第一篇：在電力公司成立十周年暨九九重陽節座談會上的講話

十 年 新 跨 越

在公司成立十周年暨九九重陽節座談會上的講話

2004年10月22日

同志們：

今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由*名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發展取得的成績

（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2004年的*千瓦/*臺； 2004年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2%；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*%；企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*%,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

（二）文明建設碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農網改造先進單位”；2002年，獲省級“地電行業文明服務示范窗口單位”；2003年，獲市級“衛生先進單位”、市級“文明單位”；2004年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統地電行業優質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

（三）企業基礎設施建設快速發展

十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與市場競爭積累了資本。

一是公司先后投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**余萬元對**變電站進行了技改；

二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在**萬元左右；

三是于2001年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；

四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造 萬戶；新建了**110KV輸變電站、建設容量2×20000KVA，** 35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進行了技術改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區1055臺，容量83790KVA，建改 380/220V低壓線路9592.498KM。

五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投資計劃**萬元。其中：** 110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程**萬元，調度自動化工程**萬元。縣城電網建改重點工程—**110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA，110KV線路9.3KM，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃**萬元。其中：110KV輸變電工程**萬元，10KV及以下工程投資**萬元；調度自動化工程**萬元。

通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨干的初具規模的地方供電網絡。特別是110KV輸變電站的竣工投運，實現了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農

（四）企業改革進一步深化

為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的**個鄉鎮的**個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企

社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”；三是整頓了公司機關工作作風，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規范，進一步規范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風監督員進行監督約束，設立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設，公司工作效率不斷提高，員工工作作風進一步轉變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。

（十）企業文化氛圍日漸濃厚

在搞好公司經濟建設的同時，公司大力培植企業文化。一是積極倡導“創新進取，團結拼搏，奮發向上，爭創一流”的企業精神。每年都把“爭先創優”作為一項十分重要的工作，通過評選“先進工作者”、“優秀共產黨員”等一系列“爭先創優”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發揮了先進模范的帶頭作用，調動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節日均劃拔活動經費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業的工作氣氛，顯示出了企業旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓部，加大了與外界媒體的聯系合作和公司內部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導線，情系萬家燈火》、《走進勞模》<星光燦爛>等二十多部專題片，分別在縣、市、省電視臺有關頻道作為農網改造和精神文明建設經驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導向，重視宣傳效果，2000年至2004年間，與媒體合作在縣報、及有關報刊書籍上發表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發了150期，及時將企業理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統一了工作步調；四是請專業人員設計了公司標志，對企業視覺進行了統一和規范。通過努力培植企業文化，增強了企業的凝聚力和戰斗力，塑造了企業良好的形象。

二、面臨的困難和挑戰

隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業在計劃經濟年代的優勢已不復存在，參與市場競爭勢在必行，企業的生存和發展將面臨嚴峻的挑戰。

第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業經濟效益和競爭能力。

第二，農村電力實施“兩改一同價”后，企業的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革后，接收的鄉鎮電力企業中，遺留問題多，不良資產較多，債務多，有的債權名存實亡，過去經濟擔保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業的正常經營；二是隨著農改后產權的移交，農村電力資產產權性質發生了轉變，電力設施破壞和被盜現象嚴重，公司安全風險加重，網絡維護費用增大；三是由于農改資金計劃不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶率的情況下，公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農改遺留問題未得到妥善解決，導致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當困難，影響公司發展。

第四，企業人才短缺，干部職工隊伍整體素質離現代企業的要求還有一定差距。

三、今后發展的方向

第一，抓骨干網絡建設。抓住縣城電網建改的歷史機遇，完善變電站配套網絡建設，為企業參與市場競爭積累資本。

第二，抓經營機制創新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業發展提供保障。

第三，抓人才隊伍建設，市場的競爭是經濟實力的競爭，其本質是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養和引進管理人才，為企業發展提供動力。

同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發展已翻開了嶄新的一頁。公司的發展壯大，是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創業的結果，是公司全體干部員工團結一致、勇于開拓、敢于創新、求真務實的結果。展望未來，公司將面臨更大的發展空間和新的更大的挑戰。希望各位老同志繼續關心和支持公司的發展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進一步發展壯大，讓我們攜手并進，迎接公司更加美好的又一個十年。

第二篇：在電力公司成立十周年暨九九重陽節座談會上的講話

十年新跨越

在公司成立十周年暨九九重陽節座談會上的講話

××××年×月×日

同志們：

今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由名增至名，固定資產從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發展取得的成績

（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從年的千瓦臺增加到××××年。萬元。

通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以輸變電工程為龍頭，輸變電工程為紐帶，輸電線路為骨干的初具規模的地方供電網絡。特別是輸變電站的竣工投運，實現了公司站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了元度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了元度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

（四）企業改革進一步深化

為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉鎮的個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了人，納入了公司統一管理，同時對農村變臺電工也實行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發展的需要，確定了依托電力主業，多業并舉的發展思路。于年先后組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并將修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工人，降低了企業管理成本，節省了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、市場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業化。

（五）企業管理進一步規范

十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、市場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規范化。

（六）企業綜合素質進一步增強

公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送名員工到各類高等專業院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先后有名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，名職工取得了《建筑工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。

（七）企業辦公條件和職工住房進一步改善

在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。

第三篇：在電力公司九九重陽節座談會上的講話

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×今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

×過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

×經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由名增至名，固定資產從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

×十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

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一、公司十年發展取得的成績

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（一）生產經營指標成倍增長

×十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從年的千瓦臺增加到年的千瓦臺；年公司預計完成發電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；供電量萬千瓦時，比年的千瓦時增長了；售電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；企業。

階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了元度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了元度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

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（四）企業改革進一步深化

×為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的××個鄉鎮的××個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了人，納入了公司統一管理，同時對農村變臺電工也實行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發展的需要，確定了依托電力主業，多業并舉的發展思路。于年先后組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并將修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工人，降低了企業管理成本，節省了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、市場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業化。

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（五）企業管理進一步規范

×十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、市場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規范化。

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（六）企業綜合素質進一步增強

×公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送名員工到各類高等專業院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先后有名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，名職工取得了《建筑工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。

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（七）企業辦公條件和職工住房進一步改善

×在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是年購買了辦公樓；二是公司于年與進業房產達成協議，購買了新的電力調度大樓平方米平方米，并于今年月，實現了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創造條件，不同程度地改善了供電營業窗口的營業條件，裝飾了營業廳，在部分營業廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層個電站和個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協議，公司名員工購買了新住房，總面積達平方米平方米，按現行房價核算，職工從中獲利共計達萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現職工的小康生活邁出了堅實的一步。

第四篇：在電力公司成立十周年座談會上的講話

文章標題：在電力公司成立十周年座談會上的講話

同志們：

今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一

堂，共同回顧公司自1994年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由*名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110KV輸變電站*座，容量*；35KV輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

一、公司十年發展取得的成績

（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2004年的*千瓦/*臺；2004年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

（二）文明建設碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農網改造先進單位”；2002年，獲省級“地電行業文明服務示范窗口單位”；2003年，獲市級“衛生先進單位”、市級“文明單位”；2004年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統地電行業優質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

（三）企業基礎設施建設快速發展

十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與市場競爭積累了資本。

一是公司先后投資**多萬元完成了**35KV變電站的建設，投資**多萬元新建了**35KV變電站，投資**余萬元對**變電站進行了技改；

二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在**萬元左右；

三是于2001年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；

四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了**110KV輸變電站、建設容量2×20000KVA，**35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對**35KV變電站進行了技術改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區1055臺，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路9592.498KM。

第五篇：在“九九”重陽節老干部座談會上的講話

在“九九”重陽節老干部座談會上的講話2011年9月 日

尊敬的各位老領導、老同志：

你們好！

歲歲重陽，今又重陽。在這金秋送爽、碩果累累的日子里，我們迎來了“九九”重陽佳節。在此，我謹代表局黨組向你們表示節日的問候和良好的祝愿，祝你們身體健康，萬事如意，闔家幸福！下面，我簡要匯報今年以來財政各項工作，并請大家提出寶貴意見。

2011年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是在新的起點上推動我市科學發展、跨越發展的重要一年。全市各級財政部門緊緊圍繞打好“五大戰役”，大干“十二五”開局之年的決策部署，充分發揮財政政策在穩定增長、改善結構、調節分配、促進和諧等方面的作用，努力為促進我市經濟社會平穩較快發展提供財力保障。全局干部職工立足本職，群策群力，開拓創新，奮力拼搏，財政各項工作取得顯著成效，再上新臺階。

一、財政實力持續增強

根據市人大的決議，今年全市財政總收入預算任務189.45億元，增長16%，其中：地方級收入77.43億元，增長16%；市本級財政總收入105.76億元，增長16%。圍繞年初預算收入目標，局黨組采取強有力措施，通過健全財稅庫聯席會議制度，加強收入征管，強化重點稅源監控，建立市局領導掛鉤落實各縣（市、區）財政收入責任制

1等手段，千方百計抓收入，全市財政收入保持穩步增長。1—8月份，全市財政總收入135.76億元，完成計劃71.7%，增長28.2%。其中：地方級收入55.54億元，完成計劃71.7%，增長29.4%。市本級財政總收入69.35億元，完成計劃65.6%，增長21.6%。

二、政策空間有效拓展

我局充分利用革命老區和原中央蘇區的資源，抓住胡總書記到我市視察的歷史性機遇，積極爭取落實原中央蘇區縣參照執行西部地區政策，努力將無形資源優勢轉化為經濟社會發展的現實優勢。上半年，我市在爭取西部政策中取得新進展，新增10項參照執行西部政策，目前我市可參照執行西部地區的84項政策中，累計落實了54項。上半年，全市申報中央財政補助項目1359項，申請補助資金60.9億元，已落實項目527個，到位資金14.4億元，有效增加了我市可用財力。此外，積極協調國家煙草專賣局增加我市卷煙生產的單列指標，提高龍巖卷煙廠生產“通仙狼”等高檔煙比重以及對我市專項資金的捐贈和支持。

三、集中財力支持“五大戰役”

統籌安排預算內外資金、各類政府性基金，爭取上級資金安排，并通過資產處置變現、協調銀行貸款等多種渠道，積極籌措和合理調度資金，集中財力支持“五大戰役”建設：一是籌措9.6億元資金用于支持高速公路、贛龍鐵路擴容改建、美食城和志高動漫園等重點項目建設。二是籌措4.3億元資金用于龍巖經濟開發區、龍舟工業園等新增長區域發展建設。三是投入2.8億元資金支持龍巖中心城市路

網、園林建設、蓮花山棧道和環保等建設。四是出臺財稅扶持政策，安排1000萬元補助資金，支持小城鎮基礎設施建設。五是籌措0.99億元用于中心城市保障房、二院、婦幼保健院建設以及改善城市公交服務等民生建設。

四、財政監管不斷提升

一是加強預算管理，不斷提高預算的公共性和透明度。壓縮預留待分配專項資金，減少和控制專項批條；加強非稅收入預算管理，實行收支脫鉤；出臺《市級預算專項資金審批暫行規定》，擴大國庫集中直接支付比例，加大部門單位結余和結轉資金統籌安排使用力度。二是建立地方政府債務規模管理和風險預期機制，啟用債務動態監控系統。三是結合財政專戶清理整頓工作，建立健全財政資金和專戶管理等相關辦法。四是針對省、市審計發現的問題和提出的建議，逐項制定整改措施。五是壓縮一般性支出，特別是“三公”經費，切實降低行政成本。

各位老領導、老同志，今年以來，我局各項工作取得了新的成效，這是在市委、市政府正確領導下，全局上下共同努力的結果，也是在座的各位老領導、老同志關心、理解和支持的結果。

五、下一步主要工作安排

一是千方百計實現收入目標。為完成市委確定的我市主要經濟指標增幅不低于全省平均水平的目標，市政府決定將我市財政總收入計劃由年初的189.45億元調整為204.15億元，比增25%。為此，必須加強對后三個月財政運行的領導，調整收入任務，落實責任，上下聯

動，千方百計突破各種不利因素的制約，充分調動各級政府和財稅部門增收的積極性，依法征收，應收盡收，確保完成全年財政收入任務。

二是千方百計培植后續財源。圍繞“五大戰役”，加大對“1+2”主導產業等財源新增長點的投入力度，促進重大項目落地和對接工作；整合現有資金，拓寬資金渠道，大力培育新興產業。同時，更加注重發揮財政資金的資本性功能，通過貼息、補助、獎勵等財政手段，撬動更多民間資本和金融資本，真正發揮財政資金引導、帶動的作用。

三是千方百計拓展政策空間。一是應主動對接跟進國家和省相繼出臺促進海峽西岸經濟區、原中央蘇區、老區發展政策文件，重點在水利、保障性住房、教育、文化產業等方面爭取實現政策突破和更多的資金補助。二是進一步健全激勵機制，爭取金融機構加大信貸資金投放力度。三是盡快激活民間資本，對于可以實行市場化運作的項目應鼓勵和引導民間資本進入，減輕財政投融資壓力。

四是千方百計加強隊伍建設。把充分調動人的潛能和實現人的全面發展作為財政系統干部隊伍建設的著力點，從思想政治建設、財政文化建設、和諧機關建設、反腐倡廉建設和創先爭優等方面入手，培養一支適應財政改革與發展需要的新型人才隊伍。

最后，我用一首詩來獻給大家:“九九重陽金光照，萬紫千紅大地明。人老不失戎馬志，余熱生輝耀九重。振興龍巖心不老，祝與青松永同齡。”

謝謝大家！