第一篇：西二社區第X季度工作報告及計劃

西二社區2012年第X季度工作匯報

今年以來，我社區在街道黨工委、辦事處的正確領導下，認真貫徹執行各項方針政策，緊緊圍繞“建設宜居、人文、幸福大關”的年度工作目標，狠抓落實，較好地完成了各項工作。現將上一季度的工作情況作簡要匯報：

一、激發黨建新活力，完善服務多平臺

1.扎實開展基層組織建設年活動。2012年被中央確定為基層組織建設年。借此契機，西二社區黨委積極響應上級組織部的號召，結合本區實際，大力推進基層黨組織創新、特色建設。在社區基層組織建設年動員部署大會上，確定了“五個建設、五個提升”為本次工作活動的目標，即“加強組織體系建設，提升基層黨組織保障力；加強黨建陣地建設，提升基層黨組織生機活力；加強活動載體建設，提升基層黨組織帶動力；加強制度體系建設，提升基層黨組織執行力；加強理論創新建設，提升基層黨組織創造力”。在總目標之下，分步制定了四個階段的工作方案和任務，將基層組織建設與改善民生、促進和諧相聯系，特別是把活動開展與黨風廉政建設緊密結合,與服務大局、推動中心工作緊密結合,以確保基層組織建設年活動取得實效。

2．深化推進黨員服務信息平臺。自社區建立“紅色港灣”黨員服務中心以來，一直秉承“黨組織為黨員服務、黨組織和黨員共同為群眾服務”的要求，努力踐行“把企業退休黨員接回家，為下崗失業黨員再造一個家，讓流動黨員找到新家”的工作思路。在3月中旬，社區黨員服務中心聯合社會勞動保障服務站，有針對性地開展黨員電 腦培訓班、再就業適應性培訓班等活動，為失業黨員提供學習勞動技能的機會，增強其再就業的競爭力。同時，電腦培訓班的開展也豐富了中老年黨員的業余生活，為網絡E支部的繼續深入起到了推波助瀾的作用。據初步統計，現通過黨員QQ群、“紅色港灣”網頁、西二社區黨委微博等電子平臺關注社區黨委動態的黨員人數已達到轄區總黨員人數的67%以上。我們的網絡e支部正逐步走向成熟和完善，老黨員們正切實感受到黨建信息化的成果。不斷優化黨員服務平臺，提升組織工作科學化水平，才能更好地拉近社區與黨員、與居民之間的距離，更好地為群眾服務。

3．保持黨員隊伍思想先進。為了充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我社區堅持在每月中旬組織一次“紅色文化之旅”學習交流活動。2月25日，市第十一次黨代會召開之際，社區黨委組織六十歲以下的黨員參與觀影交流活動，并要求參與黨員認真地做好觀影筆記，上交1000字以上體會心得一篇。在今年3的月退休工人南京春游活動中，社區黨支部書記及部分黨員代表前往中山陵獻花拜祭，表達對革命工作者的緬懷。此番活動增強黨員的愛國愛黨之心，使黨員群眾在思想上、生活上始終保持與黨的緊密聯系。

二、深化民生優品質，惠及居民多方位

1.深化完善“七彩陽光——夕陽家園”居家養老服務體系。“夕陽家園”是社區今年創新成立的助老服務載體，它不僅包括星光老年活動室、圖書室、老年大學等場所服務，還涵蓋了陽光送餐、義務清 掃、心里輔導、知識講座等細節化、人性化的服務。為了“夕陽家園”能夠更合理、科學地運行，1月初，我社區對轄區內60周歲以上老年人口進行重新排查，根據具體情況進行AB兩種分級歸類，A種分為空巢、獨居、合住老人，B種以行動能力為準，分為一級、二級、三級，三級的行動能力最低，基本為臥床不能行走的老人。同時符合A中非與子女合住和B中兩級以上標準的老人，經其本人或子女的同意后，社區為其量身制定送餐上門、定時清掃等一整套“夕陽家園”養老服務優惠措施；僅符合B中行動不便的老人，由其本人或子女申請，社區助老助殘站也提供相應服務。自街道陽光食堂開辦以來，社區助老助殘員連續為11位老人上門送餐52天，辦理食堂老年優惠卡23余張。

2.幫助鼓勵失業人員再就業。在街道勞動保障服務室的領導下，發揮共建單位的資源優勢，社區分別于2月、3月組織參加兩場大型招聘會，共計提供招聘崗位30余個，招聘人數達110余人。同時，社區社保服務站人員不定期向轄區內登記的失業人員發送短信，為居民提供最新最快的招聘熱訊，至三月末共計發送招聘信息27條。為拓寬就業渠道，提高失業人員再就業的能力，本季度分別組織14位持有援助證的人員參加了3月初的電腦初級培訓班，并全部通過考核結業。另有7人參加了就業適應性培訓。

3.打造西二特色文化工程。社區文化建設是我們今年工作的重中之重。在今年“1.28”和“3.8”，社區舉辦了兩場大型活動，分別是退休人員新春歡聚的益智娛樂游戲日和“三.八運河健身走”活動。婦女日的活動不僅邀請到了拱墅二院、核黃藥業的工作人員參加，還吸引了杭州日報的記者前來采訪。這兩場活動都在隔天的杭州日報社區新聞版面上作了報道。

另外，為了拓寬文化建設思路，培育組建社區特色文體隊伍，積極發掘轄區內有才藝、有技能、有特長的居民，組織他們參加街道文化站舉辦的各項文體活動。家住西七苑的伍錫章老人因精通書法刻章，受邀參加了年初舉辦的“草根藝人寫春聯”活動；社工和樓寶粧阿姨巧手做的燈籠則懸掛在運河廣場元宵燈會上展示；社工何蘭英在剛結束的“大關杯”羽毛球比賽中奪得了女子組冠軍。

4.促進優生優育，便利育齡家庭：為了加大計生法律法規的宣傳力度，搭建居民與社區之間的交流平臺，社區通過OA系統，為社區育齡人提供計生法律法規、新型婚育觀念、優生優育、生殖健康等知識。一季度共出黑板報6期，懸掛宣傳橫幅5條，發放了500余份宣傳單和宣傳手冊，做到特殊對象有計劃生育專職人員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。同時，在社區居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使育齡人群生殖保健意識有所增強，提高他們的生活質量。為了方便流動人員做好計劃生育，我們不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里，并組織失業、流動人口育齡婦女做免費B超體檢。

三、提高環境新水平，創建和諧文明社區

1．打造整潔舒適的居住環境。圍繞創建省級衛生街道、市級生態文明街道,大力開展社區環境衛生工作。從年初開始，社區共動員 4 組織4次全體工作人員清掃活動。1月17日，社區聯合區發改局一同出動清理綠化，當天共清理殘土殘枝三大袋，整理綠化100余平米。另外，社區定期提醒居民不得堆積樓道垃圾，并帶頭做好垃圾分類工作。

2．構建科學化城管機制。社區城管服務室于今年2月正式成立，3月開通實名認證的騰訊微博。為了實現人文化、長效化、精細化的城管管理模式，城管工作人員堅持每日巡查制度，已處理數字城管問題70多起，解決率達100%。積極配合街道城管執法大隊做好工作，對綠化帶養雞、違章建筑等問題“即發現即舉報”，已合作拆除違建12平米，撲殺違規養雞3只。

同時，社區城管服務室定期邀請志愿者參與衛生知識普及。對垃圾分類進行現場示范講解，成立垃圾分類監督小組，教導居民正確投放。在今年的“愛國衛生月”，共出黑板報2期，橫幅1條，發放宣傳資料130余份。

3．基本完成庭改掃尾“一 二 三”步驟。現庭改經入后續階段，滅火器更換新增工作已全部完成，監控布點和電子門安裝工程已完成70%左右。在此過程中，社區繼續發揮協調員隊伍的力量，保持庭改辦、施工方、居民三者之間的溝通，發現問題及時解決，疏通庭改矛盾，爭取做好庭改掃尾工作。現關于庭改的投訴率已比去年12月降低200%左右。

4．做好綜治維穩工作。進一步推行“四色預警”系統，掌控警情，采取相應防控措施。今年3月，社區預警信號變為黃色，在大關 派所嚴控布局下，搗毀一大型入室盜竊團體。3月后期，發案率明顯下降，信號燈由黃轉藍。

在兩會期間，社區成立穩控小組，積極部署維穩工作，確保信訪人員正當上訪、合法上訪，不鬧訪、不群訪。同時，對網絡信訪系統規范操作，做到“有訴必應”，上一季度共接到網絡投訴17起，解決率達100%。

5.落實重大安全隱患排查。層層簽訂安全生產責任書，簽訂率到達92%。在“重大隱患事故排查月”里，每周五及時向消安辦上報排查情況，共排查轄區單位32家，排查覆蓋率在97%以上，整改隱患6處，上報重大隱患單位2家。在此期間，積極擴大安全宣傳，組織轄區單位明珠大廈負責人參加消防安全知識講座，并在宣傳欄張貼漫畫海報7份，懸空口號標語2條，達到了良好的宣傳效果。

以上是西二社區2012年第一季度工作總結。與2011年相比，雖在各項工作上都取得了一些成績，也為居民群眾做了一些實事，但仍有許多不足和待完善之處。在第二季度工作中，我們將以此為鏡，取長補短，以更熱情的姿態、更謹慎的作風迎接新的挑戰，為進一步打造“宜居、人文、幸福大關”而努力！西二社區2012年第二季度工作計劃

1、在黨建工作上，繼續深入開展基層組織建設年活動。第一階段調查摸底、分類定級已經完成，4月起將著力于第二階段工作，主要內容是梳理基層組織建設中存在的問題，探討提出解決方案，上報需要上級組織統籌解決的問題。至第二季度末，按照“鞏固先進、推動一般、整頓后進”的要求，做好學習先進、創先爭優工作，有計劃、有重點地培養樹立一批先進典型，及時總結推廣，發揮帶頭作用，營造迎接黨的十八大勝利召開的良好氛圍。

2、在民意走訪工作上，年初曾與區級單位領導合作開展以“進社入企、服務基層”為主要內容的大走訪活動，受到居民群眾的一致好評。現社區團支部的“三進三服務”（即進社區、進企業、進學校，服務基層、服務中心、服務青年）大走訪活動正在如火如荼地開展。此次走訪已經深入到轄區孤寡老人、失業人員和殘疾人士的家庭，目前仍在不斷擴大走訪面積和對象。社區將做大做好這次走訪活動，以黨支部帶團支部，團支部攜志愿者的新型形式，認真組織并參與其中，盡力、切實地為社區弱勢群體解決生活難題。

同時，社區“民情日記”工作也在持續開展。社區全體工作人員以分區責任的形式，秉承“一人一本日記，一人走訪一棟樓院”的原則，進行全覆蓋、不間斷地走訪調查工作。民情日記中詳細記錄走訪對象、時間、地點、實際困難、反饋意見等重要事項，定期梳理并向社區兩委會上報情況，對于重點待解決問題在上報時還需附上個人處理意見。社區兩委會根據日記內容，進行抽查回訪，以確認走訪工 作落實情況，堅持杜絕形式化、虛假化。“民情日記”工作進一步提高了社區直接聯系群眾、服務基層的能力，已經將其列入我社區年度工作的考察內容，也是居民對社區工作滿意度評測的項目之一。

3、在社區文化建設工作上，預計5月中旬創新成立“七彩大講堂”，為社工和居民群眾搭建一個相互溝通、相互了解、相互學習的平臺。“七彩大講堂”下設七個子課堂，分別為紅色課堂（革命傳統類）、橙色課堂（以電腦培訓為主的技能類）、金色課堂（老年大學）、綠色課堂（倡導健康生活類）、青色課堂（弘揚法治道德類）、藍色課堂（家長學校）、紫色課堂（文化藝術類）。以“紅橙黃綠青藍紫”分管七個方面的社區工作，即可達到宣傳教育的目的，又能引導居民過健康、科學的生活，提升大家的幸福指數。

4、在安全維穩上，堅持每月排查重點安全隱患（現階段排查重點為食品中膠囊性物質添加情況），及時上報無法整改問題。預計在5月前，通過街道消安辦，聯合區消防大隊，對轄區地下室的頑固問題進行處理，保障居民一個舒適整潔的居住環境。另外，繼續深化四色預警機制，充分利用新建數字監控和照明路燈，清除治安死角，樹立一張牢靠的安全之網。

加強信訪調處工作，建立健全綜治“五聯”機制，抓住影響社會和諧的源頭性、根本性問題，總結以往工作紕漏，構建完善的打防控體系。

5、在社區環境管理工作上，加大城管人員對保潔工作質量的監督，實行定人、定時保潔，做到“五無五凈”。同時，繼續擴大深化垃圾 分類宣傳，推廣垃圾分類實名制，實現準確投放率在80%以上。

6、繼續做好錢江商城工程的綜治維穩工作

錢江商城工程臨近我們社區的居民住宅樓，周邊居民對改建工程既十分關注，也非常敏感，因施工引起的居民房開裂、連夜施工、揚塵、光污染、噪聲導致了很多不穩定因素，社區也清醒地認識到該工程給社區帶來的維穩工作的壓力之大，作為社區將在配合做好政府工程的基礎上，關注居民的動向及情緒，盡力做好居民的維穩工作。

以上是在統籌工作的情況下，西二社區第二季度的工作重點。在今后的工作中，社區將繼續發揮發揮諸葛亮作用，彈好鋼琴，齊心協力群策群力，逐步向“宜居、人文、幸福大關”的目標奮進！

第二篇：二橋西社區

二橋西社區

二橋西社區位于江南區五一西路西面，東起壯錦五一西路，與新錦社區交界；西接舊五一西路與富新路交匯，西南與五一西路社區交界；北靠五一西路富德村，隸屬江南街道辦事處，轄區總面積0.6平方公里，總人口13559人，共3282戶（其中常住人口10983人，流動人口2576）, 少數民族3683人，占社區總人口27%；社區因地處中興大橋（舊稱二橋）南的西面而取名。

社區2006年12月21日二橋西社區由江南區政府批準成立，2007年7月13日依法選舉產生社區第一屆居民委員會。

二橋西社區居委會下設社會保障、社區服務、治安調解、文體科教、環保衛生、人口與計劃生育、婦女兒童等7個工作委員會，配備社區兩委成員6人，協管員6人。

社區還組建了精神文明、計生協會、老體協會、社區青年志愿服務隊、義務治安巡邏隊等組織。社區居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。主要負責辦理居民公共事務；調解民間糾紛；協助城區政府維護社會治安及做好與居民利益有關的公共衛生、計劃生育、優撫救濟、青少年教育、普法幫教等工作。

社區本著“以人為本、服務居民”的原則，以服務居民為重點，結合社區自身特點和實際情況，利用社區資源共享、共駐、共建，以建設“民族團結之家”社區為出發點，狠抓服務，將服務型社區貫穿于其他各項工作中，使社區居民有口皆碑，充分體現新時代、新形勢下的社區水平，真正實現社區是我家，建設靠大家。

南方微社區：微社區是南方都市網旗下產品，本著服務各大城市社區居民生活，豐富精神文化、促進社區穩定和諧，構建幸福社區的理念，我們攜手各大城市社區居委會，開發了中國首個專注居民生活社區的網絡互動平臺，也是南寧集合全南寧市社區的唯一網站。

第三篇：季度、年終工作報告--匯總

再接再厲

再創佳績

為實現上半年“雙過半”目標而奮斗

在一季度工作會議上的工作報告 2007、3、30 同志們：

在首季實現良好開局，全礦廣大干部員工向年產200萬噸目標邁出堅實步伐之際，借助全國“兩會”的東風，今天，我們召開一季度工作會議，安排部署二季度工作任務，動員全礦干部員工振奮精神，真抓實干，抓住機遇，乘勢而上，為實現上半年“雙過半”目標而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個方面內容 第一部分：一季度工作的簡要回顧

一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質條件差，工作日少，產量指標壓力大，生產準備任務重等一系列困難，利用各種有利條件，發揮各級班子團結務實、員工士氣高、干勁足的優勢，超額完成了集團公司下達的各項生產任務指標，主要標志是：

1、煤炭產量穩步攀升。一季度集團公司下達給我礦的產量計劃指標是42.3萬噸，奮斗目標是47萬噸，實際完成528554噸，超計劃105554噸，超奮斗目標58554噸。同比超產35554噸。

2、掘進生產后勁增強。一季度集團公司下達給我礦的 掘進進尺計劃4750米，奮斗目標5300米，實際完成5595米，超計劃845米，超奮斗目標295米。同比超進927米。

3、安全生產呈現新局面。減少了重傷以上事故，輕傷發生率大幅度下降，質量標準化工作取得了長足的進展，采掘精品示范面推進工作力度進一步加大，全礦五大系統綜合排名繼續保持先進礦行列。

4、經營管理成效顯著。一季度噸煤成本預計完成175.83 元/噸，比計劃降低19.94元/噸。一季度預計減虧400 萬元。

5、員工收入幅度增大。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星礦創建效果突出。一季度，各單位、各系統緊密圍繞生產經營中心，發揚務實進取、創新超越的企業精神，使各項工作全面提升。國家、省國資委、龍煤集團的領導以及坦桑尼亞貴賓來三礦視察，對我們三礦的發展，給予了很高的評價。

一季度，主要有以下六個工作特點。

（一）學新汶，強力推進了安全質量工作

堅持安全思想教育不放松，繼續學習新汶安全管理經驗，拓寬安全領域，創新安全管理，堅持四個“從嚴”，實現安全發展。

一是在安全管理機制上做到了從嚴。全礦著重落實了“管生產的干部必須管安全”的工作制度，把實現安全生產的責任，分別落實到采、掘、機、運、通各分管領導人頭上，全礦上下形成了自上而下一級抓一級的安全管理體系。堅持實行安全風險抵押，嚴格落實安全罰款責任指標，礦下發了安全風險抵押規定、礦領導及機關初級以上管理人員查“三違”規定、安監站工資分配考核細則、小班評估、值班段長考核等一系列機制和辦法。處處體現一個“嚴”字，安監站實抓嚴管的力度進一步加大。

二是在安全教育上做到了從嚴。教育形式力求多樣化，有礦圓班大課教育，班前20分鐘安全教育，板報標語宣傳教育，各單位還開展安全知識競賽，夫妻雙保競賽，開辦“三違”學習班等內容，教育內容力求真正落實，不走過場。采煤區注重教育內容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。掘進區自行組織了員工安全業務培訓，員工素質得到了提高。開拓區狠抓三個教育，即：遵章守紀教育、安全理念教育、崗位工種必知必會教育。運輸區突出加強了崗位責任心教育。各單位狠抓安全教育的結果促進了干部員工安全意識的提高。

三是在現場管理上做到了從嚴。以安監站為主導的安監隊伍嚴格履行工作職責，檢查、考核真正的實抓嚴管，一季度共查出不兌規作業工作面8個次，嚴重違章停掌子2次，分別給予了嚴格的處罰，較好地發揮了安全管理主力軍作用。各單位針對專業特點狠抓現場關鍵，全礦采煤安裝回撤以及掘進對透，實現了安全作業。為了整改現場薄弱環節，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對性的安 全會戰。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發生。

四是在質量達標上做到了從嚴。首先，認真檢查，嚴格考核，兌現獎罰，加大了采掘精品示范面的推進力度，消除了精品示范面的空白點，采煤精品示范面較為突出。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進激勵后進，通過有效措施的促動和各單位在達標上的自覺行動，有效地抑制了退等滑坡現象，夯實了基礎工作。

（二）采掘生產效果較為突出

一季度，為了促進產量、進尺上高限，礦多次召開專題會議，認真分析采掘生產狀況，研究制定了打快速、創高產會戰方案，采掘生產從強化日常管理入手，采取有效措施，科學擺布，合理調整生產布局，各項工作超前準備，確保了一季度全礦總目標的實現。進入一月份以來，綜

一、綜二都遇到斷層，而且工作面涌水量加大，綜一工作面巖墻達到90多米，綜二工作面巖墻達到40多米。給煤炭生產造成了較大的困難，面對這樣的困難，礦、區、段三級干部穩扎穩打，迎難而上，副礦長李春、史學東等專業線主管領導帶領生產科室人員，始終堅持跟三班在一線，保證班班有領導在現場，及時掌握現場條件變化，適時調整生產方案，確保了煤炭生產的順利進行。采煤區班子團結務實，重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關，精心組織，合理安排，在區長劉曉波、書記蘭金友的帶領下，區領導分三班入井靠前指揮，加強現場管理，狠抓 設備運轉環境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，在工作日少的情況下，單產水平不斷提高，綜一隊創月產12萬噸，小班創日產2700噸，圓班創出5200噸的好成績，促進了煤炭產量的不斷提升。采煤區1月份創出了原煤產量18萬噸的新高，為礦實現元月開門紅做出了貢獻，2月份在時間緊、任務重的特殊時期完成產量12萬噸，小月做出了大貢獻，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸的大關，為首季煤炭生產增了光，添了彩。

掘進線以副礦長史學東為首的領導干部，工作重心下移，克服許多困難，以保接續為重點，加大了生產組織力度，在生產接續工程時間緊、任務量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產會議，協調解決生產中遇到的問題，在保證掘進進尺指標完成的同時，加強了安全質量管理，出臺了掘進系統安全質量驗收管理新辦法，對工程質量進行了全面整治，工程質量較過去有明顯的提高。

掘進區克服了接續緊張、運輸系統安裝回撤量大以及東十左四片切眼、東二二片皮帶道、東八里部三片下料道生產準備工程時間緊等困難，加強生產組織，強化現場抓管理，積極組織開展掘進生產會戰，狠抓重點隊組創水平活動。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創出月進200米的好成績，用重點隊組的龍頭作用，促進了進尺水平的不斷提高。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續工程的施工速度。兩次對透工程全部安全優質 完成。

開拓區，區領導抓工作深入實際，生產組織較為有序，承擔東二采區、東十采區、東八里部采區的6個掘進頭，施工速度快，工程質量達到了設計要求。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂的條件影響下，采取了掛網、打鋼帶、噴漿等聯合支護方式，提高了工效，進尺始終保持全區最高水平。一季度開拓區預計完成進尺1134米。

（三）生產準備超前部署

一季度，針對全礦采煤生產接續緊張，搬家、回撤、生產準備量相當大、綜采二隊面臨連續搬家的狀況。全礦上下突出生產準備工作重點，超前思維，超前預見，無論是礦還是基層單位，確實做到了思想上高度重視，措施上周密具體，行動上積極落實，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產，各專業線協同作戰，使重點接續工程進展順利。一是順利完成了綜采二隊東十四片1萬多噸剩余煤量的回采。二是組織綜采二隊搶時間、爭主動，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊按期回撤東十四片工作面設備，創造了有利條件。三是為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學組織，調采煤區綜二隊提前進入東十一片新面，為生產接續贏得時間。四是調整掘進隊組擺布，集中優勢兵力，提前完成了東十左四片切眼對透工程和開幫任務，按期交面安裝。五是機電科在設備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現場，全 面布置，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質量較以往有較大的提高。供應科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。與此同時，各單位、各部門的通力合作，確保了綜采搬家不停產，從而使準備工作得到全面落實。

（四）生產服務配合緊密

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，改善服務作風，提高服務質量，從而有效地形成了合力，保證了生產進行。運輸區以平安暢通為目標，堅持狠抓設備的動態檢修，自實行車皮管理新規定以來，車皮周轉率比以往有較大的提高，保證了拉運任務的完成。運轉區加強設備檢修的同時，積極開展主副井提升競賽。在運轉區區長趙玉平等班子領導的帶領下，出色完成了春節檢修工作。通風區開展“一通三防”會戰，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。針對東九火區一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預防，充分發揮注氮機的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度無30分鐘以上的風水影響，保證了全礦供風供水。煤質科以保裝車、保外運為重點，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作。此外，保衛科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。

（五）堅持效益領先的原則，全面強化了經營管理 一季度，礦落實了經營承包目標管理責任制、經濟考核 制等辦法，形成了具有三礦特點的經營管理基本框架。在抓經營管理上堅持“四求”抓管理。

一是強化內部管理求細。嚴格了材料、電力和工資管理。供應科重點加強了對綜采搬家的材料管理和大型材料調劑，一季度，綜采搬家較上年相比節支17萬元，大型材料調劑120多萬元。

二是開展創效活動求新。大力開展修舊利活動，更生廠季度維修托輥、H架、工字鋼棚以及利用廢舊鋼絲繩自行加工金屬網，共創效125萬元。

三是煤質管理求嚴。礦在煤質管理上，從源頭抓起，各生產單位嚴格執行《煤炭質量管理考核辦法》。煤質檢測人員跟三班深入井下采掘一線，監督檢查煤質狀況，發現采煤割頂、割底、掘進煤巖混運等不良情況，及時懲處，責令停產整改，確保出好煤。

四是勞動工資管理求實。在工資分配上，堅持向一線苦、臟、險、累的工種傾斜，在采掘段隊實行了以量計資、分向定額的新辦法。加強工資分配的公開。每月由礦紀委、工會等部門聯審把關，實行陽光操作，避免了克扣現象的發生。

（六）發揮政治工作優勢，營造氛圍保大局

全礦各級黨組織、工團組織，圍繞黨委和礦提出的全年總體工作目標和一季度工作任務，積極組織開展形勢任務教育和宣傳發動工作。一是圍繞元月份完成產量20萬噸，進尺2100米的奮斗目標，開展了實現元月開門紅會戰的形勢 任務教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢任務教育材料和員工行為五十條，深入到區隊班前組織宣講，各單位也結合工作實際，圍繞生產中心講形勢、講責任、交任務，有效地調動了職工出滿勤、干滿點的積極性；二是開展了節日保出勤、保穩定的思想教育，首先，針對全國“兩會”召開和春節特殊時期，礦出臺了特殊時期礦長令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會”期間，要堅守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。政工部室及工資科深入基層，對職工出勤進行調查摸底，督促制定保勤措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩定工作，對不穩定因素進行了排查，加大了火工品的管理，對不穩定人員實行專管，預防了各類案件的發生，“兩會”期間全礦保持了良好的政治環境。三是在采、掘、機、運、通六大區開展段隊和三小班之間的勞動競賽，對小班創高產的班組進行慰問，祝捷，激發了員工工作熱情。確保了無論在任何困難條件下，員工隊伍不亂，士氣不減。為實現首季工作目標奠定了基礎。

一季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故時有發生，采煤區、運輸區兩起重大未遂事故應引起我們各級干部高度重視。二是個別干部作風飄浮。脫崗、遲到、早退、晚入井、不入井等現象還存在。三是個別干部員工有打架斗毆現象。四是經營管理意識不強，材料管理力度尚需進一步加大。對 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意見

能否實現上半年“雙過半”目標，二季度是關鍵。二季度，我們面臨的生產形勢是：生產指標壓力大，生產接續緊張，綜二四月末從東十左四片撤面搬家，綜一五月末從東二三片撤面搬家，五月份生產困難重重，生產接續難中推進。全礦上下要堅定信心，樹立大局意識，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產經營指標的順利完成，從而保證上半年“雙過半”大目標的實現。

二季度，我們確定的產量奮斗目標48萬噸，進尺奮斗目標6000米。

四月份產量17萬噸，進尺2000米。其中：綜一產量計劃6.5萬噸

綜二產量計劃8萬噸

掘進區進尺計劃1500米

開拓區進尺計劃450米

礦建隊進尺計劃50米 五月份產量14萬噸，進尺2000米 六月份產量17萬噸，進尺2000米 二季度，我們要重點抓好以下五項工作

（一）推廣新汶經驗，繼續加大力度保安全

要突出抓好六項工作：一是重點抓好新汶安全管理經驗的推廣。嚴細安全風險抵押金制度的落實，用經濟杠桿調控 作用，來激勵鞭策全員抓好安全工作的積極性；二是充分發揮安監員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發生，同時，要嚴肅安監員、瓦檢員現場交接班制度，嚴禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規兌標作業的檢查，實施精品示范面創建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點工作，進一步健全系統、完善設施，落實好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區治理等工作。為采掘生產創造良好的安全環境。五是要抓好領導干部查“三違”工作的落實。六是抓好龍煤集團質量標準化現場會的準備工作。

（二）拓寬生產戰場，確保生產接續

二季度全礦生產準備工作量大，工期緊，采掘機運通等各專業線要把生產準備作為生產工作的重中之中突出抓，生產是否能夠贏得主動權，關鍵在于生產準備工作的推進落實，技術部門要勤于生產管理干部相互溝通，協調研究布署，超前設計，合理接續，為生產提供及時可靠的技術支撐，為采煤生產創造可持續發展的空間。生產準備科、生產技術科、開拓掘進科、地測科等職能部門要勤下現場，掌握第一手資料，重點抓好生產準備工作。

采煤生產準備重點工作：一是加快東八里部三片生產準備5月20日試生產。二是重點抓好東二二片40天生產準備工作，6月20日試生產，三是抓好東十一片回撤的準備工作，4月20日形成收尾空間。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。

掘進主要生產準備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產準備，4月20日對透，交面安裝。二是加快101段施工東八里部三片下料道的生產準備，4月中旬交面安裝。三是重點抓好103段、105段、101段綜掘機、皮帶、溜子的回撤。四是加快東十下延五片掘進施工速度。重點抓好東十里部201段重點工程施工速度，為明年采煤生產做準備。

機電重點工作：要盡快完成東八里部變電所和東二集中軌道上山絞車的安裝工程。為煤炭生產創造條件。

（三）圍繞生產中心，全面加強輔助配合

生產輔助單位要加強配合，保重點，顧大局。運輸區要合理利用經濟杠桿作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應，運轉區要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統和風造系統設備徹底進行檢修，繼續開展主副井提升競賽。通風區要注重加強巷修工作，加大火區治理力度，嚴細監測火區一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同時要合理配風配水，確保全礦正常生產。其它單位要各司其職，密切配合生產進行。

（四）強化經營管理，提高經濟效益

全礦各單位、各職能科室，要進一步轉變觀念，樹立過緊日子的思想，精打細算抓管理。一是要按照年初確定的分解責任目標，強化落實工作。要向管理要效益，強化目標成 本控制，確保經營指標的完成。二是要加強經營管理，嚴格考核，兌現獎罰，三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。供應科要實行工程旬驗收制度，每旬由科長帶隊，組織管理人員入井對各項工程材料消耗進行驗收。要重點加強管材、坑木、道木等材料的管理，對可回收的要加強回收，減少損失浪費，降低生產成本，四是要繼續推行分項定額，以量計資的工資分配方式，充分調動員工的生產積極性。五是要強化煤質管理，二季度，地質條件變化大，兩個綜采都過斷層，煤質科要落實煤質管理考核辦法，嚴格考核，確保煤質。

（五）推進好黨群工作，統領全局促發展

全礦各級黨組織、各單位，要緊緊圍繞二季度的生產經營實際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實干部員工的政治理論學習，要堅持黨委中心組每周一次學習制度，初級管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓及崗位技能培訓制度的落實。學習要注重實效，不走過場。二是要開展克難渡困的思想教育，向員工講清二季度我們所面臨的生產形勢和工作任務目標，講清完成任務的措施和辦法，激發員工干勁，奪取二季度全面勝利。三是要繼續抓好黨建帶三建和創建學習型黨組織活動的開展，要采取以點帶面抓推進、典型引路帶推進、科室指導幫推進、系統考核嚴推進的有效方法，推進兩個文明共同發展。四是要抓好一個活動，開展兩個教育。一個活動是：以迎慶建企60周年活動為契 機，開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動。兩個教育是：①開展干部違章、違紀的思想教育。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓力度，教培中心要充分利用現代化職教資源，在夯實基礎，強化培訓上狠下功夫，要明確目標、落實責任，有序推進四級和五級培訓任務的落實。確保職教整體工作進一步提升。各單位要高度重視職工教育，在培訓時間、人員等方面落實到位，切實提高員工綜合素質，促進安全生產。六是要抓好礦務公開、干部作風的檢查督查工作。組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證二季度各項工作任務落到實處。

同志們，二季度工作任務艱巨而繁重，全礦各級組織、各單位和廣大干部員工，要進一步統一思想，堅定必勝的信心，迎難而上，科學組織，精心安排，再創新佳績，再創新水平，確保二季度各項工作任務順利完成，從而保證上半年“雙過半”目標的實現，為全年突破原煤產量200萬噸目標奠定堅實基礎。

第四篇：季度工作報告

季度工作報告范文1

時間如光，總是在我們不經意間流逝。xx年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：

一、一季度完成情況總結匯報

1. 技術進步:

⑴ 制定并公布《設計開發流程》，為規范、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識;

2. 技術狀態管理

⑴ 頒布技術部xx年1號通知，規范化圖紙管理和發放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續保持，嚴格把關;

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;

⑸ 技術設計模板完成2項;

⑹ 車間工藝檢查：2項次;

⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;

⑻ 售后服務支持完成率：100%

3. 科技項目：

已羅列6個可能創新點;

4. 人才隊伍建設

完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計;

5.考核培訓：

⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動;

⑵ 內審工作由于去年技術開發項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

二、上半年工作計劃安排

1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規范性、及時性問題;

2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好后續跟進工作;

3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用;

4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6. 控制技術認可項目的'“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;

10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實;

11. 配合公司和其他部門做好工作;

季度工作報告范文2

一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：

一、目標管理、溝通協調

1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異)。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的'時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我作為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。藍總主要為(20xx國土資源局半年工作總結)我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。

七、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態度方面的工作;

2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性;

3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性;

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

季度工作報告范文3

整體來講，第四季度是進入工作狀態非常好的一個季度，經過第三季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協調與溝通項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的時間，項目活動主要包括“有效溝通培訓”;“公共事務服務咨詢日”;“部門例會互動”;“部長輪崗”;“標桿部門評優”;“部門協工作機制”，第四季度個人工作總結。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善;

立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋及時;能夠根據三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務服務咨詢日活動現場異常火爆，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規范光盤的學習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優活動的評選結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業規劃項目

第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、采購系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍探討、外出拓展環節。

培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的“職業經理人”探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管

培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的“活出真我風采集訓營”，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營“最佳口才獎”榮譽稱號!

5、營銷儲備職業規劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業發展路線和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負責婚禮現場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協調與溝通項目的'順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。

2、創新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷涌現。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉

現代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質能力的鍛煉爭取

了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對于細節的關注不夠

細節決定成敗，但是在實踐工作中對于細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規范進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃項目在整個集團排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現在的“麻木不仁”，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環境的時候往往就會被環境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。

3、對職業規劃項目認可度不高

由于職業規劃項目的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。

季度工作報告范文4

第一季度以來，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經濟發展為主線，以農民增收為目標，以作風建設為載體，以安全生產為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉經濟和社會各項事業呈現出了良好的發展態勢，為完成全年各項發展目標奠定了堅實的基礎。

一、經濟運行情況

1、經濟社會發展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉經濟總收入達917.09萬元，其中：農業119.81萬元，林業92.795萬元，牧業60.245萬元；工業36.795萬元，建筑業16.205萬元，運輸業49.05萬元，商飲業59.89萬元，服務業61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。

2、農業產業結構調整目標完成情況：結合本鄉實際情況，鄉因地制宜的`制定了依托XX區發展，以一、三產業為主，第二產業為輔，確保社會穩定為出發點的工作思路，著力調整農村產業結構，培育優勢產業，積極推進旅游產業為主，多種產業互動，在全鄉建立起種養業結合、搞活多種經營的發展模式，使全鄉經濟結構更加科學合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創品牌”要求，積極發展特色生態農業，科學發展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產業，大力發展科技含量高、附加值高和市場前景好的農副產品。繼續抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優質釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。

二是有效盤活鄉旅游資源，充分發揮城郊區位優勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉村旅游規范化管理及旅游從業人員引導與培訓工作，優化鄉村旅游環境，以村為單位成立了鄉村旅游經營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農莊為載體的XX縣菜園鄉村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規范全鄉農家樂、客棧經營行為，對農家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監督，促進鄉村旅游健康有序發展。同時，充分挖掘鄉土文化，培養鄉土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉村旅游發展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務質量和水平，以旅游業帶動群眾增收。截止目前，我鄉已建成農家樂20家，鄉村客棧81家。

三是認真搞好鄉村旅游餐飲住宿服務業，大力轉移富裕勞動力，轉移剩余勞動力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經濟總量不足。我鄉是一個純農業鄉，現正在探索發展鄉村旅游產業，發展中經濟基礎差、底子薄。二是農村村民觀念陳舊、覺悟低，在發展上，膽子小，步子慢。廣大農民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發展思變。三是農業投入不足，農業產業發展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產業規模很難發展壯大。

三、今后農民增收的一些思路

1、加大鄉村旅游業投入，特別是在支持旅游業輻射的農業產業發展資金上和農民培訓資金上要加大投入。

2、抓好產業結構調整，通過抓產業發展增加農民收入。

3、加大農村剩余勞動力的轉移，通過轉移農村勞動力增加收入。

4、加強農民培訓，加大對農民的培訓力度，提高農民素質，通過提高農民技能增加收入。

5、加強農田水利基礎設施建設，改善農業生產條件。

季度工作報告范文5

今年，我們部門認真落實公司的安全生產管理要求。我們以建立安全生產制度為基礎，同時以抓落實、強管理為入手，貫徹公司主張，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為指導思想，積極開展相關工作。下面將就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況：

1.施工大會戰：

我們從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，并進行了月進尺的考核。對于完成計劃的單位，我們給予了適當獎勵。今年元月份xxxx在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，我們依據文件規定，對完成計劃的單位給予了獎勵，并對未完成計劃的風井予以處罰。在1-11月份，我們共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，推動施工單位加快了施工進度。

2.月度計劃考核：

從今年三月份開始，我們根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，并組織了跟蹤落實和施工協調。我們幫助施工單位解決現場中存在的問題，對于沒有完成月度計劃的月份，我們實行在工資表中扣發相應的浮動工資。在1-11月份，我們扣除了x次浮動工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。

3.生產調度工作管理：

今年五月，依據公司實際情況，我們制定下發了xx公司生產調度管理制度，并明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法。這使得生產調度工作初步進入了制度化管理；并通過每天按時填報反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

4.調度會的強化：

在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，我們下發了有關強化調度會的工作通知。我們規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，同時規定了調度會會上解決的工作內容。這使得每天的工作有了很好的協調。此外，我們還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促進了公司工作的正常運行。

5.深入現場了解情況，精心組織快速施工。

⒈掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米。

⒉地面土建工程完成情況：

（原文已省略此段）

(1)、綜采機修車間從今年1月8日開始施工，由于遇到地基基礎軟化問題導致墻基基礎施工困難，再加上施工單位存在一些問題，于今年7月15日完成土建工程，并于10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年4月1日開工，主體土建工程于今年8月底完成，室內變壓器的安裝工作在11月交付，并將在今年12月完成相關室內安裝工程和二回路供電線路工程。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年8月25日開始施工，經過精心組織，于今年10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年11月12日破土動工，預計于今年12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年11月制定了鉆孔取水方案，并于11月13日開始鉆孔施工，目前正在施工第一個鉆孔。

(6)、公司正在籌備在管理下組建掘進施工隊。截至10月底，已有338人報名參加掘進隊工作，其中掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發生死亡事故x起，死亡x人。為加強安全檢查，強化重點工程和節假日安全檢查工作。迄今為止，共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監局檢查2次，接待xxx礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次。加上公司領導和管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中A級隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已整改或已消除的隱患xxx條，整改率達xx%。同時下發安全隱患整改通知書xx份，加強“一慶雙迎”及停產整頓安全管理工作的文件2份。

2、認真開展了“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元(不包括上級罰款的x萬元)，因安全事故扣罰工資xxx元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已制定出安全生產調度管理制度、災害事故應急預案、十六項安全管理制度和崗位安全責任制，為公司在當前和今后的.安全管理打下了良好的基礎。

4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍的素質。

今年，有x人參加了安全管理人員資格證培訓，其中x人參加了省級培訓，x人參加了局級培訓。此外，還有x人參加了放炮員培訓。(以上數據不包括各施工項目部的培訓情況)

公司在今年6月份首次舉辦了“安全生產月”活動。我們張貼了大量宣傳標語，大力宣傳安全生產理念。此外，我們還組織了安全咨詢日，編制并發放了安全資料，開展了安全牌、安全漫畫競賽和安全知識競賽。我們還參加了豐城礦務局組織的安全知識競賽，其中4名代表參賽，有2人獲得獎勵。這項活動受到局領導和局宣傳部門的高度評價。

為了公司的長遠利益，我們組織了5人參加了注冊安全工程師考試，并且已經有4人首次通過了考試。

我們加強了工程質量管理，完善了質量標準化建設。抓好工程質量不僅是為了公司的長遠發展，也是為了保障安全生產的基礎。在認真抓好安全生產的同時，我們也注意到質量管理的重要性。我們積極與技術質檢部門合作，發現工程質量存在的問題并積極處理。我們嚴格執行了工程質量檢查和驗收流程，對不達標的工程堅決不予簽字。改絞工程的進風井就是一個例子。

季度工作報告范文6

投資要點：出口方面。盡管受到美國、歐盟方面的強壓，憑借價格上的卓越競爭力，出口依然保持強勁增長趨勢，――月出口億美元，同比增長好于預期，我們將全年的出口同比增長由――，調高至――。

進口方面。年月份，我國進口呈穩步增長趨勢，進口總額為億美元，同比增長，月份當月同比增長，出現較強的反彈，我們仍維持對全年進口同比增長――的預期。

對焦炭貿易的判斷。焦炭行業是典型的周期性行業，年國內焦炭產量高達億噸，目前仍有余萬噸在建，國內需求總量僅為億噸，大量過剩產品尋求出口來消化，而國際市場同樣受到前期暴利的影響，俄羅斯、烏克蘭、波蘭等焦炭出口國紛紛擴產，日本、美國、印度主要焦炭進口國新建焦爐陸續開工生產，由于供給大大超過需求，焦炭行業從年下半年進入下降通道，從目前的產能看，預計下降通道將持續年以上的時間，按照目前國內、外焦炭的價格，貿易商已經無利可圖，焦炭貿易商的`超額盈利周期基本結束，進入正常盈利的周期。

板塊估值。貿易行業是整個產業鏈中最脆弱的環節，受上、下游的利潤擠壓日趨嚴重，長期看盈利呈向下的趨勢，對于沒有進行盈利預測的外貿上市公司，如果簡單假設年全年業績為中期乘以，那么外貿板塊的整體估值水平依然偏高，板塊整體依然缺乏投資價值。

投資策略。我國大多數外貿上市公司非流通股占比較高，存在較大比例送股的可能，這給外貿板塊帶來一定短期投機價值，我們維持對板塊的中性評級。

調低中化國際⒍年盈利預期。受焦炭價格急劇下滑影響，我們將⒍年的預期分別由⒏元股調低至⒌元股，公司價值相應下降元股，至元股左右，公司目前市價為元股，基本與公司的內在價值相當，考慮到焦炭業務盈利已經達到了最低谷，而液體化供品物流業務正處于快速增長期，公司仍具有較高的長期投資價值，我們維持對公司謹慎推薦――的投資評級。

季度工作報告范文7

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低于往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現全年安全生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的`地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

1，要加強與職工群眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創業的積極向上的氛圍。

3，要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去！

季度工作報告范文8

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低于往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現全年安全生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司1-2年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創業的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工群眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后，要利用政策引導。發揮經濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發自內心地擁護支持改革。

2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動干部職工積極性

企業集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會前，我們已經出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農業生產直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規程》也印發給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產一線的職工在經濟上得到實惠。各場要根據公司政策認真制定好本場的生產作業隊管理考核辦法，切實把職工收入與農業生產成效直接掛鉤，通過農產品的產量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動干部職工的生產積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進

對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經安排銷售部和生產科做了準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業隊組織管理好，形成有戰斗力的團隊。再就是農機的安排，有沒有保證，如果出現意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。

4、明確工作目標，完善企業規章制度，建立執行保障體系

工作的.推進、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經營管理和生產管理上，要健全和完善相關規章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產技術規程建立場隊兩級種子生產技術管理檔案，認真做好生產管理記錄，要抓好生產的各個環節管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。

5、加強協調合作，堅定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強聯系，互通信息，要把好的經驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。

三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務

1、做好種業工作，提高經濟效益

雖然今年合格種子少、產量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產出來，搞好種子的質量。把農民服務好，把客商服務好，力爭在現有條件下實現效益最大化。

2、農業生產技術準備，科學有效地指導農業生產

集中耕種后農業生產科技水平的高低非常重要，生產管理科要加強生產技術方案的制定和指導工作，把握每個生產環節，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農業生產水平，不斷提高農產品的產量和質量。同時，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質量。

3、加強制度建設促進管理提升

新的經營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結合“制度建設推進年”活動的開展，把生產經營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產產量、質量、成本的各個環節都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現在職工和企業上。

4、做好人力資源規劃的實施工作

我公司的人力資源規劃實施方案已經集團公司批復，必須立刻實施，并在達到規劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規劃任務是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進一步做好安全工作

近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必繼續保障實現全年安全生產。

6、認真謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創造良好的條件。另一方面認真謀劃公

司內部的政策，為年底出臺有關辦法做充分的準備。

7、抓好農業生產設施建設，服務改革

重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯系列入計劃，建設單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實，全面完成。

8、做好年底各項工作的收尾準備

同志們，四季度，節日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節日活動，各級干部要發揚務實精神，切實轉變作風。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。

季度工作報告范文9

三個月以來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這三個月的工作總結如下：

一、聯播平臺相當工作

1、電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網絡故障5起報由公司工程部處理后恢復正常使用。

3、LED聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區用戶報修，另外3起為戶報修。

二、辦公室相關工作完成情況

1、完成了各區域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結束后各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司共計簽訂外包合同6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

2、與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發布追加面積協議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告;成功處理墻體廣告投訴3起，根據外包公司實際制作面積申請相應的應付款金額。

3、公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的'投標項目共計4個，其中全彩LED顯示屏采購項目進了了兩次招投標工作。并且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

三、一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍 ，影響工作質量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!

季度工作報告范文10

隨著時間的推移，一季度的工作逐漸接近尾聲。雖然我們組有許多做得不好的地方，但總體來看，也有了一定的進步。在這個季度中，我們組和我個人不斷學習新的知識和技能。

面對即將到來的四月份，我們需要適應人員和商品不同程度的變動，以及每天復核工作線路的變化。這意味著我們需要重新學習新的工作流程，適應新的工作環境。然而，我們全組人員已經充分準備，為下一季度的工作做好了規劃。結合下一季度的工作計劃，下面將對一季度的工作進行總結：

一、目標管理和溝通協調

1、我們全組的工作考核標準為8XX品項/月，個人目標為24000品項。每個人每天需要完成924品項的目標。雖然根據正常的工作量，每個人基本上都能完成目標。但有時候工作量很小，晚班有時候無法完成。在這種情況下，我們組同事會在完成晚班的各項工作之后前往其他班組協助完成工作目標。

2、我們還需要考核下貨的差錯率。差錯率受許多因素影響，但對于我們復核員而言，我們需要按照《出庫裝箱標準》的操作來進行，這樣可以有效地控制數量差異，并在裝車、運輸和下貨過程中保證商品質量。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面明顯進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做得很好。然而，我們也會犯錯，比如盲目將易碎商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異需要當事人負責承擔。

二、時間管理和日清日結

對于我們復核組而言，時間管理非常重要，我們需要按照出單順序和裝車線路來進行操作，盡可能地在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每天只有三個人上早班，早上剛上班的時候兩個人就要去裝車。藥店是我們的主要客戶，他們的貨物大多數是蜂蜜，因此我們每天早上都會安排一個速度快但又精于裝箱的復核員先進行復核。這樣裝車人員可以盡快裝好車來參與復核。

三、規范操作

我們組最初搬到平面庫的時候，規范操作還不是很好。但是，在上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天都做一點，想一點，逐漸將規范操作納入日常工作中，現在已經成為了習慣。大家都會關注復核區域內的各種規范操作，如衛生，整潔等。在填寫各種表格方面，我們也做了很多工作，每天下班前會提醒大家將相關表格填寫完成后，做好交接工作。

在人員管理方面，我覺得我們在一月份的工作中做得相當不錯。從我自己開始，每個人對每天的工作都充滿了熱情，任勞任怨，效率也很高。在這個季度的工作中，我深深地感受到員工們時刻都在看著自己。作為領導，我應該起到帶頭模范的作用，充滿信心，而不是充滿怨言。當然，人總會有不耐煩的時候，有時候我也會感到煩躁，為什么我們組的業績總是上不去，雖然我已經做了很多工作。但是，這些都是我要去面對的。就像領導所說，我們只要愿意去做，就要做到最好，如果不想做，那就直接不做。

在三月份的工作中，我們出現了一名員工未到崗的情況。據了解，是因為員工未正確平衡生活和工作的時間關系，造成了這種工作態度不端正的表現。這些問題與我個人的管理不到位密切相關。下個月我們將面臨著人員和商品的重新組合，便利店也將改成日配，相信工作量會驟然增加。我將全身心地投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員齊心協力，共同完成每一天的工作目標。

在這個季度的工作中，我們組的總體效率還是很高的。有時候，工作量較少，我們會在下班前提前完成工作。這種情況下，領導會組織我們去其他班組幫忙。這樣，我們可以學習其他班組的規范操作和各種管理流程，提高整個部門的工作效率，也讓大家互相了解各自班組的工作情況。周六的時候，我們會盡力完成復核工作。如果有時間，我們也會幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會為我們準備復核時使用的各種小紙箱。

在學習和培訓方面，公司在1月31日組織了配送中心全體員工前往總部學習公司企業文化。藍總在(20xx國土資源局半年工作總結)中講解了人生觀、價值觀以及細節決定成敗的道理。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，我參加了公司張總主持的《行政管理》方面的講解。這次培訓讓我受益匪淺，深感自己的業務水平還有很大提升的空間。我認為自己對于管理的方方面面還需要加強。今后的工作中，我會按照此次培訓的內容進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行各崗位的崗位描述的培訓。這次培訓讓我們更加明確了每個人的職責，并且明確了日常工作流程和內容，對于指導我們以后的工作非常有幫助。

3月份，我們組織全組人員進行了崗位描述的培訓。每位員工都明確了自己每天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的目標。

3月28日，我們對倉庫商品進行了全面準確的盤點。通過此次盤點，我們注意到下貨差異以及貨區揀貨差異較上一季度有了明顯的上升。這為我們今后的'工作提供了及時的反饋和參考。

接下來，我們制定了二季度的工作計劃。鑒于倉庫搬遷后，涉及人員、商品、門店線路的調整，人員的工作態度以及差異的控制將成為我們工作的重點。我們結合實際情況，制定了以下計劃：

1.做好人員的工作態度方面的培訓；

2. 做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性；

3. 按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4. 工作量驟然增大以及人員重組的可能性將是我們面臨的挑戰，我們會盡快適應工作環境，努力實現日清日結的目標。

四、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;

2、貨區揀貨差異也有所上升。

五、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

做好人員的工作態度方面的工作；

2. 做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性；

3. 按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4. 搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

季度工作報告范文11

為了貫徹落實今年工作報告，實現全年工作總目標，同時更好地完成下一季度的銷售任務，特召開了xx年一季度銷售總結會議。根據銷售部提交的工作報告，我們公司在1-3月底的銷售業績為193萬元，其中業務員占36%, 公司銷售占64%，收款率為90%。雖然這只是個開端，但仍要承認銷售部在一線奔波辛苦。今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建設等方面下了大力，確保老市場的基本鞏固和新市場的突破。然而，仍有一些片區和一些業務員的表現尚不盡如人意，這次會議提出警告和批評，希望在下一季度取得更好的成績。基于目前的銷售市場和一季度的銷售業績，公司對銷售部提出以下建議：

1. 在完成公司年銷售指標方面要狠抓銷售工作。

2. 樹立銷售信心。銷售部在一季度取得了一定的成績，這說明我們的'產品具有市場競爭力。 大家要看正面，增強發展信心。目前，我們的企業正處于“成熟過渡”階段。 盡管出現了一些問題，我們相信公司將為銷售部提供優秀的平臺。

3. 加強業務實力。我們擁有一些外貿訂單，但有時候會有一些問題，給客戶留下不好的印象。因此，我們必須認識到我們在這方面存在的薄弱環節，加強業務人才和知識。

4. 經常分享成功經驗和總結失敗教訓。通過市場銷售和回款的實際案例，鼓勵每個人提出建議和行動計劃，促進學習和分享銷售和回款的成功案例，分析成功的原因;對于某些失敗的案例，要進行討論和交流，找出真正的原因。這將有助于打下下一季度更好的銷售任務基礎。

5. 根據公司的銷售制度和管理條例進行銷售，優化內部制度。

本次會議旨在為銷售部門提供指導和支持，推動銷售和公司的共同發展，實現今年銷售總目標。

企業管理應該遵循嚴謹的業務流程，在客戶為中心的前提下滿足客戶的合理需求。尤其是外部銷售點，以往公司管理不夠嚴格，缺乏有效監管。今后，我們應當以事實為依據，加強對那些業績不佳的銷售點的管理，必要時需進行人員調整或撤銷。

季度工作報告范文12

我叫***，漢族，20xx年x月畢業于河南理工大學安全學院安全工程專業， 20xx年xx月xx日從義煤公司****借調至****工作，目前在****通風科擔任技術員。

在剛到到****通風科參加工作的第一個月，我積極深入現場，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風系統圖了解真個礦井的通風系統，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風系統中存在的薄弱環節，各個采區的`通風狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時，對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。

在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發現并下發一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區隊按照措施、設計進行施工，經常性的到現場監督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環節和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區-100集中巷揭煤設計。

本季度論文發表情況：8月第一作者在煤炭技術發表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為****服務。

季度工作報告范文13

時光飛逝，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發現了如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現確定工作思路：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的`業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用。

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放。

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

季度工作報告范文14

一個季度過去了，短短的三個月，也讓我從一個剛剛畢業、毫無經驗的校園學子，順利過度成為一名職場新人。從涉世之初對陌生大環境的不適從，到適應階段的差錯不斷、磕磕絆絆，再到能獨立完成公司交給的各項工作任務，這一系列的改變都離不開部門經理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對于我們犯的錯誤，她們從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。在她們身上，我不僅學到了高效的工作方法，更為重要的是學到了她們嚴謹的工作態度。這種真正意義上的工作經歷，是我在課堂不曾學到的。這也讓我的認識、見解，以及價值觀都有了巨大的變化。為了能讓自己不斷的總結缺點，找到更快捷的工作途徑，我把本季度的工作情況總結如下：

一、工作回顧

1.思想意識的轉變

在學校期間，飯堂—教室—宿舍，大學里三點式的生活方式永遠是貫穿于我們日常生活的主線。寬松的教學時間，使得豐富的校園文化及社會實踐活動成了我們大學生涯唯一的點綴。那時的我們，很少擔心衣食住用行，就連思維也是簡單而天真的。

但在參加工作之后，我們不僅要學著適應規律的工作時間，還要堅守崗位。對待工作更要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責。這種社會身份及工作方式的轉變，讓我的思想意識也在不斷轉變，從而很快的適應了新的工作崗位。

2.工作內容

（1）負責8個分支部門的數據報表分析及往來賬務檢查

每月20日之前完成南寧一公司、二公司、**、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個分支部門的65張銷售經營分析報表，并負責完成以上各點的壞賬管理表，監督往來帳管理員的工作崗位，以及催收每月末大盤點的盤點結果表。

（2）復核采購付款

每天及時復核各分支、部門上報的采購付款申請。務求做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律。對記載不準確、不完整的`付款單，予以退回，要求經辦人員更正、補充。每天下班前對當天的采購付款單據進行整理歸檔，并在登記表中進行登記，在月末時對當月復核的采購付款進行數據匯總。

（3）審核**系統費用單

每天查看各分支**系統的費用單是否有未審核單據，錄入及報銷的費用項目是否符合公司流程及規定。對于單筆費用金額大于1000元的費用單要作為重點單據來審核。有必要時要與錄單員聯系了解費用的來龍去脈。對于不按規定錄入的費用單，要立即通知錄單人員進行更正。

（4）對所負責的8個分支部門進行財務日常工作檢查

由于日常工作內容較多，沒有足夠的時間下到每一個分支部門檢查，除了南寧一公司、二公司、**三個分支部門較近，本季度進行了兩次往來賬務核對外，其他各點只能采取抽檢方式。今年8月底及10月初，分別到百色、柳州兩個分支部門出差進行財務日常工作例行檢查，重點檢查內容為往來賬務的核對和庫存的盤點抽查。在這兩次檢查中，針對分支部門中現金管理員、往來賬管理員及倉管員日常業務流程處理不夠規范的地方進行指出，并根據員工手冊規范的業務流程提出建議。同時，我也借此機會與部門經理進行了解溝通，積極汲取他們對我們日常完成的數據報表所提出的意見。

二、存在的問題

1.工作伊始效率不夠高

進到公司財會部工作的時候，由于對系統和業務數據不夠熟悉，沒有掌握好工作方法，對待一些日常財會業務問題也常常是束手無策，差錯不斷。一個報表經常是做了改，改了做，浪費了很多的時間和精力，工作效率較為低下。

2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通

由于涉世不久，在很多問題上考慮得不夠全面，與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好，以至其他同事對我們數據分析員的工作不是很理解和配合，從而造成工作上的一些滯后。

三、今后的工作方向

工作中存在的這些問題都與工作效率息息相關，為了經過虛心向請教和經理、主管及同事的耐心指正，我負責的工作已漸漸步入正軌。

1.搞好數據分析，為公司提供有效的參考依據

虛心請教，找出最優的工作方法，努力提高工作效率和工作質量。雖然財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。因為我們深知合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，也將會使我們的工作事半功倍。

2.加強與其他分支部門同事的溝通，只有以良好的溝通為基礎，才能最大限度地調動大家的積極性和主動性，充分發揮團隊協作的重大作用，才能為公司創造更大的效益。

3.在工作上要更加踏實肯干，努力鉆研，努力提高個人專業技能。只有通過不斷地學習新的知識，才能充實自己，才能通過參與管理充分發揮數據分析員的工作職能，為公司的發展獻出自己的一份力。

季度工作報告范文15

XX年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環境、市政監察、規劃管理等各方面的管理工作。現將第一季度工作情況匯報如下。

一、市容工作

1、加強日常巡查力度，保障城市市容。縣城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區流動攤點和超店經營現象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區市容市貌。

2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經營，并自覺保持店面的整潔，維護門前的衛生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規定在線內停放有序、各經營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規定停放好。二是對校園周邊環境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經營導致交通堵塞、出點經營、亂擺亂放等違規行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區占道加工作業、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環境。

二、市政工作

1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。

3、拆除縣城規劃區及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。

5、協助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規劃工作

1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數量。

2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規劃手續1起，查處私房無規劃手續8起，查處私房違法規劃要求建設的`8起，有效的遏制了違章建設的現象。

3、根據縣清房辦的工作安排，配合縣聯合執法小組對縣城規劃區內違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。

第五篇：季度工作報告

工程事業部季度工作總結

自2014年一季度以來，工程事業部在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創業績的硬實力，也兼顧了綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發揮了工程事業部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發展做出了積極貢獻。

一、辦公室（濟南）主要任務完成情況

1、人員招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現狀，我部利用地處山東省會濟南，優秀人才眾多的優勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯招聘等大型招聘網站進行網上人才選拔，為XX項目部及濟南公司輸送了眾多新鮮血液。

2、文化軟實力建設

一個優秀的企業不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經通過各項目部節節高的業績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。

（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發，該報基本框架已經確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內部形象裝飾及企業VI策劃。內部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環節。

3、績效考核及員工外派培訓

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業務知識，自己工作上會少走很多彎路”。我部今后也將繼續定期將員工派遣學習先進業務技術，來更好地為公司發展貢獻力量。

二、肅北項目部

1、協助酒泉天寶工作

依照2014年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發新市場。

2、狠抓安全生產環節

由于近期作業量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規制度，防止危險品的流失。另外，對車輛駕駛員及鉆機駕駛員進行安全責任培訓，加強各崗位人員安全意識。

三、青海項目部

1、工程量統計

青海項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發（單價：9.5元/發）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標。

四、濟寧分公司

濟寧分公司目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰巖開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰巖開采工程目前產量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量不高。

1、工程量統計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發，產值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產值400617.6元。濟寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

在保障現有兩個項目穩定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發潛在項目，擴大市場占有率。