第一篇：在電力公司總結會上的講話

在**縣電力公司2009年度表彰兌現會暨

2010年工作動員會上的講話

同志們：

新春三月，在全縣上下深入貫徹落實縣委經濟工作會議精神之際，**縣電力公司2009年度表彰兌現會暨2010年工作動員會勝利召開。在此，我代表縣政府向受到表彰獎勵的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣電力事業發展做出貢獻的同志們表示崇高的敬意和誠摯的感謝！剛才，***同志做了電力工作報告，成績總結客觀實際，安排部署全面到位，我完全贊同，請同志們下去以后認真予以貫徹落實。下面，我就我縣電力事業發展再講幾點看法：

一、充分肯定電力工業取得的成績

**縣電力公司在縣委、政府正確領導下，緊緊圍繞我縣電力發展目標和任務，銳意進取，攻堅克難，狠抓落實，電力生產保持了快速增長，安全生產明顯加強，電網運行基本穩定，電力工程建設加速推進，各方面工作取得新的成效，為我縣經濟社會發展和人民生活改善提供了有力的電力支撐。到目前為止，網內電源總裝機容量近**萬千瓦，縣境內110千伏安變電站3座，35千伏安變電站13座，形成了以110千伏電壓等級為樞紐、35千伏電壓等級為骨架的供電網絡格局。特別是國網托管以來，先后投資近1個多億元網改資金，有力的改變了**落后的電網結構，最大程度的促進了**經濟社會的發展。去年，公司更加突出電網建設與改造，95598系統的維護和服務，窗口 1

建設、黨建工作和企業文化建設，都取得了很好的成績，樹立了良好的形象，政府放心，群眾滿意。這些成績的取得，離不開**電力公司和廣大電力職工的辛勤勞動和無私奉獻，借此機會，我代表縣政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！我們在肯定成績的同時，也要清醒認識我們**電力發展的差距。當前，我縣電力發展存在的差距：一是電網結構薄弱，電網建設滯后。目前**電網欠賬太多，網架脆弱，哪一個地方出了問題，全局都要受到牽連，嚴重影響電網的運行安全和供電質量。隨著**以交通建設為重點的基礎設施大發展，我縣城鄉居民、工業及商業用電將快速增長，我們現在的電網質量和建設已經嚴重制約了**經濟的發展。二是供需矛盾突出。特別是迎峰度冬、迎峰度夏和重大節日等高峰時期用電的供需矛盾突出，壓力大。去年來，我們不得不多次拉閘限電，企業無法正常開工，農村供電也不能保證。因此，我們要認清形勢，增強責任感，進一步做好我們的工作，確保2010年目標任務的全面完成。

二、進一步加快電力體制改革步伐

按照縣委經濟工作會議的要求，我們把“加快實施城網農網改造工程”作為2010年群眾期盼辦理的十件大事來抓，力爭實施**個村農網改造和12個臺區的城網改造計劃，盡快啟動4條35千伏輸電線路和4個輸變電工程，責任重大，任務艱巨。要實現這些項目，按上級有關部門要求，我們力爭也必須完成以“廠網分家、人員分流”為重點的電力體制改革。如果今年我們的改革不能如期進行，那么我們的改造將無從談起，我們的經營也將難以為繼，我們的發展將停滯不

前，我們的形勢將更加嚴峻，損失最大的還是我們的廣大職工和全縣的廣大人們群眾?？梢哉f，我們的電力體制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就沒希望了。大家都知道，目前我縣的電力無法滿足我縣用電需要，職工不滿意，人民群眾不滿意，已經成為影響我縣經濟社會發展的重大瓶頸。進行電力體制改革已成為我們全縣上下的共識，各方面也要求盡快進行改革，實施電力體制最后階段的改革時機已經成熟，我們要力爭用半年的時間完成這項改革任務。關于電力改革，我在這里多講兩句：

一方面要深化認識，抓住電力體制改革的機遇

從2007年省電力公司實行代管算起，我縣電力體制改革已經進行了4年的時間，經過政策宣傳、反復探索、思想磨合等一系列工作，當前全面推進改革的條件基本具備，時機已經成熟。

一是國家和湖南省電力體制改革的形勢逼人。從國家、省里的要求看，今年是電力體制改革的最后攻堅階段，為全面完成改革目標任務，省、州電力公司工作抓得十分緊，要求非常嚴。去年以來多次召開會議、專題聽取匯報，按“倒計時”工作安排調度改革進度，可以說推進我縣電力體制改革是一項政治責任，責無旁貸，必須做好。從我州電力體制改革情況看，截止去年底，只有**和&&還沒有完成，其他的縣市都已完成廠網分離和人員分流，現在&&正在積極準備，我們周邊的￥￥去年下半年已經完成。相比之下，我縣的改革還有一定的差距，縮少這個差距就在于抓緊工作，順勢而為。如果到今年上半年還不能完成改革任務，省公司已經明確表示不再對**投資，對我們的技改項目和改造資金不再安排和注入，企業固有的巨大責任和沉重包袱只能由企業自己承擔和背負，我們是壓不起的，政府也是擔不好的，必須背靠大樹，依托他們的力量。

二是縣電力公司進一步發展的根本出路在于改革。我們了解，電力公司共有職工？？？？余人，其中在冊人員？？？人，退休人員？人； 資產總額？？億元，負債總額？？億元，資產負債率為75%，2009年銷售收入？億元，利潤為負值，各項保險費欠繳？？余萬元?？梢哉f，目前公司人員負擔重，設備老化，資產質量差，公司運轉十分艱難，現在只能靠舉債過日子。要想改變現有狀況，我們只有一條路，那就是通過改革來解決問題，從根本上轉換體制機制，才能給企業放開生路，給職工創造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我們已基本完成了電價調整、人員分流、資產分離等三個方案草案，并將在不久與廣大職工見面，征求大家意見。

第二方面、是要以人為本，依靠職工推進改革

企業改革發展是以切實維護好、實現好職工的合法利益、根本利益為前提，要把推進改革與切實維護職工合法權益、維護社會穩定結合起來。要堅持以人為本，帶著感情抓改革，把維護職工合法權益放在首位，真正做到改革發展依靠職工，改革發展為了職工，改革發展的成果為職工共享，維護企業和諧穩定的大好局面。

第一、要依靠職工推進改革。職工是改革的主體，必須相信職工、依靠職工推進改革。要積極向職工群眾宣傳解釋改制政策，把政策交給群眾，增強改革的透明度，充分尊重廣大職工對改革的知情權和參

與權。要做到讓職工知情、使職工認可、受職工監督，增強他們的認同感和責任感，充分調動他們改革發展的積極性，真正形成上下同心，一呼百應良好的改革局面。

第二、要維護好職工合法權益。要了解職工需求，尊重職工意愿，維護好職工權益。要高度重視政策的銜接，對涉及職工切身利益的各項政策，必須按規定認真執行，在政策層面保障職工合法權益；對于職工提出的合理要求，要耐心解釋、依法依規辦理；對于歷史遺留問題，要想方設法妥善加以解決；要堅持依法辦事，嚴肅查處損害職工群眾利益的突出問題，維護好、實現好、發展好廣大職工群眾的切身利益。

第三、要解決好職工的實際困難。要及時了解和掌握職工的生活狀況，對困難職工和職工困難要做到心中有底。要把職工的問題當成自己的問題，既要遵循政策規定又要解決職工的實際困難。

三、對當前及今后工作的幾點要求

1、抓住機會，繼續推進我縣電網建設和改造工作。我們的目標已經明確，我們一是要科學編制、超前編制電力建設規劃，二是要加大電網建設項目的爭取力度，三是要加快現有電網的建設和改造進度，力爭在今年的電力項目爭取和建設工作上再上一個新臺階。

2、科學調度，加強管理，確保電力有序供應。去年入冬以來，我縣電力缺口增大，電力供需矛盾大。為了做好今年的供電和節約用電工作，電力公司充分挖掘發潛力，科學調度，加強設備管理和維護，發揮電網最大效能。同時要加強需求側管理，對全縣各單位、部門及

鄉鎮采取節電措施，在缺電情況下做到有序供電，節約用電，讓電于民，保證重點工程項目、企業和群眾生活用電，為**經濟發展供好電、服好務。

3、堅持安全第一、預防為主的方針，確保安全生產。安全是發展的前提和基礎。在當前電力建設和供電服務任務十分艱巨，加快電力發展的任務十分緊迫的情況下，加強安全管理，確保安全生產尤為重要。一是要提高認識，加強領導，切實把安全生產工作放在工作的首位。二是要建立嚴密的安全生產責任體系，全面落實安全生產責任制，層層落實責任，嚴格照章辦事。對各種違章行為要做到嚴管嚴處，同時要從源頭上控制各類事故的發生。三是加強人員的安全技能培訓和安全意識教育，提高安全技能和事故防范意識。四是加強設備檢修和巡視，及時排查和消除設備隱患，提高設備健康水平，確保安全可靠供電。

4、加強企業管理，不斷提高優質服務水平。一是要加強內部管理，理順公司的發、輸、配電體制，完善經營機制，實現規?；?、集約化、科學化經營。學習借鑒國網先進的管理理念和管理方式，努力提高企業管理水平和經營效益。二是要提高服務質量。結合電力改革與發展的實際，加強教育，抓好培訓，不斷增強職工的服務意識、市場意識、競爭意識和危機意識，進一步強化服務理念，努力提高電力職工隊伍的素質，將優質服務工作繼續深入開展下去。真正做到接待用戶真心，服務用戶細心，解決用戶問題精心，接受用戶意見耐心。三是要加強行風建設。進一步轉變和整頓行業作風，主動接受社會監

督，在體制、機制、技術、管理等各方面不斷創新，在主動服務、超前服務、承諾服務、跟蹤服務、個性服務上下功夫，推動行風建設邁上新臺階。

同志們，經濟要發展，電力必先行，多年來電力事業為**經濟社會發展作出了積極貢獻。新的一年是承前啟后的一年，也是電力事業發展的關鍵之年，我們堅決貫徹縣委、縣政府的各項部署，振奮精神，堅定信心，開拓進取，扎實工作，努力開創我縣電力工作的新局面，為實現**又好又快發展做出更大的貢獻。最后祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家!

二○一○年三月一十二日

第二篇：電力公司黨風會上講話

在XX水利電業集團有限公司

2010年黨風建設和反腐倡廉工作會議上的講話

何XX

(2010年3月11日)

同志們：

今天，水利電業集團公司黨風建設和反腐倡廉工作會議開得很好，很成功，認真貫徹黨的十七屆中央紀委第五次全會、自治區九屆紀委八次全會和全國、全區水利系統黨風廉政建設工作會議精神，結合實際，部署了今年公司的黨風廉政建設和反腐倡廉工作，充分體現了集團公司對黨風建設和反腐倡廉工作的高度重視。剛才松育同志作了2010年集團公司黨風建設和反腐倡廉工作報告，總結了集團公司2009年黨風建設和反腐倡廉工作，對2010年的工作進行了部署；海峰同志傳達了全區水利系統黨風廉政建設工作會議精神，就加強集團公司系統黨風建設和反腐敗工作提出了明確要求；潤秋同志強調了如何加強反腐倡廉建設工作作，就如何解決“吃、拿、卡、要”的問題和開展工程領域突出問題專項治理自查工作作了重要布置和要求。幾位同志的講話，充分體現了集團公司對做好黨風建設和反腐倡廉工作信心、決心，講得很好，我完全贊同，大家要認真抓好貫徹落實。借這個機會我講兩點意見。

一、水利電業集團公司黨風建設和反腐倡廉工作取得明顯成效 2009年是極不平凡的一年，水利電業集團公司堅持以鄧小平

1理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，認真落實黨風廉政建設責任制，不斷完善反腐倡廉領導體制和工作機制，從容應對金融危機給企業造成的沖擊，克服干旱少水的影響，企業生產經營和黨風廉政建設、精神文明建設都取得到了良好成績。

集團公司各級紀檢監察部門全面履行黨章賦予的職責，積極協助黨組織加強反腐倡廉建設，在加強黨風廉政教育，加強懲防體建設，加強監督制約，推動企業領導人員廉潔從業，積極開展企業廉政文化建設，加強行業作風建設，糾正損害群眾利益的不正之風，嚴肅查處違規違紀行為等方面做了大量的、卓有成效的工作，為促進黨風好轉、推動水利電業改革、發展、穩定作出了重要貢獻。

近幾年來，集團公司系統黨風建設和反腐倡廉工作中的多項做法和措施得到了廳黨組的充分肯定，特別是積極開展廉政文化進企業活動，為全區水利系統推進廉政文化建設作出了很好的表率，水利電業的行業作風得到了社會和群眾的認可，可以說我們絕大多數黨員干部，特別是領導干部都是比較好的，能夠勤政廉政，兢兢業業，無私奉獻，為集團公司的開拓創新和又好又快發展作出了應有的貢獻。我們集團公司這支隊伍主流是好的，腐敗分子畢竟是極少數，這一點必須給予充分地肯定。但是，我們一定要清醒認識到集團公司系統黨風建設和反腐敗斗爭形勢依然是嚴峻的。我們集團公司系統少數領導、普通員工廉潔從業的意識

不夠強，貪污、受賄、挪用公款等違紀違法行為還時有發生。剛才李松育副書記在報告中通報的這幾起腐敗案件，這說明，當前集團公司反腐倡廉建設任務比較艱巨，形勢嚴峻，決不能掉以輕心。我們必須增強做好黨風建設和反腐敗工作的責任感和緊迫感，以更加堅決的態度，更加有力的措施，扎實推進反腐倡廉各項工作，確保“工程安全、資金安全、干部安全”目標的完成，“干部安全”的目標是最重要。

二、按照中央紀委、自治區紀委、廳黨組的部署和要求，切實抓好集團公司系統的黨風建設和反腐敗工作。

(一)認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神和水利廳召開的全區水利系統黨風廉政建設工作會議精神

按照十七屆中央紀委第三次、第四次全會和國務院第二次廉政工作會議的要求和部署，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系２００８—２０１２年工作規劃》，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。鐘想廷廳長在2010年全區水利系統黨風廉政建設工作會議上，要求水利系統各級領導干部，深刻認識新形勢下加強反腐倡廉建設的極端重要性，進一步增強做好水利系統反腐倡廉工作的責任感，著力解決當前作風建設中的突出問題，緊緊圍繞水利建設中心，認真抓好2010年水利黨風廉政建設和反腐倡廉工作。我們要把思想和行動統一到中央、自治區、廳黨組的部署和要求上來，不斷增強反腐倡廉建設的自覺性和堅定性。

(二)加強黨性修養，切實改進領導作風。

胡錦濤總書記在中央紀委五次全會上的重要講話中，要求進一步加強黨員領導干部作風建設。鐘想廷廳長在水利系統黨風廉政建設工作會議的講話中就落實胡錦濤總書記講話精神，加強水利系統領導干部作風建設也提出了要求。我們要充分認識加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚良好作風的重大意義。當前，集團公司正處在加快發展的關鍵時期，深化企業改革任務十分艱巨繁重。尤其是受國際金融危機的沖擊，給企業發展步伐加大了難度，越是困難的時候，各級企業領導人員越要加強黨性修養，樹立和弘揚良好的作風，以堅強的黨性和優良的作風帶領廣大黨員和員工迎難而上、共克時艱。因此，我們一定要把加強企業領導人員黨性修養、樹立和弘揚良好作風作為事關黨的生死存亡、興衰成敗的重要問題去認識，作為執政能力建設和先進性建設的重要內容去落實。重點要在以下幾個方面下功夫：一是要堅持解放思想，求真務實之風，切實解決影響科學發展的思想障礙問題。二是要堅持理論聯系實際之風，切實解決推動科學發展能力不強的問題。三是要堅持以人為本，為民造福之風，切實解決脫離群眾，與民爭利的問題。四是要堅持深入實際，真抓實干之風，切實解決心浮氣躁、工作不實的問題。五是要堅持艱苦奮斗，厲行節約之風，切實解決奢侈浪費、圖有虛名的問題。六是要堅持勤政為民，廉潔自律之風，切實解決從業不廉、以權謀私的問題。作為一名企業領導人員，任何時候都要嚴格執行廉潔自律各項規定，禁止利用職務上的便利謀取不正當利益。要切實過好思想關，堅定政治

信念，恪守從政道德，堅持言與行、做官與做人、修身與立業相統一，做一個立場堅定、是非分明的人，做一個高處立志、低處修身的人。要切實過好權力關，堅持為民用權、秉公用權、陽光用權，使組織和人民群眾的監督成為自己正確行使權力、拒腐防變的重要屏障。要切實過好社會關，慎重對待社會交往，凈化自己的“社交圈”。要切實過好親屬關，對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格監督。要切實過好生活關，不被浮華名利所動，不被物欲美色所惑，不被人情面子所累，始終保持共產黨人的高尚氣節和情操。黨員干部要做到廉潔自律，就要算好“八筆賬”： 一算政治賬；二要算經濟賬；三要算聲譽賬；四要算家庭賬；五要算親情帳；六要算自由帳；七要算健康帳；八要算社會帳；不要辜負了父母的養育和黨的培養，不要辜負人民的期望。

（三）堅持從嚴治黨，促進廉潔從政

貫徹落實近期實施的《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》和十七屆中央紀委二次會重申和提出了國有企業領導人廉潔自律的七項要求，要加強學習宣傳教育，掌握內涵和實質，增強自覺性，做廉潔自律的表率。認真落實黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設責任制是推進反腐倡廉工作的重要制度保障，集團公司各級黨組織、經營班子和領導人員要切實抓好責任分工、責任檢查考核、責任追究三個環節，把反腐倡廉建設各項任務細化分解并落實好。黨政主要領導要履行第一責任人的政治職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。領導班子其他成員要抓好職責范圍內的反腐倡廉建設。要實行責任制報告制度。要充分發揮宣傳、信息等部門的重要作用，加強協調配合，采取綜合措施，健全和完善反腐倡廉建設大宣教格局。要提高工作透明度，進一步發揚民主，強化監督，積極拓寬黨員、員工廣泛參與反腐倡廉工作的途徑和渠道，為黨風建設和反腐敗斗爭提供堅強的領導和組織保證。加強紀檢監察干部隊伍的思想政治建設和能力建設，努力提高紀檢監察工作水平。

同志們，2010年是我國奪取應對國際金融危機沖擊全面勝利、加快轉變經濟發展方式、保持經濟平穩較快發展、確?！笆晃濉币巹濏樌瓿傻年P鍵一年，我們要按照上級有關工作部署和要求，深入貫徹科學發展觀，堅定信心、振奮精神、拓展思路、創新方法，再接再厲，為實現XX水利電業事業又好又快發展作出新的更大貢獻。

第三篇：在電力公司九九重陽節座談會上的講話

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×今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

×過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

×經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由名增至名，固定資產從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

×十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

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一、公司十年發展取得的成績

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（一）生產經營指標成倍增長

×十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從年的千瓦臺增加到年的千瓦臺；年公司預計完成發電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；供電量萬千瓦時，比年的千瓦時增長了；售電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；企業。

階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了元度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了元度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

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（四）企業改革進一步深化

×為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的××個鄉鎮的××個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了人，納入了公司統一管理，同時對農村變臺電工也實行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發展的需要，確定了依托電力主業，多業并舉的發展思路。于年先后組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并將修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工人，降低了企業管理成本，節省了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、市場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業化。

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（五）企業管理進一步規范

×十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、市場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規范化。

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（六）企業綜合素質進一步增強

×公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送名員工到各類高等專業院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先后有名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，名職工取得了《建筑工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。

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（七）企業辦公條件和職工住房進一步改善

×在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是年購買了辦公樓；二是公司于年與進業房產達成協議，購買了新的電力調度大樓平方米平方米，并于今年月，實現了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創造條件，不同程度地改善了供電營業窗口的營業條件，裝飾了營業廳，在部分營業廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層個電站和個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協議，公司名員工購買了新住房，總面積達平方米平方米，按現行房價核算，職工從中獲利共計達萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現職工的小康生活邁出了堅實的一步。

第四篇：在電力公司成立十周年座談會上的講話

文章標題：在電力公司成立十周年座談會上的講話

同志們：

今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一

堂，共同回顧公司自1994年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由*名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發展取得的成績

（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2004年的*千瓦/*臺；2004年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

（二）文明建設碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農網改造先進單位”；2002年，獲省級“地電行業文明服務示范窗口單位”；2003年，獲市級“衛生先進單位”、市級“文明單位”；2004年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統地電行業優質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

（三）企業基礎設施建設快速發展

十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與市場競爭積累了資本。

一是公司先后投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**余萬元對**變電站進行了技改；

二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在**萬元左右；

三是于2001年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；

四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了**110KV輸變電站、建設容量2×20000KVA，**35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進行了技術改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區1055臺，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路9592.498KM。

第五篇：在電力公司工作會議上的總結講話

在電力公司工作會議上的總結講話

各位領導,同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回顧了公司XX年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務，明確了XX年主要奮斗目標和工作重點。這次會議的主要任務是在公司十屆六次職代會的基礎上，進一步深入貫徹上級公司工作會議精神，具體部署XX年工作任務，動員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點，狠抓落實，確保高水平完成工作任務。

下面，我談七個方面意見：

一、認真貫徹落實“三抓一創”的工作思路，加快建設“一強三優”的現代公司

國家電網公司提出建設“一強三優”現代公司發展目標，和“三抓一創”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統一了工作思路，是指導我們做好今后各項工作的指南，我們務必要全面領會、深刻理解其科學內涵，自覺地將國家電網公司的要求貫徹落實到實際工作中去，推動公司更快更好的發展。

建設“一強三優”現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強責任意識和大局意識，貫徹落實“三抓一創”的工作思路，內強素質，外樹形象，以建設“一強三優”的現代公司為主線，各項工作都要緊緊圍繞這一主線進行。

二、堅持“安全第一”的方針，確保電力有效供應

安全生產是公司經營和發展的基礎，當前電力安全生產正處于新的歷史時期，建設電網任務繁重，電力資源十分緊缺，改革穩定壓力增大，要充分認識和把握安全生產面臨的新形勢和新情況，切實加強安全生產的各項工作。

加強電網安全，提高設備運行水平和管理水平。要始終把確保電網安全穩定運行放在首位，堅持“安全第一，預防為主”，堅持“三不放過”的原則。加強電網設備全過程管理，從規劃設計、招投標、設備采購、安裝、調試、質量檢查、施工質量監督和運行質量反饋等環節，嚴把質量關，為電網安全奠定良好的物質基礎。要繼續完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價問題整改，全面推行危險源點分析與控制，加強發包工程特別是農電系統各類工程的安全管理，確保公司安全生產創造更好業績。

加強全方位、全過程管理，進一步提高安全工作水平。要樹立科學全面的電網安全觀，做好規劃、設計、建設、運行等全過程的安全工作。加強生產、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅決防范各類事故的發生。進一步加強基建施工現場安全檢查，查找薄弱環節，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責任，進一步加強多種產業施工單位的安全管理。

堅持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產過程中最關鍵的因素在人，實現安全生產，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質入手，進一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強員工安全知識和技能培訓工作，特別是重點加強生產一線員工的自我安全防范意識和安全技能培訓，全面提高員工自身業務技術素質和安全防護能力。

三、堅持科學發展觀，加快建設堅強電網

構筑堅強的電網是公司運營之本。要堅持以科學發展觀為指導，進一步強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。

XX電網建設任務繁重。計劃完成220kV及以下電網建設投資4.2億元，新增主變容量660mVA；新增220kV線路70km；新增110kV線路158.5km；新增35kV線路84km；新增10kV線路195km。其中新建220kV百家、王家、北塘3個輸變電工程，繼續完成110kV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個輸變電工程；新建110kV談家、青龍輸變電工程；擴建110kV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發展戰略的高度繼續實施好城、農網改造工程，并結合地區電網特點，切實加強農村低壓配網管理工作，有重點地改造農村低壓電網和臺區擴容,高起點規劃好配網自動化建設。

四、堅持改革創新，增強企業發展動力

改革和創新是發展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、管理創新，加強內部管理，加強執行力建設，才能使公司走上持續健康發展的道路。

鞏固公司制改革成果，完善企業管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業走上企業化運作的軌道，同時部室機構改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責和崗位職責，修改并建立相關制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時了解和掌握新機構運作情況，發現問題及時解決，形成精干高效、運轉協調、行為規范的行政管理體系。

繼續實施“傾力清障”，提升企業管理水平。為進一步提高企業管理水平，重力推進管理流程優化，按照無錫供電公司統一部署，公司下發了第二批清障項目。各部門要樹立常抓不懈的思想準備，要持之以恒，堅持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項工作真正落到實處。對“重點”、“難點”、“焦點”項目，要根據障礙性質、程度、涉及范圍落實責任，組織攻關，使公司各項工作再上新臺階。

循序推進績效考核，完善企業分配制度。要加強公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對員工負責，充分調動和保護每一位員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦干，爭先創優，發揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設計工作進行指導。各基層單位要根據公司的統一部署和要求，建立符合本單位實際的績效考核辦法。

扎實開展創一流同業對標工作。要按照國家電網公司要求，認真組織開展創一流同業對標工作。以國內外先進電網企業為標桿，汲取先進電網企業的管理理念、方法、經驗及手段，推動公司系統全面加強生產和經營管理，不斷提升技術水平、經營水平和管理水平，增強公司可持續發展能力和綜合競爭能力，實現一流的管理、技術、效益和服務，推動公司業績水平不斷提高。

五、突出優質服務，共塑國家電網品牌

要牢固樹立優質服務意識，實施品牌服務戰略，推進由承諾服務向品牌服務轉變，整合優質服務資源，創新優質服務方式，拓展優質服務范疇，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，推進服務規范化、精細化、常態化和人性化，不斷提高服務質量和水平。

全面提高服務水平，實現公司經濟價值和社會價值的協調統一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務宜興“兩個率先”，大力加強電網規劃建設，確保安全有效供應，為地方經濟發展作出應有的貢獻。要堅持以市場為導向，提升客戶服務價值。積極策劃客戶關系管理，完善大客戶經理制度，推動多樣化服務，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅持信息公開，利用公司網站和各級企業網站，建立統一規范的對外信息發布平臺，定期發布電力供需、電網調度等信息，加強對外溝通和聯系。

全面提高供電服務規范化管理水平，實現營銷管理城鄉標準化和規范化。要開展公司規范化服務示范窗口創建工作，鞏固提高供電營業廳規范化服務達標和農村文明供電所建設成果。要完善優質服務常態運行機制，健全以客戶服務為龍頭的供電服務工作機制，優化服務流程，豐富服務內涵，做好95598客戶服務系統功能的完善和深化應用工作，完善柜臺、電話、網絡三位一體的客戶服務體系，實現全市營銷管理城鄉一體化向標準化和規范化發展。要繼續加強農網建設改造，推動農網可持續發展，進一步提升農電服務水平。

六、拓展多產經營領域，提高企業綜合效益

XX年，公司的多產發展要在穩固建筑安裝業,發展產品業,開發房產業,做強流通餐飲服務業的基礎上，穩中求進、整合其它資源，確保多經企業多元化、集約化跨越式發展。

一是以市場為導向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關行業、延伸行業的輻射發展。在電纜行業進一步開發10kv-35kv高壓電纜生產項目，研討電線電纜的上游產品領域——銅業生產等，要利用已進入的恒隆房地產業,取得開發資質，實行滾動發展，開發房地產業。

二是搶抓機遇、調整產業結構，不斷拓展多產經營領域，加快對各多經企業的重組和整合步伐。根據公司實際情況，盡快成立以物流配載為模式的物資公司。認真吸取外單位的經驗，成立集汽車銷售、維修、運輸、租賃，油品業務一條龍服務為一體的汽車銷售公司。同時對控股聯營企業要進一步加大監管力度。

三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產，建立有效的經營機制，充分激發現有資源效應，集聚閑散資金，加大資本投向，以集約經營為手段，實現多產協調發展，把多產企業做大做強。力爭做到成熟一個，發展一個。

七、加強精神文明建設，營造企業良好氛圍

要進一步加強各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現的新思想和新問題，積極探索和研究在新時期創新與改進思想政治工作的新機制和新方法。同時要進一步增強指導性，提高針對性和實效性，改進和完善管理體系，推動精神文明建設常態運行機制建立，促進公司發展，維護公司穩定，打造高素質職工隊伍。

要進一步弘揚求真務實的作風，各級領導干部要在思想上、行動上始終以“三個代表”重要思想為指導，鞏固立黨之本，打牢執政之基，獲得力量之源，著力營造團結和諧、健康向上的人文環境。

要進一步在黨風廉政建設上抓源頭，大力抓各級領導干部的廉潔自律，通過對責任制的細化、檢查、考核，把各級領導黨風廉政責任的履行真正落到實處。同時要要進一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。

XX年，我們面臨的任務更艱巨、更繁重。全體干部職工要繼續發揚團結求實，奮發向上的精神，以改革創新為動力，以“安全、發展、服務”為己任，弘揚“競爭求發展，創新當先行”的公司精神，心懷大局，求真務實，開拓進取，為創造公司新輝煌而努力奮斗。