第一篇：四湖電廠學習總結

四湖電廠學習總結

12月25日，在生產準備辦公室主任的帶領下，我們一行五人去棗礦四湖電廠參觀學習，重點參觀學習了四湖電廠煤泥輸送系統，收集了煤泥系統運行規程、集控運行規程等資料，具體情況總結如下：

一、四湖電廠整體情況

四湖電廠為棗礦三號煤礦坑口電廠，燃料采用皮帶輸送原煤的方式，并摻燒洗煤廠的煤泥。目前裝機容量2×135MW，鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產的HG-440/13.7-LYM13循環流化床鍋爐，主要特點是采用爐后回料腿二級給煤。

目前全廠職工400余人，下設生計部、安全環保部、運行車間（106人，4班3運轉）、檢修車間（機爐電檢修80余人）、燃化車間（含燃料運行及檢修、化水，100余人）、熱工車間。四湖電廠沒有實行全能值班的運行模式，集控人員配置為1個班兩臺機組設1個值長、1個班長、2個機組長、鍋爐5人（3值2巡檢）、汽機3人（2值1巡檢）、電氣2人（1值1巡檢）。

二、煤泥系統學習情況

四湖電廠有兩套煤泥輸送系統，一套為德國進口的煤泥泵+煤泥噴槍系統，一套為北京中礦的煤泥管道輸送系統。目前兩套系統都在運行，日消耗煤泥約3000—4000噸。

四湖電廠所用的北京中礦煤泥管道輸送系統與我廠系統相似。工藝流程為煤泥輸送皮帶—犁煤器—正反轉刮板輸送機—強力攪拌倉—攪拌緩沖倉—預壓螺旋—MBS煤泥泵—雙向高壓換向閥—高壓復合管路—管路分流器—爐膛燃燒。

與我廠系統不同之處在于：

1、我廠煤泥從洗煤廠#

1、#2煤泥卸載點皮帶落下后直接通過落煤管落到刮板輸送機上，沒有再設置犁煤器，減少了系統的復雜性。

2、我廠刮板輸送機與攪拌緩沖倉之間沒有設置強力攪拌倉，而是采用了煤泥搓和機。搓和機所起的作用與強力攪拌倉相同（對進入攪拌緩沖倉的煤泥進行預處理，破碎大的物料，并可加水以調節煤泥的含固量控制在70%左右），但所占空間小，布置簡單，封閉性好對周圍環境無污染。

3、四湖電廠煤泥輸送距離較短，但輸送量大，主泵流量為30 m3/h，最大出 1

口壓力18MPa。我廠煤泥輸送距離遠，但輸送量小，主泵流量為20 m3/h，最大出口壓力24 Mpa。

4、四湖電廠為“兩用互備”系統，煤泥輸送管路上設有高壓換向閥，兩套系統可相互切換備用；我廠為“二用系統”，各自獨立工作，無換向閥，系統預留了二期另外兩臺泵的位置。無換向閥系統簡單，故障點減少，四湖電廠實際運行時兩套管路也基本上不進行切換工作。另四湖煤泥管道全部為架空敷設，我廠煤泥系統管道從煤泥泵房出來后沿儲煤場斗輪機軌道方向地下敷設，過路后在碎煤機室附近開始架空，走綜合管架，管道安裝藍圖設計院正在設計。

5、四湖電廠的煤泥至鍋爐入口設在了鍋爐9米運轉層，兩側墻各一個入口，煤泥直接通過管路進入鍋爐，取消掉了多功能給料器。我廠煤泥系統至鍋爐入口設在了鍋爐兩側墻的18.2米處，兩側各一個入口，我廠設有鍋爐螺旋給料器，煤泥經拋射進入爐膛，避免煤泥直接流下沖刷水冷壁。

另外，參觀了德國的煤泥系統，煤泥經皮帶送至爐前，在B、C列除氧器層安裝進口煤泥泵，經管路至煤泥噴槍噴至鍋爐燃燒。煤泥經噴槍燃燒，粒度小，燃燒充分，主要缺點是煤泥遠距離輸送至爐前，造成現場環境污染大，設備布置緊密。

煤泥系統在運行中主要注重兩點：一是系統液壓設備多，日常應注重巡檢，經常更換補充液壓油及潤滑油，保持油系統的清潔度；一是注重煤泥的除雜，煤泥中若混入過多大顆粒雜質，容易造成管路及設備的堵塞，須保證進入系統的煤泥“清潔度”。

第二篇：電廠四值總結

2013工作總結暨2014工作計劃

2013年不僅是我們國家揚眉吐氣，政治、經濟、軍事實力大發展大跨越的一年，更是我們集團團結一心，眾志成城知難而上努力擺脫經濟困境創造一個個經濟神話而極為不平凡的，自全球經濟危機以來，我廣大職工同心同德不僅克服了經濟危機對我們的不利影響，而且換來了企業集團經濟情況步步上揚的好勢頭，使我們集團的經濟總量不斷的膨脹壯大，所有的這一切不僅體現了廣大信發人的膽識與魄力,也體現了廣大員工在逆境面前知難而進富于挑戰敢為人先的大無畏大智慧，更體現了我們集團領導精英的英雄氣概及對整個局勢的運籌帷幄。一年來我們運行四值在集團、公司及廠部的正確領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”這一重要思想為指導，緊跟集團的發展形勢，緊密配合廠部的工作部署，自力更生抓擴建，全值廣大職工發揚“四個特”精神，不怕臟、不怕累，不計報酬，無私奉獻，放棄學習天與休班積極支援電廠的擴建工作，規范管理壓縮發電成本，集思廣益積極拓展利潤空間，不斷建立健全各項運行管理制度，堅持以人為本，注重安全教育和技術培訓，加強設備運行管理，抓好成本管理，規范現場管理，在安全生產上下功夫，在生產管理上做文章，扎實開展各項工作，也取得了行之有效的效果。

為更好的、扎實有效的推進下一步的工作，現將我值2013年的主要工作及2014年的工作計劃總結如下：

一、實事求是的抓好安全生產管理工作。

安全就是效益，就是最大的節約。2013年我們總結了以往在安全管理上的不足之處，注重實效，狠抓安全工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的管理思路，開展了行之有效的安全管理工作。第一，嚴格執行“兩票，三制”。

1、操作票：（1）各專業根據各專業的設備情況必須隨時備用詳細的手寫操作票；（2）凡重大設備的正常起停操作必須檢查操作票合格后方可進行操作；（3）嚴格操作票的逐級審核簽名；（4）做到有操作“票”必在；（5）嚴格執行操作監護制；（6）嚴格執行操作回報制；

2、工作票：（1）各專業設備的正常檢修必須辦理工作票，否則不得開工；（2）嚴格工作票許可制度，必須檢查各項安全措施執行到位以后方可進行逐級簽字許可開工；對工作票內容不詳細，不清楚的未重新辦理，禁止開工；（3）檢修工作結束，檢修許可人應與檢修負責人共同檢查現場人員撤離，且工完料凈場地清方可辦理終結；

3、嚴格設備巡回檢查制度，巡檢時要求：巡檢時務必思想集中，認真負責，嚴禁開小差或做與工作無關之事宜，另巡檢時嚴禁串崗，設備運轉期間要集中精力，堅守崗位，保證設備安全運行，嚴禁設備無人值守，或做其他與本工作無關之事宜，設備巡回檢查時嚴禁空檢、不檢或簽名表早簽、晚簽、不簽及代簽等現象，各專業制定了詳細的設備巡檢路線圖，做到了定時、定點、定人、定路線，同時我們各專業的定期工作也在一絲不茍，有條不紊的執行著。

4、為更好地加強對“兩票，三制”的執行力度，我們對巡檢質量進行不定期的抽查，制定了嚴格的考核標準，加大了對巡檢的監督力度，落實了安全生產考核制度。總之，2013經過狠抓安全，我們的兩票執行情況合格率100%，全年實現了“零事故”和“零違章”，未出現任何不安全現象。第二，加大設備缺陷管理力度，加強設備的運行維護。為了保證設備的安全、經濟、穩定運行，我們針對各專業設備的不同情況，鼓勵大家去積極發現設備缺陷，要求各專業在發現設備缺陷后，要及時的開具設備缺陷通知單通知檢修車間進行處理并做好記錄，并對設備缺陷發現處理及時得當，避免設備的損壞及停運等情況予以一定數額的獎勵，否則進行經濟處罰；同時鼓勵廣大員工針對本專業的設備系統工藝流程，集思廣益，諫言獻策提出合理的技術改造方案及相關的合理化建議，這些工作的開展不僅在職工中營造了一中比學趕幫超的濃厚的學習氛圍，而且極大的降低了設備運行的安 1 全隱患，防止了缺陷事故的進一步擴大。同時，在工作中我們嚴格監盤管理制度，并制定了相應的考核標準，使大家加強了對設備運行的監督，保證在監盤時能夠精力集中，隨時注意各參數的變化，以便隨時作出相應的調整，保證設備能夠全天候在最佳的狀態下運行。第三，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。除在工作中，嚴格執行“兩票三制”外，四值在09年年初公司與各單位簽訂的安全目標責任狀的基礎上同各專業間也簽定了安全目標責任狀，既統一了思想又明確了責任，我們每個大班堅持不懈的不間斷的召開班前會及專業班組長會議，針對各專業情況隨時做好事故預想和危險點分析，隨時部署安排下一步的安全工作，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，獎罰分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。對在安全上出現的問題分清原因，查出癥結，及時進行糾正教育并進行

正確部署，加大安全問題的考核處罰力度，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和學安全的積極性。第四，加大安全教育、宣傳力度，積極參與安全活動。積極組織全值人員參加公司組織的安規考試，積極配合安監部完善并執行安全標準化目標管理任務，參加集團與公司組織的消防演習、安全知識競賽、學習等活動；認真開展班組安全活動，做好安全活動記錄；組織學習企管部下發的安全月報，及安監部下發的相關安全生產文件和有關技術措施，全國電力企業事故通報，針對相關安全事件吸取經驗教訓。并協同安監部認真開展春、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了我值的安全生產，.確保了安全局面，二、嚴格成本管理，做好環保工作，打造低炭經濟。

隨著全球經濟的此消彼長及國際市場的發展，國際競爭日益激烈，沒有優勢的商品面臨即將被淘汰的局面，作為電力企業規范管理壓縮發電成本迫在眉睫。09年初四值結合廠部的部署立即進行了安排落實：第一，積極抓好小指標競賽。定期召開各專業班組長會議，加強專業設備的運行指標的調整，保證各參數運行正常，設備在最佳的經濟狀態運行，例如：凝汽器真空的調整，鍋爐灰渣可燃物的調整，鍋爐排煙溫度的調整，根據氣溫及時調整運轉設備的冷卻水量，科學合理啟動大功率設備，降低廠用電量。鼓勵廣大職工集思廣益，積極諫言獻策降低度電成本，做到“克煤必省，度電必爭”，在09年的指標競賽中我值取得了四個第一，三個第二的成績。第二，降低日常消耗，開展修舊利廢活動。針對長明燈現象及日常用品用具的消耗我們制定了嚴格的考核管理制度，經過一段時間的執行，長明燈現象得到了根治，日消耗品用量明顯下降，以往亂丟手套、地拖、笤帚及擦機布的現象一去不復返，而且時常能見到職工主動將廢棄，壞了的工具修復再利用的良好習慣，大大增強了職工的節約增效意識。第三，集思廣益，諫言獻策。在工作中鼓勵職工發動腦筋，針對本專業的設備系統，工藝流程，多提合理化建議，例如：設備缺陷改造，設備系統的技術改造，好的管理思路、辦法。讓大家群策群力獻良策，做到人人參與，人人學會當家理財。第四，抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平，運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。2013年我們積極支援公司的環保建設工作，認真安排，精心組織，調整好每一項指標參數，確保了環保任務目標的實施。

三、加強生產現場管理，強化隊伍建設。

為確保2013年我值安全生產管理目標的實現、生產計劃的順利完成和經濟指標的優化，我們四值分專業召開了總結會議，議定將加強隊伍內部管理與隊伍建設列入了的工作重點：第一，是進一步完善了各專業責任目標管理，提高團隊內部整體水平，充分利用計算機建立各專業的目標電子檔案及個人工作信息庫，全面建立起量化的責任目標體系。為加強生產現場的管理，我們結合生產中經常出現的不良現象，詳細制定了一系列相應的制度、措施，補充完善了《生產現場管理考核標準》，對出現的問題做到獎罰分明，定期進行班務公開。充分調動了各專業人員的工作積極性。2013運行四值的勞動紀律發生了根 2 本上的變化。第二，推行5S管理，清潔生產。為創建一個潔凈、文明的生產現場，根據以往生產現場臟、亂、差的情況，我們會同各專業班組長制定出臺管理制度，加強了現場衛生的管理力度，要求每個大班各專業衛生必須徹底清理兩次，下班之前值長會同各專業班長進行徹底全面檢查，凡衛生清理不徹底、弄虛作假、敷衍了事、窮于應付的一律進行嚴加考核，情節嚴重者加倍處罰，同時下班以后該衛生區負責人、值班及班長全體留下，直至衛生清掃合格方可下班，對衛生保持較好的班會提出表揚并進行一定的獎勵。工作的開展沒有白費，辛勤的汗水終于接出了累累碩果，我們的衛生清潔工作走在了前列。第三，抓好職工培訓，切實提高員工素質，培養復合型人才。隨著集團經濟總量的不斷膨脹，建設規模的不斷壯大人才已成為制約我們這個現代化跨國企業集團發展的瓶頸。2013年開始我廠陸續上馬兩臺150MW超高壓發電機組，由于新機組不同于以往的母管制發電機組，屬于單元制機組，汽輪機與鍋爐有了密切的聯系，這無形中對我們運行人員提出了更高的要求，機、爐專業的人員必須對兩個專業的技術進行通學，對全能值班人才的需求迫在眉睫，為了保證新機組的順利啟動及下一步的安全、穩定、經濟運行，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。針對不同的人，采用不同的培訓方式，班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。第四，強化政治思想教育，加強隊伍建設。由于今年以來受經濟形勢的影響，人員的思想出現了較大的波動。針對這種現象，我們充分利用班會、學習天向廣大員工做深入的思想工作，教育大家要樹立堅定信心，要樹立正確的人生觀，價值觀；要認清集團大發展的有利時機，徹底解放思想，腳踏實地，務實進取。我們不斷的加強專業班組建設，強化專業班組間的協調統一，因為班組建設的好壞直接關系到團隊的凝聚力，戰斗力，工作的執行力，更涉及企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。為此，我們定期分專業召開班會，和大家進行思想交流、談心，通過這些工作的開展，使得大家消除了顧慮，也及時的消除了隊伍中的不穩定因素，增加了工作積極性，增強了團隊的凝聚力，職工思想觀念明顯改變。使得大家能自覺的去值好班，站好崗，職工的文明意識明顯增強，在文明規范化值班方面明顯改觀。

四、發揚“四個特”精神，積極支援公司的各項建設任務。

2013年在廠部的領導下我們運行四值充分發揚了信發集團自力更生，不計報酬，無私奉獻，的光榮傳統，積極參與集團公司的各項建設工作，尤其是今冬天氣異常寒冷，但是廣大職工戰天斗地，不畏嚴寒，出色的完成了廠部交給的各項任務：廠區的植樹綠化工作；#2機凝汽器大修現場的清理工作；配合電修完成了220KV開關站至#

4、5機的電纜及其他電纜的鋪設工作；擴建機組的各管道溝的開挖與回填工作及現場的衛生清理工作等等受到了兄弟單位的一致好評，廣大職工在勞動過程中表現積極踴躍，不怕臟，不怕累，展示了良好的精神面貌。通過勞動不僅磨練了廣大職工的意志，而且增強了團隊的凝聚力、戰斗力。

五、存在的問題。

在2013年的工作中還存在著不足之處，需要下一步加強管理：部分職工專業技術素質較低，操作技能與事故處理能力欠缺，勞動紀律觀念淡薄；安全生產管理還存在死區有待進一步完善；指標競賽活動需加大管理力度，還有潛力可挖；個別專業班組的的管理還不到位，管理制度執行力度不夠。

六、2014年工作計劃與目標。

2014年我們將進一步完善全值的各項管理工作，保質保量完成廠部預定的生產計劃任務與安全生產目標，積極主動做好廠部交與的其他各項任務。同時，對我們四值2014年工作做以下目標：

1、進一步完善安全生產管理工作，保證全年杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故及重大火災事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。

2、完成發電量、3 供熱量目標計劃。

3、力爭2014年在節能降耗，指標競賽，生產現場管理及隊伍建設工作中名列前茅。

4、新的形勢下，繼續深化員工技術培訓力度，努力培養復合型人才，培養全能值班人才，為我廠超高壓機組的運行提供后備力量，向集團多輸送專業合格人才。

5、強化工作的執行力，提高團隊的戰斗力。

2014年我們將緊跟集團的發展形勢，緊密團結在集團及廠部領導周圍，以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰，以更加扎實務實的態度去做好下一步的工作！

第三篇：電廠學習總結

為了660MW新機及異地發展儲備人才，在2011年5月，安排一批運行人員到ｘｘ電廠進行了為期半年多的660MW機組學習，我有幸成為其中一員，參加了這次培訓學習，也有幸成為學習組一組的小組長。這次學習主要是在200MW機組的基礎上，對660MW機組的一些理論的學習，對該電廠機組的設備構造、系統布置、工作原理、運行特性、調整任務、運行維護等相關知識深入、細致的學習。學習方式主要是現場跟班學習，結合組內講課和仿真機學習。通過半年多的學習，我對660MW機組有了深入地認識，技術水平有了明顯提高，同時也提高了自己的工作管理水平。

ｘｘ電廠是跨省區供電的坑口火力發電廠，位于縣西北兩公里處，距市區17公里。本次學習主要分為三個階段的學習，首先是認識學習，然后是分專業的學習，最后是機、爐、電綜合學習及仿真機。主要學習的內容有，電氣：ｘｘ電廠發電機是由日本日立公司（HITACH）制造的，全封閉、自通風、強制潤滑、水氫冷卻、柱型轉子型、額定出力600MW的同步交流發電機。主接線采用一個半斷路器接線。以500kV一級電壓接入系統，經500kV開關站向東出雙回線向外送電。升壓站采用3/2 接線，3/2 接線具有供電可靠性高、操作檢修方便和運行靈活等優點。勵磁系統：ｘｘ電廠發電機采用的勵磁方式是機端自并勵靜態可控硅整流勵磁方式。整個裝置分四個組成部分：勵磁變壓器，調節柜，可控硅功率柜，啟勵及滅磁設備。優點：回路結構簡單，軸系短，減小軸振；勵磁響應速度快；減小了干擾強度，提高了系統的抗干擾能力。

汽機：汽輪機設備為日本日立公司生產制造的超臨界壓力汽輪機，型號為：TC4F--40，是典型的超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、雙背壓、純凝汽式汽輪機；該機組額定出力600 MW；最大連續出力為646.2MW。啟動方式為中缸啟動，因鍋爐來的新蒸汽直接通過高旁進入級數和容積相對較長（大）的中、低壓缸，暖機時間較短，汽水損失小。高壓缸因啟動初期不進汽，冷段逆止門未打開的情況下，有摩擦鼓風損失，造成高壓轉子加溫，高差增加，控制不好對后面的啟動不利。因此沖轉時在監視各參數的同時還要注意排氣通風（VV）閥開啟。潤滑頂軸油系統采用集裝供油系統將交流輔助油泵、交流啟動油泵和直流事故油泵集中布置在油箱頂上，且油管路采用套裝管路（系統回油管道作為外管，其它供油管安裝在回油管內部）。這種系統的主要優、缺點為：油泵集中布置，便于檢查維護及現場設備管理；套裝油管可以防止壓力油管跑油、發生火災事故而造成損失；但套裝油管檢修困難。密封油系統ｘｘ電廠采用單流環式密封油系統，有四種運行方式：正常運行方式、事故運行方式、緊急運行方式、獨立循環方式。

鍋爐：ｘｘ電廠鍋爐是三井巴布科克能源公司生產的超臨界參數變壓運行直流鍋爐，單爐膛、一次再熱、平衡通風、露天布置、固態排渣、全鋼構架、全懸吊結構Π型鍋爐，型號為MB－1944－24.7－571/569。鍋爐燃燒方式為前后墻對沖燃燒，前后墻各布置3層旋流燃燒器，每層各有5只，共30只。在煤粉燃燒器上方前后墻和側墻布置一層燃燼風口，前后墻各5只風口，左右側墻各3只風口，共16只。每只燃燒器配有一只油槍，用于點火和助燃。制粉系統ｘｘ電廠采用正壓直吹式制粉系統，直吹式制粉系統，就是原煤經過磨煤機磨成煤粉后直接吹入爐膛進行燃燒，直吹式制粉系統制備出的煤粉一般是被具有一定風壓的一次風吹至爐膛的，系統處于正壓狀態，所以直吹式制粉系統一般屬于正壓式制粉系統，直吹式制粉系統的主動要優點有：系統簡單，設備少，管道短，投資省；煤粉沒有中間停留，氣粉溫度也不太高，出現爆炸的危險性較小；制粉系統磨煤電耗較低。啟動系統，ｘｘ電廠啟動系統為帶有循環泵的內置式啟動系統，主要設備包括啟動分離器、貯水箱，爐循環泵，主要作用是在水冷壁中建立足夠高的質量流量，實現點火前循環清洗，保護蒸發受熱面，保持水動力穩定，還能回收熱量，減少工質損失。啟動初期，爐循泵運行滿足鍋爐

冷態、溫態、熱態和極熱態啟動的需要，在水冷壁中建立足夠高的質量流量，保護蒸發受熱面，直到鍋爐達到35%BMCR最低直流負荷，由再循環模式轉入直流方式運行時，爐循泵停止運行。

本次學習的學習方式主要是現場跟班學習，我作為一名小組長，組織一組學員按時上下班，在班組多次跟隨王廠運行人員巡檢設備，與ｘｘ廠運行人員交流請教各種疑難問題。在跟班期間不僅對各設備的結構，運行特點有了深入地了解，在遇到問題時也能及時的請教王廠值長及主值。在休班期間，組織本組人員進行組內講課，由于組員來自機爐電各專業，每個人各有所長也有所短，組織講課不僅提高自身的專業水平，同時也能與其他組員分享自己的學習成果。在最后幾個月進行了仿真機學習，熟練掌握了超臨界機組各設備的操作及機組冷啟操作步驟和操作方法。

時光荏苒，半年的時光很快就過去了，我們在ｘｘ電廠所進行的學習只能說是萬里長征的第一步，以后我們還要走更遠更長更艱難的路程，但是，有了我們在ｘｘ電廠所學知識作為基礎，我們有信心也有能力去完成我們的使命。

第四篇：電廠鍋爐學習總結

電廠鍋爐工作學習總結

時間如梭，不知不覺在鍋爐崗位上已經學習快三個月了，在這三個月里，我每天睡覺前都在問自己，今天我到底學到了多少東西，真正學會了多少了，掌握了多少了。我真的一天都不敢懈怠，一開始的時候范工就給我說，“人有壓力才會有動力”。也許是和壓力有緣，外面的鍋爐時時刻刻要承受這巨大的壓力，而我們呢，從事鍋爐行業的，自然也得有壓力才能把工作干好，才能把知識學牢固。一知半解不是學習，不懂裝董更是得笑話層出不窮，只要學就得學好。

剛開始接觸鍋爐自然有些生疏，隨著時間的推移，我對鍋爐的認識逐漸加深，從以前是鍋爐的門外漢，到慢慢的嘗試著把從學校學到的知識運用到中去，這中間是一個摸索的過程，有時候對不理解的地方硬是死記硬背下來，等后來慢慢的在時間中用到了，才猛然回想，哦，原來是這么回事啊，問題也豁然開朗。例如，剛開始聽他們說點火用火把點，很好奇，也很奇怪，為什么這么大的鍋爐要用火把去點？后來才知道，那只是開玩笑。真正的點火是不用火把的，用的是向長矛似的油槍，當油泵產生巨大的壓力時，油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來．．．

循環流化床鍋爐，英文名稱circulating fluidized bed boiler,它是通過將煙灰用旋風分離器從爐膛里不斷分離出來再次進入爐膛燃燒，從而提高了燃燒效率，節省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺75ｔ/h和一臺130ｔ/h的循環流化床鍋爐，擔負著幾乎全廠的供汽，供熱，可謂責任重大。記得崔總說過：榮譽與責任并存。雖然“燒鍋爐”有些辛苦，但是因為擁有一份責任背后沉甸甸的榮譽，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒。

李工是鍋爐工段的工段長，也是我的工段長。從一開始我學習鍋爐，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學的快，李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍，從煤廠到給煤機，再到爐膛，汽包，凡是能看到的設備都一一指給我看，凡是看不到的設備都給我精心講解。李工的眼睛從來都是紅紅的，這我從一開始就注意到了，經過一段時間的相處，我逐漸明白了，李工是一個非常盡職盡責的好工段長，每次點爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風景，每一次勞動班都有他忙前忙后．．．李工的說話也非常幽默，每次都能把人逗樂，在緊張的工作之余，給人們帶來歡樂的慰藉。

我跟李工學了不少的知識，經過這三個月的學習，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐，到最后的正常運行，這中間經過的步驟，有了大體的了解。鍋爐安裝后要經過一次烘爐，就是利用高溫煙氣將里面的澆筑料烘干，蓓干，具體沒有見過，聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐，通過往水里加入一定量的堿，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質除去，再就是點爐升壓并爐一系列過程，將爐子點起來，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走，以保證蒸汽的品質。

除了正常的運行之外，我也經歷了幾次點爐和停爐以及維修的事情。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學到不少的知識。當遇到問題時一定要保持一顆沉穩的心，切忌手忙腳亂。點爐前有許許多多的準備工作要做，檢查各儀表是否正常，檢查各個閥門的安全性，還要檢查油箱的油位以及各風機電機，給煤機設備，ｄｃｓ的儀表等設備是否正常，等等，一項都不能省略，所有檢查完畢后，開始作硫化試驗，并將硫化試驗的結果詳細記錄，作為以后流化的依據。先通引

風機，再開一次風機，等待爐溫升到450度左右開始給煤，等到床溫繼續升高到900度時，將二次風機開啟，打開快速風門．．．嚴格按照規程一步一步的做，然后就是升壓，將空氣門關閉，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43mｐａ，450度時，開始并爐．．．所有這些過程進行下來大約得5－7個小時，如果中間順利可能會節省一些時間，一般的來說，夏天時間會短一些，冬天由于溫差較大，可能會將時間稍微拉長，減少因為溫差對鍋爐產生的應力造成的損壞。大修的時候，是在秋天，雖然外面溫不高，然而爐膛的溫度并不饒人，穿著汗衫，還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結構以及水冷壁的樣子，還有小小的風帽，輪錘敲打的聲音，工段長不知疲倦的勞作，電廠同事的工作精神．．．這一切都是那么真切，讓我深深感動．．．

時光如箭，來公司已經半年多了，轉眼間又到了新的一年，在過去的一年里，廠領導給了我悉心的指導，好心同事幫我熟悉了設備，手把手的將操作技術交給我，在新的一年里，我唯有用一顆感恩的心，將工作做好，將知識學好，用豐碩的成績來匯報給他們。

（正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。）

第五篇：電廠鍋爐工作學習總結

鍋爐學習總結

電廠：路緒偉

時間如梭，不知不覺在鍋爐崗位上已經學習快三個月了，在這三個月里，我每天睡覺前都在問自己，今天我到底學到了多少東西，真正學會了多少了，掌握了多少了，電廠鍋爐工作學習總結。我真的一天都不敢懈怠，一開始的時候范工就給我說，“人有壓力才會有動力”。也許是和壓力有緣，外面的鍋爐時時刻刻要承受這巨大的壓力，而我們呢，從事鍋爐行業的，自然也得有壓力才能把工作干好，才能把知識學牢固。一知半解不是學習，不懂裝董更是得笑話層出不窮，只要學就得學好。

剛開始接觸鍋爐自然有些生疏，隨著時間的推移，我對鍋爐的認識逐漸加深，從以前是鍋爐的門外漢，到慢慢的嘗試著把從學校學到的知識運用到中去，這中間是一個摸索的過程，有時候對不理解的地方硬是死記硬背下來，等后來慢慢的在時間中用到了，才猛然回想，哦，原來是這么回事啊，問題也豁然開朗。例如，剛開始聽他們說點火用火把點，很好奇，也很奇怪，為什么這么大的鍋爐要用火把去點？后來才知道，那只是開玩笑。真正的點火是不用火把的，用的是向長矛似的油槍，當油泵產生巨大的壓力時，油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來．．．

循環流化床鍋爐，英文名稱circulatingfluidizedbedboiler,它是通過將煙灰用旋風分離器從爐膛里不斷分離出來再次進入爐膛燃燒，從而提高了燃燒效率，節省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺75ｔ/h和一臺130ｔ/h的循環流化床鍋爐，擔負著幾乎全廠的供汽，供熱，可謂責任重大。記得崔總說過：榮譽與責任并存。雖然“燒鍋爐”有些辛苦，但是因為擁有一份責任背后沉甸甸的榮譽，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒。

李工是鍋爐工段的工段長，也是我的工段長。從一開始我學習鍋爐，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學的快，李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍，從煤廠到給煤機，再到爐膛，汽包，凡是能看到的設備都一一指給我看，凡是看不到的設備都給我精心講解。李工的眼睛從來都是紅紅的，這我從一開始就注意到了，經過一段時間的相處，我逐漸明白了，李工是一個非常盡職盡責的好工段長，每次點爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風景，每一次勞動班都有他忙前忙后．．．李工的說話也非常幽默，每次都能把人逗樂，在緊張的工作之余，給人們帶來歡樂的慰藉，工作總結《電廠鍋爐工作學習總結》。

我跟李工學了不少的知識，經過這三個月的學習，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐，到最后的正常運行，這中間經過的步驟，有了大體的了解。鍋爐安裝后要經過一次烘爐，就是利用高溫煙氣將里面的澆筑料烘干，蓓干，具體沒有見過，聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐，通過往水里加入一定量的堿，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質除去，再就是點爐升壓并爐一系列過程，將爐子點起來，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走，以保證蒸汽的品質。

除了正常的運行之外，我也經歷了幾次點爐和停爐以及維修的事情。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學到不少的知識。當遇到問題時一定要保持一顆沉穩的心，切忌手忙腳亂。點爐前有許許多多的準備工作要做，檢查各儀表是否正常，檢查各個閥門的安全性，還要檢查油箱的油位以及各風機電機，給煤機設備，ｄｃｓ的儀表等設備是否正常，等等，一項都不能省略，所有檢查完畢后，開始作硫化試驗，并將硫化試驗的結果詳細記錄，作為以后流化的依據。先通引風機，再開一次風機，等待爐溫升到450度左右開始給煤，等到床溫繼續升高到900度時，將二次風機開啟，打開快速風門．．．嚴格按照規程一步一步的做，然后就是升壓，將空氣門關閉，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43mｐａ，450度時，開始并爐．．．所有這些過程進行下來大約得5－7個小時，如果中間順利可能會節省一些時間，一般的來說，夏天時間會短一些，冬天由于溫差較大，可能會將時間稍微拉長，減少因為溫差對鍋爐產生的應力造成的損壞。大修的時候，是在秋天，雖然外面溫不高，然而爐膛的溫度并不饒人，穿著汗衫，還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結構以及水冷壁的樣子，還有小小的風帽，輪錘敲打的聲音，工段長不知疲倦的勞作，電廠同事的工作精神．．．這一切都是那么真切，讓我深深感動．．．

時光如箭，來公司已經半年多了，轉眼間又到了新的一年，在過去的一年里，廠領導給了我悉心的指導，好心同事幫我熟悉了設備，手把手的將操作技術交給我，在新的一年里，我唯有用一顆感恩的心，將工作做好，將知識學好，用豐碩的成績來匯報給他們。