第一篇：麒麟區房地產管理處2011元旦

關于學習貫徹國發〔2010〕23號文件精神暨迎接2011年元旦春節前安全生產大檢查的工作實施情況匯報

根據區建安?2010?23號《關于學習貫徹國發?2010?23號文件暨開展2011年元旦春節前安全生產大檢查的通知》集體要求，為切實做好兩節前安全生產相關各項工作，確保2011年元旦春節期間不發生任何安全事故，尤其重特大事故，結合我處實際，在認真學習貫徹好《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號）精神基礎上，有效應對元旦及春節前安全生產大檢查，現將工作實施情況作如下匯報：

一、認真學習《通知》精神、強化領導責任

為認真貫徹落實好《通知》精神，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強安全管理，健全規章制度，夯實安全生產基礎，切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感。我處于2010年12月27日召開職工大會，認真學習了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?

23號）文件，主要對嚴格企業安全管理、建設堅實的技術保障體系、嚴格行業安全準入、實施更加有力的監督管理、更加有效地應急救援體系和更加嚴格的考核及責任追究等方面作了全面的學習。提出了新形勢下如何加強安全工作一系列的政策和措施，并進一步強調了現階段安全生產工作的重要性及責任性，最后，針對總體目標要求作了具體的安排部署。

為切實學習貫徹好《通知》精神和有效應元旦春節前安全大檢查工作，我處專門成立了宣傳貫徹《通知》精神和安全生產專項檢查領導小組：

組長：李榮林黨支部書記、主任

副組長：錢和林副主任

成員：黎 玲、楊若虹、黃勇祥、趙林勇、王懷睿、劉洪喜

領導小組組長為第一責任人，副組長為第二責任人，組員及其他職工為直接責任人。

三、強化安全措施、加大監管力度

為強化措施，把各項工作落實到位，全處職工分為兩個工作小組，每個工作組分別有一位領導帶隊，每周一次安全

檢查，半月一次拉網式排查，發現安全隱患及時上報、及時整改，一般問題當日處理，重大問題現場辦公，三日內處理完畢，最大程度減少事故造成的損失。

此次工作重點主要對直管公房區、職工住宅區和辦公區進行水電管線排查，做到發現一處，整改一處；對公房承租戶、職工及家屬進行安全宣傳教育，努力提高安全防患意識，嚴防火災事故、治安事故及重特大安全事故發生，做到群防群治、家喻戶曉；對公務用車必須做到隨時檢查，及時維修保養，不開問題車、帶病車，嚴格執行交通管理規則，做到不亂停亂放，嚴禁酒后駕車，違規駕車，做到禮貌行車、安全行車、文明行車。

四、嚴格排查隱患、杜絕安全事故

為嚴肅排查紀律，及時消除安全隱患，我處迅速啟動專項檢查工作，分別對五個點共88套直管公房進行了拉網式排查，發現一處及時整改一處，并明確元旦及春節期間，全員輪流值班，責任到位，全體職工必須保證24小時通訊暢通。

對辦公區取暖設備及其他用電必須做到人走閘關，確保用電安全，財務室不存放大量現金，電腦設備不留存相關

信息資料，確保不泄密；對已封存危房張貼醒目安全標志牌，隨時巡查，杜絕安全事故；對直管公房和職工住宅區門衛加強安全教育，強化值班制度，嚴防火災事故、偷盜事故及重大治安案件，認真做好周邊防護管理，清理死角。

全處職工務必高度統一思想、強化職責，認真履職，嚴防死守，以高度的政治責任感、使命感來迎接此次安全生產大檢查，做到思想到位、組織到位、人員到位、措施到位、檢查到位、隱患整改到位，確保2011年元旦春節期間管轄區域不發生任何安全事故，尤其重特大事故，確保全體住戶和職工過上一個喜慶、安全、祥和的節日。

曲靖市麒麟區房地產管理處

二〇一〇年十二月二十八日

第二篇：房地產管理處工作總結工作思路

xx房地產管理處二oo五工作總結二oo六工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二○○五工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。

全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。

5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關

系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。

6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務

重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。

五、房地產交易管理。

2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。

1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是

房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。

2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。

4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，收取防治費203萬元。

七、物業管理。

去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。

另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。

八、住宅建設與開發經營。

住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。

房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。

二oo四年工作思路

一、統籌安排，重新調整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。

這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程

第三篇：11.17市工商局廣告管理處關于加強房地產廣告

市工商局上周會議，地產廣告中嚴禁出現如下語言，本周起嚴查，時值歲末，罰款將會滿天飛，請各位同事務必轉告各位客戶，否則刊一個整版廣告、只要出現了一個違規語言：報社、我們公司、客戶方各將罰款至少在6萬以上！

市工商局廣告管理處關于加強房地產廣告

監督管理的會議記錄

會議時間：2008年11月14日14：00

會議地點：市工商局會議室

會議記錄：錢力

出席人員：徐處長（市工商局）、以及各報房產部代表（時報、晨報、商報、晚報、新女報、渝報、人居周報）

會議內容：

近期工商局同志接到眾多消費者關于報紙上的房地產廣告存在虛假和不實的信息到投訴，故市工商局廣告管理處決定從下周開始加強市場上各報媒的房地產廣告的監督管理。現在地產廣告具體存在以下一些問題：

1、廣告上具有排他性和違反公平競爭的詞匯和句子不能使用。例如：保利香檳花園的“第一居所”；中海的“央企房產第一名”（央企房產共才3家）；富力的“品牌價值第三名”；龍湖的“消費者滿意度第一”以及中國房地產企業綜合實力四強、2008年國家信得過名牌企業（國家早已取消名牌稱號）之類的句子。

2、不得用時間表示距離以及不實的舉例。例如：富力現代廣場“驅車5分鐘到重慶大劇院看戲”（大劇院還未修好，朝天門大橋尚未開通）。

3、應遵守日常用語習慣，不得使用生造詞和濫用繁體字。例如：金科的“住宅產品專業全國第一”（詞句不通、概念混淆有虛假成分）。華宇的“嘉陵江醉美的風光”。

4、發布虛假信息。例如：魯能星城巴蜀學校的廣告。

5、不得用重大政治時間和社會時間做商業廣告。例如：“解放思想，先住洋房”的廣告（薄書記點名批評）。

6、炫富的廣告不能用。例如：奢華、豪宅等詞匯慎用。

7、極限詞語不能用。例如：首席、最佳、唯

一、第一等，可改為爭創第一、致力于打造?

8、慎用亂排序和亂評比，只能是在法律法規規定范圍內和政府頒發的評比獎項活動可使用，其余的慎用。例如：上品十六“未來十年?.”（對此類問題，版面部可在再詳細咨詢工商局徐處。）

9、房地產項目所規劃的配套設施要完整、真實、準確的描述，不可模糊和虛假的描述。例如：項目周邊未來是否由學校、醫院等；中庭面積近30000平米，實際只有15000平米等類型廣告。

10、關于廣告中涉及贈送詞匯的不得使用。例如：買一層，送一層（主要是夾層類戶型，已善自改變建筑結構）。抽獎贈送汽車使用權類廣告（汽車使用權價值已超過5000元）。

11、關于涉及房產升值、保值的廣告。

特別是薄書記點名批評的：解放思想、先住洋房（好象是同創吧？）

以及徐處點名提到的：保利、中海、富力、龍湖、金科、魯能、華宇

請相關同事務必傳達到！

第四篇：房地產管理處2008創安活動工作總結

文章標題：房地產管理處2005創安活動工作總結

XX房地產管理處2005創安活動工作總結

區創安活動領導小組:

根據[2004]15號文件《關于切實做好治安安全單位考評工作的通知》的精神，在企事業單位開展創建治安安全單位，是一種目標明確、又是一種激勵機制的競賽活動，它不僅是加強單位內部安全防范工作的重要手段和有效途徑，而且是推動落實社會治安綜合治理的有效措施。為切實做好我處“治安安全單位”的考核驗收工作，經處干部職工和創安小組努力，使創安工作初見成效。現就我處“創安”活動的開展情況作簡要匯報。

一、制定了單位《治安保衛工作條例》，并嚴格執行。

二、建立了保衛機構，配置了設施器材，增設了保衛股，做到夜間有值

班巡邏，確定要害。財務室經市公安局驗收達安全合格財務室標準；檔案室安裝了防盜門、防盜窗、報警器，配備了消防器材，增加了安全系數。

三、領導重視，層層落實。實行治安保衛工作行政主要領導負責制，有

一名領導具體分管，與各股、所簽訂了治安安全責任書，并與單位行政管理和經濟責任制考核結合，把創安工作落實到實處。

四、有職工違法犯罪登記簿、刑事、治安案件登記簿、安全檢查登記薄、值班巡邏登記薄、保衛工作記錄簿、暫住人口登記冊。

五、各季度安全檢查一次，重大隱患整改率達100％，一般隱患整改率達

90％左右。

六、治安保衛基礎工作扎實，重視普法工作，沒有一起刑事、治安案件

發生。

我處在創建“治安安全單位”活動中做了一些工作,但對照“創安達標十項檢

查考核標準”仍有很多問題,今后要多吸收各部門好的經驗,把治安安全工作搞得更好。

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第五篇：房地產管理處2005工作總結2006工作思路

文章標題：房地產管理處2005工作總結2006工作思路

XX房地產管理處二OO五工作總結二OO六工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和

行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二○○五工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每