第一篇：信貸管理處2014年工作思路

2014年信貸管理工作思路

一、對(duì)全行明年工作建議

（一）重大項(xiàng)目申請(qǐng)總行特別授權(quán)

結(jié)合目前海南的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于省政府、地方政府高度關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，特別是惠及民生、服務(wù)三農(nóng)、金額較大等具有重大社會(huì)效益的好項(xiàng)目，可參照北京市分行的做法，申請(qǐng)總行給予特別授權(quán)。

（二）國有農(nóng)用地再次專題請(qǐng)示總行給予政策支持 十八屆三中全會(huì)已閉幕，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓、租賃、入股，大力推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)交易。在此政策背景下，建議再專題請(qǐng)示總行，允許海南的國有農(nóng)業(yè)用地可做為抵押物。對(duì)于土地類貸款，第一還款來源為土地出讓收入返還，風(fēng)險(xiǎn)較小，第二還款來源可考慮先以國有農(nóng)用地使用權(quán)做為抵押，對(duì)收儲(chǔ)形成的土地在扣除當(dāng)年出讓計(jì)劃后辦理追加抵押的方式對(duì)地方政府收儲(chǔ)土地提供資金支持。

二、信貸處明年工作思路

（一）梳理原有信貸政策制度，著力抓好貫徹落實(shí)

1、修訂完善規(guī)章制度。根據(jù)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)更新和合規(guī)管理的新要求，對(duì)各項(xiàng)信貸管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理和修訂完善，確保覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使信貸管理各操作崗位都有明確的制度規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善合規(guī)信貸管理的基本框架制度,構(gòu)建以流程管理為基礎(chǔ)的信貸管理體系。

2、狠抓信貸政策制度落實(shí)。加大指導(dǎo)檢查力度，及時(shí)全面了解信貸政策制度執(zhí)行情況，認(rèn)真研究和及時(shí)解決存在的問題，確保各項(xiàng)政策制度落實(shí)到位。

（二）以CM2006系統(tǒng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理

1、繼續(xù)做好無紙化辦貸流程，充分發(fā)揮CM2006系統(tǒng)功能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)功能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),明確部門職責(zé),強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用的指導(dǎo)，規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、信息查詢、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等功能，為業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控服務(wù)。

2、以提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理。組織處理好系統(tǒng)解控申請(qǐng)、數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理。要加大對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查考核力度，切實(shí)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。明年繼續(xù)對(duì)CM2006系統(tǒng)、征信接口操作情況進(jìn)行定期考核通報(bào)。

（三）加強(qiáng)信貸監(jiān)測(cè)檢查工作，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管控和信息服務(wù)水平

1、扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查工作。加強(qiáng)部門配合，扎實(shí)做好年度貸款風(fēng)險(xiǎn)排查和客戶分類排隊(duì)工作。要利用風(fēng)險(xiǎn)排查成果優(yōu)化信貸資源配置，加強(qiáng)客戶和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。要結(jié)合年度風(fēng)險(xiǎn)排查成果，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)有問題的客戶應(yīng)盡快逐企業(yè)、逐項(xiàng)目、逐問題制定整改措施，制定專人負(fù)責(zé)，真正將整改工作落到實(shí)處。對(duì)分類排隊(duì)列為限制和退出的客戶，要逐客戶制定措施，對(duì)退出類客戶還要逐一制定退出方案，實(shí)現(xiàn)積極穩(wěn)妥退出。

2、深化信貸監(jiān)測(cè)工作。以CM2006系統(tǒng)信息應(yīng)用為抓手，完善監(jiān)測(cè)工作,強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策調(diào)整變化及影響貸款安全重大突發(fā)事項(xiàng)的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)貸款比重高、外部 影響因素多、市場(chǎng)波動(dòng)大的行業(yè)監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶監(jiān)測(cè)，特別是多頭融資客戶、參與民間借貸客戶、“裸商”控制客戶和集團(tuán)性客戶的監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)對(duì)信貸政策制度執(zhí)行、信貸管理盡職履責(zé)和信貸操作合規(guī)合法的監(jiān)測(cè)。努力提升信息服務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析利用，采取風(fēng)險(xiǎn)提示、專題報(bào)告、業(yè)務(wù)分析等多種方式，強(qiáng)化信息傳導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為客戶部門和基層行管理提供信息服務(wù)。

（四）認(rèn)真做好評(píng)級(jí)授信、信貸審查和作業(yè)監(jiān)督工作，切實(shí)履行好信貸管理基本職責(zé)

1、做好客戶評(píng)級(jí)授信工作。一是在總行制度的前提下，根據(jù)海南實(shí)際，制定完善評(píng)級(jí)授信相關(guān)業(yè)務(wù)操作細(xì)則，結(jié)合今年以來積累的無紙化辦貸經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化操作細(xì)則，完善制度建設(shè)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)級(jí)授信基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶基本信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整、評(píng)級(jí)授信調(diào)查審查依據(jù)充分、商業(yè)性流動(dòng)資金限額核定合理、系統(tǒng)流程操作規(guī)范等方面的管理。三是加強(qiáng)對(duì)評(píng)級(jí)授信工作的檢查指導(dǎo)，規(guī)范評(píng)級(jí)授信系統(tǒng)操作。四是加強(qiáng)評(píng)級(jí)授信動(dòng)態(tài)管理，充分利用評(píng)級(jí)授信成果，發(fā)揮評(píng)級(jí)授信的作用。

2、進(jìn)一步提升信貸審查工作水平。按照無紙化辦貸要求做好明年信貸審查工作，借鑒廣東省分行做法，積極研究和制定各類貸款審查要點(diǎn)，統(tǒng)一和明確審查標(biāo)準(zhǔn)，促使審查工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)備管理。按照總行中長期貸款項(xiàng)目前后臺(tái)分離的報(bào)審、報(bào)備流程切實(shí)加強(qiáng)報(bào)備管理。建立起貸款報(bào)備臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，按照總行對(duì)報(bào)備項(xiàng)目在5個(gè)工作日內(nèi)給予反 饋的規(guī)定，加強(qiáng)與總行的及時(shí)溝通。

4、加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督工作。進(jìn)一步提高作業(yè)監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，確保貸前條件落實(shí)和資金合規(guī)支付，嚴(yán)防貸款違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把好貸款發(fā)放關(guān)。從嚴(yán)加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督的監(jiān)管工作，對(duì)未落實(shí)貸款前條件的信貸項(xiàng)目出賬，原則上一律不予核準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)無紙化辦貸后信貸檔案規(guī)范管理工作。擬牽頭計(jì)劃、客一、二、法規(guī)處研究無紙化辦貸條件下的信貸檔案管理工作。包括：電子檔案與紙質(zhì)檔案。其中信貸報(bào)批基基礎(chǔ)資料歸檔由基層行完成，而涉及到信貸管理前、后臺(tái)的調(diào)查、審查及審批資料將由相關(guān)處室在本環(huán)節(jié)CM2006系統(tǒng)流程辦結(jié)后，分別將產(chǎn)生的電子文檔還原為紙質(zhì)材料并加蓋有關(guān)印章與簽名交由信貸處整理按季統(tǒng)一歸檔管理，以確保檔案管理及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范。

（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化條線管理，不斷提高信貸管理隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要圍繞CM2006系統(tǒng)和新制度，利用各種形式加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。二是組織開展評(píng)級(jí)授信業(yè)務(wù)跟班學(xué)習(xí)，評(píng)級(jí)授信是貸款準(zhǔn)入重要關(guān)口，一些行在實(shí)際操作中仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量和效率不高，明年計(jì)劃在評(píng)級(jí)授信比較集中的時(shí)段輪流安排基層行部分信貸人員到我處跟班學(xué)習(xí)，以此來提升相關(guān)行業(yè)務(wù)操作水平。

2、加強(qiáng)條線指導(dǎo)與管理。利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的方式，及時(shí)了解掌握基層行的工作開展情況，加強(qiáng)對(duì)基層行工作的檢查指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要根據(jù)全年工作安排，采取有效措施，加強(qiáng)條線工作指導(dǎo)，提高執(zhí)行力。及時(shí)收集整理和研究解決基層 行的工作情況與問題，有效指導(dǎo)條線工作開展。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)做好條線廉潔從業(yè)工作。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究。積極配合總行開展調(diào)研工作，同時(shí)結(jié)合本行實(shí)際，有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)。

三、關(guān)于改革創(chuàng)新的建議

（一）精簡續(xù)貸項(xiàng)目和黃金客戶項(xiàng)目申報(bào)材料和流程，提高辦貸效率

牽頭客戶部門、法規(guī)部門，制定相關(guān)政策。對(duì)續(xù)貸項(xiàng)目和黃金客戶項(xiàng)目開通綠色通道，精簡辦貸申報(bào)材料。待政策出臺(tái)后，聯(lián)合客戶、法規(guī)部門對(duì)整合后的辦貸流程舉辦專門培訓(xùn)班，指導(dǎo)基層行人員理解和領(lǐng)會(huì)操作。

（二）嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，利用評(píng)級(jí)授信關(guān)口優(yōu)化我行客戶結(jié)構(gòu) 嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，通過評(píng)級(jí)授信實(shí)現(xiàn)我行客戶結(jié)構(gòu)“優(yōu)勝劣汰”。目前我處已經(jīng)著手制定符合我行實(shí)際的評(píng)級(jí)授信政策，一是在總行信貸投向支持基礎(chǔ)上，細(xì)化評(píng)級(jí)授信政策，重點(diǎn)對(duì)新設(shè)法人客戶、農(nóng)業(yè)小企業(yè)客戶等以定量為主的客戶加強(qiáng)鑒別，淘汰低端劣質(zhì)客戶，將優(yōu)惠政策和有限的信貸資源逐步向我行高端優(yōu)質(zhì)核心客戶傾斜。二是對(duì)存量客戶進(jìn)行甄別，對(duì)支持“三農(nóng)”成效不明顯、社會(huì)效益不顯著、企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足、對(duì)我行貢獻(xiàn)不大的客戶實(shí)現(xiàn)逐步退出。三是加強(qiáng)對(duì)評(píng)級(jí)授信業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將全省集中評(píng)級(jí)授信工作提前到每年6月底之前全部完成。

第二篇：技術(shù)管理處工作思路

技術(shù)管理處工作思路

第一：在辦園體制上，將認(rèn)真總結(jié)國立民辦和轉(zhuǎn)制幼兒園辦園的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)、落實(shí)新一輪多元化辦園的模式，技術(shù)管理處工作思路。

推進(jìn)7所新的民辦園：本溪幼兒園、延吉幼兒園、貝貝幼稚園、時(shí)代花園幼兒園、向陽幼兒園、朝陽幼兒園、齊齊哈爾路幼兒園轉(zhuǎn)制及延吉五村幼兒園、佳木斯路幼兒園托幼一體化新機(jī)制;完成本區(qū)所有轉(zhuǎn)制園的簽約工作;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)緊密型、松散型的探索指導(dǎo)：

1、緊密型進(jìn)行課題成果推廣、學(xué)習(xí)交流、實(shí)踐運(yùn)用、積累經(jīng)驗(yàn)。

2、松散型進(jìn)行結(jié)對(duì)園所、以點(diǎn)帶面、觀摩交流，并做到四落實(shí)：計(jì)劃落實(shí)，內(nèi)容落實(shí)，地點(diǎn)時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)。加大松散型一體化教育的研究力度，從而推進(jìn)幼兒更好發(fā)展。

3、自成聯(lián)體的幼兒園--充分運(yùn)用獨(dú)立型一體化幼兒園的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行0-6歲整體教育的研究，進(jìn)一步了解掌握0-3歲嬰幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，提高0-3歲嬰幼兒教育的成效，工作總結(jié)《技術(shù)管理處工作思路》。

第二、探索學(xué)前嬰幼兒社區(qū)家教指導(dǎo)的新模式，重視0-3歲嬰幼兒早期關(guān)心和發(fā)展的研究，通過進(jìn)一步調(diào)查，了解家長的不同需求，并利用宣傳媒體，讓更多的家長知曉學(xué)前嬰幼兒教育的多種模式。在前階段試點(diǎn)園研究的基礎(chǔ)上，推廣成果，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行師資人員培訓(xùn)、搞好報(bào)名登記工作。探索送教上門，來園求教(半日制、計(jì)時(shí)制、)，親子樂園等多種形式。拓展學(xué)前教育更廣泛的受教育領(lǐng)域。

第三、研究現(xiàn)代化技術(shù)的管理及運(yùn)用。配合上海市學(xué)前教育信息部實(shí)施“園園通”工程，建立與市和區(qū)園的學(xué)前教育信息管理通道，嘗試學(xué)前教育管理的現(xiàn)代化。加大區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)和信息資源的開發(fā)建設(shè)，及時(shí)傳遞教改信息，以豐富和完善上海學(xué)前教育網(wǎng)的信息資源。加強(qiáng)幼兒園教師現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的能力水平。

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第三篇：房地產(chǎn)管理處工作總結(jié)工作思路

xx房地產(chǎn)管理處二oo五工作總結(jié)二oo六工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二○○五工作情況作簡要總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí)，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達(dá)到三個(gè)提高：一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。

與此同時(shí)，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點(diǎn)，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對(duì)性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。

全年公房房租收繳率達(dá)99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達(dá)1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會(huì)計(jì)檔案56卷，文書檔案5卷，微機(jī)輸入8389卷，對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次）。

四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。

1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達(dá)91.36萬m2。

2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在2001年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測(cè)繪前置工作。從辦事程序上看，測(cè)繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項(xiàng)工作都需測(cè)繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測(cè)繪人員通過加班加點(diǎn)，努力提高出圖速度，并以測(cè)繪聯(lián)系單的方式，與要求測(cè)繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測(cè)繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。

全年完成測(cè)繪件數(shù)10204件，總測(cè)繪面積達(dá)到126萬m2，其中商品房測(cè)繪面積為35萬m2。

4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護(hù)航。

全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達(dá)84萬m2，抵押權(quán)利價(jià)值達(dá)17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達(dá)12萬m2，權(quán)利價(jià)值達(dá)5.2億元。

5、重視地籍測(cè)繪工作。地籍測(cè)繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)

系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測(cè)任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補(bǔ)測(cè)任務(wù)。

6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)

重、面積多（51萬平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧梗硇耐度氲脚f城拆遷工作中，受到了三個(gè)拆遷指揮部的贊揚(yáng)，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。

五、房地產(chǎn)交易管理。

2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費(fèi)245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火暴。

1、實(shí)行政務(wù)公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會(huì)的方方面面，是

房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財(cái)政部、稅務(wù)總局（1999）210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。

2、簡化手續(xù)，促進(jìn)市場(chǎng)交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，利用微機(jī)完成各項(xiàng)查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查，按《拍賣法》的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣價(jià)值達(dá)3640萬元。

4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場(chǎng)。為配合國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的清理整頓大行動(dòng)，去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊(cè)，實(shí)行專項(xiàng)備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗(yàn)收制度，每個(gè)工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗(yàn)收卡，保證施藥質(zhì)量；對(duì)防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在施工中，我們定時(shí)查詢工程情況，掌握施工進(jìn)度，規(guī)范施藥，程序嚴(yán)格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項(xiàng)目215個(gè)，預(yù)防面積達(dá)101萬m2，收取防治費(fèi)203萬元。

七、物業(yè)管理。

去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場(chǎng)小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。

另外，我們加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理，對(duì)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對(duì)原來欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622萬元。同時(shí)，我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。

八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。

住宅建設(shè)去年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2005年,我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計(jì)劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個(gè)工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門送審；同時(shí)，整理好安居工程的各項(xiàng)資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。

房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化項(xiàng)目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。

二oo四年工作思路

一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測(cè)繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在2006年年初就應(yīng)提上日程。

這項(xiàng)工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實(shí)際情況，兼顧簡化程

第四篇：物業(yè)管理處××年工作思路

物業(yè)管理處××年工作思路

物業(yè)管理處××年工作思路2007-12-17 14:09:13第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)物業(yè)管理處××年工作思路物業(yè)管理處××年工作思路(2)

按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我處各項(xiàng)工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處××年工作的總體思路如下：

一、物業(yè)管理方面

（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合本市物業(yè)管理實(shí)際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，目前已進(jìn)入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺(tái)。

××年將對(duì)政府規(guī)章進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè)，為我市的物業(yè)管理活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。進(jìn)一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合招投標(biāo)條件的，要全部實(shí)行公開招投標(biāo)，既做到公開、公正、公平，又增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)物業(yè)管理逐步向市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化邁進(jìn)；二是加強(qiáng)物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。嚴(yán)格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信經(jīng)營考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求，對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核。同時(shí)，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布，便于各物業(yè)公司自行查詢，更便于接受公眾的監(jiān)督，使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個(gè)公正、健康的行業(yè)環(huán)境。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時(shí)取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格；三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。根據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際，出臺(tái)《業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對(duì)具備條件的住宅小區(qū)，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，充分履行其權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作；四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進(jìn)一步嚴(yán)把資質(zhì)審批關(guān)，嚴(yán)格遵守審定資質(zhì)等級(jí)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管，今年我們開展了“一個(gè)清理、兩個(gè)整頓”活動(dòng)，通過排查對(duì)一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改，并對(duì)一批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)。××年，要在資質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好

競(jìng)爭環(huán)境。

（三）住宅區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理。今年年底，按照“分等定級(jí)，分項(xiàng)定價(jià)”的原則，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高、中檔住宅區(qū)實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行專項(xiàng)管理；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。××年，要總結(jié)住宅分級(jí)分類管理工作的經(jīng)驗(yàn)，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。

（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工作。目前，我市與國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心，聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人參加了培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識(shí)，達(dá)到物業(yè)

管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。××年，我們還將繼續(xù)與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，對(duì)我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對(duì)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

二、直管公房管理和規(guī)范

（一）繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。如果按照相關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿的原則，規(guī)范考核內(nèi)容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié)。二是以“管量清查”為依據(jù)，建立直管房屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖（以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖）。三是開發(fā)建立微機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，管理好、經(jīng)營好這部分國有房產(chǎn)。

（二）抓好直管房屋修繕管理工作。在新的房產(chǎn)經(jīng)營管理模式下，抓好立項(xiàng)、審批、監(jiān)管和驗(yàn)收結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)修繕責(zé)任制。由局物業(yè)處、計(jì)劃處負(fù)責(zé)全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計(jì)劃的制定和下達(dá)，由局投資建設(shè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程驗(yàn)收、檢查，并對(duì)各項(xiàng)修繕工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收和初步結(jié)算工作。同時(shí)，繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標(biāo)工作，保證修繕工程質(zhì)量，防止修繕工程材料良莠

物業(yè)管理處××年工作思路

第五篇：區(qū)園林管理處2014年綠化工作思路

某區(qū)園林管理處so100

～年工作思路

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)現(xiàn)“率先發(fā)展，提前翻番”的目標(biāo)要求和～年區(qū)建設(shè)局的工作思路，我區(qū)的園林綠化建設(shè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，搞好今年的園林綠化工作，全面推進(jìn)我區(qū)園林事業(yè)的快速發(fā)展，我單位在綜合多方意見，充分研究的基礎(chǔ)上，謀劃制定了～年園林綠化工作思路。

一、圍繞城市建設(shè)中心工作，推進(jìn)綠化建設(shè)

隨著古城保護(hù)開發(fā)工程的全面啟動(dòng)和城市重點(diǎn)南移建設(shè)的逐步展開，我區(qū)又將迎來新一輪綠化建設(shè)高潮。因此，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，建設(shè)一批能改善我區(qū)生態(tài)環(huán)境，提升城市形象精品工程：

1、公園廣場(chǎng)綠化建設(shè)工程。今年我區(qū)將建設(shè)一批具有古城風(fēng)韻，藝術(shù)感染力強(qiáng)，富含本區(qū)歷史文化特色的精品綠地，其中重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施環(huán)古城游園建設(shè)、南門廣場(chǎng)改造等重點(diǎn)綠化工程項(xiàng)目，還將完成南園東樓和關(guān)城南路兩處街頭綠地建設(shè)，目前這些綠化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已完成，另外蓮花湖公園二期續(xù)建將由北京海奧園林綠化公司繼續(xù)完成施工。以上項(xiàng)目計(jì)劃投入資金4723萬元，新增綠地面積17.05萬m2。

2、城市景觀通道工程。按照上級(jí)計(jì)劃，今年將有濱河路、政和路、關(guān)城南路等10條道路的新建和改造。關(guān)城南路，濱河路是今年道路綠化重點(diǎn)工程，力爭將這兩條路建成綠化層次豐富，植物景觀優(yōu)美，迎賓氣氛濃郁的景觀性道路。另外今年還計(jì)劃完成關(guān)城西路、一關(guān)路改造和行道樹更新。關(guān)城西路西門以南段將按北段設(shè)計(jì)方案改造。一關(guān)路將柳樹更新為更具觀賞性的銀杏樹。道路綠化投資情況將按上級(jí)安排和道路建設(shè)配套費(fèi)中綠化資金安排計(jì)算。

3、單位和居住區(qū)綠化工程。今年要加強(qiáng)對(duì)單位、庭院綠化的督促、檢查、指導(dǎo)工作使更多的單位成為“花園式單位”。在城市區(qū)千方百計(jì)擴(kuò)展綠化空間，增加綠地面積。做好見縫插綠，見空植綠，提高我區(qū)的總體綠化水平。

4、綠地改造和園林設(shè)施維護(hù)工程。為給我區(qū)群眾提供環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完備的休閑娛樂場(chǎng)所。今年我區(qū)將完成一關(guān)綠地改造、蓮花湖公園設(shè)施維修，和全區(qū)亭、廊油漆彩繪等工程。以上工程計(jì)劃投資215萬元。

為搞好今年的綠化工程建設(shè)，我們主要做好以下幾個(gè)方面工作：

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好城市綠化系統(tǒng)規(guī)劃編制。城市綠化要堅(jiān)持規(guī)劃先行，城市綠化系統(tǒng)規(guī)劃是實(shí)施城市綠化建設(shè)的基本依據(jù)。要立足于我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地域特色，歷史文化內(nèi)涵，氣候條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布局，做好規(guī)劃編制工作。重點(diǎn)做好長城沿線，環(huán)古城景觀建設(shè)，城市新區(qū)建設(shè)的綠化規(guī)劃。在老城區(qū)規(guī)劃要體現(xiàn)古城歷史文化風(fēng)貌，在城市新區(qū)要充分體現(xiàn)現(xiàn)代城市氣息，保證城市綠化先進(jìn)性和超前性。另外在綠化系統(tǒng)規(guī)劃中確定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化“規(guī)劃見綠”觀念。

2、加強(qiáng)城市綠化方案設(shè)計(jì)，確保綠化高檔次和高品位。高水平的城市園林建設(shè)首先要有高水平的設(shè)計(jì)方案，因此在今年的綠化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)要引入競(jìng)爭機(jī)制，擇優(yōu)選用，在必要情況下將要委托具有一定實(shí)力的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)搞好綠化工程建設(shè)。今年我區(qū)計(jì)劃實(shí)施濱河路、政和路、關(guān)城東路10余條道路的新建和改造（指其中綠化工程）及蓮花湖路公園、環(huán)古城綠化等近6723萬元的園林綠化投資項(xiàng)目。這樣大規(guī)模的建設(shè)在我區(qū)是史無前例的。這就需要我們單位充分發(fā)揮園林綠化主管部門的職能作用，積極參與到綠化工程建設(shè)中來，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推進(jìn)綠化建設(shè)，打造出具有我區(qū)特色的精品工程，大力提升我區(qū)的城市品味和形象。同時(shí)我單位還要利用專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，承攬工程規(guī)模較大，難度較高的綠化工程，使我們的綠化工程隊(duì)伍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷得到鍛煉，提高適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。

二、解放思想，勇于創(chuàng)新，開拓園林事業(yè)新局面

根據(jù)市園林機(jī)構(gòu)的成立和將對(duì)各區(qū)園林事業(yè)進(jìn)行綠化改革的要求。今年改革管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，這一主線將會(huì)貫穿在我單位全年的工作中。目前園林行業(yè)的改革是按照“政企分開、事企分開，建管分開、管養(yǎng)分開”的四分開原則逐步進(jìn)行推進(jìn)。對(duì)此，根據(jù)目前我單位的工作職能和實(shí)際情況。需要我們做好兩方面工作。

第一方面要強(qiáng)化城市綠化建設(shè)的宏觀管理職能，進(jìn)一步建立健全城市綠化管理機(jī)構(gòu)，突出我單位在我區(qū)的城市綠化建設(shè)中的重要作用。對(duì)此今年我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。1是大力提升園林主管部門在城市綠化建設(shè)中的重要職能作用。積極參與古城保護(hù)開發(fā)和城市新區(qū)建設(shè)綠化規(guī)劃的編制和綠化工程方案設(shè)計(jì)的工作。2是加強(qiáng)林政執(zhí)法工作，保護(hù)綠化成果。首先要嚴(yán)格樹木砍伐移植報(bào)批制度，認(rèn)真做好申報(bào)砍伐、移植樹木的勘察審核工作。能保留的樹木盡量保留，對(duì)于違法砍伐，移植樹木的行為，依法按照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。另外，加大巡查力度，公布群眾舉報(bào)熱線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止破壞園林植物和設(shè)施的行為。要強(qiáng)化在建設(shè)工程項(xiàng)目中綠化項(xiàng)目的監(jiān)督管理，嚴(yán)把審批和驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)注重監(jiān)督中間實(shí)施環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織工作人員，對(duì)此類工程進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，通過加強(qiáng)管理不斷提高我區(qū)的綠化建設(shè)水平。3是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門增加我單位對(duì)我區(qū)綠化企業(yè)和綠化市場(chǎng)的管理職能。近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化企業(yè)不斷增多，綠化建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要我們做好這方面的工作，管理好和培育好我區(qū)綠化企業(yè)和綠化建設(shè)市場(chǎng)，使之健康快速發(fā)展。

第二方面創(chuàng)新管理機(jī)制，提前做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)改革的需要，經(jīng)受住改革對(duì)我單位帶來的影響。1是要加強(qiáng)園林綠地管理工作，鞏固綠化成果，改變以往的重建輕管的狀況，按照上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)的綠地進(jìn)行普查重新核定并分出管理等

級(jí)，并按照管理等級(jí)制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定考核管理辦法，細(xì)化目標(biāo)考核責(zé)任書。形成權(quán)責(zé)分明，管理有序的綠地管理制度。另外根據(jù)綠地管護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，繼續(xù)摸索新的綠地養(yǎng)護(hù)管理辦法，轉(zhuǎn)變管理部門和管理人員的工作方式和職能，要對(duì)綠地進(jìn)行施肥、澆水、修剪、維護(hù)秩序和園林設(shè)施的維護(hù)等全方位的管理，提高綠地管理水平，并仔細(xì)核算每塊綠地的維護(hù)成本，逐步建立企業(yè)化運(yùn)營新機(jī)制。今年隨著我市綠化管理體制改革的不斷推進(jìn)，積極配合市園林局完成綠地養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)管理工作。在城市綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)上引入競(jìng)爭機(jī)制變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，逐步形成建管分開，管養(yǎng)分開的綠化管理體系。

2、是通過集美園林綠化工程處的施工企業(yè)載體，利用目前園林隊(duì)伍的自身優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，承攬綠化工程，鍛煉施工隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)的能力，積累施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)則，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)企業(yè)化運(yùn)營的人才隊(duì)伍。在注重提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過媒體等多種途徑提高企業(yè)知名度，樹立集美園林這一品牌，為集美園林綠化工程處有更大發(fā)展打下基矗3是苗圃的苗木生產(chǎn)要提高科技含量，引進(jìn)培育名優(yōu)品種，加大鄉(xiāng)土樹種的培育規(guī)模，形成以鄉(xiāng)土樹種為主，種類豐富，特色鮮明的育苗基地。積極申請(qǐng)綠化科研基礎(chǔ)項(xiàng)目，借用外力，快速提高苗木育苗水平。另外利用苗圃南側(cè)空地做好招商引資工作，把苗圃建成集觀光、娛樂、育苗為一體的現(xiàn)代化育苗基地。4是蓮花湖公園的管理要結(jié)合二期改造工程進(jìn)度，及時(shí)清理落后、小型娛樂項(xiàng)目。積極尋求大型娛樂公司投資蓮花湖公園的娛樂項(xiàng)目，改變蓮花湖公園娛樂設(shè)施以小地?cái)倿橹鞯姆稚⒔?jīng)營的落后局面。隨著蓮花湖二期建設(shè)完工，設(shè)施不斷完善，公園也將成為我區(qū)對(duì)外的窗口，公園的管理方式也要隨之轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。要把一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、潔凈、管理有序的蓮花湖公園展示在我區(qū)的廣大群眾和游人面前。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著園林綠化建設(shè)的飛速發(fā)展和園林管理體制改革的不斷推進(jìn)，我們將面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，有很多困難擺在我們面前，這需要我們建設(shè)一支政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能經(jīng)得住考驗(yàn)的干部職工隊(duì)伍，為此，我們今年要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

首先結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，全面提高我單位的干部職工的思想政治素質(zhì)。同時(shí)注重提高職工的業(yè)務(wù)水平，尤其要強(qiáng)化職工掌握先進(jìn)技術(shù)的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，根據(jù)改革的需要逐步打破體制，身份學(xué)歷的界限，吸引高技能，適用型人才，形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)洌錆M活力的人才隊(duì)伍。另外加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立廉潔勤政的班子形象，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議工作，組織開展廉政建設(shè)教育活動(dòng)，建立健全單位的各項(xiàng)制度，通過制度強(qiáng)化日常監(jiān)督，規(guī)范黨員干部的行為，提～部的廉政勤政意識(shí)，搞好黨務(wù)公開、政務(wù)公開工作，使單位各項(xiàng)工作陽光化、透明化。還要改進(jìn)工作作風(fēng)提高效率，服務(wù)群眾。積極推進(jìn)單位“九項(xiàng)服務(wù)承諾”制度，嚴(yán)格執(zhí)行園林行風(fēng)工作規(guī)范，加強(qiáng)職工的法制教育，提高依法辦事能力，強(qiáng)化便民理念，責(zé)任理念，效率理念。

今年將是我區(qū)綠化建設(shè)大發(fā)展的一年，也是園林管理體制改革突破年，我單位全體干部職工要在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)一致，圖強(qiáng)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，譜寫我區(qū)綠化建設(shè)新篇章。