第一篇：寶潔公司的筆試

筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。(1)解難能力測試。這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正)；效率(題多時間少)：思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)，承壓能力(解題強度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時間)；成功率(凡事可能只有一次機會)。考試結(jié)果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。(2)英文測試。這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為2個小時。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經(jīng)歷或者個人思想的變化。(3)專業(yè)技能測試。專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學(xué)，則無須進(jìn)行該項測試，如市場部、人力資源部等。

第二篇：寶潔筆試歸來

發(fā)信人: zhenxiong(松鼠*Horace*Marketing……),(于2004-10-24 22:06:33發(fā)表)10月24日寶潔筆試歸來中午12：00進(jìn)入考場，晚上7點20出來，考托業(yè)的時候餓得胃疼。感覺幾百個人被別人考來考去，真不容易。難怪人說大四找工作豬狗不如。第一門考的是疑難解答測試，果真如傳說是小學(xué)數(shù)學(xué)和語文。閱讀和計算夾雜著，總共50道題，考完的經(jīng)驗就是一定要先做閱讀，因為計算很花時間，而閱讀很快很容易。交卷時我還有三道計算沒做。這一輪淘汰率很低，我認(rèn)為除非大腦發(fā)暈，一般認(rèn)真點都能過。一小時后發(fā)榜，我找呀找終于在第二頁看到白紙黑字的自己的名字。然后發(fā)現(xiàn)幾乎所有人都通過了，教四的走廊還是那么擁擠。在發(fā)榜的那一小時間，做了三道英語作文題，有兩道和上年考的一樣，很簡單，因此很輕松地做完了。大概四點四十左右開始進(jìn)托業(yè)考場，100個聽力，100個閱讀。大家普遍感覺聽力難，我發(fā)現(xiàn)閱讀很多人提前半小時就做完了。我在做練習(xí)時也提前做完過，因此故意放慢了速度，提高準(zhǔn)確率。如果不出意料，托業(yè)應(yīng)該問題不大。等后面的消息了。

第三篇：寶潔公司案例

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。

一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場地位。

中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前, 寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位,銷售額也已位居前五位。

伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌龅娜瞬泡敵龅亍?/p>

二十年來，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區(qū)興建了100所希望小學(xué)，是在華跨國公司中希望小學(xué)數(shù)目最多的公司。

展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。

寶潔是全球500強企業(yè)，在日化行業(yè)占據(jù)了半壁江山，其營銷和品牌戰(zhàn)略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現(xiàn)在如下方面：多品種戰(zhàn)略從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運作。

單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風(fēng)險大，但靈活，也利于市場細(xì)分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

差異化營銷寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合，有些人認(rèn)為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認(rèn)為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個細(xì)分市場，設(shè)計了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由于邊際收入遞減，要將單一品牌市場占有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場占有率相對容易，這是單個品牌無法達(dá)到的。

廣告針對性強牙膏和香皂多選擇易受細(xì)菌感染、需要保護(hù)而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質(zhì)優(yōu)的殺手锏，“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，“沙宣”選用很酷的不知名的金發(fā)美女，強調(diào)有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。“飄柔”是順滑，“海飛絲”是去屑，“潘婷”是營養(yǎng)，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡璐”是寶潔擊敗聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線。寶潔的市場細(xì)分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念；情感訴求則從與消費者的情感聯(lián)系中來演繹概念。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。這無一不是品牌的利益訴求。除此之外，寶潔的品牌還加強了情感訴求，如最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的訴求點。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場新人”、“說出你的自信”等系列活動，將“自信”概念演繹得爐火純青。通過利益訴求與情感訴求的有機結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。

問：

1、寶潔公司成功的方法有幾個方面？具體是什么？

2、寶潔公司和其它公司有什么不同？

第四篇：寶潔公司面試題 最新整理文檔

寶潔公司面試題

A：一般性問題

1.“請先自我介紹。”

面試的必考題目，首先要注意的一點是在介紹內(nèi)容上要與個人簡歷相一致，如果之前做了不同形式的簡歷，則要注意不與所投的簡歷相出入，不能自相矛盾。最好求職前先以文字的形式寫出簡介，并熟讀熟背。特別注意突出自己的能力和素質(zhì)，要與所應(yīng)聘的職位相關(guān)，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

2.“談?wù)劶彝デ闆r。”

面試官是希望從你的家庭教育背景中判斷你的素質(zhì)。注意不要簡單羅列家庭人口，宜強調(diào)溫馨和睦的氛圍，宜強調(diào)父母對自己教育的重視，宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持、強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感等等。

B：讓人尷尬的問題

1.“談?wù)勀愕娜秉c。”

不宜說自己沒有缺點，不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點(比如我最大的缺點是干活拼命之類)，那會讓面試官覺得你虛偽。但又不宜說出會嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點，比如應(yīng)聘財會說自己“丟三落四”。可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至一些表面上看是缺點、從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點，比如應(yīng)聘銷售，說自己“有時候喜歡胡思亂想，出一些怪主意”。

2.“談?wù)勀愕谝淮问〉慕?jīng)歷。”

不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷，也不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。而且所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的，否則讓人感覺虛假。一般的失敗故事表述形式是：之前自己曾信心百倍、盡心盡力，但由于外在的客觀原因?qū)е率　Ｊ≈笞约汉芸煊终褡髌饋恚愿语枬M的熱情面對以后的工作。

3.“為什么選擇我們公司？”

如果自己對該公司有足夠了解，可以把它真正吸引你的地方說出來，但如果不了解，那可用以下參考答案：“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我也認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信我能做好。”4.“與上級意見不一致怎么辦？”

3.“有什么業(yè)余愛好？”

業(yè)余愛好也反映一個人的性格特點。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好，更不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的業(yè)余愛好，如打麻將之類。最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等業(yè)余愛好，否則可能會令招聘公司懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

4.“你最崇拜誰？”

面試官想從你崇拜的人看出你的價值取向。一般不宜說自己誰也不崇拜，不宜說崇拜自己，不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人，也不宜說崇拜一個虛幻的或是不知名的人。最好所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，比如應(yīng)聘銷售時說自己崇拜推銷之神吉拉德。

一般情況下可以這樣回答：“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”如果面試你的人是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以考慮這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重要問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

5.“你缺乏經(jīng)驗，怎能勝任工作？”

參考答案：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面或許會有所欠缺，但讀書這幾年我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作所呈現(xiàn)的遠(yuǎn)比書本知識豐富得多。由于我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且一貫比較勤奮，所以兼職過程中均能圓滿完成各項工作任務(wù)。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。”

6.“這項工作有何困難？”

一般不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘公司認(rèn)為應(yīng)聘者“不行”。可以嘗試采用“虛晃一槍”的迂回戰(zhàn)術(shù)，比如先說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難既是正常的，也是難免的，但是只要有堅韌不拔的毅力、良好的合作精神以及事前的周密準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

C：敏感的薪資問題

面試人：你目前的工資是多少？

◆提示：收入不僅包括你的工資，還包括獎金、津貼及其他福利，將各項福利換算成現(xiàn)金，并計算在你的收入中。求職者：我的基本工資是年薪3.2萬元，加上獎金及其他福利，年薪收入大約4.1萬元。

面試人：在我們這兒工作，你希望有什么樣的薪資待遇? ◆提示：了解該公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息，你的薪水要求應(yīng)該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應(yīng)的薪水范圍之內(nèi)。盡可能提供你期望的薪水范圍。

求職者：其實工資并不是我選擇工作機會的惟一因素，如果您一定要我回答這個問題，只能說以我所受的教育背景及工作經(jīng)驗，我希望我的工資不低于年薪5萬元。面試人：你認(rèn)為我們該付給你多少薪水？為什么？◆提示：面試人可能早已在心里確定好了你的薪金范圍！盡量了解此行業(yè)現(xiàn)行的工資水平，最好是該公司的工資水平。避免說出具體的數(shù)額，除非對方有這樣的要求。

求職者：我當(dāng)然希望我的收入符合我的學(xué)歷水平及工作經(jīng)驗。我想你肯定會理解：我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。

面試人：你認(rèn)為每年加薪的幅度是多少？

◆提示：比較可靠回答：希望收入的增長和生活水平的提高保持一致。還應(yīng)該提到，你的業(yè)績將是加薪的主要因素。求職者：總體來說，取決于我個人的業(yè)績和公司的業(yè)績。但一般而言，至少和生活水平的提高保持一致。

面試人：你會考慮不要報酬嗎？在什么情況下，你會考慮？◆提示：應(yīng)聘實習(xí)職位。面試人員更愿考慮不要報酬的人。在面試之前，盡量了解到這個職位是付酬的還是不付酬的。求職者：我愿意。有報酬當(dāng)然更好。不過，通過實習(xí)獲得更多的經(jīng)驗、增長更多見識是我考慮的主要原因。面試人：能否告訴我，你的工資調(diào)整紀(jì)錄？

◆提示：面試人只想知道是否你一直原職不變，或是否你不斷得到晉升機會。盡量避免提供薪資具體數(shù)，除非要求。求職者：三年來，我一直在ABC公司工作，曾得到兩次職務(wù)提升。ABC公司每年薪資調(diào)整的幅度不是太大，但由于我的工作總是十分優(yōu)秀，每年的薪資調(diào)整都接近調(diào)整的最高水平。我目前的工資已比我開始工作的第一年提高近40%。面試人：你上一份工作的收入是多少？

◆提示：有時候面試人員希望得到一個比較明確的答案。在陳述你的收入時，要把你的整個福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。

求職者：我過去的三年內(nèi)一直在ABC公司工作，我是大學(xué)一畢業(yè)就在這個公司的，當(dāng)時并沒有管理經(jīng)驗。這三年中，我積累了很多管理和財務(wù)方面的技巧。現(xiàn)在ABC公司給我的薪水是非常富有競爭性的。

面試人：你愿意降低你的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

◆提示：如果這確實是你非常希望得到的工作，應(yīng)該考慮在開始時工資有所降低。應(yīng)強調(diào)你可以把工作做得很好，并設(shè)法了解公司調(diào)整你薪水的時間。對你能夠接受的最低數(shù)額應(yīng)心里有數(shù)，但千萬不要把這個數(shù)字告訴給面試人員。

求職者：由于我對該職位非常感興趣，我可以考慮接受低一些的薪水，你也需要時間讓我證明我的能力。我相信我可以干得十分出色，如果我能證明我的能力，你是否會考慮對我的薪水作一些調(diào)整呢？比如說，在三個月后。

面試人：我想我們不能夠接受你要求的薪水?dāng)?shù)額。◆提示：面試人員可能在等你充分的理由說明你的要求。求職者：我認(rèn)為你希望聘用的員工可以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)。我會在我的新工作中付出加倍的努力，我會證明給您看，您對我的投資將會得到最高的回報。

面試人：我們對這個職位不能支付更高的報酬。

◆提示：很多企業(yè)中，每個職位都有明確的薪資范圍，他們所能提供的最高薪水不會超出這個范圍的上限。這樣規(guī)定有一定的原因：如果兩個人做的幾乎是同樣的工作，可能會發(fā)現(xiàn)其中一個的薪水比另一個高了很多。薪資范圍的規(guī)定，將有助于維持辦公室的和諧。

求職者：我知道這個職位有一個薪水范疇。您是否能夠告訴我它的上限，也許可以找到雙方都可以接受薪資數(shù)額？面試人：對不起，在薪資問題上，我們不能夠討價還價。◆提示：多數(shù)公司在薪資有商量余地。若你發(fā)覺他真的不會再就這個問題討價還價，你應(yīng)該轉(zhuǎn)而討論其他福利待遇。求職者：我理解，對于薪資數(shù)額是有一些限制的。那么我們能不能談一談其他福利方面的事情？

面試人：從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，你的薪資目標(biāo)是什么？◆提示：最好能夠了解到同行業(yè)的薪資遞增幅度，該公司內(nèi)部的薪資增長幅度更好。可說出百分比或一個浮動范圍。求職者：我很自信自己在這個職位中將是佼佼者，我希望收入符合我的能力，同時也希望我的職務(wù)和責(zé)任都有所提高。我期望的收入是每年8萬元到10萬元之間。面試人：你認(rèn)為我們提供給你的薪水如何？

◆提示：在回答這個問題之前，首先確定這是否是正式聘用的工資數(shù)額，也許面試人只是想了解你的工資要求。如果是正式聘用的工資數(shù)額，你要確定自己是否能夠接受這個數(shù)額。在西方國家，多數(shù)雇主希望你能跟他們進(jìn)一步商量；而在亞洲國家，則相反。如果這個數(shù)目大大低于你的期望，可以有技巧性地詢問其他的福利項目是怎樣的。

求職者：這個數(shù)字跟我期望的非常接近，不過我的期望值要稍高些。您是否可以提供一個大致的薪資范圍？

D：能力測試題

31、給出一個很高難的例子，來說明你采取何種手段來完成這一目標(biāo)。

32、概述一種情況：你鼓動別人為了某一個目標(biāo)而努力，而且你在其中扮演了領(lǐng)導(dǎo)角色來完成你的目標(biāo)。

33、描述一種情形：你有了找尋外面的有關(guān)數(shù)據(jù)，定義關(guān)鍵點，決定行動步驟。

34、描述一個你有效利用事實并且試圖說服其他人的事例。

35、舉出一個事例，來說明你如何有效地同別人合作來完成一個重要目標(biāo)。

36、描述一個你提出的創(chuàng)新性的建議或者計劃，對一個活動的成功做出了重要貢獻(xiàn)。

37、提供有一個事例來說明你詳細(xì)估定了某一情形并且決定出行動的優(yōu)先順序。

38、提供一個例子說明你如何獲得了技術(shù)上的細(xì)節(jié)而且將他們轉(zhuǎn)換成實際的應(yīng)用。參考答案：

31、高難目標(biāo)：設(shè)計一場音樂或者戲劇演出來慶祝普林斯頓大學(xué)百年慶典。

完成這一個目標(biāo)的人：普林斯頓大學(xué)學(xué)會主席。我從中觀察了解到：一位真實的領(lǐng)袖不是必需成為某一領(lǐng)域的專家，但是他一定擁有非凡魅力的和能力使不同興趣、不同意見的甚至競爭的人共同來完成某一目標(biāo)。

32、我發(fā)起的活動:組織一個團(tuán)體在平安夜唱一首圣歌，代表我們的英文協(xié)會拜訪大學(xué)的所有宿舍并且送圣誕禮物。我們的目標(biāo)：拓寬學(xué)生對西方文化的了解。

我所扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色：結(jié)合代表提議和我的主意并且決定：*唱什么歌? *那些人參加唱詩班?*我們在那個地點進(jìn)行我們的表演？

結(jié)果：許多學(xué)生說我們送給他們的禮物帶給了他們溫暖并且希望我們在下個平安夜會舉行類似的活動。

33、背景：我組織了管理學(xué)校英文協(xié)會建立后第一個活動。待完成的目標(biāo)：幫一年級新學(xué)生和二年級學(xué)生提高他們的英語水平并且宣傳我們的團(tuán)體。關(guān)鍵事項：

*學(xué)生英語哪方面的英語能力需要精煉?有關(guān)的數(shù)據(jù)：*什么類型的娛樂在學(xué)生之中很流行并且提供了機會讓他們最有效地學(xué)習(xí)英語?

*哪種類型的外國老師最適合這個位置?*我們的成員何時有空閑時間？*什么地方隊大多數(shù)成員是方便的？

*其他的相關(guān)因素，例如可用的地點以及設(shè)備。

34、背景：我提出一項計劃，和附近的兄弟大學(xué)的協(xié)會合作來舉行英語角活動。不利因素：

*我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)可能持有異議。

*費用昂貴，而且我們沒有足夠的人來實施這一個計劃。*有太多的英語角，可能沒有必要。我利用一下有利因素：

*我們的院長核準(zhǔn)了這一份提議。

*我們的合伙伙伴能提供資金上的援助，而且我們的成員志愿實施計劃并且努力完善細(xì)節(jié)之處。

*民意調(diào)查現(xiàn)在英語角不符合學(xué)生的需求而且缺乏獨特性。結(jié)果:其他人被我們說服，而且我們成功建立起這個英語角。

35、背景：在軍事訓(xùn)練中，我們舉行軍歌比賽。

設(shè)計：我和同學(xué)設(shè)計整個比賽節(jié)奏、安排、伴奏、高潮。排練：我連同那些掌管照明、聲音和現(xiàn)場的人一起工作來產(chǎn)生最完美的藝術(shù)效果。

在舞臺上：我擔(dān)任指揮，并且用手勢和眼神表達(dá)提醒同學(xué)們，我們配合默契。

結(jié)果：我們的連隊嬴得這一比賽的第二名。

36、活動：舉行企業(yè)家遠(yuǎn)見競賽。

我的創(chuàng)新注意：召開公司的一個董事會會議，我們的候選人辯論了有關(guān)依照他們收集的市場數(shù)據(jù)銷售現(xiàn)代健身儀器的可行性。

結(jié)果：競賽是依據(jù)我的提議而進(jìn)行的。

37、背景：在我們的晉級月最初開始的時的一個早晨，我發(fā)現(xiàn)在一些百貨公司中的存貨儲備不夠充足。

我隊情形的估定：那四家商店彼此不是很遠(yuǎn)，而且他們的營業(yè)時間不相同，從一家店調(diào)運貨物到另一家店具有可行性。

優(yōu)先順序：使擁有最大量客戶的商店滿足庫存需要。

38、背景：在客戶對啤酒口味的意見調(diào)查表中，我發(fā)現(xiàn)表格有些過時，限制了客戶的懸著。技術(shù)上能力：科學(xué)安排了調(diào)查表的形式。

結(jié)果：藉由轉(zhuǎn)換調(diào)查表的形式，我們的公司獲得了更多數(shù)量的更有效的數(shù)據(jù)。

第五篇：寶潔公司演講材料

寶潔公司演講材料

? 第二張PPT內(nèi)容簡介：寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2008年06月04日The J.M.Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并

購方式取得 Smucker 約53.5%的股權(quán)。

? 2009年的世界500強中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業(yè)的絕對首領(lǐng)，年營業(yè)收入為83,503百萬美元。? 第三張PPT內(nèi)容：寶潔公司實施多品牌戰(zhàn)略有效提升了企業(yè)核心競爭力，使之成為日用消費品領(lǐng)域的“常青樹”。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰(zhàn)略。我們認(rèn)識寶潔公司是從那些家喻戶曉的品牌：飄柔、潘婷、海飛絲，還有舒膚佳、玉蘭油、汰漬、碧浪、護(hù)舒寶等開始的。是先認(rèn)知了品牌，然后才知道企業(yè)的，可見品牌的重要性。寶潔公司實施“一品多牌”的多品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力，擁有13年銷售超過10億美元的世界著名品牌，成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”。

? 多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的競爭定位。寶潔公司是全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最

成功的典范。選擇多品牌戰(zhàn)略是由于寶潔公司的經(jīng)營特點決定的。特點之一是經(jīng)營種類多。從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔順劑、洗滌劑；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉；到感冒藥、胃藥等，對于橫跨清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)的企業(yè)，不可能使用一種品牌。另一個特點經(jīng)營的是消費日用品。同一種消費日用品由于人們習(xí)慣的差異會呈現(xiàn)多個“賣點”，只有創(chuàng)新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了

有效占領(lǐng)市場，需要使用多個品牌。

? 第四張PPT內(nèi)容：OLAY是中國區(qū)最大護(hù)膚品牌，它是寶潔公司全球著名的護(hù)膚品牌；海飛絲：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。沙宣：VS®Sassoon沙宣是寶潔公司洗發(fā)水品牌中的后起之秀，他們請來國際著名美發(fā)專家維達(dá)?沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達(dá)?沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)的形象，而“我的光彩來自你的風(fēng)采”則有畫龍點睛之感。飄柔：1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國。十六年來，飄柔一直是中國洗發(fā)水市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國女性生活的一部分。潘婷：全新潘婷深層修護(hù)系列”廣告中也運用了數(shù)字：“防止分杈，使毛燥的頭發(fā)比以前順滑70%。”

? 第五、六張PPT內(nèi)容：SWTO法：優(yōu)勢：知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量,公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。打造了很多知名品牌，并占據(jù)很高的市場占

有量（據(jù)搜查洗發(fā)水超過六成市場份額），人們對品牌的信任度也是長久以來積累起來的。現(xiàn)今根據(jù)市場需要，發(fā)展大品牌戰(zhàn)略——深化品牌延伸，有利于對低端消費者的吸引。寶潔公司多品牌戰(zhàn)略是打擊對手、保護(hù)自己的最銳利的武器。一是利用多個品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象；二是利用“一品多牌”從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場細(xì)分，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，提高了市場占有率，有利于培養(yǎng)消費者對寶潔品牌的偏好，有利于提高顧客忠誠度；三是有利于遏制競爭對手，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了競爭對手進(jìn)攻的可能。機會：寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種，其中，年銷售超過10億美元的世界級品牌有13種。這些品牌是在寶潔公司漫長的發(fā)展過程中積累下來的創(chuàng)新結(jié)晶。寶潔公司的歷史就是不斷創(chuàng)新開發(fā)，不斷運用先進(jìn)技術(shù)，不斷改善消費者生活的歷史。

? 寶潔公司很早就意識到技術(shù)先進(jìn)性對開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)

品的重要性。

第七張PPT內(nèi)容：

1、平衡自己的核心優(yōu)勢，聚焦于優(yōu)勢業(yè)務(wù)。寶潔核心優(yōu)勢是品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系;資本密集、開始商品化、本地化比全球化更重要的領(lǐng)域是弱勢。

2、創(chuàng)新是活力的源泉，是商業(yè)模式的心臟。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力需要持續(xù)的能力和投資。廣義

地定義創(chuàng)新。消費者更關(guān)注整體的品牌體驗，而不僅是某個產(chǎn)品的功能。注重內(nèi)部外創(chuàng)新相結(jié)合。

3、相關(guān)多元化戰(zhàn)略：主要沿著自己的核心優(yōu)勢進(jìn)行多元化。寶潔認(rèn)為，其最健康的業(yè)務(wù)處在全球性市場，是由品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系驅(qū)動的。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙;或者是處在已開始商品化的領(lǐng)域，比如食物和飲料;當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時，也會陷入麻煩。最后，是那些本地化比全球化更重要的領(lǐng)域，如烹飪

油和花生醬都是弱勢業(yè)務(wù)。