第一篇：安全文化建設示范企業申請表

安全文化建設示范企業

申請表

申請單位：四川華鎣山龍灘煤電有限責任公司

申請日期：2013年2月27 日

國家安全生產監督管理總局制

第二篇：安全文化示范企業申請表

安全文化示范企業

申報表

申報單位：張各莊小學

申報日期：2012 年 9月 10日

秦皇島市安全生產委員會辦公室制

第三篇：教學示范學校申請表

山東省曹縣教育教學示范學校申報表

學校名稱：曹縣仵樓鄉中張莊小學

學校地址：曹縣仵樓鄉中張莊行政村 申報時間： 2012年9月20日

學校基本情況：

曹縣仵樓鄉中張莊小學是一所完全小學，始建于1965年，位于仵樓鄉中張莊行政村西鄰，輻射11個自然村。學校占地10余畝，建筑面積約2000余平方米。2012年7月，在縣局黨委和鄉教委的支持下，學校進行了改制，創建了仵樓鄉第一所農村寄宿制學校，解決了留守兒童上學難的問題。學校現有7個教學班，在校生320余人，教職工19人，其中中級職稱11人，學歷全部達標。

教學管理情況：

學校堅持“育人為本，質量第一，全面發展，突出特色” 的辦學理念；堅持黨的基本原則，不斷加強師德建設，努力促進教師的專業發展；

教學管理是學校管理的重心。學校全面落實《山東省普通中小學基本管理規范》，完善《教學常規管理實施方案》，修訂相應的具體考核條例、細則。督查評估教師教學的全過程。

繼續實行校務公開、民主化管理，學校重大事項須公開廣泛征詢意見，由校委會議討論決策，再經全體教師會審議通過然后實施。

學校特別重視班子建設，學校領導班子是學校建設的骨干力量。學校領導堅持科學發展觀，積極推進素質教育，實行每周一次行政例會制度和周末學習制度。師資水平決定學校辦學水準，學校進一步加大教師素質全優化工程的實施力度，通過“學、研、評、推”為他們提供施展才能的舞臺。

健全各類學習與培訓制度，分學期落實學習與培訓計劃，全面提高教師素質。

改革評價目標、評價指標，以評促進，以評促新。我校出臺了《課堂教學評估細則》，使量化標準將更趨合理。

教學工作情況：

實施素質教育，就是以人為本，全面育人。在學生管理中，力求學生的行為規范統一，養成良好的習慣，在不同年級開展不同主題的系列教育活動，使學生活動系列化、主題化，提高了活動的實效性。

大膽開放課堂，積極推行研究性學習，學生的各種能力得到了協調發展。課堂教學要求做到三個給、四個不講和七個讓。即“三個給”：給學生以空間，讓他們去思考；給學生以困難，讓他們去解決；給學生以機會，讓每個人都能表現。“四個不講”：已知的不重復講、小組合作能弄清的不講、通過實驗能掌握的不講。“七個要讓”：教材要讓學生讀、問題要讓學生提、過程要讓學生說、規律要讓學生找、實驗要讓學生做、習題要讓學生編、結論要讓學生下。

課外活動豐富多彩。學校設立多個課外興趣小組，學生參與率達100%。嚴格控制學生作業量、嚴格控制考試次數，切實減輕學生課業負擔。

堅持以課改為中心，大興科研興校之風。探索和創設新理念下的教學模式。采取“點面結合，以點帶面，全面鋪開”的方法，制定了《仵樓鄉中張莊小學新課程改革實施方案》，有效地幫助教師把課改理念應用于課堂教學實踐，教育教學質量：

各級領導的關懷支持，全校教職工的共同努力，使學校義務教育水平不斷提高，學校各項工作取得了顯著成績，適齡兒童入學率達100%，在校生鞏固率、按時畢業率均保持在99．8%以上。

學校德育陣地堅強有力。宣傳櫥窗圖文并茂、題材豐富，醒目的校風校訓蘊涵著新的辦學理念和辦學目標；名人畫像、名人名言、溫和的規勸性標語牌引導著每位學生腳踏實地度過每一天。

少先隊成為學生自我管理的有效陣地；每學期定期組織學生進行安全演練，提高了學生的安全防范意識；家長學校的成立，密切了學校與家庭的關系，使學校教育向家庭教育延伸。

積極推行研究性學習，努力培養“合格+特長”的人才，教學質量一年一個新臺階，學校年年被評為教學工作先進單位。

抓特色，促進學生全面發展。學校新建的文化墻不但豐富了學校文化生活，而且有效的激發了全體師生追求美好生活和藝術真諦的滿腔熱情，為大家提供一個觀察美、欣賞美、體驗美、表現美、創造美的廣闊天地。

第四篇：標準化示范企業建設工作匯報

實施標準管理

創建一流企業

—— 市煙草專賣局（公司）標準化示范企業建設工作匯報

各位領導，各位同仁：

近年來，市局（公司）認真貫徹行業標準化工作部署，特別是國家局《關于全面推進煙草行業商業企業標準化工作的意見》下發后，我們進一步突出了標準化在企業發展中的貫穿與引領作用，以標準化為基礎，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障”的綜合管理標準體系，努力打造行業商業企業標準化示范單位。

一、健全機制，系統策劃，扎實推進企業標準化基礎工作及體系建設

（一）強化組織、明確責任，形成強大合力 市局（公司）領導班子對標準化示范企業建設工作高度重視，主要領導親自組織協調和推動實施，多次組織召 開專題會議研究部署。成立了標準化領導決策機構標準化委員會，負責統一領導企業標準化工作；成立了標準化技術委員會，按照工作職能設立了12個專業分標委，由分管領導擔任分標委主任，負責企業各領域的標準化技術管理及協調工作；最高管理者任命了標準化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標準化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設工作機制，為系統推進標準化建設提供了堅強的組織和人力保障。

（二）目標引領、全員參與，構建標準體系 制訂并印發了標準化工作中長期規劃及工作計劃，內容涵蓋企業標準體系制修訂、外來標準引用、標準化培訓、標準文本有效性檢查、實施標準、標準實施情況監督檢查、標準化工作的評價與改進等內容。通過全員征集評選，制訂了“實施標準管理，創建一流企業”標準化方針，明確了全員標準化培訓率、標準文件執行率、標準覆蓋率 等標準化管理目標，實現了目標可測量、可評價且具持續適用性。在標準化技術委員會組織下，先后制定了《企業標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業標準編寫規則》等通用基礎標準，并建立《內部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《培訓控制程序》、《績效考核控制程序》、《內審員管理辦法》等基礎標準，內容涵蓋了YC/T 479—2013《煙草商業企業標準體系構成與要求》相關內容。

（三）明確思路、找準方法，探索有效路徑 按照“簡化、統一、協調、優化”的原則，對企業標準體系進行整體策劃，確定企業標準體系框架，建立企業標準體系表和結構圖。分管理標準、工作標準、技術標準、引用標準、記錄5個維度，建立了企業標準體系明細表，突出卷煙營銷、專賣管理、物流配送等重點業務；在明細表中特別明確了標準的3類現行狀態和3類適應體系；對引 用的外來標準采用雙編號，明確實施日期，確保引用標準有效落地運行。在企業標準體系框架下，編制《企業標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業標準編寫規則》等通用基礎標準。各職能部門按業務模塊管理職能和工作內容進行策劃、分析，編制標準梳理排查表，確定所需的各類相關標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本，經部門初審、專業分標委及市局（公司）標準化技術委員會評審通過，標準化委員會批準后發布運行。截至目前共發布管理標準157個，工作標準179個，技術標準51個，記錄270個，引用標準69個，流程圖73個，覆蓋了企業經營、管理、服務的全崗位、全過程，標準化體系有效運行。

二、強化宣貫，突出應用，著力推動標準體系持續改進和有效實施

（一）加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎 建立常態化標準知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標準化培訓，先后6次邀請有關專家開展標準知識培訓，3次組織12名標準化骨干人員參加上級主管部門主辦的標準化培訓班；特別邀請了行業標準化中心兩位專家開展全員培訓，培訓內容包括標準化基礎知識、標準文本編寫方法、行業標準YC/T 497《煙草商業企業標準體系 構成與要求》和YC/T503《煙草商業企業標準化建設指南》等；組織企業內訓師開展全員標準化基礎知識培訓。分中層管理人員、內審員、其他員工三個序列開展標準化基礎知識考核，對各序列成績排名前50%人員進行獎勵。多次參加行業標準化中心組織的技術交流活動；18名標準化骨干人員取得管理體系國家注冊審核員資格。通過內部網站等宣傳載體宣貫標準化方針和相關知識；組織標準化案例征集等活動，編印《管理體系案例集》、《內部審核實施指 南》，覆蓋體系所有條款，幫助全員靈活理解和應用標準文件。企業的標準化氛圍濃厚，各職能部門及時宣貫適用的標準文件，增強全員標準化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應的各類標準和措施，確保全員自覺運用標準文件開展工作。

（二）嚴格運行、強化考核，持續改進體系 按照《企業標準化管理手冊》標準實施管理要求，嚴格執行納入企業標準體系的各類標準，對標準實施情況清晰完整記錄，便于識別和檢索。定期將行業規范性要求、明令禁止的文件納入標準體系；及時采納69個有關國家、行業標準并落地運行；編制了卷煙營銷、專賣管理、物流配送等核心業務標準實施要點及相關流程圖；物流作業及一線工作場所標準及流程圖上墻展示。

建立標準執行情況的監督檢查機制。我們從四個層面推進標準體系的監督檢查、持續改進：一是通過月度聯合 督查，把握關鍵環節。每月對相關標準的執行情況、月度工作任務完成情況、市場違規經營和服務不規范行為等重點檢查。二是通過內部集中審核，實現持續改進。每年組織開展2次全過程、全要素、全覆蓋的內部審核，全面檢查各類標準的執行情況。三是定期對標準化目標完成情況、顧客滿意度、對標指標進行跟蹤測量，對未達標指標進行原因分析，提出改進措施。四是通過管理評審，全面檢查評估。定期對企業標準體系進行管理評審，提出標準化工作改進決策，修訂完善標準文件，持續提升標準化工作水平。2013年、2014年標準制修訂率分別為5.46%、14.92%。同時，將月度聯合督查、內部集中審核及目標完成情況等檢查結果納入部門月度、績效考核，強力推進標準文件有效運行。

（三）突出融合、強化應用，發揮聚集效應 在建立標準化平臺基礎上，先后將質量管理體系、職業健康安全管理體系融合到標準化平臺，并將行業開展的對標管理、科技創新、QC小組活動等精益管理工具有機融入到標準化平臺，集合效應得到有效發揮，避免了“多張皮”現象。譬如，制定標準文件《對標控制程序》，選取具有可比性的單位作對標對象，設定對標標桿值和基準位次，開展追標、達標工作。通過季度對標指標同比、環比、位次的分析，以及與對標標桿、全省系統先進值、平均值的比較，運用雷達圖直觀展示市局（公司）各項指標目前所處的水平，找準“障礙區指標”和“發力點”，制定改進措施，帶動了重點指標的上升，2014年，對標指標提升率為66.1%。又如，依據標準文件《QC小組活動管理辦法》，累計開展132項QC小組活動，覆蓋到專賣、營銷、物流、基礎管理等各個業務領域，通過開展“提高管理體系文件執 行率”QC小組活動，管理體系文件執行率由活動前的87.2%提升到活動后的96.7%，進一步提升標準化運行水平。再如，將精益管理與體系有機融合，通過精益管理識別價值流活動，整合大宗物資采購的立項審批、預算管理、合同審核流程，三表合一，既嚴格貫徹內部管理監督的各項工作要求，又徹底解決重復審批帶來的手續煩瑣、效率低下等問題。對新入網客戶綁定流程進行優化，在《煙草零售許可證管理控制程序》、《零售戶服務控制程序》中明確各基層部門工作職責、規定辦理時限，辦證入網時間由15個工作日縮短為5個工作日，刪減了其中不增值的環節，提升了工作效率。同時，我們把風險管理等與標準管理相結合，通過風險點查找，形成風險防控標準化。

三、注重創新，持續改進，企業經營管理水平和服務質量穩步提升 2014年10月份，國家局科技司組織專家組親臨我局（公司）開展現場評審,給予了精心指導。我們以國家局現場評審為動力，進一步加強問題整改，完善各項措施，提升標準化水平。

一是全面開展問題整改。行業專家組現場評審后，市局（公司）標準化委員會立即召開專題會議，全面總結現場評審工作，對專家組在現場評審中指出的各類問題進行了匯總分析，并在主要領導帶領下，組織相關人員到行業標準化先進單位學習，對照先進經驗找差距，結合專家組現場評審提出的問題，要求各單位（部門）對照問題舉一反三，限期整改。

二是全面落實目標責任。按照標準化委員會提出的“建立標準化思維、推進標準化建設、實施標準化管理，努力建設標桿性成長型企業”工作目標，結合先進單位學習情 況，制定了《關于深化綜合管理標準體系建設的實施方案》，明確了目標任務和工作要求，并按月細化了任務分解，確保責任落實到位。

三是全面完善標準體系。對企業標準體系再次進行整體策劃。根據YC/T479—2013《煙草商業企業標準體系構成與要求》和YC/T503—2014《煙草行業商業企業標準化建設指南》行業標準，按業務模塊進行分析排查，進一步完善企業標準體系結構圖和標準體系明細表，健全企業標準體系，全面構建了層次清晰、科學合理的企業標準體系框架。完善標準體系保持常態化運行，通過精益管理抓出一項成果，立即形成標準納入體系運行，及時把通過各種方法積累的成果化為標準。

四是強化運行監管。采用自查、抽查相結合的方式，由標準化管理辦公室統一組織協調，對標準化實施情況進行監督檢查和考核獎懲，重點檢查相關記錄、標準與有關標準化法律、法規的符合性，檢查現場工作情況與標準要 求的符合性，檢查已發布標準的實施情況等。對發現的問題，限期改進。進一步加大標準化工作考核權重，硬化標準化考核。

五是加強持續改進。建立企業標準體系評價與持續改進制度。定期評價標準體系的有效性、合規性和適宜性，識別改進需求，及時予以改進。完善標準化工作具體評價與持續改進辦法，定期評價企業標準化管理工作，針對標準實施、監督檢查中發現或反饋的問題，予以改進，并形成制度。

六是提升隊伍素質。建立常態化培訓機制，全方位、多層次、多形式開展各類標準化知識培訓。把標準化知識培訓納入市局（公司）培訓計劃，分解落實到位，培訓覆蓋全員。積極組織各級管理人員參加行業開展的各類標準化知識培訓；聘請行業標準化中心專家開展標準化知識系統培訓；組織內訓師開展各類標準化知識系列培訓，重點加強對全體員工的分類培訓，增強全員標準化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應的各類標準和措施。以“精英團隊”為標準，自主培養一批標準化管理專業人員，通過傳幫帶，提升隊伍綜合水平，為創建標準化示范企業提供人力資源保證。

七是推動中心工作。堅持把標準化融入到各項中心工作業務之中，推動各項工作標準化，既做到講規范、守規 則，又做到提標桿、提水平，推動標準化建設與中心工作雙融合、兩促進，積極適應新常態，不斷提高經濟增長的質量和效益，保持經營管理工作良好發展態勢，真正推動標準化示范企業創建工作不斷深入，全面建設標桿性成長型企業。2014年，在省局（公司）顧客滿意度測量中達到95%；顧客投訴持續降低，投訴處理時限縮短，在承諾的時限內對顧客投訴辦結率達100%；顧客對投訴處理滿意度達96.6%；經營管理水平不斷提升，企業三項費用率為4.2%、對標指標提升率為61.1%，卷煙市場凈化率97.8%，優于行業平均水平。

作為首批行業商業企業標準化示范單位，我們認為既是崇高的榮譽，更是前進的動力。下一步，我們將認真貫徹落實好本次會議精神，多與行業標準化先進單位溝通交流，學習他們先進的經驗，強化標準體系信息支撐，持續改進標準體系，堅持把標準化融入到各項中心工作業務之中，推動各項工作標準化，深入持久抓好創建標準化示范企業工作，為行業新一輪發展做出積極貢獻。

第五篇：企業證書申請表

中國金融認證中心

China Financial Certification

Authority

企業證書申請表

注：本表需加蓋申請機構公章。申請機構須同時提供機構證件復印件（加蓋公章）、經辦人身份證件復印件、機構授予經辦人的授權書原件。

中國金融認證中心

China Financial Certification

Authority

附件：授權書模板

授 權 書

茲授權我單位員工,身份證號，辦理CFCA證書申請事宜。授權期限：年月日至年月日

單位名稱：（公章）

日期：