第一篇：房地產管理處2005年度工作總結2006年度工作思路

文章標題：房地產管理處2005年度工作總結2006年度工作思路

XX房地產管理處二OO五年度工作總結二OO六年度工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和

行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二○○五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每

第二篇：房地產管理處工作總結工作思路

xx房地產管理處二oo五工作總結二oo六工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二○○五工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。

全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。

5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關

系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。

6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務

重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。

五、房地產交易管理。

2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。

1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是

房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。

2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。

4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，收取防治費203萬元。

七、物業管理。

去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。

另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。

八、住宅建設與開發經營。

住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。

房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。

二oo四年工作思路

一、統籌安排，重新調整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。

這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程

第三篇：技術管理處工作思路

技術管理處工作思路

第一：在辦園體制上，將認真總結國立民辦和轉制幼兒園辦園的經驗，推進、落實新一輪多元化辦園的模式，技術管理處工作思路。

推進7所新的民辦園：本溪幼兒園、延吉幼兒園、貝貝幼稚園、時代花園幼兒園、向陽幼兒園、朝陽幼兒園、齊齊哈爾路幼兒園轉制及延吉五村幼兒園、佳木斯路幼兒園托幼一體化新機制;完成本區所有轉制園的簽約工作;重點加強對緊密型、松散型的探索指導：

1、緊密型進行課題成果推廣、學習交流、實踐運用、積累經驗。

2、松散型進行結對園所、以點帶面、觀摩交流，并做到四落實：計劃落實，內容落實，地點時間落實，人員落實。加大松散型一體化教育的研究力度，從而推進幼兒更好發展。

3、自成聯體的幼兒園--充分運用獨立型一體化幼兒園的已有經驗進行0-6歲整體教育的研究，進一步了解掌握0-3歲嬰幼兒的身心發展規律，提高0-3歲嬰幼兒教育的成效，工作總結《技術管理處工作思路》。

第二、探索學前嬰幼兒社區家教指導的新模式，重視0-3歲嬰幼兒早期關心和發展的研究，通過進一步調查，了解家長的不同需求，并利用宣傳媒體，讓更多的家長知曉學前嬰幼兒教育的多種模式。在前階段試點園研究的基礎上，推廣成果，以點帶面，進行師資人員培訓、搞好報名登記工作。探索送教上門，來園求教(半日制、計時制、)，親子樂園等多種形式。拓展學前教育更廣泛的受教育領域。

第三、研究現代化技術的管理及運用。配合上海市學前教育信息部實施“園園通”工程，建立與市和區園的學前教育信息管理通道，嘗試學前教育管理的現代化。加大區的信息網絡和信息資源的開發建設，及時傳遞教改信息，以豐富和完善上海學前教育網的信息資源。加強幼兒園教師現代信息技術的應用培訓，提高教師應用現代技術的能力水平。

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第四篇：房地產管理處2008創安活動工作總結

文章標題：房地產管理處2005創安活動工作總結

XX房地產管理處2005創安活動工作總結

區創安活動領導小組:

根據[2004]15號文件《關于切實做好治安安全單位考評工作的通知》的精神，在企事業單位開展創建治安安全單位，是一種目標明確、又是一種激勵機制的競賽活動，它不僅是加強單位內部安全防范工作的重要手段和有效途徑，而且是推動落實社會治安綜合治理的有效措施。為切實做好我處“治安安全單位”的考核驗收工作，經處干部職工和創安小組努力，使創安工作初見成效。現就我處“創安”活動的開展情況作簡要匯報。

一、制定了單位《治安保衛工作條例》，并嚴格執行。

二、建立了保衛機構，配置了設施器材，增設了保衛股，做到夜間有值

班巡邏，確定要害。財務室經市公安局驗收達安全合格財務室標準；檔案室安裝了防盜門、防盜窗、報警器，配備了消防器材，增加了安全系數。

三、領導重視，層層落實。實行治安保衛工作行政主要領導負責制，有

一名領導具體分管，與各股、所簽訂了治安安全責任書，并與單位行政管理和經濟責任制考核結合，把創安工作落實到實處。

四、有職工違法犯罪登記簿、刑事、治安案件登記簿、安全檢查登記薄、值班巡邏登記薄、保衛工作記錄簿、暫住人口登記冊。

五、各季度安全檢查一次，重大隱患整改率達100％，一般隱患整改率達

90％左右。

六、治安保衛基礎工作扎實，重視普法工作，沒有一起刑事、治安案件

發生。

我處在創建“治安安全單位”活動中做了一些工作,但對照“創安達標十項檢

查考核標準”仍有很多問題,今后要多吸收各部門好的經驗,把治安安全工作搞得更好。

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第五篇：風景區管理處工作總結及下一年工作思路.

風景區管理處工作總結及下一年工作思路

風景區管理處工作總結及下一年工作思路

2009年在市委、市政府、市城管局的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，風景區工作以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，精心組織，周密部署，上下同心，苦干實干，較好的完成了各項工作任務。

一、2009年工作總結

一以“三個代表”重要思想為指導，以完成市城管局第二次黨代會提出的黨建工作任務為重點，以貫徹《深圳市直機關基層黨支部規范化建設的若干規定試行》為契機，全面加強黨的建設。

1.深入開展以“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育活動，用先進的理論武裝廣大黨員干部。認真按照局黨委的統一部署，采取黨總支中心組學習、黨員大會、舉辦培訓班和講座、召開座談會、參觀革命圣地等形式，系統地組織廣大黨員干部認真學習、深刻領會“三個代表”重要思想、《兩個條例》和胡錦濤總書記在中紀委三次全會上的重要講話、十六屆四中全會公報，不斷增強黨員干部帶頭實踐“三個代表”的自覺性。

2.認真貫徹民主集中制，不斷提高黨政領導班子的決策水平和執政水平。嚴格執行《深圳市市管單位領導集體重大問題議事規則試行》，重大問題堅持集體研究，并做好重大問題會議紀要。逐步建立和完善黨內情況反映制度和重大決策征求意見制度。認真貫徹執行民主集中制原則，嚴格遵守黨紀政紀，保證政令暢通。深化創建“好班子”活動，不斷加大創建“好班子”工作的力度。

3.加強和改進黨的作風建設，促進反腐倡廉工作落實。從嚴治黨，認真落實領導干部廉潔自律的各項規定，特別是中紀委三次全會提出要嚴格執行的“四大紀律八項要求”和《兩個條例》。嚴格執行財務制度、人事制度和工程招投標制度，建立和健全各項規章制度，嚴格規范黨員干部的行為，從源頭上預防腐敗問題的發生。

4.加強對群眾工作的領導，充分發揮群眾組織的作用。工會繼續深化“送溫暖”活動，加強對離退休干部職工、體弱多病、生活困難職工的關心照顧。豐富職工業余生活，先后組織開展籃球比賽，“七一”文藝表演賽，職工乒乓球、羽毛球、象棋、拖拉機比賽，競登梧桐山比賽。積極參與市政府組織的關愛行動、捐資助學、幫困助弱等，捐款共1萬多元，捐衣195件。組織團員青年到歡樂谷參觀學習，切實加強青年思想政治教育，開展團員理論培訓活動，充分發揮青年組織的優勢，促進青年工作的開展，鞏固提高創建“青年文明號”成果。組織女職工到武夷山參觀學習，關心女職工的特殊需要，為女職工辦好事，辦實事。計劃生育工作常抓不懈。

二安全生產警鐘長鳴，確保一方平安。

1.經過多年摸索實踐，結合我處實際，制定了7個應急預案以及《梧桐山風景區安全生產責任追究辦法》，做到“三不放過

”。森林防火實行常年24小時值班制度，做到及時發現問題，及時處理，“打早、打小、打了”。建立長效管理機制，加強對各管理站的巡察。

2.購置防火器材，完成了對講機同播工程改造，所管轄的31.82平方公里面積, 未發生大小火災。10月18日大梧桐由于施工電焊火花引起山火，由于市領導和城管局領導重視，各方支援，撲救及時，過火面積2000多平方米，屬于森林火警。

3.對六個管理站的防雷、避雷設施進行了徹底整改，通過了市氣象局防雷專業部門的驗收檢查。

三抓好春季植樹造林工作，改善風景區植被狀況。

1.春季植樹造林方面，計劃內資金、維護費資金均已按統一部署完成了招投標，施工正按合同進行，現已種植喬木62740株、灌木81150株、藤本3000株，兩個工程共完成整個工程量的85%。繼去年開展的“我為深圳最高峰添綠”和種植“深圳晚報讀者林”的活動后，今年我們繼續與深圳晚報聯合發起我為深圳最高峰添綠的活動。共有60多個家庭和單位參加了活動，共種植亮葉冬青等鄉土樹木500多株。對梳理行動后的空地種植苗木1000多株。

2.科研工作方面，完成了《切花紅掌推廣試驗》課題鑒定驗收工作，《桫欏保護與繁育研究》完成野外數據收集工作，轉入數據整理和論文撰寫，去年保護性移植栽培的桫欏小苗和去年采集的桫欏孢子播種試驗成功出苗，現已上盆栽培開始觀測記錄。《深圳鄉土園林樹種選育推廣試驗》課題，在圃苗木保留10個品種各500株，為明年課題驗收做準備。《梧桐山風景區環境容量和游賞模式的研究》課題，目前已開展課題數據的收集工作。《廢棄土石場水土保持生態環境建設研究》課題，正在進行論文撰寫，擬于年底申報課題并鑒定。

四加快風景區建設步伐。

1.根據今年2月4日市委常委會議紀要，我處委托設計單位對仙桐體育公園的總規進行了調整，刪去了綜合館和室內停車場等建筑物，壓縮了投資規模，已報市政府審批。今年4月，在市規劃與國土資源局的支持下，已完成仙桐體育公園的征地賠償工作，并已劃定仙桐體育公園用地紅線。

2.仙桐路續建已開工建設，五畝地至小梧桐登山步道、小梧桐環境改造、小梧桐停車場及配套設施、好漢坡護欄、小梧桐供電均在進行施工。

3.好漢坡登山步道、登云登山步道、泰山澗護欄已竣工驗收。

4.五畝地森林浴休閑區、赤水洞景區完成了規劃設計，并報市規劃局審批通過。

5.望桐路已完成施工圖報建，市發展與改革局已下達了2146萬元的建設計劃，關于苗木補償手續，與梧桐山股份有限公司、梧桐山苗圃場合作完成了苗木清查工作，正在談判補償事宜。

6.馬水澗登山道已申報2009年立項，二號園道南段、北段均已申報2009年新開工項目計劃，沙頭角至大梧桐登山道已申報2009年新開工2009年續建項目計劃，鹽田至大梧桐登山道已申報2009年新開工項目計劃。

7.登山大本營取得了用地規劃許可證與建設工程規劃許可證，項目預算報送審計后，進行招投標。

8.大梧桐頂天池完成了施工圖設計與預算編制，正組織隊伍進場施工。

9.上山公路防撞 欄正在編制預算，準備進行招投標。

10.沙頭角管理站完成了邀請招標，報市建設局批準，取得了開工許可證，正準備進場施工。

11.大梧桐供水完成施工，待外電完成后試泵驗收。

12.泰山澗登山道、登云登山道增設了休息桌凳、垃圾桶、標志牌等輔助設施。

13.梧

桐煙云、鳳谷鳴琴詳規經專家評審，調整后報市規劃局。

14.完成了大梧桐停車場配套設施室內外裝修工程的結算審核、校對工作。

15.完成了羅湖區水務局立項的烏石鼓石場綠化工程預算、工程招投標手續。

16.完成各管理站和管理處的各種零星維修工程及各有關單位在梧桐山建設涉及的補償、樹木遷移等各項事務。

五認真貫徹落實市委、市政府關于開展市容環境綜合整治梳理行動的工作部署，積極開展以拆除違章臨時建筑物為重點的各項整治任務。

為貫徹落實市政府提出的對市容環境進行“梳理行動”的重要決定，將梳理行動落到實處，我處精心組織，成立了梳理行動領導小組，并制定了梳理行動實施方案，采取各項有力措施，扎實開展了以拆除亂搭建為重點的市容環境“梳理行動”。在此次梳理行動中管理站、執法隊多次協同有關部門聯合行動，共拆除山邊違章亂搭建約3500平方米，消除了安全隱患。組織執法隊員上路巡邏，參加市城管局聯動管理，全面清理“亂擺賣”，每天超額完成任務, 全年清理“亂擺賣”共20143宗，實現無零申報。

六日常管理工作邁上新臺階。

1.嚴格遵守財經紀律和財務制度，控制各項費用開支，凡應招標的項目按市政府的規定進行采購招標。堅決執行“收支兩條線”制度，杜絕“小金庫”。

2.人事管理方面，繼續建立個人檔案信息工作，完成了全處干部職工工資調整和人事檔案整理工作，與勞務工簽訂新的勞動合同書及《責任書》，組織全體干部職工和勞務工體檢。

3.檔案綜合管理方面，已完成2003年檔案歸檔工作，文書檔案共383件，相片檔案106件，實物檔案2件。2009年收文共581件，發文共127件。

4.固定資產、后勤服務、水電維修、車輛管理等日常工作運轉有序，無一例安全事故。

5.做好護林防火工作的同時，樹立以人為本、服務市民的思想，搶救受傷游客，尋找迷路登山者，參與救助危難游客近20多宗。

6.加強了環境衛生日常管理監督工作。積極開展“清潔深圳月”活動，清理衛生死角，采取消殺、投放藥物等切實有效的措施嚴防“非典”和禽流感等傳染性疾病。

7.規范企業運作，強化內部管理，全面調動企業員工積極性，積極參與市場競爭，提高企業經濟效益。繼續開展公司體制改革調研工作。

七完成了幾項重點工作。

1.春節期間，舉辦了以“山花爛漫迎新春”為主題的公園文化節，豐富市民春節期間的文化生活。

2.重陽節期間，成功舉辦了第二屆梧桐山登高節，市委書記黃麗滿、市長李鴻忠等6名市領導出席開幕式，整個登高節活動安全有序，得到了群眾和上級領導的一致好評，成為我市全民健身運動的重要組成部分，成為一張閃亮的名片。

3.積極開展立法調研工作，爭取將《深圳經濟特區梧桐山風景區管理辦法》上升為《深圳經濟特區梧桐山風景區管理條例》。完成了《條例》初稿、修改說明，并上報市城管局。

4.成立園博園掛鉤領導小組，積極支持園博園建設，為四川、湖南兩個省的參展單位安排住宿、提供車輛等服務，協助他們完成景點的建設工作。由我處承建的園博園引綠彌煙工程榮獲室外景點銀獎和優秀設計獎，室內專業類展覽深圳鄉土園林綠化樹種選育研究獲得專家的一致好評。

二、2009年工作思路

一認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會、市委三屆九次會議精神，按照社會主義市場經濟要求，不斷完善創新機制，為事業單位改革作好準備。繼續開展公司體制改革、仙桐體育公園管理模式調研。

二認真執行市委市政府關于堅決查處違法建筑和違法用地的決定，在2009年6月30日前拆除我處轄區內違法建筑。繼續

鞏固梳理行動取得的成果，做好后續管理，拆除一片，整治一片，綠化覆蓋一片，堅決防止亂搭建回潮。

三堅持以科學的發展觀為指導，保護管理好風景區資源，完成鳳谷鳴琴、梧桐煙云景區詳細規劃的審批工作。

四一絲不茍地做好護林防火，安全生產工作。

五繼續做好立法的前期工作。加強和市人大常委會經濟工委、市法制局的聯系，繼續調研，修改《條例》初稿，爭取進入立法程序。

六認真抓好申報國家級風景區的工作。

七加快風景區開發建設步伐。

八繼續辦好第三屆梧桐山登高節，要按市領導的要求越辦越好，真正辦出品牌，成為全市最有影響力的活動之一。

九加強黨的固本強基工程建設、精神文明建設、黨風廉政建設，加強思想政治工作，保持隊伍穩定、社會穩定。充分發揮工青婦組織的作用，繼續抓好計劃生育工作。

2009年，我們將在市城管局正確領導下，更加踏實努力工作，盡快完善各種配套設施，在為市民提供優質服務的同時加強環境保護，把風景區保護好、管理好、建設好。