第一篇：企業沙盤模擬經營實戰演練個人實習報告

企業沙盤模擬經營實戰演練個人實習報告

姓名：劉xx

學號：201xxxxxxxxx

組別：第五小組

職務：財務總監

從2013年10月22日至24日，我們在姬老師的代領下，進行了企業沙盤模擬經營沙盤演練。這是一次難得的實習機會，尚未出校園的我們，沒有決定一個企業如何發展，怎樣發展的權利和能力，而這次實習，就是為了鍛煉這樣的能力，去體驗不同職位人員的工作和責任。

老師將全班36名學生分成6個小組，分別經營六家企業進行競爭。每組中的六個人分別擔任CEO，財務總監，銷售總監，生產總監，采購總監和情報人員。我有幸在我們組擔任了財務總監，這個據說是最艱巨繁重的工作。

首先，老師帶領著我們進行了起始年的財務報表填寫。好的開始是成功的基礎。我認真的填寫了報表，牢記填寫規則并積極總結規律，這為后來報表的填寫打下了很好的基礎。財務報表在真實正確的基礎上要求干凈整潔，因而我在每次報表完成后都會再填寫一次。規則的熟識、隊友的認真以及報表的整潔，使我們組不止一次的得到姬老師的表揚和獎勵，雖然每次二百萬元的獎勵并不能解決什么問題，但是這是我們努力的認證并且每次都能贏得這個獎勵。

財務人員的工作包括很多，我也是在一年有一年的推演中才認識到自己需要做的都有什么。財務人員需要參與年初計劃討論，提供真實有用的財務信息，以及說明想要達到的財務目標。其中計劃包含是否增建后租用廠房，是否加開生產線，主打產品是什么，在哪個地區投入多少廣告費用等；財務信息包括短期和長期負債今年應歸還多少，是否還需借入，流動資金有多少，原材料的種類和殘余量，產品的庫存等；財務目標有今年的營業收入需要多少才能彌補往年虧損，或者扭虧為盈。

財務總監需要對沙盤推演的規則有詳細的掌握和認識。例如，我們組在資金流動許可的條件下，盡可能的向銀行借短期貸款而非長期，因為長期的貸款比短期高5%每年，雖然短期內沒有還債壓力，但每年需要支付大量的利息。因而我們僅在第一年借了一千萬的長期貸款，其余都是借短期貸款，而且我們組從來沒有借過高利貸，也沒有對應收賬款進行貼現，因為貼現的費用僅低于高利貸。另外，我們第三年時流動資金較多，購買了價值三千萬的廠房，在第四年資金 周轉不良時賣掉廠房，省下的廠房租金要高于其資金利息。在第五年時，我們接到了一張區域的一期三個S產品的訂單，銷售額為三千三百萬，但我們是第一期只能交出兩個產品，因而根據生產能力最快二期交貨，這樣我們就需要交六百六十萬的違約金，但是這個訂單我們凈收益能達到近一千兩百萬的收益，所以經過對我所提出數據的參考，小組成員一致同意拿取該訂單。更加幸運的是，由于我在第四年無償檢查第四組的財務報表中的問題，他們愿意在第一期以八百萬的單價賣給我們一個S產品，這樣我們既不會是產品延期，降低公司信譽度，還相當于少支付了三百萬的違約金，一箭雙雕。

作為財務總監對規則的靈活掌握，使得其他隊員在進行其工作時沒有后顧之憂。經過全組積極合作，我們在第五年就扭虧為盈交了三百萬的稅金，在第六年交一千三百萬的稅金，雖然在第六年我們組的營業額和稅金均居第二，但我們的表現卻更加得到了老師的認可。雖然沙盤推演進行到第六年就結束了，但是我們相信我們的工作在以后年度將會帶來更大的利潤。

姬老師一直擔心我們會在填寫報表使發生資產負債表不平的的情況，在實驗過程中，財務總監需要填寫很多數字，這就需要精力的高度集中，但小組其他成員的積極配合讓我的工作輕松好多，細心和認真的推演提高了我們組的速度和正確率，從未出現過不平現象。這讓我們組的表現的到了老師的贊賞并且每年都拔得頭籌獲得二百萬的獎金，這讓我有了很大的榮譽感和工作的積極性。

另外，我在實習結束后還去擔任了一段時間的銀行工作人員，協助老師組織其他班同學推演。這件事情讓我明白了企業外部一些部門的工作流程，增長了知識，豐富了實習經歷，是這次實習中值得珍惜的一部分。

從這次實習讓我認識到一個公司的成功運營是一件很復雜的事情，它需要所有不同職位的人共同配合努力協作。讓我認識到，做一個優秀的財務總監需要很多努力，我喜愛這樣一份工作，它能調動我的熱情和潛力。在今后的學習中，我要利用課余時間多接觸這方面的知識，并爭取去考取證書或到更高的層次進行學習，為了自己的夢想前進。感謝這次實習，謝謝姬老師，能讓我更好的認識自己。

第二篇：企業沙盤模擬經營實戰演練個人實習報告

企業沙盤模擬經營實戰演練個人實習報告

姓名：劉xx 學號：201xxxxxxxxx 組別：第五小組 職務：財務總監

從2013年10月22日至24日，我們在姬老師的代領下，進行了企業沙盤模擬經營沙盤演練。這是一次難得的實習機會，尚未出校園的我們，沒有決定一個企業如何發展，怎樣發展的權利和能力，而這次實習，就是為了鍛煉這樣的能力，去體驗不同職位人員的工作和責任。

老師將全班36名學生分成6個小組，分別經營六家企業進行競爭。每組中的六個人分別擔任CEO，財務總監，銷售總監，生產總監，采購總監和情報人員。我有幸在我們組擔任了財務總監，這個據說是最艱巨繁重的工作。

首先，老師帶領著我們進行了起始年的財務報表填寫。好的開始是成功的基礎。我認真的填寫了報表，牢記填寫規則并積極總結規律，這為后來報表的填寫打下了很好的基礎。財務報表在真實正確的基礎上要求干凈整潔，因而我在每次報表完成后都會再填寫一次。規則的熟識、隊友的認真以及報表的整潔，使我們組不止一次的得到姬老師的表揚和獎勵，雖然每次二百萬元的獎勵并不能解決什么問題，但是這是我們努力的認證并且每次都能贏得這個獎勵。

財務人員的工作包括很多，我也是在一年有一年的推演中才認識到自己需要做的都有什么。財務人員需要參與年初計劃討論，提供真實有用的財務信息，以及說明想要達到的財務目標。其中計劃包含是否增建后租用廠房，是否加開生產線，主打產品是什么，在哪個地區投入多少廣告費用等；財務信息包括短期和長期負債今年應歸還多少，是否還需借入，流動資金有多少，原材料的種類和殘余量，產品的庫存等；財務目標有今年的營業收入需要多少才能彌補往年虧損，或者扭虧為盈。

財務總監需要對沙盤推演的規則有詳細的掌握和認識。例如，我們組在資金流動許可的條件下，盡可能的向銀行借短期貸款而非長期，因為長期的貸款比短期高5%每年，雖然短期內沒有還債壓力，但每年需要支付大量的利息。因而我們僅在第一年借了一千萬的長期貸款，其余都是借短期貸款，而且我們組從來沒有借過高利貸，也沒有對應收賬款進行貼現，因為貼現的費用僅低于高利貸。另外，我們第三年時流動資金較多，購買了價值三千萬的廠房，在第四年資金 周轉不良時賣掉廠房，省下的廠房租金要高于其資金利息。在第五年時，我們接到了一張區域的一期三個S產品的訂單，銷售額為三千三百萬，但我們是第一期只能交出兩個產品，因而根據生產能力最快二期交貨，這樣我們就需要交六百六十萬的違約金，但是這個訂單我們凈收益能達到近一千兩百萬的收益，所以經過對我所提出數據的參考，小組成員一致同意拿取該訂單。更加幸運的是，由于我在第四年無償檢查第四組的財務報表中的問題，他們愿意在第一期以八百萬的單價賣給我們一個S產品，這樣我們既不會是產品延期，降低公司信譽度，還相當于少支付了三百萬的違約金，一箭雙雕。

作為財務總監對規則的靈活掌握，使得其他隊員在進行其工作時沒有后顧之憂。經過全組積極合作，我們在第五年就扭虧為盈交了三百萬的稅金，在第六年交一千三百萬的稅金，雖然在第六年我們組的營業額和稅金均居第二，但我們的表現卻更加得到了老師的認可。雖然沙盤推演進行到第六年就結束了，但是我們相信我們的工作在以后將會帶來更大的利潤。

姬老師一直擔心我們會在填寫報表使發生資產負債表不平的的情況，在實驗過程中，財務總監需要填寫很多數字，這就需要精力的高度集中，但小組其他成員的積極配合讓我的工作輕松好多，細心和認真的推演提高了我們組的速度和正確率，從未出現過不平現象。這讓我們組的表現的到了老師的贊賞并且每年都拔得頭籌獲得二百萬的獎金，這讓我有了很大的榮譽感和工作的積極性。

另外，我在實習結束后還去擔任了一段時間的銀行工作人員，協助老師組織其他班同學推演。這件事情讓我明白了企業外部一些部門的工作流程，增長了知識，豐富了實習經歷，是這次實習中值得珍惜的一部分。

從這次實習讓我認識到一個公司的成功運營是一件很復雜的事情，它需要所有不同職位的人共同配合努力協作。讓我認識到，做一個優秀的財務總監需要很多努力，我喜愛這樣一份工作，它能調動我的熱情和潛力。在今后的學習中，我要利用課余時間多接觸這方面的知識，并爭取去考取證書或到更高的層次進行學習，為了自己的夢想前進。感謝這次實習，謝謝姬老師，能讓我更好的認識自己。

第三篇：企業沙盤模擬經營

所謂沙盤模擬 ,是運用形象直觀的沙盤教具,融入不可預知的市場變數,集商戰角色扮演,全真模擬企業運營過程。沙盤模擬是通過引領參與者進入一個模擬的競爭性行業，由參與者分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。沙盤比賽:是制做顯示“規定目標”的地形和地面目標的模型.一般用于“建筑設計”的“鳥瞰效果”或“軍事態勢”的“地形與作戰路線”.李云山（講師私人助理）: thankyou188@163.com； Tel：***我建議:(1)首先要聽清楚“規定目標”的“要求”.(2)著手收集資料,定“標尺”,繪“方案草圖”,準備“制做材料”.(3)請求對“方案”“審定”.填寫“備忘錄”,交領導“批準”.(4)動手制作,(要集思廣議)(5)模型“予審”--“修改”--“二審”--“定型”.留“審核群議記錄”.(6)擬“報告”,交出“沙盤模型”.我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現違約，導致整個公司的權益下降。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。

王大琨課程簡介：

精品課程：

沙盤模擬類：

1.企業戰略與運營管理提升沙盤模擬工作坊

2.團隊領導力提升沙盤模擬工作坊

3.“團隊領導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊

4.企業經營管理與領導力提升沙盤模擬工作坊

5.企業全面運營管理沙盤模擬工作坊

6.MTP(中層管理者素養能力提升)沙盤模擬

8.企業營銷實務沙盤模擬工作坊（經典版）

9.卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊

10.高效團隊建設沙盤模擬工作坊

11.卓越項目管理沙盤模擬工作坊

12.卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

13.卓越研發項目管理沙盤模擬工作坊

14.“贏在執行力”沙盤模擬工作坊

王大琨——國內首屈一指的企業管理專家、第三代沙盤領軍人物！

1、傲人的實戰背景：國內第一個同時擁有跨國公司、大型國企、知名民企三棲企業高管(原SINA、萬科、泰達高管）及國內一流咨詢公司高管（原北大縱橫高管）經歷的實戰派講師。他是沙盤模擬培訓領域第一個即擁有三棲企業實戰背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰專家！

2、豐富的實操經驗：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業，親身操盤及參與的大中型管理項目超過200個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業基礎：長江商學院特邀管理實戰專家，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席沙盤模擬專家。

4、卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團團長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！

5、年富力強的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。年輕的老師由于經驗的不完善，造成授課水平不穩定（時好時壞）。而47歲這個階段的老師由于底蘊深厚、扎實，規避了風險，從而有力保障了課程的卓越實施！

第四篇：企業沙盤實戰模擬心得體會

企業沙盤模擬演練是用標有金額的塑料幣在畫有企業各個職能部門的圖紙上模擬企業的真實運作的一個形象的培訓課程。

在為期兩天的企業經營實戰模擬沙盤的課程學習中，我體會到了作為一個企業經營者需要面對的風險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業資金的合理運用。在這次小組活動中，根據個人愛好、興趣、能力分派角色，我擔任了研發總監的職務，經過兩天天的沙盤培訓，卻經營了一個企業五年的時間，讓我們真正的感受到企業運營的錯綜復雜的關系與相互制衡的道理，抽象財務的理論知識能夠得到真實的運用，再加上老師的精彩講解、分析，各個小組之間的激烈競爭和明爭暗斗，讓課堂活動充滿了趣味性。

在這個五年的經營活動中，我充分感受到一個決策對公司經營活動的重要性，合理運用企業現有資源，利用各種經濟政策為企業謀取更多的利益。作為一個企業的研發總監，首先需要明確現有市場的研發產品的狀況和市場占有率，對可能研發的新產品作出合理評估。我們根據信息總監所掌握的研發狀況，得知在近幾年時間內，其他幾個小組都要將大部分精力花在研發Crystal上，有一個小組同時研發Saphire和Crystal,但是根據我們企業本身的財務狀況，和現有的研發信息，我們決定在生產Beryl的同時，并研發其他小組沒有開始研發的Ruby，雖然前兩年我們將面對僅僅只有Beryl產品和競爭力小的銷售壓力，但是我們卻取得了Ruby產品的研發優勢和率先進入區域、國內和亞洲三大市場的優勢。我們在研發的同時也投入資金開發三大主要市場（區域、國內、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣才廠房和更換生產線，生產線只能生產Beryl的少量產品銷售，面對其他小組的優勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產品。當第二年我們更換的全自動生產線投入使用和Ruby產品研發的順利完成，我們將全自動生產線投入生產Ruby，第三年結束時，我們已經擁有了大量的Ruby產品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎。雖然第三年我們只能依靠長期貸款和少量Berylde 的銷售量維持企業本身的經營，但是我們堅信我們所生產的Ruby產品會在市場上占領先優勢。第四年和第五年由于兩條全自動生產線的不斷生產，Ruby產品為企業帶來了高額的營業利潤，這也肯定了我們在研發決策的正確性，雖然我們在這個過程中面對高額債務和幾乎破產的壓力，但是由于我們搶先生產Ruby，不僅僅能高價出售產品更能領先市場具有更大的競爭優勢，最后的營業額就是對于我們付出的肯定。在這個過程中，由于我們賣出廠房獲取短期資金，使得最后我們為了企業效益又租賃廠房和購回廠房，我們最后總結經驗，如果我們當時采用長期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會再回購賣出的廠房并支付大量房租費。我們意識到在做出每一個與經營有關的經濟決策時候，必須事先做出財務計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現有的資金量。

此次企業經營實戰模擬讓我學到了如何在團隊合作中充分利用資源和取得團隊合作的最大優勢，如何進行企業研發的合理開發和資金的有效利用，如何搶占市場和爭取產品的價格優勢和領先優勢。

第五篇：企業經營沙盤模擬實戰演練心得

企業經營沙盤模擬實戰演練心得

古人常云，“養兵千日用兵一時”。經過差不多三年的財務管理的專業教育，各科的教學內容幾乎都是跟企業掛鉤的，雖然大致了解一個企業運行的始末，但我想，這次企業經營實戰演練才是一場關于對企業的生產經營過程的“用兵”前奏。

由于人數關系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔任的企業角色主要是CEO，以及研發部門總監。

首席執行官（CEO）是企業最大的執行官，主要任務是帶領小組的其他成員完成企業的生產。根據學員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經營規則和經營流程。作為CEO，要對各個部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個部門的整體情況，也要綜合企業的資金經營管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業的現金流量問題，導致在沙盤模擬中途現金出現負數。盡管老師說可以貸高利貸獲取現金，但這也給我組留下教訓。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產品以及競爭對手的考慮。我組在演練過程中，老師對我組的產品生產類型就提出過建議和意見。由于市場上A、B產品都有生產，而第一組C產品生產較多，我組可以主要發展D產品的生產，從而取得產品優勢。

研發總監所擔任的職責主要是產品研發和開拓市場。就我所知，在研發部門中關于企業運轉需要注意的一些關鍵點有以下兩點。第一，盡可能的研發更多的新產品，并且能夠盡早的進行研發。這樣能夠保持本企業的競爭和市場優勢。第二，開拓更多市場，除去區域，不僅僅是國內，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷路。第三、各類資格認證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對D產品的研發比第一組晚了一年，讓我組錯過了訂單機會，帶來了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產D產品獲得了產品優勢，但對于短期經營來說，企業獲得的利潤仍然有待提高。不過我組堅信，我組企業發展勢頭良好，只要繼續經營下去，必能給企業帶來較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關于企業更深刻的認識。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。但重點就是“賺錢難，花錢更難”。認識資本、資產、損益的來源，企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系都是很重要的環節。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹慎的態度。

姓名：吳茜

學號：105722074 10財務管理2班（會計方向）

經濟與管理學院