第一篇：經典面試問題一百六十問

這里有個問題集，考生可以思考一下，這些問題從不同角度來看是屬于什么類別的，是考察考生什么方面的，該怎么回答。

1.組織中什么樣的人最難領導？

2.你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。

3.你最欣賞的企業家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

5.舉例說明激勵的方法及其利弊。

6.組織結構變化的趨勢。

7.請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯系。

8.企業上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。

12.你如何看待國企的股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區別？

14.企業財務與會計有什么區別？

15.就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？

16.假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業：

a.生產經營單一產品b.生產經營多產品

18.談談你對央市廣告投標的看法。

19.談談企業法人治理結構的必然性。

20.如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？

21.你認為如何才能當好國有企業的負責人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

24.簡述公司治理結構。

25.小企業如何融資？

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第二篇：經典面試問題一百六十問—財務總監面試題目

經典面試問題一百六十問--財務總監面試題目

1.組織中什么樣的人最難領導？

2.你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。

3.你最欣賞的企業家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

5.舉例說明激勵的方法及其利弊。

6.組織結構變化的趨勢。

7.請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯系。

8.企業上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。

12.你如何看待國企的股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區別？

14.企業財務與會計有什么區別？

15.就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？

16.假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業：a.生產經營單一產品b.生產經營多產品

18.談談你對央市廣告投標的看法。

19.談談企業法人治理結構的必然性。

20.如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？

21.你認為如何才能當好國有企業的負責人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

24.簡述公司治理結構。25.小企業如何融資？

26.談談營銷在企業經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

27.你如何理解企業文化的內涵？每個成功的企業都有優秀的企業文化，你認為這種說法對嗎？

28.如果上司不理解你，你會怎么辦？

29.管理信息系統在企業中的作用怎樣？

30.“目標管理”的概念、作用及其應用。

31.激勵有哪些方式，其作用怎樣？

32.請談一談你對中國股市的看法。

33.如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？

34.一家企業經營狀況良好,但月底卻發不出工資,問企業運營中出現了什么問題?

35.請對我國現在的保健品市場的現狀發表一下看法。

36.請用現代企業制度來談一談國有企業改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對入世，中國企業如何面對外企的競爭？

39.什么是授權，權利和職責如何？

40.談談你作為一名管理者對管理的看法。

41.你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質？

42.請回答知識經濟時代企業無形資產的意義和價值。

43.你和原來的上司在工作中如何相處？

44.如果你和你的下屬發生矛盾，你如何處理？

45.談談你認為自己成功的一次經驗。

46.談談你認為最失敗的一次經驗。

47.談談你認為什么是管理的精髓？

48.你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法？

49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你認為企業家是天生的呢？還是可以后天培養的？

51.談談你自己職業生涯的規劃問題。

52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？

53.你認為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？

55.你選擇在職的MBA還是脫產的MBA？為什么？

56.談談你對中國資本市場的認識？

57.你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？

58.你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你認為怎么樣促進中國資本市場的發展？

60.你認為加強監管對資本市場的意義？

61.談談你對財務管理的看法？

62.談談你對會計作用的認識？

63.你認為現金流對一個企業的意義？

64.會計師和審計師對公司的意義？

65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據？

66.談談你對市場營銷的認識？

67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么看法？

68.你認為市場營銷的主要構成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么樣的解決辦法？

70.你對綠色營銷有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵的？

74.什么樣的機制有利于開發和激勵人力資源？

75.你對企業文化有什么認識？你認為它有作用嗎？

76.你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？

77.談談你對仍處于寒冬中的互聯網產業的認識？

78.談談你對網絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？

79.談談你對ERP的認識？

80.你對管理信息系統在管理上的應用的看法？

81.談談你對中國咨詢產業的看法？

82.你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？

83.中國企業需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因？

85.你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什么看法？

86.以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？

87.談談太陽神、秦池集團經營上的問題。

88.談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？

89.你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差企業的看法？

90.你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？

91.你認為什么是加入WTO后中國企業面臨的最大挑戰？

92.談談你對中國風險投資行業的看法和認識？

93.全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？

94.談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。

95.以通用電器或其他企業為例子談談企業多元化的問題。

96.以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?

97.請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?

98.以沃爾馬特為例子談談百貨業的連鎖經營的看法?

99.以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業銀行上市的意義的看法?

100.以IBM或聯想為例子談談你對IT企業向服務轉型的看法?

101．“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什么?

102．什么是“現代企業制度”，其主要特征是什么?

103．談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍?

104．什么是亞當?斯密的“看不見的手”?

105．科技進步與經濟增長有何關系?

106．“可持續發展”理論的基本思想是什么?

107．談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?

108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?

109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?

111．你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇?112．經理股票期的涵義是什么?

113．你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?

114．一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?

116．什么是公司的治理結構？

117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?

118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?

119。你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?

120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

121你從事哪個行業，目前行業現狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

122．您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業的發展戰略?

123．在我國，某些行業已變為買方市場，在買方市場條件下，市場開發致關重要，制訂市場開發計劃時，應考慮哪些因素?124，您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么?(體制?)

125。企業的發展，關鍵因素是人的問題，作為企業主要管理人員，如總經理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?

126，股份制改造是國有企業發展的方向，為什么許多國有企業都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發是企業發展的保證，企業為什么要獨立從事R&D?

129。利用外資是我國的一項基本國策，企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?

130．企業融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業發展的意義?

131．我國經濟體制改革的目標是什么?你作為企業的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?

132．我國國有企業改革的目標是什么?現代企業制度的基本特征是什么?

133．領導的本質是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?

134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?

135．什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?

136．什么是規模經濟性?如何處理好規模經濟與競爭的關系?

137．傳統營銷觀念與現代營銷觀念有什么區別?

138．影響企業發展包括哪些外部環境因素?

139．影響企業市場競爭能力的主要因素有哪些?

140．在市場經濟條件下，企業與政府部門的關系是什么?

141．你如何看待計算機在企業管理中的應用?

142．談談你對信息技術的理解和認識?

143．你如何看待信息技術對企業發展的影響?

144．你認為在企業中應如何應用計算機(信息處理技術)?

145．如果你是一企業的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰?

146。你認為應如何處理企業面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?

147．請你談中國加入WTO后對國有企業的影響?

148．你談談國有企業怎樣才能與民營企業競爭中處于有利地位?

149．什么是管理信息系統?談談你的認識?

150．什么是產品壽命周期?了解它對企業管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?

152．在知識經濟條件下，企業管理應具有哪些特點與變化?

153．人力資源開發與人事管理有什么區別，怎樣在企業中實施人力資源開發?

154．在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?

156．有人認為企業支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決？

157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

158。你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?

159．怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?

160。我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業改革是經濟體制改革的中心環節?

第三篇：IT100問--日語面試問題

ＩＴぎじゅつしゃにほんごめんせつよくでで０１００しつもんIT技術者日本語面接によく出る100質問

ちが

い

かた

おな

しつもん（違う言い方で同じ質問あり）

めんせつはじ１． 面接、始めましょう。

ていかいりはじめまして、底會理と申しますが、どうぞ、宜しくお願いします。

２． 日本語は大丈夫ですか。はい、大丈夫です。

３． 私はxxxx株式會社のXXXと申します。どうぞ、宜しくお願いいたします。

４．自己紹介お願いします。

２００9年に南京工業大學を卒業した後、IBM-ETPに入りました。半年で日本語を勉強していた、結果として、今年日本語能力２級を取るつもりです。今まで參加したプロジェクトは主に日本向けの開発です。やる気が持って、學習力が強いです。

５． お名前を教えてください。

私は底會理と申します。

せいねんがっぴ６． 生年月日を教えてください。一九八七年１月28日です。

７． 年齢を教えてください。（おいくつですか）２２歳です。

しゅっせいち８． 出生地／出身地を教えてください。石家莊です。

９． ご出身はどこですか。石家莊です。

１０．そこはどんなところですか。

いしかしょうしきんだいてつどうかいつう

こうき

しんこう

と

し

しょうこうぎょう

はったつ

ぶっさん

ほうふ石家莊市は近代鉄道の開通につれて、興起する新興の都市です。商工業が発達して、物産も豊富です。

かぞくこうせいおし１１．家族構成を教えてください。

父と母、兄と姉、それに私、全部で五人です。

げんざいきんむさきぜんぶ１２．現在の勤務先はどこですか。現在は仕事がないんです。

きんむさきしゅぎょうむなに１３．勤務先の主な業務は何ですか。

にほんきぎょうむかいはつ日本企業向けのソフト開発をしています。

にっちゅうりょうこくしゅようとし

きぎょう

じんざいはけん

おこなそのほかに、日中両國の主要都市の企業に人材派遣を行っています。

１４．そこでの仕事內容を説明してください。ソフト開発をしています。

１５．大學を卒業したのはいつですか。2009年6月です。

１６．大學の専攻は何ですか。

かがくぎじゅつせんこうコンピュータ科學と技術専攻です。

１７．なぜ日本で仕事をしたいのですか。

じぶんせんもんのうりょくい

にほんご

べんきょう

おお自分の専門能力を生かしたいです。それに、日本語を勉強するチャンスは多いです。

しゅうろう１８．日本でどのくらいの期間就労したいですか。三年くらいです。

げんご１９．得意な言語を教えてください。得意な言語はJAVAです。

２０．得意なOS（operation system）を教えてください。Windows 2000です。

２１．今まで、擔當したプロジェクトの中、一番楽しかったものは何ですか。

のうひんきかんつとききょうりょく

いっしょけんめいはたら

いちばんたの納品期間に詰まる時、みんな協力して一所懸命働くことが一番楽しかったです。

２２．どんなところが楽しかったですか。

むずかもんだいかいけつ

よてい

たっせい

たの 難しい問題を解決して、やっと予定どおりに達成することが楽しかったです。

いまたんとう

なか

いちばんつら

なん２３．今まで擔當したプロジェクトの中で一番辛かったものは何ですか。

しようしょよ仕様書を読むことです。

２４．どんなところが辛かったですか。

しようしょにほんごわとき

いちばんつら仕様書の日本語が分からない時は一番辛かったです。

さいようらいにち２５．もし採用されたらいつ來日できますか。

おもいつでもいいと思います。

ひとりらいにち

かぞく

おも２６．あなた一人が來日することに家族はどう思っていますか。

じぶんじんせいかぞく

わたし

しじ自分の人生のためですので、家族みんなは私のことを支持します。

かぞくほうこんご２７．家族の方は今後どうされますか。

かぞくしんぱいでんわ

てがみ

れんらく

おも家族に心配させないように、電話と手紙でよく連絡しようと思います。

にほんしゃかいし

はなし２８．日本の社會について知っていることをお話ください。

せいしんつよしごとこうりつ

じゅうし

しゃかい

おもチームワーク精神が強くて、仕事効率に重視する社會だと思います。

２９．日本についてどう思いますか。

交通が便利で、暮らしやすいところだと思います。

じじょう３０．日本のコンピューター事情について知っていることをお話ください。日本のコンピューターは発達だと思います。

じょうきょう３１．中國のコンピューターの狀況をどう思いますか。

せんしんこくくらさ

どりょく

うえ

しんぽ

おも先進國と比べると、差がありますけど、みんなの努力の上で、きっと 進歩していこうと思います。

ちゅうごくこんご

はってん

おも３２．中國のコンピューターの今後どう発展すると思いますか。

はやはってんこくさいすいじゅん

たっ

おもきっと速く発展して國際水準に達することができると思います。

ちょうしょ３３．あなたの長所はなんですか。（あなたの長所を教えてください）ねばり強いです。

たんしょ３４．あなたの短所はなんですか。（あなたの短所を教えてください）

にほんごへたこんご

べんきょう

じょうず

おも日本語が下手ですけど、今後もよく勉強してきっと上手になると思います。

３５．あなたの趣味はなんですか。

音楽を聞くこととか、本を読むこととかいろいろな趣味を持っています。

３６．あなたのアピールポイントをお話ください。

せいじつしんよう誠実するところと信用できるところです。

３７．どんなシステムを作ったことがありますか?！?/p>

３８．プロジェクトの設計経験がありますか。? ?

きほんせっけいしょうさいせっけい

けいけんはい、あります

いいえ、ありませんけど、勉強したいです

３９．基本設計と詳細設計とどちらを経験したことがありますか。

きほんせっけいけいけん? 基本設計を経験したことがあります。

しょうさいせっけいけいけん? 詳細設計を経験したことがあります。

じしんさく４０．自信作はどんなものですか。

しっぱいさく４１．失敗作はどんなものですか。

４２．良いシステムを作る上で重要なポイントは何ですか。

せいしんチームワーク精神が大切です。

４３．それはどんな経験から感じたことですか。みんな協力で働くことから感じたことです。

のうきかんり４４．納期管理のポイントは何だと思いますか。

どんなことあっても、必ず納期どおりに完成するのが納期管理のポイントだと思います。

ようきゅう

じょうけん

なに

おも４５．これからのシステムエンジニアに要求される條件は何だと思いますか。

ぎじゅつせきにんかん

も

たいせつ

おも技術はもちろんのことですが、責任感を持っていることも大切だと思います。

こころ

なん４６．そのためにあなたが心がけていることは何ですか。

べんきょうひつよういろいろなことを勉強する必要があることです。４７．卒論のテーマは何でしたか。ブログ管理です。

４８．どんな資格や免許を持っていますか。CET-4の資格を持っています。

４９．休日はどのようにして過ごしていますか。

友達と一緒に遊びます。あるいは、コンピューター技術や日本語を勉強します。

きぶんてんかんほうなに

すとれす

かいしょうほう

なに５０．あなたの気分転換法は何ですか。（あなたのストレスの解消法は何ですか）音楽を聞くことです。あるいは、散歩しながら仕事以外のことを考えることです。

しょうらいゆめはな５１．將來の夢を話してください。

ゆうしゅう優秀なソフトエンジニアになることです。

５２．あなたにとって、仕事は何ですか。仕事は勉強になることだと思います。

にほんまな

おも５３．日本でどんなことを學ぼうと思いますか。

かいはつぎじゅつならソフト開発の技術を習いたいです。

５４．日本で生活するには、心配なことは何ですか。

にほんしゃかいじゅんのう

いちばんしんぱい日本の社會に順応するかどうかが一番心配なことです。

あさはやおしごと

ちこく

じしん５５．朝、早起きですか。仕事に遅刻しない自信がありますか。

あさはやおわたし

しゅうかん

しごと

ちこく

じしんはい、朝、早起きをするのは私の習慣になります。仕事に遅刻しない自信があります。

５６．殘業は時々ありますが、大丈夫ですか。大丈夫です。

しごとよるおそつづばあい

た

おも５７．仕事は夜遅くまで続く場合もありますが、耐えられると思いますか。

たはい、耐えられます。

にほんじんくいっしょ

しごと

おも５８．日本人とチームを組んで一緒に仕事することは、できると思いますか

おもはい、できると思います。

こんかいＣげんご

おも５９．今回のプロジェクトはC言語をつかいますが、できると思いますか。

おもはい、できると思います。

６０．日本語のワードが使えますか。はい、使えます。

６１．日本語で電話したり、メールしたりすることができますか。はい、できます。

６２．どうして日本に來ようと思いましたか。技術を勉強したいし、日本語も勉強したいです。６３．これから取りたい資格はありますか。日本語能力二級です。

６４．中國で仕事を探すのは難しいですか。ちょっと難しいです。

６５．日本に來てみて、日本はどうですか。日本のコンピューター技術が発達です。

おどろ６６．日本にきて、驚いたことは何ですか。日本は とても きれいな ところです。

６７．日本にきて、一番困ったことは何ですか。

日本語が下手ですので、言いたいことははっきり話せません。

６８．中國のコンピューター技術は日本と比べてみて、どうおもいますか。日本のコンピューター技術が発達で、中國のがいま発展しています。

６９．大學は卒業していますか、専攻は何ですか。はい、卒業しています。専攻はコンピュータ科學です。

７０．どうしてコンピューターを勉強しようと思いましたか。

きょうみ小さい時から 興味を持っています。

７１．中國ではどのぐらい（何年ぐらい）ソフト開発の仕事をしていましたか。*年間です。

７２．どんな言語を使って仕事をしましたか。JAVAの言語で仕事をしました。

７３．どんなプログラムを作りましたか。簡単に説明してください。

けい７４．Windows系とUnix系と、どれに詳しいですか。Windows系に詳しいです。

こうていかんり７５．工程管理はきちんとできますか。

がんばはい、できます。きっと頑張ります。

７６．データベースの経験はありますか。はい、あります。

７７．テーブル設計はできますか。はい、できます。

にほんごかきほんせっけいしょ

しょうさいせっけいしょ

りかい７８．日本語で書かれた基本設計書、詳細設計書は理解できますか。

りかいはい、理解できます。

７９．自分は、日本語で書けると思いますか。大丈夫だと思います。

８０．プロジェクットリーダーの経験がありますか。はい、あります。（いいえ、ありません。）

８１．今までの仕事の中で一番苦労したことは何ですか。

８２．これからどんな仕事をやってみたいですか。勉強になる仕事をやってみたいです。

８３．UMLでの設計はできますか。はい、できます。いいえ、できません。

くみこみけいけいけん８４．組込系の経験はありますか。いいえ、ありません。

８５．プロジェクットマネージャの経験がありますか。いいえ、ありません。

こうちくせってい８６．ネットワークの構築と設定をしたことがありますか。はい、設定をしたことはあります。いいえ、設定をしたことはありません。

８７．WINDOWS２００３のサーバの構築と設定をしたことはありますか。はい、設定をしたことはあります。いいえ、設定をしたことはありません。

８８．UMLでの設計はできすか。はい、できます。

さくせい８９．UMLのユースケース図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９０．UMLのアクティビティ図を作成したことはありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９１．UMLのシーケンス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９２．UMLのクラス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９３．UMLのステートチャート図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９４．UMLのコンポーネント図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９５．UMLの配置図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

ず

ず

かん

もんだいたいさくほう

なん９６．UMLのシーケンス図?コラボレーション図に関する問題対策法は何かありますか。

なににんていしけんしかくも９７．何か認定試験の資格を持っていますか。CET4です。

９８．日本向けのプロジェクト開発の経験はどのぐらいですか。*年間の日本向けのプロジェクト開発の経験があります。いいえ、ありません。

９９．日本語の仕様書を読めますか、書けますか。はい、大丈夫だと思います。

さいごなにごしつもん１００．最後に何か御質問がありますか。

はたら

きしゃ

なに

きょういくかつどうもしここで働かせていただければ、貴社は何か教育活動がありますか。

第四篇：公務員面試常問的問題

1、你成為一個部門的領導，上任后發現你們單位在群眾中有很多負面評價，主要是前任領導留下的，你會怎么辦？

【參考答案】

作為新上任的部門領導，面對群眾的負面評價，我要勇于承擔。無論原因為何，我都要負起這個責任，解決問題才是關鍵。因此我要以積極的心態看待這個問題，用積極的行動去解決問題，盡快改變本單位在群眾中的不好印象。

我會盡快地向單位同事了解情況，多與群眾溝通，廣泛聽取群眾的意見，仔細研究出現負面評價的主要原因。

首先，如果是我們在日常工作中沒有做到及時公開政務，使群眾對我們的工作產生了一些誤解，那么我就要加大政務公開的力度，及時準確地通過媒體公布我們的工作動向和主要內容，避免造成誤解。在條件允許的情況下，可以設立面向群眾的免費咨詢電話，方便群眾咨詢和反映問題。

其次，如果是因為群眾反映的問題沒有及時得到解決，造成群眾對我們工作的不信任。我要召開部門會議，明確每個部門、每個人的工作職責，責任到人，分工明確，并強調群眾工作的重要性。同時建立相應的獎懲制度，對于群眾滿意的工作人員進行獎勵，而對于群眾反映問題比較多的工作人員進行處罰，從制度建設上確保群眾反映的問題得到及時的解決。

再次，如果是單位中有個別同事對待群眾的態度不好，引起群眾的不滿。對于這樣的同事，我們要進行教育工作，使他們從思想上認識到群眾工作的重要性，轉變他們對待群眾的工作態度。在日常工作中，多安排他們與表現好的同事一起共事，用行動感化他們，相信他們很快會轉變。

最后，設立群眾監督熱線電話或網絡監督平臺等方式，加強群眾對我們工作的監督，多方了解群眾的意愿，真心聽取群眾的意見，以此來推動和完善我們的工作。

評價政府工作，群眾最有發言權，我們一定要正確看待群眾的呼聲，廣泛聽取群眾的意見，在工作中時刻以群眾的利益為重。作為部門新上任的領導，我會以前任領導為鑒，以為人民提供最滿意的服務為一切工作的標準，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

2、你單位處長、副處長關系緊張，你深受處長賞識，后來他調走了，副處長繼任，對你挑剔、刁難，你怎么辦？

【參考答案】

每個人有每個人的處事風格，也有他獨特的辦事方式。我認為兩位領導的出發點都是好的，都是為讓工作更好地開展，他們對我的這兩種工作態度是不存在原則上分歧的。因此，我會立足工作，以積極的心態來處理好這件事情。

處長的賞識是對我工作的肯定，我一定會繼續努力工作，爭取把工作做得更好。而副處

長的挑剔和刁難，是他對工作一絲不茍、嚴格要求的表現，我認為這樣會增強我工作的動力，給我提出了更高的要求，我會以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

大文豪勃特勒說過：“每個人的工作，不管是文學、音樂、美術、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。”在工作中，不管面臨任何的困難，我都會盡心盡責的把自己的工作做好。

面對領導的批評和刁難，首先，我會從自身找原因，肯定是我工作有做得不好或者不到位的地方，我會重新審視自己的工作態度和方法，找個合適的時間和地方，和副處長進行溝通，讓副處長提出寶貴的意見和建議。隨后，我會結合副處長的意見和建議，全面慎重地開展自己的本職工作。最后，相信在副處長的指點和自己的改正后，我在工作方法和工作態度上一定能夠讓副處長滿意。

在今后的工作中，我一定會服從副處長的工作安排，一切以工作為重，以積極的心態做好自己的本職工作，絕對不會把個人情緒帶到工作中，我會虛心學習，努力完善自我，多向老同事請教。

我們要以端正的態度看待領導的做事風格和方式，嚴格要求自己，努力學習爭取提高自身的修養和素質。我相信，只要我們能從工作大局出發，互相付出真誠和努力，開誠布公，互相理解，我們就一定能把工作做好。

3、你是某單位的主任，局長開會總是帶著你，與你無關的工作也常常征求你的意見，而且局長是你的親戚，另外兩個部門的主任老趙和小李漸漸排擠遠離你。你認為產生這種現象的原因是什么？你怎么解決？

【參考答案】

第一問：

良好的人際關系能夠在單位內形成和諧的工作氛圍，保證工作順利進行。局長跟我有親戚關系，并且開會總會帶著我，還會征求我的意見，這讓其它部門的主任不滿，并且逐漸排斥疏遠我。我認為主要原因有以下幾點：

第一，平時我總是跟局長出去開會，可能疏忽了跟身邊的同事溝通，沒有及時了解到他們對我的看法和評價，沒有及時解決人際關系上出現的問題，所以就出現了同事排擠疏遠我的情況。

第二，由于局長總是帶著我開會，也經常征求我的意見，可能會讓同事覺得有一種高姿態，讓大家誤解會我有驕傲自滿的感覺。

第二問：

我會在平時的工作中加強與同事的溝通，了解產生誤會的原因，如果是因為忙不經常聯

系，就請老趙和小李，在工作之余吃飯聊天，溝通感情；如果是讓同事感到高姿態，那么就應該在平時接人待物時，要低姿態，謙虛謹慎，避免驕傲的情緒和同事誤解的產生。

就自身而言，要不斷提高工作水平和業務能力，在工作中作出成績，珍惜每次開會的機會，每次開會當成是提高自身的機會，向領導和周圍同事好好學習，變成業務能手。

4、有的人說“要勇于開口說不”，請說說你印象中最深刻的拒絕他人的事件。

【參考答案】

首先，中華民族有著互幫互助的傳統美德，對于需要幫助的他人，我們向來是一方有難八方支援，增進了各民族間的友誼。

其次，在我們的傳統觀念中不去幫助他人，要說不，是一件很為難的事情。但是，我們應當看到每個人的能力有所不同，如果不看清自己的能力，或者違反法律，違反原則去幫助他人，往往得不償失。在這個時候開口說不，不僅是維護了自己的利益，同時也是在幫助求助者。

最后，我印象最深刻的拒絕他人的事件是在大學時，某個同學叫我替考，但是我拒絕了他。雖然他當時很不高興，但是我及時的對他進行了勸解，后來在我的幫助下他最終還是通過了考試。如果我答應他去參加考試，那么或許被抓，對我們兩個人都會造成無法彌補的損失。

5、結合崗位談談需要哪些能力經歷

除了學習知識外，結合崗位談談還需要哪些能力經歷。

【參考答案】

（1）表達能力，作為綜合管理崗位，公務員首先必須具備表達能力，要能夠將自己的思想、意圖、或通過口頭、或通過書面、或通過電腦準確地傳遞給對方，這既是信息溝通的手段，以是情感聯絡的媒介。如果文筆不通，則公文寫作難以勝任，如語言表達不清，則日常工作難以維持。

（2）人際協調能力，人們由于知識、素質、受好、志趣、經歷背景等不同，行為習慣、對問題的看法、處世原則等差別很大。綜合管理崗位要求中公務員必須能夠協調各種人際關系，減少內耗形成合力。

（3）時間安排能力，在綜合管理崗位上，所要處理事情的多與雜以及事件的突發性更需要公務員合理安排時間，首先表現為要珍惜時間，不浪費一分一秒。其次，要在最佳時間段完成最重要的工作任務，第三要有計劃分配自己可用的時間，把時間的分配和工作計劃結合起來。

（4）學習能力，當今時代是一個變革的時代，社會生活日新月異，政府管理隨之不斷變化，我要緊跟形勢發展，不斷學習新知識、培養新觀念、開拓新野；不僅學習書本知識和他人經驗，還要具備獨立思考、推斷事物的能力。

（5）此外，公務員還必須具備專業能力以及必要的組織指揮、決斷能力等。

6、你的同事跟合作單位鬧不愉快，合作停止，領導讓你去推進，怎么辦？

【參考答案】

和其他單位的合作不僅關系到我們單位日常工作的開展，也關系到我們單位對外的形象，我一定會將這項工作做好，處理好與合作單位的關系，推進雙方的友好合作。具體我決定從以下幾方面開展工作：

首先，我會深入了解同事跟兄弟單位合作停止的原因，以及合作的進程情況。對于同事要充分肯定他之前的工作，理解他現在的處境。對于合作單位要注意溝通、交流，多聽取他們的意見和想法。

其次，根據了解的情況解決問題具體問題具體分析。如果是因為雙方在工作態度、方式方法上出現摩擦，那么我會與同事交流，希望同事以工作為重，以大局為重，轉變工作方式，以雙方能接受的方式開展工作；如果是雙方在溝通過程中產生誤會，則要及時與他們溝通交流，開誠布公、消除誤會；如果是因為合作單位對我們提出的合作方案有意見，則要向他們耐心解釋我們制定決策的出發點，以及這項決策會給我們合作雙方帶來的巨大收益，爭取他們的理解并最終達成共識。相信以我們的誠意，合作單位也會摒棄前嫌，愿意將合作進行下去。

最后，我會與同事商量，根據工作開展情況重新制定合作計劃，盡快恢復正常工作，并把工作的進展匯報給領導。

我相信在工作中只要我們堅持工作第一的原則，多與同事、合作單位進行溝通，以積極樂觀的心態處理問題，那么就會使工作開展的更加順利。

7、你被錄取為公務員將如何開展工作

如果你被錄取為公務員，將如何開展工作？

【參考答案】

（１）盡快熟悉工作、適應環境。進一步了解本單位的工作只能、組織架構和我在崗位的工作職責，盡快熟悉本職工作。

（２）積極學習，虛心求教。進入一個新單位，面臨一個新環境，走上一個新崗位，會有相當多的問題需要學習。我會積極地向領導、向老同志、向同事學習，爭取能夠早日勝任自己的工作。

（３）我回服從安排，踏實做事。

（４）我會謙虛謹慎、低調做人。在工作中，我們需要同方方面面的人處理好關系，做到與同事多交流、多溝通，加深了解，增進感情；不爭名奪利，不斤斤計較；識大體、顧大局。從而為自己的工作創造一個有利的環境。（５）我會努力工作、開拓創新。

8、組織會議出現情況怎么辦

單位讓你組織一次會議，當會議時間快到的時候領導來了，而一些與會人員卻沒到，請問遇到這種情況怎么辦？

【參考答案】

在會議即將開始之際，出現領導已到，而與會人員缺席的局面，的確是出乎意料的。作為會議的負責人，我要想方設法解決問題，以確保會議的順利進行。

首先，清點已經到會的人數，確定還未到達會議現場的人員名單，吩咐會務組各司其職，分頭聯系所有未到場的與會人員，以最快的速度了解未到與會人員的具體情況，并采取措施積極應對。比如說，通過了解，如果遲到的與會人員大部分是因為堵車或者天氣情況而不能按時參加會議的話，我則會把實際情況向領導匯報，并認真聽取領導的指示。如果是未能按時到達會場的與會人員是因為非常重要的事情而不能參加會議，我也會及時地向領導進行匯報，說明緣由。

其次，維持好會議現場秩序，做好會前會中的服務工作。如果領導在充分了解與會人員未能及時參加會議的緣由之后，確定要推遲或者改變開會的時間，我則會及時傳達，并做好解釋說明和現場維持工作。如果領導宣布會議如期舉行，我則會在會議結束之后，讓工作人員在第一時間把會議紀要傳達給未能如期參加會議的人員，讓他們對會議的情況有個基本的了解。

最后，虛心接受批評，做好內自省工作。會議結束之后，我會主動接受領導的批評，并對此次工作的失誤進行認真的反省。在今后的工作中，我要努力做一個工作細致、勤奮，善于思考的人，實現在學習中不斷總結，在實踐中不斷提升的理想。

9、如何組織單位機構改革討論

為加大機構整合力度，探索實行職能有機統一的大部門體制，你單位將要機構改革，要大家獻言獻策，你如何組織？

【參考答案】

加大機構整合力度，探索實行職能有機統一的大部門體制，這是一種有別于以往改革的新思路，為行政管理體制改革指明了方向。倡導大家獻言獻策、廣開言路，意義重大。我們要針對機構改革全面加大宣傳，多角度多渠道收集好的意見和建議。

前期，我們要在單位內部加大機構改革的宣傳力度，使廣大員工能夠真正的了解此次改革的精神，提高責任意識并提出行之有效的好建議。形成活動方案，貫徹落實下去。獻言獻策的對象和形式要多樣。包括單位內部員工和廣大干部群眾?？梢蚤_展內部員工討論會、老干部座談會、開展獻言獻策征文活動、問卷調查并設立群眾意見箱。

確定開展思路后，我要召集單位人員組成工作小組，分別開展工作。

第一，成立會務組。主要負責關于討論會和座談會的籌備和落實。會議地點設在單位的會議廳，小組成員的主要工作包括下發會議通知，聯系參會人員，布置會場，做好會議記錄，全面調動廣大職工的聰明智慧，為本單位出謀劃策。

第二，為了充分調動大家的積極性，成立征文活動組織組。此次活動的主題定為“獻言獻策話改革”。小組成員要做好動員活動，正對對待每一篇文章，進行民主評議，進一步優化“評先樹優”的激勵機制，推動建言獻策工作上新水平，我們要確立“金玉良言”理念，金玉有價，“良言”無價。

第三，機構改革體現了把人民群眾的利益放在第一位，切實轉變政府職能，建立服務型政府的指導思想。所以不應忽視群眾的聲音，為此我們還要成立基層調研組。通過走訪、發放調查問卷、設立群眾意見箱并接待來訪群眾，真正傾聽民意，為本次改革提供依據。工作人員對于收集上來的意見要注意記錄和整理，向領導匯報。使群眾的意見及時得到改善和落實，建議切實得到采納。

做為活動的組織者，我要向充分協調各小組工作，提高獻言獻策的質量，并根據實際情況調整工作進度。隨時向領導匯報工作成果，使改革的步伐更快更穩。

獻言獻策贏改革，群策群力謀發展，關注單位發展，參與機構改革，此次活動集思廣益以完善機構改革方案，也增強了大家面對改革的凝聚力和信心，相信單位定能抓住機遇贏得挑戰，迎來更好更強的發展。

第五篇：人力資源必問面試問題分享

面試問題分享 1 簡單做一下自我介紹？ 2 為什么想離開目前的工作？ 3 您認為我們提供的職位在哪些方面吸引了你 ？ 4 可否告訴我們為什么要雇用您呢？我的意思是您為什么認為您合適這個職位？ 5 你覺得自己最大的長處和弱點是什么？ 6 你覺得你的上司（同事）會給你什么樣的評語？ 7 請談談在工作中曾經令你感到十分失敗的一次經驗，并簡單分析一下。8 請談談在工作中令你十分興奮的一個成就，并簡單分析一下。9 你最近找工作時曾面試過哪些工作？結果如何？ 10 能否談一下你對過去服務過的公司的看法？ 11 能否談一下你對前任上司的看法？ 12 如果我們雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？ 13 你如何規劃未來，你認為三年后能達到什么樣的成就？ 14 你認為“成功”的定義是什么？你覺得要獲得成功需要具備什么樣的特質及能力？ 15 由你的簡歷來看，你在過去 5 年內更換工作比較頻繁，我們如何知道如果我們錄用你，你不會很 快地離職？ 16 你最近是否是否參加過什么培訓課程？談談培訓課程的內容以及對你的幫助。17 你對我們公司了解嗎？你對于本公司的第一印象如何？ 18 你如何克服工作的低潮期？ 19 你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業？ 20 談談你對加班的看法？ 21 你目前已離職了嗎？ 22 如果這份工作經常要出差，你可以接受嗎？ 23 你是一個善于自我激勵的人嗎？如果你認為是的話，可否給出證據？ 24 在你過去的銷售經驗中，曾遇到什么困難？你如何克服它？ 25 你有一些什么樣的愛好？ 26 你對這份工作有什么樣的展望？你認為這個工作主要要做什么？ 27 你會以什么樣的激勵方式來提升下屬的工作效率？ 28 你曾經有解雇下屬的經驗嗎？ 29 請敘述你個人的管理風格？ 30 什么樣的管理風格是你所欣賞的？你希望在一個什么樣的團隊內工作？ 31 你認為這個行業在未來 5 年內的發展趨勢如何？ 32 你為什么選擇念（機械工程）系？ 33 你在同一家公司待了這么長的時間，難道不覺得若要再去適應新的企業文化，可能會產生嚴重的 水土不服的現象嗎？你的適應能力和應變能力怎么樣？ 34 你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以（客戶服務）這樣性質的工作而言，很容易吃力不討好的，能談一下你的看法嗎？ 35 你覺得你管理時間的能力如何？你的工作通常能在時限內完成嗎？ 36 你所應聘的客戶服務經理的職位是一個非常敏感的職位，如果有客戶總是投訴我們，你該怎么辦？ 37 對于明知實施后會引起反彈的政策，你會去貫徹到底嗎？ 38 如果明知“這樣做不對”，你還是會按照上司的指示去做嗎？ 39 你如

何做出決策，比較理性還是感性？可否給出實例證明？ 40 當你進入一家新的公司或新的行業，你會經由何種方式獲得相關知識？

41 當你的上司的學歷、能力都低于你，你會怎么做？ 42 你還有繼續讀書的計劃嗎？ 43 你對于”創業”有什么樣的看法？ 44 你過去的工作內容包括列預算、審核費用，以及監督部門支出的流向等方面嗎？談談你在這方面 的經驗。45 如果我們的競爭對手也有意錄用你，你的態度如何？ 46 你對于與女性上司共事的看法怎么樣？ 47 如果你進入本公司，你打算在你的部門做什么樣的改變？ 48 你有什么問題需要我來回答嗎？ 49 你會考慮接受低于目前的待遇嗎？ 50 你的期望待遇是什么？ 51 我注意到您目前還在工作，我們想知道，如果你接受我們的聘任，你什么時候可以開始來上班？ 52 請估計一下廣州有多少個加油站，并告訴我您的思維流程（這是咨詢公司和認為要雇傭“聰明人” 的公司喜歡問的問題）