第一篇：電廠巡檢總結

2007年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1＃機在各位領導的指導下，取得了令人滿意的成績。圓滿的完成了公司下達的各項生產任務，認真貫徹執行發電部各種運行措施。

角色轉變與工作態度轉變，在2007年夏，由于二期生產需要，人員崗位變動較大，1#機僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對這種情況，進行有針對性的培訓，講解巡檢工作要點與巡檢的重要性，增加他們的責任感，在工作中，將有過此操作經驗的人員與沒有經驗的人員搭配，在操作前交代現場危險點，安全隱患，講解操作要領及注意事項，照這樣經過幾次操作后，使每個人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結操作的方法，及操作中暴露的問題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業，盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作。

.在6月份小修中，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作，就向值長，專工請教，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設備結構，又提高了自身的業務水平。根據檢修進度，合理安排工作票許可時間，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務節省了時間。

安排巡檢輪流坐盤，在主值的監護下進行一些基本的操作，如升降負荷時調整機側參數，啟停制粉系統，調整主再汽溫，使每個巡檢都有機會鍛煉，熟悉畫面，當有突發應急事故時，能有人上盤調整，主值人員幫助巡檢在監盤時總結不同負荷，不同狀況下的給粉機轉速，汽溫調整。

認真監盤快速反應，對一些帶缺陷運行設備做到重點監視，及時發現不正常運行狀況，及時調整.1）如西莊變電站擾動造成1＃機高低旁安全開，迅速判斷不是機組事故后，及時關閉高低旁，避免了引發事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發電機周圍灑水，發轉子一點接地報警，迅速派人到就地巡檢，及時制止。采取通風措施，確保了中共17大期間安全發電，保電的政治任務。

單元機組間配合問題。當一臺機組出現不正常狀況，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援，幫助調整。縮短了事故處理時間，保證了機組安全。

對于，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。做到三不放過。不斷的總結經驗教訓，努力提高業務水平。重視安全，對巡檢的培訓，管理

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我機人員始終堅持“安全第一，預防為主”方針。狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認真學習《安規》和《安全生產法》，汲取各類事故教訓，進行認真分析總結，舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動，不斷地提高個人的安全生產技能和增強安全生產的意識。牢記“安全第一、預防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。為公司實現全年無事故做出了自己的努力，抓好職工培訓，切實提高員工素質，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。每周進行一次安全培訓學習，學習規程，保證人身安全，技術問答，操作票，就地考問，系統圖與就地對照學習，主值人員監視巡檢

學習效果，糾正人員的不正確學習方法及學習內容，培養出了技術過硬的運行人員，07年巡檢已經完成一個專業的培訓計劃，并能獨立進行操作，達到發電部的要求，人員的整體素質明顯提高。在日常紀律，考核請假制度上，規范化管理，嚴格執行發電部規定，沒有發生違規的現象。

總結，繼續加強巡檢的檢查質量。加強對就地事故的判斷與處理能力，加強就地與畫面。對07年學員除了按正常的培訓計劃學習外，在師傅的監護下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個專業的巡檢。下一步還要增加另二個專業的培訓力度，盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下，利用二期安裝，調試的有利條件，進行二期升壓站及新技術的學習。

通過一年的努力工作和學習，圓滿完成了今年應做的本職工作和上級領導交辦的各項工作任務。今后，我機組人員將更加努力的工作和學習，為公司各項工作再上新臺階，做出自己應有的貢獻。

第二篇：巡檢總結

巡檢總結

一、通過巡檢，發現各中心有自己制定體系外執行文件。

二、公司各作業現場安全管理存在較大差異。

三、職業健康管理沒有全覆蓋。

四、小團隊、遠距離作業安全管理需要加強。

五、公司HSE管理體系沒有及時更新（體系名稱仍為油田建設工程公司、發布人仍為已退休副總經理）。

六、公司作業現場不安全事件苗頭沒有有效遏制。

七、現場安全管理缺乏全覆蓋、安全管理標準不統一。

八、隱患整改不及時。

第三篇：電廠總結

四值總結

發電部集控四值——凌云隊

時間一晃而過，彈指之間，2016年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我們緊緊圍繞發電部的工作思路來開展工作，在保證現場生產的前提下，狠抓班組建設，努力提高班組的各項管理水平，落實班組內員工的個人崗位職責，積極推行“一標三控”。2016，經過發電部四值的全體員工的共同努力，在確保現場安全生產的基礎上圓滿的完成了各項生產任務取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、生產方面

本，整個部門的工作重心都在#1機組安全平穩運行、#2機組調試、#1機組計劃停機檢修等。

通過一年的努力，在任何階段的工作中，班組沒有出現重大人員和設備的安全事故，按時的完成了上級領導下達的各項安全工作任務，在當班期間杜絕了任何的習慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區域內的責任范圍也進一步明確，人員的責任感也有了很大程度上的提高，班組的規范、制度的實施進一步提高，檢修和故障的處理流程進一步清晰，當發生突發事故時應急預案的實施也更加有效，在及時發現和處理了各類設備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時，在日常工作中也暴露出一些問題：在日常運行過程中，主動查找和整改設備隱患的意識有時會有所松懈；對檢修或備用設備的清理整頓工作做得不夠細致；在部分設備出現輕微隱患時發現、處理的及時性上做得還不夠......1、嚴格落實設備區域責任制

在現有巡檢制度的基礎上，細化每位員工的崗位職責和專責區域。每位員工要實時監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備巡檢制度，從細處做到設備數據監控和現場巡檢相結合，不僅要將日常設備運行狀況情況落實好，而且必須能達到及時發現和處理各類設備故障的要求。遇到重大設備傷害事故或發現重大設備隱患，應及時匯報單元長、值長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在當班日志和班組設備臺賬中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數據。

2、提高應急處理效率，保證設備運行質量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優化設備運行質量作為明年班組的工作重點。

（1）、完善應急預案和故障處理流程，結合現場實際運行情況組織員工進行現場應急演練，以提高員工對設備出現突發事件的積極意識，并在突發事件發生時，能及時有效的啟動應急預案；

（2）、利用班前會，對缺陷設備發生的故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的管線、電源等，各專業所有人員必須全部掌握；

（3）、全員必須熟悉缺陷設備出現問題時的緊急處理流程，力求當緊急事件發生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對；

3、大力開展設備隱患排查及經濟指標控制

（1）、通過部門領導的嚴格要求與教導，現場的每一位員工都把自己當成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對現場設備進行定期維護，發現缺陷及時聯系處理使缺陷實現了閉環管理，這為#1機組安全平穩運行打下了堅實可靠的基礎；

（2）、運行人員嚴格進行指標控制，通過參數的對標控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機相對內效率、循環熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。

（3）、在現場的操作上嚴格執行“兩票三制”制度，對檢修設備認真落實安措，做到不缺項、不漏項，確保檢修設備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業條件。在操作過程中，每一項操作都有操作票，防止誤操作事故的發生。

二、培訓方面

現階段針對班組內員工的培訓，公司和部門都做了很大的付出，操規經過一遍遍的修改已經很完善，專業培訓定期舉行全員參加，而且仿真機也已經可以使用，這些資源，為我們的培訓提供了很大便利。

（1）、合理分配保運人員的工作內容，對專業技能薄弱的員工加餐。班組內員工技能水平有所差距嗎，針對這部分員工，我們會對其像新進員工一樣，按技能水平分配師傅，結對子共同進步。徒弟提出學習需求，師傅制定合理的培訓方案，然后經過月度考評來評判兩人成果，對兩人形成聯鎖，共同進步。

（2）、利用每個輪班白班結束后的時間，全體人員進行仿真機培訓。在這里，我們可以體驗較為真實的事故經過，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應急處理提供參考；利用仿真機模擬操作，結合班組內部的爐機互換巡檢模式，可以實現運行人員的跨專業培訓，為所有人的發展提供平臺，終有一天會實現集控運行。

（3）、深化班組建設中提煉出來的“每日一小課”。授課人員精心準備，提前公布講課內容，學習者提前預習，帶著問題聽小課，這對所有人都是一種提高。爐、機、電輪流授課，對于各專業的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當中都可以相互提醒，共同確保機組的穩定運行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機感。企業的高速發展要求我們有更高的職業技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個遭到淘汰的人。在值內每個輪班進行考試，根據考試結果實時更新班組紅黑榜，亮標兵，點紅名！激勵員工自學、好學氛圍。

三、班組建設方面

班組是企業的細胞，是企業的基石，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。在這個企業提升素質年里，響應企業班組建設號召，在部門領導的指導下從無到有，從有到優，一步步發展。搞好班組管理，提高全員素質，增強班組活力，合理運用班組成員的閃光點，是我們班組建設的核心。

1、建立健全班組各類臺賬，從建立形式到充實內容，在過程中規范了班組習慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；

2、明確班組各項規章制度，一切以制度說話。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善，扭轉班組的基礎薄弱點、“三違”零容忍、堅決杜絕工作作風散漫，有效地促進了班組內部的管理；

3、配合部門強化管理，不斷跟進。班組兩長六大員各負其責，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實部門的各項規章制度，結合班組實際情況，積極配合部門班組建設工作，充分調動班組成員的活力與熱情。

4、明確職責分工，強化責任落實。進一步深化個人崗位職責，與標兵對比，找出并改善自己的不足。

2016即將過去，接下來我們需要迎接新的挑戰：①、保證#1機組的安全運行；②、全力配合#2機組開機并網；③、確保全年無任何人生、設備事故；④積極開展班組建設；

展望即將過去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經翻過的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責任越發艱巨！

第四篇：電廠總結

#1機組大修工作總結

不知不覺中，大修工作已經完成。在大修期間，現場忙碌的身影隨處可見，因為大家都知道大修工作的重要性，它是以后設備安全運轉的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關系到大修工作后的正常生產狀況。

大修是一個很好的學習機會，在機械設備正常運轉時，運行人員只是按照規定好的操作規程進行簡單的操作。工作原理設備性能，單從簡單的操作是無法掌握的，在大修期間可以直觀詳細的了解設備的內部結構，通過學習的實踐知識，可以獲得豐富的工作經驗和嫻熟的維修操作技術，增強工作能力，彌補由于知識淺薄經驗不足造成的工作能力不足。同時，經歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學習是業務實戰的基礎，但是實際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業知識以及實際操作的技能就顯得尤其重要了。

這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負責#1機主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項目包括主變的冷卻風扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實驗和回裝、升壓站刀閘動靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹慎的完成這個工作。

在現場我盡可能詳細的了解每個部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請教師傅，師傅就會耐心細致的講解給我聽。通過這次大修的學習，我受益匪淺。在實踐中學習會學到更多的東西，才能進步的更快。我想只要肯學，踏實工作，就能很快提高自己的基恩能夠水平。

第五篇：巡檢班月總結

巡檢班6月份工作總結

2015年6月份是公司開展“提標攻關，求生圖存”勞動競賽的第二個月，同時也是安全生產活動月份。我們緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”為主題開展工作。在作業區領導的精心安排下立足本職工作，保障供水平衡，安全順利的完成了生產任務。現將6月份工作總結如下：

一、生產任務完成情況：

1、為了做好夏季高溫季節用水保障工作，我們積極配合外協洗井人員，按時按計劃開展洗井工作。目前23#水源井已經投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，還有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此項工作還需抓緊。

2、為了減少華富新能源深井水用量，給該單位安裝DN300的回用水管道，讓該單位設備冷卻水在條件允許的情況下盡量用回用水。

3、6月2日和6月19日兩次搶修中心路東邊深井水閥門。

4、6月15日巡檢時發現中心路中段八萬氣柜的東墻底有水冒出，此處有我們DN400回用水管道，起初以為是回用水管道破裂，經過認真對周邊設施檢查，最終判斷是八萬氣柜內電除塵排水管破裂，避免了大面積開挖，同時也節約了車輛費用。

5、6月1日配合電氣作業區處理5#高爐110kv內動土開挖時井水管道破裂事故。

6、配合外協單位清理環產路兩段市政排水涵洞，排除了汛期排水不暢的隱患。

7、參加廢水站三期草坪內綠化帶灑水管安裝工作。

8、6月20日配合燒結廠給環產路南邊綠化區域接井水工作。

9、為了認真實施降本增效工作，班組建立了質本管理臺賬，每天對所消耗的材料認真記錄，做到不浪費，嚴控制。

10、每天安排人員對公司用水單位進行巡視檢查，發現問題及時上報，并做以處理，力爭實現噸鋼耗新水指標。

11、6月23日定檢，更換回用泵房4#泵DN450進水閥門。在干以上各項工作時得到了作業區和兄弟班組的大力支持，在此表示感謝。

二、安全環保和現場治理方面：6月份是安全生產開展月份，在此期間我們參加了中心組織的新安全生產法培訓，通過學習和考試答題學到了一些法律常識，同時參加了作業區組織的“人的不安全行為”知識培訓。6月19日積極組織人員參加中心啟動的防汛演練活動。6月5日時世界環境日，本次主題：保護碧水藍天，共建綠色家園，我們參加了中心簽名活動。6月份我們班組進行了兩次安全活動，及時邀請掛鉤領導參加活動，主要學習了安環部下發的防暑降溫須知文件和189#標準化班組建設文件、安全演講和現身說法活動收到了較好的效果，活躍了班組活動時的氣氛，大家最終一致認為生產再忙也不能忽視安全。現場治理方面：我們整理了檢修大院內的物料堆放，整理了工房周邊區域內的閑散物品。由于水源井上班的都是女同志，我們幫助她們共同對水源井周邊5m內的雜物、雜草進行了清理，給廢水站二期草坪澆水，同時發現缺少綠草的地方進行種植，積極整改現場辦提出的缺陷，努力打造花紅、草綠、地凈、人美的環境。

三、存在的問題和不足之處：六月份的工作中有個別人員不能及時寫好個人學習筆記，在工房內及時完畢套絲機、切割機、鉆床后不能及時按時清掃鐵屑余料，不能及時關閉設備空開控制電源。這些都是不符合“五化”和“安規”的行為。存在不安全隱患：一些死角區域衛生不符合現場管理標準。在七月份的工作中我們應該克服以上缺點，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：繼續做好夏季六防工作，繼續實施“提標攻關，求生圖存”勞動競賽，拆除16#水源井為洗井做好準備，對供水管網進行全面檢查，發現問題及時處理確保高溫季節用水平衡和用水安全。