第一篇：電廠2011年總結(jié)

Xxxx熱電有限責(zé)任公司

2011年工作總結(jié)及2012年工作思路打算

2011年xxxx公司認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列文件會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)以構(gòu)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”為中心，堅(jiān)持“保安全、促穩(wěn)定”的管理理念，堅(jiān)持節(jié)約、創(chuàng)新、發(fā)展、增效，努力提升企業(yè)綜合效益。同時(shí)，公司高度重視精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)，黨風(fēng)廉政、班子和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過開辦廠報(bào)廠刊，進(jìn)一步宣傳企業(yè)形象和美譽(yù)度，提高了大家的向心力、榮譽(yù)感，通過宣揚(yáng)企業(yè)中的能工巧匠、好人好事及和風(fēng)正氣，保證了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的開展，確保了公司的安全生產(chǎn)，使企業(yè)綜合能力進(jìn)一步提升，在集團(tuán)公司年度達(dá)標(biāo)中獲得行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)將2011年主要工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年主要工作

（一）以“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)為中心，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)

1、積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，保安全促生 產(chǎn)。

公司深入開展了全員、全過程、全要素的安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理體系，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，形成公司、車間、班組、個(gè)人四級(jí)對(duì)標(biāo)管理鏈條。通過安全目標(biāo)對(duì)標(biāo)，查擺各項(xiàng)工作的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，優(yōu)化提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

2、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2011年，在安全生產(chǎn)管理中，公司突出抓好責(zé)任體系建設(shè)，從總經(jīng)理負(fù)責(zé)制開始，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)安全負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，堅(jiān)持落實(shí)制度從嚴(yán)、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、監(jiān)督檢查整改從嚴(yán)、安全考核獎(jiǎng)懲從嚴(yán)、追究問責(zé)落實(shí)從嚴(yán)；保持強(qiáng)力推進(jìn)、高壓制勝的安全管理力度，持續(xù)優(yōu)化提升安全生產(chǎn)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了工作安全化、安全制度化、制度習(xí)慣化的安全生產(chǎn)局面。

公司堅(jiān)持“安全就是效益”、“沒有安全就沒有一切”的理念，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用，在安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，“吃安全飯，掙安全錢”這一觀念已深入人心。通過不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，截至目前公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大及以上設(shè)備事故、火災(zāi)事故、設(shè)備誤操作事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行。

認(rèn)真落實(shí)公司制定的管理人員24小時(shí)值班上崗制度，嚴(yán)明值班紀(jì)律，嚴(yán)格管理考核，遇有節(jié)假日及特殊時(shí)期安排公司主要領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗。公司要求各級(jí)管理人員開展“心連心”活動(dòng)，變查崗為上崗，充分發(fā)揮值班的職能作用，及時(shí)掌握員工思想、工作、生活狀態(tài)，以幫助他們克服各種壓力，確保員工安全穩(wěn)定上崗。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的監(jiān)督和檢查，尤其對(duì)前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓設(shè)備、重點(diǎn)防火區(qū)域、6KV主要設(shè)備等加強(qiáng)巡回檢查力度。

4、深入開展隱患排查活動(dòng)，消除安全隱患。

今年來，公司共計(jì)排查各類安全隱患395條，對(duì)于在日常運(yùn)行中無法立即整改的項(xiàng)目，通過春檢和秋檢兩次檢修進(jìn)行全面整改，截至目前，排查出的各類隱患已全部整改完畢。為今冬明春的供暖工作奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

5、積極開展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

2011年公司共開展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月

知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)一次，“技術(shù)比武”活動(dòng)一次，“全國(guó)消防安全月”主題宣傳教育活動(dòng)一次，消防、防洪應(yīng)急預(yù)案演練各一次。同時(shí)，根據(jù)各季節(jié)氣候特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，不定期開展各類安全主題活動(dòng)。提前做好了強(qiáng)冷空氣、大風(fēng)、大雪、防寒、雨季三防以及其他自然災(zāi)害的安全防范工作，加強(qiáng)演練，提高了大家的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

公司在對(duì)職工培訓(xùn)過程中始終堅(jiān)定“培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利”信念，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。通過采取多種形式主題教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，實(shí)現(xiàn)了職工教育工作有安排、有檢查、有考核，真正把“科技興企，安全提效”落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）、生產(chǎn)運(yùn)行管理進(jìn)一步細(xì)化

1、緊貼生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整管理、發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2011年，我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)設(shè)備嚴(yán)重老化，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時(shí)搶修，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，保證了機(jī)組運(yùn)行的可靠性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有所提高。在班組建設(shè)中，公司廣泛開展合理化建議活動(dòng)，通過意見征集，解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題。通過檢修班組的整合，避免了生產(chǎn)工作的脫節(jié)和扯皮，提高了檢修效率，保證了檢修質(zhì)量。

2、采取多種機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新求發(fā)展，為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。

2011年，公司以節(jié)約、創(chuàng)新為工作思路，健全和完善創(chuàng)新管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好設(shè)備改造工作，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新工作蓬勃開展。同時(shí)，公司的創(chuàng)新工作不僅在數(shù)量上和質(zhì)量上有了顯著的提高，更重要的是絕大部分創(chuàng)新建議來自生產(chǎn)一線普通員工，真正體現(xiàn)了群眾創(chuàng)新的精神。通過創(chuàng)新工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力之源。

（1）我們?cè)诮衲?月份對(duì)#1機(jī)進(jìn)行了抽汽打孔改造，抽汽能力由原來設(shè)計(jì)的40t/h（實(shí)際最大抽汽量在30 t/h）提高到了60 t/h。改造后雖然機(jī)組的抽汽量達(dá)到了預(yù)期效果，但由于原抽汽管道口徑偏小，成了制約抽汽量的瓶頸。為此，我們利用10月份秋季檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)零抽抽汽管道進(jìn)行了改造，將原來DN300的管道改造成DN400的管道，增加了抽汽能力。為今年冬季供暖的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）脫硫系統(tǒng)由PLC升級(jí)為DCS。爐外脫硫系統(tǒng)原設(shè)計(jì)為PLC控制，其組態(tài)單一，使用不靈活。現(xiàn)在我們將其升級(jí)為DCS控制，組態(tài)靈活，修改方便，便于我們擴(kuò)容改造，增強(qiáng)了系統(tǒng)的靈活性。同時(shí)便于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與上傳工作。

（3）循環(huán)泵葉輪更換。循環(huán)泵從機(jī)組運(yùn)行至今從未進(jìn)行過大的維修，前段時(shí)間經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其葉輪汽蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了循環(huán)泵的運(yùn)行效率，流量降低，從而影響機(jī)組真空。秋檢期間我們對(duì)循環(huán)泵葉輪進(jìn)行了更換，達(dá)到了原設(shè)計(jì)流量，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

（4）爐內(nèi)噴鈣項(xiàng)目實(shí)施。現(xiàn)在用的爐外脫硫系統(tǒng)設(shè)備多、維護(hù)量大、運(yùn)行成本高。為此我們通過多方調(diào)研，新安裝了一套由自己設(shè)計(jì)安裝的料封泵爐內(nèi)噴鈣系統(tǒng)。該系統(tǒng)僅需兩臺(tái)設(shè)備即可運(yùn)行，一臺(tái)55KW的羅茨風(fēng)機(jī)（實(shí)際運(yùn)行功率30KW左右）、一臺(tái)由自己制作的料封泵，該系統(tǒng)構(gòu)造簡(jiǎn)單，操作方便，維護(hù)量小、運(yùn)行成本低。經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)試，現(xiàn)在已經(jīng)投入試運(yùn)行，效果良好。

3、節(jié)能減排工作有效開展。

2011年是“十二五”節(jié)能規(guī)劃的第一年，公司在“十一五”節(jié)能規(guī)劃中，節(jié)能量達(dá)3萬(wàn)余噸，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。按照供電煤耗考核，2005年供電煤耗為640 g/kwh，本年度截止到10月份供電煤耗為 g/kwh，每度電節(jié)省供電煤耗 g/kwh，截止到10月份發(fā)電為 萬(wàn)kwh，合計(jì)節(jié)省標(biāo)煤 噸。

（三）經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范 2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

產(chǎn)值： 2011年產(chǎn)值計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %。

收入： 2011年收入計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的104.36%。

利潤(rùn)： 2011年利潤(rùn)計(jì)劃 萬(wàn)元，實(shí)際預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，比計(jì)劃多虧損 萬(wàn)元。

2011年主要指標(biāo)降低的原因

（四）黨建工作形式多樣，內(nèi)涵豐富，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)

1、注重思想建設(shè)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力。

加強(qiáng)黨員的思想政治建設(shè)，是支部的重要工作職責(zé)，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本前提。為此，在加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治建設(shè)工作中，堅(jiān)持“以人為本、教育為先”的方針，抓好學(xué)習(xí)教育。

2、注重活動(dòng)開展、安全夯實(shí)、促進(jìn)和諧發(fā)展。

將“六個(gè)一” 活動(dòng)貫穿全年。一是開展亮出黨員身份活動(dòng)。通過佩戴黨徽、創(chuàng)崗建區(qū)等形式，把黨員身份亮出來，強(qiáng)化自我約束，接受群眾的監(jiān)督；二是組織黨員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、練兵、競(jìng)賽等活動(dòng)，努力提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；三是開展黨員義務(wù)活動(dòng)。黨小組根據(jù)實(shí)際情況制定出具體活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)了黨員的先鋒模范帶頭作用。

3、注重制度建設(shè)、規(guī)范管理、增強(qiáng)約束力。

一年來，支部十分注重制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，切實(shí)增強(qiáng)約束力為目標(biāo)，先后進(jìn)一步建立完善了黨務(wù)工作公開、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議、黨員理論學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作等制度，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)要求貫穿到制度建設(shè)的始終，建立了用制度管人、管事、管權(quán)，用制度規(guī)范、約束、監(jiān)督黨員行為的長(zhǎng)效機(jī)制，尤其是在黨風(fēng)廉政建設(shè)

方面，加強(qiáng)了黨內(nèi)監(jiān)督力度，有效地促進(jìn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。

4、以文明單位建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報(bào)，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚(yáng)公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動(dòng)，組織召開三八節(jié)座談會(huì)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，得到了員工的喜愛，上述活動(dòng)的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動(dòng)性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

二、現(xiàn)階段影響企業(yè)健康快速發(fā)展的主要因素

（一）煤泥燃料成本不斷上漲

時(shí)下，由于煤炭?jī)r(jià)格的不斷攀升，許多企業(yè)進(jìn)行了燃燒系統(tǒng)改造，逐步由煤泥替代燃煤作為燃料，市場(chǎng)煤泥用量逐步增加，由此導(dǎo)致的直接后果就是煤泥的價(jià)格持續(xù)走高。同時(shí)，由于各選煤企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，煤泥的熱值在逐步下降，燒蝕量在不斷增加，這些因素對(duì)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)帶來重要影響。

（二）供熱市場(chǎng)開發(fā)受到影響

隨著 政府對(duì)供熱市場(chǎng)的整合，地方保護(hù)主義嚴(yán)重影響了與我單位具有合作關(guān)系的中正熱力公司的發(fā)展，直接影響了公司經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我公司已經(jīng)與 公司聯(lián)合對(duì) 供熱區(qū)域劃分事宜提出了行政復(fù)議，正在等待回復(fù)結(jié)果。我們將本著為企業(yè)、為員工謀利益的原則，堅(jiān)守自身的合理訴求，正當(dāng)利益，絕不輕言放棄。

（三）節(jié)能環(huán)保脫硫系統(tǒng)運(yùn)行成本居高不下

根據(jù)國(guó)家及 節(jié)能減排指標(biāo)要求，我公司脫硫設(shè)備必須連續(xù)運(yùn)行，脫硫廠用電居高不下。公司為滿足脫硫指標(biāo)、保證設(shè)備的穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，又新投產(chǎn)了爐內(nèi)噴鈣脫硫項(xiàng)目及壓濾設(shè)備，使公司運(yùn)行成本進(jìn)一步上升。

我們通過合理調(diào)配人員及設(shè)備生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了在控制室配有脫硫前和脫硫后煙氣兩套運(yùn)行數(shù)據(jù)，便于運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)合格排放，使設(shè)備運(yùn)行成本有所降低。現(xiàn)在二氧化硫、廢氣等全部達(dá)標(biāo)排放，數(shù)據(jù)直接上傳省網(wǎng)。

三、2012年的工作思路、計(jì)劃指標(biāo)及重點(diǎn)工作

（一）2012年的工作思路

2012年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則開展好安全生產(chǎn)工作，做好各項(xiàng)管理制度的完善與實(shí)施，按照節(jié)約、創(chuàng)新的工作思路，切準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，做好設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)改造工作，提高設(shè)備的有效利用率，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)繼續(xù)深部挖潛修舊利廢，通過內(nèi)部消化，將由燃料成本上升對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響降到最低點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，全面優(yōu)化提升管理水平，堵塞管理漏洞，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率最大化，發(fā)電汽耗最小化，正規(guī)循環(huán)最大化，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

（二）2012年度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo) 計(jì)劃指標(biāo)預(yù)算：

（三）主要做好以下重點(diǎn)工作

1、查隱患保安全，確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖工作順利完成。冬季供暖工作，作為一項(xiàng)具有政治意義的任務(wù)，它的穩(wěn)定性與連續(xù)性一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)與社會(huì)帶來不利影響。我們將通過制定合理措施與針對(duì)性管理制度，加強(qiáng)安全隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，保證供熱質(zhì)量，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，確保2011—2012供暖任務(wù)順利完成。

2、抓好脫硫運(yùn)行管理，推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作。Xxxx作為國(guó)家級(jí)衛(wèi)生模范城市，對(duì)各類環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控尤為嚴(yán)格，考核力度大。由此導(dǎo)致了我公司的脫硫系統(tǒng)運(yùn)行繁重，隱患增大。針對(duì)這個(gè)問題，公司將在做好現(xiàn)有脫硫設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，加大對(duì)環(huán)保方面技改創(chuàng)新資金投入力度，制定新的運(yùn)行方案，抓

好煙氣脫硫運(yùn)行管理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

在節(jié)能減排工作中，我們將繼續(xù)廣泛開展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保節(jié)能設(shè)備的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

3、做好生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

18MW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，自該項(xiàng)目調(diào)研以來得到了各級(jí)政府、環(huán)保部門和發(fā)改委的大力支持?，F(xiàn)各項(xiàng)審批手續(xù)已基本批復(fù)，作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們將做好項(xiàng)目開工建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

4、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和改進(jìn)，做好傳新管理，加大創(chuàng)新資金投入。加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施的維修管理，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。

5、根據(jù)供汽能力的增加，公司與熱力公司積極合作開發(fā)新的工業(yè)和采暖用戶，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)敦促熱力公司擴(kuò)大供熱面積，盡快實(shí)現(xiàn)低溫循環(huán)水供暖。

6、深化企業(yè)黨建文化建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建和諧企業(yè)。

圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一主題，公司黨支部開展好各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實(shí)際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第二篇：電廠總結(jié)

四值總結(jié)

發(fā)電部集控四值——凌云隊(duì)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，2016年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞發(fā)電部的工作思路來開展工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的前提下，狠抓班組建設(shè)，努力提高班組的各項(xiàng)管理水平，落實(shí)班組內(nèi)員工的個(gè)人崗位職責(zé)，積極推行“一標(biāo)三控”。2016，經(jīng)過發(fā)電部四值的全體員工的共同努力，在確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

本，整個(gè)部門的工作重心都在#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試、#1機(jī)組計(jì)劃停機(jī)檢修等。

通過一年的努力，在任何階段的工作中，班組沒有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，在當(dāng)班期間杜絕了任何的習(xí)慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)的責(zé)任范圍也進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，檢修和故障的處理流程進(jìn)一步清晰，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也更加有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時(shí)，在日常工作中也暴露出一些問題：在日常運(yùn)行過程中，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有時(shí)會(huì)有所松懈；對(duì)檢修或備用設(shè)備的清理整頓工作做得不夠細(xì)致；在部分設(shè)備出現(xiàn)輕微隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理的及時(shí)性上做得還不夠......1、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制

在現(xiàn)有巡檢制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化每位員工的崗位職責(zé)和專責(zé)區(qū)域。每位員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備巡檢制度，從細(xì)處做到設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡檢相結(jié)合，不僅要將日常設(shè)備運(yùn)行狀況情況落實(shí)好，而且必須能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障的要求。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在當(dāng)班日志和班組設(shè)備臺(tái)賬中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

2、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

（1）、完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

（2）、利用班前會(huì)，對(duì)缺陷設(shè)備發(fā)生的故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的管線、電源等，各專業(yè)所有人員必須全部掌握；

（3）、全員必須熟悉缺陷設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的緊急處理流程，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3、大力開展設(shè)備隱患排查及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制

（1）、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都把自己當(dāng)成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系處理使缺陷實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)；

（2）、運(yùn)行人員嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)控制，通過參數(shù)的對(duì)標(biāo)控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機(jī)相對(duì)內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。

（3）、在現(xiàn)場(chǎng)的操作上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，對(duì)檢修設(shè)備認(rèn)真落實(shí)安措，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保檢修設(shè)備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過程中，每一項(xiàng)操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)方面

現(xiàn)階段針對(duì)班組內(nèi)員工的培訓(xùn)，公司和部門都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專業(yè)培訓(xùn)定期舉行全員參加，而且仿真機(jī)也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓(xùn)提供了很大便利。

（1）、合理分配保運(yùn)人員的工作內(nèi)容，對(duì)專業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對(duì)這部分員工，我們會(huì)對(duì)其像新進(jìn)員工一樣，按技能水平分配師傅，結(jié)對(duì)子共同進(jìn)步。徒弟提出學(xué)習(xí)需求，師傅制定合理的培訓(xùn)方案，然后經(jīng)過月度考評(píng)來評(píng)判兩人成果，對(duì)兩人形成聯(lián)鎖，共同進(jìn)步。

（2）、利用每個(gè)輪班白班結(jié)束后的時(shí)間，全體人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。在這里，我們可以體驗(yàn)較為真實(shí)的事故經(jīng)過，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應(yīng)急處理提供參考；利用仿真機(jī)模擬操作，結(jié)合班組內(nèi)部的爐機(jī)互換巡檢模式，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的跨專業(yè)培訓(xùn)，為所有人的發(fā)展提供平臺(tái)，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行。

（3）、深化班組建設(shè)中提煉出來的“每日一小課”。授課人員精心準(zhǔn)備，提前公布講課內(nèi)容，學(xué)習(xí)者提前預(yù)習(xí)，帶著問題聽小課，這對(duì)所有人都是一種提高。爐、機(jī)、電輪流授課，對(duì)于各專業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當(dāng)中都可以相互提醒，共同確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機(jī)感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個(gè)遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個(gè)輪班進(jìn)行考試，根據(jù)考試結(jié)果實(shí)時(shí)更新班組紅黑榜，亮標(biāo)兵，點(diǎn)紅名！激勵(lì)員工自學(xué)、好學(xué)氛圍。

三、班組建設(shè)方面

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個(gè)企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號(hào)召，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)班組活力，合理運(yùn)用班組成員的閃光點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的核心。

1、建立健全班組各類臺(tái)賬，從建立形式到充實(shí)內(nèi)容，在過程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；

2、明確班組各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以制度說話。通過完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)、“三違”零容忍、堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進(jìn)了班組內(nèi)部的管理；

3、配合部門強(qiáng)化管理，不斷跟進(jìn)。班組兩長(zhǎng)六大員各負(fù)其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實(shí)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極配合部門班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的活力與熱情。

4、明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化個(gè)人崗位職責(zé)，與標(biāo)兵對(duì)比，找出并改善自己的不足。

2016即將過去，接下來我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證#1機(jī)組的安全運(yùn)行；②、全力配合#2機(jī)組開機(jī)并網(wǎng)；③、確保全年無任何人生、設(shè)備事故；④積極開展班組建設(shè)；

展望即將過去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！

第三篇：電廠總結(jié)

#1機(jī)組大修工作總結(jié)

不知不覺中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場(chǎng)忙碌的身影隨處可見，因?yàn)榇蠹叶贾来笮薰ぷ鞯闹匾?，它是以后設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關(guān)系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。

大修是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，運(yùn)行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。工作原理設(shè)備性能，單從簡(jiǎn)單的操作是無法掌握的，在大修期間可以直觀詳細(xì)的了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)的實(shí)踐知識(shí)，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的維修操作技術(shù)，增強(qiáng)工作能力，彌補(bǔ)由于知識(shí)淺薄經(jīng)驗(yàn)不足造成的工作能力不足。同時(shí)，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責(zé)任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但是實(shí)際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作的技能就顯得尤其重要了。

這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負(fù)責(zé)#1機(jī)主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項(xiàng)目包括主變的冷卻風(fēng)扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實(shí)驗(yàn)和回裝、升壓站刀閘動(dòng)靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗(yàn)。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹(jǐn)慎的完成這個(gè)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)我盡可能詳細(xì)的了解每個(gè)部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請(qǐng)教師傅，師傅就會(huì)耐心細(xì)致的講解給我聽。通過這次大修的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)到更多的東西，才能進(jìn)步的更快。我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就能很快提高自己的基恩能夠水平。

第四篇：2019年電廠總結(jié)

2019年電廠總結(jié)范文

2019年電廠總結(jié)范文篇一

在工作的這段時(shí)間中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能

在工作的這段時(shí)間，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成任務(wù)，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面對(duì)自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

與此同時(shí)，我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證

工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng)，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作一年以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更

加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

2019年電廠總結(jié)范文篇二

20xx是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至xx電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把

汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

第五篇：電廠工會(huì)工作總結(jié)

電廠工會(huì)工作總結(jié)

一、2020工作概況

2020年是我廠自央企煤電資源區(qū)域整合后劃入國(guó)家能源集團(tuán)后推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的破題之年。我廠工會(huì)圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持以全體職工為中心的工作導(dǎo)向，以維護(hù)權(quán)益為己任的工作職責(zé)；堅(jiān)持經(jīng)典傳承、謀求創(chuàng)新的工作方法，不斷深化民主管理、服務(wù)職工，不斷強(qiáng)化工會(huì)建設(shè)、凝聚職工力量，在全面完成我廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中建立功勛。

全力以赴參與疫情防控，推動(dòng)我廠安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的部署要求，動(dòng)員帶領(lǐng)廣大職工抗疫防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極主動(dòng)作為、充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)參與疫情防控。

（一）始終堅(jiān)持正確政治方向，加強(qiáng)對(duì)職工思想引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，結(jié)合職工的思想實(shí)際和工作實(shí)際，切實(shí)使學(xué)習(xí)貫徹工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走。一是做好勞模先進(jìn)典型選樹。堅(jiān)持面向基層、堅(jiān)持自下而上、民主推薦，產(chǎn)生1名華能集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、1名華能集團(tuán)公司勞模工匠、1名自治區(qū)勞動(dòng)模范；評(píng)選表彰4個(gè)先進(jìn)集體和8名先進(jìn)個(gè)人，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。二是拓展宣傳渠道載體。有效運(yùn)用“寧夏電力公司”微信公眾號(hào)等新媒體手段，提高工會(huì)網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。三是（二）突出主業(yè)主責(zé)，打通工會(huì)聯(lián)系職工群眾的“最后一公里”。優(yōu)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)建設(shè)，召開七屆四次職工代表大會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)并指導(dǎo)17個(gè)分工會(huì)召開職代會(huì)，對(duì)建小家工作進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)；調(diào)動(dòng)職工為我廠發(fā)展出謀劃策的積極性，本共征集關(guān)于我廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全和職業(yè)健康等方面的提案26項(xiàng)；各分工會(huì)通過網(wǎng)站、廠務(wù)公開欄等載體，對(duì)“三重一大”及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用等情況向職工進(jìn)行公開，促進(jìn)廠務(wù)公開工作高效推進(jìn)。繼續(xù)深入推進(jìn)職工之家創(chuàng)建活動(dòng)。以把工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”為目標(biāo)開展創(chuàng)建活動(dòng)。年內(nèi)提檔升級(jí)“職工之家”硬件設(shè)施，完善“電子書屋”建設(shè)，補(bǔ)充新圖書162冊(cè)，進(jìn)一步豐富職工文化生活。

（三）切實(shí)履行工會(huì)基本職責(zé)，深化維權(quán)服務(wù)工作。及時(shí)研判勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的新情況、新問題，把握重點(diǎn)，把握規(guī)律，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，在維護(hù)職工合法權(quán)益中切實(shí)發(fā)揮好作用。全力做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防和調(diào)處工作，加強(qiáng)集體協(xié)商工作。指導(dǎo)17個(gè)分工會(huì)，開展《集體合同》履行情況監(jiān)督檢查工作，找準(zhǔn)我廠生存發(fā)展和職工權(quán)益保障的平衡點(diǎn)，發(fā)揮集體協(xié)商機(jī)制在勞動(dòng)關(guān)系中的作用。

（四）廣泛動(dòng)員職工建功立業(yè)，推動(dòng)我廠高質(zhì)量發(fā)展。組織職工立足崗位、建功立業(yè)，為我廠扭虧脫困做出貢獻(xiàn)。一是組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞推進(jìn)疫情防控和我廠提質(zhì)增效，開展三號(hào)機(jī)組C修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，依據(jù)我廠《2020年工會(huì)工作計(jì)劃》組織開展運(yùn)行值班員操作票競(jìng)賽、輸煤系統(tǒng)背畫系統(tǒng)圖競(jìng)賽及化驗(yàn)員崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)組織全體職工參加“安康杯”競(jìng)賽。二是實(shí)施以“馬學(xué)江勞模創(chuàng)新工作室”為引領(lǐng)的高技能人才品牌建設(shè)工作。10月份，公司成立焦文東勞模創(chuàng)新工作室。三是開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。2020年4月，組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果推薦申報(bào)工作，向集團(tuán)公司申報(bào)推薦4項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果。創(chuàng)新成果“高溫脫硝氨逃逸測(cè)量裝置技術(shù)改型”參加全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)評(píng)選；本共征集合理化建議24項(xiàng)。

（五）夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。著力加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)展新會(huì)員20人；持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，開展訪職工、辦實(shí)事、促發(fā)展活動(dòng)，為我廠患病職工任興國(guó)捐款128636元，號(hào)召?gòu)V大職工參與“抗擊疫情、共獻(xiàn)愛心”自愿捐款及全國(guó)扶貧日自愿捐款日活動(dòng)，共籌集善款134138.78元；繼續(xù)強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛職工，幫助7戶家庭申報(bào)集團(tuán)公司困難職工子女大學(xué)助學(xué)救助金和重大疾病救助金，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命；強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全完善《工會(huì)工作績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書》，組織17名分工會(huì)主席參加寧夏電力公司舉辦的工會(huì)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升工會(huì)工作整體水平。

（六）我廠工會(huì)注重女性職工關(guān)愛。2020年，通過職工文體活動(dòng)問卷調(diào)查，了解女職工的精神需求；指導(dǎo)各分工會(huì)開展女職工征文、廚藝、攝影、繪畫、書法、讀書、朗誦等活動(dòng)，以傳承傳統(tǒng)文化、講求生活品味為主題，不斷開闊女性視野、展示巾幗時(shí)代風(fēng)采。

二、當(dāng)前工會(huì)工作存在的難點(diǎn)和突出問題

思想通一通百通，情緒順一順百順。當(dāng)前，復(fù)雜多變的外部環(huán)境、有增無減的經(jīng)濟(jì)下行壓力、依然嚴(yán)峻的國(guó)際疫情；面對(duì)央企煤電資源區(qū)域整合的目標(biāo)，力爭(zhēng)2021年末，煤電產(chǎn)能壓降至三分之一，整體減虧超50%，資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降的目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)方式和職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，不同程度地會(huì)使廣大職工產(chǎn)生思想疑慮、心理疙瘩、情緒包袱，也會(huì)影響到職工隊(duì)伍穩(wěn)定、勞資關(guān)系和諧、職工收入增長(zhǎng)。工會(huì)組織教育引導(dǎo)職工堅(jiān)定發(fā)展信心、充分發(fā)揮主力軍作用任務(wù)愈加艱巨。

突出問題

1.協(xié)作意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。我廠工會(huì)現(xiàn)有專職工會(huì)工作人員4人，針對(duì)人員少、任務(wù)重的實(shí)際，雖對(duì)工會(huì)工作人員進(jìn)行了明確分工，每名工作人員都肩負(fù)著許多重要的工作職責(zé)，但不同程度地也存在著各自為戰(zhàn)的局面，與融入寧夏電力公司后，上級(jí)提出的樹立“一家人、一盤棋、一條心、一股勁”的大局意識(shí)要求，還有一定的差距，亟需加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)由各自為戰(zhàn)向職能融合、協(xié)作聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀、擰成一股繩，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

2.爭(zhēng)先意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在工作中存在因循守舊、按部就班的思想，導(dǎo)致我廠工會(huì)工作與兄弟單位相比，缺少鮮明特色，亟需在民主管理、群眾安全工作、創(chuàng)新工作室、女職工工作等方面，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，不斷提升工會(huì)工作水平。

3.創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。目前，我廠擁有公司勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)，因個(gè)人工作、經(jīng)費(fèi)等原因，不能有效開展活動(dòng)、發(fā)揮創(chuàng)新作用，亟需針對(duì)具體實(shí)際工作，果斷采取措施，創(chuàng)造性地開展工作，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工作室的被動(dòng)局面，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新工作室在我廠安全生產(chǎn)“智囊團(tuán)”、技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)力源”、人才培訓(xùn)“孵化器”作用。

4.我廠部分分工會(huì)工作活力不強(qiáng)，在日常勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、促進(jìn)職工心靈溝通、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)等方面的作用發(fā)揮還不到位。

新的一年，我們要按照公司黨委、寧夏電力公司工會(huì)的部署和安排，精準(zhǔn)發(fā)力、開拓創(chuàng)新，以改革的精神、務(wù)實(shí)的舉措和過硬的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓深、抓出實(shí)效，推動(dòng)我廠工會(huì)工作邁上新臺(tái)階、邁出新步伐，取得新成績(jī)，向建黨一百周年獻(xiàn)禮。

三、2021年工會(huì)工作思路及主要工作計(jì)劃安排

1.繼續(xù)圍繞中心，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和職業(yè)技能技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng)；繼續(xù)深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司的安全管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

2.發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)作用，加強(qiáng)民主管理規(guī)范化建設(shè)。充分發(fā)揮職工參政、議政能力，推動(dòng)公司民主管理工作的開展。

3.推動(dòng)公司建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)職工通過理性合法的方法表達(dá)利益訴求，維護(hù)公司勞動(dòng)關(guān)系的和諧，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。

4.繼續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼及機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)慰問活動(dòng)；開展困難職工走訪慰問活動(dòng)，完善職工幫扶機(jī)制，確保“娘家人”的關(guān)懷不缺失、服務(wù)不斷檔。

5.開展公司女職工建功立業(yè)活動(dòng)和女職工素質(zhì)提升工程，發(fā)揮廣大女職工在“十四五”建設(shè)目標(biāo)中不可或缺的作用。

6.大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。抓住勞模工匠表彰的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好勞模事跡、勞模精神的宣傳，講好勞模故事，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，為公司發(fā)展提供正能量。

7.著力加強(qiáng)職工文化建設(shè)。發(fā)揮工會(huì)文化陣地及微信公眾號(hào)、抖音、快手等新媒體作用，昂揚(yáng)健康向上、全員參與的職工文化；繼續(xù)深化文明家庭創(chuàng)建工作。

8.督促公司和職工做好常態(tài)化疫情防控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)職工生命安全和健康權(quán)益。

9.結(jié)合建黨100周年開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，春節(jié)前以各分工會(huì)為單位，組織開展歌詠比賽；“三八”節(jié)組織開展女職工系列培訓(xùn)活動(dòng)；二季度組織開展職工環(huán)廠健步走、氣排球比賽等活動(dòng)；“五一”前后，組織開展勞動(dòng)模范、“工匠精神”演講活動(dòng)，宣傳勞模先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模精神；“七一”前后開展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)；三季度組織開展乒乓球、羽毛球比賽；四季度組織開展棋牌類比賽。

四、對(duì)寧夏電力公司的工會(huì)工作建議

希望寧夏電力公司工會(huì)針對(duì)新劃轉(zhuǎn)單位，結(jié)合《國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力公司工會(huì)工作考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步普及業(yè)務(wù)知識(shí)并學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。