第一篇：干部考評系統軟件及干部民主測評的方法介紹（范文）

干部考評系統軟件及干部民主測評的方法介紹

干部考評及民主測評的意義

為進一步加大對干部的民主管理力度，使干部評議工作更加規范化、科學化，客觀、公正、實際地反映每位干部的工作實績和履職情況，進而激勵全體干部奮發進取，努力工作，不斷提高工作效率和工作質量，為企業建設和發展提供組織保證，特修訂本細則－－中層干部民主測評實施方法。

干部考評及干部民主測評的方法

民主測評是干部年度綜合考評實施的重要手段之一。為了使測評結果客觀、公正、實際地反映每位干部的工作實績和履職情況，民主測評將分為本支部職工測評、職工代表測評、中層干部互評、廠級領導干部測評四個步驟進行。１、民主測評四個步驟權重分別為：本支部職工測評占25%，職工代表測評占25%，中層干部互評占10%，廠級領導干部測評占40%。

２、本支部測評前要進行個人述職（任職不滿半年不進行個人述職），人數不少于支部職工總數的80%。考核組成員要參加各單位的個人述職大會。

干部考評及民主測評的內容：

民主測評中層干部從思想政治素質、組織領導能力、愛崗敬業作風、履職表現實績、廉潔自律形象五個方面進行。

每一方面劃分為A、B、C、D四個等級。

干部考評及干部民主測評結果的計算方法：

每次測評思想政治素質、組織領導能力、愛崗敬業作風、履職表現實績、廉潔自律形象五個方面，計算公式為(100∑A+80∑B+60∑C+30∑D)/∑(A+B+C+D)，將得分加權平均后得出本人的最后得分。

干部考評及干部民主測評結果應用：

對照結果，按照干部管理權限，由廠黨委會、黨政聯席會研

究決定對干部的獎懲任免，并實行末位管理制。

根據民主測評結果，最后得分排名后五位者列入末位管理，最后一名給予黃牌警告。連續二年列入末位管理者，給予黃牌警告。連續二年黃牌警告，實行誡勉談話、調整崗位。連續二年誡勉談話，實行末位淘汰，是正職的降為副職，是副職的免去現任職務。被淘汰的干部不再保留原待遇。

干部考評及中層干部民主評議測評的標準

思想政治素質：堅持勤奮學習，不斷提高自己的思想政治覺悟，立場堅定、旗幟鮮明地和黨中央保持一致。自覺地貫徹執行黨的路線、方針和政策，模范地遵守國家的法律法規。

組織領導能力：具有較強的組織能力，能夠應對和處置突發事件，勝任本職崗位的職責要求，恪盡職守地帶領本單位職工努力完成黨委、廠部賦予的各項生產、工作任務。

愛崗敬業作風：工作中能夠密切聯系群眾，身先士卒，率先垂范，時時、事事、處處發揮模范示范作用。

履職表現實績：本人、本單位工作上未發生重大人為的責任事故，年度工作成績突出，得到黨委、廠部的表揚或獎勵，受到職工的贊譽和好評。

廉潔自律形象：模范地遵守黨紀黨規，能夠用領導干部的標準規范自己的言行，做到自警、自勵，嚴格要求。干部考評及民主測評軟件的使用方法：

通過對多家公司的軟件審核、比較最后專家團一致審核通過選用由南通環宇網絡科技有公司開發的《干部民主測評系統軟件高速掃描儀版》，此軟件完全符合我方的需求。現對軟件的使用做簡單的說明： １、設置掃描儀參數

完全支持市面上大部分掃描儀驅動，并根據掃描儀參數進行一定的設置保存。２、基本信息維護

此欄目包括了測評項目的設置的維護，打分標準項目設置維護、得分比例設置等。３、被測評人信息管理

可通過EXCEL報表導入、或者手動添加修改刪除來維護被測評人的基本信息：工號、所屬部門、姓名等基本資料。４、測評卡創建

根據部門選擇對應的被測評人選，并設置考評的測評項目及打標準，所屬評議類型、權重選擇等最終生成所需要的測評卡、支持多頁排版功能。５、打印測評表

選擇已經設置好的測評表名稱，系統軟件會自動生成WORD或EXCEL的測評表通過打印輸出、油印、復印等方法復制測評表（對打印、復印無特殊要求、斜了，偏了都沒關系）。６、測評表維護管理

對已建立的測評表可進行添加刪除修改等功能。７、測評表讀卡

首先設置幾項默認的選項如未涂寫默認放棄不計數、多涂的、讀卡報錯以及讀卡速度等功能，然后就可以放入紙張通過掃描儀讀卡識別。８、輸出統計功能

確認全部讀完卡后，就可以啟用此功能，可以生成匯總報表，可以生成個人曲線報表，可以任意拉取多個人選進行互相比較各項得分。

軟件使用過程如發現任何問題，請撥打該公司服務熱線:0513-88960551

附標準干部民主測評表樣：

中層干部民主評議測評表

時間：年月日

請您在相應的欄內劃“-

”或涂滿。示例：

或。

第二篇：干部考評材料格式

領導干部考評材料格式

＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）

＊＊＊同志任＊＊＊（職務），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。

一、主要工作成績

包括工作完成情況及在職責范圍內個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字數不超過300字）

二、個人主要優點

包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。

三、個人努力方向

包括個人存在的缺點、不足或今后應注意改進、提高的方面等（仿宋、三號）。

四、民主測評情況

包括參加測評人數、綜合評價票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號）。

五、考評組意見

包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調整意見。（仿宋、三號）。

第三篇：干部綜合考評

阿日哈沙特邊防檢查站干部績效綜合考評

實施辦法

第一章 總則

第一條 為科學、全面、準確地評價干部工作實績，強化干部隊伍的管理，充分調動干部的工作積極性、創造性，切實履行職責，全面推動我站以提高邊檢服務水平工作為中心的各項工作的開展，提升我站干部隊伍綜合管理水平，結合我站實際制定本辦法。

第二條 干部績效綜合考評標準共分為二部分：一是干部履職情況考評；二是干部日常管理考評。

干部履職情況考評是指站政治部門綜合干部的工作實績，指定相關部門（單位）或相關人員，以考核評比的方式采取的有效管理。

干部日常管理考評是指站警訓、干部、紀檢、督察等部門和本單位對干部的日常管理進行的有效檢查考評。

第三條 干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績與干部年終量化考核成績以5：2：3的比例共同構成干部綜合考評成績（即 干部履職情況考評成績×50%+干部日常管理考評成績×20%+干部年終量化考核成績×30%=干部綜合考評成績），干部綜合考評成績滿分100分。

第四條 干部績效綜合考評對象

1、綜合辦公室副主任

2、綜合辦公室干部

3、執勤業務科科長、副科長

4、執勤業務科檢查員

5、機要查控科參謀

6、機要查控科干部

7、監護中隊主官

8、監護中隊干部

9、專業技術干部 第五條

干部績效綜合考評工作，堅持以事實為依據，分別以月、季度、為周期，以書面、網絡兩個方面綜合統計記錄為手段，堅持層級評價與循環評價相結合，堅持考評日常化，堅持民主、客觀、真實的原則。

第六條 成立干部績效綜合考評工作領導小組，在站黨委的領導下開展工作。

組長：任利民站長 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任

干部績效綜合考評工作領導小組下設辦公室，負責干部績效考評的組織、管理、數據維護、情況反饋、督導檢查等方面的工作。

主任：宋培霞

成員：商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德

第七條

綜合辦公室副主任及各單位支部書記負責按時組織、檢查、督促本單位的干部績效綜合考評工作。

第二章 干部履職情況考評

第八條

干部履職情況考評方法和內容

一、機關副職領導

綜合辦公室副主任由站領導與綜合辦公室主任參照考評標準每月進行一次考評。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協調配合、維護團結、指導基層、創新思維五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

二、基層科隊領導

執勤業務科科長、副科長、機要查控科科長、監護中隊中隊長、指導員由站黨委參照考評標準每月進行一次考評。考評不區分業務差別，統一對基層科隊領導的落實指示、愛崗敬業、敢抓敢管、組織協調、創新提高五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

三、機關干部

機關干部由綜合辦公室正、副主任參照考評標準每月進行一次考評。評價不區分業務差別，統一對機關干部的落實指示、愛崗敬業、創新提高、指導基層、協調能力五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

四、基層科隊干部

基層科隊干部由本單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對基層科隊干部的落實指示、愛崗敬業、工作質量、綜合素質、解決問題五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

執勤業務科檢查員開關期間由值班科領導參照考評標準對檢查員服務能力、服務態度、服務狀態、服務質量、服務效果五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

五、專業技術干部

專業技術干部由所在單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對專業技術干部落實指示、愛崗敬業、崗位作為、創新提高、協調能力五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

六、逆向評價

基層科隊每季度對機關干部進行一次逆向評價。評價不區分業務差別，統一對機關干部的落實指示、愛崗敬業、創新思維、指導基層、協調能力五個部分進行評價，區分“卓、優、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數。

七、其他

口岸開關期間，值班科長、勤務值班員、中隊執勤干部的當月考評成績由值班站領導考評成績與其他領導考評成績按照7：3的比例構成；執勤業務科檢查員考評由值班科領導進行評價，考評應在換班修整結束后兩個工作日內完成。其他考評應在當月30日前完成，逆向評價應在每季度最后一個月30日前完成。第九條 每年最后一個季度考評成績計入下一，不列入本綜合考評成績核算。

第三章 干部日常管理考評

第十條 干部日常管理考評由正規化管理和績效獎懲兩部分組成，比例為正規化管理占60%，績效獎懲占40%。基礎分分別為100分，可進行加減分，每月匯總一次得出成績。

第十一條 正規化管理成績由督察部門檢查情況、信息網絡安全檢查情況、各單位自查情況三部分構成，由站績考辦負責每月統計核算，得出成績。

第十二條 績效獎懲由站績考辦負責每月綜合警訓督察、紀檢、干部管理等情況對干部檢查、督察、考核、考試、表揚、批評等情形對照考評標準統一進行考評。考評應在每月30日前完成，并于下月5日前予以公示。對所發現問題應提出整改意見，填寫下發《日常管理存在問題（整改）通知書》。

第四章 干部綜合考評成績評定

第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5：2：3的比例核算構成。

第十四條 干部綜合考評成績分卓、優、良、差三個等次。成績98分（含）以上為卓，95分（含）以上為優，90分（含）以上為良，90分以下為差。

第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內統一進行排序，對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的，需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。

第十六條 評價人應對被評價人的干部綜合考評成績負責，認真進行評價。特別是干部履職情況評價，如因故不能及時進行評價的，應指定一名負責人進行代評，被評價人因評價不及時而未評價的成績默認為最低值。

第五章 特殊情形

第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓一個月以上，績效綜合考評成績為在職月數的平均值。

第十八條 病假、產假超過半年的，不參加績效綜合考評。績效綜合考評成績為在職月數的平均值。

第十九條 事假、休假逾期不歸或當年累計超過三個月、年內受到嚴重警告以上（含）處分，成績評定等次為差。

第二十條 當月在職天數少于15天，不參加本月績效綜合考評。

第二十一條 本在職天數少于半年的學員、見習學員、調配干部不參加考評排名及評功受獎。

第六章 獎懲制度

第二十二條 干部綜合考評獎懲標準

一、有下列情形之一的，所加分數直接計入干部綜合考評成績。

1、對取得部局級獎勵者，加2分。

2、對取得總隊級獎勵者，加1分。

3、對上一取得三等功獎勵者，加1分。

4、充分發揮主觀能動性，積極提出改進工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。

5、代表總隊參加部局競賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分；代表我站參加總隊競賽并取得前三名的分別加1.5分、1分、0.5分。

6、完成宣傳報道任務，超額部分被部局網頁采納的每條加0.5分，在總隊網頁上發表的每條加0.2分計入干部綜合考評成績，在站網頁發表的每條加0.1分。

7、主動維護我站聲譽，見義勇為、助人為樂表現突出受到地方單位表揚和群眾贊譽的，加1分。

8、獲得有價值的情報線索一條加1分，通過線索破獲案件的加2分。

9、在執勤工作中，主動為旅客服務，受到旅客贊譽收到表揚信或感謝信的加0.5分。

10、業務考試中連續三次（含）以上取得第一名，加1分；連續6個月（含）以上取得第一名，加3分。

二、有下列情形之一的，所扣分數直接由干部綜合考評成績中扣除。

1、被列為責任事故的，對事故直接責任人扣5分，全年綜合成績評定為差。

2、被列為一級執勤差錯的，對直接責任人扣3分，不得參加各類評功受獎。

3、被列為二級執勤差錯的，對直接責任人扣2分，不得參加各類評功受獎。

4、在旅客面前談論涉密事項或擅自回答旅客提出的敏感問題，一次扣2分。

5、執勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。

6、執勤中收取賄賂的，扣5分，全年綜合成績評定為差，并由紀委書記進行誡勉談話。

7、業務考試中連續二次排名末位，扣1分。扣分分數隨連續排名末位次數累加，一次0.5分。

8、無故擅離工作崗位15日以上，扣10分，全年綜合成績評定為差，并由站軍、政主官進行誡勉談話。

9、侮辱、打罵、體罰或唆使、縱容他人污辱、打罵、體罰違法犯罪嫌疑人或被監管人的，一次扣3分；造成惡劣影響的，扣5分，全年綜合成績評定為差。

10、周末、節假日期間未履行請假手續，擅離駐地的，一次扣2分。

第二十三條 干部日常管理考評獎懲標準

一、有下列情形之一的，在當月干部日常管理考評成績中予以加分。

1、工作實績突出，受到站領導表揚的，加1分。

2、參加站里組織的活動，取得前三名的，分別加3分、2分、1分。

3、全年全勤加3分。

4、服務定式養成良好，動作規范，執勤用語標準，加1分。

5、熱情服務旅客，積極為旅客排憂解難受到普遍好評的，加2分。

二、有下列情形之一的，在當月干部日常管理考評成績中予以扣分。

1、警容風紀不嚴整的，一次扣1分；執勤期間著裝不統一、警容不整的，一次扣1分。

2、單身干部外出超假，不按時歸隊的，一次扣2分；不假外出的，一次扣5分。

3、干部探親休假、事假、病假到期無故超假，不履行續假手續的，一次扣3分；歸隊后不及時銷假的，一次扣1分。

4、中隊干部與戰士執行“五同”不一致的，一次扣1分。

5、上班期間從事娛樂活動的，一次扣2分；上班期間私自外出辦事的，一次扣2分。

6、無故不參加操課、訓練、學習等集體活動的，一次扣1分。

7、服務定式養成不標準，一次扣1分。

8、勤務交接不清，準備工作不充分，影響正常執勤工作的，值班科長扣1分，勤務交接直接責任人雙方各扣3分。

9、違反驗訖章管理和使用規定，未按要求和程序領取、調校驗訖章的，一次扣2分； 驗訖章加蓋印跡模糊、殘缺、錯蓋、倒蓋、漏蓋、重蓋，未按規定程序和要求報告、注銷、補蓋驗訖章的，扣2分。

10、對查獲的在控對象處理不當或請示報告不及時的，扣3分。

11、與旅客發生矛盾，被投訴或被督察人員發現，責任在我方的，一次扣2分。

12、在站里組織的各項檢查中受到通報批評的，一次扣1分。

第七章 檢查督導制度

第二十四條 每月前5個工作日為綜合考評日，由站績考辦負責將各類成績分類匯總、打印報表、核準、備案。

第二十五條

績考辦每季度對各單位考評工作開展情況進行一次檢查，并通報相關情況。無故不及時評價的，將在全站范圍內予以通報批評，并在日常管理欄內扣除評價人1分。

第二十六條

各單位績效綜合考評每季度成績排名第一名的干部將在全站范圍內進行通報表揚。

第二十七條 各單位績效綜合考評每季度成績排名末位的干部，由站績考辦進行反饋面談；兩個季度以上（含）連續在本單位排名末位的干部，由站紀委書記與其進行誡勉談話。

第八章 申訴制度

第二十八條 被評價人發現自己的績效綜合考評成績與本人平時工作不相稱的，可向站績考辦進行書面申訴。

站績考辦應在收到書面申訴后的5個工作日內對干部申訴的事項進行核實。屬于工作失誤的，站績考辦將在核實后進行修改。不屬于工作失誤，無惡意評價的，站績考辦將以書面形式向申訴人進行反饋說明。

第九章 干部綜合考評成績的運用

第二十九條 干部綜合考評結果與干部獎勵掛鉤。干部個人考評結果將作為年終評功受獎的主要參考依據。各單位按獎勵項目所規定名額的兩倍確定評獎資格比例，根據考評結果確定評獎后備人選，未進入評獎后備人選的干部不列入評獎對 象。

第三十條 干部綜合考評結果與干部任用掛鉤。干部考評結果排序前列并符合培訓條件的干部可優先推薦培訓，培訓合格的可優先提拔任用；排名末位的作為調整崗位和延期晉職的主要依據。干部考評結果排名末位的由站軍政主官實施誡勉談話。

第十章 附 則

第三十一條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。本辦法未盡事宜，由全站官兵隨時上報績考辦，績考辦核實后報請干部績效綜合考評工作領導小組最后裁定。

第三十二條 本辦法自下發之日起施行。附件：干部履職情況考評標準

一、機關副職領導 崗位作為

卓：主動匯報，積極請示，深入鉆研業務，科學謀劃工作布局，主動作為，勇于創新，完成任務高效。

優：工作有計劃、有步驟，能夠發揮好承上啟下的助手作用，作風扎實，積極穩妥，甘于奉獻，切實履行職能作用。

良：講大局、講原則，工作認真，按職責履行本職工作，群眾基本認可。

差：滿足于份內工作，工作主動性不強，作用不明顯。協調配合

卓：善思善謀，主動溝通，協調到位，上下級認可度高。優：積極作為，善于聯系，承上啟下作用明顯。良：能夠處理好上下級關系，發揮作用良好。差：請示、匯報不主動，協調不到位。維護團結

卓：堅決服從站黨委領導，尊重領導、團結同志、謙虛謹慎、積極作為，營造和諧工作氛圍。

優：講大局、講奉獻，領會領導意圖并出色完成工作；關心愛護官兵，建立融洽官兵關系。

良：按照主官的意圖高質量地完成任務，能夠保持與官兵的溝通交流，尊重官兵意見。

差：落實領導工作安排不主動，維護班子團結主動性不強，與部屬關系一般，能夠開展工作。

指導基層

卓：經常深入基層，科學調研，對基層的薄弱環節掌握準確，經常性提出科學、合理的指導意見。

優：全面了解基層實際，對基層的薄弱環節認識充分，經常提出有建設性的意見。

良：掌握基層的薄弱環節，有分析、有研判、有重點，能夠根據基層實際情況提出有針對性的意見。

差：對基層情況不清，底數不明，沒有提出指導意見。創新思維

卓：堅持從實際出發，以人為本，創新思路符合科學發展觀要求，具有先進性、時代性，創新舉措靈活多樣，科學周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成，實現隊伍整體素質全面提高。

優：創新思路有新意、有突破，符合客觀要求，具有創造性，創新舉措有繼承、有發展，講求實效，符合部隊發展需要，可操作性強，對工作有普遍的指導意義，有效促進隊伍全面建設。

良：思路符合發展實際，統籌全局，具有指導性，創新舉措目標明確，方法得當，全面細致，貼近實際，能夠指導工作良性開展。

差：墨守成規，沒有創新思路，不能切合實際提出具有指導意義的創新舉措。

二、基層科隊領導 落實指示

卓：深入領會上級指示精神，主動落實，堅決貫徹。優：正確領會上級指示精神，落實堅決，不打折扣。良：能夠領會上級指示精神，及時部署，貫徹徹底。差：對上級指示精神認識不清，貫徹落實主動性不強。愛崗敬業

卓：精通本職工作業務知識，工作主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心，不計個人得失，以部隊建設為重，高質量的完成工作，具有專業水平。

優：掌握本職工作業務知識，工作積極主動，善于謀劃、狠抓落實，以站為家、勇于奉獻，以集體利益為重，能夠引領部隊高質量完成任務。

良：了解本職業務知識，忠于職守、積極作為，考慮問題細致全面，官兵認可，能夠完成上級交付的任務。

差：對本職業務掌握不全面，工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻意識不強，基本履行崗位職責。

敢抓敢管

卓：科學謀劃、嚴格管理、嚴格要求，講正氣、顧大局，自身有威信，管理部隊科學有效，所屬人員凝聚力、戰斗力強。

優：管理部隊有思路、有舉措，方法得當，品行端正，講表率、不懈怠，有力地推動了隊伍建設。

良：管理部隊有思路、有舉措，做事公平，對待部屬能做到一碗水端平。差：考慮問題片面，管理思路不清，標準不一，所屬人員形不成合力。

組織協調

卓：積極協調部隊內外關系，搶抓先機，贏得主動，在組織過程中有號召力、凝聚力，促進中心工作圓滿完成。

優：步調一致，協同配合，充分發揮決策者、組織者、推動者的作用，對中心工作起到明顯的推進作用。

良：積極調動，協調統一，保持良好的部隊內外關系，保證中心工作的順利開展。

差：協調的主動性不強，被動應付，滿足完成一般工作。創新提高

卓：創新思路符合科學發展觀要求，具有時代性、前瞻性，創新舉措靈活多樣，堅持從實際出發，符合隊伍發展要求，推動了本單位工作高效完成、實現了隊伍素質全面提高，成效顯著。

優：創新思路有新意、有突破，具有先進性，提出的舉措符合部隊發展需要，可操作性強，對工作有普遍的指導意義，帶動了本單位工作的落實，促進了隊伍規范化建設，成效明顯。

良：對工作有分析、有研判，創新思路明確，貼近實際，方法得當，能夠指導工作良性開展，使部隊建設良性發展，成效較好。

差：墨守成規，沒有創新思路。理論與實踐結合不到位，對部隊建設沒有促進。

三、機關干部 落實指示

卓：深入領會領導意圖，主動落實，貫徹堅決，推動部隊整體工作持續、高效開展，效果顯著。

優：全面領會領導意圖，認識明確，落實堅決，促進部隊整體工作平穩、有序開展，效果明顯。

良：正確領會領導意圖，思路清晰，正常落實，能夠指導部隊工作正常開展，效果一般。

差：雖能領會領導意圖，貫徹主動性不強，落實指示不堅決。愛崗敬業

卓：珍惜工作崗位，主觀能動性強，有高度的政治敏感性和工作責任心，完成工作質量高，具有專業水平。

優：工作積極主動，奮發向上，有所作為，考慮問題細致全面，能夠圓滿完場各項工作任務。

良：能夠恪盡職守，踏實肯干，能夠完成上級交付的任務，業績平實。

差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責。創新提高

卓：理論水平高，綜合素質全面，創新思路符合科學發展觀要求，有新意、有突破，具有前瞻性，符合部隊發展需要，可操作性強，對推動工作高效完成、隊伍素質全面提高具有較強的指導意義。

優：有一定理論水平，勤于思考，創新思路符合發展實際，創新舉措有繼承、有發展，符合部隊發展客觀要求，可操作性強，對工作有普遍的指導意義。

良：掌握本職業務，工作思路有一定的創新，目標明確，方法得當，與現實工作能夠較好地融合，能夠指導工作良性開展。

差：業務不精，能力不強，理論與實踐結合不到位，沒有創新思路，工作效果一般。

指導基層

卓：深入調研，全面細致的掌握基層實際，積極主動為基層排憂解難，經常性提出科學、合理的指導意見，開創了工作的新局面，效果顯著。

優：能夠掌握基層實際，積極協調、解決基層實際困難，能夠提出有針對性的意見，促進了工作良性開展。

良：基本掌握基層實際情況，能夠根據基層反映提出指導意見，雖能解決實際困難，效果一般。

差：不了解基層情況，缺乏指導性意見，解決基層實際困難效果不明顯。

協調能力

卓：積極主動向上級機關請示、匯報，妥善處理部門之間的協作關系，經常溝通交流，相互支持、配合，與基層工作關系和諧。

優：經常向上級機關請示、匯報，正確處理部門之間的協作關系，加強溝通交流，取得支持、理解，與基層工作關系融洽。

良：及時向上級機關請示、匯報，能夠處理部門之間的協作關系，溝通交流較好，與基層工作關系較好。差：向上級機關請示、匯報不主動，與其他部門的關系協調不好。

四、基層科隊干部 落實指示

卓：深入領會上級指示精神，主動落實，堅決貫徹，不打折扣。

優：全面領會上級指示精神，認識明確，落實堅決，貫徹徹底。

良：正確領會上級指示精神，及時部署，正常落實。差：能夠領會上級指示精神，但貫徹落實主動性不強。愛崗敬業

卓：主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心，高質量的完成工作，具有專業水平。

優：工作積極主動，善于謀劃、嚴格落實，能夠高質量完成任務。

良：積極作為，塌實肯干，能夠完成上級交付的任務。差：工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻意識不強，基本履行崗位職責。

工作質量

卓：務實創新、爭創一流，工作標準高，成績顯著。優：嚴格把關、注重細節，工作質量好，成效明顯。良：貼近實際、講求實效，注重落實，效果較好。差：發揮作用不明顯，工作質量不高。綜合素質 卓：專業技能嫻熟，標準高、要求嚴，能力突出。優：熟知本職業務，刻苦鉆研、工作能力強。良：掌握本職業務，工作能力較強。差：業務不精，能力不強。解決問題

卓: 對上級指出和自身存在的問題，認真剖析、深挖根源，整改徹底，提出的改進措施符合科學發展的要求，推動整體工作高效開展。

優: 對上級指出和自身存在的問題，有分析、有落實，整改迅速，提出的改進措施符合工作實際，對工作起到了積極的推動作用。

良：對上級指出和自身存在的問題，能夠及時整改，提出的改進措施得力，有效推動工作進展。

差：對存在的問題剖析不深不透，停留在表面，不能及時整改，措施不當，效果不明顯。

五、執勤業務科檢查員（開關期間）服務能力

卓：全面掌握查驗流程，靈活掌握相關文件規范，能夠自如運用與邊防檢查工作相關的法律法規，熟練掌握梅沙系統操作和基礎業務知識，能用外語處理各類業務問題，優質高效的完成邊防檢查任務。

優：準確把握查驗流程，熟練運用相關文件規范，正確運用與邊防檢查工作相關的法律法規，熟知梅沙系統操作和基礎業務知識，能用外語處理常遇業務問題，優質完成邊防檢查任務。良：掌握查驗流程，能夠規范運用相關文件規范，了解與邊防檢查工作相關的法律法規，掌握梅沙系統操作和基礎業務知識，能用外語進行簡單溝通，基本能夠完成邊防檢查任務。

差：對查驗流程不熟練，對相關文件規范不掌握，對與邊防檢查工作相關的法律法規不知不會，梅沙系統操作和基礎業務知識掌握不全面，外語溝通能力差。

服務態度

卓：表情親切、自然得體、語言溫馨、語氣真誠、手勢規范、儀態端莊，熱情、準確告知注意事項，耐心解答旅客提出的問題。

優：表情和藹、善意友愛、問候得體、語氣平和、姿勢得體、引導有序，主動告知注意事項，清晰準確解答旅客提出的問題。

良：表情自然、舉止大方、來有迎聲、去有送語，能夠告知注意事項，能為旅客解答問題。

差：表情呆板、神態冷淡，不能規范使用執勤用語，不能履行告知義務。

服務狀態

卓：精神飽滿、熱情友好、儀容端莊、警容嚴整。優：精神振作、真誠友善、儀容自然、著裝整潔。良：狀態良好、神態自然，儀容、著裝符合規范要求。差：精神恍惚、萎靡不振、警容不整。服務質量

卓：熱情周到、服務細膩，查驗技巧嫻熟，微機錄入精準，嚴格按規范流程驗放，效率高。

優：積極主動，細致全面，熟練掌握查驗技能，能夠按照規 范流程驗放，驗放速度快。

良：主動協助、耐心真誠，基本掌握查驗流程，基本按照查驗流程操作，系統錄入符合規定。

差：協助旅客主動性不強，熱情不高，查驗技能不熟，效率不高。

服務效果

卓：服務優質高效，無投訴、無反映問題，滿意率達到100%。優：服務周到細膩，無投訴、無反映問題，滿意率達到95%。良：服務貼心到位，無投訴、無反映問題或有投訴、反映問題情形，經調查不屬實。

差：服務主動性、積極性不強，群眾認可度不高或有投訴、反映問題情形，經調查屬實。

六、專業技術干部 落實指示

卓：深入領會上級指示精神，主動落實，堅決貫徹。優：正確領會上級指示精神，落實堅決，不打折扣。良：能夠領會上級指示精神，及時部署，貫徹徹底。差：對上級指示精神認識不清，貫徹落實主動性不強。愛崗敬業

卓：珍惜工作崗位，主觀能動性強，有高度的政治敏感性和工作責任心，完成工作質量高，具有專業水平。

優：工作積極主動，奮發向上，有所作為，考慮問題細致全面，能夠圓滿完場各項工作任務。

良：恪盡職守，踏實肯干，能夠完成上級交付的任務，業績平實。

差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責。崗位作為

卓：圍繞中心工作，考慮問題全面客觀，制定科學、合理的方案、預案，推動部隊建設良性發展，效果顯著。

優：抓住工作重點，思路清晰，方法靈活多樣，責任明確，有效帶動部隊建設持續發展。

良：理解工作要點，分清輕重緩急，能夠合理擺布，落實各項指示方法得當，工作獲得官兵的普遍認可。

差：工作不鉆研、不學習，領會意圖不到位，工作方法單一。創新提高

卓：創新思路有新意、有突破，符合客觀要求，創新舉措靈活多樣，科學周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成。

優：創新思路符合發展實際，創新舉措有繼承、有發展，指導工作良性開展。

良：創新思路明確，可操作性強，能夠指導工作正常開展。差：沒有創新內容，墨守成規。協調能力

卓：積極主動向上級請示、匯報，妥善處理部門之間的協作關系，經常溝通交流，相互支持、配合。

優：經常向上級請示、匯報，正確處理部門之間的協作關系，加強溝通交流，取得支持、理解。

良：及時向上級請示、匯報，能夠處理部門之間的協作關系，溝通交流較好。

差：向上級請示、匯報不主動，基本沒有溝通交流。

第四篇：干部考評講話

篇一：在干部考察會議上的講話

在干部考察會議上的講話

（供組長參考）

同志們：

今天我們在

全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的具體情況，做出客觀、公正、正確的評價，這是落實黨管干部原則，加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方法和舉措。認真做好這項工作，對于營造公平、公正的用人環境，形成有利于科學發展的用人導向，調動和激發全體干部的工作積極性，推動勞教、戒毒和工讀學校工作全面發展具有十分重要的意義。希望在座的同志們一定要客觀公正、實事求是地參與這次考察，堅持黨性原則，堅持干部標準，堅持德才兼備、以德為先的要求衡量評價干部。考察中要注意以下幾點：

一是要提高認識，認真對待。干部考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作，需要大家的積極配合和支持。考察中，無論是考察對象，還是參加考察的其他同志，都要認清考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同志高度負責的態度，認真參與這次干部考察。

二是要堅持標準、注重實績。要堅持德才兼備、以德為先的

原則，以事論人、以績評人，既要看素質，又要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現象。通過考察，要真正把那些素質高、作風好、業務強、任勞任怨、群眾基礎好、具有較大發展潛力的優秀同志選拔出來。

三是要出以公心，實事求是。希望在考察過程中，大家能認真思考、積極慎重、客觀公正地評價考察對象，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，著眼全局，客觀公正地進行評價，不能以私人感情、個人好惡、個人利益來評價干部，要實事求是、客觀公正地反映考察對象的相關情況，確保考察結果客觀、真實、全面。

同志們，營造風清氣正的選人用人環境需要大家的共同努力，只有依靠大家的慧眼，才能拓寬視野，準確識別干部，正確評價干部。希望大家以高度的政治責任感，認真參與這次考察工作，為組織決策提供可靠的依據。

下面發放測評表，請大家在填寫時，做到獨立思考，不商量、不通氣，事后不打聽、不議論、不猜測。填好后，請各位同志將測評表投入票箱。會后，我們還將找部分同志進行談話，希望大家予以配合。

謝謝大家。篇二：關于干部考核的講話

加強實績考核 提高干部素質

——在全局干部職工考核動員會上的講話

市教育局黨組書記、局長 xxx 2011年3月x日

同志們：

今天，我們在這里召開全局干部職工考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業務素質，激勵干部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個干部自身發展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系。考核評價是干部選拔任用的基礎，考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全

面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保考核工作平穩、有序、高效推進，確保考核工作的實際效用。

篇三：領導在科級干部考核會議上的講話稿

科級干部工作考核評議會議上的講話

同志們：

按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行 ***工作考核，科級干部考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。考核是對每一位中層干部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識考核工作的重要意義

2011年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市*****工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，考核也是干部經常性考察的一項重要內容，是調整使用干部的重要依據。因此，搞好這次考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實

至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內容

干部考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、幾點希望和要求

一是端正態度，正確對待這次工作考核。考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創業中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新

起點。

二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創業的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查并嚴肅處理。

三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。篇四：處級領導干部考核動員大會講話稿_發言稿

一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩定工作。這些都是考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。

三、把握新的變化

1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。

四、幾點要求

1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。

3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。

要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節約。篇五：在領導班子和領導干部考核動員會上的講話

在市級機關領導班子

和領導干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施xxxx，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性

對領導班子和領導干部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發展的現實需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實干興市，扎實推進

臺州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施xxx、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。

（二）開展考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。

推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內容、方法和程序

根據市委辦發xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現工作單位進行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領導班子主要考核發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況；對領導干部主要考核本的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發xxx號文件下發后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發布或書面印發給

大家。

述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。

第五篇：民主測評干部述職報告

民主測評干部述職報告

測評組：

今天，總公司組織有關人員來我廠對領導班子及成員進行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。

一、以良好的心態對待工作調整

2008年7月，根據總公司決定，我結束了在建安公司奮斗、經營15年的歷史，調入配煤中心擔任經理和黨支部書記，盡管當時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標準要求自己，及時調整心態，正確服從組織調動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進入新的工作崗位，并繼續保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經驗使我認識到，一個人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會有所收獲。

二、全力投入新廠房的建設

來到配煤中心后，根據礦領導意見，當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設任務，而面臨的首要任務是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務重，我日夜堅守在施工現場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設備，晝夜施工，連續作業，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個制坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等，使舊廠房的拆除任務如期寫成，為后續施工奠定了良好的基礎。

在新廠區的建設中，我與有關單位積極協調，密切配合，主動克服各種困難，嚴把工程質量關，參與到施工中的各個環節，不放過任何蛛絲馬跡，發現問題，則推倒重來，毫不含糊，以優質、高效、快捷的速度，共開挖基礎土方2100 m3，砌筑毛石護坡擋墻110m，廠區圍墻290m、擋風抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠區13920m2，廠區硬化3000m2，共計實現產值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區，經試車運轉，當時已完全具備了生產能力，集團公司、礦黨政領導和有關部門均給予了高度評價。

三、注重職工隊伍培養教育

廠區建成并具備生產條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議并得到礦領導批準后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統各單位調入有一定技術的青年職工，進行了崗位定編，做到了一個蘿卜一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關單位積極聯系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統培訓，并全部取得了操作證。與此同時，為了保證全廠上下有序管理、規范管理、科學管理，我們制定并出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經理到員工、從門衛到一線，都有自己的職責，都有自己的任務，各司其職、各把一關，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協力，干好工作。

四、努力擴大市場營銷

今年3月份，配煤中心正式投產，共加工生產成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關用煤單位關閉停產，這些用煤單位均由集團公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領導反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經理帶領有關人員來到配煤中心現場辦公，安排集團公司相關部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達產達效起到了關鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團氯堿化工公司發運電煤2301.6噸，完成產值57萬元；7月25日至10月25日為陽泉二電廠發運電煤81056.4噸，實現產值2010萬元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發運。目前，我廠所銷售的產品質量經一礦煤炭質監站、集團公司煤質中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發熱量、含硫量、水份、灰分等技術數據完全符合有關標準和對方要求。

截止2009年10月25日，配煤中心銷售電煤83357.7噸，完成產值2067萬元；11月至12月，計劃銷售電煤50000噸，預計產值1240萬元，全年電煤銷售可完成產值3307萬元。

1至10月份，為礦選煤廠排矸4229車，為回收區排中煤411車，僅此兩項，預計可增加產值300萬元。

綜上所述，配煤中心全年能夠完成產量133357.7噸，實現產值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入元，隨著市場的擴大，生產的正常，今后將會大幅度提高。

五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的三會一課制度，先后開展了學習實踐科學發展觀和向吳大觀同志學習活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的前列，以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務。把思想政治工作與解決實際問題有機的結合起來，從關心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區植樹136棵，為職工營造了良好的生活和工作環境。在春節、中秋節到來之際，為職工統一購買發放了大米、白面和食油，千方百計維護職工的合法權益，提高職工的福利待遇，極大地調動了職工群眾的積極性。

以上是我來到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級領導的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結果，上級領導和組織給予了充分肯定，2008年和2009年再次被評為集團公司勞動模范和五好黨員，同時，我自己還存在著不少缺點和不足，主要有以下幾個方面：

一是對學習不夠重視，抓的不緊，往往是應付處理具體事務較多，而忽視放松了學習，今后要對學習制定計劃，始終如一，持之以恒的堅持下去。

二是在領導藝術、工作方式不夠注意，特別是在出現問題時，性格急躁、方法簡單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強自身修養，提高領導藝術和管理水平。

三是在管理上往往是要求嚴、處理松，礙于情面對制度的執行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮斗，為配煤中心的發展做出更大貢獻。

二00九年十一月一日

述職報告

武

鎖

生

二00九年十一月一日