第一篇：大學中該做的事（精選）

一，別怕丟人，追求丟人是一種成功的嘗試，至于為此笑話你的人，你可以把他們從你將來人生對手的名單中排除了，你也要為每一位上...等你大學畢業(yè)再讀會后悔一輩子的50條忠告

一，別怕丟人，追求丟人是一種成功的嘗試，至于為此笑話你的人，你可以把他們從你將來人生對手的名單中排除了，你也要為每一位上臺唱歌的人鼓掌。

二，你有足夠的理由佩服每天早起的人,不信的話,你去做.做到后會發(fā)現(xiàn)有很多人佩服你呢.三，Nothing is impossible.只要選擇了目標，不要再想太遠，每天腳踏實地，風雨兼程。生命不息，戰(zhàn)斗不止。

四，你和你的朋友會一起在將來打造一個可能很輝煌的事業(yè)。很好聽是嗎？記住，你們都要努力。

五，很多事情當你再回憶時會發(fā)現(xiàn)其實沒什么。所以，不管當時你多么生氣都告訴自己不必這樣，你會發(fā)現(xiàn)其實真的不必。

六，不管別人怎么說大學是個提高綜合能力的地方云云，如果你學習失敗了，你就什么也不是——不排除意外，處世能力過分出眾而成功得人是有，但你考慮好了嗎？你會是那個意外嗎？？

七，別說臟話，隨便的一個字或者幾個字會讓你在別人心中的形象大打折扣，切忌無病呻吟的成天喊“墮落與頹廢”。

八，好好利用在公共場合說話的機會來鍛煉自己。

九，別為你自己和別人下定論，你所看到聽到的可能只是一面。

十，如果周圍有人嫉妒你，那么你可以把他從你的競爭者之列排除了。

十一，很多事情別人通知你了，要說謝謝，沒有通知你，不要責怪，因為那些事你其實應該自己弄清楚。

十二，在堅持不懈的過程中，實在累了的時候，拿來讀一讀，看一看，又會有繼續(xù)奮斗的動力。記住，再苦再累是自己選擇的路，決不能放棄，更不能掉眼淚。只有畢業(yè)勝利的時候，眼淚才能留下。

十三，讓自己的尊嚴有足夠大的承受力,社會是一個最喜歡打碎人尊嚴的地方,除了你自己,沒人會為你保留它，你呆的地方是大學，所以你有空間承受失敗和打擊.十四，當你上了高年級后,要讓自己有大人的形象,大一的孩子看到你,要讓他們感覺到你是他們的學長.你很成熟.十五，遇到再大困難的時候，不要驚慌，千萬要學會冷靜；不要去想著求別人，以前有家人幫你，現(xiàn)在需要你一個人面對挑戰(zhàn)，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌。

十六，學會說謝謝，但謝謝并不是隨便敷衍，是對別人幫助的肯定和回報；更要學會說對不起，但對不起不是借口，是對自己過錯的彌補和內(nèi)疚。

十七，如果你一直是一個人去食堂吃飯或者去上自習，別在意，大學里一個人是正常的，你覺得孤獨？你的朋友是怕你覺得你沒有自由的空間，所以別以為你沒有朋友。

十八，不要抱怨學校的差異和現(xiàn)實的不公平，你的不公平對于別人而言卻是公平，要靠你自己去改變不如意的環(huán)境，爭取合理的公平。

十九，不論男人還是女人,如果在大學里還把容貌當作重要的東西而過分重視的話,可能不會吃虧,但是早晚會吃虧.可能,很可能.二十，放假的時候，要么留在家里多陪陪父母，幫他們做點事，遠走高飛的你能像以前天天守在他們身旁的時間已不多；要么多去社會中體驗生活，因為你不但要懂得生活，還要學會如何去生活。

二十一，心煩意亂或者無聊閑著的時候，多到圖書館去泡泡，書中有現(xiàn)實中難得的純明和清靜；多看些書，生活會漸漸少一些迷茫，多一些追求。

二十二，永遠不要瞧不起家境貧困的同學，他們在相對差的條件下做到了和你一樣的成績，已經(jīng)說明他們比你更加出色。每個人的生活都應該是平等的，盡你所能去幫助他們。

二十三，你可以輸給任何人，但不能輸給自己。

二十四，經(jīng)常給家里打個電話，即使嘴上都說不想對方，其實內(nèi)心早已情動于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和

二十五，多笑笑，會慢慢讓自己真的快樂起來。

二十六，好好利用公開場合鍛煉、展示自我，哪怕只是一次課堂上的發(fā)言，別怕尷尬，更別怕丟人，也不要笑話在公眾面前丟臉的人

二十七，大學是一個新環(huán)境，你的所有過去對于他們來說是一張白紙，這是你最好的重新塑造自己形象的時候，改掉以前的缺點，以全新的形象出現(xiàn)。

二十八，學生會的干部，如果你尊重他們，告訴自己那是因為他們是你的學長而不是因為他們是你的上級，大家都只是學生而已。

二十九，永遠別渴望做個任何人都不得罪的人，有人反對有人支持然后自己做出決定是精彩的人生。

三十, 無論你是什么級別的學生干部，即使已成為學生會主席，也要尊重普通同學，大家都是學生，更應該是朋友。

三十一, 后悔是一種耗費精神的情緒.后悔是比損失更大的損失,比錯誤更大的錯誤.所以不要后悔。

三十二，你的確要學的有心計,但是記住,永遠記住,在社會上要勝利的唯一的方法永遠只是一個,那就是實力,永遠不用懷疑.三十三，面對不公平的東西,不要抱怨,你的不公平可能恰恰是別人的公平.所以,你不如去努力的奮斗,爭取你自己最合適的公平.三十四，人生百態(tài),不要對新的看不慣的東西生氣,無所謂的。

三十五，我們確實活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對自己內(nèi)心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我感奮不已，所以我們要學會感激。

三十六，冷靜，有大事時,能安靜并能快速想出辦法的人,很厲害.三十七，社會充滿競爭，大學也在競爭，贏得競爭靠的是自己的實力。

三十八，一種對工作和學習的沖擊力及持久力會讓你有特殊的魅力和個人實力

三十九，喜歡一個人，就勇敢的告訴他或者她，我在天涯說過大學是學習的地方，但是我理解愛情的力量。追求你真正愛的人，只要自己認為值得，那就是值得的。

四十，不要在女孩子面前就慷慨解囊，儼然一個款哥，即便你的確很有錢。要知道，看中你現(xiàn)有金錢的女人，終究有一天會因為金錢背叛你。

四十一，不要幻想自己成為招聘會上的寵兒，當你明白百分之七十的初中生都可以上大學時，你應該明白人們不會去崇拜一個群體的大多數(shù)的，單位需要的是工作的人 而不是當官的人。

四十二，你可以選擇堅持，也可以選擇放棄。沒有對錯。我是說對愛情來說，但是重要的是堅持你的選擇。

四十三，如果老是去琢磨哪些人你討厭，哪些人與你志趣相投，那么你就大錯了，要想著如何讓別人接納你，而不是你能接受什么樣的人。

四十四，對陌生人，或者把對方當做一張白紙，或者把對方當你的朋友，總之別當做敵人，即使你聽到再多的關(guān)于他（她）的不好的傳聞。

四十五，愛你的人，不管你接不接受，你都應該感謝對方，這是對他們的尊重。

四十六，堅持在背后說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵里,有人在你面前說某人壞話時，你只微笑。

四十七，抽時間出來鍛煉身體

四十八，不管現(xiàn)在你對未來多困惑，多迷茫，都不要忘了樹立一個目標。一個人過去或現(xiàn)在的情況并不重要，將來想要獲得什么成就才最重要。除非你對未來有理想，否則做不出什么大事來。

四十九，不要把過去的事全讓人知道，尊敬不喜歡你的人。

五十，成功的方法多種多樣，別不接受你看不慣的方法

第二篇：優(yōu)秀的人該如何做事

優(yōu)秀的人該如何做事

這是一篇我在公司月會會議上的講話稿，里面的很多思路我覺得還是可以供管理者借鑒的。所以冒昧的發(fā)了出來，有識者可以給改改無妨。

先介紹一下我公司情況，公司是我與朋友合伙創(chuàng)辦的，現(xiàn)在已經(jīng)在山西占有絕對優(yōu)勢地位。但競爭對手強跟在后，有人跟隨我覺得也是種愉快！

全文如下：

優(yōu)秀的人該如何做事

《天川商務》已經(jīng)走過了6個年頭，能活到今天我認為首先是我們的一種危機意識發(fā)揮了重要的作用，這種意識的作用就是讓我們看起來很優(yōu)秀，能在《天川商務》這個部門里生存下來的人我認為也是優(yōu)秀的，而且，公司在發(fā)展過程中其他部門所需要的人才也都是由這個部門輸送的，所以我一直認為《天川商務》是能夠鍛煉出人才的。如果一定要總結(jié)出天川人一種精神的話，我就把它歸結(jié)為一種危機精神。

這種危機精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)，這里我尤其要提一下郭慧卿，她對天川商務所投入的精力是遠大于我的，我已經(jīng)記不得有多少次看到她晚上9點多了還在公司工作，所以我說她是一位很好的同事，很好的上司。還有皇甫躍萍，因為白天工作太多，晚上經(jīng)常要把帳本拿到家里去繼續(xù)記帳。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主動找我談，對《龍城IT》該怎么做提了很多建議，她在業(yè)務方面的進步也是有目共睹。我留意近一段申靜的業(yè)務進步明顯，有人說她前一段頹廢了點，我看是結(jié)論下的過早了。霍秀是作為一位大姐被公認的，她的許多風范，比如：寬容、耐心、細致、大膽等等，連我都自嘆不如。再就是楊英，腳上帶著傷仍在工作。還有制作部的趙衛(wèi)紅，技能也在一步步的提升。另外視頻部的王利東，雖然不在商情這個部門了，但時時對商情部門的發(fā)展提意見說想法。還經(jīng)常接到已經(jīng)離職很久的天川原業(yè)務主管杜志梅的電話，說這個不好，那個不好的一些意見。??????

要說天川這個環(huán)境就好的不得了了，天川給大家的薪水就很高了，我看也未必，實際上是很一般。大多數(shù)人也是不喜歡加班的，我本人就不喜歡，不過我想很多優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的主管大多都會經(jīng)歷一段加班的日子。要解釋清楚這些在一般環(huán)境下仍用心工作到很晚的人是為了什么答案會多的很，不過我看有一條是統(tǒng)一的，就是他們對公司從心底是熱愛的，他們喜歡這份職業(yè)，他們喜歡做事的感覺。不過很少有人去想想該這些人為什么這么做，其實很簡單，只要上一個環(huán)節(jié)多點仔細，下一個環(huán)節(jié)就不會那么費事費時，回頭想想我們的很多工作其實都是在重復以前計劃了卻沒做好的、沒做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢頭。

天川經(jīng)歷過很多坎坷，遭受過市場上眾多競爭對手最瘋狂的攻擊，就是在現(xiàn)在，這種現(xiàn)象依然存在，《陽光快訊》虎視眈眈，采用各種辦法對我們發(fā)起著攻擊，明著也好，暗著也罷，一種天川不死他不快的姿態(tài)。《慧聰商情》雖然大不如前了，可百足之蟲，死而不僵，對我們依然有著很大的威脅和侵蝕，他的一覽表就是個很好的例子，我看年底他一樣會出年鑒，一樣會搶奪我們的客戶。《愛高商情》擔負著巨大的成本壓力在運行，但承襲了很多天川人文特點的《愛高商情》對我們一樣有著如狼在側(cè)的感覺，一個標志的特點就是他們的一部分客戶居然是我們所沒有的，一方面說明了他們的業(yè)務員進步很快，一方面就證明了我們業(yè)務員的無能。《每周IT導購》的市場空間一直不是很大，但始終能保持下來就說明客戶對他們還是認同的，還是接受的，《龍城IT》在推進過程中我認為應該多借鑒一下《每周IT導購》的發(fā)展思路，仔細分析分析他是怎么做的，為什么人家能做好的事情我們就是起色很慢，看看到底是市場的問題還是我們?nèi)说膯栴}，如果是市場的問題我們就改變策略，如果是人的問題我們就改人，就改變考核辦法和激勵措施，調(diào)整《龍城IT》的發(fā)行，如果做了這些還不行我們就換人。必須用一種客觀的態(tài)度去看待這個市場，去分析我們的競爭對手，千萬不要認為《天川商務》做的很好了，客戶就會愛屋及烏的選擇《龍城IT》，那樣做也是我們不負責任，是在糟踐自己辛苦創(chuàng)出來的牌子。

《愛高商情》是和《龍城IT》同步出刊的，可以說他們現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些客戶的信任，前幾日與改利吃中飯的時候她說了《愛高商情》的人談業(yè)務的心態(tài)，我對照我們的心態(tài)想了想，人家是在為生存而戰(zhàn)，我們是在為榮譽而戰(zhàn)，但《龍城IT》明顯的落后于人家，在一場新的戰(zhàn)斗中處在了下游。不是我們的人打不了仗，只是我們太輕視對方了，有點過于自信了，甚至是盲目樂觀了。這件事會讓我們懂得一個人和企業(yè)的優(yōu)勢的可變性是很差的，要想對優(yōu)勢嫁接不是一下就可以完成的。在今后開拓更多周遍業(yè)務時就要嚴格注意這個問題，雖說失敗是成功之母，但我個人的觀點是：如果能成功，為什么非要失敗！在外界看來天川已經(jīng)很好了，甚至在全國橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢耍晌覀円廊粫羞@樣那樣的問題出現(xiàn)，這說明了一點，越是發(fā)展快速的企業(yè)問題就越是多，尤其是管理方面的問題就越多。我們特別要忌諱發(fā)展過快，特別是在企業(yè)還沒有足夠的準備之前就冒然進入許多行業(yè)，只有這樣我們才不會栽大跟頭，才可以穩(wěn)步的發(fā)展。在維護我們的品牌方面我們是不能有絲毫懈怠，你一放松了，對手就會插進來，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的時間，就要走很多的彎路。這個道理就像一個優(yōu)秀的人要保持優(yōu)秀必須付出更多一樣。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的優(yōu)勢呢？這個看著簡單的問題我看我們應該好好的討論一下了，光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實踐中去，該有個明白的說法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對于那些做不到的人堅決不能姑息，堅決不能手軟，你不能適應這個新的環(huán)境，不能適應這個激烈的競爭狀態(tài)，我們就選能適應的人來，如果在這個時候要公司、要我個人付出些代價，甚至是血的代價我認為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進的堅決。

我知道我們的隊伍很勞累，知道我們當中的許多人都覺得厭倦，這和我個人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒有幫助大家消除這個所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責任。我今后會盡力改正，并且在此重申一點，我這個辦公室的門向任何一個人開放，而且以后沒有特殊情況我不關(guān)門，你們可以更容易的進出我這個辦公室，可以隨意的把你想說的話說給我，如果不好意思講的可以寫個紙條放在我的抽屜里我自己找來看。作為一種職位劃分我是公司的負責人，但我從不想因此造成我們溝通的隔閡，有很多隔閡也是因為我不自覺造成的，我知道這期間一定對許多人造成了傷害，不過人家是礙于我是上司不好說，或不敢說罷了！

我一直在觀察，越是優(yōu)秀的人越是注意細節(jié)，比如跑客戶，注意細節(jié)的人就不放過客戶的一句話，一個眼神，不達目的不罷休的精神在我們這個公司只是保留在了個別業(yè)務員身上，尤其是在新的業(yè)務員身上十分明顯。公司外表看起來越紅火的往往內(nèi)部員工的動力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過是被公司暫時成長的勢頭蓋住了沒有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費了多少心血、交了多少學費才執(zhí)行到今天這個地步。所以我一直認為，無論在別人看來多么優(yōu)秀的人必須遵守一種流程，在我們企業(yè)的商情部門就是嚴格按照要求去兌現(xiàn)你的工作職責，優(yōu)秀其實有個前提，就是讓別人的工作變的輕松，你的業(yè)務做好了，你的主管壓力就小，你的流程嚴密了，大家的節(jié)奏就會快很多，你的心態(tài)好了，大家就不會因為你而不高興。對于客戶來說保持優(yōu)勢其實就只有兩個我們重復了無數(shù)次的字眼：服務！不過我覺得大家對服務研究的還不夠透徹，還不足以和競爭對手形成大的區(qū)隔，這點從很多客戶投向了對手而沒有投向我們就可以看的清楚。

按理說我們現(xiàn)在的業(yè)務人員的可利用時間是比以前多了，可為什么我們的業(yè)務增長沒有達到期望值呢？我看就是對客戶的服務還不細致，還不夠貼心，你和客戶還不能成為真正意義上的朋友，我打個比方：你知道客戶年齡多大？你知道客戶家住哪里？你知道客戶有沒有孩子？孩子上學沒？你知道客戶有什么嗜好？你是在引導客戶還是客戶在引導你？，能回答這些個問題的人在我們這個公司不會太多，所以，你和客戶的關(guān)系還不到位，還不能讓客戶覺得你的服務很貼心就是正常不過的事情。有人會說：有那么復雜嗎？我可以告訴他，沒有這么復雜，但如果你不想賺更多的錢，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進一步的發(fā)展，就不單單是不復雜了，我相信公司沒有哪個人會愿意和一個沒有一點抱負，一點理想的人一起共事。公司里與商情有關(guān)的幾個部門因為在利益上有沖突，所以爭議難免會產(chǎn)生，我對此的觀點是，如果爭議能圍繞一個主題：就是不是影響公司及團隊的利益，隨他去爭，隨他去吵。在大是大非面前，誰是對誰是錯不要那么早就下結(jié)論，比如財務收款與業(yè)務之間的矛盾，這看起來似乎是一種無法克服的矛盾，但要仔細想想就會發(fā)現(xiàn)，許多問題都是莫名的猜忌，財務面對的是眾多的問題，而業(yè)務員看到的只是自己的事情對方不配合，制作部門也會遇到同樣的情況。我建議大家多溝通，以后的月會，財務和制作部門都要列席，平時的聚會也都參與。

優(yōu)秀的人面對問題與困難總是保持一種適時的態(tài)度。目前客戶對我們已經(jīng)提出了許多新的問題，或許其中有些對我們來說就是無法完成的任務，但你能生氣嗎？不能，客戶說我們的款催的太緊而突然中斷合作你能發(fā)火嗎？不能，如果客戶說我們設(shè)計的東西很惡心我們能氣憤嗎？不能。不過我要提醒我們的同事，如果我們在收款時的態(tài)度是沒有問題的，是謙虛中帶有技巧的，如果我們的設(shè)計已經(jīng)很好了，起碼比競爭對手好很多了，就必須要推敲客戶的問題。對于某些客戶，當你提供優(yōu)質(zhì)服務換回的卻是更多的挑刺和無禮時，我們就要建議解除和這個客戶的合作關(guān)系，因為這違背了人與人應有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。我建議商情部門的主管建立一個客戶聲譽等級，對于差到無法挽救的客戶關(guān)系要敢于割舍，但這個聲譽等級必須是嚴格控制并由兩人以上審核的，千萬不要弄出些冤假錯案來。

優(yōu)秀的人就是反復的做好一些小事，走過了這么多年、那么多行業(yè)我對此的感受是最深的，這也是我們年輕人常犯的一個大毛病，在我們公司，由于天川外在的強大品牌號召力，使得我們的業(yè)務看起來比別人容易做。但諸如客戶打來電話人卻遲遲不能趕去，對一個客戶談了一次就沒有第二次的接觸等等是太常見了，為客戶校對錯了內(nèi)容卻又振振有辭，與客戶的溝通也是簡單到只有純粹的利益，有的甚至合作很長時間了居然不知道

對方的老板是誰??客戶是礙于整個市場對我們有所追隨和推崇的面子不好大的發(fā)作，可這股反對的力量一點點的累積起來我不說大家也知道會有多大的威懾力和破壞力，但埋下這顆炸彈的人又正是我們自己。你們能認同是我們太笨嗎？總之我是不能，而且我認為其實就是我們自主性不強的后果，也就是管理好自己不要讓自己過于放松下來，細節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。我始終認為如果做好商情了，別的行業(yè)做起來也就順手多了，就是因為這個行業(yè)太瑣碎，太麻煩，但又囊括了從生產(chǎn)到銷售到后期服務的一系列環(huán)節(jié)。真正的是麻雀雖小五臟具全。

大家都會看到新近出臺的“做好商情的10個法則”、“違反10個法則你將得到什么”，我想補充一點，這不是制度，但對它的執(zhí)行力度會強過公司的任何制度，起碼在最近的半年之內(nèi)會是這樣。這個世界永遠不會有什么第一名，任何的勝利都是階段性的，作為一名職業(yè)人士，我們就是要將這種勝利延續(xù)下去或者說創(chuàng)造另一種勝利。想起了周潤發(fā)做的一個電視廣告，里面的獨白很精彩，“成功，有人說我很成功！”“其實，成功對我來說，是另個起點！成功！我才剛開始呢！”僅僅有在本市場環(huán)境下的一種危機精神是不能讓我們壯大的，我們此次開拓河南市場就是處于這個想法，我個人認為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲備更多的人才。不過坦白說目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險的環(huán)境下去歷練，去開拓，不是說天川人很厲害嗎？我們平時不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍造一下，不能經(jīng)歷真正的洗禮我們永遠也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當個土霸王。

這種危機精神的好處就是讓我們大家更敬業(yè)。

回頭想想我們的很多工作其實都是在重復以前計劃了卻沒做好的、沒做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，別人也一定就輕松了，我們這個公司要發(fā)展和壯大也就是一種必然的勢頭。

在外界看來天川已經(jīng)很好了，甚至在全國橫向?qū)Ρ戎形覀儙缀蹩梢耘琶叭琢耍晌覀円廊粫羞@樣那樣的問題出現(xiàn)，這說明了一點，越是發(fā)展快速的企業(yè)問題就越是多，尤其是管理方面的問題就越多。

光有討論還不夠，還不足以引起所有人的重視，要認真看待的是該怎么樣把討論的結(jié)果付諸到實踐中去，該有個明白的說法，做到了怎么樣，做不到了又怎么樣。而且對于那些做不到的人堅決不能姑息，堅決不能手軟，你不能適應這個新的環(huán)境，不能適應這個激烈的競爭狀態(tài)，我們就選能適應的人來，如果在這個時候要公司、要我個人付出些代價，甚至是血的代價我認為也值得，只有這樣，才可以保持天川前進的堅決。

我知道我們的隊伍很勞累，知道我們當中的許多人都覺得厭倦，這和我個人有著很大關(guān)系，或者是安排工作不合理，或者是與大家溝通太少，沒有幫助大家消除這個所謂的“職業(yè)倦怠癥”，沒有很好的幫助大家緩解工作及生活上的壓力是我的責任。

公司外表看起來越紅火的往往內(nèi)部員工的動力與激情就成了薄弱環(huán)節(jié)，不過是被公司暫時成長的勢頭蓋住了沒有發(fā)現(xiàn)，惰性是每個員工包括我都有的，差異是表現(xiàn)方式不一樣，現(xiàn)在想想我們現(xiàn)行的制度執(zhí)行下去是用了多大的力氣，費了多少心血、交了多少學費才執(zhí)行到今天這個地步。

有人會說：有那么復雜嗎？我可以告訴他，沒有這么復雜，但如果你不想賺更多的錢，不想讓你自己有更多的關(guān)系，不想讓公司有進一步的發(fā)展，就不單單是不復雜了，我相信公司沒有哪個人會愿意和一個沒有一點抱負，一點理想的人一起共事。

對于某些客戶，當你提供優(yōu)質(zhì)服務換回的卻是更多的挑刺和無禮時，我們就要建議解除和這個客戶的合作關(guān)系，因為這違背了人與人應有的平等與互相尊重的道德規(guī)范。總之我是不能，而且我認為其實就是我們自主性不強的后果，也就是管理好自己不要讓自己過于放松下來，細節(jié)表現(xiàn)就是整理好你自己的辦公桌，打掃干凈你的辦公室，讓你自己的衣裝整潔點，而且不要讓別人為了這種小事提醒你。

僅有在本市場環(huán)境下的一種危機精神是不能讓我們壯大的，我們此次開拓河南市場就是處于這個想法，我個人認為必須為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，儲備更多的人才。不過坦白說目前天川的環(huán)境有些安逸了，所以我們要到更艱險的環(huán)境下去歷練，去開拓，不是說天川人很厲害嗎？我們平時不是很自信嗎？那么好，就去這種環(huán)境下去鍍造一下，不能經(jīng)歷真正的洗禮我們永遠也只能是小角色，也就只能在這一方水土里當個土霸王。

很精彩，作為領(lǐng)導很重視發(fā)揮人性積極因素，揚棄人性的惰性與安逸。管理不是解決任何事情的法寶，而是發(fā)揮鼓勵大家積極向上的精神。認清企業(yè)所處的環(huán)境，看清大家當做什么，需要注意什么，這體現(xiàn)了作為一個團體是為了搞好一個服務一個產(chǎn)品，給消費者一個優(yōu)質(zhì)的服務為宗旨而組建起來的，團體內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通是為了給消費者更優(yōu)服務。而大家不僅僅是為了掙錢活命，企業(yè)者只為賺錢而存在的。這是一個雙贏的過程，神仙將它發(fā)揮到極致，為有如此好的企業(yè)者而喝彩~！

第三篇：《大學畢業(yè)了,該干什么》

內(nèi)容簡介

《大學畢業(yè)了,該干什么》很多年輕人，在讀大學之前，讀大學是他們的人生目標，即使有別的理想，也是很理想化、想當然的一個理想。然后，大學畢業(yè)之后，他們不知道自己接下來該干什么了，似乎該工作、該考研、該結(jié)婚。于是，工作了一段時間，感覺不順利的，就去考研，去結(jié)婚，找不到工作的，也去考研。對人生規(guī)劃沒認識，自己不能分辨和判斷工作、考研、結(jié)婚等事項的差別及對自己人生的影響。

《大學畢業(yè)了,該干什么》介紹大學畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)指導的新內(nèi)容和新做法。旨在引導大學生系統(tǒng)把握就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的基本要素，為畢業(yè)后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定扎實基礎(chǔ)，同時使大學生掌握就業(yè)策略，培養(yǎng)良好的擇業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)維權(quán)意識。

編輯推薦

《大學畢業(yè)了,該干什么》：重要的不是你現(xiàn)在站在哪里，而是你要知道將來你會到哪里去。對自己的人生如果沒有規(guī)劃，那就像大海中失去航標的船，無論多么努力航行，都是茫然的，因為你自己都不知道你需要的是什么樣的生活，什么樣的人生。因此，在畢業(yè)頭幾年，一定需要規(guī)劃好你的人生的框架，做一個有計劃、勤奮上進的人。

在充分考慮個人的智能、性格特質(zhì)、價值以及助力、阻力等因素的前提下。對自己的職業(yè)進行合理的規(guī)劃，結(jié)合有針對性的就業(yè)技能培訓，使自己盡快實現(xiàn)人生目標。要成功地走出人生的第一步，職前教育和就業(yè)培訓必不可少。如果把實習階段當過場來走，目的是畢業(yè)而不是擇業(yè)，那是十分錯誤、短見的行為。找工作的時候。要把自己的強項展示出來。把自己的簡歷印了幾百份。然后投出去希望有人注意到自己，這種做法其實不合實際。我們不能簡單地把自己的未來建立在別人看到自己的僥拳心理上。持這種心態(tài)的人，很難捕捉到好的機會。

目錄

第一章 畢業(yè)后，確定要走到哪一步

畢業(yè)后的人生，單純追求速度是沒有意義的，有時等待也比盲目行動好。首先確定自己要什么，有的人把某個成功人士定為目標，有的人決定在幾年之內(nèi)成為行業(yè)標桿，有的人希望在35歲名利雙收。確定自己要什么，再了解自己適合什么。只有這樣，才不至于無的放矢，陷入茫然的狀態(tài)。

找一個靈魂偶像作為奮斗的標桿

用一個苛刻的數(shù)字規(guī)定成功的年齡

階段性目標可以稀釋難度，讓行走的腳步更為輕快

“先就業(yè)后擇業(yè)”的路線不可取

大公司還是小公司？起點決定高度

外企國企民企，需求不同，路線相左一、二、三線城市的美麗與哀愁，踏上適合自己的溫馨土壤

第二章 選擇職業(yè)前，盡早完成自我定位

每個人的背景和個性都不同，要正確認識自己，切忌人云亦云，盲目跟風。自我定位就是把握命運，因為今天的選擇決定了明天的生活。成功的人生就像一篇好文章，中心思想定好了，作品才不會脫離主題，內(nèi)容才可以自由發(fā)揮。

不為專業(yè)“遮望眼”，興趣愛好是關(guān)鍵

性格決定工作方向，除非具備改天換地的勇氣

跟風有風險，深造需謹慎

學術(shù)型還是鍍金型？評估深造的實際收益

財富之路在何方，尋找力所能及的項目

締造創(chuàng)業(yè)神話，初期計劃是關(guān)鍵

保持最強大的自信，預設(shè)最悲慘的結(jié)局

“考公”，不僅僅是個人奮斗

從政，找一個晉升的常規(guī)性道路

第三章 工作之初，準備人生三級跳

想成功，就要制訂一個切實可行的計劃，找到事物的規(guī)律，抓好中心點，避免瞎忙亂。策略也是一種藝術(shù)，需要在實踐中摸索。在實現(xiàn)夢想的過程中，要思考處境，分析時局，掌握走捷徑的技能。

升職，早不得晚不得，時機需要爭取

加薪，一個心理預期和一個恰當時機

工作后的考證進修，一定要為己所用、為己所需

朝陽產(chǎn)業(yè)并不總朝陽，謹慎轉(zhuǎn)行

翅膀變硬后的跳槽，是提升還是轉(zhuǎn)學

沖破慣性思維，談一場現(xiàn)實的愛情并不可恥

慎重選擇另一半，他(她)將參與你的大半人生

每個人的結(jié)婚黃金年齡都不同，不要讓人牽著走

年紀漸長后，成為一個有魅力的人

第四章 作好充分準備，快速邁入職場大門

如何搜集與解讀招聘信息，技巧化讓一切事半功倍

面試童話，不信內(nèi)容信思想

度過入職的尷尬期，新人沒有特權(quán)

辦公室哲學：應對老員工的冷暴力

辦公室政治——派系斗爭最麻煩

快快樂樂上班，為自己打工

好相處比有能力更受重視

第五章 面對選擇，保持理智勝人一籌

君子之交淡如水，職場友誼留三分，不要逢人就掏心窩子

老板眼里沒有苦勞，只看結(jié)果

把考驗當成機遇，關(guān)鍵時刻綻放異彩

跳槽要謹慎，不要輕易辭職

在職進修要找好平衡點，否則得不償失

深造的八項注意，信息資料一手抓

調(diào)整考研和留學的心態(tài)，切忌浮躁

第六章 周密計劃，開啟財富與婚戀旅途

創(chuàng)業(yè)不是逃避工作的后花園，請作好全力以赴的準備

每天讀一份報紙，關(guān)注有價值的版面

小作坊也要有企業(yè)文化，小老板也要有大局觀

財富之路上，成功者要有執(zhí)著精神，但也要善于見風使舵

婚戀，多幾次的嘗試并不違背道德

門當戶對永不過時，收起過高的心理期望

婚姻也可以規(guī)劃，學會互助互利，實現(xiàn)雙贏

第七章 自我完善是一個長期過程

過分羨慕別人是一種自我否定，關(guān)注自己最重要 掌控不了時間的人，什么都無可掌控

懶惰的人沒飯吃，抽掉懶筋才能直起身板

壓力是炫耀的資本，是成人的標志

雞蛋放在一個籃子里，專心做好眼前的一件事 得意不要忘形，認清自己“是什么”

理想化是青春的墳墓，請參與眼前的俗世

第八章 學會自我管理才能成熟

平凡但絕不平淡，野心讓青春永駐

戰(zhàn)勝害羞，勇敢地“曝光”自己

疏于調(diào)節(jié)生活與事業(yè)的關(guān)系，注定兩者都失去 永遠保持在學生狀態(tài)，千萬不要失去學習能力 從收入最低的時候開始理財，你理財財“理”你 等待是上帝給的悠長假期，請愉快地享受

“宅一生”是個悲劇，請戰(zhàn)勝社交恐懼癥

第九章 修煉處世規(guī)則

交際是長遠的投資，不要幻想即種即收

人脈架設(shè)，有“貴人”也要有“平民”

見賢思齊，朋友圈子決定個人高度

過于肉麻的恭維有反效果，智慧地夸獎為自己加分 贏得人心，不可忽視有關(guān)細節(jié)的大乾坤

寬容別人就是修煉自己

話說太滿，無可進退，世事無絕對，給自己留點余地 微笑是沒有成本的，但一定要真誠

聽的時候仔細聽，說的時候才有機會說

偶爾裝傻并不掉價，扮豬才能吃老虎

第四篇：大學生就該讀這些

大學生就該讀這些

下面是一些絕對值得一讀的經(jīng)典...不讀真是枉為大學生啊...一、修為類29本：同學們可看一些哲學、自然科學、社會歷史方面的書。

暢銷書：

李開復：《做最好的自己》；丹尼爾?戈爾曼：《情商：它為什么比智商更重要》1995

《誰動了我的奶酪?》、《致?餮塹男擰貳ⅰ賭悶坡?希爾成功學全書》

《如何掌控自己的時間和生活》、《高效能人士的七個習慣》

中國古典名著：

《論語》、《道德經(jīng)》、《易經(jīng)》或是后人的經(jīng)典解讀

《孫子兵*》（特別是曹操做注的那一本，太博大精深了，每次閱讀都?碌氖棧瘢?br />《三十六計》、《三國演義》、《史記》（但要注意司馬遷的個人價值取向）、《東周列國志》

現(xiàn)代名著：

費正清著《中國現(xiàn)代史》、《毛澤東選集》(《論持久戰(zhàn)》、《實踐論》、《矛盾論》)真的很經(jīng)典！《鄧小平文選》

西方名著：

羅素著《西方哲學史》、黑格爾的《辯證*》、霍金著《時間簡史》等，有助于我們加深對事物的認識 名人傳記類：

《曾國藩書信全集》、《胡雪巖全傳》中國著名商人傳記

思維訓練：

愛德華?德?波諾(Edward De Bono)在國際上被公認為首屈一指的創(chuàng)造性思維大師.著作達60多種。代表作主要有：《思維的訓練》、《六頂思考帽》

畢業(yè)找工作前必讀的書：

《工作中無小事》、《你在為誰工作》、《不要只做我告訴你的事》、《我愛笨老板》

二、管理類經(jīng)典21本

（一）彼得?德魯克(也譯作杜拉克)被稱為管理大師中的大師，他的以下代表作，要讀精讀透。?巳さ耐?Ф運?氖榭杉?槐韭蛞槐荊?嘍劣幸媯ㄓ畔妊』?倒ひ黨靄嬪紓??br />《卓有成效的管理者》高級管理者必讀的經(jīng)典之作

《管理的實踐》將管理學開創(chuàng)成為一門學科

《管理：任務，責任，實踐》為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書

《成果管理》、《21世紀管理的挑戰(zhàn)》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》

（二）其他大師的經(jīng)典之作

1.世界級經(jīng)典教材哈羅得?孔茨的《管理學》

2.松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）

3.日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》

4.管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》

5.邁克爾?波特：《競爭戰(zhàn)略》競爭戰(zhàn)略之父

6.金昌為、莫博涅/著：《藍海戰(zhàn)略》商務印書館，2005年5月

7.（美）柯林斯等：《基業(yè)長青》?懦靄嬪縉椒駁牡覽恚??僑捶淺Ｓ邢質(zhì)導壑擔?br />8.（美）斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》?懦靄嬪?

2002年6月 比《基業(yè)長青》更加實在、細致而真切地剖析了企業(yè)通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。

9.菲利浦?科特勒：經(jīng)典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。

10.威謙?大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人

11.《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經(jīng)常范一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方*。

12.愛德華?戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作

13.邁克?哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀90年代最優(yōu)秀的一個管理思想家

14.拉里?博西迪《執(zhí)*》

15.斯圖爾特?克雷納《管理百年》譯著海南出版社筆調(diào)活潑，極富有吸引力

三、專業(yè)相關(guān)的暢銷書6本

1.（美）斯蒂芬?P?羅賓斯《管人的真理》?懦靄嬪?2002年11月

2.《影響力：你為什么會說“是”？》（美）西奧迪尼中國社會科學出版社 2001年

3.《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》

4.墨頓?亨特《心理學的故事》譯著海南出版社

5.魅力贏天下(蒂姆.桑德斯)：機械工業(yè)出版社，2005

6.《鮑威爾領(lǐng)導秘訣》，作者：奧倫?哈拉里

四、專業(yè)經(jīng)典名著14本：

1.喬治?埃爾頓?梅奧：《工業(yè)文明的社會問題》*為管理學派的創(chuàng)始人

2.道格拉斯?麥格雷戈：《企業(yè)的人事方面》人性假設(shè)理論創(chuàng)始人

3.弗雷德里克?赫茨伯格：雙因素理論創(chuàng)始人：《工作與人性》

4.亞伯拉罕?馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創(chuàng)始人

5.戴維?麥克利蘭：《渴求成就》激勵理論的巨匠

6.維克托?弗魯姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人

7.馬克思?韋伯：《社會與經(jīng)濟組織理論》組織理論之父

8.卡爾?韋克--著名的組織*為學者《組織的社會心理學》

9.彼得?圣吉：《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與任務》學習型組織之父

10.切斯特?巴納德：《經(jīng)理人員的職能》社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人

11.享利?明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》/《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中國社會科學出版社，1986年，原版1973管理領(lǐng)域的經(jīng)典

12.弗雷德?菲德勒：《讓工作適合管理者》權(quán)變管理創(chuàng)始人

13.約翰?科特：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)》領(lǐng)導變革之父

14.羅伯特?卡普蘭的平衡計分卡---75年來最具影響力的管理學說

五、專業(yè)書18本：

1.《人力資源管理》，加里?德斯勒著，中國人民大學出版社1999年版

2.人力資源管理－獲取競爭優(yōu)勢的工具 /(美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 : 機械工業(yè)出版社 , 1999

3.《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學出版社2001年版

4.哈佛商學院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社

5.詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國人民大學出版社

6.（美）愛德華．拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟學》，三聯(lián)書店

7.人力資源管理實務及實例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學出版社 , 2001

8.人力資源管理理論與實務/ 廖洪元編著成都 : 電子科技大學出版社, 199

59.《雇員培訓與開發(fā)》徐芳譯中國人民大學出版社

10.《員工招募、面試甄選和崗前引導》王麗娟譯中國人民大學出版社

11.《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社

12.約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方*》第二版，社會科學出版社

13.《薪酬管理》董克用譯中國人民大學出版社

14.《雙面神績效管理》第三冊許玉林譯電子工業(yè)出版社

15.以KPI為核心的績效管理-饒征孫波-中國人民大學出版社

16.胡謝驊：?Ч?扔械覽碭?匾?mdash;—NLP系列經(jīng)典叢書

17.彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》，中國人民大學出版社

18.做中國人的人力管理，臺灣國學大師南懷謹：《論語別裁》復旦大學出版社

六、經(jīng)濟類書3本：

1.曼昆《經(jīng)濟學原理》，為大一學生而寫，引用大量案例和報刊文摘，與生活貼近。

2.科斯、阿爾欽、諾思財產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)權(quán)學派與?貧妊?梢胛募?br />3.吳敬璉：當代中國經(jīng)濟改革：戰(zhàn)略與實施

國內(nèi)經(jīng)濟學家的書可選看，如吳敬漣、林毅夫、張維迎、張培剛、厲以寧等，但不可太雜，切記！

七、介紹企業(yè)案例的書9本：

1.《道路與夢想》、《從優(yōu)秀到卓越》是什么保證了深圳萬科15年的持續(xù)增長和領(lǐng)跑？是什么保證了萬科每年30％以上的利潤增長？有太多的東西值得我們學習和思考。

2.《聯(lián)想為什么》是一本中國人寫中國企業(yè)的哈佛式案例分析力作。主要是從企業(yè)戰(zhàn)略、人才、觀念、創(chuàng)新、激勵等方面探討聯(lián)想之所以成功的原因。

3.《海爾，中國造》虧損147萬元的小廠，16年后成為國際知名企業(yè)集團，年銷售額達406億元，保持80％的平均增長速度。被評為全球同*業(yè)企業(yè)增速之首。

4.《走出華為》有人說，在國內(nèi)唯一值得稱道的公司就是華為。為什么說華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，一個親歷華為的人想告訴您一個真實的華為。

5.《大變局》作者秦朔記載并解析了在前十年中國企業(yè)改革的風風雨雨，讓我們了解中國企業(yè)的實際狀況，并得到深刻教訓和很好的啟發(fā)。

6.《只有偏執(zhí)狂才能生存》，英特爾的創(chuàng)始人之一格羅夫著。沒有英特爾的微處理器，就算一萬個比爾?蓋茨也無力回天。同樣的，沒有格羅夫，也就沒有今天的英特爾。

7.《杰克?韋爾奇自傳》（美）韋爾奇?懦靄嬪?2001年美國通用的前CEO傳記

8.《差距:中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠》姜汝祥著

其它可參閱的專業(yè)書：

1.人力資源管理: 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 大連 : 東北財經(jīng)大學出版社, 1998

2.人力資源管理: 第六版 / R.韋恩?蒙迪, 羅伯特?M.諾埃著;葛新權(quán)等譯北京 : 經(jīng)濟科學出版社, 1998

3.《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯人民郵電出版社

4.邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

5.雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》第三版，人民大學出版社，2001

6.人力資源管理 / 余凱成, 程文文, 陳維政編著大連 : 大連理工大學出版社, 1999

7.《轉(zhuǎn)型－與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理》霍爾比契中國財政經(jīng)濟出版社

8.張德，《人力資源管理》，企業(yè)管理出版社

9.《人力資源管理導論》鄭曉明機械工業(yè)出版社

10.余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學出版社

11.謝文輝等，《卓越人力制度典范》，石油工業(yè)出版社

12.張再生，《職業(yè)生涯管理》，經(jīng)濟管理出版社

13.辛向陽，《薪資**》，企業(yè)管理出版社

14.馬士斌，《生涯管理》，人民日報出版社

15.《組織設(shè)計與管理》許玉林復旦大學出版社

16.《績效管理》許玉林復旦大學出版社

17.《薪酬管理》，劉昕著，中國人民大學出版社，2002年版

18.《薪酬的最佳方案》，成華著，中央編譯出版社，2004年版

第五篇：大學該看的書

<山楂樹之戀><情書>/巖井俊二

暢銷書:<做最好的自己>李開復<情商:它為什么比智商更重要>丹尼爾·戈爾曼<誰動了我的奶酪><致加西亞的信><拿破侖·西爾成功學全書><如何掌控自己的時間和生活>

<高校能人士的七個習慣>

中國古典著作:<論語><道德經(jīng)><易經(jīng)><孫子兵法>

<三十六計><三國演義><史記><東周列國志>

現(xiàn)代著作:<中國現(xiàn)代史><毛澤東選集><鄧小平文選>

西方著作:羅素<西方哲學史>黑格爾<辯證法>霍金 <時間簡史>

名人傳記:<曾國藩書信全集><胡雪巖全傳>

思維訓練:愛德華·德·波諾<思維的訓練><六頂思考帽>

工作前的讀物:<工作中無小事><你在為誰工作><不要只做我告訴你的事><我愛笨老板>

管理類:彼得·德魯克<卓有成效的管理者><管理的實踐> <管理:任務,責任,實踐>

<成果管理><21世紀管理的挑戰(zhàn)><旁觀者:管理大師德魯克回憶錄>哈羅得·孔茨<管理學><松下幸之助管理全集><看不見的新大陸><追求卓越><競爭戰(zhàn)略><藍海戰(zhàn)略><基業(yè)長青>< 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)>菲利浦<營銷管理><蘭德決策><轉(zhuǎn)危為安><公司再造>

《執(zhí)行》《管理百年》

相關(guān)專業(yè)的 暢銷書

《管人的真理》《影響力：你為什么會說“是”》《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》

《心理學的故事》《魅力贏天下》《鮑威爾領(lǐng)導秘訣》

《工作與人性》《馬斯洛管理》《渴求成就》

《社會與經(jīng)濟組織理論》《經(jīng)濟人員的職能》《管理工作的本質(zhì)》

《讓工作適合管理者》《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)》《平衡計分卡》

《人力資源管理》《雇員培訓與開發(fā)》《員工招募、面試甄選和崗前引導》

經(jīng)濟類：

曼昆〈經(jīng)濟學原理〉

科斯、阿爾欽、諾思財產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)前學派與新制度學派譯文集

吳敬鏈：當代中國經(jīng)濟改革：戰(zhàn)略與實施

企業(yè)案例

〈道路與夢想〉 〈 從優(yōu)秀到卓越〉〈 聯(lián)想為什么〉〈 海兒，中國造〉〈走出中華〉

〈大變局〉〈只有偏執(zhí)狂才能生存〉〈杰克·韋爾奇自傳〉 〈差距：中國一流企

業(yè)距世界一流企業(yè)有多遠〉