第一篇：流程相關(guān)第2季度開展實(shí)施計(jì)劃

流程相關(guān)第2季度開展實(shí)施計(jì)劃

為了更好開展流程建設(shè)工作，以及有效自我監(jiān)督及不斷優(yōu)化完善，達(dá)到部門內(nèi)及部門間工作開展“有法可循”，及推進(jìn)提升部門管理規(guī)范及公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此第2季度流程工作開展初步實(shí)施計(jì)劃如下：

初步計(jì)劃：如下附圖，或詳細(xì)請見附件

主要思路：計(jì)劃開展的主要思路

1.重點(diǎn)先行，優(yōu)化完善，稽核開展，逐步推廣。

2.即以供應(yīng)鏈中心各部門反饋關(guān)心的重點(diǎn)3-5個(gè)流程及問題（包括流程

中不明確的或需簡化的或數(shù)據(jù)監(jiān)控等），制定并討論優(yōu)化完善方案及試行，后對(duì)試行的做內(nèi)部稽核考評(píng)，最終形成流程的“建立發(fā)布——

實(shí)施推廣——優(yōu)化完善——廢止稽核”的良性運(yùn)作。

相關(guān)準(zhǔn)備：以下各部可先行思考及準(zhǔn)備

1.計(jì)劃開展的第一階段是對(duì)現(xiàn)有流程清單的梳理，預(yù)計(jì)對(duì)流程管控清單

格式做調(diào)整（可先參考如下），只有對(duì)需要的流程清單明確了才可以

開展相關(guān)優(yōu)化及完善。

2.后續(xù)望各部門對(duì)本部有的流程按新的清單格式做個(gè)梳理，望各位先行

準(zhǔn)備思考，屆時(shí)會(huì)按計(jì)劃一一取得聯(lián)系溝通。

其他說明：

1.目前流程組跟進(jìn)的相關(guān)工作仍舊同步繼續(xù)，還請各位多多配合支持，共同提升部門管理規(guī)范及公司運(yùn)作效率。

2.對(duì)以上流程工作開展，各位有好的建議及相關(guān)意見，非常歡迎反饋交

流。

附圖如下《第四季流程開展計(jì)劃》及《新的流程清單格式》

第二篇：工作開展計(jì)劃流程

工作開展計(jì)劃流程

（1）、讓廖總確認(rèn)新改的《員工手冊》；

（2）、召集開全體員工大會(huì)，讓所有人員學(xué)習(xí)新《員工手冊》；

（3）、在《信息公布欄》上張貼《通知》確定執(zhí)行日期；

（4）、抓好員工填寫《工作日志》，部門《日志》表格要做好；

（5）、《信息公布欄》要做好；

（6）、要重新歸類好《員工檔案》、《老板簽收文件》；

（7）、教好前臺(tái)如何做好《會(huì)議記錄》及人員招聘流程，《會(huì)議記錄》過后要整理然后讓老板簽字后存檔；

（8）、員工入職需交必要證件復(fù)印件及填寫表格；

（9）、召集部門負(fù)責(zé)人及廖總商談如何做好工作及部門協(xié)調(diào)事宜；

（10）、規(guī)范考勤制度；

（11）、練好開車技術(shù)；

（12）、不斷深入了解公司業(yè)務(wù)，了解各部門工作流程；

（13）、懂得監(jiān)督部門工作，學(xué)會(huì)對(duì)部門工作提出合理要求。

第三篇：季度計(jì)劃

第一季度工作計(jì)劃

一、執(zhí)行護(hù)理部的工作計(jì)劃。對(duì)照護(hù)理部的工作計(jì)劃、執(zhí)行和落實(shí)

二、要不斷加強(qiáng)急診科的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力

1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。

3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。

三、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。

2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、熟練小兒靜脈輸液技術(shù)。

4、熟練急救時(shí)的除顫、洗胃、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。

四、嚴(yán)格搶救室管理、為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機(jī)

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符。

3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù)。

3、加強(qiáng)一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、規(guī)范各室管理，保持清潔，整齊

七、做好院感工作

1、每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)3-4次，并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

2、每月由院感監(jiān)控護(hù)士對(duì)科室的環(huán)境、空氣、物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測。

八、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的帶教：按照急診科實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教目標(biāo)進(jìn)行帶教，有出科考試，做到放手不放眼，護(hù)士長要經(jīng)常督促和檢查學(xué)生的帶教工作、了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和需求、及時(shí)調(diào)整帶教方法，要求帶教老師每周講一次專科理論知識(shí)，對(duì)學(xué)生多提問、多關(guān)心。

第二季度工作計(jì)劃

一、執(zhí)行護(hù)理部的工作計(jì)劃。對(duì)照護(hù)理部的工作計(jì)劃、執(zhí)行和落實(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，組織核心制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全法律意識(shí)并對(duì)病員履行告知義務(wù)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，盡量減少不安全事件，并定期不定期進(jìn)行檢查、做好環(huán)節(jié)的監(jiān)控、急救設(shè)備的監(jiān)控、病人的監(jiān)控：在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)、護(hù)送過程中做到專人負(fù)責(zé)，對(duì)危重的病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)檢查。

三、對(duì)照“二甲”的標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)做好急診科的護(hù)理質(zhì)量控制：1，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)控組長的管理，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任。要求護(hù)理質(zhì)控組長對(duì)分管的項(xiàng)目至少每周檢查一次、提出整改措施并紀(jì)錄。2，做好各種護(hù)理質(zhì)量登記本的紀(jì)錄。（各種消毒登記、急救物品、急救藥品、護(hù)理缺陷登記本等）3，每月召開一次全體護(hù)理成員和護(hù)理質(zhì)控組長參加的質(zhì)控會(huì)，對(duì)現(xiàn)存的護(hù)理問題進(jìn)行原因分析和尋找整改措施。4，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。5，護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。6，護(hù)士長全面質(zhì)控。保持各室環(huán)境整潔

四、根據(jù)等級(jí)醫(yī)院的要求，抓護(hù)理業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)的訓(xùn)練、提高科室護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科內(nèi)組織每周小講課、晨會(huì)提問，遇到疑難危重病員組織討論學(xué)習(xí)，鍛煉大家的積極性、主動(dòng)性。每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基考試。定期進(jìn)行急救知識(shí)、急救操作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不定期抽查和考核。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求嚴(yán)格訓(xùn)練“50項(xiàng)”護(hù)理技術(shù)。通過對(duì)護(hù)士的不斷提問和考試、使護(hù)士能牢記有關(guān)內(nèi)容、從而做到自覺執(zhí)行。

五、不斷加強(qiáng)急診科的急救應(yīng)急能力：各種搶救儀器設(shè)備設(shè)專人保管、定期檢查、維修、并處于常備狀態(tài)；各種急救藥品嚴(yán)格管理、做到四固定；各班做好為下一班的急救備物工作，隨時(shí)迎接和搶救急診重病人。

六、急救技術(shù)的培訓(xùn)：

1、定期培訓(xùn)心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)測、除顫、呼吸機(jī)、洗胃、簡易呼吸器等急救技術(shù)。要求專人管理儀器的護(hù)士先熟練掌握該項(xiàng)急救技術(shù)、然后由該護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)科室的全體成員進(jìn)行該項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核并評(píng)定成績。

2、熟練小兒頭皮靜脈輸液技術(shù)，提高心理素質(zhì)

3、定期輸送護(hù)士外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、完成繼續(xù)教育學(xué)分，要求全體護(hù)士按職稱參加繼續(xù)再教育。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。

七、做好院感工作

1、每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)3-4次，并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

2、每月由院感監(jiān)控護(hù)士對(duì)科室的環(huán)境、空氣、物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測。

八、加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士和學(xué)生的帶教：對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士按照急診科護(hù)士的帶教目標(biāo)進(jìn)行帶教，有出科考試。對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。護(hù)士長要經(jīng)常督促和檢查學(xué)生的帶教工作、了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和需求、及時(shí)調(diào)整帶教方法，要求帶教老師每周講一次專科理論知識(shí)，對(duì)學(xué)生多提問、多關(guān)心。

九、對(duì)病人和護(hù)士進(jìn)行人文關(guān)懷：簡化急診流程、提高服務(wù)意識(shí)、提供溫馨服務(wù)、化解醫(yī)患矛盾。杜絕亂收費(fèi)；護(hù)士主動(dòng)接診并與病人溝通，規(guī)范服務(wù)用語，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)；成人分開；為成人注射時(shí)必需進(jìn)行遮擋病人。為病人注射時(shí)要做好心理護(hù)理、并及時(shí)溝通。對(duì)兒童應(yīng)該給以鼓勵(lì)和心理引導(dǎo)。

在科室進(jìn)行彈性排班、做到既能滿足病人又能滿足護(hù)士的需求；加強(qiáng)護(hù)士的思想文化建設(shè)，經(jīng)常組織護(hù)士過集體活動(dòng)、豐富團(tuán)隊(duì)生活，提高凝集力，成就品牌對(duì)伍。

第四篇：季度計(jì)劃

尤魯都斯巴格鎮(zhèn)2010年農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程

教育（電教）工作第三季度培訓(xùn)計(jì)劃

我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育工作在縣委組織部遠(yuǎn)程辦的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)2010年上半年工作，為了使2010年下半年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，鎮(zhèn)遠(yuǎn)程辦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“服務(wù)三農(nóng)”這一工作中心，以“為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供力的技術(shù)保障，通過不斷提高黨員干部的政策理論水平、政策法規(guī)、農(nóng)村適用技術(shù)、職業(yè)職能、科普知識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)”等為目標(biāo)，有針對(duì)性的開展各類培訓(xùn)，使廣大黨員干部受到教育，讓廣大群眾長期得到實(shí)惠。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，著眼于提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力，力爭經(jīng)過不懈努力，逐步建成覆蓋全國農(nóng)村的黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，建立健全“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期的實(shí)惠”的長效機(jī)制，不端增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為農(nóng)村實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才和組織保證。

二、培訓(xùn)對(duì)象

黨員干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)對(duì)象為鎮(zhèn)黨員干部、村黨員干部、入黨積極份子、致富能手、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶頭人、科技示范戶和廣大青壯年農(nóng)牧民。

三、培訓(xùn)重點(diǎn)

圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心任務(wù)，以上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代技術(shù)教育、遠(yuǎn)程教育精神為工作指導(dǎo)。結(jié)合我鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)時(shí)季節(jié)特點(diǎn)，在加強(qiáng)反分裂活動(dòng)專題、民族團(tuán)結(jié)教育片展播的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)雙語學(xué)習(xí)教育，定期組織開展培訓(xùn)工作，以政策理論、政策法規(guī)、農(nóng)村適用技術(shù)、職業(yè)職能、科普知識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、健康衛(wèi)生常識(shí)等為重點(diǎn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育接收站、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)室、各村級(jí)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

反分裂活動(dòng)專題政論片、反分裂專題講座、黨的十七大精神、十七屆三中、四中全會(huì)精神講座、民族團(tuán)結(jié)教育、貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”專題講座、黨的基本理論知識(shí)、我縣組織拍攝、下發(fā)的農(nóng)村先進(jìn)實(shí)用技術(shù)知識(shí)、少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)、政策法規(guī)知識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科普知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、市場信息等。教學(xué)資源選用一些通俗易懂、寓

教于樂、緊貼農(nóng)村的課件，使廣大農(nóng)村黨員干部看得懂、學(xué)得進(jìn)、用得上、干得好，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，在適當(dāng)時(shí)間播放一些以科技、娛樂為主要題材的影片，做到培訓(xùn)與娛樂相結(jié)合，豐富農(nóng)牧民群眾的文化生活。

六、工作目標(biāo)任務(wù)

本季度的工作目標(biāo)是：以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)為主，充分利用遠(yuǎn)程教育資源，用現(xiàn)代教育手段促進(jìn)我鎮(zhèn)黨員干部的思想素質(zhì)和服務(wù)本能進(jìn)一步提高。

七、具體措施

1、做發(fā)好計(jì)算機(jī)室和衛(wèi)星資源接收室的常規(guī)管理和維護(hù)工作，嚴(yán)格管理，愛護(hù)并充分利用設(shè)備，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。保修期間出現(xiàn)故障，及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系人來修理。教育黨員干部愛護(hù)設(shè)備，保持機(jī)房和多媒體教室清潔，按照要求操作和學(xué)習(xí)。

2、制定好各種計(jì)劃和制度并按計(jì)劃認(rèn)真開展工作，填寫好各相關(guān)的記錄和表冊。

3、重視管理員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。努力學(xué)習(xí)網(wǎng)站制作和管理知識(shí)。

4、按時(shí)接收現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星資源，及時(shí)整理和制作光盤，及時(shí)在黨員干部會(huì)上預(yù)告。

5、積極向全鎮(zhèn)黨員干部宣傳現(xiàn)代教育技術(shù)手段的優(yōu)點(diǎn)和重要意義，宣傳信息時(shí)代新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方

法，增強(qiáng)黨員干部的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)。促使他們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作學(xué)習(xí)觀念和方法，全面促進(jìn)我鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

尤魯都斯巴格鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育辦公室

2010年7月16日

第五篇：季度會(huì)議流程

2014年第二季度總結(jié)大會(huì)流程

一、會(huì)議主題： 風(fēng)雨同舟

堅(jiān)持為贏

二、活動(dòng)目的：

1、提升企業(yè)競爭力，總結(jié)過往的優(yōu)勢劣勢，展望未來發(fā)展趨勢。

2、對(duì)第二季度區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。公示下一季度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確工作方向和目標(biāo)。

3、通過現(xiàn)金發(fā)放考核獎(jiǎng)金的方法激勵(lì)全體員工將其主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到工作之中,堅(jiān)持到底。

三、會(huì)議時(shí)間：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐時(shí)間:會(huì)議結(jié)束后到《

》聚餐

五、會(huì)議地點(diǎn)：臨沂世大商貿(mào)有限公司六樓大會(huì)議室

六、會(huì)議組織人員：由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

七、參會(huì)人員：臨沂世大商貿(mào)有限公司全體員工

八、主持人：王金明

九、會(huì)議流程：

1、會(huì)前集體朗誦：《弟子規(guī)》由鄭經(jīng)理領(lǐng)讀每一句；

2、各部門負(fù)責(zé)人做季度工作總結(jié)以及這半年來的工作感悟；

3、季度內(nèi)新入職員工上臺(tái)發(fā)言

新員工上臺(tái)展示，每人自我介紹一分鐘以內(nèi)；

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭

對(duì)第一季度工作做總結(jié)，對(duì)公司政策制度上的調(diào)整做出公示，對(duì)表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工進(jìn)

行表揚(yáng)。

5、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化

6、為員工頒發(fā)季度考核獎(jiǎng)金

主持人念員工姓名，員工走上臺(tái)來，由鄭經(jīng)理將紅包發(fā)放給該員工（鄭經(jīng)理身邊需有一位財(cái)務(wù)人員將紅包傳遞到鄭經(jīng)理手中）

7、各部門經(jīng)理上臺(tái)齊唱《相親相愛一家人》（全場起立共同唱響），在歌聲中結(jié)束第一季度會(huì)議。

8、會(huì)議結(jié)束后由各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工到《 》聚餐。