第一篇:干部考評系統(tǒng)軟件及干部民主測評的方法介紹(范文)
干部考評系統(tǒng)軟件及干部民主測評的方法介紹
干部考評及民主測評的意義
為進一步加大對干部的民主管理力度,使干部評議工作更加規(guī)范化、科學化,客觀、公正、實際地反映每位干部的工作實績和履職情況,進而激勵全體干部奮發(fā)進取,努力工作,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供組織保證,特修訂本細則--中層干部民主測評實施方法。
干部考評及干部民主測評的方法
民主測評是干部年度綜合考評實施的重要手段之一。為了使測評結(jié)果客觀、公正、實際地反映每位干部的工作實績和履職情況,民主測評將分為本支部職工測評、職工代表測評、中層干部互評、廠級領(lǐng)導干部測評四個步驟進行。1、民主測評四個步驟權(quán)重分別為:本支部職工測評占25%,職工代表測評占25%,中層干部互評占10%,廠級領(lǐng)導干部測評占40%。
2、本支部測評前要進行個人述職(任職不滿半年不進行個人述職),人數(shù)不少于支部職工總數(shù)的80%。考核組成員要參加各單位的個人述職大會。
干部考評及民主測評的內(nèi)容:
民主測評中層干部從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、愛崗敬業(yè)作風、履職表現(xiàn)實績、廉潔自律形象五個方面進行。
每一方面劃分為A、B、C、D四個等級。
干部考評及干部民主測評結(jié)果的計算方法:
每次測評思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、愛崗敬業(yè)作風、履職表現(xiàn)實績、廉潔自律形象五個方面,計算公式為(100∑A+80∑B+60∑C+30∑D)/∑(A+B+C+D),將得分加權(quán)平均后得出本人的最后得分。
干部考評及干部民主測評結(jié)果應(yīng)用:
對照結(jié)果,按照干部管理權(quán)限,由廠黨委會、黨政聯(lián)席會研
究決定對干部的獎懲任免,并實行末位管理制。
根據(jù)民主測評結(jié)果,最后得分排名后五位者列入末位管理,最后一名給予黃牌警告。連續(xù)二年列入末位管理者,給予黃牌警告。連續(xù)二年黃牌警告,實行誡勉談話、調(diào)整崗位。連續(xù)二年誡勉談話,實行末位淘汰,是正職的降為副職,是副職的免去現(xiàn)任職務(wù)。被淘汰的干部不再保留原待遇。
干部考評及中層干部民主評議測評的標準
思想政治素質(zhì):堅持勤奮學習,不斷提高自己的思想政治覺悟,立場堅定、旗幟鮮明地和黨中央保持一致。自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,模范地遵守國家的法律法規(guī)。
組織領(lǐng)導能力:具有較強的組織能力,能夠應(yīng)對和處置突發(fā)事件,勝任本職崗位的職責要求,恪盡職守地帶領(lǐng)本單位職工努力完成黨委、廠部賦予的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。
愛崗敬業(yè)作風:工作中能夠密切聯(lián)系群眾,身先士卒,率先垂范,時時、事事、處處發(fā)揮模范示范作用。
履職表現(xiàn)實績:本人、本單位工作上未發(fā)生重大人為的責任事故,年度工作成績突出,得到黨委、廠部的表揚或獎勵,受到職工的贊譽和好評。
廉潔自律形象:模范地遵守黨紀黨規(guī),能夠用領(lǐng)導干部的標準規(guī)范自己的言行,做到自警、自勵,嚴格要求。干部考評及民主測評軟件的使用方法:
通過對多家公司的軟件審核、比較最后專家團一致審核通過選用由南通環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)科技有公司開發(fā)的《干部民主測評系統(tǒng)軟件高速掃描儀版》,此軟件完全符合我方的需求。現(xiàn)對軟件的使用做簡單的說明: 1、設(shè)置掃描儀參數(shù)
完全支持市面上大部分掃描儀驅(qū)動,并根據(jù)掃描儀參數(shù)進行一定的設(shè)置保存。2、基本信息維護
此欄目包括了測評項目的設(shè)置的維護,打分標準項目設(shè)置維護、得分比例設(shè)置等。3、被測評人信息管理
可通過EXCEL報表導入、或者手動添加修改刪除來維護被測評人的基本信息:工號、所屬部門、姓名等基本資料。4、測評卡創(chuàng)建
根據(jù)部門選擇對應(yīng)的被測評人選,并設(shè)置考評的測評項目及打標準,所屬評議類型、權(quán)重選擇等最終生成所需要的測評卡、支持多頁排版功能。5、打印測評表
選擇已經(jīng)設(shè)置好的測評表名稱,系統(tǒng)軟件會自動生成WORD或EXCEL的測評表通過打印輸出、油印、復印等方法復制測評表(對打印、復印無特殊要求、斜了,偏了都沒關(guān)系)。6、測評表維護管理
對已建立的測評表可進行添加刪除修改等功能。7、測評表讀卡
首先設(shè)置幾項默認的選項如未涂寫默認放棄不計數(shù)、多涂的、讀卡報錯以及讀卡速度等功能,然后就可以放入紙張通過掃描儀讀卡識別。8、輸出統(tǒng)計功能
確認全部讀完卡后,就可以啟用此功能,可以生成匯總報表,可以生成個人曲線報表,可以任意拉取多個人選進行互相比較各項得分。
軟件使用過程如發(fā)現(xiàn)任何問題,請撥打該公司服務(wù)熱線:0513-88960551
附標準干部民主測評表樣:
中層干部民主評議測評表
時間:年月日
請您在相應(yīng)的欄內(nèi)劃“-
”或涂滿。示例:
或。
第二篇:干部考評材料格式
領(lǐng)導干部考評材料格式
***同志考評情況(黑體、二號)
***同志任***(職務(wù)),分管***工作(仿宋、三號)。
一、主要工作成績
包括工作完成情況及在職責范圍內(nèi)個人取得了哪些工作成績(仿宋、三號)(字數(shù)不超過300字)
二、個人主要優(yōu)點
包括個人特長及突出工作特點等(仿宋、三號)。
三、個人努力方向
包括個人存在的缺點、不足或今后應(yīng)注意改進、提高的方面等(仿宋、三號)。
四、民主測評情況
包括參加測評人數(shù)、綜合評價票、使用意見票及綜合得分等(仿宋、三號)。
五、考評組意見
包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見。(仿宋、三號)。
第三篇:干部綜合考評
阿日哈沙特邊防檢查站干部績效綜合考評
實施辦法
第一章 總則
第一條 為科學、全面、準確地評價干部工作實績,強化干部隊伍的管理,充分調(diào)動干部的工作積極性、創(chuàng)造性,切實履行職責,全面推動我站以提高邊檢服務(wù)水平工作為中心的各項工作的開展,提升我站干部隊伍綜合管理水平,結(jié)合我站實際制定本辦法。
第二條 干部績效綜合考評標準共分為二部分:一是干部履職情況考評;二是干部日常管理考評。
干部履職情況考評是指站政治部門綜合干部的工作實績,指定相關(guān)部門(單位)或相關(guān)人員,以考核評比的方式采取的有效管理。
干部日常管理考評是指站警訓、干部、紀檢、督察等部門和本單位對干部的日常管理進行的有效檢查考評。
第三條 干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績與干部年終量化考核成績以5:2:3的比例共同構(gòu)成干部綜合考評成績(即 干部履職情況考評成績×50%+干部日常管理考評成績×20%+干部年終量化考核成績×30%=干部綜合考評成績),干部綜合考評成績滿分100分。
第四條 干部績效綜合考評對象
1、綜合辦公室副主任
2、綜合辦公室干部
3、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長、副科長
4、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員
5、機要查控科參謀
6、機要查控科干部
7、監(jiān)護中隊主官
8、監(jiān)護中隊干部
9、專業(yè)技術(shù)干部 第五條
干部績效綜合考評工作,堅持以事實為依據(jù),分別以月、季度、為周期,以書面、網(wǎng)絡(luò)兩個方面綜合統(tǒng)計記錄為手段,堅持層級評價與循環(huán)評價相結(jié)合,堅持考評日常化,堅持民主、客觀、真實的原則。
第六條 成立干部績效綜合考評工作領(lǐng)導小組,在站黨委的領(lǐng)導下開展工作。
組長:任利民站長 王鑫政委 成員:宋培霞主任 商春利副主任
干部績效綜合考評工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,負責干部績效考評的組織、管理、數(shù)據(jù)維護、情況反饋、督導檢查等方面的工作。
主任:宋培霞
成員:商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德
第七條
綜合辦公室副主任及各單位支部書記負責按時組織、檢查、督促本單位的干部績效綜合考評工作。
第二章 干部履職情況考評
第八條
干部履職情況考評方法和內(nèi)容
一、機關(guān)副職領(lǐng)導
綜合辦公室副主任由站領(lǐng)導與綜合辦公室主任參照考評標準每月進行一次考評。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調(diào)配合、維護團結(jié)、指導基層、創(chuàng)新思維五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
二、基層科隊領(lǐng)導
執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長、副科長、機要查控科科長、監(jiān)護中隊中隊長、指導員由站黨委參照考評標準每月進行一次考評。考評不區(qū)分業(yè)務(wù)差別,統(tǒng)一對基層科隊領(lǐng)導的落實指示、愛崗敬業(yè)、敢抓敢管、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提高五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
三、機關(guān)干部
機關(guān)干部由綜合辦公室正、副主任參照考評標準每月進行一次考評。評價不區(qū)分業(yè)務(wù)差別,統(tǒng)一對機關(guān)干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
四、基層科隊干部
基層科隊干部由本單位領(lǐng)導參照考評標準每月進行一次考評。對基層科隊干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)、解決問題五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員開關(guān)期間由值班科領(lǐng)導參照考評標準對檢查員服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
五、專業(yè)技術(shù)干部
專業(yè)技術(shù)干部由所在單位領(lǐng)導參照考評標準每月進行一次考評。對專業(yè)技術(shù)干部落實指示、愛崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
六、逆向評價
基層科隊每季度對機關(guān)干部進行一次逆向評價。評價不區(qū)分業(yè)務(wù)差別,統(tǒng)一對機關(guān)干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新思維、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價,區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次,分別對應(yīng)相應(yīng)的分值,評定分數(shù)。
七、其他
口岸開關(guān)期間,值班科長、勤務(wù)值班員、中隊執(zhí)勤干部的當月考評成績由值班站領(lǐng)導考評成績與其他領(lǐng)導考評成績按照7:3的比例構(gòu)成;執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員考評由值班科領(lǐng)導進行評價,考評應(yīng)在換班修整結(jié)束后兩個工作日內(nèi)完成。其他考評應(yīng)在當月30日前完成,逆向評價應(yīng)在每季度最后一個月30日前完成。第九條 每年最后一個季度考評成績計入下一,不列入本綜合考評成績核算。
第三章 干部日常管理考評
第十條 干部日常管理考評由正規(guī)化管理和績效獎懲兩部分組成,比例為正規(guī)化管理占60%,績效獎懲占40%。基礎(chǔ)分分別為100分,可進行加減分,每月匯總一次得出成績。
第十一條 正規(guī)化管理成績由督察部門檢查情況、信息網(wǎng)絡(luò)安全檢查情況、各單位自查情況三部分構(gòu)成,由站績考辦負責每月統(tǒng)計核算,得出成績。
第十二條 績效獎懲由站績考辦負責每月綜合警訓督察、紀檢、干部管理等情況對干部檢查、督察、考核、考試、表揚、批評等情形對照考評標準統(tǒng)一進行考評。考評應(yīng)在每月30日前完成,并于下月5日前予以公示。對所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出整改意見,填寫下發(fā)《日常管理存在問題(整改)通知書》。
第四章 干部綜合考評成績評定
第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5:2:3的比例核算構(gòu)成。
第十四條 干部綜合考評成績分卓、優(yōu)、良、差三個等次。成績98分(含)以上為卓,95分(含)以上為優(yōu),90分(含)以上為良,90分以下為差。
第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內(nèi)統(tǒng)一進行排序,對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的,需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。
第十六條 評價人應(yīng)對被評價人的干部綜合考評成績負責,認真進行評價。特別是干部履職情況評價,如因故不能及時進行評價的,應(yīng)指定一名負責人進行代評,被評價人因評價不及時而未評價的成績默認為最低值。
第五章 特殊情形
第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓一個月以上,績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。
第十八條 病假、產(chǎn)假超過半年的,不參加績效綜合考評。績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。
第十九條 事假、休假逾期不歸或當年累計超過三個月、年內(nèi)受到嚴重警告以上(含)處分,成績評定等次為差。
第二十條 當月在職天數(shù)少于15天,不參加本月績效綜合考評。
第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學員、見習學員、調(diào)配干部不參加考評排名及評功受獎。
第六章 獎懲制度
第二十二條 干部綜合考評獎懲標準
一、有下列情形之一的,所加分數(shù)直接計入干部綜合考評成績。
1、對取得部局級獎勵者,加2分。
2、對取得總隊級獎勵者,加1分。
3、對上一取得三等功獎勵者,加1分。
4、充分發(fā)揮主觀能動性,積極提出改進工作的合理化建議,并被站里采納的,加1分。
5、代表總隊參加部局競賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分;代表我站參加總隊競賽并取得前三名的分別加1.5分、1分、0.5分。
6、完成宣傳報道任務(wù),超額部分被部局網(wǎng)頁采納的每條加0.5分,在總隊網(wǎng)頁上發(fā)表的每條加0.2分計入干部綜合考評成績,在站網(wǎng)頁發(fā)表的每條加0.1分。
7、主動維護我站聲譽,見義勇為、助人為樂表現(xiàn)突出受到地方單位表揚和群眾贊譽的,加1分。
8、獲得有價值的情報線索一條加1分,通過線索破獲案件的加2分。
9、在執(zhí)勤工作中,主動為旅客服務(wù),受到旅客贊譽收到表揚信或感謝信的加0.5分。
10、業(yè)務(wù)考試中連續(xù)三次(含)以上取得第一名,加1分;連續(xù)6個月(含)以上取得第一名,加3分。
二、有下列情形之一的,所扣分數(shù)直接由干部綜合考評成績中扣除。
1、被列為責任事故的,對事故直接責任人扣5分,全年綜合成績評定為差。
2、被列為一級執(zhí)勤差錯的,對直接責任人扣3分,不得參加各類評功受獎。
3、被列為二級執(zhí)勤差錯的,對直接責任人扣2分,不得參加各類評功受獎。
4、在旅客面前談?wù)撋婷苁马椈蛏米曰卮鹇每吞岢龅拿舾袉栴},一次扣2分。
5、執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形,一次扣1分。
6、執(zhí)勤中收取賄賂的,扣5分,全年綜合成績評定為差,并由紀委書記進行誡勉談話。
7、業(yè)務(wù)考試中連續(xù)二次排名末位,扣1分。扣分分數(shù)隨連續(xù)排名末位次數(shù)累加,一次0.5分。
8、無故擅離工作崗位15日以上,扣10分,全年綜合成績評定為差,并由站軍、政主官進行誡勉談話。
9、侮辱、打罵、體罰或唆使、縱容他人污辱、打罵、體罰違法犯罪嫌疑人或被監(jiān)管人的,一次扣3分;造成惡劣影響的,扣5分,全年綜合成績評定為差。
10、周末、節(jié)假日期間未履行請假手續(xù),擅離駐地的,一次扣2分。
第二十三條 干部日常管理考評獎懲標準
一、有下列情形之一的,在當月干部日常管理考評成績中予以加分。
1、工作實績突出,受到站領(lǐng)導表揚的,加1分。
2、參加站里組織的活動,取得前三名的,分別加3分、2分、1分。
3、全年全勤加3分。
4、服務(wù)定式養(yǎng)成良好,動作規(guī)范,執(zhí)勤用語標準,加1分。
5、熱情服務(wù)旅客,積極為旅客排憂解難受到普遍好評的,加2分。
二、有下列情形之一的,在當月干部日常管理考評成績中予以扣分。
1、警容風紀不嚴整的,一次扣1分;執(zhí)勤期間著裝不統(tǒng)一、警容不整的,一次扣1分。
2、單身干部外出超假,不按時歸隊的,一次扣2分;不假外出的,一次扣5分。
3、干部探親休假、事假、病假到期無故超假,不履行續(xù)假手續(xù)的,一次扣3分;歸隊后不及時銷假的,一次扣1分。
4、中隊干部與戰(zhàn)士執(zhí)行“五同”不一致的,一次扣1分。
5、上班期間從事娛樂活動的,一次扣2分;上班期間私自外出辦事的,一次扣2分。
6、無故不參加操課、訓練、學習等集體活動的,一次扣1分。
7、服務(wù)定式養(yǎng)成不標準,一次扣1分。
8、勤務(wù)交接不清,準備工作不充分,影響正常執(zhí)勤工作的,值班科長扣1分,勤務(wù)交接直接責任人雙方各扣3分。
9、違反驗訖章管理和使用規(guī)定,未按要求和程序領(lǐng)取、調(diào)校驗訖章的,一次扣2分; 驗訖章加蓋印跡模糊、殘缺、錯蓋、倒蓋、漏蓋、重蓋,未按規(guī)定程序和要求報告、注銷、補蓋驗訖章的,扣2分。
10、對查獲的在控對象處理不當或請示報告不及時的,扣3分。
11、與旅客發(fā)生矛盾,被投訴或被督察人員發(fā)現(xiàn),責任在我方的,一次扣2分。
12、在站里組織的各項檢查中受到通報批評的,一次扣1分。
第七章 檢查督導制度
第二十四條 每月前5個工作日為綜合考評日,由站績考辦負責將各類成績分類匯總、打印報表、核準、備案。
第二十五條
績考辦每季度對各單位考評工作開展情況進行一次檢查,并通報相關(guān)情況。無故不及時評價的,將在全站范圍內(nèi)予以通報批評,并在日常管理欄內(nèi)扣除評價人1分。
第二十六條
各單位績效綜合考評每季度成績排名第一名的干部將在全站范圍內(nèi)進行通報表揚。
第二十七條 各單位績效綜合考評每季度成績排名末位的干部,由站績考辦進行反饋面談;兩個季度以上(含)連續(xù)在本單位排名末位的干部,由站紀委書記與其進行誡勉談話。
第八章 申訴制度
第二十八條 被評價人發(fā)現(xiàn)自己的績效綜合考評成績與本人平時工作不相稱的,可向站績考辦進行書面申訴。
站績考辦應(yīng)在收到書面申訴后的5個工作日內(nèi)對干部申訴的事項進行核實。屬于工作失誤的,站績考辦將在核實后進行修改。不屬于工作失誤,無惡意評價的,站績考辦將以書面形式向申訴人進行反饋說明。
第九章 干部綜合考評成績的運用
第二十九條 干部綜合考評結(jié)果與干部獎勵掛鉤。干部個人考評結(jié)果將作為年終評功受獎的主要參考依據(jù)。各單位按獎勵項目所規(guī)定名額的兩倍確定評獎資格比例,根據(jù)考評結(jié)果確定評獎后備人選,未進入評獎后備人選的干部不列入評獎對 象。
第三十條 干部綜合考評結(jié)果與干部任用掛鉤。干部考評結(jié)果排序前列并符合培訓條件的干部可優(yōu)先推薦培訓,培訓合格的可優(yōu)先提拔任用;排名末位的作為調(diào)整崗位和延期晉職的主要依據(jù)。干部考評結(jié)果排名末位的由站軍政主官實施誡勉談話。
第十章 附 則
第三十一條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。本辦法未盡事宜,由全站官兵隨時上報績考辦,績考辦核實后報請干部績效綜合考評工作領(lǐng)導小組最后裁定。
第三十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件:干部履職情況考評標準
一、機關(guān)副職領(lǐng)導 崗位作為
卓:主動匯報,積極請示,深入鉆研業(yè)務(wù),科學謀劃工作布局,主動作為,勇于創(chuàng)新,完成任務(wù)高效。
優(yōu):工作有計劃、有步驟,能夠發(fā)揮好承上啟下的助手作用,作風扎實,積極穩(wěn)妥,甘于奉獻,切實履行職能作用。
良:講大局、講原則,工作認真,按職責履行本職工作,群眾基本認可。
差:滿足于份內(nèi)工作,工作主動性不強,作用不明顯。協(xié)調(diào)配合
卓:善思善謀,主動溝通,協(xié)調(diào)到位,上下級認可度高。優(yōu):積極作為,善于聯(lián)系,承上啟下作用明顯。良:能夠處理好上下級關(guān)系,發(fā)揮作用良好。差:請示、匯報不主動,協(xié)調(diào)不到位。維護團結(jié)
卓:堅決服從站黨委領(lǐng)導,尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志、謙虛謹慎、積極作為,營造和諧工作氛圍。
優(yōu):講大局、講奉獻,領(lǐng)會領(lǐng)導意圖并出色完成工作;關(guān)心愛護官兵,建立融洽官兵關(guān)系。
良:按照主官的意圖高質(zhì)量地完成任務(wù),能夠保持與官兵的溝通交流,尊重官兵意見。
差:落實領(lǐng)導工作安排不主動,維護班子團結(jié)主動性不強,與部屬關(guān)系一般,能夠開展工作。
指導基層
卓:經(jīng)常深入基層,科學調(diào)研,對基層的薄弱環(huán)節(jié)掌握準確,經(jīng)常性提出科學、合理的指導意見。
優(yōu):全面了解基層實際,對基層的薄弱環(huán)節(jié)認識充分,經(jīng)常提出有建設(shè)性的意見。
良:掌握基層的薄弱環(huán)節(jié),有分析、有研判、有重點,能夠根據(jù)基層實際情況提出有針對性的意見。
差:對基層情況不清,底數(shù)不明,沒有提出指導意見。創(chuàng)新思維
卓:堅持從實際出發(fā),以人為本,創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求,具有先進性、時代性,創(chuàng)新舉措靈活多樣,科學周密,具有前瞻性,保證中心工作的高效完成,實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)全面提高。
優(yōu):創(chuàng)新思路有新意、有突破,符合客觀要求,具有創(chuàng)造性,創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展,講求實效,符合部隊發(fā)展需要,可操作性強,對工作有普遍的指導意義,有效促進隊伍全面建設(shè)。
良:思路符合發(fā)展實際,統(tǒng)籌全局,具有指導性,創(chuàng)新舉措目標明確,方法得當,全面細致,貼近實際,能夠指導工作良性開展。
差:墨守成規(guī),沒有創(chuàng)新思路,不能切合實際提出具有指導意義的創(chuàng)新舉措。
二、基層科隊領(lǐng)導 落實指示
卓:深入領(lǐng)會上級指示精神,主動落實,堅決貫徹。優(yōu):正確領(lǐng)會上級指示精神,落實堅決,不打折扣。良:能夠領(lǐng)會上級指示精神,及時部署,貫徹徹底。差:對上級指示精神認識不清,貫徹落實主動性不強。愛崗敬業(yè)
卓:精通本職工作業(yè)務(wù)知識,工作主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心,不計個人得失,以部隊建設(shè)為重,高質(zhì)量的完成工作,具有專業(yè)水平。
優(yōu):掌握本職工作業(yè)務(wù)知識,工作積極主動,善于謀劃、狠抓落實,以站為家、勇于奉獻,以集體利益為重,能夠引領(lǐng)部隊高質(zhì)量完成任務(wù)。
良:了解本職業(yè)務(wù)知識,忠于職守、積極作為,考慮問題細致全面,官兵認可,能夠完成上級交付的任務(wù)。
差:對本職業(yè)務(wù)掌握不全面,工作平淡,滿足崗位要求,主動奉獻意識不強,基本履行崗位職責。
敢抓敢管
卓:科學謀劃、嚴格管理、嚴格要求,講正氣、顧大局,自身有威信,管理部隊科學有效,所屬人員凝聚力、戰(zhàn)斗力強。
優(yōu):管理部隊有思路、有舉措,方法得當,品行端正,講表率、不懈怠,有力地推動了隊伍建設(shè)。
良:管理部隊有思路、有舉措,做事公平,對待部屬能做到一碗水端平。差:考慮問題片面,管理思路不清,標準不一,所屬人員形不成合力。
組織協(xié)調(diào)
卓:積極協(xié)調(diào)部隊內(nèi)外關(guān)系,搶抓先機,贏得主動,在組織過程中有號召力、凝聚力,促進中心工作圓滿完成。
優(yōu):步調(diào)一致,協(xié)同配合,充分發(fā)揮決策者、組織者、推動者的作用,對中心工作起到明顯的推進作用。
良:積極調(diào)動,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,保持良好的部隊內(nèi)外關(guān)系,保證中心工作的順利開展。
差:協(xié)調(diào)的主動性不強,被動應(yīng)付,滿足完成一般工作。創(chuàng)新提高
卓:創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求,具有時代性、前瞻性,創(chuàng)新舉措靈活多樣,堅持從實際出發(fā),符合隊伍發(fā)展要求,推動了本單位工作高效完成、實現(xiàn)了隊伍素質(zhì)全面提高,成效顯著。
優(yōu):創(chuàng)新思路有新意、有突破,具有先進性,提出的舉措符合部隊發(fā)展需要,可操作性強,對工作有普遍的指導意義,帶動了本單位工作的落實,促進了隊伍規(guī)范化建設(shè),成效明顯。
良:對工作有分析、有研判,創(chuàng)新思路明確,貼近實際,方法得當,能夠指導工作良性開展,使部隊建設(shè)良性發(fā)展,成效較好。
差:墨守成規(guī),沒有創(chuàng)新思路。理論與實踐結(jié)合不到位,對部隊建設(shè)沒有促進。
三、機關(guān)干部 落實指示
卓:深入領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,主動落實,貫徹堅決,推動部隊整體工作持續(xù)、高效開展,效果顯著。
優(yōu):全面領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,認識明確,落實堅決,促進部隊整體工作平穩(wěn)、有序開展,效果明顯。
良:正確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,思路清晰,正常落實,能夠指導部隊工作正常開展,效果一般。
差:雖能領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,貫徹主動性不強,落實指示不堅決。愛崗敬業(yè)
卓:珍惜工作崗位,主觀能動性強,有高度的政治敏感性和工作責任心,完成工作質(zhì)量高,具有專業(yè)水平。
優(yōu):工作積極主動,奮發(fā)向上,有所作為,考慮問題細致全面,能夠圓滿完場各項工作任務(wù)。
良:能夠恪盡職守,踏實肯干,能夠完成上級交付的任務(wù),業(yè)績平實。
差:不珍惜本職崗位,干勁不足,基本履行崗位職責。創(chuàng)新提高
卓:理論水平高,綜合素質(zhì)全面,創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求,有新意、有突破,具有前瞻性,符合部隊發(fā)展需要,可操作性強,對推動工作高效完成、隊伍素質(zhì)全面提高具有較強的指導意義。
優(yōu):有一定理論水平,勤于思考,創(chuàng)新思路符合發(fā)展實際,創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展,符合部隊發(fā)展客觀要求,可操作性強,對工作有普遍的指導意義。
良:掌握本職業(yè)務(wù),工作思路有一定的創(chuàng)新,目標明確,方法得當,與現(xiàn)實工作能夠較好地融合,能夠指導工作良性開展。
差:業(yè)務(wù)不精,能力不強,理論與實踐結(jié)合不到位,沒有創(chuàng)新思路,工作效果一般。
指導基層
卓:深入調(diào)研,全面細致的掌握基層實際,積極主動為基層排憂解難,經(jīng)常性提出科學、合理的指導意見,開創(chuàng)了工作的新局面,效果顯著。
優(yōu):能夠掌握基層實際,積極協(xié)調(diào)、解決基層實際困難,能夠提出有針對性的意見,促進了工作良性開展。
良:基本掌握基層實際情況,能夠根據(jù)基層反映提出指導意見,雖能解決實際困難,效果一般。
差:不了解基層情況,缺乏指導性意見,解決基層實際困難效果不明顯。
協(xié)調(diào)能力
卓:積極主動向上級機關(guān)請示、匯報,妥善處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,經(jīng)常溝通交流,相互支持、配合,與基層工作關(guān)系和諧。
優(yōu):經(jīng)常向上級機關(guān)請示、匯報,正確處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,加強溝通交流,取得支持、理解,與基層工作關(guān)系融洽。
良:及時向上級機關(guān)請示、匯報,能夠處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,溝通交流較好,與基層工作關(guān)系較好。差:向上級機關(guān)請示、匯報不主動,與其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào)不好。
四、基層科隊干部 落實指示
卓:深入領(lǐng)會上級指示精神,主動落實,堅決貫徹,不打折扣。
優(yōu):全面領(lǐng)會上級指示精神,認識明確,落實堅決,貫徹徹底。
良:正確領(lǐng)會上級指示精神,及時部署,正常落實。差:能夠領(lǐng)會上級指示精神,但貫徹落實主動性不強。愛崗敬業(yè)
卓:主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心,高質(zhì)量的完成工作,具有專業(yè)水平。
優(yōu):工作積極主動,善于謀劃、嚴格落實,能夠高質(zhì)量完成任務(wù)。
良:積極作為,塌實肯干,能夠完成上級交付的任務(wù)。差:工作平淡,滿足崗位要求,主動奉獻意識不強,基本履行崗位職責。
工作質(zhì)量
卓:務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,工作標準高,成績顯著。優(yōu):嚴格把關(guān)、注重細節(jié),工作質(zhì)量好,成效明顯。良:貼近實際、講求實效,注重落實,效果較好。差:發(fā)揮作用不明顯,工作質(zhì)量不高。綜合素質(zhì) 卓:專業(yè)技能嫻熟,標準高、要求嚴,能力突出。優(yōu):熟知本職業(yè)務(wù),刻苦鉆研、工作能力強。良:掌握本職業(yè)務(wù),工作能力較強。差:業(yè)務(wù)不精,能力不強。解決問題
卓: 對上級指出和自身存在的問題,認真剖析、深挖根源,整改徹底,提出的改進措施符合科學發(fā)展的要求,推動整體工作高效開展。
優(yōu): 對上級指出和自身存在的問題,有分析、有落實,整改迅速,提出的改進措施符合工作實際,對工作起到了積極的推動作用。
良:對上級指出和自身存在的問題,能夠及時整改,提出的改進措施得力,有效推動工作進展。
差:對存在的問題剖析不深不透,停留在表面,不能及時整改,措施不當,效果不明顯。
五、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員(開關(guān)期間)服務(wù)能力
卓:全面掌握查驗流程,靈活掌握相關(guān)文件規(guī)范,能夠自如運用與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī),熟練掌握梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,能用外語處理各類業(yè)務(wù)問題,優(yōu)質(zhì)高效的完成邊防檢查任務(wù)。
優(yōu):準確把握查驗流程,熟練運用相關(guān)文件規(guī)范,正確運用與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī),熟知梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,能用外語處理常遇業(yè)務(wù)問題,優(yōu)質(zhì)完成邊防檢查任務(wù)。良:掌握查驗流程,能夠規(guī)范運用相關(guān)文件規(guī)范,了解與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī),掌握梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,能用外語進行簡單溝通,基本能夠完成邊防檢查任務(wù)。
差:對查驗流程不熟練,對相關(guān)文件規(guī)范不掌握,對與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī)不知不會,梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識掌握不全面,外語溝通能力差。
服務(wù)態(tài)度
卓:表情親切、自然得體、語言溫馨、語氣真誠、手勢規(guī)范、儀態(tài)端莊,熱情、準確告知注意事項,耐心解答旅客提出的問題。
優(yōu):表情和藹、善意友愛、問候得體、語氣平和、姿勢得體、引導有序,主動告知注意事項,清晰準確解答旅客提出的問題。
良:表情自然、舉止大方、來有迎聲、去有送語,能夠告知注意事項,能為旅客解答問題。
差:表情呆板、神態(tài)冷淡,不能規(guī)范使用執(zhí)勤用語,不能履行告知義務(wù)。
服務(wù)狀態(tài)
卓:精神飽滿、熱情友好、儀容端莊、警容嚴整。優(yōu):精神振作、真誠友善、儀容自然、著裝整潔。良:狀態(tài)良好、神態(tài)自然,儀容、著裝符合規(guī)范要求。差:精神恍惚、萎靡不振、警容不整。服務(wù)質(zhì)量
卓:熱情周到、服務(wù)細膩,查驗技巧嫻熟,微機錄入精準,嚴格按規(guī)范流程驗放,效率高。
優(yōu):積極主動,細致全面,熟練掌握查驗技能,能夠按照規(guī) 范流程驗放,驗放速度快。
良:主動協(xié)助、耐心真誠,基本掌握查驗流程,基本按照查驗流程操作,系統(tǒng)錄入符合規(guī)定。
差:協(xié)助旅客主動性不強,熱情不高,查驗技能不熟,效率不高。
服務(wù)效果
卓:服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效,無投訴、無反映問題,滿意率達到100%。優(yōu):服務(wù)周到細膩,無投訴、無反映問題,滿意率達到95%。良:服務(wù)貼心到位,無投訴、無反映問題或有投訴、反映問題情形,經(jīng)調(diào)查不屬實。
差:服務(wù)主動性、積極性不強,群眾認可度不高或有投訴、反映問題情形,經(jīng)調(diào)查屬實。
六、專業(yè)技術(shù)干部 落實指示
卓:深入領(lǐng)會上級指示精神,主動落實,堅決貫徹。優(yōu):正確領(lǐng)會上級指示精神,落實堅決,不打折扣。良:能夠領(lǐng)會上級指示精神,及時部署,貫徹徹底。差:對上級指示精神認識不清,貫徹落實主動性不強。愛崗敬業(yè)
卓:珍惜工作崗位,主觀能動性強,有高度的政治敏感性和工作責任心,完成工作質(zhì)量高,具有專業(yè)水平。
優(yōu):工作積極主動,奮發(fā)向上,有所作為,考慮問題細致全面,能夠圓滿完場各項工作任務(wù)。
良:恪盡職守,踏實肯干,能夠完成上級交付的任務(wù),業(yè)績平實。
差:不珍惜本職崗位,干勁不足,基本履行崗位職責。崗位作為
卓:圍繞中心工作,考慮問題全面客觀,制定科學、合理的方案、預案,推動部隊建設(shè)良性發(fā)展,效果顯著。
優(yōu):抓住工作重點,思路清晰,方法靈活多樣,責任明確,有效帶動部隊建設(shè)持續(xù)發(fā)展。
良:理解工作要點,分清輕重緩急,能夠合理擺布,落實各項指示方法得當,工作獲得官兵的普遍認可。
差:工作不鉆研、不學習,領(lǐng)會意圖不到位,工作方法單一。創(chuàng)新提高
卓:創(chuàng)新思路有新意、有突破,符合客觀要求,創(chuàng)新舉措靈活多樣,科學周密,具有前瞻性,保證中心工作的高效完成。
優(yōu):創(chuàng)新思路符合發(fā)展實際,創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展,指導工作良性開展。
良:創(chuàng)新思路明確,可操作性強,能夠指導工作正常開展。差:沒有創(chuàng)新內(nèi)容,墨守成規(guī)。協(xié)調(diào)能力
卓:積極主動向上級請示、匯報,妥善處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,經(jīng)常溝通交流,相互支持、配合。
優(yōu):經(jīng)常向上級請示、匯報,正確處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,加強溝通交流,取得支持、理解。
良:及時向上級請示、匯報,能夠處理部門之間的協(xié)作關(guān)系,溝通交流較好。
差:向上級請示、匯報不主動,基本沒有溝通交流。
第四篇:干部考評講話
篇一:在干部考察會議上的講話
在干部考察會議上的講話
(供組長參考)
同志們:
今天我們在
全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的具體情況,做出客觀、公正、正確的評價,這是落實黨管干部原則,加強領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方法和舉措。認真做好這項工作,對于營造公平、公正的用人環(huán)境,形成有利于科學發(fā)展的用人導向,調(diào)動和激發(fā)全體干部的工作積極性,推動勞教、戒毒和工讀學校工作全面發(fā)展具有十分重要的意義。希望在座的同志們一定要客觀公正、實事求是地參與這次考察,堅持黨性原則,堅持干部標準,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊囊蠛饬吭u價干部。考察中要注意以下幾點:
一是要提高認識,認真對待。干部考察是一項嚴肅、認真、政治性很強的工作,需要大家的積極配合和支持。考察中,無論是考察對象,還是參加考察的其他同志,都要認清考察工作的重要性,尊重和善待自己的民主權(quán)利,以對黨的事業(yè)、對組織、對同志高度負責的態(tài)度,認真參與這次干部考察。
二是要堅持標準、注重實績。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?/p>
原則,以事論人、以績評人,既要看素質(zhì),又要看實績,防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現(xiàn)象。通過考察,要真正把那些素質(zhì)高、作風好、業(yè)務(wù)強、任勞任怨、群眾基礎(chǔ)好、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀同志選拔出來。
三是要出以公心,實事求是。希望在考察過程中,大家能認真思考、積極慎重、客觀公正地評價考察對象,要跳出自己工作生活的小圈子,拋棄個人恩怨,著眼全局,客觀公正地進行評價,不能以私人感情、個人好惡、個人利益來評價干部,要實事求是、客觀公正地反映考察對象的相關(guān)情況,確保考察結(jié)果客觀、真實、全面。
同志們,營造風清氣正的選人用人環(huán)境需要大家的共同努力,只有依靠大家的慧眼,才能拓寬視野,準確識別干部,正確評價干部。希望大家以高度的政治責任感,認真參與這次考察工作,為組織決策提供可靠的依據(jù)。
下面發(fā)放測評表,請大家在填寫時,做到獨立思考,不商量、不通氣,事后不打聽、不議論、不猜測。填好后,請各位同志將測評表投入票箱。會后,我們還將找部分同志進行談話,希望大家予以配合。
謝謝大家。篇二:關(guān)于干部考核的講話
加強實績考核 提高干部素質(zhì)
——在全局干部職工考核動員會上的講話
市教育局黨組書記、局長 xxx 2011年3月x日
同志們:
今天,我們在這里召開全局干部職工考核動員會,目的是通過考核,正確評價全體干部職工一年來的工作成績,不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌,進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果,下面我講五點要求:
一、要明確考核的目的和意義
考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工,完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧,總結(jié)經(jīng)驗,吸收教訓,為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此,對干部職工進行考核,既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求,更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己,正確客觀地對待自己和他人,要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系。考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ),考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn),通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全
面、客觀、公正的評價,并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù),以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜,成績一般的同志也不要背上思想包袱,通過考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。考核是干部管理中的一項重要工作,希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化,需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定,考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導成員公務(wù)員與非領(lǐng)導成員公務(wù)員等,大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取考核的方式,先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié),局黨組主管領(lǐng)導在聽取群眾意見后,提出考核等次建議,由局機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導成員的定期考核,由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向,確保考核效果
克服兩種傾向,即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范,走過場對付檢查的傾向,具體表現(xiàn)為:一是不嚴格按照考核程序進行,或者只是搞民主測評,簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見,只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定,最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上,不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定,存在著隨意性,攙雜個人因素,從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面,這樣評定考核等次,有失公正,使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之,希望大家統(tǒng)一思想,提高認識,科學落實,確保考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進,確保考核工作的實際效用。
篇三:領(lǐng)導在科級干部考核會議上的講話稿
科級干部工作考核評議會議上的講話
同志們:
按照市委統(tǒng)一部署,今天我們對全局科級干部進行 ***工作考核,科級干部考核每年一次,在干部管理中起著重要的作用。考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務(wù)和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好考核工作,對加強干部隊伍建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì)和加強干部隊伍管理,推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù),下面,我代表局黨委講幾點意見,供同志們參考。
一、充分認識考核工作的重要意義
2011年,全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中,各部門緊密結(jié)合全局中心工作,貫徹落實中央和省市*****工作會議精神,進一步解放思想、借力發(fā)展,為局發(fā)展做出了積極貢獻。多年的實踐證明,通過考核,能夠更好地促進各部門認真總結(jié)過去的工作,進一步改進和完善工作措施,可以為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時,考核也是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容,是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此,搞好這次考核工作,對新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀,進一步推動全局各項工作部署的落實
至關(guān)重要。希望大家要高度重視,自覺把思想認識統(tǒng)一到局黨委部署上來,既要考出工作實績和工作作風,又要以這次考核為契機,著眼于促進和完善工作,把各方面積極性引導好,保護好,進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容
干部考核,主要考核本履行崗位職責情況,內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn),以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態(tài)度,正確對待這次工作考核。考核既是領(lǐng)導干部工作的考核評價,也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好工作考核,就是要把各部門的工作成績反映出來,把工作經(jīng)驗總結(jié)出來,堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部,進一步加強干部隊伍建設(shè),為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展,提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā),正確行使好民主權(quán)利,堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點,在綜合分析的基礎(chǔ)上,對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部,也要堅持實事求是的原則,客觀真實地總結(jié)一年來的工作情況,自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題,要端正態(tài)度,有則改之,無則加勉,把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗、改進不足、謀求發(fā)展的新
起點。
二是嚴格要求,嚴肅考核紀律。考核期間,希望大家要從大局出發(fā),講政治,講正氣,決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨,更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部,要給予理解,積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假,或借考核之機,搞親親疏疏,團團伙伙的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將認真調(diào)查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新,及早謀劃好新一年的工作。工作考核,既是總結(jié)工作,發(fā)揚成績的過程,也是查找不足,改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機,用心謀劃好新一的工作,繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動,進一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來,把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來,用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢,用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題,為加快建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻。篇四:處級領(lǐng)導干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿
一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法
黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的,客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則,增強透明度,擴大參與面,自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合,注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則,進行綜合分析、綜合評價,力求做到全面準確。
二、突出重點、亮點和特色
2008年黨委1號文件提出了工作要點,分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化,又作了一些調(diào)整,比如上半年的抗震救災(zāi)工作,維護民族團結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì),區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點,寫出重要業(yè)績,突出亮點和特色。
申報的特色項目要成果化、有實效,要運行一個工作周期,對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
三、把握新的變化
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作,也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時,系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上,無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言,都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制,促進黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言,每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手,當場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評,正處職干部既要參加本單位的測評,又要參加校級測評。機關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
四、幾點要求
1、統(tǒng)籌兼顧,把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學校的統(tǒng)一部署,結(jié)合本單位的實際,制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任,精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強,要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。
2、做好群眾工作,化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性,為黨代會的召開,為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見,引導師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則,依照政策和規(guī)章制度解決問題,加強有效的溝通與交流,把矛盾解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學生和教職工,盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作,尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生,營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。
3、要把作風建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去,進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選,還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心,要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事,要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際,又要立足全校、顧全大局,有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領(lǐng)導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講,多想想承擔的責任和群眾的信任,多比貢獻和奉獻、不計較名利,更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題,實名反映問題,不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律,部門單位之間、干部之間不請吃喝,勤儉節(jié)約。篇五:在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核動員會上的講話
在市級機關(guān)領(lǐng)導班子
和領(lǐng)導干部考核動員會上的講話
(供考核組組長使用,僅供參考)
同志們:
為進一步增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力,加強領(lǐng)導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設(shè),不斷提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力,進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,為深入實施xxxx,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證,經(jīng)市委同意,決定對市級單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行xxx考核。下面,我代表考核組,就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性
對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實行考核,在市級單位已經(jīng)堅持了多年,并已逐步進入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好考核工作,對加強我市領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。
(一)開展考核,是深入實施xxxx,全面推進xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。
xxx書記在x屆xx次黨代會上要求,全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市,扎實推進
臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初,市委號召全市上下進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手,是落實市委市政府各項決策的職能部門,在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中,擔負著領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責。開展考核,有利于發(fā)揮干部工作的導向作用,大力弘揚直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風,大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神,鼓勵和引導領(lǐng)導干部發(fā)揮聰明才智,團結(jié)一致,凝心聚力,為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。
(二)開展考核,是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導班子建設(shè),全面加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)的需要。
推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,推動“十二五”發(fā)展,關(guān)鍵在于加強和改進黨的領(lǐng)導,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆,市級領(lǐng)導班子有了較大變動,對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況,市委非常關(guān)注。開展考核工作,有利于全面掌握領(lǐng)導班子發(fā)揮職能情況,了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào);有利于全面了解領(lǐng)導干部崗位職責履行情況,及時掌握和分析領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足,掌握和推薦一批近期比較成熟的
中年青干部,為市委適時調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。
(三)開展考核,是深化干部人事制度改革,提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向,只有在干部工作中擴大民主,才能實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求,先后出臺了《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度,不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實際出發(fā),建立了對領(lǐng)導干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段,考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法,這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用,也是黨領(lǐng)導下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn),對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序
根據(jù)市委辦發(fā)xxx號文件,本次考核的對象是市級黨政部門,市人大、市政協(xié)機關(guān),市中級人民法院,市人民檢察院,群團組織,大專院校,事業(yè)單位領(lǐng)導班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導職務(wù)的干部,市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員。受
省委組織部委托,高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx,在現(xiàn)工作單位進行考核,不安排述職和民主測評,在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解,委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部(不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員),作一般性了解,委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的,不列入本次考核。
本次考核中,對領(lǐng)導班子主要考核發(fā)揮職能作用情況,重點是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導水平、工作實績、黨風廉政建設(shè)和完成重點任務(wù)等方面的實際成效,以及創(chuàng)建學習型班子情況;對領(lǐng)導干部主要考核本的履行職責情況,內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。
本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后,各單位和考核對象都很重視,認真準備了班子總結(jié)材料和述職報告,為提高效率,本次會議僅由單位主要領(lǐng)導代表班子作工作總結(jié),領(lǐng)導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給
大家。
述職后,我們將進行民主測評,推薦近期可擔任市管正處級和副處級領(lǐng)導干部人選。推薦人選的條件是:除必須具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外,推薦為正處級領(lǐng)導干部的人選要求任副處級2年以上,推薦為副處級領(lǐng)導干部的人選要求任正科級領(lǐng)導職務(wù)3年以上。每個單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果,我們將選擇部分單位進行考核談話,具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結(jié)束后,市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況,按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領(lǐng)導干部個體的考核結(jié)果進行評定;不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導干部,本考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核實施辦法(試行)》(浙組[2009]6號)的規(guī)定,對考核結(jié)果優(yōu)秀的,給予嘉獎;對領(lǐng)導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一,但其中不稱職票未超過三分之一的,一般應(yīng)評為基本稱職等次,并視情進行誡勉談話或工作調(diào)整;對不稱職票超過三分之一,或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的,經(jīng)組織考察認定為不稱職等次的,按照有關(guān)規(guī)定,要予以免職或責令辭職等組織處理。
第五篇:民主測評干部述職報告
民主測評干部述職報告
測評組:
今天,總公司組織有關(guān)人員來我廠對領(lǐng)導班子及成員進行民主測評,我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見,對測評結(jié)果,我要正確對待,做到有則改之,無則加免。下面,我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。
一、以良好的心態(tài)對待工作調(diào)整
2008年7月,根據(jù)總公司決定,我結(jié)束了在建安公司奮斗、經(jīng)營15年的歷史,調(diào)入配煤中心擔任經(jīng)理和黨支部書記,盡管當時感到突然和不理解,有不少看法,但我能夠以黨員干部的標準要求自己,及時調(diào)整心態(tài),正確服從組織調(diào)動,沒有任何思想包袱和工作情緒,以新的精神面貌進入新的工作崗位,并繼續(xù)保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經(jīng)驗使我認識到,一個人無論在什么崗位,干什么工作,只要盡心盡力、盡職盡責,就一定會有所收獲。
二、全力投入新廠房的建設(shè)
來到配煤中心后,根據(jù)礦領(lǐng)導意見,當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設(shè)任務(wù),而面臨的首要任務(wù)是對一礦原煤矸石磚廠的拆除,時間緊、任務(wù)重,我日夜堅守在施工現(xiàn)場坐陣指揮,積極組組人員和各種機械設(shè)備,晝夜施工,連續(xù)作業(yè),先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個制坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等,使舊廠房的拆除任務(wù)如期寫成,為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。
在新廠區(qū)的建設(shè)中,我與有關(guān)單位積極協(xié)調(diào),密切配合,主動克服各種困難,嚴把工程質(zhì)量關(guān),參與到施工中的各個環(huán)節(jié),不放過任何蛛絲馬跡,發(fā)現(xiàn)問題,則推倒重來,毫不含糊,以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的速度,共開挖基礎(chǔ)土方2100 m3,砌筑毛石護坡?lián)鯄?10m,廠區(qū)圍墻290m、擋風抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個,完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工,建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等,并平整廠區(qū)13920m2,廠區(qū)硬化3000m2,共計實現(xiàn)產(chǎn)值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區(qū),經(jīng)試車運轉(zhuǎn),當時已完全具備了生產(chǎn)能力,集團公司、礦黨政領(lǐng)導和有關(guān)部門均給予了高度評價。
三、注重職工隊伍培養(yǎng)教育
廠區(qū)建成并具備生產(chǎn)條件后,除主要管理人員外,沒有職工隊伍,在我建議并得到礦領(lǐng)導批準后,吸收消化了原磚廠部分職工,從多營系統(tǒng)各單位調(diào)入有一定技術(shù)的青年職工,進行了崗位定編,做到了一個蘿卜一個坑,堅決杜絕人員超編、人浮于事現(xiàn)象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能,我們與集團公司和礦有關(guān)單位積極聯(lián)系,分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統(tǒng)培訓,并全部取得了操作證。與此同時,為了保證全廠上下有序管理、規(guī)范管理、科學管理,我們制定并出臺了一系列崗位責任制,責任到人,責任到崗,從經(jīng)理到員工、從門衛(wèi)到一線,都有自己的職責,都有自己的任務(wù),各司其職、各把一關(guān),形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍,保持全廠政令暢通,上下一致,齊心協(xié)力,干好工作。
四、努力擴大市場營銷
今年3月份,配煤中心正式投產(chǎn),共加工生產(chǎn)成品電煤15000余噸,但由于受全球金融危機的影響,原定有關(guān)用煤單位關(guān)閉停產(chǎn),這些用煤單位均由集團公司選運處指定,沒有給予本廠自行銷售權(quán),因此,造成上半年配制的煤炭未能對外銷售,針對這種情況,我焦慮不安、苦思良策,多次向礦和集團公司領(lǐng)導反映情況,4月28日,任福耀董事長、荊培宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員來到配煤中心現(xiàn)場辦公,安排集團公司相關(guān)部門全力支持一礦配煤中心的工作,為我廠今后達產(chǎn)達效起到了關(guān)鍵性作用,使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團氯堿化工公司發(fā)運電煤2301.6噸,完成產(chǎn)值57萬元;7月25日至10月25日為陽泉二電廠發(fā)運電煤81056.4噸,實現(xiàn)產(chǎn)值2010萬元;10月26日,集團公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位,并開始發(fā)運。目前,我廠所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監(jiān)站、集團公司煤質(zhì)中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗,發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合有關(guān)標準和對方要求。
截止2009年10月25日,配煤中心銷售電煤83357.7噸,完成產(chǎn)值2067萬元;11月至12月,計劃銷售電煤50000噸,預計產(chǎn)值1240萬元,全年電煤銷售可完成產(chǎn)值3307萬元。
1至10月份,為礦選煤廠排矸4229車,為回收區(qū)排中煤411車,僅此兩項,預計可增加產(chǎn)值300萬元。
綜上所述,配煤中心全年能夠完成產(chǎn)量133357.7噸,實現(xiàn)產(chǎn)值3607萬元。今年1至11月,職工人均收入元,隨著市場的擴大,生產(chǎn)的正常,今后將會大幅度提高。
五、在日常工作中,我作為班子的班長,能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,依靠集體的智慧開展工作,注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,堅持黨的三會一課制度,先后開展了學習實踐科學發(fā)展觀和向吳大觀同志學習活動,黨員的思想覺悟不斷提高,都能夠以黨員的標準嚴格要求自己,站在各項工作的前列,以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作,完成各項任務(wù)。把思想政治工作與解決實際問題有機的結(jié)合起來,從關(guān)心職工疾苦入手,從點點滴滴小事做起,先后為職工定做工作服3套,修造了班中餐食堂,建起了男女澡堂和廁所,廠區(qū)植樹136棵,為職工營造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節(jié)、中秋節(jié)到來之際,為職工統(tǒng)一購買發(fā)放了大米、白面和食油,千方百計維護職工的合法權(quán)益,提高職工的福利待遇,極大地調(diào)動了職工群眾的積極性。
以上是我來到配煤中心后所做的主要工作,雖然取得了一些成績,但離不開上級領(lǐng)導的支持和幫助,也是全體職工共同努力的結(jié)果,上級領(lǐng)導和組織給予了充分肯定,2008年和2009年再次被評為集團公司勞動模范和五好黨員,同時,我自己還存在著不少缺點和不足,主要有以下幾個方面:
一是對學習不夠重視,抓的不緊,往往是應(yīng)付處理具體事務(wù)較多,而忽視放松了學習,今后要對學習制定計劃,始終如一,持之以恒的堅持下去。
二是在領(lǐng)導藝術(shù)、工作方式不夠注意,特別是在出現(xiàn)問題時,性格急躁、方法簡單、批評嚴厲,有可能傷害了一些同志,今后要注意加強自身修養(yǎng),提高領(lǐng)導藝術(shù)和管理水平。
三是在管理上往往是要求嚴、處理松,礙于情面對制度的執(zhí)行不到位,存在一定的好人主義思想,今后要嚴格按規(guī)章制度辦事,堅持原則,一視同仁,與全廠職工共同奮斗,為配煤中心的發(fā)展做出更大貢獻。
二00九年十一月一日
述職報告
武
鎖
生
二00九年十一月一日