第一篇:季度會議流程及要求
參會人:業(yè)務(wù)跟單部ANNA,市場部梁健蘅,開發(fā)部林榮,財務(wù)部萬滿霞。
會議流程:
1.各部門匯報相關(guān)數(shù)據(jù)。2.各部門匯報重大事項。
3.總結(jié)上季度的完成情況及下季度的完成目標(biāo)。
4.互相交流部門間的問題及解決辦法,提出建議或意見。5.全體員工聚餐。
6.各部門的匯報順序:①業(yè)務(wù)跟單部---②市場部---③開發(fā)部---④財務(wù)部。
各部門需要提交、整理、匯報的資料如下:(資料需備份一份交往人事行政部保管)-電子版
跟單部:
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
① 季度的下單及出單情況; ② 新客戶多少個?詢盤的多少個?下單量多少? ③ A級客戶下單量多少?活躍度如何(統(tǒng)計郵件量)?12個A級客戶
詳細(xì)情況。④ 流失客戶的返單量多少?情況如何?
2.匯報客戶關(guān)心問題(例如貨期,新開發(fā)產(chǎn)品的意見或建議)。3.跟單部經(jīng)常出現(xiàn)的問題?
4.匯報個別客戶還款情況,信用度等問題。
業(yè)務(wù)部:
開發(fā)新客戶量多少?成交量多少?詳細(xì)說明(義烏,玩具)。
市場部:
1.總結(jié)季度的項目,匯報目前進(jìn)度如何?投入占比數(shù)據(jù)。
2.未來的項目情況,將來目標(biāo)及效果如何?
3.確定發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.匯報目前市場環(huán)境如何?品牌的維護(hù)如何?
開發(fā)部:
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
2.下季度的工作安排(需要詳細(xì))
3.自主開發(fā)的方向(與ANNA討論)和時間的推進(jìn)(與張觀勝討論)。
財務(wù)部:
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
① 營銷數(shù)據(jù)分析表; ② 每月每位客戶的銷售情況; ③ S+S銷售情況(包括二級、三級分類); ④ 時貨/自主開發(fā)的數(shù)據(jù); ⑤ 新客戶銷售情況; ⑥ 本季度客戶銷售前十名; ⑦ 匯報進(jìn)購毛利達(dá)到30%以上的產(chǎn)品(S+S或自主開發(fā))季度銷售額; 2.各部門的費用情況/費用占比(包括工資、分?jǐn)偂⒐潭ㄙY產(chǎn)等)3.統(tǒng)計毛利率
第二篇:季度會議流程
2014年第二季度總結(jié)大會流程
一、會議主題: 風(fēng)雨同舟
堅持為贏
二、活動目的:
1、提升企業(yè)競爭力,總結(jié)過往的優(yōu)勢劣勢,展望未來發(fā)展趨勢。
2、對第二季度區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。公示下一季度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確工作方向和目標(biāo)。
3、通過現(xiàn)金發(fā)放考核獎金的方法激勵全體員工將其主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到工作之中,堅持到底。
三、會議時間:2014年7月20日
下午16:00--18:00
四、聚餐時間:會議結(jié)束后到《
》聚餐
五、會議地點:臨沂世大商貿(mào)有限公司六樓大會議室
六、會議組織人員:由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
七、參會人員:臨沂世大商貿(mào)有限公司全體員工
八、主持人:王金明
九、會議流程:
1、會前集體朗誦:《弟子規(guī)》由鄭經(jīng)理領(lǐng)讀每一句;
2、各部門負(fù)責(zé)人做季度工作總結(jié)以及這半年來的工作感悟;
3、季度內(nèi)新入職員工上臺發(fā)言
新員工上臺展示,每人自我介紹一分鐘以內(nèi);
4、領(lǐng)導(dǎo)致辭
對第一季度工作做總結(jié),對公司政策制度上的調(diào)整做出公示,對表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工進(jìn)
行表揚。
5、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化
6、為員工頒發(fā)季度考核獎金
主持人念員工姓名,員工走上臺來,由鄭經(jīng)理將紅包發(fā)放給該員工(鄭經(jīng)理身邊需有一位財務(wù)人員將紅包傳遞到鄭經(jīng)理手中)
7、各部門經(jīng)理上臺齊唱《相親相愛一家人》(全場起立共同唱響),在歌聲中結(jié)束第一季度會議。
8、會議結(jié)束后由各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工到《 》聚餐。
第三篇:周一例會 會議流程及要求
金海港廣告器材超市
JHG—XZ—LC
周一例會會議流程及要求
會議第一項:
會議時間:每周一上午09:00,正式開始;提前10分鐘進(jìn)入會議室落座,并等候總經(jīng)理入會; 會議第二項:
會議地點:本部二樓會議室;會議開始前,必須由專人負(fù)責(zé)清掃會議現(xiàn)場,且依據(jù)參會人數(shù)擺放水杯,并倒水; 會議第三項:
會議主持人宣告請全體起立,由總經(jīng)理宣布會議開始,主持人宣告落座; 會議第四項:
由會議主持人開始主持會議,各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況,以及下周計劃工作情況; 會議第五項:
由主持人檢視各部門工作完成情況,并在會議上通報; 會議第六項:
由總經(jīng)理部署重點工作,并點評上周工作情況;
會議第七項:
由主持人宣告全體起立,宣布此次會議結(jié)束;
會議第八項:
由行政人事部編輯會議紀(jì)要,并將會議紀(jì)要進(jìn)行公示予以監(jiān)督執(zhí)行決議;
會議紀(jì)律:
1、所有參會人員必須將手機關(guān)機或靜音,如手機發(fā)聲現(xiàn)場樂捐50元;參會人員無故遲到,將無條件接受樂捐,高管級100元,經(jīng)理級50元;在會議現(xiàn)場進(jìn)行處罰,并及時向行政人事部樂捐;
2、會議期間,請參會人員遵守會議紀(jì)律不得擅自出入會場或隨意活動。
行 政 人事 部
第四篇:季度工作總結(jié)要求
第一段:高度概括一季度工作情況。
第二段:
一、2013年一季度主要工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況(以計財提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
(二)主要工作情況(抓本季工作亮點、要點和主要成績、做法,要求各小標(biāo)題要精練、引領(lǐng)及高度概括,展開部分包括具體營銷項目和數(shù)據(jù),強調(diào)經(jīng)驗做法)。
二、存在的問題
根據(jù)年初以來的工作進(jìn)展情況,分析阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,要求結(jié)構(gòu)清晰,明確重點。
第三段:
三、2013年二季度工作計劃
(一)工作思路(高度概括二季度主要工作重點方向)
(二)工作措施(要結(jié)合實際具有可操作性,明確預(yù)期目標(biāo)和辦結(jié)時限,如XX期達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)XX目標(biāo)。同時注意表述清晰,小標(biāo)題具有統(tǒng)領(lǐng)性。)
注:要求總結(jié)符合實際,層次清晰,成績突出亮點(基礎(chǔ)性工作不必過分強調(diào)),問題分析到位,措施切實可行,避免空話套話和結(jié)構(gòu)混亂問題,同時請保存以上模板,每季備用。
第五篇:季度會議主持人稿
會議紀(jì)律宣布,會議流程介紹
歡迎
(為了保證會議質(zhì)量,在會議正式開始之前,請大家把手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài))
尊敬的公司董事長,尊敬的楊總經(jīng)理,以及在座所有的袁記家人們,大家上午好!
伴隨著成功的喜悅,滿懷著奮進(jìn)的豪情,在這初秋的10月,我們又一次迎來了每月一次的“與成功有約培訓(xùn)交流會”!歡迎大家如約而至的參加我們的會議,首先我謹(jǐn)代表本次會議的承辦單位公司辦公室,對在座各位的到來表示熱烈的歡迎!歡迎你們!
好的,伙伴們我們今天的會議分為了上午和下午兩個部分,上午的時候我們首先會請到參加本次西藏旅游的伙伴們進(jìn)行本次旅游的快樂分享,然后我們會邀請到兩位優(yōu)秀的加盟商伙伴進(jìn)行專題分享,隨后我們還將邀請到公司總經(jīng)理做“目標(biāo)與成就”的交流分享;下午的時候我們將邀請公司加盟部經(jīng)理做“目標(biāo)與計劃”的分享交流,然后會請到我們尊敬的董事長作“目標(biāo)起航 成就輝煌”的主題發(fā)言。
那么在我們的會議正式開始之前,為了保證會議質(zhì)量,請大家再次的檢查自己的手機,把他調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài),在今天的會議進(jìn)行中,為了避免影響他人,請不要隨意走動,如果您有任務(wù)問題請向會場四周的會務(wù)組人員詢問,我們將為您解答。
破冰,熱場(一對一小游戲)
好,伙伴們,真誠的友誼源自于不斷的自我介紹,按照慣例,現(xiàn)在到了我們互相問候的時間,現(xiàn)在請大家全體起立!與你前后左右的伙伴們握手問好!(大音量,快節(jié)奏音樂)
(西藏旅游分享回顧)
好的,伙伴們在9月底10月初,公司舉辦了一次為期7天旅游活動,本次旅游有(激情上臺音樂)
…….(3位伙伴分享)
非常感謝我們這3位伙伴的分享,相信我們所有的伙伴通過昨天的學(xué)習(xí)都有許多心得體會,希望大家把昨天學(xué)習(xí)到的理念運用到我們的日常管理中去,相信一定能取得良好的效果。
好的,下面我們就進(jìn)行今天會議的第一項,由公司加盟部經(jīng)理交流2011財年加盟工作總結(jié),在我們有請徐總以前,請大家先回顧我們2011財年新設(shè)店及新整改店P(guān)PT,有請DV!(播放新開店P(guān)PT)
好的,讓我們用熱烈的掌聲有請加盟部徐總!(激情上臺音樂)
…….(徐總發(fā)言)
感謝徐總的交流,同時也再次借助大家的掌聲,恭喜我們這次獲邀參加旅游的伙伴,希望你們在西藏玩得開心!
好的,下面我們休息10分鐘,10分鐘后會議繼續(xù)謝謝大家!(會間休息音樂)
………
好的,伙伴們,現(xiàn)在好!
現(xiàn)在我們的會議繼續(xù)進(jìn)行,下面我們進(jìn)行上午會議的第三項,有請公司總經(jīng)理宣布2012財年旅游獎勵辦法,在我們有請楊總以前,請大家先欣賞我們2012財年即將去到的旅游地點短片,有請DV!
好的,請大家用熱烈的掌聲有請楊總!(激情上臺音樂)
…….(楊總發(fā)言)
感謝楊總的發(fā)言,相信明年一定有更多的伙伴能夠參與到我們的旅游當(dāng)中。
好的,下面進(jìn)行上午會議的最后一項,我們將邀請一位董事長特邀的嘉賓與大家進(jìn)行分享交流。我們這位嘉賓也是一位非常的有能力的人,他不僅從事過教育、服裝、木材加工等多個傳統(tǒng)行業(yè),同時也從事過培訓(xùn)、營銷等新興行業(yè),現(xiàn)在他不僅是一家木材加工廠的老板,更是某著名的培訓(xùn)公司的加盟商,可以說他是一位生意場上的多面手。通過數(shù)十年在生意場上的打拼,他在摸索出了許多的心得和體會,今天在我們董事長的邀請下,他也來到了我們的會議現(xiàn)場,那么大家想不想聽到他的分享?? 好,那就用你們熱情的雙手,有請周清順周老師!
好的,感謝周老師的分享,請大家再次把熱烈的掌聲送給他!好的,我們上午的會議到此結(jié)束,下面請大家在我們會務(wù)組的帶領(lǐng)下到餐廳用餐,下午的1點半我們準(zhǔn)時在這里集合進(jìn)行下午的會議內(nèi)容,好的,謝謝大家上午的支持,我們下午再見!謝謝大家!
(下午會議開始)
伙伴們,現(xiàn)在好!
好的,伙伴們現(xiàn)在我們就進(jìn)行下午會議的第一項,各對對聯(lián)小組作各組展示。
加盟商“對對聯(lián)小組”成立于2010年初,首先由公司總經(jīng)理提出,將袁記的眾多加盟商分為了若干小組,并指派其中優(yōu)秀的加盟商伙伴擔(dān)任組長。
對對聯(lián)小組以“緣文化”為指導(dǎo),充分體現(xiàn)了袁記企業(yè)文化中的“財富之緣”,在加盟商之間營造了濃厚的互相幫助的氛圍,因此許多加盟商伙伴從對對聯(lián)小組活動中收獲到了許多有用的知識,讓自己的經(jīng)營管理水平迅速提高。
目前對對聯(lián)小組已經(jīng)日趨成熟,每個月,各小組都會在固定的時間準(zhǔn)時召開小組會議,在會議中,各店會將近期經(jīng)營管理中遇到的疑問、難點與大家分享,然后由大家群策群力的幫助解決,到目前為止公司共計有對對聯(lián)小組6個,涵蓋袁記60余家分店的百余位伙伴,可以說,我們的對對聯(lián)小組活動已經(jīng)開展的如火如荼,今天我們也不例外的將見識到各小組的風(fēng)采,現(xiàn)在就請大家先欣賞“對對聯(lián)小組2011財年活動展示”PPT,有請DV!
好的,下面就到了我們的各小組進(jìn)行團(tuán)隊展示的時間,請我們上臺展示的小組分別介紹你們隊的隊名和小隊口號,然后由我們的組長進(jìn)行2011財年活動開展報告
那么現(xiàn)在機會留給有準(zhǔn)備的人,那一個小組愿意第一個上臺展示!?
。。。(小組展示)
好的,感謝我們各位組長在這一年中的傾情付出,正因為有你們的幫助袁記才如此的欣欣向榮,下面我們就將對各小組的組長進(jìn)行獎勵,讓我們用熱烈的掌聲有請各小組組長上臺!(上臺音樂),讓我們有請尊敬的董事長為他們頒獎!掌聲有請!
好的,恭喜我們這幾位優(yōu)秀的獲獎組長,希望在2012年里,你們能繼續(xù)帶領(lǐng)你們的團(tuán)隊創(chuàng)造一個又一個奇跡!感謝你們!
下面我們進(jìn)行今天會議的最后一項,我們將有請公司董事長作本次會議的主題演講,在我們邀請董事長之前,請大家先欣賞短片,生命的列車!有請DV!
好的,伙伴們一流的演講需要一流的聽眾,請大家調(diào)整坐姿用最熱烈的掌聲有請公司董事長!
。。。
感謝董事長的激情演講,讓我們再次把掌聲送給他!
好的,我們本次會議到此結(jié)束,下面請大家填寫會后調(diào)查表,然后我們集體合影,再次感謝各位對本次會議的支持,謝謝大家!