第一篇：電廠學(xué)習(xí)心得體會

電廠學(xué)習(xí)心得體會

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標準化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標準化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標，這些指標也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標如果達標了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標、定制度、定責(zé)任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第二篇：《鏡鑒》心得體會電廠學(xué)習(xí)

以人為鏡 以史為鑒 把握自己 揚帆遠航

——第三黨支部第五黨小組深入學(xué)習(xí)《鏡鑒》教育讀本心得體會

根據(jù)公司黨組的要求，近日在公司廣大黨員同志中掀起了學(xué)習(xí)《鏡鑒——國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，立足本職崗位，深入開展廉潔從業(yè)教育活動，以人為鏡、以史為鑒，通過一個個鮮活的實例，以案促教、以懲促防，進一步加強企業(yè)反腐倡廉警示教育。公司第三黨支部第五黨小組通過近一段時間的深入學(xué)習(xí)，感悟頗多。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，央企各級領(lǐng)導(dǎo)和職工始終摸爬滾打在市場競爭的最前沿，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，在國家保增長、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮著中流砥柱的作用；同時也直接面臨著各種消極因素的影響和誘惑。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成的年輕化、專業(yè)化，也存在一些不可忽視的問題，在一些領(lǐng)導(dǎo)人員中，有的法制觀念淡薄，有的自律意識不強，有的民主作風(fēng)和集體決策意識不強，加上缺乏行之有效的監(jiān)督管理和制衡約束，一旦放松了對自己的要求，就容易出問題。

《鏡鑒》一書收錄了《企業(yè)負責(zé)人案例》47篇，《重要崗位人員案例》29篇，《窩案串案案例》24篇，共計100篇；另有序言、后記各一篇，達30萬字。書中收錄的案例，涵蓋了國有企業(yè)不同層次、不同崗位的個別干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)生的違法違紀案件。此書具有強大的教育和警示作用，通過廣泛學(xué)習(xí)，對廣大干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有防微杜漸的作用；對加強制度建設(shè)，完善監(jiān)督，規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)利運行有促進作用；對堅持有案必查、有責(zé)必究具有推動作用，使重要人員不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。

讀完這本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些人大多非常有才干，在自己的工作崗位上做出過不凡的貢獻，也一度被人們所稱贊，而今朝因違法亂紀而鋃鐺入獄，給人以深刻的反思，對我們現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部有相當大的警示作用。通過案例分析對比，深挖其根源，我們認為有以下幾點：

一、思想方面的原因，即主觀方面的原因。

這些人在掌握了一定權(quán)力以后，世界觀、人生觀、價值觀都發(fā)生了扭曲，人生價值取向發(fā)生了偏差，逐漸放棄了原來艱苦奮斗，廉潔進取的工作作風(fēng)，放縱了自己的貪欲，把黨和人民賦予的權(quán)利當成自己斂財、“稱霸”的工具。法制觀念淡薄，特權(quán)思想嚴重使他們犯罪的共性。而人生觀的迷失和價值觀的傾斜，不正常乃至畸形的心態(tài)成了加速墮落的“原動力”。當一個人認為自己人生的目的和意義是追逐享樂、權(quán)利和金錢時，就會以權(quán)謀私、借權(quán)生財，也就成了權(quán)利的寄生蟲，而最終留給他的只有犯罪的深淵。

二、體制方面的原因，權(quán)利過大而監(jiān)督乏力。

在書中提到的這些案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)犯罪人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都擁有相對集中的權(quán)利，在重大問題、重大項目和重要人事安排中都擁有拍板權(quán)。這個權(quán)利如果運用的好，可以做成很多利國利民利企的事；反之，如果把握不好，以權(quán)謀私，就會做出許多錯事、壞事來。他們的權(quán)利很大而受到的監(jiān)督制約卻很小，在權(quán)力與監(jiān)督的夾層中，權(quán)力運用是否得當，全憑個人的黨性修養(yǎng)，雖然對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部會適時召開民主生活會，但在監(jiān)督批評上，往往是敢怒不敢言、沉默不語或是泛泛而論、不著邊際，大家都心知肚明。當問題累積到一定程度，引起上級領(lǐng)導(dǎo)重視，認真查處之后，往往以問題嚴重，為時已晚。

三、環(huán)境方面的原因，是社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念的影響。

中國是個經(jīng)過漫長封建社會史的國家，幾千年的封建思想和傳統(tǒng)對每個國人都打下了深深的烙印，講人情、重感情。對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，分清公與私、權(quán)與情，都是需要面對的現(xiàn)實的考驗。一個領(lǐng)導(dǎo)，在其成長道路上會有很多對其有恩有情的親人、老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)，當他們提出自己的個人要求時，往往使其處于原則和情義的“兩難”之中。處理好原則和情義的關(guān)系難就難在如何正確把握上，把握不好就會犯錯誤。案例中很多是被所謂的朋友拉下

水，為情面而入獄的。

針對以上原因，我們認為要防止腐敗，需要做到從以下幾方面：

一、始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，時常反省自己的價值取向。

作為黨員，只有不斷完善和提高自己，才能更好的保質(zhì)保量的完成黨交給的各項任務(wù)，才能更好的保證自身的清正廉潔。因此自己要堅持常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進一步提高自己的政治理論水平，在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際，提高自身的思想覺悟和道德水平。要經(jīng)常反省自己的價值取向，領(lǐng)導(dǎo)本就是因能吃苦、有能力、工作勤奮而被組織培養(yǎng)并放到重要崗位上的。位高權(quán)重了，誘惑也就多了，更要時刻保持警醒，借鑒《鏡鑒》中犯錯同志的下場，時常反省自己的價值取向和所作所為，古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，一刻也不能放松。

二、始終堅持執(zhí)行黨的廉政建設(shè)規(guī)章制度。

《鏡鑒》中這些人的下場告訴我們：在社會主義中國，法律面前沒有特權(quán)公民，黨紀面前沒有特殊黨員，只要違法亂紀，終究逃不過黨紀國法的制裁。作為黨員，必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，用法律和黨章約束自己，規(guī)范自己。在實際工作中，要充分發(fā)揚民主的工作作風(fēng)，不搞一言堂，集思廣益，能夠正確對待其他同志的批評，以實際行動帶動黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。經(jīng)常反省自己的生活和行為方式，不給不懷好意的人留下空子可鉆，正確處理好情義與原則的關(guān)系。

三、要正確對待權(quán)力

權(quán)力是一把“雙刃劍”，用好了可為民服務(wù)，用得不好，就可能把自己給害了。我們每一個在行政崗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防線，濫用權(quán)力，吃、拿、卡、要或者收受賄賂，輕者就要受到紀律制裁，重者就要受到法律懲罰。我們手中的權(quán)是黨和人民賦予的，不是私有的，千萬不能占有，權(quán)為民所用，利為民所謀。更應(yīng)該勤儉節(jié)約，守住清貧，守住底線，同時要守住成績，守出效果。

四、要正確對待金錢

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。《鏡鑒》中的案例，讓人心情沉重，閱讀著他們的案情，閱讀著他們殘缺的人生，他們哪一個沒有一段輝煌的人生經(jīng)歷，他們都有過奮斗、有過拼搏、有過遠大的理想和人生追求，而且取得了令人羨慕的成績，最后卻因偏離人生的正確航向，將所有的人生積淀和大半生的奮斗成果，付諸東流，最終淪落到身敗名裂與家破人散、身陷囹圄的下場，從人生的頂端跌落到最低谷，勾勒出一條條病態(tài)的人生曲線。我們痛恨、痛心、痛惜，這些人如果不走錯路，仍會是國之棟梁，社會中堅，有成功的事業(yè)和幸福的家庭，是貪欲害了他們。他們的人生軌跡，讓我們看到的是其背后各種復(fù)雜社會因素的影響，制度的空白、監(jiān)督的缺失、個人拜金與享樂主義的滋長，我們看到的是社會的陰暗面和人性的弱點，使這些人變得心靈扭曲。而幸運的是國家引起了高度重視，重拳出擊，標本兼治，在盡最大努力減少和避免這些悲劇的重復(fù)發(fā)生。

在本書的扉頁上，國資委李榮融主任寫道，“要讓廣大干部職工不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，這是一種綜合治腐的理念，就企業(yè)而言，如何做到這一點，就需要在宣傳教育上狠下功夫、在制度設(shè)計上更加合理，在監(jiān)督機制上更加完善，以保證干部員工在廉潔問題上“一個都不能少”，這就是對職工最大的福利和最高的獎賞。我們要始終保持清醒的頭腦，切實把廉政從業(yè)思想貫徹到實際工作中。反腐倡廉，任重而道遠，我們要上下一心，隨時保持清醒的頭腦，以人為鏡，以史為鑒，把握好自己，在國家建設(shè)的宏偉藍圖上揚帆遠航。

第三篇：電廠對標學(xué)習(xí)心得體會

電廠對標學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)公司黨委關(guān)于走出去，扎實有效地進行對標學(xué)習(xí)的要求，公司各相關(guān)部門一行十人，赴XX電廠及XX電廠進行了為期一周的對標學(xué)習(xí)，深感受益良多。現(xiàn)將個人的一點體會匯報如下：

一、大破大立余輝電廠

XX電廠為2臺300MW供熱機組，投產(chǎn)日期為XX年末，與我公司投產(chǎn)日期相近。通過在該廠的學(xué)習(xí)，感到該廠起點高，思路新。進入生產(chǎn)現(xiàn)場給人的第一感覺是標準規(guī)范，文明生產(chǎn)工作做的非常到位，安全設(shè)施標準化也執(zhí)行的很有條理。感觸特別深的是，該廠為了降低發(fā)電成本，大比例摻燒褐煤，為徹底解決摻燒褐煤帶來的各種安全隱患，對鍋爐燃燒系統(tǒng)進行了大規(guī)模更新改造，使之更適合燃用低熱值褐煤，此舉大大降低發(fā)電成本，為該廠扭虧增盈找到了出路。雖然由于先天設(shè)計限制，在高負荷下，尚存在部分問題，但在電量嚴重過剩的黑龍江地區(qū)，電量與機組帶負荷能力不足的矛盾并不突出。

該廠為實現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平，對設(shè)備七漏進行了徹底治理，并在確認效果后投入巨資對現(xiàn)場進行高標準裝修，治理效果顯著。

二、精嚴細實看聽

XX電廠作為一個建廠二十余年的老廠，企業(yè)職工一千六百余人，實行的仍然是傳統(tǒng)的管理模式。但該廠精嚴細實的企業(yè)文化，令人印象極為深刻。作為一個老企業(yè)，該廠在管理創(chuàng)新方面理念非常先進，特別是細節(jié)管理，真正做到了精耕細作，不留死角。其生產(chǎn)班組小到一瓶鋼筆水的使用及定置管理均有明確的規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場有專人管理的工器具超市，為機組在一般檢修、搶修等各種情況下提供了非常有效的保障，而且節(jié)約了大量的資金。企業(yè)文化建設(shè)非常到位，其中一個將全家合影置放于更衣櫥上的創(chuàng)意，將安全與個人的關(guān)系表達的淋漓盡致，無需任何宣教。

在琿電最大的感受就是管理觸角如此之細，看到其設(shè)備管理從基建開始的各種照片資料印刷成冊，具有非常強的實用價值，絲毫感覺不出他們是在擺花架子，這一點大家普遍感到非常認可。

三、揚長避短振我魯北

客觀的講，不管是XX電廠還是XX，都有著各自不同的鮮明特點，也同樣不同程度存在一些問題。

余輝電廠雖為新廠新制建廠，但隨著分流人員的大量增加，已達到四百多人，管理體制介于新老兩種體制之間。

第四篇：電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)(心得體會)

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)（心得

體會）

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

電廠新員工輪崗學(xué)習(xí)工作總結(jié)

---久泰，我培養(yǎng)我的搖籃

在美麗的夏季，我告別了曾經(jīng)走過一千多個日夜的校園，離開了三點一線的大學(xué)生活，踏上了探索成功的社會之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉(zhuǎn)變到充滿競爭和壓力的新環(huán)境，這中間又將經(jīng)歷一次羽化成蝶的過程。記得高爾基的一句話：讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準備。

“久泰能源科技有限公司”，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無意中在網(wǎng)上的投遞簡歷，到經(jīng)歷一系列的面試

榮幸成為公司的一名正式員工，這其中誰能會想到會在這里停留。記得有人說過：珍惜生命中的每一次機遇，并努力積極的工作，將會使你收益匪淺。我想公司既然選擇了我，我就應(yīng)該好好珍惜這次機會。

如果說學(xué)校是播種知識的土地，那么社會變是貯存知識的海洋；如果說學(xué)校是人才的搖籃，那企業(yè)便是養(yǎng)育人才的港灣。在學(xué)校里老師是知識的教授者，而在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)師傅變是知識的使用者。因此從學(xué)校到企業(yè)學(xué)習(xí)上也將是一個轉(zhuǎn)型。從某種角度上來說，在學(xué)校里老師一味的教學(xué)生則一味的學(xué)，這是一個被動的過程，而知識緊緊囿于一個理論階段，而在企業(yè)里，如果不主動學(xué)習(xí)，責(zé)面臨落后甚至被淘汰的危險。在接下來的學(xué)習(xí)中，只有以鑿壁偷光的精神，水石穿的毅力，鐵杵磨針的恒心才能取得好的成績。

經(jīng)歷了公司的軍事訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)后，我被

分到熱電廠。電廠我不陌生，哪里沒有電廠，但是我對電廠怎么運作的卻模模糊糊，一知半解。也許是和專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不很大，我也曾經(jīng)有點退縮，不敢涉足電廠的知識。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次難得的機會，讓我輪崗，學(xué)習(xí)電氣運行、鍋爐運行、汽輪機運行，從而讓我從整體上來了解電廠。

我是7月5號來到公司8月份正式到了電廠，到現(xiàn)在有近5個月了，五個月來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我已經(jīng)學(xué)完電氣運行崗位的內(nèi)容，鍋爐運行也在學(xué)習(xí)之中。工作上有領(lǐng)導(dǎo)師傅們的指導(dǎo)，生活上各位領(lǐng)導(dǎo)同時的照顧，在這段期間我學(xué)到了不少東西。

第一個崗位學(xué)習(xí)的發(fā)電運行，一開始我就告誡自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮氣燥，一定要踏實的學(xué)。但是畢竟時間有限，總感覺自己還有許多沒學(xué)好。雖然發(fā)電看起來簡單，但是這個崗位需要人反應(yīng)準確、迅速來果斷處理突發(fā)事件，這就必須把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精

通。發(fā)電上的主要任務(wù)是將電能集中調(diào)配，調(diào)整負荷保證化工的正常運行，最多的業(yè)務(wù)是倒閘操作。在三個月里，在師傅的細心教導(dǎo)下，我掌握了大部分的操作，并進一步學(xué)習(xí)了發(fā)電理論，熟悉了設(shè)備的性能和原理。對電廠的發(fā)電工作有了更深的了解。

接下來要學(xué)習(xí)的崗位是鍋爐運行。鍋爐對我來說，我就像一個剛剛出生的嬰兒，面對一只會冒煙的小汽車一樣，對他充滿了好奇和迷惑。一切從零開始，這沒什么難的。我相信有付出肯定會有回報，只要我用心去學(xué)，總有一天我會學(xué)會的。這段時間內(nèi)我主要學(xué)習(xí)了鍋爐共分風(fēng)系統(tǒng)、煙系統(tǒng)、煤系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)等的流程，以及流程流經(jīng)的設(shè)備，管道。經(jīng)歷了兩次點爐，兩次停爐，從其中也學(xué)習(xí)到了不少的教訓(xùn)，就在剛剛的2＃爐點爐過程中，由于錯開了返料風(fēng)，使爐膛溫度升到需要溫度延遲了一個多小時，導(dǎo)致多用1噸專用柴油，耗價近萬元。因此，以后在干工作的時候一定

要細心，不懂的地方多請示，多匯報，盡量避免不必要的損失。

在這期間我還學(xué)習(xí)了廠力的fpi、kpi等管理制度，對公司的6s管理和績效管理也都有了一定程度的了解，同時由于工作需要，我經(jīng)常奔波于車間和辦公樓之間，也使我對公司的各個部門之間的聯(lián)系有所了解。另外，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，從談心中也使我對公司的發(fā)展前景充滿憧憬，進一步堅定事業(yè)成功的信念。

最近根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排我兼職公司的通訊員，這又是一個新的鍛煉，給我一次鍛煉的機會。在接下來的日子里，我會在做好自己的本職工作的同時將公司的新聞準確及時的反饋到集團總公司，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

冬天過后是春天，歲末年初，辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來，摒棄糟粕，吸收精華。在過去的一年里，我們公司的效益蒸蒸日上，名聲也越來越大，在奧運的明年我們公司也將“乘風(fēng)破浪，直

掛滄海”。久泰的名字也將隨著奧運的風(fēng)帆，飄洋過海，響徹全球。到那時我們每個人都將自豪的說:“我是久泰人”。

第五篇：電廠學(xué)習(xí)考察報告

外出學(xué)習(xí)考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細介紹。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當規(guī)范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動一致，各負其責(zé)，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設(shè)備都標注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知 牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進行了封閉，現(xiàn)場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設(shè)施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進行審核把關(guān)，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際工作需要進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。公司安健環(huán)辦公室重點負責(zé)審核現(xiàn)場危險作業(yè)的安全措施及各項制度的現(xiàn)場落實情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進行現(xiàn)場考問。公司級的全體人員培訓(xùn)全年只進行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會及下一步工作計劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標桿企業(yè)。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標桿企業(yè)的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學(xué)習(xí)，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確保現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實效，把培訓(xùn)工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓(xùn)方案及目標，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認識設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進方案，持續(xù)加強設(shè)備治理改造，提高自動化水平及設(shè)備運行可靠性。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律、巡回檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學(xué)習(xí)成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報告

社會實踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動化 班 級： 09級1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2)建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認識，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識和工程觀點。4)培養(yǎng)我們團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強我們?yōu)樯鐣M步和經(jīng)濟發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。

5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡介 國電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實施關(guān)停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負責(zé)經(jīng)營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機組工程由中國國電集團公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強成都地區(qū)受電端對電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設(shè)，三大主機設(shè)備均由東方電氣集團公司設(shè)計制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國電集團公司在川控股建設(shè)的單機容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機運行以來，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時。國電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國國電集團公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進單位一等獎（國電一級獎狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎”，并獲“國電一級紅旗獎狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在汽輪機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。火電廠的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽⒗脽崮芗訜徨亙?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其

中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機

汽輪機本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的汽輪機組的基本部分，即蒸汽機。蒸汽機利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運動，帶動發(fā)電機發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機組。汽輪機本體由固定部分和轉(zhuǎn)動部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動主汽門、調(diào)速門，進入汽輪

機高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動門進入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機，這樣就形成了一個完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報告

發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報告

審核：支衛(wèi)峰

編寫：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國華寧東發(fā)電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡介...........................................................3 二.運行管理亮點調(diào)研...........................................................................4 三.發(fā)電指標對比分析...........................................................................8 四.變頻器運行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專題調(diào)研內(nèi)容.........................15 六.調(diào)研總結(jié)及建議.............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報告 按照寧東公司管理提升活動實施方案要求，積極推進發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進行調(diào)研，采取“走出去，引進來”的動態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機組先進的運行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗。

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡介

福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機，其中1、2號機組汽機由哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，3、4號機組由東方汽輪機廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機均為山東濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電

機。1、2、3、4號機組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過96小時滿負荷試運行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機，汽輪機由東方汽輪機廠生產(chǎn)；發(fā)電機均為上海汽輪發(fā)電機有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機。

5、6號機組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時滿負荷試運行。

二.運行管理亮點調(diào)研

（一）人員崗位晉升評價對比

１ 員工動態(tài)考評管理規(guī)定介紹

龍巖電廠制定了《員工動態(tài)考評管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工定崗考評體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時也作為評先評優(yōu)的依據(jù)。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運行人員考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀律、安全生產(chǎn)操作、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為員工個人定崗和績效成績，不再進行折算（如本未開展定崗工作，則本的動態(tài)考核分累加到下一考核中，并對各項分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果內(nèi)有開展定崗工作，未進行定崗的筆試、面試，則的各項分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。

員工動態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報部門匯總、整理，提出

初步的考核意見，每月進行一次聯(lián)席會確定最終成績。加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最后匯總到部門。來自公司職能部門的考核，參照部門考核細則執(zhí)行。

員工月度考試成績與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標競賽成績折算到個人分值。

動態(tài)考評分數(shù)每月進行公布累加。

２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對比

發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評，按總成績100分計算，筆試占40%，面試占30%，平時成績１０％，綜合測評２0%。其中綜合測評采取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競爭。同時考試成績比率較高，不利于經(jīng)驗崗位提升。３ 人員定崗評價建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競崗評價體系，建議部門競崗體系按如下項目進行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價比率10%，對項目與比率進行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計中，完善部門的日常統(tǒng)計工作體系。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執(zhí)行情況對比篇四：北疆電廠考察報告 電廠考察報告

材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機組a標段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告

赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告

為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級nosa元素負責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經(jīng)驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了nosa五星級企業(yè)管理的表里如

一、化繁為簡、注重細節(jié)。同時，各元素負責(zé)人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現(xiàn)目標的信心，達到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。

一、企業(yè)簡介

廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月。現(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設(shè)工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300mw亞臨界燃煤發(fā)電機組。一期工程兩臺機組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過竣工驗收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺機組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達標工作，2009年nosa三星達標，2010年四星達標，2011年五星達標，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標準化體系，于2012年10月一級達標。

三、學(xué)習(xí)體會和建議

（一）學(xué)習(xí)體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。

2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時間的困難時期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉(zhuǎn)變觀念，把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標準為標準制定表格。而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標準化、6s管理管理進行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標準體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺，進行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價工作，并不斷健全完善標準體系文件。

3、安全生產(chǎn)目標的確定是根據(jù)各風(fēng)險評估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險分級管理。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險評估工作體系進行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善風(fēng)險評估概述，確定當年重要的綜合風(fēng)險管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標和綜合工作計劃，編制各級安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的保障控制措施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標提供體系保障。

4、注重員工培訓(xùn)從實效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場引導(dǎo)與實物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識和能力。

5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、健康四個方面進行了評估，科學(xué)評定環(huán)保設(shè)備等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機等設(shè)備讓其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運行管理等級。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標準化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標準體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經(jīng)淡化，所有體系文件

融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標準等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進，體系整合不是簡單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的有機整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標準體系文件為運行控制，通過實現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細的推行計劃、重要活動及關(guān)鍵節(jié)點的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標”體系文件結(jié)構(gòu)如下：

2、對承包商的風(fēng)險控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。

3、元素負責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標準條款，學(xué)會對標進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險評估和危險工作認定，重在檢查、評估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實區(qū)域問題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚網(wǎng)”式安健環(huán)管理。

4、注重企業(yè)文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長期時間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進行構(gòu)建、設(shè)計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業(yè)凝聚力、員工向心力。