)人員，食堂、裝備庫(kù)等重點(diǎn)部位和內(nèi)外關(guān)系、水火電氣、失密泄密等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的解決，確保了部隊(duì)安全穩(wěn)定。

（五）從構(gòu)建和諧內(nèi)部關(guān)系入手，確保部隊(duì)穩(wěn)定和統(tǒng)一。一是暢通民主渠道，調(diào)動(dòng)官兵的參政意識(shí)。中隊(duì)干部經(jīng)常深入班排，采取座談會(huì)、個(gè)別談話、集體討論等多種形式，與戰(zhàn)士一道分析查找制約部隊(duì)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，研究探討加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)的方法舉措，使戰(zhàn)士們真正感受到自己就是中隊(duì)的主人。二是堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮官兵的監(jiān)督作用。建立了隊(duì)務(wù)公開(kāi)機(jī)制，讓?xiě)?zhàn)士享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步密切了內(nèi)部關(guān)系，打牢了部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。三是維護(hù)戰(zhàn)士合法權(quán)益，保證他們身心愉悅。在日常生活中，注意把應(yīng)該屬于戰(zhàn)士的權(quán)力還給戰(zhàn)士，如休息權(quán)、娛樂(lè)權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)等。這樣，不僅使戰(zhàn)士身心得到了調(diào)節(jié)，同時(shí)也激發(fā)了他們的工作熱情。

（六）從改善官兵生活入手，樹(shù)立管理與建設(shè)并重的思想。一是著眼提高后勤綜合保障能力，加強(qiáng)后勤人員訓(xùn)練。針對(duì)執(zhí)勤區(qū)域特點(diǎn)，我們能夠堅(jiān)持訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，加強(qiáng)后勤骨干專業(yè)訓(xùn)練，重點(diǎn)抓好炊事員野炊訓(xùn)練，提高遂行任務(wù)給養(yǎng)保障水平；抓好駕駛員基礎(chǔ)訓(xùn)練，提高遂行任務(wù)運(yùn)輸保障水平，有效提高了后勤綜合保障能力，為圓滿完成滅火作戰(zhàn)，起到了積極的作用。二是科學(xué)調(diào)劑伙食，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度。中隊(duì)充分發(fā)揮經(jīng)委會(huì)在伙食管理中的監(jiān)督作用，定期公布伙食、經(jīng)費(fèi)賬目，科學(xué)制定食譜，合理搭配飲食，確保官兵吃飽、吃好、吃到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)送給養(yǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，并堅(jiān)持檢斤和驗(yàn)收制度。三是抓好營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具管理，創(chuàng)建節(jié)約型警營(yíng)。中隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具經(jīng)常性管理，落實(shí)責(zé)任人和安全措施，每周由中隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)維修小組對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行一次檢查維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修理，落實(shí)維修制度，使工作經(jīng)常化。對(duì)營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具責(zé)任到人、落實(shí)到位，有效防止了營(yíng)具損壞。

（七）從加強(qiáng)武器裝備管理入手，不斷提高保障效能。中隊(duì)堅(jiān)持定期開(kāi)展愛(ài)裝管裝教育，對(duì)各類滅火裝備進(jìn)行經(jīng)常性保養(yǎng)，二月下旬以來(lái)，每天組織滅火機(jī)手檢修一次滅火機(jī)，駕駛員結(jié)合車(chē)場(chǎng)日對(duì)車(chē)輛進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。冬訓(xùn)期間，中隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展了以“熟悉裝備性能、掌握裝備技能、發(fā)揮裝備效能”為主要內(nèi)容的“三能”訓(xùn)練，使官兵對(duì)裝備能夠做到會(huì)操作使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，為圓滿完成今年的XX防火滅火工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）從抓戰(zhàn)斗堡壘核心作用入手，不斷增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。一是抓好支部班子建設(shè)。中隊(duì)始終把加強(qiáng)黨支部建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。緊緊圍繞黨支部的戰(zhàn)斗堡壘開(kāi)展工作，使中隊(duì)黨支部始終保持強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中，注重加強(qiáng)“一班人”思想作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，班子成員在思想上經(jīng)常交流，在工作上相互通氣，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)了彼此間了解和班子團(tuán)結(jié)，為按綱建隊(duì)謀發(fā)展提供了可靠的組織保證。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，始終把黨員先進(jìn)性教育作為重點(diǎn)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)納入黨組織生活，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，不斷提高黨員的理論素養(yǎng)。假期結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)軍人大會(huì)，組織全體黨員在會(huì)上進(jìn)行了承諾，并要求黨員凡事走在先，榜樣樹(shù)在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中作出的承諾。三是充分發(fā)揮“兩個(gè)群眾性組織”作用。中隊(duì)黨支部始終把增強(qiáng)團(tuán)支部、武警委員會(huì)活力作為工作的重點(diǎn)，定期指導(dǎo)它們開(kāi)展活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況適時(shí)講評(píng)，對(duì)獲得名次的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在活動(dòng)之中培養(yǎng)了戰(zhàn)士的集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到了寓教于樂(lè)的目的。

三、存在的問(wèn)題

一是黨支部領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)能力還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在落實(shí)制度不經(jīng)常，支部委員能力素質(zhì)較低，個(gè)別黨員骨干模范作用不強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力差，工作質(zhì)量不高。

二是軍事訓(xùn)練水平有待于進(jìn)一步提高。從目前看，中隊(duì)官兵軍事素質(zhì)出現(xiàn)兩頭翹，好的特別好，差的也特別差，個(gè)別人員的軍事素質(zhì)影響了中隊(duì)發(fā)展。

三是中隊(duì)正規(guī)化管理水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)照正規(guī)化管理規(guī)定規(guī)范的內(nèi)容，中隊(duì)尚有未完成的部分，還未達(dá)到“規(guī)定”要求。

四是經(jīng)常性工作落實(shí)不夠經(jīng)常。經(jīng)常性工作制度落實(shí)不到位，隨意性較大，有時(shí)只注重了形式，“三互”、“雙四一”和“六小員”等有效載體作用發(fā)揮不明顯。

四、下步工作打算

一是扎實(shí)抓好春防工作。繼續(xù)組織開(kāi)展“三能”訓(xùn)練，突出干部和新兵兩個(gè)重點(diǎn)，短期內(nèi)讓官兵會(huì)操作使用每一種滅火裝備。加大山地化訓(xùn)練力度，一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)訓(xùn)練，一切圍繞“火怎么打，兵就怎么練”傳統(tǒng)思路訓(xùn)練，縮短不必要環(huán)節(jié)，保證訓(xùn)練效果，保證戰(zhàn)斗力提升。

二是做好迎接新兵和幫助新兵順利度過(guò)第二適應(yīng)期。通過(guò)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、心理健康教育、戰(zhàn)備教育，進(jìn)一步打牢新同志艱苦奮斗、安心基層、愛(ài)崗奉獻(xiàn)思想基礎(chǔ)，確保他們盡快融入新集體。通過(guò)座談會(huì)等形式，加深相互間了解。經(jīng)常開(kāi)展談心和“三互”活動(dòng)，讓新戰(zhàn)士切身感受到集體的關(guān)懷、干部的關(guān)愛(ài)、班長(zhǎng)骨干的關(guān)心，使他們順利度過(guò)第二適應(yīng)期。

三是抓好主題教育。繼續(xù)搞好主題教育“六個(gè)一”配合活動(dòng)，發(fā)揮典型作用，深化教育成果。加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育工作，打牢官兵的思想基礎(chǔ)，為完成中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展為主題，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊貼中隊(duì)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持黨員隊(duì)伍帶頭，整體提升活動(dòng)影響。

匯報(bào)完畢！有不當(dāng)之處請(qǐng)首長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：第一季度報(bào)告

XXX第一季度工作報(bào)告

XXX在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以傳遞XXX會(huì)議精神為契機(jī)，結(jié)合XXX工作實(shí)際，真抓實(shí)干，加大市場(chǎng)管理力度，依法履行工作職責(zé)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。在XXX年第一季度經(jīng)過(guò)XXX全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)細(xì)說(shuō)各部門(mén)第一季度工作情況如下：

業(yè)務(wù)一部。。

業(yè)務(wù)二部。。

業(yè)務(wù)三部。。

業(yè)務(wù)四部。。

業(yè)務(wù)五部。。

業(yè)務(wù)六部。。

財(cái)務(wù)部第一季工作正常開(kāi)展，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：XXX年第一季度收入xxx萬(wàn)元，與XXX年同比增長(zhǎng)了13%，XXX年第一季度利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，與XXX年同比增長(zhǎng)23%。

行政部全力穩(wěn)妥的安排了各個(gè)節(jié)日的活動(dòng)：春節(jié)的團(tuán)拜活動(dòng)，為員工發(fā)放XXX年年假單；“

三、八”節(jié)活動(dòng)安排，女員工表示關(guān)懷；清明節(jié)放假安排；植樹(shù)活動(dòng)等。為了輔助業(yè)務(wù)部門(mén)更好的開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)、并啟用了新系統(tǒng)；安排“許可證”年審工作等等。并且定期開(kāi)展一些員工培訓(xùn)，給員工不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：戶籍管理培訓(xùn)；安排勞動(dòng)人員的上崗培訓(xùn)；消防安全培訓(xùn)。根據(jù)市場(chǎng)團(tuán)委會(huì)議的精神，在短時(shí)間內(nèi)迅速準(zhǔn)備資料申報(bào)“xxx”，并在參賽過(guò)程中獲得優(yōu)異的成績(jī)，名列前茅。

XXX在XXX年第一季度各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，與XXX年同比有所增長(zhǎng)。這是XXX全體員工共同努力的成果。在工作會(huì)議上，XXX提出了XXXXXX年計(jì)劃主要表現(xiàn)在兩個(gè)方向：利用新思路、新策略提升業(yè)績(jī)；提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)提出XXX年XXX經(jīng)營(yíng)策略：

1、繼續(xù)跟進(jìn)新系統(tǒng)完善工作；

2、豐富企業(yè)文化，提高員工凝聚力，強(qiáng)化紀(jì)律；

3、調(diào)整激勵(lì)方案；

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)（如員工深造支助），借助外部資源幫助市場(chǎng)培訓(xùn)工作；

5、每?jī)蓚€(gè)月組織員工慶祝生日，體現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)員工的關(guān)懷。有效整合部門(mén)資源，強(qiáng)調(diào)部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)作用。確立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。特困員工慰問(wèn)工作落實(shí)，讓員工在XXX有家的溫暖。

但是在實(shí)際工作中仍出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，以后再工作中應(yīng)注意妥善解決。專管員在辦理集體戶結(jié)婚問(wèn)題處理狀況及現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)的具體問(wèn)題時(shí)，確保客戶交來(lái)材料齊全再交服務(wù)支持部處理；應(yīng)慎重處理關(guān)于集體單位員工購(gòu)買(mǎi)社保，公積金情況進(jìn)行摸查；對(duì)45歲以上的租賃人員作出統(tǒng)計(jì)，以便查證及存檔。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)抓緊落實(shí)集體代理、租賃客戶資料統(tǒng)計(jì)工作，盡快建立并完善業(yè)務(wù)臺(tái)賬，為日后的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可參考性強(qiáng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。部門(mén)間應(yīng)互換角度思考，在工作細(xì)節(jié)上要互相理解，非原則性問(wèn)題不用過(guò)于較真，保持良好溝通。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)規(guī)章制度，各部門(mén)要將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為規(guī)范，要求員工嚴(yán)格按照市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)定操作，嚴(yán)禁存在違紀(jì)行為，尤其對(duì)外圍業(yè)務(wù)加大力度整治。外圍業(yè)務(wù)規(guī)定再次重申，在外圍業(yè)務(wù)異調(diào)審核工作中，材料遞交不規(guī)范現(xiàn)象大部分存在。應(yīng)杜絕外圍業(yè)務(wù)不規(guī)范操作。對(duì)已造成不良影響的，盡快做好善后工作。

XXX秉承XXX的精神，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在XXX年第二季度、第三季度、第四季度里將進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，勇于創(chuàng)新、積極作為，取其精華，去其糟粕，為XXX的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。