第一篇：學習考察報告

赴滇閩浙蘇學習考察報告 一、七市旅游業發展情況

學習考察的七個市有發展較早的旅游大市，也有后來居上的“旅游新秀”；有文化旅游發展的先進市，又有生態鄉村旅游發展的示范市。七個市雖然旅游發展思路不同、特色各異，但旅游業發展水平都比較高，突出表現為以下特點：

一是旅游業競爭力較強。七市在全國旅游市場都具有了較大競爭力，大理、麗江、廈門在國際旅游市場上也具有一定影響力。大理、麗江是云南旅游的代表之一，兩市核心競爭力處于云南旅游龍頭地位，2012年兩市接待海外游客分別達到56.23萬人次、84.7萬人次。湖州鄉村旅游在華東地區，尤其對上海、南京、杭州等大城市，形成很強的吸引力，2012年接待鄉村旅游游客1120.66萬人次，同比增長16.73%。廈門市2012年接待游客4124.43萬人次，旅游總收入539.88億元，其中接待入境游客230.02萬人次，實現外匯收入15.77億美元，入境游客和旅游外匯收入均列全國28個主要旅游城市前10位。漳州市圍繞福建土樓、濱海火山、日出東山等特色旅游品牌，集點連線擴面，整合旅游資源，也形成獨特的旅游核心競爭力。

二是旅游發展特色突出。特色是旅游業的“靈魂”。七市都有一個準確而深刻的“靈魂”來支托，正是靈魂深入人

心，旅游產品價值才顯現出來。湖州市鄉村旅游方向多、種類齊，但都在鄉土味上做足了文章，打造既精致又具規模的農家樂，讓游客體驗到回歸自然、回歸鄉村的感覺。無錫市實施“旅游即城市”戰略打造了以太湖風光為特色的自然景觀，以靈山大佛為標志的佛教文化景觀，以中視影視基地為代表的影視景觀，以名街、名居、名園為重點的歷史人文景觀，形成不可多得的旅游城市構架。大理市、麗江市突出白族和納西族風情，以生態為本、以文化為魂，打造集歷史文化、民風民俗、自然景觀于一體旅游產品，形成了自身發展特色。廈門市突出海洋特色，發展鼓浪嶼文化旅游，成為極具特色的旅游城市，多年入選“世界特色魅力城市200強”。

三是旅游產業體系完善。七市都比較重視旅游產業體系建設，特別是麗江市、廈門市、湖州市、無錫市旅游業體系較為完善，產生較高的旅游產業綜合效益。麗江市旅游產業已具規模，擁有5A級飯店4家，5A級景區2家，建成了麗江國際機場，打造了大型實景演出《印象麗江》，并將旅游購物納入旅游線路，緬甸玉器、云南藥材、銀器工藝品等成為游客購買的熱點，有效拉長了旅游產業鏈條。廈門市大力發展濱海度假、游艇帆船、游輪休閑、水上運動和海島生態等新興產品，豐富了旅游產品類型。十一五末，廈門市有旅行社109家，旅游飯店560家，旅游購物10多家，形成了較為完善的產業體系。湖州市鄉村旅游形成了新型的產業分

工：一部分農戶經營“農家樂”，一部分農戶發展加工業和養殖業，為“農家樂”提供旅游商品，“農家樂”帶動了農產品產業鏈的發展壯大，形成了農村產、供、銷一條龍的產業化體系。無錫市十一五末就建立了較為成熟的旅游產業體系，擁有五星級飯店8家，全國百強旅行社4家，5A級景區2家，國家級旅游度假區1家，旅游推薦購物商店、餐飲店、車船公司分別為16家、12家、7家。二、七市旅游發展經驗

七市根據各自實際，探索出獨特的旅游發展道路，在政府主導、投融資機制、品牌打造等方面積累了豐富經驗，有很多做法值得學習借鑒。

（一）堅持政府主導是發展旅游業的保證。政府可以運用獨特的行政力量，營造良好的政策、法制和服務環境，較快地動員所掌握的資源，迅速形成較大的產業規模，促進旅游產業快速發展。麗江市、大理市、湖州市、無錫市都是政府主導旅游產業發展的典型范例。麗江市將旅游業放到先導地位，以旅游業帶動經濟社會發展，形成了“旅游興則百業興”的發展格局，以旅游業為龍頭的第三產業占GDP中的比重達到了60%以上。廈門市堅持政府主導戰略，加強部門協作，將旅游工作列入市委十一屆四次全會重要議程，提出了打造國際知名、國內一流旅游目的地的目標。湖州市強力推動鄉村旅游發展，出臺了《湖州市人民政府關于推進鄉村旅

游提升發展的意見》，把生態、文化優勢已轉化為鄉村旅游發展的產業優勢，形成了市、縣、鄉多層次推動鄉村旅游的局面。

（二）壯大市場主體是發展旅游業的根基。旅游企業是旅游業發展的市場主體，發展旅游業必須壯大旅游企業。麗江市將原麗江玉龍雪山旅游索道有限公司改制成麗江玉龍旅游股份有限公司，并推動其在深圳證券交易所成功上市，目前麗江玉龍旅游股份有限公司已經成為綜合性旅游企業集團和麗江市重要投融資平臺，促進了當地旅游產業的發展。無錫市鼓勵支持重點旅游企業做大做強，支持靈山實業建成了無錫市標志性景區—靈山圣境景區，支持君來酒店集團發展成員單位8家，其中五星級酒店3家，目前“君來”品牌成為具有較強知名度的酒店品牌。湖州市政府以市級國有旅游資源為基礎，以打造現代化大型綜合性旅游龍頭企業為目標，組建湖州旅游發展集團，設立子公司8家，并以此為平臺，從根本上促進旅游業全面轉型升級。廈門市政府直接投資設立總資本近5億元的廈門旅游集團，廈門旅游集團旗下擁有13家全資和參控股企業，涉及景區、旅行社、酒店、交通等多種業態，成為廈門市乃至福建省旅游企業龍頭。

（三）強化政策扶持是發展旅游業的動力。出臺優厚的產業扶持政策是推動旅游業重要途徑，能有效提升旅游產業市場競爭力。廈門市出臺了《關于加快旅游產業發展的實施

意見》，并配套制定了《關于加快旅游產業發展的財政扶持意見》、《促進廈門—阿姆斯特丹空中航線旅游經濟增長獎勵辦法》等，計劃至2015年將市旅游發展專項資金由現有的5000萬元增加到1億元以上。無錫市為建設成國內一流、國內知名的旅游度假勝地，出臺了《關于加快旅游度假勝地建設的意見》，制定了《關于加快建設旅游城扶持旅游業發展的若干政策》。湖州市大力發展鄉村旅游，先后出臺了《關于加快農家樂發展的若干政策意見》，設立了農家樂發展基金，制定了農家樂創業小額貸款扶持制度，鼓勵利用閑臵的集體建設用地發展鄉村旅游。

（四）勇于開拓創新是發展旅游業的關鍵。發展旅游業應立足實際，根據各自資源、市場和發展條件，遵循旅游業發展的基本規律，在發展中突破，在突破中創新，在創新中完善，才能開拓旅游業發展的良好局面。麗江市形成了麗江保護文化遺產和發展文化旅游產業互促雙贏的經驗，被中外專家譽為“麗江模式”，為全國提供可借鑒的做法和經驗。大理州在云南省率先成立了旅游發展管理委員會，將旅游資源保護、產品開發、行業管理和市場開拓等職能融為一體，州委常委、副州長任主任，設專職副主任3名，8個有關部門領導及大理市分管領導兼任副主任。湖州市深入實施省級鄉村旅游專項改革試點，逐漸形成了“景區+農家”、“生態+文化”、“中方+西方”和“農莊+游購”的四種鄉村旅游模式，已成為中國鄉村旅游發展標桿。廈門市全面鋪開全國智慧旅游試點城市建設，在全國率先推行導游員綜合保險統保項目，在全省率先啟動旅行社參與機關事業單位公務活動外包工作，游客滿意度連續3年進入全國前十行列。

（五）打造旅游品牌是發展旅游業的核心。旅游經濟是“視點經濟”，在競爭激烈的旅游市場中，較高市場知名度和美譽度能夠有效占領市場制高點。麗江市堅持品牌帶動戰略，進一步探索政企結合、上下聯動、形式多樣的宣傳促銷機制，打造出來麗江古城、玉龍雪山等極富競爭力的品牌產品，獲得了文化、自然、記憶三項世界遺產桂冠，塑造了鮮明的旅游品牌形象，成為云南乃至全國的一張靚麗名片。大理市突出白族風情，打造了“風花雪月地，山色水光城”的品牌，并且以大理州旅游營銷服務中心為平臺,整合州旅游局和大理旅游集團、大理州旅游產業開發集團的人員和資金,統一營銷，讓大理旅游上升一個新臺階。湖州市借助湖州國際生態(鄉村)旅游節和梅花節、葵花節、櫻桃節、魚文化節等農事節慶活動的效應以及“洋家樂”的自身魅力，形成了“縣區聯動、品牌共建”的發展格局，實現了節慶活動的品牌化發展，“鄉村旅游在湖州”品牌形象不斷凸顯。廈門市以充足的營銷經費和大手筆的宣傳推廣，重點打造海峽旅游、濱海旅游和閩南文化三大特色品牌，著力提升廈門旅游發展的核心競爭力。

第二篇：學習考察報告

9月18日至27日，江西水利考察組一行11人在汪普生、朱來友同志的帶領下，前往黃河水利委員會和山東省學習考察水利工作。

在黃河水利委員會，考察組先后考察了水調中心、防汛調度指揮中心、水土保持監測中心、黃河下游標準化堤防建設、花園口數字化水文站、花園口全數字水質自動監測站和小浪底水利樞紐等，并就水利信息化和現代化建設與黃委領導和有關方面負責人進行了座談。在山東省，考察組先后考察了荷澤市趙王河改造工程、濟南市臥虎山水庫和錦秀川水庫除險加固工程、壽光市彌河綜合治理工程和旱作農業示范區建設、威海市大沽夾河綜合治理工程和節水農業綜合技術體系集成與示范項目等，聽取了山東省水利廳領導和有關處室負責同志關于水利政策法規建設、規費收繳、隊伍建設、廳直單位改革、抗旱基礎設施建設等方面工作情況介紹，并進行了座談。通過學習考察，大家一致認為，黃河水利委員會和山東省的水利工作有很多經驗值得我們學習借鑒。

一、黃河水利信息化工作的主要做法和經驗

1、創新思路，推進“數字黃河”工程建設

為實現黃河的長治久安，黃委根據水利部新時期的治水思路，創新治黃思路，提出了建設好“三條黃河”（即“原型黃河”、“數字黃河”、“模型黃河”），維護“黃河健康生命”的現代治黃理念。其中“數字黃河”建設就是以水利信息化作為支撐。

“數字黃河”主要是借助現代化手段及傳統手段采集基礎數據，對全流域及相關地區的自然、經濟、社會等要素構建一體化的數字集成平臺和虛擬環境，以功能強大的系統軟件和數學模型對黃河治理開發與管理各種方案進行模擬、分析和研究，并在可視化條件下提供決策支持，增強決策的科學性和預見性。有五大技術環節：一是信息采集系統。利用全數字攝影測量、遙測、遙感（RS）、地理信息系統（GIS）、全球定位系統（GPS）等手段采集數據、圖像、聲音、視頻等基礎信息；二是數據傳輸系統。通過微波、超短波、光纜、衛星等快捷傳輸方式，傳輸防汛指揮、水資源管理、水質監測和水土保持治理等所需基本信息；三是數據存儲及處理系統。利用高容量存儲和高速度運行的計算機系統完成；四是數學模擬系統。利用優越的計算機性能和水利學、氣象學、環境學等學科知識，實現對天氣系統、水流及泥沙運動、生態及水環境變化等現象的實時模擬；五是決策支持系統，通過內容全面的知識庫，優化選擇一個可行的黃河治理開發與管理方案。

其建設十分強調實用性。“數字黃河”的應用主要有五個方面：防汛減災，即利用遙測、遙感、衛星技術和數學模型等科技手段進行降雨預報、洪水預報、水庫調度、洪水演進；水量調度，即建立枯水期徑流預報系統、河口地區生態模擬系統、現代化水資源實時調配系統、引水口門的自動監控系統、地下水觀測系統等；水質監控，即在關鍵斷面進行水質監測，建立實時監測預測系統；水土流失治理與監測，即運用3S技術，進行動態監測、治理和評價；水利工程運行與管理，即通過遠程視頻技術，建立水庫、堤防等工程運行和管理系統。

2、推進水利信息化的主要措施

“數字黃河”建設是一項規模龐大、涉及面廣、建設周期長的系統工程。為達到預期目標，統籌各單項工程建設，避免重復，黃委確立了“統一規劃，分步實施；需求主導，共建共享；

先進實用，開放拓展；統一標準，保障安全”的原則，并采取四項重要措施：

一是領導高度重視。2001年9月成立了以李國英主任為組長的“數字黃河”工程建設領導小組，設立了領導小組辦公室，負責工程建設管理工作，對全過程進行協調、指導、監督和管理。抽調了高素質的技術人員開展工作。多方籌措資金，保障信息化建設的需要。

二是精心規劃。2001年10月，黃委組織委內有關單位開始進行“數字黃河”工程規劃編制，并于2002年12月完成，2003年4月通過水利部批復，成為水利部批準的第一個江河數字工程規劃。在整體規劃的基礎上，再進行了各相關專題規劃。為“數字黃河”工程建設提供了科學的依據。

三是實施開放式建設。針對信息技術日新月異的實際，黃委采用開放的方式，遵循“以我為主，博采眾長”的原則，在基于黃河治理開發和管理的各項需求進行“數字黃河”工程總體規劃和重要專題規劃的同時，還采用國際招標的辦法吸納了清華大學、河海大學、解放軍信息工程大學、美國微軟公司等相關領域的科研院校和國際一流的IT公司參與，從而為工程建設提供了信息技術支撐。

四是注重吸引和培養人才。水利信息化建設是一項技術含量高的工作，專門人才是關鍵。為此，黃委一方面制定優惠措施，大力吸引國內外IT和水利方面的優秀人才，一方面分批派出業務骨干出國學習，及時掌握國際最新科技動態，培養和造就一流的科研人才隊伍。

3、以水利信息化為支撐，全面推進黃河開發治理的現代化

隨著黃河水利信息化的推進，極大地帶動了黃河治理開發和管理的現代化進程。

一是“數字調水”有效地提高了水量調度方案的科學性和控制能力。黃委已實現了委機關與沿黃各地的互聯互通，實現了水量調度的統一和現代化，從黃河水量調度中心發出指令，可以啟閉遠在千里之外的引水涵閘，實現了自動化控制。在水調中心的大廳，隨時可以看到各地的可用水量和實際取水量，實現了用水的適時自動監控。水量調度的大部分工作都通過計算機及網絡進行，工作效率大大提高。

二是“數字防汛”發揮出了顯著的作用。黃河“數字防汛”體系主要包括暴雨洪水預警預報、洪水水沙調度、組織指揮、洪水水沙演進、搶險減災五大系統。目前已使用的技術手段和應用系統包括小浪底庫區物理模型、黃河下游泥沙沖淤數學模型、黃河下游工情險情會商系統、視頻異地會商系統、防洪預報調度與管理耦合系統等14項。依托數字微波、光纜、通信衛星、公共電信網等通信資源，初步建成了覆蓋黃河下游省、市、縣三級通信網絡和四級網絡節點的計算機廣域網。黃委至七個指揮分中心以及河南、山東兩省14個市的異地會商系統已經建成。日臻完備的防汛專業數據庫、信息服務平臺和虛擬仿真平臺，構建起有機結合、功能強大的數字化防汛體系。在2003年黃河防汛指揮部署中，實現了“三條黃河”的聯動。“原型黃河”提出防汛決策的基本需求；“數字黃河”借助現代化信息采集、傳輸和處理手段，快速分析洪水演進現象及其內在規律，為防汛決策提供技術支持；“模型黃河”通過不同的物理條件，模擬自然水沙運動，觀測變化要素，驗證防洪調度方案的合理性。

三是“數字黃土高原”大大提高了黃土高原水土保持生態環境的監控能力。“數字黃土高原”

系統是借助現代化的數據采集、傳輸、分析處理手段，把黃土高原裝進計算機，通過數據集成，模擬、分析、研究有關黃土高原的自然現象，探索其內在規律，掌握生態環境狀況及變化趨勢，尋求最佳治理方案，最終為黃土高原綜合治理、開發，“維持黃河健康生命”提供技術支持。“數字黃土高原”是通過黃河流域水土保持生態環境監測系統實現的，主要包括水土保持監測網絡系統和應用系統。已經開發的應用系統包括黃河流域水土保持本底數據庫、黃河上中游地區三維可視化信息查詢系統、水土保持遙感監測系統、淤地壩輔助設計系統、淤地壩管理信息系統。這5個應用系統貫穿了從基礎數據獲取、規劃設計到項目管理等水土保持工作的主要環節，可以為水土保持的監測、規劃、治理和預防監督提供強有力的技術支持。這套系統已在黃河上中游管理局建成投入使用。如要了解黃土高原的水土保持工作，想查詢某地的水土流失狀況、防治成果，想對某小流域建淤地壩前科學選擇壩址及每年運行效果，想在空中從不同高度和角度查看黃河流域典型區域的真實地貌，只要在黃河水土保持生態環境監測中心，輕點鼠標，這一切馬上呈現眼前，方便、快捷、直觀、科學，讓人切身感受到高科技在水土保持工作中的重要作用。

四是黃河水質監測自動化水平大為提高。黃委建成的花園口水質自動監測站是我國首座江河自動化水質監測站。在花園口水質自動監測站，從取水、化驗、分析等各環節已實現了自動化，大大節省了人力物力，并不受風雨洪水的影響，大大提高了監測的精確度。

從一日千里的“數字黃河”到一步百米的“模型黃河”，再到氣勢磅礴的“原型黃河”，一天之中跨越“三條黃河”，折射出強烈的現代水利氣息。“三條黃河”科學構想和創新令人感慨。信息化，正在加速黃河治理開發的現代化。“三條黃河”，三位一體，互為作用，成為我國水利現代化的一個縮影，也是現代水利的發展方向。

第三篇：學習考察報告

常州徐州合肥襄陽四地學習考察報告

7月9日至14日，根據市委市政府主要領導指示，市委辦、市政府辦、市發改委、市商務局等單位一行8人，圍繞“開放強市產業立市”這個主題，赴江蘇常州、徐州，安徽合肥，湖北襄陽等地學習考察，通過進園區、進工廠，看項目、看現場，聽情況、聽介紹，深入了解四地在對外開放、產業發展方面的重大成就、主要做法與先進經驗，受益匪淺、深受啟發。外地的做法、成效和經驗，對常德推進開放強市產業立市戰略，具有很強的借鑒意義。

一、開放高地、發展寶地，是我們此行感受的深刻印象

這次蘇皖鄂之行，四個地市對外開放的廣度、產業發展的高度、城鄉建設的亮度，給我們留下了深刻的印象。概括起來主要是六個字：高、大、強、好、優、美。

1、四地之“高”——發展定位起點高。思路決定出路，格局決定結局。常州、徐州、合肥、襄陽四地堅持國際視野、現代理念、長遠眼光，在發展定位上高起點、高標準、高質量。常州市緊緊抓住長江經濟帶、“中國制造2025”蘇南城市群試點示范等重大機遇，全力打造一城（建設全國一流的智能制造名城）、一中心（長三角特色鮮明的產業技術創新中心）、一區（建設國內領先的產城融合示范區）。徐州市圍繞“淮海經濟區中心城市”定位，大力推進“一中心”(區域性產業科技創新中心)、“一基地”（先進制造業基地）、“一高地”（現代服務業高地）建設。合肥市立足豐富的科教資源，圍繞“大湖名城、創新高地”的發展定位，加快建設綜合性國家科學中心、產業創新中心。襄陽市按照“提升首位度、打造增長極、爭當排頭兵”的要求，著力建設產業襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽，鞏固提升省域副中心城市和現代化區域中心城市地位。

2、四地之“大”——項目建設力度大。四地在項目引進、項目推進、項目建設上，定期以市委市政府的名義進行實打實的調度、通報和考核，力度之大、氣魄之大、成效之大，令人佩服和贊嘆。常州市自2014年以來引進總投資過100億元或10億美元項目11個，總投資過50億元或5億美元項目22個。徐州市把招商引資擺到發展生命線的高度，堅持主要領導掛帥，明確提出“三個第一”，即招商引資是全面轉型的第一路徑、工作考核的第一權重、錘煉干部的第一陣地。合肥市把招商引資作為第一要事擺在突出位置，推動格力、美的、海爾、長安汽車、京東方等一大批知名企業落戶，該市“十二五”規上工業產值增量的70%、固定資產投資的60%、地方稅收增量的50%，均來自招商引資企業。襄陽市在全市上下大力開展項目拉練活動，每個季度開展一次，對各縣（市、區）和開發區重點項目開展巡回拉練、觀摩評比，每次拉練“看新不看舊、看大不看小、看高不看低”，促進各地比學趕超抓招商、抓項目。2016年，襄陽市招商引資工業項目投資占比超過70%，引進投資過10億元的產業項目54個，有18個10億元以上工業項目竣工投產。

3、四地之“強”——產業發展實力強。從總量來看，2016年常州、徐州、合肥、襄陽四地GDP分別達到5773億元、5808億元、6274億元、3695億元，規模工業總產值分別達到1.23萬億、1.4萬億、過萬億、7054億元。從規模來看，四地支柱產業集聚和特色產業優勢明顯，常州持續推進汽車及零部件、軌道交通、太陽能光伏、以石墨烯為代表的碳材料等“十大產業鏈”建設，2016年“十大產業鏈”產值占規模以上工業比重達36.5%，過百億工業企業達到14家；徐州全力構建以6個優勢產業為主體、6個戰略性新興產業為先導的“6＋6”現代工業產業新體系，2016年過千億產業達到8個；襄陽擁有汽車及零部件、農產品加工、裝備制造3個千億產業。從質量來看，常州市大力實施“三位一體”工業經濟轉型升級戰略和創新發展現代服務業三年行動計劃，產業結構實現“三二一”的標志性轉變；合肥市堅持創新轉型升級的發展導向，以新型顯示、集成電路、智能語音和新能源汽車4個產業基地為依托，力爭到2020年打造電子信息、新能源、智能制造、生物產業等4個產值超千億的戰略性新興產業。從品牌來看，常州是傳統的工業明星城市，與蘇州、無錫一起創造了聞名全國的“蘇南模式”。徐州享有“中國工程機械之都”美譽，擁有徐工集團、卡特彼勒等一批國際知名企業，2016年裝備制造業產值突破3000億元。合肥是中國三大家電產業基地之一，家電“四大件”產量穩居全國第一。襄陽全力打造“中國新能源汽車之都”，目前整車生產企業達到4家，未來將達到100萬輛的產能。

4、四地之“好”——基礎設施平臺好。規模經濟的擴張，高平臺的構筑，需要強有力的承載。從基礎設施來看，四地均擁有鐵路、公路、機場現代化立體交通網絡，人流物流十分便捷。常州市京滬高鐵、滬寧城際鐵路縱貫其中，與上海、南京等長三角中心城市實現半小時通達；徐州是全國重要的交通樞紐城市，隴海、京滬兩大鐵路干線在這里交匯，素有“五省通衢”之稱；合肥在高鐵時代實現崛起，“米”字形高鐵已具雛形；襄陽自古是交通要地，呼南高鐵、鄭渝高鐵、福銀高鐵在這里交匯。從產業園區來看，四地均擁有2個國家級產業園區（國家級高新區、國家級經開區），綜合經濟實力大多邁過千億級門檻，省級園區實現縣域全覆蓋。從開放平臺來看，四地均大力發展航空、水運、陸路口岸，開通國際貨運班列，并依托“互聯網＋”，大力建設電子口岸、綜合保稅區、出口加工區、保稅物流中心等平臺，襄陽還被納入湖北自貿區襄陽片區范圍。

5、四地之“優”——經濟發展環境優。四地都高度重視優化經濟發展環境工作，努力打造公平公正可預期的營商環境。常州、徐州大力推行“3550”改革，即全面推行開辦企業3個工作日內完成、不動產登記5個工作日內完成、工業建設項目施工許可50個工作日內完成的改革目標。同時，建立“不見面審批（服務）”體系，具體路徑是“網上辦、集中批、聯合審、區域評、代辦制、不見面”，主要流程是“外網受理、內網辦理、全程公開、快遞送達、網端推送、無償代辦”，力爭實現80%的審批服務事項“網上辦”。合肥市在全國率先出臺了“1+3+5”政策，“1”是扶持產業發展的若干規定；“3”產業投資引導基金、創業投資引導基金、天使投資引導基金管理辦法；“5”是工業政策、農業政策、服務業政策、自主創新政策、文化政策。這個政策體系的最大特點是“四個轉變”：由事后為主向事中事前介入為主轉變，由分散使用向集中使用轉變，由無償使用為主向有償使用為主轉變，由直補企業為向創造外部環境轉變。

6、四地之“美”——產城共生共融美。行走在蘇皖鄂的四地市，所到之處的工業園區給我們的印象，早已不是幾棟孤零零的廠房矗立在那里，到了晚上空空蕩蕩、冷冷清清，而是園區與城區融為一體，城在園中，園在城中，成為生產方便、生活豐富、生態優美“三生協調”的現代化新城區。比如常州市高新區是1992年11月經國務院批準成立的首批國家級高新區之一，2002年4月在高新區基礎上設立了常州市新北區，實行“兩塊牌子、一套班子”的管理體制。目前常州市委市政府等一批黨政機關搬遷于此，高鐵站、飛機場坐落區內，萬達廣場等商業綜合體構筑形成新的城市商圈，5A級景區環球恐龍城成為四面八方游客的好出處，園區成為常州中心城區經濟活躍、產業發達、商業繁榮、環境優美的城市新區、產業新城。

二、解放思想、重在實干，是我們應該借鑒的成功經驗

四地的成功實踐可圈可點，成功經驗彌足珍貴。歸納起來，主要有以下幾點值得我們學習借鑒：

1、成功源于思想的解放。分析常德與四地的差距，表面上看是經濟發展水平的差距，實質上是思想觀念上的差距。四地的成功首先得益于他們思想的解放、眼光的長遠、思路的開闊，抓開放、促發展的思維超前、措施超常。常州市依托地處長三角的優勢，奪開放之先機，以開放促發展，接軌上海、主攻歐美、強化日韓，通過大力發展外向型經濟，推動本動民營經濟上臺階、上水平。徐州市為拓展對外對內雙向開放新空間，對接上海自貿區改革創新，集中力量、集聚要素、集成政策，全力推進十大開放平臺建設。襄陽市雖地處內陸，但不以內陸者自居，不安于現狀，不封閉僵化，站在全省全國的大格局視野下謀發展，爭取到了當前對外開放的最高平臺——自貿區，一下子把不可能變成了可能，使襄陽成功挺進內陸開放的前沿行列。

2、成功源于長期的堅持。長期以來，四地在發展的戰略取向上堅持擴大對外開放、加快產業發展，各級領導干部以功成不必在我的境界，“不貪一時之功，不圖一時之名”，“一張藍圖繪到底”“一茬接著一茬干”，把主要精力用于抓開放、抓招商、抓項目、抓發展，人力物力財力重點向產業發展傾斜。常州市在土地資源日益趨緊的情況下，2014—2016年連續三年不向房地產開發項目供地，把有限的土地資源用于保障重大產業項目、基礎建設項目需求。2006年合肥市出臺了促進新型工業化政策，這是該市產業發展政策誕生的元年，之后10多年，該市根據發展變化情況，一直不間斷地對產業發展政策推陳出新，加以完善，最終構建形成了一個完整的“1＋3＋5”產業政策體系。徐州市更是旗幟鮮明地提出了“工業立市、產業強市”的指導思想，聚焦建設“一中心一基地一高地”，加速構建“6+6”先進制造業、“333”現代服務業、現代農業產業體系。

3、成功源于創新的精神。四地的成功經驗還在于他們具有搶抓機遇、開拓進取的創新創業精神。常州市本是一個旅游資源不豐富的地方，但他們靠創新創意與科學策劃，走出了一條“資源創造型”發展新路，打造出“無中生有”恐龍城、“小題大做”天目湖、“點土成金”古淹城、“借題發揮”大佛塔、“虛實結合”嬉戲谷等一批極具創意精神的知名景區。常州環球恐龍城目前是國家5A級景區，2016年接待游客超過850萬人次，實現營業收入8.1億元，在全亞洲數千家主題公園中排名第4位。合肥市在招商引資、產業扶持政策上，不是簡單的給錢給物給土地，而是采取產業基金模式，實現“撥款變投資、資金變基金”，與企業風險共擔、利益共享。當年為了引進京東方這個戰略投資者，在175億元的巨額投資中，合肥市政府承諾給予90億元的保底。在資本市場京東方增發了120億元，合肥市5家國資企業通過產業基金認購了60億元。之初合肥市政府以2.4元價格購進的京東方股票，政府不僅沒有虧本，而且賺得盆滿缽滿。徐州市宕口公園是在一處廢棄的采礦舊址上就地取材、變廢為寶，通過“恢復生態、覆綠留景、凝煉文化”建設而成。整個工程建設投入5000多萬，每年管護經費僅20多萬元，以較少的投入獲得了最大的收益，原來千瘡百孔的荒山如今成了游客和市民休閑游玩的好去處，成為生態修復治理和發展工業旅游的典范。

4、成功源于務實的作風。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。徐州人自己說，我們徐州是淮海經濟區的中心城市，這個中心城市不是上級封的，也不是自己吹的，而是扎扎實實干出來的，靠的是實力、靠的是實干。據不完全統計，目前徐州市中心城區商品房購買者有三分之一是外地人，購物消費量有40%左右來自外地，三甲醫院住院與周邊7個地市實現同步報銷。常州市連續4年圍繞重大項目這個主題，每年賦予新的不同內涵，先后組織開展了“重大項目突破年”“重大項目深化年”、“重大項目推進年”和“重大項目提升年”活動，一以貫之，堅持不懈，取得顯著成效。合肥市支持企業創新和抓重大項目的措施給我們留下了深刻印象，走進合肥市委市政府辦公樓一樓大廳，入眼所見，一是擺放和展示的江淮汽車廠生產的新能源汽車，二是重大項目的任務完成進度展示牌。襄陽市堅持每季度開展一次項目拉練活動，市委市政府主要領導全程參與，堅持“三個不看”，億元以下項目不看，基礎設施類項目不看，實物投資量低于當年投資計劃50%的項目不看，緊盯產業轉型升級，“比”出建設新氣場，“逼”出發展新速度。

三、開放強市產業立市，是我們必須堅持的發展戰略

學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。站在新的起點，面臨新的形勢，開放是強市之路，產業是立市之基。開放強市產業立市是貫徹中央“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念和省委“創新引領開放崛起”戰略決策的具體行動，是針對常德當前發展實際、著眼常德長遠發展提出的重大戰略。全市上下必須以更加開放的視野、更加完善的政策、更加堅實的平臺、更加優良的環境，真正實現開放強市產業立市。

1、以更加開放的視野抓發展。視野開闊，才能站得高、看得遠。推進開放強市產業立市戰略，必須把解放思想放在首位，以思想的大解放引領大開放、大發展。一是腦子要清醒。要正視自身現狀，摒棄小富即安、小成即滿、小過自諒等傳統思想，堅決打破“視野障礙”、堅決掃除“視野盲區”，把常德放在國家對外開放的大格局中去考量，不斷增強工作的預見性、前瞻性和針對性，切實增強發展的緊迫感、責任感、使命感，努力提高對內對外開放發展水平。二是路子要堅定。開放的步子是闖出來的，不是等出來的。發達地區之所以對外開放程度高，就是因為善于探索創新、敢于先行先試、勇于做“第一個吃螃蟹的人”。常德作為中部欠發達地區，必須進一步創新發展思路，在緊密結合國家深化改革最新舉措、擴大開放最新政策的基礎上，堅定不移推進開放強市產業立市，探索走出一條符合自身特色的發展新路子。三是步子要堅實。開放強市產業立市戰略要落實在實打實的行動上來，落腳到實打實的項目上來。要以最大的決心和誠意引進戰略投資者，全面抓招商、全員抓招商、全力抓招商，強化責任，創新方法，力爭在重大項目引進上實現突破。

2、以更加務實的理念謀發展。要深入貫徹落實中央五大發展新理念，以新理念引領新常態、推動新發展、實現新轉變。落腳到產業發展上，要從四個方面著力。一是堅持創新引領。發展質量效益要提升，產業轉型升級是關鍵。更加突出科技創新的核心地位，堅持高端、高效、高輻射的產業發展方向，加快構建以先進制造業為先導、以現代服務業為支撐、以傳統農業為基礎的高端產業體系，打造現代產業高地。二是堅持集群集聚。全面撒網不如重點培養。要積極對接全省20個新興優勢產業鏈，大力發展煙草、裝備制造、食品等優勢傳統產業和新能源新材料、生物科技、智能制造等戰略性新興產業，吸引更多產業上下游關聯企業、配套項目落戶常德，不斷延伸和完善產業鏈條，實現產業集群集聚發展。三是堅持產城融合。產業發展離不開城市載體，城市發展離不開產業支撐。要加快常德經開區、常德高新區等工業園區向現代化城市綜合功能區轉型，發揮城市對產業的承載作用、產業對城市的支撐作用，推動產城融合，以產興城、以城興產。四是堅持因地制宜。立足常德深厚的農業基礎、豐富的旅游資源，立足煙草、裝備制造等支柱產業，繼續放大資源集聚效應，鞏固提升農業基礎地位，促進工業轉型升級，加快發展文化旅游等服務業，積極培育新業態、新模式、新動能，不斷增強發展內生動力。

3、以更加完善的政策促發展。產業的發展離不開政策的引導和扶持。針對常德現狀，重點要完善四類政策。一是產業發展類政策。要準確把握國家宏觀產業政策要求，認真研究發達地區產業轉移的趨勢，結合常德實際情況，修訂完善促進產業發展的政策意見。特別是要借鑒合肥等地發展產業的政策，抓緊出臺產業基金管理政策，進一步加大降費減負力度，助推實體經濟發展。二是招商引資類政策。要在政策允許和法定權限范圍內完善招商引資政策，加大稅費減免、要素保障、資金獎勵等方面力度，并認真兌現各類合同、協議、承諾，對重點行業、重點項目實行“一業一策”“一企一策”，增強政策吸引力。三是項目推進類政策。學習借鑒襄陽、徐州等地經驗，在項目推進上動真格、實打實，不搞數字游戲、文字游戲，建立健全重大項目定期調度、定期通報、定期考核制度，看現場、看進度、看實效，真正建立起唯項目是舉、用項目說話的政策導向。四是人才引進類政策。合肥市清華啟迪科技城項目，就是引進清華高層次人才的成果。要大力完善人才機制，建立健全人才引進、人才培養、人才成長等方面的政策措施，以及就業、就學、住房等方面配套政策，確保人才引得進、用得好、留得住。

4、以更加堅實的平臺求發展。栽好梧桐樹，引來金鳳凰。一是夯實產業園區平臺。園區是產業發展的主戰場和主陣地。要更加充分地用好常德經開區和常德高新區兩塊國家級金字招牌，注重整合各區縣（市）工業園區的優勢資源，大力發展園中園、特色園，避免過度的同質化競爭，實現各園區之間的錯位發展、特色發展。二是夯實開放口岸平臺。按照“統籌謀劃、分步實施”的原則，逐步構建我市“四港一中心”的水陸空立體口岸開放體系。當前重點是要抓好鹽關水運口岸、桃花源航空口岸的建設，適時申報鐵路口岸和公路口岸，盡快啟動常德保稅物流中心建設，加快打造內陸開放新高地。三是夯實科技創新平臺。要圍繞推進大眾創業萬眾創新，積極搭建科技企業孵化器、企業研發平臺和眾創載體等創新平臺，不斷深化產學研對接、成果轉化、科技服務和產業技術，爭取更多的國家和省級工程中心、研發中心、標準中心、檢測中心、計量中心等落戶常德，推動常德成為科技創新的洼地。四是夯實基礎設施平臺。重點是交通設施。要加快推進黔張常高鐵、長益常高鐵、常岳九鐵路、宜常高鐵等建設，全面推進沅澧快速干線和沅江隧道建設，進一步暢通城市內外交通網絡，全力構建現代化、立體化的交通運輸體系。

5、以更加優良的環境保發展。環境就是生產力。好的環境，能夠產生“磁場”效應、“洼地”效應；沒有好的環境，再多的優勢也會喪失，再好的機遇也會錯過。一是打造親商重商的人文環境。把環境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，在提升城市形象、提高文明素養上多做功課，在全社會形成親商重商的濃厚氛圍，創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。二是打造高效廉潔的政務環境。以建設服務型政府為抓手，認真落實“放管服”的各項工作，不斷探索“互聯網+政務服務”，大力推廣在線服務、網上審批，用政府權力的“減法”換取企業活力的“加法”。三是打造規范文明的執法環境。堅持依法行政，嚴格執法程序，強力整治經濟發展環境“頑疾”，為企業和市場主體多一點“放水養魚”，少一點“殺雞取卵”，確保市場公平競爭，讓市場活力充分涌流。

第四篇：學習考察報告

學習考察報告

201-年-月-日，我們某某縣20名學員從縣城出發，去西安坐動車奔赴北京，參加由全市組織舉辦的“--市家長學校負責人暨家庭教育指導師第一期培訓”活動。20日上午在北京大學醫學部報到注冊，下午學員參加了開班典禮儀式，北京市培訓基地負責人王力青主持了開班典禮，中國青少年研究會秘書開劉俊彥開班典禮致辭，他強調指出當前我國家庭教育在全民素質提高中的重要作用，父母或者其他監護人應當更好地學習家庭教育知識，正確履行監護職責，撫養教育未成年人。而作為學校的管理者和教育者，更應有責任和義務，有條件和方法參與從事家庭教育的指導工作。甘肅省平涼市開展第一期家庭教育指導師培訓，可以說有遠見，走在了全省的前頭，具有前瞻性。他要求所有學員要認真學習，相互交流，共同提高。我市教育局帶隊領導發了言，表示一定要加強組織領導，按照培訓安排的要求進行認真學習，通過本次培訓提高思想認識和業務能力，成為一名合格的家庭指導師，為全市的教育事業做出應有的努力。

從21日開始至26日，我們共聽了六位教授的講課。

一、劉鳳華老師課： “培養孩子良好的習慣”。他從家庭教育的重要性、家庭的人員結構及各成員的責任、家庭教育的作用及特點，嬰幼兒智力發育的特點及行不習慣的培養等方面進行了透徹的講解，使人感受深刻，對此我有以下幾點認識。

1、家庭教育在一個人成長中作用十分重要。一個家庭有男有女，有各自的角色，父母在對子女的教育中不可替代，而現實中一個普遍存在的問題是：隔代撫養比較普遍，農村家庭教育缺失嚴重，單親家庭教育問題等。

2、良好的家庭教育其實是一種良好習慣培養。習慣是一種行為定勢，任何人形成任何習慣一定會影響一個人的創造性。我們培養好習慣不是習慣本身，而要的是形成好的習慣的過程和品質。好習慣的培養過程其實是簡單事小事的重復。養成好習慣的責任不在孩子而在于孩子周圍的環境，是成人的責任。所以作為成人，我們一定要為他們樹立榜樣，作生活的強者，學習的典范，為孩子的成長營造良好的環境，從生活的習慣、學習的習慣、反思的習慣、探究的習慣思維的習慣、交往的習慣等方方面面進行教育。

3、作為家庭教育指導師，我們應是教育孩子的榜樣，可以通過一定的專業學習，提高指導能

1力，為學生的健康成長服務。

4、從教育策略方面：要建立與學生良好的溝通渠道，要認同孩子的成長，認同他們的努力，肯定他們的成績，給予顯示和鍛煉的機會。要樹立家長的教育權威，強調學習責任，父母的角色要合理分工，要保護孩子的隱私，要在交往中快樂學習，快樂成長。

二、李文道老師講授題為“少年兒童各階段發展的特點”。他從兒童生長發育的生理機能和發展規律出發，給我們上了生動的一課。

1、兒童的發展是連續的、有順序的、不平衡的、有差異的。教育的前提是要了解孩子，要從生理、心理兩方面去了解。

2、兒童的心理跟成人不一樣，成人常犯的錯誤是以“大人之心度小孩之腹”。由于兒童在成長時期隨著年齡的增長心理會發生變化，所以要在教育時尊重其兒童身心發展特點，不能做出違背教育規律的事，不能用大人的視角來解讀兒童的心理，許多時候是我們成人在教育孩子時犯錯。

3、教是為了不教。在教育孩子的過程中，我們一般都是從被動到主動再到自動的這樣一個過程。

三、中國青少年研究會副秘書長黎陸昕教授關于“口才藝術”的主題講解中，主要從口才對一個人的重要作用—因口才而改變命運、口才的訓練技技巧等方面講述。而他的講課風格和講課時的口才本身就是一種藝術和教育，使人深有體會深刻，如沐浴春風，感受到了語言的魅力所在。

四、曹萍老師從家庭指導師成長之路和如何有效溝通與心理健康維護兩個方面給我們作以指導。特別是孫云曉教授的“五元家教法”，給予我們以科學的方法指導，使人耳目一新。

1、目前，有三分之一的家庭教育存在問題，家庭教育的簡單化，教育的不平衡性，教育方法的不科學，教育角色的不到位等一系列突出問題困擾著許多家庭，影響著孩子的健康成長。我們作為教育工作者，要用先進的教育理念，科學的育人方法，有效指導家長對其子女進行家庭教育，做好三位一體的溝通教育工作。要辦好家長學校，要充分認識到家庭教育對于學校教育的重大作用。家校合作，這是現代教育的必然趨勢，當今社會各國已普遍認識到，青少年教育僅依靠學校單方面的力量是難以完成的。需要社會各方面，特別是家庭的能力合作。家長作為孩子的教育者需要接受來自各方面的指導和幫助。從多種意義上說，家庭教育與學校教育緊密配合、協調一致、優勢互補是促進孩子健康成長的必然選擇。

2、家庭是學校教育的基礎和補充，是未成年人學習生活的基本環境，家長和教師共同承擔著對他們的責任。和諧的家校關系，和諧的師生關系對于未成年人的成長很重要。家長與教師積極合作是教育成敗的前提，因此必須加強相互合作，相互溝通，才能最大限度地提高教育效能。

課程學習后，我們學習組成員一行在25日上午去清華附中參觀考察。在圖書館展覽廳了解了

清華附中的發展歷史和輝煌歷程。參觀并游覽了美麗的清華校園。

總之，通過這此培訓學習，增強了思想認識，提高了理論水平，學到了作為一名指導師應有的專業知識，為今后科學有效的教育學生提供了保障。我也相信，通過本次培訓和今后的努力，自己一定會成為愛學生喜歡，家長滿意，社會認可的教育工作者。

第五篇：學習考察報告

**銀行學習考察報告

2012年2月13日至2月17日，按照行內安排由我帶隊，*>*>*、一行五人赴**進行了為期五天的學習考察。通過現場和**領導和客戶經理交談、實地考察等方式的工作交流，深切地感受到**突飛猛進的發展，耳目為之一新，思想受到很大觸動。

一、**業務概況

**縣地處**中南部，轄60個鄉鎮、570個村，總人口162萬人，是一個農業大縣，個體經濟較發達。**成立于2008年11月，總部位于**縣城**鎮，下轄兩家支行（**支行和**路支行）。截止2011年12月31日，**各項存款余額58909.71萬元，其中：企業存款18660.67萬元，儲蓄存款20973.82萬元，財政存款18863.6萬元。各項貸款余額34701.47萬元，其中：個人貸款31759.47萬元，企業貸款2642萬元，項目貸款200萬元，貼現100萬元。貸款客戶已達1500多戶。

二、**業務經營特點

（一）市場規模大，發展速度快。**開業三年來，在自身無品牌優勢，結算渠道少的情況下存款規模達到了5億多元，資產規模（含信貸資產轉讓）也達到了4億多元，可以說在當地已經站穩了腳跟，樹立了全國的先進典型，并達到當地

客戶的認同。

（二）客戶經理隊伍已初具規模。**現有客戶經理30多人，通過合理的考核、激勵和三年來“大浪淘沙”式的洗禮，現已基本穩定，大部分員工有了較強歸屬感，業務素質也得到了較大提升。由于**市場較大，業務開展也形成了良性循環，團隊營銷氛圍較好。

（三）產品創新和市場結合。通過“微貸”技術的引入，在個體工商戶中拓展了有一定經濟實力，持續經營前景較好的客戶，通過客戶“現金流”分析和交叉檢查降低擔保門檻。借力掌握客戶資源的牧瑞、神通公司和養鴿協會，通過“協會+農戶”、’“公司+農戶”營銷模式，在了解客戶融資需求，把控風險的前提下成功的為這兩家公司的下游近200客戶提供了貸款服務。根據**縣經濟生活中主要幾個行業特點，制定了7個行業的成本分析，幫助客戶經理進行對比分析，掌握風險的同時也提高了貸前調查的效率。針對大部分客戶融資需求“短、小、頻、急”等特點，梳理信貸審批流程，通過適當轉授權營銷部主任，加快了貸款投放。

（四）加大貸后管理力度，通過提取客戶經理不良貸款風險金，并將不良貸款納入客戶經理日常考核掛鉤，培養客戶經理風險意識，防患于未燃。

五天來的學習考察感覺讓我們感受到了差距，但同時也加強了信心。在與**銀行的領導和員交流中，我們了解到他

們成立之初也面臨了巨大的業務壓力和客戶的不信任，但只要誠心誠意為客戶提供優質、高效的金融服務，總會得到客戶認同，付出努力也會得到優厚的回報。

三、結合此次學習考察的感受，對分管工作的想法

（一）組織學習考察報告會，要求參加學習考察的客戶經理形成書面報告，在行內介紹學習經驗、學習心得，交流學習感受，提高團隊發展業務的信心。

（二）以**和**鎮為重點，由我帶隊溝通建設好各類渠道，落實各片區營銷人員，輻射周邊區域，要求營銷人員對各自區域內客戶進行三次以上的營銷。（具體安排見營銷團隊業務責任片區劃分表）

（三）從前期培訓效果來看并不理想，需重新安排培訓內容和時間：每周利用一天晚上進行培訓，主要內容從基礎會計準則、客戶交流話術開始，讓客戶經理逐漸掌握營銷技巧和基本業務技能。（主要由我和**負責）

（四）我行客戶經理外出營銷時間過早易引起客戶反感，建議將上班時間調整為早上九點。同時要求各營銷小組下午5：30歸行，匯報當天營銷情況和明天安排。

（五）開業以來，由于新招客戶經理工作經驗不多，工作缺乏主動性，營銷業績不理想，情緒也比較低落。作為分管領導要借此次學習的機會幫助大家迅速找準工作方向，進入到工作狀態。從制定客戶經理考核和管理辦法著手，讓大家

清楚知道每天該干什么，每月的收入是多少，逐步建立信心，開展好各項業務工作。

營銷團隊業務責任片區劃分

備注：各小組對管轄區域進行三段式營銷：首先拉網掃街式營銷，主要與客戶進行簡單溝通，介紹我行背景。第二次營銷建立和客戶聯系方式，并介紹我行業務產品，將有興趣和需求的客戶列為重點客戶。第三次回訪重點客戶，挖掘客戶需求，促成客戶到我行辦理業務。