第一篇：赴兗礦集團考察煤化工調研報告

赴兗礦集團考察煤化工調研報告

2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團公司董事長朱發國、副總經理張福棠等一行4人到兗礦集團進行了考察學習。重點考察和學習該公司煤化工的發展現狀及好的經驗和做法。現將調研情況報告如下：

一、兗礦集團煤化工產業發展現狀

兗礦集團有限公司是一個以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導產業的綜合性企業。其前身是兗州礦務局，1976年成立，1996年整體改制為國有獨資公司，1999年成立兗礦集團。2005年實現銷售收入260億元，利潤總額31.07億元，上繳稅金31億元。

兗礦集團本部擁有兗州和濟東兩塊煤田，煤炭剩余可采儲量為18.2億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為7.87億噸。周邊地方煤礦可采儲量為3.589億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為2.553億噸。這些高硫煤如果不采用潔凈技術加以利用，礦區服務年限將減少20年以上。為實現企業可持續發展，保證礦區煤炭資源的充分利用，上世紀90年代后期，兗礦在做強煤炭主業的現時，開始進入煤化工領域，探索采用潔凈煤技術利用礦區高硫煤的路子。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎，堅持走自主創新、產學研結合的路子，積極開展技術研發，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識產權的核心技術。2002年6月，成立了兗礦集團有限公司煤化分公司。近年來兗礦集團以自主知識產權的核心技術為依托，建設了20萬噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬噸甲醇、200萬噸焦炭和24萬噸甲醇、60萬噸甲醇、50萬噸合成氨等項目，煤化工產業步入了快速發展的軌道。其項目的具體概況如下：

（一）魯南化肥廠

魯南化肥廠1967年建廠，是當時同時建設的八家氮肥企業之一，依靠技術攻關、科技創新，在全國同類型企業中率先建成、率先達產。

兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國家特大型企業兗礦集團有限公司。現資產總額為19億元，主導產品年生產能力為合成氨25萬噸、尿素35萬噸、甲醇15萬噸，碳酸鉀2.5萬噸。

依托企業建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心。2000年，該中心與華東理工大學合作研發了德士古水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐，并取得了10項專利，多項指標達到世界領先水平。現在，在兗礦國泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術均被列入國家“863”計劃，達到了世界先進、國內領先水平。

兗礦集團公司對該廠的定位是煤化工生產、研發和人才培養的“三大基地”。其中最主要的是人才的培養體現了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進和培養相結合的方式，加快建設適應煤化工產業發展的人才隊伍。

一是依托化肥廠，優化人才結構，強化人才培養。發揮該企業人才培養基地的作用，制定激勵政策，積極培養高素質技術工人。著眼于培養高層次管理和技術人才，與大專院校合作，實施在崗培訓。聘請清華大學教授，舉辦經營管理和衛星遠程教育培訓班。到目前為止，該企業先后為新上項目輸送各類人才1257名。

二是制定優惠政策，積極引進人才，留住人才。按照市場化原則，制定大學生招聘政策，成立專門班子，由公司領導帶隊，先后到全國60多所高等院校舉辦招聘會，對大學畢業生月薪待遇、安家費、后備崗位設置給予明確承諾。自2003年以來先后招聘本科生975名。同時，根據煤化工產業高級技術和管理人才缺乏的實際，對外部人才實施高薪聘用，先后聘用了1名高級技術人才，1名高級管理人才，12名碩士以上高層次技術研發人員。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業人員759名，其中，高級職稱146名、中級職稱613名；本科生以上各類專業人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應煤化工產業發展的多層次專業人才隊伍。

（二）兗礦國泰公司

國泰公司2003年開始開工建設，2005年末建成投產，建設周期為23個月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）。現有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個車間，是現在國內比較大的煤化工企業之

一。其中，煤炭氣化采用自主研發的德士古水煤漿多噴嘴對置式氣化技術；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：

8、灰融點：1200℃、硫份：3－4），價格在600元人民幣左右；空分使用的是引進法國的6.8萬立方米空分裝置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學的技術；醋酸合成采用華東理工大學和兗礦集團共有技術；人員大部分來自魯化的技術人員。

國泰公司的建設規模為年產24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產醋酸，現在準備擴建到30萬噸醋酸。據有關人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現在的市場價格為2300元人民幣左右。現在醋酸的成本為3000元左右，市場價格為4000元左右。去年只生產2個月就實現銷售收入2億元，利潤達到5000萬元。

（三）國宏有限責任公司

國宏公司50萬噸甲醇項目是以高硫煤為原料，采用引進的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進的技術工藝，符合國家化工能源發展和高新技術產業發展重點規劃，屬于國家鼓勵發展和山東省重點建設項目。

項目建設工期為20個月，2005年5月1日正式開工建設，計劃明年5月份建成投產。

項目建設的主要內容是：兩套生產氧氣量30000m3的空分裝置；三臺引進美國GE公司技術制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進德國魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發電裝置；配套建設完善的的環保設施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設了相應能力的選煤裝置。同時還配套擴建了12股道的躍進河車站，以解決煤炭和甲醇的運輸問題。

項目的主要產品為年產50萬噸甲醇，副產品為硫磺2.1萬噸/年、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。

項目投資概算22.17億元，建成投產后，年均銷售收入10.90億元，利潤總額

2.22億元，稅后利潤1.48億元，稅金合計1.88億元（銷售稅金及附加增值稅為1.15億元，所得稅為0.73億元）全投資內部收益率（稅前）為14.48%，投資利稅率為14.73%，稅后投資回收期為8.12年。

到目前為止長線設備和全部建筑安裝工程已經完成招標，主要裝備和施工隊伍均已落實。廠區工程的主體工程已經完工，正在進行裝修；各生產裝置區土建工程已全部開工。

國宏公司作為構成魯南煤化工基地的三大園區之一，現在承擔的是一期50萬噸甲醇項目的建設工程，“十一五”期間規劃二期100萬噸甲醇項目、60萬噸甲醇制烯烴項目、40萬噸醋酸乙烯項目和36萬噸聚丙烯項目。

（四）國際焦化有限公司

山東兗礦國際焦化有限公司是由兗礦集團與兩家世界500強企業――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會社共同出資成立，注冊資本88000萬元，其中兗礦集團出資61600萬元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會社出資4400萬元人民幣，占5%的股份。年產200萬噸焦

炭及20萬噸甲醇，項目總投資22.84億元。

公司焦化工程項目是由德國愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國內重建工程，該項目采用代表世界先進焦化水平的7.63米焦爐，焦爐具有生產效率高、占地面積小、結構嚴密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦爐煙塵治理系統完善等特點，是目前國內最大，也是亞洲最大的現代化焦爐，先進的焦爐爐體及工藝設備代表了當今世界先進的焦化技術水平。

同時該項目的20萬噸甲醇項目運用國內最大最先進的焦爐煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設備結構簡單、預熱反應過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環境污染等特點，是一項節能環保型的新技術，該技術的大工業運用為碳一化工的發展和煤炭綜合利用開辟了新的領域。

該項目2004年6月26日開工建設，于2006年3月26日焦爐出焦，甲醇項目目前正在抓緊施工，預計年末即可全面投產。

山東兗礦國際焦化有限公司項目建成后不僅能將當地的優質煤炭資源轉化為優質焦炭，而且利用富余焦爐煤氣生產市場上緊俏的甲醇產品。通過該項目的建設、消化、吸收、掌握了世界上先進的焦化技術，能將我國的煉焦工業技術水平向前推進了20年，縮短了我國焦化工業技術水平與世界先進水平的差巨，成為國內焦化行業技術水平和工藝轉折的標志性工程。

二、兗礦煤化工成功的經驗

１、擁有大批的專業人才是發展煤化工的基礎。煤化工是資金與技術密集型產業，擁有大批的煤化工專業技術人才是從事煤化工項目的前提和基礎。而同樣作為煤炭企業的兗礦集團，其煤化工產業的起步，就是在收購了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團發展煤化工產業的立足點，才使兗礦煤化工的發展步入了良性發展的軌道。魯化一大批的專業技術和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩健發展的保證。兗礦集團把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學生及技術工人都送到魯南化肥廠上崗培訓，從這里培養和輸送出了一大批具有實際工作經驗的技術人才，累計已達到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發揮著舉足輕重的作用。

３、提高自主創新能力，開發和擁有自主知識產權的核心技術使兗礦集團占領了煤化工發展的制高點。兗礦集團在科研和新技術開發方面舍得投入，幾年來共承擔了三項國家“８６３”計劃項目，獲得了多項擁有自主知識產權的專利技術及成果，并積極推進技術工業化，解決了技術工藝受制于人的局面，不但節省大量資金，而且為企業煤化工的發展提供了強有力的技術支撐。

４、科學合理的人才培養使用制度是穩定科技人才隊伍的重要條件。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項目，都在招聘人才，許多化工企業的人才都流失了，而兗礦集團由于有一套人才使用制度，新開工的煤化工項目為那些有真才實學的技術人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術人員的思想非常穩定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專業的大學生到兗礦集團工作，為兗礦集團煤化工產業的發展提供了堅實的人才保證。

5、堅定的信念和頑強的毅力是煤化工項目成功的保證。現在人們看到的都是兗礦集團煤化工成功后的榮譽和光環，殊不知他們也是經歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無數的困難和壓力才取得的今天的成績，正如兗礦集團煤化工分公司韓總所言，在運做國宏５０萬噸甲醇項目過程中，他們遇到了無法想象的困難，幾次想過放棄，但最后都是咬咬牙挺了過來。失敗是成功之母，他們在煤化工上受了很多的挫折，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經驗，也使他們形成了一支即有工作經驗、又有頑強意志的工作團隊。正是這支團隊創造了兗礦煤化工的今天。

三、鐵煤集團發展煤化工的思考與啟示：

（一）發展煤化工，市場是前提。

一個產品要生存，一個產業要發展，有沒有市場，能不能占領市場是必須要考慮和解決的前提條件。就我公司來說，發展煤化工，首先要對市場有一個準確的了解。我公司地處遼寧北部，市場定位應該是面向東北市場。那么，東北市場甲醇的生產能力和需求情況怎樣呢？據我們調查，目前東北三省生產甲醇的廠家共有８家，生產能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產能力３９萬噸。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬噸，尚有３０－４０萬噸的缺口從外省調入。但東北三省在建的甲醇項目有大連大化集團的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發改委批復的６０萬噸甲醇擬建項目，共計有９０萬噸的甲醇新增生產能力。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產，則東北市場將出現供過于求的局面，甲醇市場將會面臨非常激烈的競爭。但甲醇市場一個另人鼓舞的消息是，隨著石油價格的節節攀升，國家已經啟動了替代能源戰略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺中央，屆時，甲醇的需求就會大量增加。但不管甲醇市場的需求如何變化，甲醇生產企業要想生存和發展，必須要有較低的成本優勢，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。我公司要發展煤化工產業，最優方案就是與臺灣李長榮化工公司合作，一是發揮其專業化工公司的技術、人才與經驗優勢，努力減少項目建設投入，降低投資成本和企業管理及運行成本；二是發揮其國際化化工公司現有的市場銷售渠道優勢，擴大甲醇的銷售市場。我公司與李長榮公司合作，既可以采取股權對等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長榮公司合作有一個前提條件是，煤炭價格要實行市場定價的原則，決不能為降低煤化工企業的成本而損害煤礦企業的利益。

（二）發展煤化工，人才是保證。

沒有人才，發展煤化工只能是一句空話。而制約我公司煤化工發展的卻又恰恰是人才問題。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專業畢業的大學生不足１０人。因此，解決人才匱乏問題是我們發展煤化工繞不過去的一個坎，必須解決。借鑒兗礦集團成功的經驗，我們可以從以下幾方面來彌補我集團公司人才的不足。

1、最好的辦法是像兗礦集團一樣收購一家遼寧省內的化工廠，以該化工企業作為我們集團發展煤化工的基地和人才培養的孵化器。

2、可以尋找一家化工企業作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個角度緩解我們對化工人才及技術的匱乏。

3、尋找在煤化工企業有實際工作經驗的技術和管理人員，在必要的時候可以高薪聘過來作為我們的技術、管理骨干。

4、面向全國招收煤化工，精細化工方面的畢業生，有可能的話送到相應的煤化工基地有針對性的進行培訓，豐富他們的實際工作經驗，以適應將來不同崗位的需要

5、在我們的技工學校開設設備、電器儀表等專業班，在加強理論知識學習的基礎上可以送到魯化去實習，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）發展煤化工，技術工藝選擇是關鍵。

煤化工產業是技術密集、投資密集的產業，兗礦通過和相關科研單位合作自主研發新技術，但這條路并不適合我們。我們如果走兗礦的道路，不但浪費時間和金錢，而且我們也沒有那么強的技術力量。所以，我們選擇技術要采取的原則是：認真借鑒兗礦發展煤化工的經驗，從我公司實際出發，選擇最先進，最成熟可靠的技術工藝，以節省時間和金錢。制造甲醇的工藝過程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。其中氣化和空分是最關鍵的環節，也占總投資的主要部分。氣化技術工藝主要有：美國ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識產權的水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐；未來能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。針對我公司煤炭灰份高、灰熔點高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術、價格、操作等方面綜合情況分析，我們認為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。至于其它環節技術工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產規模后根據情況進行決策。需要指出的是，目前制造甲醇的各個環節都有成熟而可靠的技術和工藝，在這里不再贅述。

（四）借鑒成功的經驗和做法以期達到事半而功倍。

要借鑒兗礦集團發展煤化工好的經驗及做法。一是在在項目設計及施工中，要對項目進行優化，煤化工項目不能迷信設計單位，要對技術工藝及施工方案進行反復的優化，以期達到最佳的效果；二是在項目管理勞動組織上，兗礦集團國宏公司的按界區劃分責任人的做法值得借鑒；三是在跑項目過程中要學習兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要薄；四是要有堅定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團董事局主席耿加懷的話說：只要堅定信心就沒有辦不成的事情

第二篇：兗礦集團煤化工行業調研報告

兗礦集團煤化工行業調研報告

巨頭言論：

只有在開放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術進步，生產安全，共同受益。希望我們多走動，常交流，心得共分享。---------徐先寶（現國宏副總經理）

宋總是條真正的漢子。在推動醋酸民族化工產業化和知識產權保護的進程中索普作出了卓越的貢獻，我向你們學習。

---------丁 輝（現國拓董事長、總經理）

一、總體部分

1、調研公司基本情況介紹。

國宏：一期年產50萬噸甲醇項目的主原料是北宿洗精高硫煤，項目是2007年建成，2008年試生產，中間停過一段時間，直到2009年7月10號正式開車，共投資28億。兩套3萬Nm3/h的空分裝臵，川空，但設計不太理想，請杭氧技改過；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級克勞斯，運轉良好。正在上5萬噸DMC項目。

國泰：現生產能力為年產60萬噸醋酸、30萬噸甲醇、15萬噸醋酸乙酯，籌建的項目有丁酯、丁醇項目，在陜西榆林的煤炭液化研究項目取得了一些進展。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產的甲醇剛好供應醋酸生產，不外買。暫時沒考慮建醋酸三期，但三期的部分設備已經采購了。公司的經營理念發生轉變，從追求規模化轉變到深加工生產，拉長產業鏈，尋求附加值高的產品，2010年全公司經濟效益持平。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團，是一家專門從事化工生產與科研開發的化工企業。現生產能力為年產25萬噸合成氨、年產35萬噸尿素、年產15萬噸甲醇，此外還生產碳酸鉀、NHD溶液等精細化工產品。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產8萬噸合成氨在93年投產，氣化帶壓連投，前期不穩定，95年才通過驗收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。在當時，魯化的德士古運行技術處于前列，其中一臺氣化爐最長運行記錄為144天，正常為136天。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長運行記錄為120多天，正常情況是2200小時計劃停車。

2、定崗定編情況介紹。國宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實主要不是數量上的問題，而是缺少具備良好技能素質的員工。②非常重視培訓方面的工作，采取三級培訓，嚴防形式主義。③目前需要解決的問題是時效性問題。正常生產時崗位上的人員可以勝任，但一旦發生異常情況，問題就出來了。為此，在生產管理上采取了一系列措施，例如現場培訓、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養應急處理能力。④甲醇項目的總人數有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。維修不單獨設立一個部門，放至各車間作為班組。

3、生產調度系統的設臵問題。

國宏：生產調度系統是公司運行的核心，調度員是采取嚴格的選拔機制篩選出來，綜合素質能力強，并經過一段時間的調度培訓才能上崗。調度員的權力很大，調控全廠的運行，工資待遇要高于行政班長，但是會有制度嚴格規范調度的職能與權限。例如：①公司規定中層干部24小時不關機，調度會不定期、不定人的“點檢”，如果有干部人員不接電話，會在公司的內網上公布出來，情況多次發生的話，會做停職處理。②生產運行中，如果調度和車間之間出現矛盾，以指標為準，車間主任可以和調度進行協商。一般情況車間必須聽調度指揮，如果發生調度違章指揮或者不聽調度指揮，經鑒定情況屬實后，對調度員或不聽調度指揮人員立即進行停職處罰。

國泰：生產調度系統總共有14人，三班共八人，每個班一個主調，一個副調。調度員負責全公司的生產調度，一般情況車間內部的問題自己消化，只有影響到為系統才有調度負責。調度員對管理人員不大搞“點檢”，以前搞過，由于不得人心，取消了。調度員的工資待遇不高，主調與主操差不多，但是對于調度的定位就是管理人員，發展空間很大，這樣調度員積極性還是蠻高的。生產調度系統的調度基本原則：①各個部門力保系統穩定運行，問題嚴重時必須匯報調度。②調度指令明確化，下達后，必須執行。如果不聽指揮，最后裁決，認為調度指令準確的話，中層干部可能會停職，但是這種情況沒有發生過，主要是為調度立威。

4、巡檢制度的問題。

國宏：采取多層次聯合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規定出了嚴格的巡檢路線、內容。②機、電、化、儀、管聯檢。③管理層巡檢。國泰：采取崗位、機、電、化、儀、管6個人聯合巡檢，每天巡檢一次，調度員不需要每天巡檢，但至少每周通報一次。

魯化：①崗位巡檢是沒小時一次，包括：點牌（紅、黃牌）、劃表。例如，發現睡崗的罰款1萬元，下崗3個月，發最低生活費。②機、電、化、儀、管巡檢，每天兩次，不同時間段（上午、下午）。③各分廠會上網通報，中層領導巡檢次數。

5、禁打手機的問題。

國宏：有兩處禁打手機，但會對生產區域內員工使用手機情況做嚴格說明。國泰：沒有禁打手機的規定，但是會多配臵些防爆的對講機。魯化：除了罐區之外，不限止打手機。

6、如何提高開車效率，縮短開車時間？

國宏：在原始開車時，鍋爐有專業標準資質的調試隊，生產準備充分，并依托魯化開車隊，開車隊只負責指揮，不承擔責任。

正常開停車，各部門一把手必須在現場一線指揮。后來在鳳凰能源公司了解到從氣化爐投料到出甲醇只要四個小時，還要做深入的工藝比較和調研分析工作，將完成專題報告。

7、各工廠節能降耗低碳減排的實施狀況。

國宏：公司設立長周期運行獎，提前預定運行天數，隨著運行情況的發展，不斷進行升級。提出了“四個一百”：①產量1500＋100（噸）。②100天連續運行。③成本再降100元。④發現100個節能降耗低碳減排案例，效果非常好。

8、費用管理的措施。

國宏：①本的部門費用（招待、用車、差旅費等）提前定額下發，根據年初各部門申報預算情況。②通過產量指標、理論指標、成本費用測算出下一年的管理費用。超出扣工資，少用返還。③維修費用沒法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬，有考核委員會進行考核，超支剛開始扣1％－5%的工資，目前減到0.2％，象征性的扣除。

國泰：①每月根據下月檢修情況下達維修費用。②三費由綜合辦控制，每月報計劃，月底用不完不返還，累積到下月。③專有費用，用于特殊情況，由公司審批。這部分少用的話，會有余額的30％做返還獎勵。

二、設備管理部分

1、目前磨煤機出現的問題主要在油站系統上，其他部分未出現過問題，需咨詢筒體及減速機部分的故障情況。

國宏、魯化：使用江陰亞特產棒磨機，運行2－3年無出現重大故障，其備件主要為易損件，主體及傳動備件未進行采購。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點為成本較低使用周期相對較短，使用2－3年已更換2次襯板。我廠使用鋼襯板，運行一年左右未出現損壞情況。12月份大修時需對襯板進行磨損測量，進行進一步評估。

國泰：使用球磨機運行狀態良好。索普甲醇廠磨煤機運行過程中經常會出現漏漿現象，原因為筒體內部密封橡膠板長時間運行后厚度減薄造成漏漿，國泰設備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現象。

2、煤漿槽攪拌器泵體運行至今未出現故障，主要咨詢此設備維保內容。國宏、國泰、魯化：3家的煤漿槽攪拌器均使用進口產品，目前未出現設備故障，此類較為重要的進口關鍵設備國宏、國泰目前均為狀態檢修，如設備部出現問題3－5年內無大修計劃。

3、大隆產低壓煤漿泵現主要問題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無此類情況，如何處理。

國宏：低壓煤漿泵使用沈冶低壓煤漿泵，該泵運行良好。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。

國泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運行4－5年，未出項類似我廠故障現象，未曾進行大修性能較好。

4、咨詢高壓煤漿泵故障情況，備件準備情況，如型號一致與其他廠家討論備件互補、共用的可能性。

國宏：使用荷蘭三缸單作用高壓煤漿泵，運行3年未進行大修，備件主要為常用易損件，除設備到貨時自帶少量傳動部件未進行額外采購。軟管及隔膜采用進口原廠備件，閥體（進出口單向閥）采用部分國內產品。

國泰、魯化：使用菲魯瓦雙缸雙作用高壓煤漿泵運行狀態與國宏較為相似，魯化高壓煤漿泵正常工況出口壓力為3.5Mpa，常用易損件已進行國產化，運行狀態良好。

5、咨詢破渣機密封使用情況，安裝方法及運行經驗。壓縮機油系統蓄能器運行狀態下，蓄能器的維護和壓力的檢查。

國宏：使用航天十一所破渣機，運行時偶爾也出現過填料損壞導致密封水大量泄漏現象。設備人員建議：停車期間保持破渣機機封水供應，如停機封水需將氣化爐液位降至破渣機以下。

國泰、魯化：目前已經取消破渣機，氣化爐運行正常。

6、汽輪機大修時間、項目的確定。

國泰、國宏：現有大型設備（包含進口設備）日常檢修及大修由外廠維保單位或廠家進行，大修、維保計劃和方案由維保單位進行編制，以上兩公司汽輪機未曾進行大修。

三、氣化裝置部分

1、煤漿制備運行情況。

國宏：磨煤機筒體內襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運行時振動較小，漏漿的現象很少，一般一個月倒一次磨機，緊固筒體螺栓，半年進行一次挑棒更換，補加新棒。鋼棒磨損量沒有統計。進口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補焊的方法處理。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，用量約為干基煤0.6%，煤漿粘度控制在400～2000cp。主要采用北宿、神木煤摻燒，摻燒比例根據原料情況進行調整。

國泰：磨煤機為球磨機，漏漿現象較少，但進口溜煤管彎頭容易磨穿，現改為雙相鋼使用效果較好。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質問題煤漿濃度只能控制在58%左右。

魯化：煤漿制備工序屬于原料分廠，煤漿濃度控制在59～61.5%，粘度控制在600～900cp（攪拌），添加劑用量為0.2%（干基煤）。

2、磨煤機用水來源、水質、有無結垢問題，如何處理？帶濾機類型、濾布使用情況、沉降槽底流泵出口管道堵塞、結垢情況。

國宏：磨煤機用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過濾機濾液，匯入磨煤水槽，由于水量大工業水用量較少，現場氨味很大，環境較差。在水溫低時，石蠟凝結易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預留有備用管線，結垢嚴重時啟用。采用固定盤式帶濾機，煙臺核工業同興實業有限公司生產，國產濾布與進口濾布都有使用，國產濾布5000～6000元/張，可使用一個月；進口濾布13000～14000元/張，可使用三個月。沉降槽底流泵出口至帶濾機管線沒有口袋，沒有發現堵塞的現象，但磨損較為嚴重，主要在彎頭處，頻繁磨漏。

國泰：磨煤機用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過濾機濾液，其中含氨廢水與精餾殘液直接送入磨煤機。濾液由濾液泵送至磨煤機，之前由于含氨廢水送至濾液受槽，造成泵出口管線堵塞，需要進行酸洗，將含氨廢水直接改至磨煤機后，兩年沒有發現管線出現結垢現象。

魯化：磨煤機用水主要是精餾殘液及過濾機濾液，含氨廢水送至除氧器脫除一部分氨后送入系統。帶濾機為固定盤式，若使用國產濾布3個月更換一次，5000～6000元/張，進口濾布5個月更換一次，價格貴一倍。發現濾布堵塞后，可用高壓水槍反沖，效果很好。

3、工藝燒嘴運行、使用情況

國宏：為德士古氣化裝臵，燒嘴運行至后期渣中可燃物含量升高，渣中可燃物達到45%以上，氣化爐兩開一備，共十臺燒嘴，四臺GE原裝的，六臺國雄提供，國雄維修。燒嘴最長運行時間為93天。渣口磚運行時間4000h左右，在后期經常出現托磚板超溫，其中A爐的下降管下段被燒穿，主要原因是由于系統水質較差，激冷環結垢造成激冷水流量低。

國泰：系統運行壓力3.8Mpa，2010年工藝燒嘴運行時間正常為90幾天，三次在120天以上，最長140天。燒嘴運行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘碳、合成氣成分等變化不大，燒嘴運行時間是根據每次燒嘴退出后燒嘴情況逐步確定的，用了兩年多的時間。退出燒嘴70%由國雄維修，30%由鎮海煉化維修。安排專人對燒嘴維修進行跟蹤，主要保證燒嘴噴頭內部間隙，并對燒嘴進行驗收，燒嘴使用前，需再次對噴嘴處環隙進行確認。燒嘴噴頭根據情況更換，188和Co50材料的都有，使用效果區別不大。

魯化：系統運行壓力3.8Mpa，燒嘴最長運行時間126天，燒嘴運行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘碳、合成氣成分等變化不大，燒嘴運行周期主要根據國泰經驗確定。燒嘴為兗礦檢修公司生產、維修。

5、系統水質如何控制（濁度、PH、硬度）；系統補水量及排水量；系統水循環量；絮凝劑廠家、類型、用量；分散劑廠家、型號、用量、使用效果。國宏：灰水濁度控制在100mg/l以內，PH8.0～8.5，總硬度250～600mg/l，系統補水主要靠機泵密封水，另外有 80m3/h的脫鹽水作為合成氣洗滌用水。外排至污水處理廢水40～70m3/h。絮凝劑為天脈提供的進口絮凝劑，用量為3ppm，為防止絮凝劑溶解不充分堵塞絮凝劑泵，在泵入口增加過濾器，效果較好。分散劑為天脈TM818，用量為70ppm左右。

國泰：灰水濁度控制在80mg/l以內，一般在50～60mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統補水主要靠機泵密封水，外排污水量約為40m3/h。絮凝劑為天津水院的，溶解性能良好，沒有發現有塊狀物（若絮凝劑溶解不充分，建議用溫水配制，并在泵進口加過濾器）。分散劑天津水院和天脈都用（用量為7:3），用量70ppm左右，天脈分散劑用量略多一點，分散劑到貨后分析固含量、總磷。

魯化：灰水濁度控制在20～50mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統補水主要靠機泵密封水，外排污水量約為40m3/h。分散劑為天脈TM818和天津水院TS238，用量70ppm左右。

6、各廠家運行負荷、渣口壓差、破渣機運行方式（密封水及填料使用情況）、托磚板溫度異常如何處理；激冷環、下降管掛渣后的現象？合成氣成分、煤種、煤質各參數如何？耐火磚廠家、使用情況、易損耗部位；角閥底板磨損情況，應對措施。氣化爐液位計等儀表沖洗頻次及方式？固態排渣運行情況（魯化），渣口磚調整后運行情況；

國宏：煤漿濃度控制在64.5%，采用神木煤與北宿煤進行配煤，灰熔點小于1250℃，灰分控制在10%以內，單爐最大煤漿流量為50m3，氣化爐運行負荷約為設計負荷的75%左右，破渣機采用低溫高壓密封水，設備運行方式為常開，運行過程中沒有出現過機封大量泄漏的情況，偶爾有微量泄漏。托磚板溫度異常一般都是錐底磚運行至后期出現竄氣所至，通過降負荷調整，否則停車。錐底磚一般在4000h左右需進行更換。下降管出現燒穿、掛渣后，氣化爐液位會大幅度波動，渣口壓差上升較快，合成氣出口溫度上升幾十度（最高290℃）。氣化爐出口至高閃角閥底板磨損嚴重，現通過復焊16Mn鋼板延長運行周期，最長能用3個月。原始開車投料時間一般在2h左右，最快1小時35分。國泰：采用神木煤，灰熔點小于1200℃，灰分嚴格控制在8%以內，單爐最大煤漿流量為52m3，氣化爐運行負荷約為設計負荷的75%左右，沒有破渣機，破渣機填料頻繁泄漏建議檢查、更換軸套。托磚板溫度曾多次出現異常，一般溫度呈現緩慢上升趨勢，沒有大幅度變化，主要是測溫點處積灰，散熱不良，當達到熱平衡后則溫度停止上漲，出現過的最高溫度為350℃。之后通過技改，增加了托磚板沖洗水（高溫變換冷凝液），效果非常好。拱頂耐火磚最初使用1000h左右，經過幾年經驗的積累，目前拱頂磚最長為6500h。渣口磚（R/S/T）5000h左右進行更換（一般同時更換錐底磚），換磚時間約兩天。原始開車投料時間一般在2h左右。

魯化：采用神木煤與市場煤摻燒，灰熔點小于1200℃，灰分嚴格控制在10%以內，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運行負荷約為設計負荷的80%左右。托磚板溫度曾出現異常，一般溫度呈現緩慢上升趨勢，沒有大幅度變化，主要是測溫點處積灰，散熱不良，出現過的最高溫度為300℃。目前拱頂磚壽命在6000h左右，渣口磚（R/S/T）5000h左右進行更換，渣口磚的損蝕速率為0.006～0.02mm，K磚附近及燒嘴上下也是較易損蝕的部位。激冷水過濾器采用一開一備的形式進行。

四、合成部分

1、變換崗位接氣方式調研，如何縮短接氣時間和避免超溫過高？ 國宏：變換工段和氣化在一個車間，這樣可大大縮短外管的長度，同時也大大縮短了變換系統接氣前的暖管時間。接氣方式也是先暖管后接氣。由于暖管放空在變換爐進口閥前，所以變換爐接氣時水汽比能達到正常。變換從暖管后接氣到變換接氣結束時間在2個半小時左右。接氣過程中溫度也會超至500℃以上。

國泰：變換爐前設計有廢鍋，正常情況下進變換爐的水汽比通過廢鍋控制在0.9左右。由于其正常生產時操作壓力為3.5MPa左右，所以在催化劑的選擇上選用的是青島聯信的耐硫變換催化劑。在接氣方式上，其接氣方式為先通過均壓閥向系統均壓，均壓過程中保持放空閥有一定的開度，均壓后接氣過程中也保持AV閥有一定的開度。整個接氣時間也在2小時以上，上次接氣過程中溫度最高達到530℃左右。接氣的觀點也是在接氣過程中，盡可能保證變換爐上床層溫度不能下降過快，也就是不能很快的向變換爐加氣量，否則會將上床層溫度很快帶到下床層造成下床層溫度猛漲。

2、變換氣提塔調研，操作壓力控制及水冷器溫度控制，如何避免氨鹽結晶？氣提塔含氨廢水如何處理?（一般含氨廢水的氨含量25g/l，H2S含量15ppm。）國宏：氣提塔在流程設計行業上基本一致，但在工藝操作壓力設計上有很大的差別。國宏氣提塔的操作壓力接近常壓為0.028MPa，有加熱蒸氣但一般不用。塔頂汽相經兩級竄聯的冷卻器冷卻后，溫度達到30℃進分離器分離冷凝液，未發生氨鹽堵塞換熱器的故障可能與冷凝液量大有關。含氨廢水通過泵送至氣化磨煤機，現場味道很大，塔頂氣相高點放空。

國泰：氣提塔的操作壓力為0.2MPa，正常生產時冷卻器冷卻后氣體溫度控制在70℃以上，有時能達到90℃，溫度低時會氨結晶堵塞。分離器中的含氨廢水送氣化磨煤機，現場味道很大。和一般廠不同的是，其氣提氣設計為高點放空，而不是進火炬，目的主要是怕火炬氨結晶堵塞火炬管。

3、硫回收系統運行情況調研。停車后掃硫過程中，殘氧控制過高會造成轉化器溫度過高甚至著火，而過低又有積碳的風險，如何正確操作既能達到完全掃硫的目的又能防止積碳的發生？ 裝臵停車后，掃硫的燃料氣來源何處（裝臵運行時，可用裝臵自身的產氣）？硫回收停車后若溫度降至常溫狀態，再次升溫升溫速度是否可適當增加？

國宏、國泰：國宏和國泰對硫回收停車后掃硫操作基本一致，在掃硫時必須控制好風量，盡可能當量燃燒以保證焚燒后氣體中的殘氧不超標，掃硫時可同時打開爐投低壓N2進行吹掃。當轉化氣溫度過高時，高于400℃以上時可打開轉化器上的低壓蒸汽進行壓溫。掃硫時間一般在24小時，后期時適當過點氧溫度變化不大則掃硫結束，過氧也有利于燒除系統積碳。

國宏停車后的掃硫燃料氣來自液化氣。國泰氣源來至其外部其它裝臵。值得一提的是之前同我公司硫回收燒嘴供應商聯系的結果，我廠硫回收的燒嘴不能用于燒液化氣。在硫回收的尾氣處理上，國宏、國泰在硫回收裝臵后均增加了一套尾氣焚燒爐，用甲醇合成系統的馳放氣進行焚燒硫回收尾氣。硫回收正常停車后，若硫回收溫度降至常溫。國宏、國泰的再升溫過程時間一般控制在2天內能完成。升溫時過程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫3-4小時后再升溫速度可適當加快。但從工藝包供應商的了解情況，出于對耐火磚的壽命考慮，整個升溫應控制慢點。按工藝包供應商的要求，停車后若從常溫升溫到接氣時間應控制在5天左右。主要是保證耐火磚在升溫時從內到外的徑向溫差不宜過大，否則會造成耐火磚開裂現象。

五、綜合維修部分

1、關于破渣機的使用、維修問題。

國宏、鳳凰：目前，兩公司都使用的破渣機，在生產中采取連續運行方式，機封水保持線狀向外泄漏，以不見黑水出來為易，國宏密封填料約半年定期更換一次。機封水接頭部分密封較好未見泄漏，但接頭密封形式不詳。而鳳凰機封水接頭與我公司一樣經常出現泄漏，采用焊接手段焊死，更換填料時重新配管。兩公司使用的破渣機至今未安排大修，其中，國宏使用的破渣機已有4-5年了。國泰、魯化：在氣化爐設計時就取消了使用破渣機。

建議：①我廠在使用破渣機時，應該允許填料機封水呈線狀向外泄漏，但要注意不能有黑水流出。②在填料蓋在緊固時，不易過分壓緊，防止填料加速磨損。③定期更換填料，并檢查軸套，防止軸套表面粗糙加劇填料磨損。

2、低壓煤漿泵出現的連桿小端軸承損壞情況的問題。

國宏、國泰、魯化：使用的低壓煤漿泵除定期更換隔膜，檢查單向閥外，均未發生連桿小端軸承損壞情況。

建議：①低壓煤漿泵的連桿小端軸承質量是否有問題，采用質量好的滾針軸承。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設計是否存在問題，強度不足，可以改用滑動軸承。③檢查低壓煤漿泵活塞是否有撞缸現象，并消除。

3、絮凝劑泵、研磨水泵使用中經常堵塞、結垢情況。

國宏、國泰、魯化：使用的絮凝劑泵有部分堵塞情況，但不嚴重。研磨水泵無結垢情況。

建議：①絮凝劑泵進口加裝過濾器。②調整絮凝劑的濃度。③研磨水泵因我廠研磨水含氨，在堿性較大的情況下容易結垢，所以，需減少研磨水含氨量。

四、調研后建議

1、此次調研工作對于維修是第一次，通過交流加深了對甲醇裝臵設備的了解，拓展思路，提高設備故障的預判能力和處理方法。

2、加強設備異常情況的匯總工作，特別是同類裝臵長期高負荷運行下設備運行情況的收集工作意義重大。

3、對于國宏、國泰的調研，給人影響最深的是生產上對調度系統的高度重視，管理上準軍事化，發展上從追求規模化轉變為追求精細化，值得行業借鑒。

4、國泰原料崗位現場管理是國泰現場管理的榜樣，主要是使用臨時工代替 正式工進行衛生劃片包干，臨時工超過了正式工的人數，此降低用工成本的思路值得行業探討。

5、了解到在新奧集團要求下，鳳凰新能源四噴嘴氣化爐進行了72小時以高壓煤漿泵轉速計的100%負荷（以煤漿進料量計93%左右負荷）考核試燒，爐排渣口尺寸沒有問題，對應的氣化壓力6.25MPa，但之后的檢查燒嘴頭部燒蝕嚴重，耐火磚的侵蝕因時間短還無法評價。因鳳凰開車氣化一直不穩定，最近五臺高溫熱水泵機封和大部分燒嘴損壞，再加上空分原因，只能開一套氣化爐。建議兩個完全相似的氣化裝臵多加強互動交流，要從系統的角度評價和實踐提負荷，要保持裝臵長周期的穩定生產為前提。

第三篇：赴兗礦集團調研學習體會

赴兗礦集團調研學習體會

在煤炭價格下滑、國際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區位優勢盡失的雙重影響下，兗礦集團下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產能力僅800多萬噸，煤炭發熱量不足3000大卡的礦井上半年卻分別實現了3269.74萬元、2754萬元的利潤。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問，8月3日-5日，跟隨公司第二批學習調研組到兗礦集團學習考察。通過赴兗礦集團調研學習，本人認為，兗礦集團在嚴峻經濟形勢下能夠逆勢前行，除了自強不息、攻堅克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經就在于“戰略引領、深化改革、創新驅動、真抓實干”這十六個字。

戰略引領，增強職工信心。兗礦集團制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規劃愿景，實施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產業布局，開拓未來發展新空間，以共同愿景激勵職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進、共克時艱的信心和決心。同時強化形勢任務教育，堅持正確方向，細微細致地把工作做到點上，引導廣大干部職工看到困難，增強危機意識，看到希望，堅定“不靠天不靠地，認認真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業同呼吸、共命運，人人付出正能量，同舟共濟渡難關，助推企業轉型發展。深化改革，激發內部活力。兗礦面對嚴峻的市場形勢，更加注重改革創新。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。圍繞精簡化、高效化目標，完成總部機關部門的整合調整，由18個部室，減到12個，減少各級管理人員107人，年節約管理費用650多萬元；礦井實施“大部室、大區隊”改革，北宿煤礦將原有機構31個精簡合并至19個，后勤服務實現社會化；濟二礦機構設置為“三部兩室”、六個采掘單位、六個輔助單位。省外開發單位全力實施“五個三”機構改革，即：300人、300萬噸、3個科室、3個區隊、將來班子成員3個人，全面提升管理效能。實施富余人員“走出去”創業戰略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創業。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺。同時，他們還為員工搭建創業平臺，暢通自主創業渠道，鼓勵員工自主創業，上半年濟三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創業協議。運作機制實施市場化管理，按照“簡單、使用，易操作”原則，深化市場化運作，將“工資=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么價，干多少拿多少，充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調動了員工工作積極性。

創新驅動，激活內生動力。面對嚴峻的市場形勢，兗礦更加注重創新驅動，突破傳統思維，把干慣、習慣、看似不可能的問題變成改革的課題，堅持把創新驅動作為扭虧解困、度危求進的強大引擎，以創新打開成本管控、效益提升的“天花板”。針對“三軟”巖層帶來的支護老大難問題，開展了以錨索為主的支護改革，把不可能變成了可能，不僅節約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動強度。僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達90%，全公司支護改革降本過億元。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術嫁接，做到1+1>2，圍繞科技創新、節能環保等關鍵環節，積極與有技術的單位合作，實現了“小投入”帶來“大產出”，“微創新”撬動“大效益”。他們堅持借勢發力，借風揚帆，借船出海，以“輕資產帶動大運營”，積極開展商業模式創新，探討實施帶資建設、合作共贏、第三方治理等商業創新模式，實現了可觀的經濟效益。

真抓實干，倒逼任務完成。兗礦集團抓工作擲地有聲，突出“四個倒逼”：一是放權倒逼。實行經營風險保證金制度，下放考核權限與工資指標，嚴格效益決定工資，集團公司只考核一個人、兩項指標。即：考核單位行政一把手、經營和安全指標。行政主要負責人負責對其他班子成員考核，擴大基層單位創效自主權，有效調動了各層面的積極性。二是考核倒逼。對機關副處級以上領導干部及有關產業的行政管理人員等，進行半年書面述職評議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質詢。今年已對2人實施了末位誡勉談話，對3個指標完成較差的單位負責人進行組織約談，對4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調整。三是時間倒逼。實行項目負責制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實完成時間，明確責任人員，按照時間節點進行嚴格考核，取得了實實在在的效果。四是市場倒逼。堅持“單位賬戶有錢，并且現金流是正數才能支”的原則，倒逼各單位“為誰干活，向誰要錢”，面向市場增盈創效，全面增強了員工由“要工資”到“掙工資”的意識。同時，兗礦還要求具有中高級技術職稱人員，每年完成1—2項技術降本項目，年底進行考核，并納入專業技術職稱續聘、晉級考評內，連續三年完不成的，不許續聘、晉級。

對標兗礦，反思自己。對比兗礦集團，我們的資源條件、技術條件、設備條件、區域條件都要好于他們，但是對比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實實存在著很大差距。對標兗礦，我們要在擔當境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創新創效差在哪兒、務實落實差在哪兒等多個方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學習借鑒、融合創新的關鍵點、著力點和突破點，找出破解企業減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“雙創”活動推進會上，總經理在深入推進“雙創”活動、內部市場化建設、“三減三提”、百項重點工作的基礎上，又提出了實施10個對標、10個嚴控、10個創效“3個10”措施。在應對危機上，相比兗 礦集團我們不缺少機制制度，不缺少方法舉措，我們缺少的是敢想敢干、真抓實干、務實作為的工作作風，缺少的是充分的授權放權機制，缺少的是思想的真正大解放。只要我們能夠切切實實地把各項機制辦法落實到位、各項方法舉措實施到位，真正能夠把各級組織、領導干部和廣大職工的積極性、主動性和創造性調動起來，我們就一定能夠戰勝危機，實現逆勢發展，開創美好的明天！

第四篇：滿洲里市煤化工項目考察調研報告

滿洲里市煤化工項目考察調研報告

按照市委、市政府及華能呼倫貝爾能源開發公司的安排，由市經濟局局長曹力帶隊，扎區政府副區長史懷民、華能集團呼倫貝爾能源投資公司安全生產部部長鄧鐵柱和市經濟局項目科科長安永革為成員的煤化工項目調研組，于2007年2月11日出發，到遼西地區進行項目調研。調研組12日到達錦州后，隨即先后赴錦州市、葫蘆島（錦西）市和盤錦市經委了解當地化工產業發展狀況及甲醇需求情況。同時，對朝陽、阜新等地的情況也進行了咨詢。13日下午又馬不停蹄地赴遼寧省發改委了解全省石化產業現狀和發展規劃。現就有關情況匯報如下：

一、國家對煤化工產業發展規劃情況

國家發改委現正在做煤化工產業中長期發展規劃（2006至2020年），國家規劃7大煤化工產業基地，分別是黃河中下游、蒙東、黑東、蘇魯豫皖、中原、云貴和新疆。和4條主要運輸管線。與我市相關的是投資50億元修建呼倫貝爾－霍林河－阜新－錦西（葫蘆島）長達1800公里，年輸送能力1000萬噸以上的管線。蒙東煤化工基地規劃年煤轉甲醇1000萬噸，分別是呼倫貝爾600萬噸，霍林河200萬噸，錫林浩特200萬噸。將甲醇通過管道送到遼西地區加工成二甲醚和烯烴等產品，滿足遼寧及周邊市場需求，其余甲醇通過海運輸送到河北等沿海地區，進行深加工。據了解國家做該規劃主要考慮將產品輸送到經濟發達地區和石化基地，靠市場化運作搞新產品開發。該規劃將在近期出臺。

二、遼寧省現有化工企業加工能力及發展預測

1、遼寧石化產業發展現狀。遼寧省現有大型煉化企業7家，分別是中石油大連石化分公司、大連太平洋石化公司、中石油撫順分公司、中石油錦州石化分公司、中石油錦西石化分公司、錦化化工（集團）和中石油遼河石化總廠，年加工原油達5000萬噸。另外還有較大型的化工企業多家，如葫蘆島市的錦天化、錦州的西洋特肥公司、錦州的天合精細化工公司、錦州石化精細化工公司和盤錦的華錦集團等公司。主要產品是汽油、柴油、瀝青、尿素、合成氨、環氧丙烷、聚醚、聚氯乙烯等產品。

遼西地區是中國重要的石化產業基地，大型和較大的石化企業近10家，煉化企業4家〔中石油錦州石化分公司、中石油錦西石化分公司、錦化化工（集團）和中石油遼河石化總廠〕，年可加工原油3000萬噸。石化產業的產值占地區工業總產值的近50％。僅錦州、葫蘆島和盤錦三市石化產業產值2006年達到1300億元。

2、目前甲醇的產銷量。據遼寧省發改委掌握的數據，目前遼寧全省年產甲醇6萬噸，主要用天然氣合成甲醇。年可消耗甲醇35－40萬噸，主要用于烯烴類精細化工生產。

3、化工產業規劃情況。從遼寧省發該委和錦州、葫蘆島獲悉，該省及兩市在《國家煤化工產業中長期發展規劃》出臺前，只做化工業發展總體設想，未做化工業發展詳細規劃。遼寧省多數煉化企業原油都是來自大慶油田、遼河油田、東營油田和進口，目前以上三個油田都面臨資源枯竭，各煉化廠原料將無法保證。當了解到該規劃即將出臺時，都以積極的態度應對此事，抓住此千載難逢的機遇，對現有企業進行技術改造和規劃新項目，生產高端產品。目前錦州市正在做《錦州市精細化工發展規劃》，到2010年建成一批具有國內外市場競爭力的大型企業集團和企業，形成銷售收入1億元－200億元以上的重點企業20戶。正在爭取中海油在錦州建設100萬噸乙烯生產項目和1000萬噸石油煉化項目。“十一五”期末化工及精細化工產值將增加400億元，并將甲醇利用列入規劃范圍內。中石油錦州石化分公司在“十一五”期間將實施150萬噸/年加氫裂化裝置、15萬噸/年異丙醇項目和20萬噸/烷基化裝置等項目。葫蘆島市經委表示，將通過國家發改委對此事做進一步了解，針對1000萬噸的甲醇原料，擬定化工行業總體發展規劃，報市政府研究。初步設想“十一五”期間石化行業重點建設項目18個，可新增產值390億元。目前已開工建設的項目有錦西石化分公司15萬噸/聚丙烯等8個項目。錦化化工的100萬噸甲醇制乙烯、丙烯項目和5萬噸TDI項目正在前期推進。按其初步設想，如對現有企業進行改造和新建化工企業，“十一五”期末甲醇利用量將達到800萬噸。針對日益增長的甲醇需求量，目前盤錦市化肥生產企業中潤公司（民營企業）正在做年產20萬噸煤（天然氣）轉甲醇生產項目。

4、港口吞吐能力。錦州港現有吞吐能力2000萬噸，計劃在“十一五”期間建設億噸港。葫蘆島港現有吞吐能力1000萬噸，計劃在“十一五”期間建設5000萬噸港。目前及將來都有能力將剩余的甲醇通過水路運出。

三、呼倫貝爾地區煤化工項目情況

全自治區煤制甲醇實質性開工項目14個，總規模560萬噸，大部分在蒙西地區。針對即將出臺的《國家煤化工產業中長期發展規劃》，呼倫貝爾市目前有3家企業正在運作。一是新希望集團在陳旗寶日西勒煤礦建設的300萬噸煤制甲醇項目，一期40萬噸；二是魯能在大雁建設的180萬噸煤轉甲醇項目，一期30萬噸；三是呼倫貝爾市新洋集團40萬噸，煤制甲醇及20萬噸二甲醚項目。

四、我市發展煤化工產業有利條件

一是扎賚諾爾煤炭資源豐富，已探明儲量104億噸，且該煤種非常適合做煤化工產業；二是我市水資源豐富，海拉爾河水年徑流量34億噸，煤礦疏干水1400萬噸/年，和擬建設的引湖入市工程，可為煤化工提供豐富的水資源保證（煤化工產業需大量的水，每噸甲醇產品約耗水15噸）。三是華能集團先進的企業管理模式和強大的資金保證。

五、建議

通過調研，調研組初步的結論是華能集團在我市投資煤化工項目可行，根據目前形勢該項目應該盡快上馬。應在扎煤公司前幾年開展工作的基礎上，盡快抽調專業人員，開展前期工作。

1、設計規模。根據市場預測和國家即將出臺的總體發展規劃，建議建設年產300萬噸甲醇生產項目。

2、建設方式。采取2種方案開展工作。一種方式是與國家管道建設同步，一次性高起點規劃采用殼牌技術和設備建設年產300萬噸的煤轉甲醇生產項目，一期以原扎煤公司已批準立項的60萬噸甲醇生產項目為基礎（其單套規模裝置為60萬噸），以后逐步擴大。第二種方式是超前運作，規劃年產300萬噸甲醇生產項目。一期同山東兗礦合作，利用其技術和人員優勢，共同研究確定生產規模，并研究確定與其配套生產下游產品。以此來培養人才和積累經驗，待管道開始建設時立刻開始二期工程，與管道同時完工，對外銷售產品。

第五篇：赴兗礦集團東灘煤礦學習考察報告

赴兗礦集團東灘煤礦學習考察報告

為了學習國內先進企業在安全、黨建、思想政治工作和企業文化建設等方面的先進經驗，學其之長、補己之短，推動我礦在黨建和思想政治等方面工作實現新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書記和政工干部，赴兗礦集團東灘煤礦進行了參觀學習和考察。

兗礦集團地處孔孟之鄉的山東濟寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業的國有特大型企業，在冊職工9.3萬人，列中國企業500強排名121位。

東灘煤礦是兗礦集團下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產，設計能力400萬噸。從97年開始，原煤產量突破500萬噸大關，是我國目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽取了該礦領導和部門負責人對礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業文化長廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產現場，還與該礦對口部門進行了座談交流。通過參觀學習考察，我們開闊了眼界，受到啟發，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學習考察情況，分四個部分向各位領導匯報如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產實踐，用“三為六重”文化夯實安全基石，從提境界、抓基層、打基礎、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災、抗災、抵御風險的能力，不斷推動礦井安全生產工作的持續健康穩定發展，為塑造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術人員、工班長、職工和安監、群監五支隊伍作為保障安全的基礎，全面提升業務保安，安全監管，自主管控，現場管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓，執行制度，落實責任，監督檢查，安全獎懲，責任追究6個從嚴。從源頭上打好安全管理的基礎。

重技：堅持“重裝備，高可靠性，自動化，用人少”的發展方向，大力實施“科技興安”戰略。圍繞制約安全生產的技術難題，持續加大安全投入，已從投產初期的每年不足300萬元增加到目前的6000萬元以上。積極開展安全科技攻關，通過開展降低煤塵的專項課題研究，掌握擁有自主知識產權的高效噴霧降塵系統及裝備的“核心技術”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國家規定的標準。東灘礦投入上千萬元，將世界上最新的調度室模擬盤系統、多媒體光纜傳輸技術、微機監控技術等引進到調度室，上下井人員的名字、作業面、生產作業情況等都能在調度室看到，全面提高系統、裝備、環境的本質安全程度。東灘礦在井下巷道經過的地方，都裝有實時監控的傳感器和色譜監控束管。通過這些監控器，井下有關瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個數據都可以被“全天侯”監控，只要井下發生異常，3分鐘內就可以報告給當日的調度指揮中心，再匯報到當天的值班礦領導，并立即采取應急預案，確保礦井安全生產。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產的核心因素這一關鍵，堅持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對安全不放心人排查，開工前實施“三位一體”聯合排查，施工過程中進行手指口述安全確認，實現人與設備，人與環境的良性互動。

在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準備下井的工人整齊列隊。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！”

“今天大家確保工作無‘三違’，好不好？”

“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！”

這是職工下井前以手指口述方式進行安全確認，是東灘煤礦富有創新的手指口述“勝峰管理法”，通過對職工現場操作行為中每一個細節進行規范，實現了準軍事化管理與規范職工現場操作行為的有機結合，探索出了一條基層安全管理的新路子。“每個人確認，確認到每個人；每個崗點確認，確認到每個崗點；每個工序確認，確認到每個工序；每個步驟，每個環節，每個細節都必須確認安全。如此細致到位的管理，極大地提高了礦山的本質化安全水平。

重教：把塑造想安全、會安全、能安全的高素質員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數的重要手段，大力實施“素質提升工程”形成以培訓中心為龍頭、以實踐為依托、以基層活動載體為補充的培訓格局。

煤礦是高風險行業，沒有高素質人員的正確操作，安全就沒有保障。東灘煤礦突出“強化源頭培訓、強化日常培訓、強化關鍵人物培訓”的“三個強化”確保技術培訓工作到位。

強化源頭培訓要求新入礦工人須過準軍事訓練關、手指口述勝峰管理法培訓關和應知應會培訓關后方能以導師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實際操作能力。

強化日常培訓，按照“一月一個主題、一周一個章節、一日一個小題”的原則，礦為各區隊配備了投影儀和筆記本電腦，開發了培訓教材軟件，建立了“四五級”聯動培訓新模式。培訓抽查情況同工資獎金分配掛鉤。

強化關鍵人物培訓。區隊長、工班組長是現場安全生產的直接管理者和執行者，是抓好現場安全生產的關鍵。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，按照個性與共性、理論與實踐、脫產與業余、走出去與請進來相結合的方式，分期分批對區隊長及班組長進行業務能力、管理能力、執行能力的培訓。

三、預防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動中心，隨處可見諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相印；矚聲、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標語，處處體現了樸實而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點，注重以人為本，實行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進班組、入巷道，進社區、入家庭，使親人之間形成最誠摯的默契——做本質安全人，用實際行動實現愛的承諾。

重查：推行個人、班組、區隊、科室、礦“五級”隱患排查模式，完善定點檢查與動態檢查相結合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發生。

該礦建立了以礦每旬，部門每周、區隊每周、班組每班為主要內容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業、分單位制定70多個崗位工種“三位一體”檢查確認表，明確現場跟班人員、工班長、安監員排查隱患、消除隱患和監督驗證的職責，做到了責任明確，監督到位、落實有力，確保了班組隱患排查的實效性。將定期檢查與現場監督檢查結合起來確保實現管理零空檔，作業零違章，現場零隱患，為礦井實現安全發展奠定和提供了可靠保障。

對我礦安全工作的啟示：

1、細節制勝，體現本質化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對工作中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度的統一，從而達到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上實現了安全生產的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細節制勝，安全第一”。

安全生產管理要強化細節實踐，在生產工作中做實做細安全管理工作。需要我們在每一個環節做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。職工工作的每道工序的操作規范、具體內容和動作要領，都有標準來規范。我們在開展查“三違”、查“隱患”、查習慣性違章作業的工作時，要從細節入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹立“工作就是責任，態度決定一切，細節決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對傾向性、苗頭性的小問題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質化安全水準。東灘煤礦近年來加大投入，逐步建立了井下監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等井下安全避險六大系統。在保障安全生產和維護礦井作業人員的生命安全與健康上發揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進各種新技術和裝備，改善通風環境、建設緊急避險所、完善人員定位和通訊系統等方面加大了安全投入，促進了安全生產形勢的穩態發展。但同時對職工的素質也提出新要求，一方面加大硬件環境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環境里工作。另一方面我們要在開展職工技能培訓時，要有針對性地對職工的操作、檢修和維護技能加以指導，拓寬職工安全培訓的深度和廣度，使職工掌握先進的科技知識，以科技進步提升礦山本質化的安全。

第二部分：黨組織建設

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點是東灘煤礦。東灘煤礦是我國“七五”期間自行設計、自行建設的特大型現代化礦井，現有黨總支、黨支部68個，黨員2253名。近年來，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創建為主線，念活“融”字經，譜好“黨建”曲，不斷推動黨建工作創新發展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經驗

1、念活“融”字經，實現“三融入”

一是思想融入——謀活一盤棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對新形勢新任務新挑戰，礦黨委深刻把握上級加強改進黨建工作的重要部署和精神指示，結合實際，創造性提出“135”（“一盤棋”，“三結合、三統一、三同步”，“堅持五個方針，發揮五個作用，做到五個對接”）新思路，賦予黨委工作責任制和創新實踐新內涵新要求，黨建工作更加貼近生產、務求實效，黨組織作用發揮實現由“圍繞、服從、服務”向“思想融入、工作進入”的轉變。

二是機制融入——擰成一股繩。機制帶有基礎性、長期性、全局性和根本性。近年來，該礦在建立健全黨建工作制度、加強改進黨的建設上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責任制和創新工作實踐、“三四工程”和“六好區隊”建設等黨建一些機制制度交叉重復、系統性不強，堅持不夠正常、落實不夠到位。“沒有機制不行，有了機制不用不行，機制多了無所適從更不行。”對此，該礦把機制建設作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強制度針對性、實效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經過規完善，優化整合，黨建機制進一步系統化、科學化、實效化，為黨建工作實現全方位、高密度融合奠定扎實基礎。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關鍵要有載體做支撐。能否創新活動載體，對增強黨組織凝聚力、創造力、戰斗力至關重要。該礦按照開展“三四工程”創建活動部署要求，在深入總結分析黨建工作現狀的基礎上，創新發展“五個一”領導班子創建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開展豐富的主題實踐活動，鞏固成果，豐富內涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩。該礦黨委把安全生產作為黨委第一責任、第一任務，針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，創造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動而達到強制規范的手指口述安全確認法，培育出看得見、摸得著、可操作，獨具特色的安全確認文化。每班進班前采用軍事訓練方式演示手指口述安全確認法，使該確認法在職工中入腦、入心。經過三年多探索實踐，職工思想和行為發生深刻變化。手指口述安全確認法獲山東省版權局著作權證，獲中國煤炭工業科技獎二等獎。組織群監員“五比”競賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協管等活動，黨政工團各級組織作用較好發揮，礦井安全生產平穩發展。

二是譜好勞動競賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創先爭優活動重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預控，做安全先鋒；比生產組織，做創業先鋒；比科學管理，做提效先鋒；比自主創新，做技術先鋒；比節能減排，做低碳先鋒；比愛崗敬業，做業務先鋒；比作風建設，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節能減排作為約束性硬指標，納入區隊（科室）目標管理“一票否決”項目，廣泛開展節能減排、節約競賽、合理化建議和技術革新等創新創效活動，引導干部職工開源節流、挖潛提效。

三是譜好作風轉變曲，促干事創業。該礦把作風建設作為發揮保證監督作用的重要手段，開展“強作風、提素質、促發展”主題教育，推進“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領導干部廉潔承諾和自查自糾，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等法規，加大懲治力度，狠抓糾風專項治理和案件查辦，嚴厲打擊“小金庫”，礦區上下風清氣順心齊、干事創業發展。

四是譜好共建共享曲，促礦區和諧。該礦黨委發揮黨群組織整體優勢，組織開展“聽職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區”活動，推進扶貧送溫暖和金秋助學活動，讓職工群眾共享改革發展成果。推進“平安東灘”建設，加強特殊敏感時期信訪穩定和礦區治安綜合治理。實施醫院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區環境，職工生產生活條件不斷優化。

三、對我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進一步完善黨建工作思路，增強基層黨組織的創新能力。新時期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產經營如何同頻同步同促？兗礦集團給了我們很好的答案。“融入中心做工作、進入管理起作用”是新形勢下加強改進黨建工作的探索和創新，是黨組織發揮政治核心作用的有效途徑，是促進國有企業平穩健康發展的重要保證。他們通過“三結合、三統一、三同步”，（即黨建工作與生產經營目標相結合，統一制定，同步部署；黨建工作規劃與生產經營規劃相結合，統一下發，同步實施；黨建工作考核獎懲與生產經營考核獎懲相結合，統一進行，同步兌現），融入中心，創新實踐，實現了黨建工作與生產經營“兩促進，雙豐收”。我們要借鑒“三結合、三統一、三同步”的機制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進一步解放思想，轉變發展方式，緊緊圍繞生產經營中心，深入開展創先爭優活動，不斷加強和改進基層黨組織建設，深化反腐倡廉工作，加強思想穩定工作和企業文化建設，積極推進“五項改革”，團結和帶領全礦職工有效應對危機，為實現全年生產經營目標提供堅強保證。

2、進一步改進基層黨組織的活動內容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和活力。一是在活動內容上要堅持有效性和現實性的統一，把黨的組織生活與生產經營結合起來。要不斷創新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方式上，要堅持黨組織活動與經濟活動相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創新相結合，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現代化。

3、進一步推進黨建品牌創建，不斷增強黨組織的戰斗力。品牌的力量是巨大的。通過東灘礦對獨具特色的手指口述安全確認法培育及推廣，使職工的思想行為發生了深刻的變化，極大的促進了安全生產工作。創建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽度較高，輻射帶動和示范導向作用較強的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規范化、重點工作項目化、項目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統的黨建工作融入“時尚元素”，努力做到形式與品質“內外兼修”，達到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項目化管理，創造并形成了許多具有較強創新性、先進性、推廣性、影響力的黨建工作亮點、成熟經驗和優秀成果。但也存在品牌不亮、結合實際工作不實的問題。我們下一步要進一步深化黨建品牌和創新工作法，對已成熟的黨建品牌和創新工作法要加強檢查督促，嚴格按制度開展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進一步加大推進落實的力度，不斷增強黨組織的執行力。這次考察所到之處，看到了紀律嚴明的職工隊伍，感覺到的是干部職工隊伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實。從黨建工作這個層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發揮我們的優勢，分階段、分步驟加以推進落實黨建各項工作，要有雷厲風行的工作作風，把認準的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節奏，提高工作效率，要以時不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來，為創建國內領先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業文化建設

一、東灘煤礦企業文化建設的特點

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉。其獨特的地域特色和中國千年的儒學文化底蘊，為兗礦集團和東灘煤礦企業文化建設提供了厚重的資源。東灘煤礦被評為全國企業文化建設優秀企業。其企業文化建設特點有四個：

1、傳統與現代相融合，文化定位準確，內涵豐富。東灘煤礦將儒學思想與現代企業文化建設很好地融合在一起，賦予傳統文化新的時代內涵，將企業文化定位為責任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國傳統文化思想的精髓。在東灘責任文化體系中，既汲取了地域傳統文化，又與時俱進地貫穿了企業安全生產、經營管理、黨組織建設、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強不息”。

地，即“地勢坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運動剛強勁健，相應于此，君子處世，應像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。就是說：君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

民國時期，梁啟超在清華大學任教時，曾給當時的清華學子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學子們都能繼承中華傳統美德，并引用了《周易》中的“自強不息”、“厚德載物”等話語來激勵清華學子。此后，清華人便把“自強不息”、“厚德載物”8個字寫進了清華校規，后來又逐漸演變成為清華校訓。

人，即萬物之靈。和，即和諧。

在“天地人和”責任文化核心中，對東灘煤礦而言天就是安全生產和科學發展。包括本質安全和發展格局兩個方面；地就是責任、使命以及創新、創效、創業的實績，包括科技創新、管理創新、資本運營、低碳經濟、社會責任等5個方面；人就是企業生存發展的關鍵和基礎，在孔孟儒家文化滋養下，既創造豐厚的物質文明，又積淀獨特的精神財富。包括文化鑄魂和人才支撐兩個方面；和就是和諧，天、地、人三方面共生共榮，打造魅力東灘，和諧家園。

總的來說，就是“遵”天時、“謀”地利、“得”人和。

2、企業文化體系完整。東灘煤礦責任文化體系由文化理念、支撐體系和視覺形象識別系統三部分構成。

一是責任文化理念。圍繞“天地人和”這個核心，東灘煤礦進一步提煉了企業精神（博采眾長，奮進升華）、價值觀（立責于心，共生共榮）、企業使命（安全高效，奉獻光熱）、企業愿景（魅力東灘，和諧家園），構成了一套完整的責任文化理念體系。

二是責任文化支撐體系。在理念體系的發力下，東灘又進一步深化構建了“四位一體”的責任文化支撐體系。即，安全文化（三為六重）、管理文化（三自六化）、廉潔文化（三廉六端）、美德文化（三德六心），并規范了責任文化宣傳用語，制定了《責任行為宣言》、《責任行為公約》、《行為準則》（分為集體和個人兩類7項行為準則）、《日常行為規范》（細分為上崗工作規范、環境衛生規范、行為舉止規范、家庭鄰里規范、車輛管理規范、作業現場行為規范、文明生產行為規范等16類）、基本禮儀規范（細分為個人形象禮儀、辦公禮儀等5類）。

三是視覺形象識別系統。廠標、廠旗、銘牌、證件、名片及組合規范等。

3、傳承集團文化個性鮮明。企業文化分為精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四個層面。在東灘煤礦責任文化體系中，“天地人和”文化核心以及企業精神、價值觀、企業使命、企業愿景等文化理念和視覺形象識別系統，屬于精神文化范疇，是企業文化建設的核心；責任文化支撐體系屬于行為文化范疇。在這四個層面上必須遵循“精神文化統一、行為文化融合、制度文化創新、物質文化發展”這個原則。東灘煤礦隸屬于兗礦集團，屬二級單位。因而，東灘文化中的精神文化必須與集團文化保持統一，只能在延伸和嫁接上下功夫，以確保集團文化的有效落地。據兗礦集團宣傳部長程秀恩透露：之前，東灘煤礦有獨立的視覺形象識別系統。但是，在精神文化必須統一的原則下，東灘放棄了原有的標識系統，采用了兗礦集團的統一標識和規范組合。

從中可以窺見，“天地人和”這個核心，很可能是東灘文化的原創，得到集團的認同，并經過兗礦集團上下的豐富和完善，責任文化體系就成為了兗礦集團的企業文化，在集團范圍內落地。這是一個文化反哺的過程。

4、傳播方式靈活多樣，企業文化宣貫落地。東灘文化傳播落地的載體很豐富，手段和方式、方法有很多，歸納起來，有四點值得學習：第一，文字傳播。編纂《東灘煤礦責任文化手冊》，職工人手一冊，組織學習和討論。第二，陣地傳播。建立企業文化長廊，安排專職講解員，講述責任文化的由來、體系框架和內涵以及未來展望，成為企業文化宣傳和培訓教育的基地。第三，儀式傳播。舉辦了許多學習責任文化、宣傳責任文化、踐行責任文化的簽名、宣誓、承諾、新聞發布等儀式和活動。第四，視頻傳播。兗礦集團及東灘煤礦電視臺制作了大量的豐富多彩的DV短片、專題宣傳片和公益廣告片，從不同角度推廣文化理念，培育價值取向。通過視覺的沖擊力，收到較好的宣傳效果。這也是東灘文化傳播和對外塑形的最重要途徑和手段。

二、我礦企業文化建設的基本情況

在程潮鐵礦的創業歷程中，曾形成了“三點”、“三無”精神，并開展過大規模的“程潮鐵礦塑形大討論”活動。但真正企業文化建設形成體系是“十一五”期間。從2005年開始，我礦先后提煉了企業精神（艱苦奮斗、求實創新、團結拼搏、爭創一流）、價值觀（卓越的產品、和諧的礦山）、經營理念（以人為本、精品強礦、和諧發展、創建一流）、社會主義新礦山表述語（生產安全發展、礦區文明整潔、管理科學民主、生活寬裕和諧），制定了程潮鐵礦《文明公約》、《職業道德規范》和《職工（居民）“十不”行為規范》，近年了又開始打造“爭先”文化。企業文化建設雖然沒有東灘文化豐富，但已逐步形成體系。

需要注意的是，2008年開始，隨著“走出去”戰略的實施，武鋼集團對企業文化建設提出了新的要求，并進行整頓，重新提煉形成了武鋼的核心價值理念、企業使命、戰略愿景、企業精神和價值觀。嚴格要求各二級單位的精神文化系統必須與集團保持一致，并推廣落地。在“精神文化統一、行為文化融合、制度文化創新、物質文化發展”這個原則下，我礦企業文化建設該如何創新發展？

三、對我礦企業文化建設的幾點建議

一是要準確定位。精神文化統一是指在企業文化核心理念上必須與集團保持一致，并推廣落地。但并不是否定我礦提煉形成的企業精神、價值觀與經營理念，而重要的是在傳承武鋼企業文化理念的過程中，以新的的形式和載體嫁接落地。在制度文化和物質文化建設兩個層面，百花齊放，彰顯特色，既符合武鋼發展的需求，又符合礦山發展的實際。因而，我礦企業文化建設的突破口還在于豐富行為文化建設上。近年來，我礦提出建設國內領先礦山，積極打造“爭先”文化，其核心是敢為人先、奮勇爭先和全面領先，這與武鋼當前跨越式發展戰略是一致的。我礦積極“爭先”就是以實際行動為武鋼分憂，為武鋼推進第三次創業作表率當先鋒。所以，我礦企業文化建設應該定位在“爭先”二字上，屬于行為文化范疇，很好地與武鋼企業文化融合，同時更能彰顯我礦的精神和責任形象。

二是要健全完善企業文化體系。近年來，我礦打造“爭先”文化取得一定成績，在公司內外也打響了品牌。但實事求是地講，并沒有形成完整的企業文化體系。下一步，要對我礦“十一五”期間企業文化建設的成績與經驗進行總結，歸并、揚棄，結合“十二五”戰略思路和目標，借鑒東灘構建責任文化體系的方式和方法，圍繞“敢為人先、奮勇爭先和全面領先”核心，制定新的框架，區分層次性和針對性，確立形象標準、表述語言和行為規范，積極構建立體、全面、完整的“爭先”文化體系。

三是要傳播落地。我礦企業文化傳播在學習借鑒東灘經驗的同時，要圍繞8個方面開展工作：

1）、圖畫系列傳播。采用職工喜聞樂見的圖畫、漫畫、攝影等藝術表現形式體現文化要求，增強職工的文化參與興趣。

2）、文字圖書傳播。通過通俗易懂的文字、圖書等方式反應文化規范。如文化手冊、故事宣傳冊等。

3）、組織培訓傳播。開辦企業文化講壇，通過培訓教育使文化規范深入人心。

4）、礦史教育傳播。高標準建好礦史陳列館，建立企業文化宣傳教育基地。

5）、典型帶動傳播。先進群體及典型宣傳一直是我礦的優勢，要充分挖掘這一文化資源的潛力，營造濃厚氛圍和寬松環境。

6）、便攜方式傳播。開發各類便于攜帶的傳播產品，如文化禮品、微型圖書、文化型辦公用品等。

7）、娛樂工具傳播。充分利用娛樂工具進行文化傳道，這也是職工最容易接受的方式，如文藝活動、選“秀”（企業文化踐行之星、形象使者）活動等。

8）、多媒體傳播。我礦電視制作設備在武鋼礦山屬于領先水平，要加強欄目策劃意識，豐富內容，提高制作水平，并借助網絡這個平臺，提高收視率，開辟電視宣傳新的天地。

第四部分：思想政治工作

思想政治工作是企業改革發展和其他一切工作的生命線。走進兗礦集團最大，也是全國最大的立井煤礦——東灘煤礦，這個觀點再次被印證。這個不滿２１歲的年輕二級國有煤礦能夠在百里煤海中一次又一次創造了中國煤礦新紀錄；這個擁有萬余名職工的企業得以在商海搏擊中一次又一次囊括了全國煤炭行業的至高榮譽，思想政治工作的作用不可小覷。

通過學習考察，我們欣喜地發現東灘煤礦的思想政治工作與我礦有著許多共通之處。

一、機構健全。該礦在２０００年就制定了《關于進一步加強思想政治工作的意見》，２００８年３月進行了一次修改。思想政治工作“一崗兩責”制度、包保制度、走訪制度、談心制度健全。設有思想政治工作領導小組，逐級建立了以黨支部為核心，黨政工團齊抓共管，橫到邊、豎到底的組織和信息網絡，有明確的工作職責、目標要求和獎懲制度。

二、措施得力。該礦在思想政治工作中堅持把握“三個原則”：一是堅持融入中心做工作，進入管理起作用；二是堅持思想教育與從嚴管理兩措并舉；三是堅持解決思想問題與解決實際問題雙管齊下。在具體工作中，該礦注重抓好“六個環節”：一是宣傳教育統一思想，該礦充分利用廣播、電視、報紙、網絡等“四大媒體”開展形勢任務教育和讀書活動，引導干部職工認清形勢，鼓足干勁。同時，通過提煉推廣以“手指口述”為核心的安全文化、以責任文化為核心的企業文化、以精細化管理為核心的管理文化，為和凈東灘為核心的廉政文化等，統一了職工思想，規范了職工言行。二是積極溝通增進理解，該礦注重民主管理，定期召開“雙代會”，對涉及職工利益的重大事項進行審議，定期組織礦領導和職工代表信訪聯合接訪，專門解答職工思想問題和疑惑。開展職代會星級創建和民主管理星級競賽，組織職工代表巡視和專題調研，保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。三是超前疏導化解矛盾，對職工家屬中存在的苗頭性、傾向性、群體性問題，該礦各級管理人員及時進行溝通交流，做到了“四必訪”、“三必談”（即：職工個人生病必訪、直系親屬生病必訪、家庭出現特殊困難必訪、家庭發生矛盾糾紛必訪，職工晉升、獎勵必談；情緒波動出現思想問題必談；工作出現失誤必談）。通過主動訪談，拉近了領導干部與職工間的距離，增進了理解，掃清了障礙。四是關愛職工以人為本，該礦將思想政治工作與解決職工實際困難相結合，建立了困難職工檔案，開展領導干部與困難職工家庭結對幫扶、大病救助和金秋助學活動。20年來，該礦累計發放大病互助金、送溫暖扶貧基金和困難救助金1000多萬元；7年發放助學金108萬元，幫助360名貧困大學生順利完成學業。組織1260名一線患病職工帶薪康復療養；9800名生產骨干分赴北京、桂林等地榮譽療養；260名“十佳”工班長、優秀安全質量驗收員、優秀安監員出國到日本、韓國考察。定期為全礦40歲以上職工和女職工安排免費體檢。五是典型引路形成氛圍，該礦也定期開展“創先爭優”、“黨員奉獻在崗位”、“一個黨員一面旗”等專題活動和明星班組、明星職工等評選活動，充分發揮先進典型在職工中的帶動作用。先后培養出全國煤炭系統勞動模范、全國十佳青年崗位能手、山東省“十佳”職工、省科技拔尖人才等一批先進職工，在礦區內形成了學、比、趕、超的濃厚氛圍。六是文體活動陶冶情操，該礦建起了一流的活動中心，設置了健身房、理療室、乒乓球室、羽毛球室、臺球室等體育健身項目；配有書畫室、創作室、閱覽室等文化活動項目，豐富了職工家屬八小時以外的文化生活，使職工增長了知識、提升了品味。這些看似簡單卻又實在的做法，使思想政治工作達到了良好效果。

三、成效顯著

扎實有效的思想政治工作如春風化雨、潤物無聲，各級組織的真情關愛在舉手投足間轉化成綿綿不絕的凝聚力、向心力、戰斗力。該礦現已擁有職工專利36項，189個科研項目獲得了國家級、省部級的科技進步獎，部分科研項目填補了國家空白。該礦先后榮獲“中國煤炭工業科技創新示范礦井”、“特級質量標準化礦井”、“行業特級高產高效礦井”、“省級文明單位”、“全國煤炭工業‘雙十佳’礦井”等榮譽稱號。

在細細品味東灘煤礦思想政治工作成果的同時，我們也發現了它潛在的閃光點。

一是盤活人頭添勁頭。用東灘人的話講：“采場和設備不可能再有多大改變，煤價我們也無法控制，能改變的只有人。只有把人的文章做好了，企業才能充滿活力，發展才能積蓄后勁。”東灘煤礦十分注重人才的儲備和培養。自2005年以來，累計投入教育培訓經費434萬元，通過采取外派進修學習、業務自學、聘請專家教授舉辦專題講座等形式，充分調動職工學業務、鉆技術的積極性。在干部人事制度改革上，該礦加大了公開招聘、競爭上崗的工作力度，全日制大學生要從生產一線轉崗到管理崗位也須參加公開競聘。該礦還修訂完善了《管理人員績效考核辦法》，實施工作日寫實制度，注重優先選用肯實干、有實績、職工公認的干部，把最優秀的人用在最關鍵的崗位上，形成了人人想干事、會干事、能干事、干成事的良好氛圍。

二是辦好實事出礦石。“職工的問題是最大的政治，職工的滿意是最大的和諧，只有把職工心氣兒捋順了，才能多出礦，出好礦”。該礦先后投入2000多萬元，建起了高標準的職工俱樂部、圖書館、文工團、盤鼓隊，為5000多戶職工安裝了程控電話、閉路電視。工區、辦公室全部使用中央空調，單身宿舍設立親情驛站。裝修后的職工食堂每天供應百余種菜肴，為5000名職工家屬零利潤服務。該礦還在井下安裝快速乘人裝置，為采掘一線職工增設搓澡和敲背洗浴服務，在家屬區設立鍋爐房為職工家屬供應熱水，增設通勤車城區停車點，讓職工更方便、更舒心??職工家屬的心齊了，安全生產工作也就更順了，該礦已經連續42個月未發生安全事故，在千尺井下，東灘的采煤工分別以642萬噸、658萬噸的綜采隊單產水平，連續奪得世界綜采放頂煤單產冠軍，總產量9年保持全國同類型立井開采第一名。

三是關注細節促和諧。東灘煤礦在干部職工中大力倡導“團結一家親、親如一家人”的工作理念，建立了為職工送“生日賀卡”、“生日午餐”的工作機制，即使在井下深處，也能讓職工感受到“充裕陽光”。在東灘，有專門的部門牽頭負責利用博客和QQ聊天群，做好“網蟲”青工群體的思想引導工作。有專門的管理人員結合不同時期的工作重點利用手機短信平臺，發送思想政治工作信息和格言警句；職工通勤車也被充分利用成為了職工的移動課堂。各種靈活的方式，主動引導正面輿論，形成了宣教強勢，進一步統一了思想，增進了和諧。

盡管，在思想政治工作上，我礦和東灘煤礦都進行了許多有益探索和嘗試，一些創新做法也收到了很好的成效，但新形勢下，部分職工觀念更新不快，改革意識不強，參與意識不夠，承受能力不足仍然是我們當前在思想政治工作中面臨的共性問題，要突破這些瓶頸，還需從以下四個方面進行努力。

1、要做好思想政治工作必須務虛與務實相結合。思想政治工作只有融入企業生產經營中心才能保證旺盛的生命力。要堅持結合不同時期的工作重點、難點在職工中開展主題鮮明的形勢任務教育，讓思想政治工作下車間、進班組、到人頭，確保思想政治工作責任到人，目標到位，覆蓋全員，進一步統一思想，凝聚力量，將全礦干部職工的主要精力集中到礦生產經營和改革發展上來，激發職工的責任感和使命感，使思想政治工作成為發動職工克難攻堅的“動力源”和實現生產經營目標的“助推器”。

2、要做好思想政治工作必須繼承與創新相結合。要解決企業發展中出現的新問題，就必須不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。但同時也不能認為老辦法解決不了新問題，而片面地廢舊立新，只有堅持在繼承中創新、在實踐中發展，思想政治工作才能充滿活力。因此，在今后的思想政治工作中仍然要把握好以下三個途徑：一是堅持以黨建創新促進思想政治工作。以“創先爭優”和“四強四優”活動為平臺，扎實開展創建黨員“安全堡壘”、“降本增效先鋒行”、黨建創品牌等特色活動，加強黨建工作廠際間的交流，把黨建工作的著力點融入到安全、生產、經營和現場管理的不同層面，促進黨員圍繞生產經營和思想政治工作發揮作用。二是堅持以民主辦礦促進思想政治工作。針對礦生產經營活動、改革發展決策和職工關注的熱點難點問題，堅持召開礦情通報會和民主對話會，礦領導及各科室負責人與職工群眾面對面溝通交流，發布礦情，答疑解惑。同時，對礦“領導熱線”上職工所提問題及時給予回復，加強溝通，增進信任，使誤解在對話中消失，怨氣在笑聲中消化，認識在討論中提高，在平等交流中營造“和諧礦山”氛圍。三是堅持以有特色的企業文化促進思想政治工作。要大力選樹先進典型，發揮“品牌”職工的帶動效應。要健全完善“爭先”文化體系，促進傳播落地。要開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力。要堅持開展文明創建活動，引導職工在養成教育上下功夫，強化職工的文明意識，規范職工的行為，提升職工隊伍素質和企業文明形象。

3、要做好思想政治工作必須一般與個別相結合。實踐中，我們體會到，思想政治工作只有帶著感情去做，對職工在心靈上加強聯系和溝通，在情感上尊重和理解，在行動上關心和幫助，才能產生巨大的感召力。我們要始終堅持“職工的利益無小事”，把解決思想問題同解決實際問題結合起來。依托“有困難找工會”的長效幫扶機制，采取重大疾病救助、金秋助學、節日專訪慰問、對口幫扶等方式把扶貧幫困落到實處。要注重從職工的心理愿望出發，在做好大多數人工作的同時，也要做好個別人的工作，堅持“用一把鑰匙開一把鎖”，做好一人一事的思想政治工作。要堅持每年在全礦范圍內開展一至兩次“職工問卷調查”活動，通過問卷調查掌握職工的思想“脈搏”，對癥下藥。要落實好思想政治工作包保、談心、走訪等工作制度，加深了解、加強溝通，使思想政治工作做到有的放矢、迅速及時，不斷增強針對性、實效性。

3、要做好思想政治工作必須言教與身教相結合。領導干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”要堅持在領導干部倡導“責任面前上一步、原則界限停一步、榮譽利益讓一步、無謂分歧退一步”、“像抓安全生產一樣抓黨風廉政建設”的理念，減少和預防了因管理缺陷和干部作風而帶來的經濟損失與職工不穩定情緒，用人格的力量托起領導干部形象，提高思想政治工作的有效性。同時，要將“干部讀書”、干部責任追究、黨風廉政建設等工作落到實處，加強制度建設，強化責任考核，促進各級領導干部多下基層，多進一線，堅持“心放在基層，勁使在基層，工作做在基層”，將思想政治工作有力地貫穿到生產經營工作的全過程，強力推進礦山、礦業高速、健康、和諧、持續發展。

總之，通過考察學習，讓我們學到了真經、找到了差距，增強了緊迫感。它山之石可攻玉，我們要借鑒東灘礦的經驗，結合我礦實際，用新思路、新機制、新辦法，創造性地開展工作，推動各項工作上新的臺階，為建設國內領先礦山作出新的貢獻。