第一篇：2010年1季度工作報告

2010年一季度工作報告

2010年1月以來，我們根據集團公司文件要求及各級領導安排，在做好監控系統各項日常維護工作的同時設計并完成安裝了133上01運順、113上02運順、93下07運順、93下02運順、23上06運順、-740輔扇硐室、-740材料庫及63下06綜放工作面，撤除了93上07軌運順、113上01軌運順及6309綜放工作面監控系統設置。

在完成上述各項工作的同時，我們根據監控系統實際情況，在現有基礎上完善各項監測功能，完成了以下創新點：

1、將井下所有在用風筒開關延伸至距掘進迎頭100米范圍內，當工作地點風量不足時，能夠切斷掘進巷道內全部非本安型電氣設備。

2、實現了專用局扇開關風電閉鎖功能，保證了當正常工作的局部通風機停止運轉后能切斷供風區內全部非本質安全型電氣設備。

3、在調度室安裝了監控系統聲光報警裝置，系統出現報警時，立即采取處理措施并有錄音備查。

通風科張鵬

2010-3-16

第二篇：季度、年終工作報告--匯總

再接再厲

再創佳績

為實現上半年“雙過半”目標而奮斗

在一季度工作會議上的工作報告 2007、3、30 同志們：

在首季實現良好開局，全礦廣大干部員工向年產200萬噸目標邁出堅實步伐之際，借助全國“兩會”的東風，今天，我們召開一季度工作會議，安排部署二季度工作任務，動員全礦干部員工振奮精神，真抓實干，抓住機遇，乘勢而上，為實現上半年“雙過半”目標而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個方面內容 第一部分：一季度工作的簡要回顧

一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質條件差，工作日少，產量指標壓力大，生產準備任務重等一系列困難，利用各種有利條件，發揮各級班子團結務實、員工士氣高、干勁足的優勢，超額完成了集團公司下達的各項生產任務指標，主要標志是：

1、煤炭產量穩步攀升。一季度集團公司下達給我礦的產量計劃指標是42.3萬噸，奮斗目標是47萬噸，實際完成528554噸，超計劃105554噸，超奮斗目標58554噸。同比超產35554噸。

2、掘進生產后勁增強。一季度集團公司下達給我礦的 掘進進尺計劃4750米，奮斗目標5300米，實際完成5595米，超計劃845米，超奮斗目標295米。同比超進927米。

3、安全生產呈現新局面。減少了重傷以上事故，輕傷發生率大幅度下降，質量標準化工作取得了長足的進展，采掘精品示范面推進工作力度進一步加大，全礦五大系統綜合排名繼續保持先進礦行列。

4、經營管理成效顯著。一季度噸煤成本預計完成175.83 元/噸，比計劃降低19.94元/噸。一季度預計減虧400 萬元。

5、員工收入幅度增大。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星礦創建效果突出。一季度，各單位、各系統緊密圍繞生產經營中心，發揚務實進取、創新超越的企業精神，使各項工作全面提升。國家、省國資委、龍煤集團的領導以及坦桑尼亞貴賓來三礦視察，對我們三礦的發展，給予了很高的評價。

一季度，主要有以下六個工作特點。

（一）學新汶，強力推進了安全質量工作

堅持安全思想教育不放松，繼續學習新汶安全管理經驗，拓寬安全領域，創新安全管理，堅持四個“從嚴”，實現安全發展。

一是在安全管理機制上做到了從嚴。全礦著重落實了“管生產的干部必須管安全”的工作制度，把實現安全生產的責任，分別落實到采、掘、機、運、通各分管領導人頭上，全礦上下形成了自上而下一級抓一級的安全管理體系。堅持實行安全風險抵押，嚴格落實安全罰款責任指標，礦下發了安全風險抵押規定、礦領導及機關初級以上管理人員查“三違”規定、安監站工資分配考核細則、小班評估、值班段長考核等一系列機制和辦法。處處體現一個“嚴”字，安監站實抓嚴管的力度進一步加大。

二是在安全教育上做到了從嚴。教育形式力求多樣化，有礦圓班大課教育，班前20分鐘安全教育，板報標語宣傳教育，各單位還開展安全知識競賽，夫妻雙保競賽，開辦“三違”學習班等內容，教育內容力求真正落實，不走過場。采煤區注重教育內容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。掘進區自行組織了員工安全業務培訓，員工素質得到了提高。開拓區狠抓三個教育，即：遵章守紀教育、安全理念教育、崗位工種必知必會教育。運輸區突出加強了崗位責任心教育。各單位狠抓安全教育的結果促進了干部員工安全意識的提高。

三是在現場管理上做到了從嚴。以安監站為主導的安監隊伍嚴格履行工作職責，檢查、考核真正的實抓嚴管，一季度共查出不兌規作業工作面8個次，嚴重違章停掌子2次，分別給予了嚴格的處罰，較好地發揮了安全管理主力軍作用。各單位針對專業特點狠抓現場關鍵，全礦采煤安裝回撤以及掘進對透，實現了安全作業。為了整改現場薄弱環節，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對性的安 全會戰。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發生。

四是在質量達標上做到了從嚴。首先，認真檢查，嚴格考核，兌現獎罰，加大了采掘精品示范面的推進力度，消除了精品示范面的空白點，采煤精品示范面較為突出。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進激勵后進，通過有效措施的促動和各單位在達標上的自覺行動，有效地抑制了退等滑坡現象，夯實了基礎工作。

（二）采掘生產效果較為突出

一季度，為了促進產量、進尺上高限，礦多次召開專題會議，認真分析采掘生產狀況，研究制定了打快速、創高產會戰方案，采掘生產從強化日常管理入手，采取有效措施，科學擺布，合理調整生產布局，各項工作超前準備，確保了一季度全礦總目標的實現。進入一月份以來，綜

一、綜二都遇到斷層，而且工作面涌水量加大，綜一工作面巖墻達到90多米，綜二工作面巖墻達到40多米。給煤炭生產造成了較大的困難，面對這樣的困難，礦、區、段三級干部穩扎穩打，迎難而上，副礦長李春、史學東等專業線主管領導帶領生產科室人員，始終堅持跟三班在一線，保證班班有領導在現場，及時掌握現場條件變化，適時調整生產方案，確保了煤炭生產的順利進行。采煤區班子團結務實，重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關，精心組織，合理安排，在區長劉曉波、書記蘭金友的帶領下，區領導分三班入井靠前指揮，加強現場管理，狠抓 設備運轉環境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，在工作日少的情況下，單產水平不斷提高，綜一隊創月產12萬噸，小班創日產2700噸，圓班創出5200噸的好成績，促進了煤炭產量的不斷提升。采煤區1月份創出了原煤產量18萬噸的新高，為礦實現元月開門紅做出了貢獻，2月份在時間緊、任務重的特殊時期完成產量12萬噸，小月做出了大貢獻，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸的大關，為首季煤炭生產增了光，添了彩。

掘進線以副礦長史學東為首的領導干部，工作重心下移，克服許多困難，以保接續為重點，加大了生產組織力度，在生產接續工程時間緊、任務量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產會議，協調解決生產中遇到的問題，在保證掘進進尺指標完成的同時，加強了安全質量管理，出臺了掘進系統安全質量驗收管理新辦法，對工程質量進行了全面整治，工程質量較過去有明顯的提高。

掘進區克服了接續緊張、運輸系統安裝回撤量大以及東十左四片切眼、東二二片皮帶道、東八里部三片下料道生產準備工程時間緊等困難，加強生產組織，強化現場抓管理，積極組織開展掘進生產會戰，狠抓重點隊組創水平活動。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創出月進200米的好成績，用重點隊組的龍頭作用，促進了進尺水平的不斷提高。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續工程的施工速度。兩次對透工程全部安全優質 完成。

開拓區，區領導抓工作深入實際，生產組織較為有序，承擔東二采區、東十采區、東八里部采區的6個掘進頭，施工速度快，工程質量達到了設計要求。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂的條件影響下，采取了掛網、打鋼帶、噴漿等聯合支護方式，提高了工效，進尺始終保持全區最高水平。一季度開拓區預計完成進尺1134米。

（三）生產準備超前部署

一季度，針對全礦采煤生產接續緊張，搬家、回撤、生產準備量相當大、綜采二隊面臨連續搬家的狀況。全礦上下突出生產準備工作重點，超前思維，超前預見，無論是礦還是基層單位，確實做到了思想上高度重視，措施上周密具體，行動上積極落實，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產，各專業線協同作戰，使重點接續工程進展順利。一是順利完成了綜采二隊東十四片1萬多噸剩余煤量的回采。二是組織綜采二隊搶時間、爭主動，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊按期回撤東十四片工作面設備，創造了有利條件。三是為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學組織，調采煤區綜二隊提前進入東十一片新面，為生產接續贏得時間。四是調整掘進隊組擺布，集中優勢兵力，提前完成了東十左四片切眼對透工程和開幫任務，按期交面安裝。五是機電科在設備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現場，全 面布置，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質量較以往有較大的提高。供應科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。與此同時，各單位、各部門的通力合作，確保了綜采搬家不停產，從而使準備工作得到全面落實。

（四）生產服務配合緊密

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，改善服務作風，提高服務質量，從而有效地形成了合力，保證了生產進行。運輸區以平安暢通為目標，堅持狠抓設備的動態檢修，自實行車皮管理新規定以來，車皮周轉率比以往有較大的提高，保證了拉運任務的完成。運轉區加強設備檢修的同時，積極開展主副井提升競賽。在運轉區區長趙玉平等班子領導的帶領下，出色完成了春節檢修工作。通風區開展“一通三防”會戰，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。針對東九火區一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預防，充分發揮注氮機的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度無30分鐘以上的風水影響，保證了全礦供風供水。煤質科以保裝車、保外運為重點，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作。此外，保衛科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。

（五）堅持效益領先的原則，全面強化了經營管理 一季度，礦落實了經營承包目標管理責任制、經濟考核 制等辦法，形成了具有三礦特點的經營管理基本框架。在抓經營管理上堅持“四求”抓管理。

一是強化內部管理求細。嚴格了材料、電力和工資管理。供應科重點加強了對綜采搬家的材料管理和大型材料調劑，一季度，綜采搬家較上年相比節支17萬元，大型材料調劑120多萬元。

二是開展創效活動求新。大力開展修舊利活動，更生廠季度維修托輥、H架、工字鋼棚以及利用廢舊鋼絲繩自行加工金屬網，共創效125萬元。

三是煤質管理求嚴。礦在煤質管理上，從源頭抓起，各生產單位嚴格執行《煤炭質量管理考核辦法》。煤質檢測人員跟三班深入井下采掘一線，監督檢查煤質狀況，發現采煤割頂、割底、掘進煤巖混運等不良情況，及時懲處，責令停產整改，確保出好煤。

四是勞動工資管理求實。在工資分配上，堅持向一線苦、臟、險、累的工種傾斜，在采掘段隊實行了以量計資、分向定額的新辦法。加強工資分配的公開。每月由礦紀委、工會等部門聯審把關，實行陽光操作，避免了克扣現象的發生。

（六）發揮政治工作優勢，營造氛圍保大局

全礦各級黨組織、工團組織，圍繞黨委和礦提出的全年總體工作目標和一季度工作任務，積極組織開展形勢任務教育和宣傳發動工作。一是圍繞元月份完成產量20萬噸，進尺2100米的奮斗目標，開展了實現元月開門紅會戰的形勢 任務教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢任務教育材料和員工行為五十條，深入到區隊班前組織宣講，各單位也結合工作實際，圍繞生產中心講形勢、講責任、交任務，有效地調動了職工出滿勤、干滿點的積極性；二是開展了節日保出勤、保穩定的思想教育，首先，針對全國“兩會”召開和春節特殊時期，礦出臺了特殊時期礦長令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會”期間，要堅守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。政工部室及工資科深入基層，對職工出勤進行調查摸底，督促制定保勤措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩定工作，對不穩定因素進行了排查，加大了火工品的管理，對不穩定人員實行專管，預防了各類案件的發生，“兩會”期間全礦保持了良好的政治環境。三是在采、掘、機、運、通六大區開展段隊和三小班之間的勞動競賽，對小班創高產的班組進行慰問，祝捷，激發了員工工作熱情。確保了無論在任何困難條件下，員工隊伍不亂，士氣不減。為實現首季工作目標奠定了基礎。

一季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故時有發生，采煤區、運輸區兩起重大未遂事故應引起我們各級干部高度重視。二是個別干部作風飄浮。脫崗、遲到、早退、晚入井、不入井等現象還存在。三是個別干部員工有打架斗毆現象。四是經營管理意識不強，材料管理力度尚需進一步加大。對 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意見

能否實現上半年“雙過半”目標，二季度是關鍵。二季度，我們面臨的生產形勢是：生產指標壓力大，生產接續緊張，綜二四月末從東十左四片撤面搬家，綜一五月末從東二三片撤面搬家，五月份生產困難重重，生產接續難中推進。全礦上下要堅定信心，樹立大局意識，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產經營指標的順利完成，從而保證上半年“雙過半”大目標的實現。

二季度，我們確定的產量奮斗目標48萬噸，進尺奮斗目標6000米。

四月份產量17萬噸，進尺2000米。其中：綜一產量計劃6.5萬噸

綜二產量計劃8萬噸

掘進區進尺計劃1500米

開拓區進尺計劃450米

礦建隊進尺計劃50米 五月份產量14萬噸，進尺2000米 六月份產量17萬噸，進尺2000米 二季度，我們要重點抓好以下五項工作

（一）推廣新汶經驗，繼續加大力度保安全

要突出抓好六項工作：一是重點抓好新汶安全管理經驗的推廣。嚴細安全風險抵押金制度的落實，用經濟杠桿調控 作用，來激勵鞭策全員抓好安全工作的積極性；二是充分發揮安監員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發生，同時，要嚴肅安監員、瓦檢員現場交接班制度，嚴禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規兌標作業的檢查，實施精品示范面創建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點工作，進一步健全系統、完善設施，落實好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區治理等工作。為采掘生產創造良好的安全環境。五是要抓好領導干部查“三違”工作的落實。六是抓好龍煤集團質量標準化現場會的準備工作。

（二）拓寬生產戰場，確保生產接續

二季度全礦生產準備工作量大，工期緊，采掘機運通等各專業線要把生產準備作為生產工作的重中之中突出抓，生產是否能夠贏得主動權，關鍵在于生產準備工作的推進落實，技術部門要勤于生產管理干部相互溝通，協調研究布署，超前設計，合理接續，為生產提供及時可靠的技術支撐，為采煤生產創造可持續發展的空間。生產準備科、生產技術科、開拓掘進科、地測科等職能部門要勤下現場，掌握第一手資料，重點抓好生產準備工作。

采煤生產準備重點工作：一是加快東八里部三片生產準備5月20日試生產。二是重點抓好東二二片40天生產準備工作，6月20日試生產，三是抓好東十一片回撤的準備工作，4月20日形成收尾空間。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。

掘進主要生產準備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產準備，4月20日對透，交面安裝。二是加快101段施工東八里部三片下料道的生產準備，4月中旬交面安裝。三是重點抓好103段、105段、101段綜掘機、皮帶、溜子的回撤。四是加快東十下延五片掘進施工速度。重點抓好東十里部201段重點工程施工速度，為明年采煤生產做準備。

機電重點工作：要盡快完成東八里部變電所和東二集中軌道上山絞車的安裝工程。為煤炭生產創造條件。

（三）圍繞生產中心，全面加強輔助配合

生產輔助單位要加強配合，保重點，顧大局。運輸區要合理利用經濟杠桿作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應，運轉區要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統和風造系統設備徹底進行檢修，繼續開展主副井提升競賽。通風區要注重加強巷修工作，加大火區治理力度，嚴細監測火區一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同時要合理配風配水，確保全礦正常生產。其它單位要各司其職，密切配合生產進行。

（四）強化經營管理，提高經濟效益

全礦各單位、各職能科室，要進一步轉變觀念，樹立過緊日子的思想，精打細算抓管理。一是要按照年初確定的分解責任目標，強化落實工作。要向管理要效益，強化目標成 本控制，確保經營指標的完成。二是要加強經營管理，嚴格考核，兌現獎罰，三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。供應科要實行工程旬驗收制度，每旬由科長帶隊，組織管理人員入井對各項工程材料消耗進行驗收。要重點加強管材、坑木、道木等材料的管理，對可回收的要加強回收，減少損失浪費，降低生產成本，四是要繼續推行分項定額，以量計資的工資分配方式，充分調動員工的生產積極性。五是要強化煤質管理，二季度，地質條件變化大，兩個綜采都過斷層，煤質科要落實煤質管理考核辦法，嚴格考核，確保煤質。

（五）推進好黨群工作，統領全局促發展

全礦各級黨組織、各單位，要緊緊圍繞二季度的生產經營實際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實干部員工的政治理論學習，要堅持黨委中心組每周一次學習制度，初級管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓及崗位技能培訓制度的落實。學習要注重實效，不走過場。二是要開展克難渡困的思想教育，向員工講清二季度我們所面臨的生產形勢和工作任務目標，講清完成任務的措施和辦法，激發員工干勁，奪取二季度全面勝利。三是要繼續抓好黨建帶三建和創建學習型黨組織活動的開展，要采取以點帶面抓推進、典型引路帶推進、科室指導幫推進、系統考核嚴推進的有效方法，推進兩個文明共同發展。四是要抓好一個活動，開展兩個教育。一個活動是：以迎慶建企60周年活動為契 機，開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動。兩個教育是：①開展干部違章、違紀的思想教育。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓力度，教培中心要充分利用現代化職教資源，在夯實基礎，強化培訓上狠下功夫，要明確目標、落實責任，有序推進四級和五級培訓任務的落實。確保職教整體工作進一步提升。各單位要高度重視職工教育，在培訓時間、人員等方面落實到位，切實提高員工綜合素質，促進安全生產。六是要抓好礦務公開、干部作風的檢查督查工作。組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證二季度各項工作任務落到實處。

同志們，二季度工作任務艱巨而繁重，全礦各級組織、各單位和廣大干部員工，要進一步統一思想，堅定必勝的信心，迎難而上，科學組織，精心安排，再創新佳績，再創新水平，確保二季度各項工作任務順利完成，從而保證上半年“雙過半”目標的實現，為全年突破原煤產量200萬噸目標奠定堅實基礎。

第三篇：季度工作報告

工程事業部季度工作總結

自2014年一季度以來，工程事業部在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創業績的硬實力，也兼顧了綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發揮了工程事業部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發展做出了積極貢獻。

一、辦公室（濟南）主要任務完成情況

1、人員招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現狀，我部利用地處山東省會濟南，優秀人才眾多的優勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯招聘等大型招聘網站進行網上人才選拔，為XX項目部及濟南公司輸送了眾多新鮮血液。

2、文化軟實力建設

一個優秀的企業不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經通過各項目部節節高的業績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。

（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發，該報基本框架已經確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內部形象裝飾及企業VI策劃。內部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環節。

3、績效考核及員工外派培訓

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業務知識，自己工作上會少走很多彎路”。我部今后也將繼續定期將員工派遣學習先進業務技術，來更好地為公司發展貢獻力量。

二、肅北項目部

1、協助酒泉天寶工作

依照2014年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發新市場。

2、狠抓安全生產環節

由于近期作業量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規制度，防止危險品的流失。另外，對車輛駕駛員及鉆機駕駛員進行安全責任培訓，加強各崗位人員安全意識。

三、青海項目部

1、工程量統計

青海項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發（單價：9.5元/發）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標。

四、濟寧分公司

濟寧分公司目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰巖開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰巖開采工程目前產量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量不高。

1、工程量統計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發，產值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產值400617.6元。濟寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

在保障現有兩個項目穩定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發潛在項目，擴大市場占有率。

第四篇：季度工作報告

200x年第X季度即將告一段落，第X季度即將來臨，現將第X季度的安全生產工作做如下總結：

1、第X季度接到管理中心《關于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第X季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次；還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。

小結：從第X季度的“安全生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

第五篇：季度工作報告

季度工作報告1

我叫***，漢族，20xx年x月畢業于河南理工大學安全學院安全工程專業， 20xx年x月x日從義煤公司****借調至****工作，目前在****通風科擔任技術員。

在剛到到****通風科參加工作的第一個月，我積極深入現場，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風系統圖了解真個礦井的通風系統，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風系統中存在的薄弱環節，各個采區的通風狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時，對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。

在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發現并下發一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區隊按照措施、設計進行施工，經常性的到現場監督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環節和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區-100集中巷揭煤設計。

本季度論文發表情況：8月第一作者在煤炭技術發表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為****服務。

季度工作報告2

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

季度工作報告3

XX年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環境、市政監察、規劃管理等各方面的管理工作。現將第一季度工作情況匯報如下。

一、市容工作

1、加強日常巡查力度，保障城市市容。縣城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區流動攤點和超店經營現象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區市容市貌。

2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經營，并自覺保持店面的整潔，維護門前的衛生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規定在線內停放有序、各經營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規定停放好。二是對校園周邊環境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經營導致交通堵塞、出點經營、亂擺亂放等違規行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區占道加工作業、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環境。

二、市政工作

1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。

3、拆除縣城規劃區及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。

5、協助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規劃工作

1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數量。

2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規劃手續1起，查處私房無規劃手續8起，查處私房違法規劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現象。

3、根據縣清房辦的工作安排，配合縣聯合執法小組對縣城規劃區內違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。

季度工作報告4

尊敬的米總、各位領導，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業公司在xx集團的正確領導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮斗目標邁進，總體實現了第一季度的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的生產經營情況向各位作一簡要匯報。

一、安全生產實現零事故。

去年，我公司安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準，對各生產隊組正班長以上職務人員采取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓，從根本上提高了機電作業人員素質和技能，目前，“三項”強制培訓也已經全面啟動。通過培訓，加強了員工認識、提高了員工素質，收到了一定效果，也為公司安全生產提供了保障。

二、各項經濟指標完成情況

第一季度生產原煤 萬噸，占集團公司下達任務的 。完成銷售 萬噸，實現銷售收入 億元，實現利稅 億元，上繳稅金 萬元，掘進進尺完成 余 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產成本 億元，按產量計算噸均生產費用 元，每噸節余 元。但一季度總支出 億元，按產量計算噸均總費用 元。礦井地質條件復雜是造成產量較低的主要因素。春節前后支出XX全員年終獎、福利費用，中高層干部職務獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進回風巷 米、運輸巷 米，主扇風機的變電室及供電設備安裝已完成，通風設施健全，形成了水采工程的通風系統，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 采區成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產。

2、完成了107采區總體規劃方案布置，目前采區巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105采區回風巷向西延伸850米，105采區軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3、今年一月份完成了副井提升機電控系統變頻改造工程，經試運行、檢測后，全部符合要求。

3、礦井壓風系統改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風動泵21臺，風動鉆機10臺，這樣既節約電費又確保礦井安全生產。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩，各項工作呈現出良好的態勢?！皯n”是井下地質條件復雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻。

謝謝大家！

季度工作報告5

尊敬的銷售部各位領導：

您好！我很榮幸進入長 酒業股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結下市場存在的問題和竟品的表現和動態。

第一受“三公消費”影響和現在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。

第二這第一季度走訪過程中，各批發部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。

第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產品。 第四現好多客戶想做店招和垂簾，現公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

第五競品的表現和動態，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在 市場開了一場訂貨會效果很好，現

是紅色的，價錢合理，現在喜慶上很受歡迎，現在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計劃：

1、建議我公司統一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。

2、搞些陳列活動，多開發新網點、多推進我公司新產品，也希望上級主管按照當地環境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產品，認真完成自己的當日工作。

3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領導們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。

業務員代表：XXX

季度工作報告6

（一）大力開展了春季培訓活動。以統一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓，并進行了有效總結。

（二）召開了全縣國稅工作會議。于2月19日，召開了年全縣國稅工作會議，對去年先進單位和個人進行了表彰，并布置了總體工作。

（三）制定下發了稅收收入激勵辦法。制定出臺了各稅源管理單位計劃任務數和相應的獎罰考核措施。

（四）認真組織網站數據上傳、測試及補錄等工作。于元月份開始，按照市局要求陸續組織各單位進行了大量數據補錄、修改及相關測試工作。截止目前，縣局新網站建設已基本完成。

（五）制定完善了局內各項管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國家稅務局公開辦事制度》、《縣國家稅務局服務承諾制度》、《年經費管理辦法》、《年工作質量考核辦法》、《縣國家稅務局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國稅局車輛管理補充規定》等制度和辦法。

（六）鞏固加強和諧國稅文化建設。經過縣局較終討論定稿，正式將去年“國稅文化家園”中的優秀文章、作品編印成書，并取書名為《悟》。

（七）籌劃稅收新政宣傳及“兩稅”結算等工作。認真做好增值稅轉型新政策的宣傳、輔導、落實及內部培訓工作。同時，布置好“兩稅”結算及所得稅匯繳的相關事項。

（八）制定了年全年學習方案和計劃。由人教股制定下發了《年干部教育培訓實施意見》、黨組中心組理論學習計劃、全員讀書活動方案等。

（九）認真開展機關效能年活動的各階段活動。結合本局工作實際，制訂完善了機關效能年活動實施方案。并組織各個部門扎實開展了自查自糾活動。

（十）積極備戰參加全國稽查人員業務考試。全體稽查人員精心備戰，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國稽查業務考試。

季度工作報告7

從4月16日入職到現在剛好1個半月時間，這個月度總結對我來說剛好是新員工的入職總結，感受挺多的，也挺零亂的，仔細想想分成一下兩個方面去說：

1、工作任務方面

在入職培訓中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習題，以及對系統的學習。這一系列的練習每個問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實現方法及工具的學習，最后動手實踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最后在調度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。

其中遇到困難最多的是調研任務，可能是在學校做事方法的影響，思考這個問題時總是不能夠深入，動手收集數據時遇到了很棘手的問題，數據的組織，數據的量，數據的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發現了自己在調研能力這方面的欠缺，日后還要繼續進行，把調研工作做到實處，加深對死鏈的理解。

到目前為止接手兩個模塊，大概用了兩三周的時間去學習和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務來的太快，剛開始進入企業以為會有很長一段的緩沖時間去接受陪訓式的學習，沒想到企業這么勇于使用新人。后來我發現這也是企業進步的地方，通過任務的驅動，新人可以更快速的學習和提升個人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調動新人的積極性。并且一開始就秉承認真負責的態度去做事，這也是一種寶貴的收獲。

當然也發現了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預料到的，導致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時間的。不過后來理解了產生這種現象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成一個新人。

2、企業文化方面

剛走出校門能進入這么優秀的企業，和這么多優秀的人一同工作，我是很幸運的。同時開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進企業經過一段時間的體會，我這種疑慮逐漸消除了。每個人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個人請教問題，都很熱情的幫助答復，這對一個新人來說是莫大的鼓舞。

企業的業余活動很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。

總之，這里的每件事每個人無時無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進步，享受工作帶給我的快樂。

季度工作報告8

在廣大業主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業的支持和配合，現將我們本季度的服務報告呈現于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝!

報告內容如下：

第一部分客戶服務

一、社區文化活動

在端午節這一天，莆田園管理處與業主舉行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高高興興地參與到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務舉措

為了美化環境，使得小區車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業主規整自行車停放秩序，提示業主按照規定停放車輛。

第二部分安全管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理并要求其盡快離開

二、園區安全管理

夏季進入多雨季節，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。

檢查帶電設備是否有漏電現象，保證正常運行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。

第三部分環境管理

一、環境保潔

為給業主營造一個舒適、安全的居住環境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的區域衛生狀況。

大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區噴泉池內積水，以防時間長了容易有水垢。

二、綠化養護

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行松土養護，以此來確保綠化帶的健康生長。

第四部分其他工作事項

一、本季度大事紀要

1、消防電梯安全應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節包粽子活動。

二、管理疑難

1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區域面積小。2、小區晾曬問題未解決。

季度工作報告9

在這舉國歡慶、欣欣向榮的日子里;在這普天同慶、幸福美滿的日子里，物業公司在集團領導巨大的關懷與鼓勵下;在房產公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業公司內部職工不斷開拓創新、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作。

本季度，物業公司主要在以下幾個方面做了很多的工作：

第一個方面：堅定不移做好物業品牌建設。

一、xx年x月，物業公司為開展xx花園三創工作，先后對小區流動水景進行徹底清洗;對小區道路進行徹底沖洗;對小區樹種進行掛牌宣傳;對小區花園進行徹底打掃，新增小區羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施。這一系列的付出不僅僅讓物業公司再次獲得“市級園林式小區”這一殊榮，同時也得到了廣大業主的一致好評。

二、xx年x月，物業公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自我對物業公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統統用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業公司與業主之間的距離，進一步提升了小區的精神禮貌建設。

三、xx年x月，物業公司對xx花園小區宣傳欄資料進行更新，將一些有利于業主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業主進行宣傳，這不僅僅讓業主收獲知識，同時更讓業主感受到了來自物業公司無微不至的關懷!

第二個方面：與時俱進創新管理理念

物業公司要發展、要壯大，必須改革創新、銳意進取。xx年x月物業公司內部實行制度創新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日鑒定制等一系列改革措施，目的在于及時發現問題;及時解決問題;及時鑒定問題，糾正員工服務態度，提高員工主動服務意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創新所取得的成果。

第三個方面：居安思危加強物業風險防范

一、物業公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發生。在檢查過程中，也發現部分設備存在故障，物業公司及時將情景向相關部門反映并監督整改，從而將一些屬于質保期限內的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質保期帶給集團不必要的.維修支出。

二、開展節假日安全大檢查。經過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區安全，共同構建和諧社會。經過檢查，將小區自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業安全管理工作的有效開展。

三、對發電機組、加壓供水設備、小區照明進行徹底檢查;對機房進行大掃除;對設施設備、線路空開進行標識，讓小區設備始終處于良好狀態，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延

長設施設備使用壽命，降低物業維護成本以及物業資產折舊成本。

第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業主。

本季度物業公司總計處理業主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業公司也加大了費用催收力度，經理、副經理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務的準時完成。

雖然說，物業公司，較之過去，有了必須的提高，可是物業公司要想成為一支讓集團滿意;讓業主認可;讓員工自豪的企業，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學習的地方太多太多。物業公司現目前主要存在3個問題：1、專業知識不夠2、主動意識不夠3、風險防范力度不夠。下來物業公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務水平。

季度工作報告10

第一季度以來，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經濟發展為主線，以農民增收為目標，以作風建設為載體，以安全生產為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉經濟和社會各項事業呈現出了良好的發展態勢，為完成全年各項發展目標奠定了堅實的基礎。

一、經濟運行情況

1、經濟社會發展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉經濟總收入達917.09萬元，其中：農業119.81萬元，林業92.795萬元，牧業60.245萬元；工業36.795萬元，建筑業16.205萬元，運輸業49.05萬元，商飲業59.89萬元，服務業61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。

2、農業產業結構調整目標完成情況：結合本鄉實際情況，鄉因地制宜的制定了依托XX區發展，以一、三產業為主，第二產業為輔，確保社會穩定為出發點的工作思路，著力調整農村產業結構，培育優勢產業，積極推進旅游產業為主，多種產業互動，在全鄉建立起種養業結合、搞活多種經營的發展模式，使全鄉經濟結構更加科學合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創品牌”要求，積極發展特色生態農業，科學發展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產業，大力發展科技含量高、附加值高和市場前景好的農副產品。繼續抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優質釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。

二是有效盤活鄉旅游資源，充分發揮城郊區位優勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉村旅游規范化管理及旅游從業人員引導與培訓工作，優化鄉村旅游環境，以村為單位成立了鄉村旅游經營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農莊為載體的XX縣菜園鄉村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規范全鄉農家樂、客棧經營行為，對農家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監督，促進鄉村旅游健康有序發展。同時，充分挖掘鄉土文化，培養鄉土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉村旅游發展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務質量和水平，以旅游業帶動群眾增收。截止目前，我鄉已建成農家樂20家，鄉村客棧81家。

三是認真搞好鄉村旅游餐飲住宿服務業，大力轉移富裕勞動力，轉移剩余勞動力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經濟總量不足。我鄉是一個純農業鄉，現正在探索發展鄉村旅游產業，發展中經濟基礎差、底子薄。二是農村村民觀念陳舊、覺悟低，在發展上，膽子小，步子慢。廣大農民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發展思變。三是農業投入不足，農業產業發展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產業規模很難發展壯大。

三、今后農民增收的一些思路

1、加大鄉村旅游業投入，特別是在支持旅游業輻射的農業產業發展資金上和農民培訓資金上要加大投入。

2、抓好產業結構調整，通過抓產業發展增加農民收入。

3、加大農村剩余勞動力的轉移，通過轉移農村勞動力增加收入。

4、加強農民培訓，加大對農民的培訓力度，提高農民素質，通過提高農民技能增加收入。

5、加強農田水利基礎設施建設，改善農業生產條件。

季度工作報告11

自疫情發生以來，市市場監管局積極作為，主動擔當，將疫情防控與經濟發展同安排同部署同推進，運用法治思維和法治方式確保市場平穩有序。

一、成立組織機構

按照市應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急指揮部分組分工安排，成立了“應對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監管應急指揮部”，制定了工作方案，并聯合相關的部門印發公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細處抓落實，形成日日研判、當日問題當日解決的工作制度。

二、工作開展情況

（一）強化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場監管局集中力量，會同個私協會重點對全市經商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調查。

（二）強化市場監管。市場監管執法人員每日拉網式對全市開業的各農貿市場、超市、商店、藥店及餐飲服務等單位，進行監督檢查，并要求各經營戶在滿足“從業人員必須持有健康證、店鋪必須衛生達標、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規定接受管理”的“四個必須”后方可開門。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶

（三）全力開展復市復商。全面復商工作啟動以來，按照疫情分區分類工作指南，堅持“復前指導、復中服務、復后監管”的原則，向待開業經營戶提供復工復商指導服務，引導他們在積極落實防控措施、保障從業人員健康、確保安全生產經營的前提下，盡快恢復正常生產經營。

（四）強化宣傳引導。市場監管組每日共分成12個組，結合執法監管，對折東、折西及城區監管對象進行廣泛宣傳。要求各商戶嚴格按照指揮部統一安排，進行健康管理，如身體出現任何異常情況及時報告。同時嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經營行為。并張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。此外，還積極借助新媒體力量，廣泛向“全接觸平臺”、“微”及“州市場監管”等平臺推送宣傳防疫抗疫相關知識及工作開展情況，通過不斷加大加強外宣宣傳力度。截止目前，累計出動執法人員2454人次，排查各類經營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉案”2起，挽回消費者經濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計接受復市復商咨詢4604戶次，全市在營業個體經營戶3444戶，中小企業134戶，累計復商復市3578戶，復商工作安全有序，全市物價平穩，生活物資保障充足，社會反應良好，未出現惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現象。

季度工作報告12

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低于往。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現全安全生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農業生產的周期是一，明生產經營的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

三、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

1、要加強與職工群眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2、要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創業的積極向上的氛圍。

3、要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去!

季度工作報告13

按照縣政務公開辦關于xxxx年第一季度政務公開測評反饋問題交辦通知，現將整改報告匯報如下：

一、安排部署

我局領導高度重視，由分管負責人統籌調度，安排專人負責整改，列出整改任務清單，明確到相關股室，同時要求具辦人舉一反三開展自查，對照新版政務公開欄目完善相關信息。

二、整改情況

針對第三季度政務公開測評反饋的多個問題，我局逐一整改。對本級政策解讀、監督保障（政府信息公開工作報告）、回應關切等欄目進行更新補充，增加了部門項目中的相關內容，發布了權責清單和動態調整情況及三大攻堅戰等相關信息。

三、下步工作打算

我局將繼續按照縣政務公開辦的要求，加大政務公開工作力度，做好全局政務公開各項工作，確保各欄目公開信息及時更新。

季度工作報告14

今年以來，我鎮嚴格按照區局的要求，認真抓好安全生產工作，特別是在春節期間，為確保節日期間的生產、生活安全，杜絕安全事故發生，讓全鎮人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節日。根據區關于切實做好今冬明春安全生產工作的通知規定，分別組織3個檢查小組，對鎮區各企業進行了安全生產情況進行督查。督查采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、及時整改等。全鎮的安全生產形勢日趨平穩。 現將有關情況匯報如下：

一、開展工作情況

（一）領導高度重視、周密部署，精心安排

安全生產工作是一項關系到全鎮經濟發展的工作，全鎮各企業高度重視，堅持把安全生產工作納入了重要議事日程。根據區關于切實做好今冬明春安全生產工作的通知的要求，能積極、認真、及時地貫徹落實好安全生產有關政策，確保了各項安全生產工作的落實。我們堅持早部署、早檢查。及時召開了安全生產專題會議，對元旦、春節和“兩會”期間安全生產工作進行部署，要求增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，以更大的力度、更多的精力、更實的措施，確保節日期間社會大局和諧穩定；

（二）認真落實安全生產責任

為認真履行安全生產職責，嚴格“一崗雙責”制，全面落實安全生產責任制度，強化安全生產目標管理，加大事故隱患治理力度，預防和減少安全事故。各企業結合本單位實際，及早的細化分解目標責任，與各村、企業事業單位簽訂了各類安全目標管理責任書，實現了責任全覆蓋，推動了安全生產責任落實，促使轄區安全生產形勢趨于好轉和穩定。

（三）檢查各具特色，扎實開展節前安全生產檢查

在春節期間安全生產大檢查中，各村、各企業根據各自特色、管理職能，圍繞安全生產工作實際開展了扎實的安全生產大檢查，切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點行業、重點領域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”，對發現的問題及時采取整改措施。在安全生產大檢查中，各村、各企業采取了積極的措施：一是領導親自帶隊查；二是依據職責分線查；三是帶著問題重點查。

（四）多項行動交叉開展，切實做到重點突出不留死角

針對今年元旦期間的安全生產大檢查，各村、各企業認真抓好和明確了“五個突出”，即：突出責任落實，層層包保各負其責；突出宣傳教育，確保思想認識到位；突出重點部位，確保安全排查到位；突出規范要求，確保各項措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點行業和領域的檢查。各村、各企業都能按照部署要求，組織安全生產大檢查行動，各檢查組重點加強了對道路交通、建筑施工、人員密集場所、危險化學品、煙花爆竹的檢查，加強對安全生產重點行業和領域以及容易發生群死群傷事故的企業和場所的安全監管。二是切實開展消防安全專項行動。為了切實抓好人員密集場所的消防安全，以人員密集場所、易燃易爆危險物品單位、“三合一”場所為重點，對全鎮的商場市場、學校、醫院、公共娛樂場所、飯店、勞動密集型企業等人員密集場所和重點消防單位進行了嚴密的檢查。

季度工作報告15

時光飛逝，轉眼間在宜通工作已有一月有余，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收獲頗豐；同時也發現了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進步。這一個月在領導和同事們的關懷和指導下，我從最初對企業、產品及業務一無所知到現在基本了然于心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進行一個簡單的總結。

1、工作任務方面

來到企業之后，尤其是作為一個銷售人員，最當務之急的莫過于盡快的熟悉企業的產品以及各種業務?？赡苡捎谠谏霞移髽I養成的壞毛病，我一直處于一個拖延的過程，對自己的要求并不那么嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉化成主動學習的動力，從而快速的熟悉企業的產品、業務。在賈總培養我們的過程中，他很善于調動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西非常生動的傳授給我們，在這個布置任務-培訓講解-個人演練-集中考核的過程中，我和一起來的同事快速的熟悉了企業的各種產品以及業務，同時我們也看到了賈總的能力，更加堅定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經學習了調度系統的配置、產品終端的參數及配置、整體系統的操作、競爭對手的優劣勢以及各個行業的業務知識，大致能夠結合行業的業務知識進行系統功能的講解，當然，作為銷售人員來講，與客戶面對面的交流才是最重要的，我需要把目前學到的東西靈活的運用到各個場景中，后續的就是需要更多的跟客戶進行實際接觸，在實戰中不斷的完善自己，希望能夠盡快為企業創造效益，實現自己的職業目標。

2、企業文化方面

從最初的面試到這一個月的學習過程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當天，人事部門就組織了關于企業文化及發展歷程的培訓，通過培訓，我也大致了解了企業的業務方向，認識了各個部門的領導，這為我之后快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎。在這一個月的學習過程中也感謝我的導師秦昊，以及企業的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時積極主動的幫助我們學習各種知識。進入企業這一個月，我最大的感觸就是企業的上下級界限沒有那么嚴格，除了在布置任務時，其他時間真的是可以跟領導像朋友一樣聊天的，這在之前的企業簡直是不可想象的，而且作為企業的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業的決策會議中去，雖然我們很少提出什么好的建議，但是這對我們的發展都是很有利的，我個人來講特別喜歡這一點；同時企業的文化氛圍是比較濃的，雖然我來的時間比較短，但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業真的是人才濟濟，在這方面我還需要加強學習，爭取早日追上大家的腳步。進入到宜通之后，我所感受到的優點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業集體性的活動并不多，也希望企業今后能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。

總之，能進入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，更好的為企業工作。接下來的日子里，我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協力，保障企業能夠快速發展、蒸蒸日上，與企業一起走向美好的未來。