第一篇：聯通公司運維電費管理效能監察報告

隨著網絡規模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現將運維電費管理效能監察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監察組織機構1、4月初成立了運維

電費管理效能監察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監察辦公室按照運維電費管理效能監察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執行，保障了節能減排各項工作有序進行。

二、分解下發電費管理節能減排工作目標任務

電費管理節能減排基準目標為節約電量77萬度，節約電費56.21萬元；力爭目標為節約電量90萬度，節約電費65.70萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發。

三、電費管理效能監察節能減排主要工作

1、完善統一電費臺賬管理：

設立專人，建立了統一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2、完善細化電費標桿管理：

根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。

3、認真落實基站用電抄表工作：

基站用電量按照作業計劃執行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業主偷電現象，一經發現及時協調解決處理。

4、完成省公司電費管理節能減排項目的實施改造：

（1）、靖邊峁界基站直流遠供

（2）、基站智能新風系統文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發區、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。

（3）、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。

（4）、郵政機房空調添加劑改造。

（5）、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋系統安裝。

（6）、323套開關電源休眠技術升級改造。

5、低成本電費管理節能措施改造：

（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。

（2）、基站空調室外機陰面調整安裝50套。

（3）、陽面空調室外機加裝防曬網145個。

（4）、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。

（5）、室外型基站加裝防曬網。

（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。

（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。

6、強化管理節能手段：

（1）、統一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。

（2）、加強空調維護管理，空調設置溫度統一上調2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區新配發空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。

（3）、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。

（4）、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。

（5）、強化作業計劃的執行力度，根據基站重要程度（a、b、c類）合理設置作業計劃執行周期。

四、電費管理效能監察工作進展情況：

節能減排基準目標為節約電量77萬度、節約成本56.21萬元，其中管理節能24萬度、技術節能53萬度。1-9月份運維累計節電60萬度、節約成本43.8萬元、完成目標的77.92%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯通節能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節電24萬度的目標；技術改造手段節電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發的節能減排任務。

五、電費管理效能監察工作存在的問題及解決措施：

（一）管理節能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發現供電部門虛抄電表預收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。

解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位（業主）供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節能目的。根據基站機房房屋結構（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。

3.將基站用電抄表工作落到實處。基站用電量按照作業計劃執行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業主偷

第二篇：聯通公司運維電費管理效能監察報告

聯通公司運維電費管理效能監察報

告

聯通公司運維電費管理效能監察報告

隨著網絡規模的不斷擴大，網絡運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效。現將運維電費管理效能監察工作匯報如下：

一、成立運維電費管理效能監察組織機構 1、4月初成立了運維電費管理效能監察領導小組，由公司郭文華副總經理擔任領導小組組長，成員包括運維部相關

負責人及各縣分公司領導。

2、電費管理效能監察組下設辦公室，由王海軍經理任主任，成員包括運維部各班組相關人員和各縣分公司建維組長。

運維電費管理效能監察辦公室按照運維電費管理效能監察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執行，保障了節能減排各項工作有序進行。

二、分解下發電費管理節能減排工作目標任務

電費管理節能減排基準目標為節約電量77萬度，節約電費萬元；力爭目標為節約電量90萬度，節約電費萬元；根據中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發。

三、電費管理效能監察節能減排主要工作

1、完善統一電費臺賬管理： 設立專人，建立了統一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費

基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2、完善細化電費標桿管理：

根據基站機房房屋結構及負載電流，制定了科學合理的電費標桿值，確保了基站用電偏離值小于。

3、認真落實基站用電抄表工作： 基站用電量按照作業計劃執行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業主偷電現象，一經發現及時協調解決處理。

4、完成省公司電費管理節能減排項目的實施改造：、靖邊峁界基站直流遠供、基站智能新風系統文化路、榆陽國際、靖邊河東、靖邊賓館、神木開發區、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。、定邊學莊、神木響水河基站電池地埋改造。、郵政機房空調添加劑改造。、中心局機房4臺空調室外機水霧噴淋

系統安裝。、323套開關電源休眠技術升級改造。

5、低成本電費管理節能措施改造：、封堵基站玻璃窗戶90個。、基站空調室外機陰面調整安裝50套。、陽面空調室外機加裝防曬網145個。、農村單網、低負荷基站空調開啟定時開關機功能65站。、室外型基站加裝防曬網。、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。

6、強化管理節能手段：、統一電費報賬模板、合理設置電費標桿、加強電費審核管理。、加強空調維護管理，空調設置溫度統一上調2度，全區新配發空調清洗機12臺，及時清洗空調室外機濾網。、開關電源柜帶載率調整，調整蓄電池充電系數及整流模塊的配置標準，全網整流模塊下電減容500多塊。、閑置設備及時下電退網、冗余設備整合下電。、強化作業計劃的執行力度，根據基站重要程度合理設置作業計劃執行周期。

四、電費管理效能監察工作進展情況： 節能減排基準目標為節約電量77萬度、節約成本萬元，其中管理節能24萬度、技術節能53萬度。1-9月份運維累計節電60萬度、節約成本萬元、完成目標的%。

通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯通節能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節電24萬度的目標；技術改造手段節電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發的節能減排任務。

五、電費管理效能監察工作存在的問題及解決措施： 管理節能

供電部門虛抄電表預收電費情況突出，截止9月份累計發現供電部門虛抄電表預收電費萬度、避免損失萬元。解決措施：

1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。

建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。

2.優化基站供電方式，完善電費標桿管理。結合基站實際用電情況，逐步將單位供電、農村農網供電方式改造成公網、專變供電方式以降低基站電費電價達到節能目的。根據基站機房房屋結構及負載電流，制定科學合理的電費標桿值，確保基站用電偏離值小于。

3.將基站用電抄表工作落到實處。基站用電量按照作業計劃執行周期進行抄表確認，高度關注供電部門虛抄電表，業主偷電現象，一經發現及時協調解決處理。

技術節能

技術節能目標任務53萬度，1-9月份技術節能完成45%，未能按時間進度推進技術節能，目標任務完成進度較慢。解決措施：

1、加大技術節能改造投入，科學評估智能新風系統的節能情況，新安裝基站智能通風系統24套以降低基站能耗。

2、合理設置電源參數，開關電源休眠技術升級改造。

4、盡快落實中心局高耗能bsc設備割接替換。

5、開通gsm網載頻智能關斷功能 運維部將繼續加大電費管理節能減排工作力度，繼續加強管理手段節能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關技術節能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監察工作目標。

第三篇：聯通公司運維部工作總結

工作總結

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調入AAA 維護

站工作,在運維部經理和各部門主任的指導下,在部門領

導的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網絡運行

質量，加強了網絡維護的基礎工作、網絡優化、大客戶

支撐以及全年的安全生產，現對全年工作總結如下：1在部門領導的正確指導下按照運維部要求結合內控，每月認真審核維護站的發電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護作業計劃，加強對二干線路巡檢的力度，根據實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維

護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對

設備進行除塵，協調所有業主的電費能及時送達，專線

和營帳有故障時我們要到現場處理，做整個維護工作緊

緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力

度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產：在工作中我本著對工作負責、對公

司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強

“安全生產”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理

念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、線路、維護車輛進行徹底檢查，如發現問題及時上報相

關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人

才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰斗力的精英團

隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續提高質量控制和安全管理，組織工程項目的驗收

開通、遺留問題的整改工作，負責客戶工程施工單位的現場管理及考核；繼續提高網絡維護的質量、提高技術

維護水平、加強內控制度的學習、節約各項開支、細化

工作到位、積極的配合各部門，協調好各項工作提高網

絡運行質量，服從領導安排，認真做好本職工作，加強

對我麥蓋提分公司維護車輛進行定期安全檢查，樹立全

員安全意識，確保全年安全生產，為新的一年開展各項

工作奠定了良好的基礎。以上是本人的2012個人工

作總結，請公司領導審閱，如有不足之處，請給予建議

或批評。

2012

總結人： 年11月28日

第四篇：聯通公司運維部工作總結（范文模版）

工作總結

尊敬的領導、各位同事： 大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調入AAA 維護站工作,在運維部經理和各部門主任的指導下,在部門領導的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網絡運行質量，加強了網絡維護的基礎工作、網絡優化、大客戶支撐以及全年的安全生產，現對全年工作總結如下： 1在部門領導的正確指導下按照運維部要求結合內控，每月認真審核維護站的發電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護作業計劃，加強對二干線路巡檢的力度，根據實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對設備進行除塵，協調所有業主的電費能及時送達，專線和營帳有故障時我們要到現場處理，做整個維護工作緊緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產：在工作中我本著對工作負責、對公司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強“安全生產”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、線路、維護車輛進行徹底檢查，如發現問題及時上報相關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰斗力的精英團隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續提高質量控制和安全管理，組織工程項目的驗收開通、遺留問題的整改工作，負責客戶工程施工單位的現場管理及考核；繼續提高網絡維護的質量、提高技術維護水平、加強內控制度的學習、節約各項開支、細化工作到位、積極的配合各部門，協調好各項工作提高網絡運行質量，服從領導安排，認真做好本職工作，加強

對我麥蓋提分公司維護車輛進行定期安全檢查，樹立全員安全意識，確保全年安全生產，為新的一年開展各項工作奠定了良好的基礎。以上是本人的2012個人工作總結，請公司領導審閱，如有不足之處，請給予建議或批評。

2012

總結人：

年11月28日

第五篇：公司運維人員管理規定

公司運維人員管理規定

管理規范、考核，第一條 本管理規定適用于信息中心外包系統的全部維護人員；

第二條 長期駐場維護人員必須按照信息中心規定的工作時間按時

上下班，每日須到服務臺簽寫《到崗記錄》；

第三條 維護人員不得在未經信息中心工作人員允許的情況下，使

用信息中心設備；

第四條 維護人員必須遵守信息中心相關的運維、安保制度，對于

違反者，須按照信息中心制度進行處罰；

第五條 維護人員在完成運維工作后需認真填寫《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管；

第六條 維護人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事

務，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執行；

第七條 公司維護人員辦公場地，由信息中心研發組負責日常管理，管理內容包括：每日開關辦公室，日常防火安全檢查；

第八條 維護人員如違反信息中心相關規定，信息中心將向所屬公

司進行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換；

第九條 本管理規定自發布之日起實行。