第一篇：電廠學習考察報告

外出學習考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產技術骨干對安全生產管理、人員管理及設備管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，并結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑒。現歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責明確 落實到位

安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員； 在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作。生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產運行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及設備的檢修維護；生產管理部門設置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是設備管理都有完善的規章制度，也相當規范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管運行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象。

二、取長補短，學習先進經驗的生產現場硬件設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常干凈。設備衛生由專人負責打掃，設備衛生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規章制度等定制牌醒目規范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設備都標注了生產責任人及檢修責任人。在生產現場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業危害因素的現場都設置了危險告知 牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工了解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油泵房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行審核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責審核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況。

三、職工培訓，常抓不懈的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行運行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計劃，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎。

四、學習體會及下一步工作計劃 通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風扎實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標桿企業。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學習，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，盡可能多的盯靠現場，查找現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全。2.學習其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處。3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關和事中檢查轉移；由靜態審核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象。

生產管理方面： 1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業扎扎實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認識設備及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進方案，持續加強設備治理改造，提高自動化水平及設備運行可靠性。3.加強生產現場勞動紀律、巡回檢查、設備維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報告

社會實踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報告

專 業 ： 電氣工程及其自動化 班 級： 09級1班 學生姓名： 黃杰 學

號： 2009072041 學 院： 控制工程

成都信息工程學院控制工程學院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業的主要內容，加深對本專業的了解，提高我們的專業興趣和專業學習的主觀能動性。2)建立有關工藝過程、系統原理和設備的感性認識，初步了解有關系統和 設備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續專業基礎課程、專業課程 的學習打下良好的基礎。3)初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養我們樹立正確的工 程意識和工程觀點。4)培養我們團結協作、吃苦耐勞的精神，增強我們為社會進步和經濟發展 服務的使命感和責任感。

5)初步了解本專業在電力行業的發展現狀和前景，培養我們樹立正確的專業思想和學習態度，明確學習的方向。

二、電廠簡介 國電成都金堂發電有限公司成立于2005年，由國電四川發電有限公司和協興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產、電力工程建設、電力技術咨詢等業務。國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程是根據國家節能減排政策的要求，實施關停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發電有限公司負責經營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮，總規劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機組工程由中國國電集團公司控股建設。建設成都金堂電廠對四川電網調整電源結構，改善電源布局，滿足電力平衡，加強成都地區受電端對電網電壓的支撐，提高電網的穩定水平，保證電網供電的可靠性有著極其重要的意義。

國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設，三大主機設備均由東方電氣集團公司設計制造，工程同步建設高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機于2007年投產發電，是目前國電集團公司在川控股建設的單機容量最大的火力發電廠。金堂電廠雙機運行以來，為城市建設和地方經濟發展作出了巨大貢獻，截至2009年6月30日已發電140.8億千瓦時。國電成都金堂發電有限公 司先后獲得了中國國電集團公司頒發的工程建設先進單位一等獎（國電一級獎狀），“精神文明建設優秀獎”，并獲“國電一級紅旗獎狀”。

二、電廠的生產過程

火力發電廠的生產過程實質上是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變為機械能，這個過程在汽輪機或燃汽輪機完成；最后通過發電機將機械能轉變成電能。火電廠的主要系統有原料系統、燃燒系統、汽水系統、電氣系統等。

1、原料

火力發電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發電廠的室內儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時鼓入干燥的一次風來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分為一次風送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學能轉變為熱能，并利用熱能加熱鍋內的水使之成為具有足夠數量和一定質量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機使用。鍋爐設備包括鍋爐本體、輸煤系統、制粉系統、煙風及燃燒系統和除塵排渣系統。其

中鍋爐本體是鍋爐設備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統，它主要任務是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發并最后變成具有一定參數的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統，它的主要任務是使燃料在爐內良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機

汽輪機本體是完成蒸汽熱能轉換為機械能的汽輪機組的基本部分，即蒸汽機。蒸汽機利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復運動轉變為主軸的旋轉運動，帶動發電機發電。它與回熱加熱系統、調節保安系統、油系統、凝汽系統以及其他輔助設備共同組成汽輪機組。汽輪機本體由固定部分和轉動部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉換為機械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機本體還設有汽封系統。

鍋爐產生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動主汽門、調速門，進入汽輪

機高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經過聯動門進入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進入凝結器凝結成水，通過凝結泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經過給水泵把壓強提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內，經過下降管到爐底，然后經過內部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機，這樣就形成了一個完整的循環。篇三：發電生產部赴龍巖發電廠學習調研報告

發電生產部赴龍巖雁石發電公司學習調研報告

審核：支衛峰

編寫：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國華寧東發電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發電公司簡介...........................................................3 二.運行管理亮點調研...........................................................................4 三.發電指標對比分析...........................................................................8 四.變頻器運行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專題調研內容.........................15 六.調研總結及建議.............................................................................26 發電生產部赴龍巖雁石發電公司學習調研報告 按照寧東公司管理提升活動實施方案要求，積極推進發電部管理由粗放型向集約型、精細化轉變，提升部門管理水平。發電生產部專業管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發電公司進行調研，采取“走出去，引進來”的動態方式，為解決部門管理短板和技術瓶頸問題，積累更多同類機組先進的運行管理、節能管理的寶貴經驗。

一.福建龍巖雁石發電公司簡介

福建省龍巖坑口發電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區雁石鎮，電廠廠區位于新蘆村東側、柯溪村南側的平地上。電廠南距雁石鎮約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機容量1140mw，工程一期建設規模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的440t/h超高壓中間再熱循環流化床鍋爐；汽輪機為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機，其中1、2號機組汽機由哈爾濱汽輪機廠有限責任公司生產，3、4號機組由東方汽輪機廠生產；汽輪發電機均為山東濟南發電設備廠生產的135mw汽輪發電

機。1、2、3、4號機組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過96小時滿負荷試運行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責任公司生產的1025t/h亞臨界參數中間再熱循環流化床鍋爐；汽輪機為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機，汽輪機由東方汽輪機廠生產；發電機均為上海汽輪發電機有限公司生產的300mw汽輪發電機。

5、6號機組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時滿負荷試運行。

二.運行管理亮點調研

（一）人員崗位晉升評價對比

１ 員工年度動態考評管理規定介紹

龍巖電廠制定了《員工年度動態考評管理規定》，此規定科學合理的記錄了員工日常工作、學習等綜合情況，完善員工年度定崗考評體系，并作為員工日常表現的檔案、作為員工晉升的依據，同時也作為評先評優的依據。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運行人員年度考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀律、安全生產操作、勞動競賽、導師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為年度員工個人年度定崗和績效成績，不再進行折算（如本年度未開展定崗工作，則本年度的動態考核分累加到下一年度考核中，并對各項分值構成比例做相應的調整；如果年度內有開展定崗工作，未進行定崗的筆試、面試，則年度的各項分值構成比例做相應的調整）。

員工動態考核由各專業、各值（班組）報部門匯總、整理，提出

初步的考核意見，每月進行一次聯席會確定最終成績。加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最后匯總到部門。來自公司職能部門的考核，參照部門考核細則執行。

員工月度考試成績與有關師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標競賽成績折算到個人分值。

動態考評分數每月進行公布累加。

２ 寧東公司發電部的人員定崗情況對比

發電生產部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評，按總成績100分計算，筆試占40%，面試占30%，平時成績１０％，綜合測評２0%。其中綜合測評采取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學，往往不能科學的綜合考慮到員工日常的工作中，調動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機取巧，采取拉關系的方式，無形中不利于公平競爭。同時考試成績比率較高，不利于經驗崗位提升。３ 人員定崗評價建議 結合龍巖電廠與本單位競崗評價體系，建議部門競崗體系按如下項目進行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價比率10%，對項目與比率進行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評，必須建立在科學公平的日常工作統計中，完善部門的日常統計工作體系。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執行情況對比篇四：北疆電廠考察報告 電廠考察報告

材質，閘門止水面材料采用 316l材質，閘門門體框架采用q235a材質，自投產以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質，柵槽采用雙相鋼材質，二次濾網筒體采用316l材質；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質均采用ta2，現場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統均采用蘭州宏祥電力技術開發有限責任公司產品，材質為316l及317l材質；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環球閥門集團有限公司產品，閥門材質分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質。

北疆電廠循環水冷卻系統是二次循環系統，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現場發現該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。

現場咨詢黃驊電廠有關人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機組a標段工程（包括煙囪施工），通過與現場人員了解，工期是制約施工質量的一個主要因素，總體施工質量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告

赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告

為了理清思路、更好地開展工作，由生產安環部組織，公司級nosa元素負責人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學習，主要學習他們nosa體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了nosa五星級企業管理的表里如

一、化繁為簡、注重細節。同時，各元素負責人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。

一、企業簡介

廈門華夏國際電力發展有限公司成立于1994年7月。現股東方為國投電力、福建省投資開發集團、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關業務。公司經營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300mw亞臨界燃煤發電機組。一期工程兩臺機組分別于1996年10月、1997年7月投產，1999年4月通過竣工驗收；二期工程于2005年6月開工建設，兩臺機組分別于2006年3月、8月投產，2009年2月通過竣工驗收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達標工作，2009年nosa三星達標，2010年四星達標，2011年五星達標，其后幾年均順利通過五星復審。嵩嶼電廠也開展安全生產標準化體系，于2012年10月一級達標。

三、學習體會和建議

（一）學習體會

1、領導重視、核心管理人員參與策劃、領導決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產、經營管理之外推行，而應與本企業的管理體系進行有效融合，發揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。

2、嵩嶼電廠在創立之初曾先后引進iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設之初也經過了較長時間的困難時期，主要表現為員工對體系建設抵觸，管理口徑的人員專業知識欠缺和體系建設持續性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設企業必須經歷的，只有經過不斷的培訓、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉變觀念，把被動學習變為主動學習。關于文件表格繁多的問題，一定要進行整合，記錄表格的內容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標準為標準制定表格。而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規的生產經營管理和質量、環境、職業安全健康管理體系、nosa五星管理系統、安全標準化、6s管理管理進行有效整合，導入到企業管理體系構架下，建立一套完整性的標準體系文件，能夠實現數字平臺，進行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學習法律法規、公司規章制度，做好制度的合規性評價工作，并不斷健全完善標準體系文件。

3、年度安全生產目標的確定是根據各風險評估數據得出，風險分級管理。嵩嶼電廠每年對風險評估工作體系進行回顧、總結和優化，不斷完善年度風險評估概述，確定當年重要的綜合風險管理因素，并制定全年安全生產經營總體目標和綜合工作計劃，編制各級安全生產經營目標的保障控制措施，為實現安全生產經營目標提供體系保障。

4、注重員工培訓從實效出發，通過開展崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、事故演習、事故回顧、參觀與交流、現場引導與實物講解等多種形式的培訓，提高員工的意識和能力。

5、在環保設備管理上，嵩嶼電廠從安全、環保、經濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環保設備等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設施的吸收塔、增壓風機等設備讓其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環保設備生產運行管理等級。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創建和融合過程中，經過磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標準化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業管理體系構架下，建立了一套完整性的標準體系文件，發展到今日，各個體系已經淡化，所有體系文件

融合為日常工作內容，成為公司的制度、工作標準等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進，體系整合不是簡單相加，而是按系統化的原則形成的相互統一、相互協調、相互補充、相互兼容的有機整體，才能發揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎管理、專業管理為重要支撐，以公司發展戰略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執行一套標準體系文件為運行控制，通過實現質量、安全、健康、環保和效益的協同互動發展，實現公司年度經營管理目標，保證公司可持續發展，促進實現公司發展戰略目標的企業管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細的推行計劃、重要活動及關鍵節點的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標”體系文件結構如下：

2、對承包商的風險控制管理工作應前移，應從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準備、施工過程、竣工結算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優再選擇提供保障。

3、元素負責人與安健環代表的確定應結合員工的崗位職責來確定，則元素管理、區域管理就可以暢通許多。元素負責人必須熟練掌握nosa72元素的標準條款，學會對標進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協調和問題解決。安健環代表必須熟練掌握區域的風險評估和危險工作認定，重在檢查、評估區域安健環異常變化和督促、落實區域問題整改關閉；區域管理和元素管理是點、線結合，構成不能分割的“魚網”式安健環管理。

4、注重企業文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業文化既需要長期時間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進行構建、設計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業凝聚力、員工向心力。

第二篇：電廠考察報告

電廠考察報告 2012年4月9、10日，對天津北疆電廠和黃驊電廠海水設備進行了現場考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區一面圍墻就為防潮堤設計，防潮堤高度最高處可達2m左右，地質較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質與北海現場較為接近，通過現場了解，該兩廠的循環水管道均采用了pccp管道，進廠房處進出口管道材料為q235-a加防腐涂料進行防腐，該種管道價格較低，但對地質要求較高，北疆電廠因循環水管道未進行打樁，多次出現了pccp管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因對循環水管道支座進行了打樁，自07年投產以來未出現過循環水管道泄漏；北疆電廠循環水系統補償器采用橡膠波形補償器，材質采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現場橡膠波形補償器變形較為嚴重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長沙水泵廠及美國flowserve產品，北疆電廠循泵為日立公司產品，循環水泵的過流部件材質均為雙相鋼，現場人員反映使用情況較好，未出現過腐蝕等設備問題；黃驊電廠循環水泵電機為風冷，泵房內清污機、旋轉濾網沖洗系統閥門材質多采用316l，自2007年投產以來，使用情況還可以，未出現大面積泄漏情況；北疆電廠循環水泵房內冷卻水和密封水管道采用日本進口玻璃鋼管，閥門采用pvc材質，電機冷卻器管材采用海軍銅，現場正有一臺循泵電機進行檢修，查查冷卻器盤管未出現腐蝕情況；北疆電廠開式水泵采用的為長沙水泵廠設備，開式泵內部過流部件采用進口雙相鋼材質，外殼體、泵蓋材質采用鎳鉻鑄鐵stqnicr涂刷zf101防腐涂料，現場正有一臺進行解體檢查，通過現場查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現象，泵體內部有結垢現象；黃驊電廠開式泵采用沈陽工業泵制造有限公司產品，材質為316l；北疆電廠閘門導槽、閘門門楣、閘門底坎等長期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼 材質，閘門止水面材料采用 316l材質，閘門門體框架采用q235a材質，自投產以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質，柵槽采用雙相鋼材質，二次濾網筒體采用316l材質；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質均采用ta2，現場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統均采用蘭州宏祥電力技術開發有限責任公司產品，材質為316l及317l材質；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環球閥門集團有限公司產品，閥門材質分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質。

北疆電廠循環水冷卻系統是二次循環系統，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現場發現該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。

現場咨詢黃驊電廠有關人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機組a標段工程（包括煙囪施工），通過與現場人員了解，工期是制約施工質量的一個主要因素，總體施工質量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇二：電廠外出學習考察報告

外出學習考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產技術骨干對安全生產管理、人員管理及設備管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，并結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑒。現歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責明確 落實到位

安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員； 在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作。生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產運行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及設備的檢修維護；生產管理部門設置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是設備管理都有完善的規章制度，也相當規范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管運行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象。

二、取長補短，學習先進經驗的生產現場硬件設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常干凈。設備衛生由專人負責打掃，設備衛生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規章制度等定制牌醒目規范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設備都標注了生產責任人及檢修責任人。在生產現場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業危害因素的現場都設置了危險告知 牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工了解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油泵房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行審核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責審核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況。

三、職工培訓，常抓不懈的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行運行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計劃，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎。

四、學習體會及下一步工作計劃 通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風扎實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標桿企業。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學習，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，盡可能多的盯靠現場，查找現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全。2.學習其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處。3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關和事中檢查轉移；由靜態審核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象。

生產管理方面： 1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業扎扎實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認識設備及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進方案，持續加強設備治理改造，提高自動化水平及設備運行可靠性。3.加強生產現場勞動紀律、巡回檢查、設備維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象。2015-4-8篇三：2011.12.1國電大同電廠調研報告

國電電力大同發電廠調研報告 2011年11月30日至12月4日，受公司委托在總經理馬志明的帶領下，發電部劉建忠和生技部吳學斌對國電電力發展股份有限公司大同第二發電廠（國電電力大同發電有限責任公司）進行了調研學習，主要了解該廠生技部職責及人員配臵情況，汽輪機高效化檢修方案，檢修管理，空冷冬季防凍保溫及優化運行措施，新的節能改造技術應用情況。現將具體了解和掌握的情況匯報如下：

一、概況

國電電力大同發電有限責任公司總裝機容量372萬kw，一期工程共安裝六臺國產20萬千瓦發電機組（1—6號機組），二期兩臺60萬千瓦亞臨界直接空冷機組（7、8號機組）于2005年投產發電，三期工程2×66萬千瓦超臨界直接空冷機組于2009年10月全部竣工，共計10臺機組，其中三期2臺66萬機組于2011年進行供熱改造，目前全部為供熱機組，承擔大同市3000×104m2的供熱面積。#

5、#6機組為國內首次引進的兩套200mw帶噴射式凝汽器的海勒式間接空冷系統，#7機組為哈汽生產的國內首臺600mw直接空冷機組。

生技部負責運行、檢修、基建、技術監督、節能、可靠性等的技術管理工作，設一正二副主任，一名副主任負責機組運行管理，另一名副主任負責機組檢修管理，下設檢修計劃主管1名，汽機專業主管和汽機專責各1名，電氣一次專業主管1名，電氣二次專業主管1名，熱控專業主管1名，節能管理主管1名，節能管理專責2名（發電部

鍋爐和汽機專業各1名），鍋爐專業主管和鍋爐專責各1名，輸煤、灰硫、土建、化學專責各1名，金屬監督壓力容器專責兼科協全質計量管理1名，綜合管理專責1名，缺陷管理、可靠性專責1名，費用主管1名。生技部下轄3個班，化學試驗班、熱效率班和信息中心。

生技部作為公司一級管理體系，履行以下管理職責：

1、在生產副廠長及總工程師的直接領導下，行使廠級生產技術監督、管理職能。

2、負責生產管理各類規章制度、技術管理標準的制定的制訂與下發，對各部門的執行情況進行檢查與考核；

3、負責技術監督、反措計劃的制定，并監督實施與完成；

4、負責檢修項目計劃的審定、費用的落實、計劃任務書的下達；

5、負責非標項目技術方案、措施的審定；

6、負責外委工程項目的審定、施工隊伍及費用的落實、質量監督與驗收工作；

7、負責檢修監督檢查、質量三級驗收；

8、負責技改工程、重大非標項目的安排、實施全過程管理和質量檢查驗收管理工作；

9、負責生產費用的預算與管理，材料計劃、外委工程費用的審核；

10、負責節能管理工作。每月定期召開節能分析會，工作直接布臵到三級管理單位；

11、參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示，組織、協調發電部、檢修公司予以完成。

12、組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

13、組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。

14、參加事故調查分析,組織設備異常分析，編寫事故分析及設備異常分析的技術報告。

15、會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故 技術措施計劃、現場培訓計劃、省煤節電措施計劃等,并組織或參加實施。

16、經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

17、負責可靠性統計及設備評級的管理工作，負責設備可靠性的分析、月度總結與數據上報工作；

18、負責科技項目、信息化項目及其他政府部門要求上報的獲獎項目申報及資料匯總工作，負責合理化建議的日常管理工作

19、負責全廠設備、建（構）筑物的設備分工的管理工作，負責對檢修公司、燃料、化學車間以及后期管理部之間的設備劃分、協調管理工作； 20、全面負責生產設備的缺陷管理工作；側重于缺陷管理標準的修編、檢查與考核，側重于備件影響延期未消缺陷、歷史遺留缺陷、二三類

停機缺陷的管理、檢查、跟蹤落實、協調工作；

21、負責與國電公司、華北（及山西）電網等上級管理機構和地方政府的工作聯系與協調；

22、負責與電科院等技術監督部門的工作聯系與協調；

23、負責全廠檢修計劃的申報工作；

24、負責日常生產管理、技術監督等的對外報表工作；

25、全面負責對所轄信息班、化驗班、熱效率三個班組的安全生產及日常管理。

三、汽輪機高效化檢修方案

與生技部汽機主管和專責就汽輪機本體檢修進行了溝通，大同電廠檢修公司在汽輪機本體揭缸檢修方面強調洼窩中心和汽封間隙的精心調整，對空扣缸間隙超標的部套進行中分面研磨以使其達標，以全實缸滾汽封進行汽封間隙的驗收。在做細檢修工藝的同時，也通過采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動葉片等技術改造措施來提高缸效。以下是大同電廠“2011年#1機高中低部分汽封改造項目實施技術方案”和“2011年#9機通流改造項目實施技術方案”，供大家參考學習。acdsee bmp 圖像microsoft word 圖片 c:usersfounderdesktop2011.12調研收

四、檢修管理

大同發電有限責任公司檢修管理以“分級管理、各有側重，重心下移、現場指導”的管理思路，實施三級管理體系，一級為生產技術

部和安健環部，二級為檢修公司，三級為檢修各分公司，并對各級管理體系的職責進行了明確劃分。生產技術部的檢修管理主要從設備的全過程管理，設備檢修和保養的規范化，檢修制度建設，設備技術改造等幾個方面來進行的。

五、空冷冬季防凍保溫及優化運行

（一）、空冷島的防凍：

大同第二發電廠總共有10臺機組，裝機總容量達到372萬kwh，其中有全國最早的兩臺200mw海勒式空冷機組，兩臺600mw和兩臺660mw的直接空冷機組，在空冷機組運行方面有著及其豐富的經驗，尤其是大同地區環境溫度最低可達－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學習借鑒。因我公司機組為直接空冷機組，故本次對四臺直接空冷機組作為重點的調研對象。

1、低背壓防凍：

通過現場的實際觀察，環境溫度在－10℃以下，大同二電四臺直接空冷機組在90％額定負荷時的運行背壓在8～10kpa，進行低背壓防凍，采用遠傳測點和就地測溫的可靠手段，兼顧了安全性和經濟性，這與我們對國電東勝熱電調研的空冷防凍理念相一致，這也給我們的空冷系統提出了寶貴的借鑒意義，自從大通回來后，我發電部就對空冷背壓的控制規定進行了修訂，具體的基本原則就是在保證廠用電率不大于9％的前提下、滿足空冷島的防凍要求，盡量降低背壓提高機組的經濟性，有效降低機組煤耗。

2、空冷系統防凍的優化運行：篇四：電廠參觀報告

社會實踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報告

專 業 ： 電氣工程及其自動化 班 級： 09級1班 學生姓名： 黃杰 學

號： 2009072041 學 院： 控制工程

成都信息工程學院控制工程學院

二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業的主要內容，加深對本專業的了解，提高我們的專業興趣和專業學習的主觀能動性。2)建立有關工藝過程、系統原理和設備的感性認識，初步了解有關系統和 設備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續專業基礎課程、專業課程 的學習打下良好的基礎。3)初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養我們樹立正確的工 程意識和工程觀點。4)培養我們團結協作、吃苦耐勞的精神，增強我們為社會進步和經濟發展 服務的使命感和責任感。5)初步了解本專業在電力行業的發展現狀和前景，培養我們樹立正確的專業思想和學習態度，明確學習的方向。

二、電廠簡介 國電成都金堂發電有限公司成立于2005年，由國電四川發電有限公司和協興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產、電力工程建設、電力技術咨詢等業務。國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程是根據國家節能減排政策的要求，實施關停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發電有限公司負責經營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮，總規劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機組工程由中國國電集團公司控股建設。建設成都金堂電廠對四川電網調整電源結構，改善電源布局，滿足電力平衡，加強成都地區受電端對電網電壓的支撐，提高電網的穩定水平，保證電網供電的可靠性有著極其重要的意義。

國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設，三大主機設備均由東方電氣集團公司設計制造，工程同步建設高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機于2007年投產發電，是目前國電集團公司在川控股建設的單機容量最大的火力發電廠。

金堂電廠雙機運行以來，為城市建設和地方經濟發展作出了巨大貢獻，截至2009年6月30日已發電140.8億千瓦時。國電成都金堂發電有限公 司先后獲得了中國國電集團公司頒發的工程建設先進單位一等獎（國電一級獎狀），“精神文明建設優秀獎”，并獲“國電一級紅旗獎狀”。

二、電廠的生產過程

火力發電廠的生產過程實質上是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變為機械能，這個過程在汽輪機或燃汽輪機完成；最后通過發電機將機械能轉變成電能。火電廠的主要系統有原料系統、燃燒系統、汽水系統、電氣系統等。

1、原料

火力發電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發電廠的室內儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時鼓入干燥的一次風來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分為一次風送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學能轉變為熱能，并利用熱能加熱鍋內的水使之成為具有足夠數量和一定質量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機使用。鍋爐設備包括鍋爐本體、輸煤系統、制粉系統、煙風及燃燒系統和除塵排渣系統。其 中鍋爐本體是鍋爐設備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統，它主要任務是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發并最后變成具有一定參數的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統，它的主要任務是使燃料在爐內良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機

汽輪機本體是完成蒸汽熱能轉換為機械能的汽輪機組的基本部分，即蒸汽機。蒸汽機利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復運動轉變為主軸的旋轉運動，帶動發電機發電。它與回熱加熱系統、調節保安系統、油系統、凝汽系統以及其他輔助設備共同組成汽輪機組。汽輪機本體由固定部分和轉動部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉換為機械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機本體還設有汽封系統。

鍋爐產生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動主汽門、調速門，進入汽輪

機高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經過聯動門進入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進入凝結器凝結成水，通過凝結泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經過給水泵把壓強提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內，經過下降管到爐底，然后經過內部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機，這樣就形成了一個完整的循環。篇五：電廠調研報告(重量級)常熟、平圩電廠調研報告

調研提綱

調研時間

2015-11-30—2015-12-10 調研對象

常熟發電有限公司

安徽淮南平圩發電有限責任公司

調研人員

調研意義

為提高發電部運行管理水平，學習外廠運行管理的先進經驗、節能降耗及新技術應用，解決我公司機組目前運行中存在的問題。調研內容

1、運行管理：發電部的管理制度收集、發電部人員配置；發電部人員培訓管理的先進經驗；崗位競聘的管理辦法。

2、節能降耗：運行節能降耗的措施；對標管理，對標的參數；發電部小指標管理辦法；節能管理的制度收集；非生產用能的統計管理辦法。

3、鍋爐：排煙溫度控制的先進經驗；鍋爐防止四管泄露的管理及措施；鍋爐防止受熱面高溫腐蝕的管理及措施；磨煤機排渣門漏風的治理。

4、輔網：灰庫放灰冒灰和石膏庫的文明生產管理；脫硫運行管理的先進經驗灰庫放灰冒灰和石膏庫的文明生產管理。常熟、平圩電廠調研報告

為學習先進的運行管理經驗、成熟的節能降耗管理方法、培訓方式及新技術的應用，并結合本公司的現存問題找出合適的解決方案，受公司委托，發電部一行到中電投常熟電廠和平圩電廠進行調研學習。常熟、平圩電廠進行了熱情、周密的安排，使得我們順利完成了這次調研任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。

一、調研公司簡介 1.1、江蘇常熟電廠

常熟發電廠始建于1990年，目前公司總裝機容量3320mw，由4x330 mw亞臨界火電機組和2x100mw超臨界火電機組組成，其中4x330 mw亞臨界火電機組全部由上海三大主機廠生產，分別于1993年7月、1993年12月、1994年3月、1994年11月投產發電。先后被國家電力公司授予“安全文明達標企業”、“無滲漏發電廠”、“雙文明單位”及“一流火力發電廠”稱號，被中電投集團公司授予“a 級

檢修狀元機組”。2x100mw超臨界火電機組于2013年年底投產發電。1.2、安徽平圩電廠

平圩發電廠座落在我國重要的煤炭基地安徽淮南市平圩鎮，始建于1984年，目前公司總裝機容量2400mw，由4x600 mw超臨界火電機組組成，2x100mw超臨界火電機組計劃2014年年底發電，是華東電網的重要組成部分。其中一期2臺60萬千瓦機組于1984年9月開工，為國產第一臺60萬千瓦機組，李鵬總理曾親臨視察,并揮毫題詞:“平圩不平常,單機甲中華”，公司先后獲得“國家重大技術裝備特等成果獎”、“全國五·一勞動獎狀”、“國家電力公司雙文明”、“國家電力公司一流企業”等幾十項國家、省、市級榮譽稱號。

二、值得學習和推廣部分 2.1、安全文明生產

進入主廠房，首先映入眼簾的是一塵不染的生產車間。鍋爐、汽機廠房，甚至是煤場、輸煤區域，設備治理水平讓人震驚。走遍現場，無論是各處角落還是設備管道上，你根本無法看到積塵、積油、積水和雜物，更別說是漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏油、漏水、漏汽（氣）、漏粉。生產現場安全遮攔、溝道蓋板、設備管道標志齊全，介質顏色釋義牌明確，材料不亂放、垃圾雜物不亂堆。我們有幸看到了循環水泵檢修的作業現場，整個作業區域全部實施硬隔離，警戒分明，拆下的零部件、檢修機具、材料備品擺放整齊，井井有條。常熟和平圩作為一個成熟的發電企業，在公司安全生產方面分為 安全檢查、安全分析、安全月報三大部分同時進行。

第三篇：電廠外出學習考察報告（最終版）

外出學習考察報告

3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產技術骨干對安全生產管理、人員管理及設備管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，并結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑒。現歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責明確 落實到位

安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員； 在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作。

生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產運行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及設備的檢修維護；生產管理部門設置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是設備管理都有完善的規章制度，也相當規范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管運行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象。

二、取長補短，學習先進經驗 的生產現場硬件設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常干凈。設備衛生由專人負責打掃，設備衛生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規章制度等定制牌醒目規范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設備都標注了生產責任人及檢修責任人。在生產現場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業危害因素的現場都設置了危險告知牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工了解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油泵房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行審核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責審核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況。

三、職工培訓，常抓不懈 的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行運行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計劃，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎。

四、學習體會及下一步工作計劃 通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風扎實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標桿企業。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面：

1.通過學習，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，盡可能多的盯靠現場，查找現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全。

2.學習其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處。

3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效。

4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關和事中檢查轉移；由靜態審核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。

5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象。生產管理方面：

1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業扎扎實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。

2.充分認識設備及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進方案，持續加強設備治理改造，提高自動化水平及設備運行可靠性。

3.加強生產現場勞動紀律、巡回檢查、設備維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象。

2015-4-8

第四篇：北疆電廠考察報告

電廠考察報告

2012年4月9、10日，對天津北疆電廠和黃驊電廠海水設備進行了現場考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區一面圍墻就為防潮堤設計，防潮堤高度最高處可達2m左右，地質較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質與北海現場較為接近，通過現場了解，該兩廠的循環水管道均采用了PCCP管道，進廠房處進出口管道材料為Q235-A加防腐涂料進行防腐，該種管道價格較低，但對地質要求較高，北疆電廠因循環水管道未進行打樁，多次出現了PCCP管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因對循環水管道支座進行了打樁，自07年投產以來未出現過循環水管道泄漏；北疆電廠循環水系統補償器采用橡膠波形補償器，材質采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現場橡膠波形補償器變形較為嚴重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長沙水泵廠及美國FLOWSERVE產品，北疆電廠循泵為日立公司產品，循環水泵的過流部件材質均為雙相鋼，現場人員反映使用情況較好，未出現過腐蝕等設備問題；黃驊電廠循環水泵電機為風冷，泵房內清污機、旋轉濾網沖洗系統閥門材質多采用316L，自2007年投產以來，使用情況還可以，未出現大面積泄漏情況；北疆電廠循環水泵房內冷卻水和密封水管道采用日本進口玻璃鋼管，閥門采用PVC材質，電機冷卻器管材采用海軍銅，現場正有一臺循泵電機進行檢修，查查冷卻器盤管未出現腐蝕情況；北疆電廠開式水泵采用的為長沙水泵廠設備，開式泵內部過流部件采用進口雙相鋼材質，外殼體、泵蓋材質采用鎳鉻鑄鐵STQNiCr涂刷ZF101防腐涂料，現場正有一臺進行解體檢查，通過現場查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現象，泵體內部有結垢現象；黃驊電廠開式泵采用沈陽工業泵制造有限公司產品，材質為316L；北疆電廠閘門導槽、閘門門楣、閘門底坎等長期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼

材質，閘門止水面材料采用 316L材質，閘門門體框架采用Q235A材質，自投產以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316L材質，柵槽采用雙相鋼材質，二次濾網筒體采用316L材質；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質均采用TA2，現場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統均采用蘭州宏祥電力技術開發有限責任公司產品，材質為316L及317L材質；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環球閥門集團有限公司產品，閥門材質分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316L材質。

北疆電廠循環水冷卻系統是二次循環系統，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現場發現該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國MC公司產品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。

現場咨詢黃驊電廠有關人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機組A標段工程（包括煙囪施工），通過與現場人員了解，工期是制約施工質量的一個主要因素，總體施工質量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日

第五篇：學習考察報告

赴上海、北京、哈爾濱學習考察報告

3月21日—29日，**********組織*******有關單位12人赴上海、北京、哈爾濱考察了牧草種植、收獲機械等情況，現將考察情況報告如下：

一、基本情況

考察團先后考察了上海紐荷蘭農業機械有限公司、中國農業機械化科學研究現代農裝科技有限公司、中國農業機械化科學研究院呼和浩特分院、北京華聯機電技術裝備公司、黑龍江省農業機械工程科學研究所等單位及其所屬生產工廠，聽取了相關人員對其產品的介紹，并進行了實地考察。考察團全體同志普遍感覺收獲很大，開闊了眼界，增長了見識，學到不少東西。

二、主要收獲

一是通過商家介紹和實地參觀大型拖拉機、牧草聯合收割機、打捆機、割草機、摟草機得到那個牧草機械，對我國牧草機械化發展有了進一步了解。

二是通過學習深深的感覺到牧草作為草食畜最優良、最主要和最經濟的飼料,無論是在畜牧業為主的草原區,還是半農半牧區都是重要飼料之一,在發展節糧型畜牧業中具有主導地位。因而大力推進牧草種植機械化是生態畜牧業發展的迫切需要。

三是堅定了發展畜牧養殖業的信心。通過考察學習，使大家充分認識到，市委市政府關于發展畜牧養殖業、增加農民收入的決策是完全正確的，符合現代牧業的發展方向，順應了我縣畜牧養殖業的發展

要求，是建設現代畜牧養殖業，實現農民增收的必由之路。

四、幾點建議

一要加強政策扶持，調動農牧民發展牧草機械化的積極性；進一步加大對牧草機械補貼力度。各級政府和有關部門進一步加大先進適用牧草機械的購置補貼力度，擴大補貼范圍，鼓勵地方在中央補貼的基礎上實施累加補貼。逐步建立起以財政資金為引導，社會力量廣泛參與的多元化投入機制。同時，以推進作業市場化、服務產業化為核心，將牧草機械大戶組織起來，成立專業合作社或協會，為廣大農牧民提供牧草生產機械化技術和信息服務。

二要加強機具的引進和改造，提高牧草機械裝備質量和技術水平；

三要加強示范培訓，加快牧草生產機械化技術的推廣應用； 四要加強市場培育，推進牧機社會化服務體系建設。

五是從目前牧草生產過程來看，畜牧養殖大戶基本實現了收獲和打捆機械化，烘干和深加工機具不到位，在一定程度上影響了牧草品質。積極引進牧草烘干和深加工機具。

六是大力推行機械化植保技術，引進、推廣新型低噴量、霧化性能好、無滲漏的噴霧、噴粉機具，在有效防治牧草病蟲害的同時，減少農藥殘留量，提高牧草的產量和品質。

七是提高玉米青貯收獲和加工技術，促進秸稈和牧草自我消化率和商品率。